現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及應對措施

1、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理存在的問題及應對措施現(xiàn)代企業(yè)本錢管理存在的問題及應對措施現(xiàn)代企業(yè)注重本錢管理，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代本錢管理是不可缺少的局部，怎樣正確引進和運用現(xiàn)代本錢管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。文章從分析我國長期以來形成的本錢管理形式的弊端及成因入手，系統(tǒng)地分析了目前我國企業(yè)本錢管理存在的問題，并提出了改良措施。1現(xiàn)代企業(yè)本錢管理存在的問題1.1不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應本錢管理是企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的局部，它與經(jīng)濟環(huán)境親密相關(guān)。目前，影響本錢管理的外部經(jīng)濟環(huán)境主要有兩方面：1我國產(chǎn)品買方市場的建立；2指以電子技術(shù)為特征的變革；兩者使得作為

2、社會消費活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前，市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，本錢構(gòu)造也隨之發(fā)生變化，消費性費用的比重下降，流通性本錢比重不斷提升。然而我國傳統(tǒng)的本錢管理過多地注重消費領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為本錢管理的主要手段，無視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等過程發(fā)生的本錢費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代本錢管理的需要。1.2本錢管理觀念落后在科學技術(shù)開展突飛猛進的今天，企業(yè)應更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代本錢管理中的相對降低本錢，進步本錢效益。在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢。節(jié)約成了降低本錢的根本手段。從現(xiàn)代本錢管理的視角出發(fā)來分析本錢管理的這一目

3、的，是一種極其消極的本錢管理。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢，而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個消費周期的本錢控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后效勞。而目前，很多企業(yè)從指導至職工對本錢的關(guān)注程度較弱，沒有認識到本錢是反映企業(yè)消費技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒有認識到降低本錢是進步經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭才能的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。1.3不能滿足企業(yè)實行全面本錢管理的需要傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)沒有采用靈敏多樣的本錢方法，使得本錢管理處于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映經(jīng)營整個過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)

4、的本錢信息，以及各個環(huán)節(jié)本錢發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制本錢報表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品本錢構(gòu)成的本文由論文聯(lián)盟搜集整理為難場面，誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。1.4我國企業(yè)本錢控制不力當前，企業(yè)自身缺乏本錢意識，相當一局部企業(yè)沒有明確的本錢目的，即使進展控制亦無控制的標準和根據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了本錢目的，但缺乏落實目的的詳細措施，其目的徒有其名，未能起到本錢控制的作用。由于本錢控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因，既有市嘗法制不健全，價格機制混亂等外部問題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部本錢責任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的本錢責任，企業(yè)

5、職工對本錢管理既無壓力又無動力。2加強本錢管理的應對策略2.1調(diào)整本錢戰(zhàn)略，適應外界經(jīng)濟環(huán)境隨著社會經(jīng)濟的開展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，本錢管理的范圍不斷擴大。傳統(tǒng)的本錢管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的消費經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的開展競爭優(yōu)勢。通過理解整個行業(yè)的價值鏈來進展本錢控制，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理不僅包括消費領域本錢控制，而且包括流通領域本錢控制，還要對研究、開發(fā)和設計本錢進展控制。不僅要通過管理工作控制本錢，而且要通過技術(shù)工作管理本錢。2.2強化本錢管理根底工作要實行全面、科學

6、的本錢管理，必須保證有真實的、及時的、完好的本錢信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等根本數(shù)據(jù)必須真實、及時、完好地反映企業(yè)消費經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的根本狀況。而且，要制定完善的本錢核算方法。本錢核算既是對信息反應的過程，對企業(yè)本錢方案的施行進展檢查和控制的過程。本錢核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。2.3實現(xiàn)現(xiàn)代化的本錢管理手段隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的消費本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術(shù)高速興旺的今天，企業(yè)單純依靠本錢的降低

7、來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代本錢管理中所謂的相對降低本錢，從而進步本錢效益。2.4引入先進的本錢管理方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的構(gòu)造和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設計消費程序費用、組織協(xié)調(diào)消費過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈敏多靈的顧客化消費的需要而形成和開展起來，它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品本錢和期間本錢趨于一致，大大進步了本錢信息的真實性。2.5增強本錢觀念，實行全員本錢管理，建立有效的鼓勵與約束機制由于目前有不少的企業(yè)指導和工程技術(shù)人員不懂本錢，因此對他們進展的設計、擬定的工藝，制定的方案，采取的措施，將對產(chǎn)品本錢起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強本錢管理，首要的工作在于進步廣闊職工對本錢管理的認識，增強本錢觀因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、消費與管理并重的原那么，向全體職工進展本錢意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的本錢培訓班，借以進步相關(guān)的專業(yè)知識。綜上，深化本錢管理改革一直是一個突出又迫切的問題，市場經(jīng)濟一方面為企的開展提供了廣闊的天地，另一方面也使企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭。隨著經(jīng)濟的開展，本錢管理越來越復雜，