企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)用手冊(cè)

1、職業(yè)經(jīng)理人實(shí)用手冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)用手冊(cè)第一則：如如何面對(duì)對(duì)同事的的刁難我來(lái)到現(xiàn)在在的公司司時(shí)間不不長(zhǎng)，同同事中有有一個(gè)小小我兩歲歲的女孩孩來(lái)的比比我早。初初來(lái)乍到到的我在在工作中中非常謙謙虛，處處處向她她請(qǐng)教?？煽伤齾s態(tài)態(tài)度生冷冷，還總總時(shí)時(shí)刁刁難的?？纯吹贸鏊龑?duì)我存存有戒心心。我想想是因?yàn)闉槲业膶W(xué)學(xué)歷、相相貌及能能力都比比她強(qiáng)。不不僅如此此，我與與她同住住在一間間集體宿宿舍中，她她也是處處處找我我的茬。我我的熟人人來(lái)玩，她她表現(xiàn)得得極不友友好，甚甚至還在在我的背背后說(shuō)我我的閑話(huà)話(huà)。有一一次她丟丟了1000元錢(qián)錢(qián)，她就就懷疑是是我或者者是來(lái)我我這里玩玩的朋友友偷了她她的錢(qián)，說(shuō)說(shuō)話(huà)夾槍槍帶棒的的

2、，我十十分傷心心。我對(duì)對(duì)她很尊尊重，可可她總是是處處為為難我，我我因此吃吃不下飯飯睡不好好覺(jué)，時(shí)時(shí)間長(zhǎng)了了甚至不不想去上上班。因因?yàn)槲也徊恢廊缛绾稳ヅc與她解釋釋和溝通通。我該該怎么辦辦？ 分分析： 同同在一個(gè)個(gè)單位工工作，坐坐在一個(gè)個(gè)辦公室室里，并并且又在在同一個(gè)個(gè)宿舍住住，可以以說(shuō)是朝朝夕相處處。若總總是別別別扭扭，于于雙方的的工作、生生活都不不利。所所以你不不要為對(duì)對(duì)方不在在工作上上幫助自自己而計(jì)計(jì)較，她她做不到到這一點(diǎn)點(diǎn)不必強(qiáng)強(qiáng)求。既既然你比比她大兩兩歲，那那么還可可以以一一個(gè)大姐姐的身份份去關(guān)心心她，主主動(dòng)和她她談話(huà)，哪哪怕是沒(méi)沒(méi)話(huà)找話(huà)話(huà)。當(dāng)然然，要讓讓別人了了解、信信任自己己，首先

3、先在于你你待人要要誠(chéng)懇老老實(shí)、襟襟懷坦白白。這樣樣才能消消除她對(duì)對(duì)你的猜猜疑和誤誤解，才才不會(huì)在在工作上上“刁難難”你。 建建議： 學(xué)學(xué)會(huì)擴(kuò)大大自己的的心胸和和氣度。人人的認(rèn)識(shí)識(shí)有先有有后，十十個(gè)指頭頭還有長(zhǎng)長(zhǎng)有短，何何況不同同的人呢呢！不要要把某些些問(wèn)題放放在心上上，即便便受到誤誤會(huì)和委委屈，隨隨著時(shí)間間的推移移，也會(huì)會(huì)有公正正的評(píng)判判。著名名翻譯家家傅雷有有一句待待人接物物上的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)之談?wù)?，他說(shuō)說(shuō)：“一一個(gè)人只只要真誠(chéng)誠(chéng)，總能能打動(dòng)人人的。” 摘自廣州州青年報(bào)報(bào)前程程招聘專(zhuān)專(zhuān)版第二則：怎怎樣才能能坐穩(wěn)職職位公司里，老老板寵愛(ài)愛(ài)的都是是些立即即可用、并并且能帶帶來(lái)附加加價(jià)值的的員工。管管理專(zhuān)

4、家家指出，老老板在加加薪或提提拔時(shí)，往往往不是是因?yàn)槟隳惚痉莨すぷ髯龅玫煤?，也也不是因因你過(guò)去去的成就就，而是是覺(jué)得你你對(duì)他的的未來(lái)有有所幫助助。身為為員工，應(yīng)應(yīng)常捫心心自問(wèn)：如果公公司解雇雇你，有有沒(méi)有損損失？你你的價(jià)值值、潛力力是否大大到老板板舍不得得放棄的的程度？一句話(huà)話(huà)，要靠靠自己的的打拚成成為公司司不可缺缺少的人人，這至至關(guān)重要要。第三則則：成為為不可缺缺少的人人建立關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)社會(huì)上上，一些些專(zhuān)業(yè)能能力等硬硬件未必必很好的的人卻能能出人頭頭地，不不少人是是得益于于人際交交往能力力，單位位里亦如如此。建建立關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)，就就是創(chuàng)造造有利于于自我發(fā)發(fā)展的空空間，努努力得到到別人的的認(rèn)可、

5、支支持和合合作。不不乏以興興趣、愛(ài)愛(ài)好、同同學(xué)、老老鄉(xiāng)等關(guān)關(guān)系結(jié)成成的“小小團(tuán)體”，爭(zhēng)爭(zhēng)取成為為其中一一員，增增加“人人際資產(chǎn)產(chǎn)”。不要將將矛盾上上繳據(jù)傳說(shuō)說(shuō)，古代代信使如如連續(xù)報(bào)報(bào)來(lái)前線(xiàn)線(xiàn)戰(zhàn)敗的的消息，就就有砍頭頭的危險(xiǎn)險(xiǎn)。老板板每天都都面對(duì)復(fù)復(fù)雜多變變的內(nèi)外外部環(huán)境境，要比比員工遭遭遇更多多的難題題，承受受更大的的壓力。將將矛盾上上繳或報(bào)報(bào)告壞消消息，會(huì)會(huì)使老板板的情緒緒變得更更糟，還還很有可可能給他他留下“添添亂、出出難題、工工作能力力差”的的負(fù)面印印象。因因此，向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)時(shí)要要切記盡盡量少談?wù)劽堋⒗Ющy。尋求“貴貴人”相相助“貴人人”不一一定身居居高位，他他們?cè)诮?jīng)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)、知

6、知識(shí)、技技能等方方面比你你略勝一一籌，也也許是你你的師傅傅、同事事、同學(xué)學(xué)、朋友友、引薦薦人，他他們或物物質(zhì)上給給予、或或提供機(jī)機(jī)會(huì)、或或予以思思想觀念念的啟迪迪、或身身教言傳傳潛移默默化。有有了貴人人提攜，一一來(lái)容易易脫穎而而出，二二則縮短短成功的的時(shí)間，三三是不慎慎辦砸了了事能有有所庇護(hù)護(hù)。勿成為為“牢騷騷族”人在遭遭受挫折折與不當(dāng)當(dāng)待遇時(shí)時(shí)，往往往會(huì)采取取消極對(duì)對(duì)抗的態(tài)態(tài)度。牢牢騷通常常由不滿(mǎn)滿(mǎn)引起，希希望得到到別人的的注意與與同情。這這雖是一一種正常常的心理理“自衛(wèi)衛(wèi)”行為為，但卻卻是老板板心中的的最痛。大大多數(shù)老老板認(rèn)為為，“牢牢騷族”與與“抱怨怨族”不不僅惹事事生非，而而且造成成組

7、織內(nèi)內(nèi)彼此猜猜疑，打打擊團(tuán)體體工作士士氣。為為此，當(dāng)當(dāng)你牢騷騷滿(mǎn)腹時(shí)時(shí)，不妨妨看一看看老板定定律：一一、老板板永遠(yuǎn)是是對(duì)的；二、當(dāng)當(dāng)老板不不對(duì)時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)參照第第一條。抓住機(jī)機(jī)會(huì)適時(shí)時(shí)表現(xiàn)不要害害怕別人人批評(píng)你你喜歡表表功，而而是擔(dān)心心自己的的努力居居然沒(méi)被被人看到到，才華華被埋沒(méi)沒(méi)了。想想辦法做做個(gè)“有有聲音的的人”，才才能引起起老板的的注意。向向老板匯匯報(bào)，要要先說(shuō)結(jié)結(jié)論，如如時(shí)間允允許，再再作細(xì)談?wù)?；若是是?shū)面報(bào)報(bào)告，不不忘簽上上自己的的名字。除除老板以以外，還還要將成成績(jī)?cè)O(shè)法法告訴你你的同事事、部屬屬，他們們的宣傳傳比起你你來(lái)效果果更佳。會(huì)會(huì)議是同同事、主主管、老老板及顧顧客之間間不可多多

8、得的溝溝通渠道道，會(huì)議議發(fā)言是是展現(xiàn)能能力和才才華的大大好時(shí)機(jī)機(jī)。 摘自申江江服務(wù)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)第四則：老老板的“甜甜點(diǎn)”該該怎么吃吃李靳一個(gè)有心計(jì)計(jì)的老板板常常會(huì)會(huì)用滲透透有個(gè)人人情感的的言辭來(lái)來(lái)籠絡(luò)員員工不安安的心。我我們把這這樣的言言辭稱(chēng)為為“甜點(diǎn)點(diǎn)”。 甜甜點(diǎn)一：“你是是我的心心腹” 小小李是剛剛進(jìn)公司司的新人人，由于于工作績(jī)績(jī)效出色色，倍受受老板賞賞識(shí)也贏贏得了同同事們的的支持。在在一次與與老板的的私人談?wù)勗?huà)中，老老板意味味深長(zhǎng)地地拍著小小李的肩肩膀說(shuō)：“你和他他們不一一樣，你你是我的的心腹！你就是是我在職職員們那那里的耳耳朵和眼眼睛，我我需要你你及時(shí)向向我匯報(bào)報(bào)其他職職員的工工作情況況和他

9、們們私下聊聊的一些些事情！”涉世世之初的的小李把把老板所所說(shuō)的一一切都信信以為真真，真的的把自己己當(dāng)成了了老板的的心腹。 此此后，他他不僅在在工作中中投入了了忘我的的熱情和和精力，而而且還經(jīng)經(jīng)常向老老板匯報(bào)報(bào)同事們們的情況況，事無(wú)無(wú)巨細(xì)，面面面俱到到。但時(shí)時(shí)間長(zhǎng)了了小李卻卻發(fā)現(xiàn)他他自己的的生存空空間越來(lái)來(lái)越小，生生存環(huán)境境越來(lái)越越困難。同同事們和和他不再再像以前前那樣嘻嘻嘻哈哈哈，打打打鬧鬧了了，什么么事情也也不和他他提及了了，同事事們和他他的關(guān)系系變得敏敏感和緊緊張起來(lái)來(lái)，真正正把他當(dāng)當(dāng)作老板板的心腹腹和耳目目。小李李成了名名副其實(shí)實(shí)的犧牲牲品。 策策略：一一個(gè)上司司對(duì)下屬屬的關(guān)心心與問(wèn)寒寒

10、問(wèn)暖一一定不會(huì)會(huì)離開(kāi)工工作目的的。他希希望你做做的是一一顆永不不生銹的的螺絲釘釘。涉世世之初的的新人不不要被“你你是我的的心腹”的的甜點(diǎn)迷迷惑住? 不要要天真地地以為你你有緣能能和老板板成為朋朋友。你你一定要要和老板板保持距距離，過(guò)過(guò)分親近近老板，會(huì)會(huì)讓別人人懷疑你你的能力力，同事事也會(huì)反反感和排排斥。 甜甜點(diǎn)二：“這里里的一切切全交給給你了！”“我我最信賴(lài)賴(lài)你！” 小小兵是公公司的銷(xiāo)銷(xiāo)售主管管，在一一次老板板出差的的時(shí)候，老老板信任任地拉著著小兵的的手說(shuō)：“這里里的一切切全交給給你了！我最信信賴(lài)你！” 在在老板離離開(kāi)后的的第三天天，客戶(hù)戶(hù)打來(lái)電電話(huà)，反反映同類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)在開(kāi)始始促銷(xiāo)，并并咨詢(xún)

11、該該公司的的產(chǎn)品是是否也有有相關(guān)的的優(yōu)惠活活動(dòng)？小小兵突然然想起來(lái)來(lái)，老板板離開(kāi)前前他曾經(jīng)經(jīng)申請(qǐng)過(guò)過(guò)相關(guān)事事情，也也提交了了相關(guān)報(bào)報(bào)告，老老板做了了口頭批批示，但但未做詳詳細(xì)的布布置和工工作安排排。本應(yīng)應(yīng)向老板板匯報(bào)請(qǐng)請(qǐng)示的小小兵耳邊邊響起了了老板臨臨行前的的重托，于于是自作作主張，實(shí)實(shí)施了自自己的促促銷(xiāo)方案案。結(jié)果果把在外外地?cái)U(kuò)大大市場(chǎng)的的老板弄弄得很被被動(dòng)。老老板回來(lái)來(lái)不久，小小兵就被被炒了魷魷魚(yú)。 策策略：當(dāng)當(dāng)老板離離開(kāi)，工工作交給給你時(shí)，通通常會(huì)這這樣對(duì)你你講？但但你要學(xué)學(xué)會(huì)捕捉捉老板的的“弦外外之音”，不不要把老老板所說(shuō)說(shuō)的一切切都信以以為真。 “這這里的一一切全交交給你了了！”、“

12、我我最信賴(lài)賴(lài)你！”之之類(lèi)的話(huà)話(huà)，很大大程度上上是對(duì)你你工作積積極性的的勉勵(lì)。你你要切記記，交給給你的只只是工作作而已，而而不是老老板的位位置和權(quán)權(quán)利。千千萬(wàn)不要要不知深深淺，儼儼然把自自己當(dāng)成成老板一一樣，自自作主張張，指點(diǎn)點(diǎn)江山。最最好的方方式就是是及時(shí)向向老板匯匯報(bào)工作作，請(qǐng)求求指示，以以電話(huà)的的方式來(lái)來(lái)擴(kuò)大他他的權(quán)威威性，自自作主張張的結(jié)果果往往是是費(fèi)力不不討好。 甜甜點(diǎn)三：“好好好干！我我是不會(huì)會(huì)虧待你你的！” 阿阿雅是公公司的業(yè)業(yè)務(wù)骨干干，經(jīng)常常為自己己的額外外工作加加班加點(diǎn)點(diǎn)，并為為此付出出了很多多精力和和時(shí)間，而而每一次次老板都都會(huì)扔個(gè)個(gè)“甜點(diǎn)點(diǎn)”給她她，“好好好干！我是不不會(huì)虧

13、待待你的！”但老老板卻絲絲毫沒(méi)有有支付加加班費(fèi)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和補(bǔ)補(bǔ)助的意意思和行行為。 策策略：和和老板說(shuō)說(shuō)“不”的的確很難難，但是是自己也也不是萬(wàn)萬(wàn)能的機(jī)機(jī)器，勉勉強(qiáng)自己己的事情情還是越越少越好好。要學(xué)學(xué)會(huì)說(shuō)“不不”，學(xué)學(xué)會(huì)提出出自己的的要求，爭(zhēng)爭(zhēng)取自己己應(yīng)該得得到的利利益。職職場(chǎng)如戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)，很很多時(shí)候候自己的的忍耐和和好脾氣氣會(huì)使自自己因小小失大成成為影響響職場(chǎng)生生活。 適適時(shí)地舒舒展一下下自己的的個(gè)性，你你的飯碗碗反而會(huì)會(huì)端得更更穩(wěn)！別別讓老板板以為你你好欺負(fù)負(fù)，既然然自己付付出勞動(dòng)動(dòng)就應(yīng)該該得到回回報(bào)。所所以你要要做的有有以下事事情： 11掌握握同行業(yè)業(yè)同等職職位的人人員配置置和薪金金最新行行

14、情。了了解自己己薪金所所處的位位置以及及可以活活動(dòng)的空空間。 22自己己建立一一個(gè)績(jī)效效清單。定定期進(jìn)行行填寫(xiě)：自己做做了多少少工作，怎怎樣全心心全意工工作（注注意列出出具體的的時(shí)間，日日期，工工作性質(zhì)質(zhì)），取取得了那那些成績(jī)績(jī)，為公公司節(jié)省省了多少少資金。這這樣提出出加薪就就會(huì)有理理有據(jù)了了。 33坦誠(chéng)誠(chéng)相見(jiàn)，說(shuō)說(shuō)出你自自己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)長(zhǎng)處，以以及自己己的專(zhuān)業(yè)業(yè)技能。 44加薪薪無(wú)論對(duì)對(duì)于你還還是老板板都是一一個(gè)敏感感的話(huà)題題。不要要怕惹老老板不高高興，想想想自己己付出的的辛苦、時(shí)時(shí)間、精精力，加加薪不是是什么過(guò)過(guò)分的要要求。再再說(shuō)，老老板不也也說(shuō)過(guò)不不會(huì)虧待待你的嗎嗎？！ 摘摘自221世紀(jì)

15、紀(jì)人才報(bào)報(bào)第五則：怎怎么做“辦辦公室明明星”？為什么你和和他明明明是以一一樣的背背景、相相同的學(xué)學(xué)歷和同同等工作作經(jīng)驗(yàn)一一起進(jìn)的的那家公公司，但但他總能能在任何何條件下下都能把把工作做做到更好好，使別別人相形形見(jiàn)絀。他他因此被被委以重重任，獲獲得大幅幅度提薪薪，而你你盡管長(zhǎng)長(zhǎng)年累月月忙忙碌碌碌，薪薪水和職職務(wù)卻總總在原地地踏步。是是老板偏偏心，還還是你果果真天生生比他笨笨？美國(guó)國(guó)卡內(nèi)基基梅隆隆大學(xué)企企業(yè)管理理研究生生院教授授、管理理顧問(wèn)羅羅伯特F凱凱利認(rèn)為為，這些些人之所所以能脫脫穎而出出成為辦辦公室中中的明星星，關(guān)鍵鍵就在于于他們對(duì)對(duì)待工作作更精明明更靈活活。你也也想成為為辦公室室里的明明星

16、嗎？別輸在在起跑線(xiàn)線(xiàn)上想成為為辦公室室明星，第第一條就就是要懂懂得，工工作中沒(méi)沒(méi)有一分分鐘的真真空狀態(tài)態(tài)。任何何一位到到新公司司或調(diào)新新部門(mén)任任職的上上班族，如如果能在在短時(shí)間間內(nèi)熟悉悉該部門(mén)門(mén)的組織織架構(gòu)，并并能立即即表現(xiàn)所所長(zhǎng)，他他必然行行情看俏俏，倍受受重視。如如果抱“剛剛來(lái)嘛，可可以慢慢慢學(xué)習(xí)”的的態(tài)度，可可能一開(kāi)開(kāi)始就輸輸在起跑跑線(xiàn)上了了盡盡管上司司會(huì)在嘴嘴上掛一一句“愿愿公司能能提供給給你一個(gè)個(gè)良好的的學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境”，但但薪水是是每個(gè)月月都要支支付的，他他當(dāng)然希希望你能能很快創(chuàng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)績(jī)。Steellaa，財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理大學(xué)畢畢業(yè)后，我我應(yīng)聘到到一家外外企。因因?yàn)楣舅境踅〞r(shí)時(shí)面向全全國(guó)

17、招聘聘，我們們每天上上班的工工作就是是：拆應(yīng)應(yīng)聘信，翻翻譯；翻翻譯，拆拆應(yīng)聘信信。量大大枯躁，索索然無(wú)味味，卻忙忙得四腳腳朝天，有有時(shí)做夢(mèng)夢(mèng)也重復(fù)復(fù)白天的的動(dòng)作，美美好的憧憧憬一下下子灰飛飛煙滅。辦辦公室里里彌漫著著沉悶、不不耐煩的的空氣。只只有莉莉莉不急不不躁，一一直耐心心仔細(xì)地地做。10天天后，莉莉莉被提提升為人人事部經(jīng)經(jīng)理。升升遷的理理由是：一個(gè)名名牌大學(xué)學(xué)畢業(yè)的的碩士生生，每天天千篇一一律地拆拆信，并并在幾十十封信中中，不厭厭其煩地地整理出出有價(jià)值值的信，推推薦給老老外上司司，展示示了她人人事管理理的才能能，深得得欣賞?？偪偛谜J(rèn)為為：連這這種小事事也做得得如此出出色的人人，其他他的事情

18、情一定會(huì)會(huì)做得很很好。她她是我們們這一批批當(dāng)中的的第一位位升遷者者，由此此深悟到到“師傅傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)門(mén)，修行行在各人人”的道道理。自自然，從從此以后后受教育育者都在在各自的的崗位上上磨刀霍霍霍，后后來(lái)大多多數(shù)也都都脫穎而而出。在“灰灰色地帶帶”發(fā)光光辦公室室里有許許多無(wú)法法預(yù)測(cè)、無(wú)無(wú)法界定定的工作作，只有有率先跨跨出原有有領(lǐng)域，主主動(dòng)面對(duì)對(duì)這片“灰灰色地帶帶”，才才有助于于個(gè)人脫脫穎而出出。當(dāng)然然，參與與額外任任務(wù)前，必必須確定定有把握握做好份份內(nèi)的工工作，而而且此項(xiàng)項(xiàng)額外任任務(wù)必須須與公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)有有關(guān)，而而不是組組織野餐餐會(huì)等無(wú)無(wú)關(guān)緊要要的雜事事。蓮，外外企職員員曾有個(gè)個(gè)同事，高高大沉穩(wěn)

19、穩(wěn)，機(jī)敏敏過(guò)人。但但他不會(huì)會(huì)跳舞，也也不談戀戀愛(ài)，他他喜歡224小時(shí)時(shí)呆在機(jī)機(jī)房里，泡泡在系統(tǒng)統(tǒng)的指示示燈和說(shuō)說(shuō)明書(shū)中中。他是是學(xué)無(wú)線(xiàn)線(xiàn)的，可可是不管管有線(xiàn)無(wú)無(wú)線(xiàn)，只只要與電電訊、通通信有關(guān)關(guān)，逮到到什么，就就看什么么。漸漸漸地，他他排除故故障十分分迅捷。有一陣陣子，他他協(xié)助美美國(guó)總公公司派來(lái)來(lái)的人搞搞設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試。每每套設(shè)備備都有一一整套英英文說(shuō)明明書(shū)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)名詞詞特別多多，讓人人一看就就發(fā)怵。他他對(duì)那人人鞍前馬馬后，照照顧得十十分周到到，那人人對(duì)他的的“十萬(wàn)萬(wàn)個(gè)為什什么”也也百問(wèn)不不煩，百百答不厭厭。半年年后，他他準(zhǔn)確流流暢的英英語(yǔ)，讓讓全體同同事驚呼呼，而他他對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的了解解更讓同

20、同行羨慕慕。再回回機(jī)房時(shí)時(shí)，他成成了那里里的靈魂魂，新來(lái)來(lái)的同事事一有難難題，他他馬上言言傳身教教，老同同事享用用著他開(kāi)開(kāi)發(fā)的功功能，也也是喜不不自禁。兩年后后，他被被美國(guó)的的一所大大學(xué)錄取取，那所所大學(xué)了了解到他他在美國(guó)國(guó)合資的的電訊通通信公司司的表現(xiàn)現(xiàn)后，立立即免去去他一年年的學(xué)費(fèi)費(fèi)，并聘聘請(qǐng)他擔(dān)擔(dān)任助教教。扮演好好助手的的角色想成為為辦公室室明星，并并不一定定需要做做主導(dǎo)性性工作并并取得成成績(jī)，充充當(dāng)助手手常常更更有價(jià)值值如如果你幫幫助別人人獲得成成功，對(duì)對(duì)方反過(guò)過(guò)來(lái)也會(huì)會(huì)助你一一臂之力力。當(dāng)你你目前還還只是一一名助手手的時(shí)候候，無(wú)須須過(guò)分媚媚俗，也也不過(guò)分分自大，不不被動(dòng)聽(tīng)聽(tīng)令行動(dòng)動(dòng)，

21、也不不擅做主主張，最最好的態(tài)態(tài)度是：不惹怒怒主管，卻卻又將任任務(wù)做得得最好。Anddy，時(shí)時(shí)尚雜志志編輯我在這這家雜志志社的第第一份工工作是做做秘書(shū)開(kāi)會(huì)會(huì)的時(shí)候候做會(huì)議議記錄，沒(méi)沒(méi)會(huì)的時(shí)時(shí)候接聽(tīng)聽(tīng)電話(huà)。有有創(chuàng)造性性嗎？一一點(diǎn)也不不。但我我這個(gè)小小小的文文員一直直堅(jiān)持任何何有助于于工作的的事，哪哪怕是幫幫那個(gè)對(duì)對(duì)我頤指指氣使的的悍婦接接電話(huà)，也也不能怠怠慢。不不用管那那是不是是庸人才才干的，只只要有機(jī)機(jī)會(huì)，就就要做，直直到有另另一個(gè)稍稍強(qiáng)些的的機(jī)會(huì)。如果工工作沒(méi)取取得實(shí)質(zhì)質(zhì)性進(jìn)展展，又想想引人注注目的話(huà)話(huà)，還有有一個(gè)絕絕對(duì)可靠靠的辦法法馬馬上處理理手頭上上任何事事情。我我在這家家雜志社社的第二二

22、個(gè)職位位是攝影影助理，幫幫攝影師師打下手手。他需需要什么么，不用用開(kāi)口，我我都能馬馬上幫他他找齊。當(dāng)當(dāng)然，他他沒(méi)有我我也能拍拍出好照照片，但但有我協(xié)協(xié)助他，拍拍一張照照片所花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間成本本就要少少得多。他他對(duì)我的的贊口不不絕，也也為我贏贏得了下下一個(gè)好好職位。光有人人緣還不不夠友好順順暢的同同事關(guān)系系是你的的成功的的50%（甚至至是600%或770%），但但這不僅僅僅意味味著你只只要合群群、風(fēng)趣趣或“有有人緣”就就萬(wàn)事大大吉，你你還要想想辦法了了解每位位同事，接接受團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)并并完成自自己的任任務(wù)。誰(shuí)誰(shuí)可以信信任，誰(shuí)誰(shuí)要敬而而遠(yuǎn)之，要要多加留留意。多多和資深深員工交交談，從從側(cè)面了了解他們

23、們的看法法。Petter,某境外外高校駐駐滬首代代琳達(dá)，我我以前的的下屬，精精明能干干但不討討人喜歡歡。一天，我我加班到到深夜，饑饑腸轆轆轆，冰箱箱里實(shí)在在翻不出出什么可可充饑的的東西，于于是開(kāi)始始找同事事桌上有有沒(méi)有吃吃的。終終于，在在琳達(dá)桌桌上，我我找到了了一包葡葡萄餅干干，一下下子全吃吃光了。第第二天早早上，琳琳達(dá)過(guò)來(lái)來(lái)問(wèn)我是是不是吃吃了她的的葡萄干干，我說(shuō)說(shuō)是的。本本打算趕趕午餐時(shí)時(shí)間去買(mǎi)買(mǎi)一包還還給她的的，但看看上去她她非常生生氣，所所以我的的助手趕趕緊出去去買(mǎi)了一一大包還還給她。下次餓餓死我也也不會(huì)再再去“打打劫”琳琳達(dá)的桌桌子了多討討厭的家家伙！盡盡管搜別別人桌子子的確不不雅，但

24、但對(duì)方是是你的上上司，無(wú)無(wú)論對(duì)錯(cuò)錯(cuò)，都不不應(yīng)該當(dāng)當(dāng)眾羞辱辱。其實(shí)實(shí)她完全全可以換換個(gè)說(shuō)法法：“我我的餅干干放了一一個(gè)星期期也沒(méi)人人動(dòng)過(guò)，多多謝你替替我解決決?！边@這樣大家家都會(huì)覺(jué)覺(jué)得她挺挺可愛(ài)。我我的意思思并不是是說(shuō)這樣樣的事多多么重要要，而是是想強(qiáng)調(diào)調(diào)一點(diǎn)：如果同同事們都都覺(jué)得你你很討人人喜歡，那那將有助助于你的的事業(yè)蒸蒸蒸日上上。成為辦辦公室明明星的其其他策略略以你之之長(zhǎng)換他他人之長(zhǎng)長(zhǎng)面面對(duì)越來(lái)來(lái)越復(fù)雜雜的工作作，很少少有人能能擁有足足夠的知知識(shí)和技技術(shù)獨(dú)立立完成，所所以必須須要互幫幫互助，才才能事半半功倍。辦辦公室明明星非常常清楚自自己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和缺缺點(diǎn)，也也明白誰(shuí)誰(shuí)是可能能為自己己提供支

25、支援的同同事，而而且他了了解這種種關(guān)系中中的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性一般的的員工會(huì)會(huì)認(rèn)為要要求他人人提供幫幫助是一一種權(quán)利利，只要要一通電電話(huà)，對(duì)對(duì)方就應(yīng)應(yīng)該伸出出援手。但但辦公室室明星深深知，這這種合作作關(guān)系是是一種以以物易物物的結(jié)果果，自己己也必須須貢獻(xiàn)出出別人所所缺乏的的專(zhuān)長(zhǎng)。累積自我管理經(jīng)驗(yàn)不要以以為“只只要我準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交差差，就是是自我管管理”，對(duì)對(duì)辦公室室明星而而言，那那只是時(shí)時(shí)間管理理，真正正的自我我管理不不只是在在單項(xiàng)工工作，還還包括保保持辦公公桌面整整潔，更更包括累累積人際際關(guān)系等等。接納不不同的觀觀點(diǎn)一般的的員工習(xí)習(xí)慣用自自己的觀觀點(diǎn)去看看世界，辦辦公室明明星則從從自己的的視野中中跳出來(lái)來(lái)，接

26、納納不同的的觀點(diǎn)。例例如：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者怎怎么做，客客戶(hù)怎么么想，同同事、老老板怎么么想？他他們會(huì)積積累自己己的工作作案例，總總結(jié)出不不同的認(rèn)認(rèn)知模式式，然后后應(yīng)用于于自身。有意識(shí)識(shí)地樹(shù)立立領(lǐng)袖形形象辦公室室明星的的領(lǐng)導(dǎo)能能力體現(xiàn)現(xiàn)在帶領(lǐng)領(lǐng)一組人人完成工工作，而而不是體體現(xiàn)在所所謂領(lǐng)袖袖的偉大大理想和和魅力上上。他們們充分了了解并發(fā)發(fā)揮三種種領(lǐng)袖特特質(zhì)：擁?yè)碛袕V博博的知識(shí)識(shí)，有適適時(shí)的創(chuàng)創(chuàng)造能力力，并關(guān)關(guān)注小組組中的每每個(gè)成員員。他們們了解自自己的責(zé)責(zé)任是激激發(fā)組織織的動(dòng)力力，同時(shí)時(shí)也不遺遺漏任何何細(xì)節(jié)，例例如準(zhǔn)時(shí)時(shí)開(kāi)會(huì)等等。做超級(jí)級(jí)溝通家家他們并并不喋喋喋不休，卻卻知道在在適當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)、用用適當(dāng)?shù)牡?/p>

27、語(yǔ)言說(shuō)說(shuō)話(huà)。在在撰寫(xiě)報(bào)報(bào)告，甚甚至和人人交談時(shí)時(shí)，知道道如何去去蠱惑和和感動(dòng)受受眾。摘自申江江服務(wù)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)第六則：永永遠(yuǎn)吃不不到的蘋(píng)蘋(píng)果桓林發(fā) C公司是工工貿(mào)公司司，工貿(mào)貿(mào)公司的的銷(xiāo)售直直接影響響效益。220022年16月的的銷(xiāo)售情情況形勢(shì)勢(shì)喜人，公公司為了了進(jìn)一步步提高業(yè)業(yè)務(wù)員的的積極性性，實(shí)行行新的底底薪提提成的指指標(biāo)工資資，在底底薪的平平臺(tái)之上上，設(shè)立立三個(gè)檔檔次，分分別為110、115和和20的提成成比例。如如此高的的提成比比例，夠夠誘惑人人的。然然而，事事與愿違違，年底底財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的銷(xiāo)銷(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上上半年的的銷(xiāo)售額額。 其實(shí)，保保證一套套薪酬設(shè)設(shè)計(jì)成功功的要素素之一，就就是使員員工相

28、信信經(jīng)過(guò)自自己的努努力可獲獲得相應(yīng)應(yīng)的報(bào)酬酬。C公公司在底底薪的平平臺(tái)上，設(shè)設(shè)置三個(gè)個(gè)階梯是是正確的的，符合合多勞多多得的分分配原則則。但是是，這個(gè)個(gè)階梯的的高度設(shè)設(shè)置應(yīng)該該有科學(xué)學(xué)性。有有一個(gè)“蘋(píng)蘋(píng)果定理理”，它它的大概概意思是是：把一一個(gè)蘋(píng)果果掛在某某個(gè)高度度，一個(gè)個(gè)人如果果跳一跳跳就可以以吃到這這個(gè)蘋(píng)果果的話(huà)，那那么他一一定會(huì)去去努力一一下的。而而如果把把蘋(píng)果掛掛得非常常高，無(wú)無(wú)論那個(gè)個(gè)人如何何努力，卻卻總夠不不著，甚甚至借著著梯子也也夠不著著，那么么，他一一定不會(huì)會(huì)白費(fèi)自自己的努努力，放放棄就是是自然的的。C公公司平臺(tái)臺(tái)上的階階梯提成成比例的的確具有有誘惑力力，但是是設(shè)置的的提成起起點(diǎn)

29、高度度太高，員員工無(wú)論論如何努努力也不不容易達(dá)達(dá)到，因因而，業(yè)業(yè)務(wù)員無(wú)無(wú)奈只能能主動(dòng)放放棄，致致使銷(xiāo)售售量下降降。其實(shí)實(shí)，指標(biāo)標(biāo)工資應(yīng)應(yīng)該是遵遵循人的的期望理理論并與與企業(yè)利利益結(jié)合合而設(shè)計(jì)計(jì)，做到到“努力力程度與與業(yè)績(jī)指指標(biāo)相匹匹配”，使使得大部部分的業(yè)業(yè)務(wù)人員員經(jīng)過(guò)積積極努力力能夠達(dá)達(dá)到期望望的薪資資標(biāo)準(zhǔn)。摘自上海海人才市市場(chǎng)報(bào)第七則：尋尋找職場(chǎng)場(chǎng)位置的的困惑 人海茫茫，我我的位置置在哪里里？每次走走出人流流如潮的的大學(xué)生生就業(yè)市市場(chǎng)后，最最讓人難難忘的是是那無(wú)數(shù)數(shù)雙迷茫茫與渴望望的眼睛睛。人生生最難的的是選擇擇，何況況是關(guān)乎乎生存與與前途的的就業(yè)。人人海茫茫茫，我的的位置在在哪里？這是一

30、一位畢業(yè)業(yè)生在就就業(yè)網(wǎng)上上發(fā)出的的感嘆。 不不久前，西西北農(nóng)林林科技大大學(xué)在學(xué)學(xué)校應(yīng)屆屆畢業(yè)生生中作了了一個(gè)問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查，結(jié)果果是477%以上上的畢業(yè)業(yè)生想去去沿海和和大城市市；大多多數(shù)學(xué)生生的工薪薪期望值值在1000020000元之之間。在在西安交交通大學(xué)學(xué)、西安安電子科科技大學(xué)學(xué)的兩所所名牌大大學(xué)，畢畢業(yè)生普普遍的薪薪金期望望值是220000元以上上。但是是，走進(jìn)進(jìn)就業(yè)市市場(chǎng)，才才覺(jué)得理理想和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)存在在著距離離。許多多寒窗數(shù)數(shù)載，躊躊躇滿(mǎn)志志的學(xué)子子失去了了目標(biāo)。 “期期望值過(guò)過(guò)高是畢畢業(yè)生們們找不到到自己位位置的主主要原因因”，一一位多年年從事畢畢業(yè)生就就業(yè)工作作的負(fù)責(zé)責(zé)人說(shuō)?，F(xiàn)現(xiàn)在的

31、就就業(yè)形勢(shì)勢(shì)如此嚴(yán)嚴(yán)峻，畢畢業(yè)生們們應(yīng)當(dāng)面面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)，先解解決就業(yè)業(yè)生存問(wèn)問(wèn)題。期期望值過(guò)過(guò)高，從從畢業(yè)生生方來(lái)說(shuō)說(shuō)，表現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)自自己和市市場(chǎng)的過(guò)過(guò)高估計(jì)計(jì)。一位位教育研研究專(zhuān)家家說(shuō)，大大學(xué)本科科教育，實(shí)實(shí)際上只只是給自自己今后后的專(zhuān)業(yè)業(yè)發(fā)展打打下一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，真真正成為為某方面面的人才才，還需需要很長(zhǎng)長(zhǎng)的積累累。 就就業(yè)期望望值過(guò)高高，實(shí)質(zhì)質(zhì)不是畢畢業(yè)生的的過(guò)，與與學(xué)校就就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)工作薄薄弱有關(guān)關(guān)。據(jù)很很多學(xué)校校就業(yè)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人談，面面對(duì)日益益增大的的畢業(yè)生生隊(duì)伍壓壓力，按按照教育育部規(guī)定定的5000：11的就業(yè)業(yè)工作編編制，根根本就達(dá)達(dá)不到?，F(xiàn)現(xiàn)在一般般的就業(yè)業(yè)指導(dǎo)部部門(mén)也只只有幾個(gè)個(gè)人應(yīng)

32、付付，更談?wù)劜簧显鷮?shí)細(xì)致致的就業(yè)業(yè)指導(dǎo)了了。 在在農(nóng)林類(lèi)類(lèi)畢業(yè)生生就業(yè)洽洽談會(huì)上上，記者者聽(tīng)到重重慶農(nóng)大大的老師師說(shuō)，他他們已是是全校動(dòng)動(dòng)員在做做畢業(yè)生生就業(yè)工工作了。對(duì)對(duì)畢業(yè)生生的就業(yè)業(yè)指導(dǎo)更更是滲透透到日常常的課堂堂和校外外的實(shí)踐踐之中，所所以，他他們的畢畢業(yè)生走走進(jìn)市場(chǎng)場(chǎng)就從容容的多。 畢畢業(yè)生尋尋找位置置的困惑惑，與缺缺乏艱苦苦創(chuàng)業(yè)精精神有關(guān)關(guān)。在西西北農(nóng)林林科技大大學(xué)洽談?wù)剷?huì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，記者者看到許許多高懸懸的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)，其中中寫(xiě)著“艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，科技技創(chuàng)業(yè)，自自主創(chuàng)業(yè)業(yè)”的條條幅給記記者留下下印象最最深。問(wèn)問(wèn)及含義義，學(xué)生生處一位位負(fù)責(zé)人人說(shuō)，這這是志在在激發(fā)畢畢業(yè)生艱艱苦奮斗斗的創(chuàng)業(yè)業(yè)

33、精神。在在對(duì)今年年整個(gè)畢畢業(yè)生就就業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的采訪訪中，許許多學(xué)校校從事就就業(yè)工作作的人士士普遍反反映，實(shí)實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)現(xiàn)在的就就業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)，關(guān)鍵鍵不是缺缺乏位置置，而是是缺乏一一種艱苦苦奮斗的的創(chuàng)業(yè)精精神。 市市場(chǎng)更相相信能力力西安聯(lián)聯(lián)合大學(xué)學(xué)舉辦的的師范類(lèi)類(lèi)畢業(yè)生生洽談會(huì)會(huì)。一所所重點(diǎn)中中學(xué)的招招聘桌前前擠滿(mǎn)了了前來(lái)應(yīng)應(yīng)聘的畢畢業(yè)生。排排在前面面的陜西西理工學(xué)學(xué)院物理理系的一一位女生生遞上了了自己的的自薦材材料。記記者在旁旁聽(tīng)到一一段招聘聘者和被被招聘人人的對(duì)話(huà)話(huà)： “你你在哪所所學(xué)校實(shí)實(shí)習(xí)過(guò)”？“漢中中市四中中，現(xiàn)在在還在做做競(jìng)賽班班的輔教教?！薄澳隳阒髦v的的是哪一一部分”？“力學(xué)學(xué)中的運(yùn)運(yùn)動(dòng)學(xué)

34、”。“你你認(rèn)為這這部分講講授的難難點(diǎn)是什什么”？“”提問(wèn)問(wèn)者500歲左右右，話(huà)語(yǔ)語(yǔ)溫和，但但問(wèn)題步步步深入入。一番番對(duì)答之之后，這這位提問(wèn)問(wèn)者眼里里流露出出滿(mǎn)意的的神色。記記者在這這張招聘聘桌前觀觀察了半半個(gè)多小小時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，用人人單位在在學(xué)歷、牌牌子面前前，越來(lái)來(lái)越看重重綜合能能力的考考察。 一一位研究究所的招招聘人員員說(shuō)，他他們聘用用人才，主主要是通通過(guò)交談?wù)効疾炱淦淙似贰?zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)和可塑塑性，判判斷他是是不是能能踏實(shí)干干工作的的人。他他認(rèn)為，招招聘應(yīng)屆屆大學(xué)生生是有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的，如如果招來(lái)來(lái)的學(xué)生生能力不不行或者者不安心心工作，只只想著要要高薪、謀謀高職，公公司工作作是會(huì)受受影響的的。因此此

35、，他們們選人，不不一定重重視學(xué)校校背景，而而更看重重大學(xué)生生的人品品和實(shí)際際能力。 能能力與學(xué)學(xué)歷在哪哪里錯(cuò)位位？ “你你干過(guò)什什么”？“你想想干什么么”？“你你能干什什么”？面對(duì)招招聘者一一些尖銳銳的提問(wèn)問(wèn)，許多多畢業(yè)生生常常顯顯得有些些底氣不不足。當(dāng)當(dāng)然，從從用人單單位一方方，面對(duì)對(duì)只能算算是個(gè)人人才毛坯坯的本科科生，提提出這些些問(wèn)題是是顯得有有些苛刻刻的。但但是，我我們培養(yǎng)養(yǎng)出的畢畢業(yè)生與與國(guó)外相相比，缺缺乏動(dòng)手手實(shí)踐能能力和創(chuàng)創(chuàng)新思維維的確是是社會(huì)公公認(rèn)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。前前不久見(jiàn)見(jiàn)諸報(bào)端端的一則則大學(xué)畢畢業(yè)生到到技校回回爐的消消息，又又是一個(gè)個(gè)生動(dòng)的的實(shí)例。 大大學(xué)畢業(yè)業(yè)學(xué)歷，到到技校回回爐

36、，學(xué)學(xué)歷與能能力在哪哪里錯(cuò)位位？日前前，記者者在西安安交通大大學(xué)，聽(tīng)聽(tīng)了教務(wù)務(wù)處何雅雅玲副處處長(zhǎng)關(guān)于于“國(guó)內(nèi)內(nèi)外名校校本科培培養(yǎng)計(jì)劃劃分析比比較”的的報(bào)告后后，找到到了答案案是是人才培培養(yǎng)的過(guò)過(guò)程出了了岔。何何雅玲用用大量詳詳盡的數(shù)數(shù)字與分分析表明明，我國(guó)國(guó)的本科科生教育育無(wú)論是是在課程程目標(biāo)的的設(shè)置，還還是在動(dòng)動(dòng)手能力力、語(yǔ)言言表達(dá)、分分析計(jì)算算、信息息處理、自自主學(xué)習(xí)習(xí)、解決決問(wèn)題、與與人合作作、外語(yǔ)語(yǔ)能力及及創(chuàng)新能能力等方方面的培培養(yǎng)都與與國(guó)外學(xué)學(xué)校存在在著差距距。令人人可喜的的是，我我們正在在努力地地改進(jìn)，縮縮小差距距。摘自華商商報(bào)第八則：職職場(chǎng)上，人人際關(guān)系系你要處處理好周桂清 人際

37、關(guān)系是是職業(yè)生生涯中一一個(gè)非常常重要的的課題，特特別是對(duì)對(duì)大公司司企業(yè)的的職業(yè)人人士來(lái)說(shuō)說(shuō)，良好好的人際際關(guān)系是是舒心工工作安心心生活的的必要條條件。如如今的畢畢業(yè)生，絕絕大部分分是獨(dú)生生子女，剛剛從學(xué)校校里出來(lái)來(lái)，自我我意識(shí)較較強(qiáng)，來(lái)來(lái)到社會(huì)會(huì)錯(cuò)縱復(fù)復(fù)雜的大大環(huán)境里里，更應(yīng)應(yīng)在人際際關(guān)系調(diào)調(diào)整好自自己的坐坐標(biāo)。 對(duì)對(duì)上司先尊尊重后磨磨合 任任何一個(gè)個(gè)上司（包包括部門(mén)門(mén)主管、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、管理理代表），干干到這個(gè)個(gè)職位上上，至少少有某些些過(guò)人處處。他們們豐富的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和待待人處世世方略，都都是值得得我們學(xué)學(xué)習(xí)借鑒鑒的，我我們應(yīng)該該尊重他他們精彩彩的過(guò)去去和驕人人的業(yè)績(jī)績(jī)。但每每一個(gè)上上司都

38、不不是完美美的。所所以在工工作中，唯唯上司命命是聽(tīng)并并無(wú)必要要，但也也應(yīng)記住住，給上上司提意意見(jiàn)只是是本職工工作中的的一小部部分，盡盡力完善善、改進(jìn)進(jìn)、邁向向新的臺(tái)臺(tái)階才是是最終目目的。要要讓上司司心悅誠(chéng)誠(chéng)服地接接納你的的觀點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)在尊重重的氛圍圍里，有有禮有節(jié)節(jié)有分寸寸地磨合合。不過(guò)過(guò)，在提提出質(zhì)疑疑和意見(jiàn)見(jiàn)前，一一定要拿拿出詳細(xì)細(xì)的足以以說(shuō)服對(duì)對(duì)方的資資料計(jì)劃劃。 對(duì)同同事多理解解慎支持持 在在辦公室室里上班班，與同同事相處處得久了了，對(duì)彼彼此之間間的興趣趣愛(ài)好、生生活狀態(tài)態(tài)，都有有了一定定的了解解。作為為同事，我我們沒(méi)有有理由苛苛求人家家為自己己盡忠效效力。在在發(fā)生誤誤解和爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)時(shí)候

39、，一一定要換換個(gè)角度度、站在在對(duì)方的的立場(chǎng)上上為人家家想想，理理解一下下人家的的處境，千千萬(wàn)別情情緒化，把把人家的的隱私抖抖了出來(lái)來(lái)。任何何背后議議論和指指桑罵槐槐，最終終都會(huì)在在貶低對(duì)對(duì)方的過(guò)過(guò)程中破破壞自己己的大度度形象，而而受到旁旁人的抵抵觸。同同時(shí)，對(duì)對(duì)工作我我們要擁?yè)碛袚凑\(chéng)誠(chéng)的熱情情，對(duì)同同事則必必須選擇擇慎重地地支持。支支持意味味著接納納人家的的觀點(diǎn)和和思想，而而一味地地支持只只能導(dǎo)致致盲從，也也會(huì)滋生生拉幫結(jié)結(jié)派的嫌嫌疑，影影響公司司決策層層的信任任。 對(duì)朋朋友善交際際勤聯(lián)絡(luò)絡(luò) 俗俗話(huà)說(shuō)得得好：樹(shù)樹(shù)挪死，人人挪活。在在現(xiàn)代激激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)社會(huì)，鐵鐵飯碗不不復(fù)存在在，一個(gè)個(gè)人很少少可能

40、在在同一個(gè)個(gè)單位終終其一生生。所以以多交一一些朋友友很有必必要，所所謂朋友友多了路路好走嘛嘛。因此此，空閑閑的時(shí)候候給朋友友掛個(gè)電電話(huà)、寫(xiě)寫(xiě)封信、發(fā)發(fā)個(gè)電子子郵件，哪哪怕只是是片言只只語(yǔ)，朋朋友也會(huì)會(huì)心存感感激，這這比邀上上大伙撮撮一頓更更有意義義。 我我有個(gè)朋朋友在一一個(gè)大公公司一時(shí)時(shí)難展才才華，心心情郁悶悶。朋友友得知后后，邀他他到一家家略小的的企業(yè)試試試，結(jié)結(jié)果如魚(yú)魚(yú)得水，半半年之內(nèi)內(nèi)就榮升升部門(mén)主主管,這這就是交交朋友的的好處。一一個(gè)電話(huà)話(huà)，一聲聲問(wèn)候，就就拉近了了朋友的的心，如如此親切切的朋友友，有好好機(jī)會(huì)能能不先關(guān)關(guān)照你嗎嗎？ 對(duì)下下屬多幫助助細(xì)聆聽(tīng)聽(tīng) 在在工作生生活方面面，只有有

41、職位上上的差異異，人格格上卻都都是平等等的。在在員工及及下屬面面前，我我們只是是一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)頭帶班班而已，沒(méi)沒(méi)有什么么了不得得的榮耀耀和得意意之處。幫幫助下屬屬，其實(shí)實(shí)是幫助助自己，因因?yàn)閱T工工們的積積極性發(fā)發(fā)揮得愈愈好，工工作就會(huì)會(huì)完成得得愈出色色，也讓讓你自己己獲得了了更多的的尊重，樹(shù)樹(shù)立了開(kāi)開(kāi)明的形形象。 而而聆聽(tīng)更更能體味味到下屬屬的心境境和了解解工作中中的情況況，為準(zhǔn)準(zhǔn)確反饋饋信息、調(diào)調(diào)整管理理方式提提供了詳詳實(shí)的依依據(jù)。美美國(guó)一家家著名公公司負(fù)責(zé)責(zé)人曾表表示：當(dāng)當(dāng)管理者者與下屬屬發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)，而而領(lǐng)導(dǎo)不不耐心聆聆聽(tīng)疏導(dǎo)導(dǎo)，以至至于大部部分下屬屬不聽(tīng)指指揮時(shí)，我我首先想想到的是是換掉部部門(mén)

42、管理理者。 向向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手露齒一一笑 在在我們的的工作生生活中，處處處都有有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。許許多人對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者者四處設(shè)設(shè)防，更更有甚者者，還會(huì)會(huì)在背后后冷不妨妨地“插插上一刀刀踩上一一腳”。這這種極端端，只會(huì)會(huì)拉大彼彼此間的的隔陔，制制造緊張張氣氛，對(duì)對(duì)工作無(wú)無(wú)疑是百百害無(wú)益益。其實(shí)實(shí)，在一一個(gè)整體體里，每每個(gè)人的的工作都都很重要要，任何何人都有有可愛(ài)的的閃光之之處。當(dāng)當(dāng)你超越越對(duì)手時(shí)時(shí)，沒(méi)必必要蔑視視人家，別別人也在在尋求上上進(jìn)；當(dāng)當(dāng)人家在在你上面面時(shí)，你你也不必必存心添添亂找茬茬，因?yàn)闉楣ぷ魇鞘谴蠹覉F(tuán)團(tuán)結(jié)一致致努力的的結(jié)果，“一一個(gè)都不不能少”。無(wú)無(wú)論對(duì)手手如何使使你難堪堪，千萬(wàn)萬(wàn)別跟他他較勁

43、，輕輕輕地露露齒微笑笑，先靜靜下心干干好手中中的工作作吧！說(shuō)說(shuō)不定他他仍在原原地怨氣氣，你已已完成出出色的業(yè)業(yè)績(jī)。露露齒一笑笑，既有有大度開(kāi)開(kāi)明的寬寬容風(fēng)范范，又有有一個(gè)豁豁達(dá)的好好心情，還還擔(dān)心敗敗北嗎？說(shuō)不定定對(duì)手時(shí)時(shí)早已在在心里向向你投降降了。摘自中國(guó)國(guó)貿(mào)易報(bào)報(bào)前程程招聘專(zhuān)專(zhuān)版第九則：遭遭遇“不不合作”上上司高清敏 丹佛斯的人人力資源源總監(jiān)田田開(kāi)芳女女士曾說(shuō)說(shuō)：“一一個(gè)幸運(yùn)運(yùn)的職業(yè)業(yè)人擁有有三個(gè)必必備條件件：一份份自己喜喜愛(ài)的工工作，一一個(gè)呵護(hù)護(hù)自己的的家庭，還還有支持持、賞識(shí)識(shí)自己的的上司。” 以以上三個(gè)個(gè)必備條條件中，職職業(yè)與愛(ài)愛(ài)人都是是按照自自己的意意愿選定定的，唯唯有你的的老板無(wú)

44、無(wú)可選擇擇因因?yàn)槟阋灰贿M(jìn)入公公司，你你的上司司就已經(jīng)經(jīng)確定了了。 如如果遇到到了個(gè)賞賞識(shí)你的的老板，算算你幸運(yùn)運(yùn)；可如如果你很很不走運(yùn)運(yùn)，遇到到的上司司要么對(duì)對(duì)你的行行動(dòng)計(jì)劃劃遲遲不不表明態(tài)態(tài)度，要要么不停停地對(duì)你你的工作作指手畫(huà)畫(huà)腳，要要么所下下指令前前后矛盾盾、含混混不清，萬(wàn)萬(wàn)一工作作沒(méi)做好好，說(shuō)不不準(zhǔn)他還還要遷怒怒于你 面面對(duì)如此此“不合合作”的的上級(jí)，你你該怎么么辦呢？是在沉沉默中“變變態(tài)”，還還是在爆爆發(fā)后離離開(kāi)？一一些不怎怎么幸運(yùn)運(yùn)的職業(yè)業(yè)人說(shuō)：當(dāng)你的的老板無(wú)無(wú)可選擇擇時(shí)，可可以選擇擇的還有有做事的的方式。 直直接向老老板提問(wèn)問(wèn)：某民民營(yíng)制藥藥公司監(jiān)監(jiān)察總監(jiān)監(jiān) 李宏宏 我我們公司司

45、是一個(gè)個(gè)投入了了62000萬(wàn)元元人民幣幣的民營(yíng)營(yíng)藥廠，但但我們只只有一種種抗癌藥藥品的生生產(chǎn)藥號(hào)號(hào)，大部部分的業(yè)業(yè)務(wù)是為為其它著著名品牌牌加工成成藥，這這個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)際的的生產(chǎn)只只占投資資的3%，我認(rèn)認(rèn)為我們們公司明明顯屬于于盲目投投資。作作為監(jiān)察察總監(jiān)，我我看到機(jī)機(jī)器整日日運(yùn)轉(zhuǎn)，企企業(yè)還處處在虧損損狀態(tài)，我我常常急急得上火火?？墒鞘菍?duì)于我我提供的的那些行行之有效效的整改改方法，我我的老板板公公司總裁裁卻一直直沒(méi)有反反饋。我我覺(jué)得他他似乎并并不關(guān)心心我的工工作，也也從不給給予我任任何指示示，竟然然還在買(mǎi)買(mǎi)地建房房，擴(kuò)充充設(shè)備！我實(shí)在在忍不住住，把他他約出來(lái)來(lái)告訴他他：公司司再這樣樣下去會(huì)會(huì)資不抵

46、抵債的！結(jié)果老老板給我我透了底底牌：某某跨國(guó)大大企業(yè)正正在和公公司洽淡淡收購(gòu)我我們的廠廠房和設(shè)設(shè)備，僅僅這些就就可以帶帶來(lái)不止止一個(gè)億億！我這這才恍然然大悟。 體體會(huì)：隨隨后多年年的工作作中，我我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)自己己始終無(wú)無(wú)法認(rèn)清清自己的的工作對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)有多少少幫助時(shí)時(shí)，你就就要迅速速了解你你老板的的實(shí)際想想法，最最簡(jiǎn)單的的方法就就是直接接向他提提問(wèn)。這這一方式式為迅速速化解不不同意見(jiàn)見(jiàn)或明確確工作重重點(diǎn)提供供了最為為簡(jiǎn)便的的途徑。它它能為你你提供大大量有用用的信息息，但有有一點(diǎn)要要記?。翰灰鹊鹊剿鲎龅臎Q策策和行動(dòng)動(dòng)都?jí)m埃埃落定后后才提出出問(wèn)題。 提提供多種種選擇：某外企企行政經(jīng)經(jīng)理

47、何何玉曉 我我們公司司的總部部要搬到到北京東東城區(qū)的的一棟大大廈，我我負(fù)責(zé)與與業(yè)主談?wù)勁小⒍ǘê贤?、與與家俱商商、裝修修商們招招投標(biāo)，平平面設(shè)計(jì)計(jì)等。根根據(jù)以往往的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，完成成搬家至至少需要要五個(gè)月月的時(shí)間間。但是是，就在在選新的的辦工地地點(diǎn)時(shí)，公公司走馬馬換將，新新上司是是個(gè)德國(guó)國(guó)人，性性子較急急，他對(duì)對(duì)我半開(kāi)開(kāi)玩笑著著說(shuō)，如如果兩個(gè)個(gè)月完成成搬遷，yyou aree exxcelllennt；三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)搬遷，yyourr joob iis bbettter；五個(gè)月月的話(huà)，II wiill havve lluncch wwithh yoou（告告別午餐餐）。 玩玩笑歸玩玩笑，我我明白了了

48、搬遷工工作的確確需要加加快速度度。但無(wú)無(wú)論如何何也不可可能在二二個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成。于于是，我我制做了了一個(gè)完完成工作作的時(shí)間間進(jìn)度表表，修整整之后交交給新上上司，看看看各項(xiàng)項(xiàng)工作調(diào)調(diào)整主次次或處理理方式不不同之后后有什么么不同效效果。他他后來(lái)與與我及公公司上層層經(jīng)過(guò)多多次討論論，我們們最終確確定了一一個(gè)能夠夠盡快解解決計(jì)劃劃流程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度表，而而我的老老板再也也沒(méi)有提提出“吃吃午餐”的的事。 體體會(huì)：要要使自己己的想法法得到上上司的認(rèn)認(rèn)同，就就必須采采用可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)。在設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目階段和和相應(yīng)完完成時(shí)間間的時(shí)候候應(yīng)力求求準(zhǔn)確，估估算合理理。不然然，你的的上司就就會(huì)覺(jué)得得你不把

49、把他放在在眼里。因因此，千千萬(wàn)不要要說(shuō)，“你你都看見(jiàn)見(jiàn)了，我我已經(jīng)盡盡了全力力，做不不完我也也沒(méi)辦法法?！倍鴳?yīng)該說(shuō)說(shuō)：“我我很高興興做這件件事。但但在做之之前，希希望您了了解我正正在做的的工作以以及我為為這項(xiàng)新新工作而而對(duì)工作作日程準(zhǔn)準(zhǔn)備做的的一些調(diào)調(diào)整。您您對(duì)這一一調(diào)整有有什么建建議呢？” 越越級(jí)請(qǐng)示示：某IIT公司司人力資資源部培培訓(xùn)主管管 李先先生 我我的上司司是個(gè)謹(jǐn)謹(jǐn)小慎微微的人，作作一個(gè)決決定經(jīng)常常遲遲不不能拍板板，有時(shí)時(shí)作了決決定后又又會(huì)收回回成命。在在我們制制定的培培訓(xùn)項(xiàng)目目計(jì)劃實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，我我發(fā)現(xiàn)我我上司似似乎并不不愿意向向上級(jí)管管理層推推薦我的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，（我我花費(fèi)了

50、了很大精精力的），我我催促數(shù)數(shù)次后，他他才向上上匯報(bào)，可可從反饋饋的結(jié)果果看，我我覺(jué)得我我的上司司淡化和和誤傳了了我的想想法，最最后我認(rèn)認(rèn)為還是是親自向向上級(jí)匯匯報(bào)的好好?？墒鞘遣恍业牡氖?，越越級(jí)匯報(bào)報(bào)兩個(gè)月月后，我我就被調(diào)調(diào)換部門(mén)門(mén)了。 體體會(huì)：這這次失敗敗并沒(méi)有有使我放放棄采用用越級(jí)上上報(bào)的方方法。在在隨后的的工作中中，我發(fā)發(fā)現(xiàn)采用用這種做做事方式式之前，要要確保上上司至少少部分地地支持自自己的觀觀點(diǎn)，不不至于在在與公司司上層的的會(huì)談中中和自己己唱反調(diào)調(diào)。因此此每次與與公司上上層會(huì)談?wù)勚埃椅叶紩?huì)與與上司就就我們的的爭(zhēng)議之之處達(dá)成成共識(shí)。協(xié)協(xié)調(diào)中把把握好度度；表明明自己的的立場(chǎng)，又又不能

51、讓讓我的上上司太過(guò)過(guò)難堪，如如果他不不同意我我的某個(gè)個(gè)觀點(diǎn)，我我不會(huì)與與他直接接對(duì)峙，緩緩緩再談?wù)勔矡o(wú)妨妨，反正正即使不不實(shí)施自自己的計(jì)計(jì)劃，公公司也不不會(huì)倒閉閉的。 先先入為主主：某民民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)公公司內(nèi)容容總監(jiān) 劉玉 我我的上司司是個(gè)慢慢性的人人，做任任何事情情都拖拖拖拉拉，不不爽快?？煽扇绻侠习宕邌?wèn)問(wèn)某個(gè)行行動(dòng)或項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，他他又會(huì)匆匆匆忙忙忙地要我我在短時(shí)時(shí)間之內(nèi)內(nèi)拿出一一個(gè)行動(dòng)動(dòng)方案或或結(jié)果來(lái)來(lái)。他的的“慢性性子”搞搞得我不不是茫然然等待就就是措手手不及。起起先我是是很抱怨怨的，有有一段時(shí)時(shí)間真想想一走了了之。但但是后來(lái)來(lái)我找出出一個(gè)解解決方法法：我給給上司發(fā)發(fā)一份ee-maail

52、，寫(xiě)寫(xiě)出我的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，并并說(shuō)明如如果我接接不到反反對(duì)的指指示，會(huì)會(huì)將之視視為默許許，最后后我還會(huì)會(huì)在e-maiil下方方以紅顏顏色重點(diǎn)點(diǎn)注明接接收反對(duì)對(duì)回饋的的截止時(shí)時(shí)間。 體體會(huì)：采采用這一一策略也也要依據(jù)據(jù)上司的的性情。如如果你的的上級(jí)經(jīng)經(jīng)常忙得得無(wú)暇審審閱你的的工作計(jì)計(jì)劃，或或沒(méi)有向向你說(shuō)清清楚工作作重點(diǎn)，這這個(gè)方式式會(huì)較有有成效。但但是如果果上司對(duì)對(duì)于下屬屬擅自制制定工作作重點(diǎn)而而有面有有慍色，那那這一策策略也就就不可為為了。而而且，為為避免不不必要的的矛盾，就就要確保保給上司司有足夠夠的反饋饋時(shí)間。 在在采訪的的過(guò)程中中，筆者者發(fā)現(xiàn)大大部分的的白領(lǐng)都都不怎么么幸運(yùn)他們們的老板板并

53、不總總是欣賞賞和支持持他們。事事實(shí)上，每每個(gè)人在在職場(chǎng)中中總會(huì)遇遇到那么么一兩個(gè)個(gè)“不太太合作”的的上司，不不合作的的情況也也是多種種多樣，五五花八門(mén)門(mén)。遇到到這種情情況，先先不要喋喋喋不休休地抱怨怨或圖一一時(shí)痛快快干脆換換個(gè)工作作，或許許在面對(duì)對(duì)這個(gè)無(wú)無(wú)可選擇擇的上司司時(shí)，你你能夠像像以上幾幾位職場(chǎng)場(chǎng)中人一一樣，找找出更多多、更好好的做事事方式，使使你的上上司一改改不合作作的態(tài)度度，你也也因此變變成一個(gè)個(gè)幸運(yùn)的的職業(yè)人人。摘自中國(guó)國(guó)貿(mào)易報(bào)報(bào)前程程招聘專(zhuān)專(zhuān)版第十則：尷尷尬白領(lǐng)領(lǐng)：當(dāng)職職業(yè)發(fā)展展不得不不中斷王微 世界格局 美美國(guó)在海海灣二十十來(lái)萬(wàn)的的軍隊(duì)摩摩拳擦掌掌也已經(jīng)經(jīng)有幾個(gè)個(gè)月了，全全世界

54、都都或是迫迫切地等等著開(kāi)戰(zhàn)戰(zhàn)或是希希望不要要開(kāi)戰(zhàn)。法法國(guó)和德德國(guó)的外外交部長(zhǎng)長(zhǎng)們還在在各地穿穿梭希望望聯(lián)合國(guó)國(guó)能夠發(fā)發(fā)揮些作作用，以以避免戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)，而而美國(guó)的的鮑威爾爾拉著英英國(guó)和西西班牙也也在動(dòng)用用著各種種能動(dòng)用用的資源源來(lái)爭(zhēng)取取安理會(huì)會(huì)的批準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)伊拉拉克動(dòng)武武。反戰(zhàn)戰(zhàn)的民眾眾在世界界各地繼繼續(xù)他們們的示威威，而美美國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)支持動(dòng)動(dòng)武的聲聲音雖然然稍有減減弱，也也還是聲聲勢(shì)不小小。 這這就已經(jīng)經(jīng)夠亂的的了。但但是這一一次的海海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)多了些些以往不不太能聽(tīng)聽(tīng)到的聲聲音，聲聲音發(fā)自自美國(guó)的的各大公公司。美美國(guó)公司司著什么么急呢？軍火公公司當(dāng)然然傳統(tǒng)上上一向支支持打仗仗，而各各種基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)的的公司

55、還還沒(méi)輪到到他們來(lái)來(lái)發(fā)言，畢畢竟，戰(zhàn)戰(zhàn)還沒(méi)打打，現(xiàn)在在就爭(zhēng)訂訂單似乎乎早了些些。 美美國(guó)的大大公司普普遍一起起發(fā)出一一聲呻吟吟，因?yàn)闉樵诤碁车拿绹?guó)國(guó)軍人中中，有數(shù)數(shù)萬(wàn)人是是預(yù)備役役軍人，而而他們中中的大多多數(shù)是各各個(gè)大公公司的現(xiàn)現(xiàn)有雇員員，而相相當(dāng)一部部分是管管理層和和白領(lǐng)人人員。他他們是許許多公司司的核心心人員。 白白領(lǐng)參戰(zhàn)戰(zhàn) 美美國(guó)的軍軍隊(duì)越來(lái)來(lái)越朝著著高科技技的方向向發(fā)展，其其中的一一個(gè)結(jié)果果就是預(yù)預(yù)備役軍軍人中，傳傳統(tǒng)的藍(lán)藍(lán)領(lǐng)階層層日漸減減少，而而更多的的是職業(yè)業(yè)人士。這這些預(yù)備備役軍人人在某些些軍種中中占了絕絕大多數(shù)數(shù)，比如如防化部部隊(duì)。因因此這一一次的戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)，所所需調(diào)動(dòng)動(dòng)的預(yù)備備

56、役軍人人比例很很高。同同時(shí)，美美國(guó)大公公司對(duì)軍軍人出身身的管理理人員一一向欣賞賞有加，其其中固然然有愛(ài)國(guó)國(guó)主義的的成分在在內(nèi)，也也因?yàn)榇蟠蠊緜儌冇X(jué)得軍軍人，尤尤其是年年輕的校校級(jí)軍官官非常具具有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，而而本身也也能夠適適應(yīng)大公公司的文文化。畢畢竟，能能夠在軍軍隊(duì)這么么官僚的的組織里里有所成成就，應(yīng)應(yīng)付大公公司的官官僚系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)該就就是小菜菜一碟了了。 這這兩方面面的作用用導(dǎo)致戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)征召召令一出出，許多多大公司司在某些些至關(guān)重重要的管管理層忽忽然間頗頗有些捉捉襟見(jiàn)肘肘的感覺(jué)覺(jué)，當(dāng)然然，這兩兩年許多多大公司司的裁員員也狠了了一些，原原本就在在人事上上沒(méi)有許許多寬裕裕的資源源。同時(shí)時(shí)，美國(guó)國(guó)的

57、法律律規(guī)定，預(yù)預(yù)備役軍軍人被征征召入伍伍后，他他們?cè)瓉?lái)來(lái)的職位位在一年年內(nèi)不得得被取消消。 職職場(chǎng)困惑惑 雖雖然基本本上所有有的大公公司們都都信誓旦旦旦地宣宣布支持持他們的的預(yù)備軍軍人雇員員，像IIBM還還宣布無(wú)無(wú)限期地地支付所所有他們們公司預(yù)預(yù)備役軍軍人的現(xiàn)現(xiàn)有工資資和福利利，但是是對(duì)于被被征召入入伍的許許多人來(lái)來(lái)說(shuō)，他他們還是是忽然間間面臨著著職業(yè)發(fā)發(fā)展上的的一個(gè)困困境。 一一、職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人講求一一個(gè)持續(xù)續(xù)向上發(fā)發(fā)展的過(guò)過(guò)程。戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)中斷斷了不少少經(jīng)理人人向上攀攀爬的腳腳步，當(dāng)當(dāng)然，這這里假設(shè)設(shè)他們都都能夠平平安歸來(lái)來(lái)。 二、他他們現(xiàn)有有的職位位被人頂頂替。畢畢竟，如如果他們們現(xiàn)有的的職位

58、確確實(shí)重要要，那么么這些職職位的工工作必需需有人去去做。假假如有一一個(gè)職位位能夠空空缺一年年而對(duì)公公司某一一部分的的運(yùn)作毫毫無(wú)影響響，那這這個(gè)職位位似乎也也實(shí)在沒(méi)沒(méi)有什么么保留的的必要了了。軍人人們從戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)歸來(lái)來(lái)，如何何重拾他他們?cè)瓉?lái)來(lái)的工作作，尤其其是假如如替代他他們的人人勝任愉愉快的話(huà)話(huà)？ 當(dāng)當(dāng)然，不不是只有有美國(guó)的的預(yù)備役役軍人們們才會(huì)面面臨這么么一個(gè)職職業(yè)困境境。許多多的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人同樣面面臨著一一個(gè)平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展的的職業(yè)過(guò)過(guò)程被打打斷之后后如何重重新開(kāi)始始的問(wèn)題題。 前前兩年互互聯(lián)網(wǎng)泡泡沫在中中國(guó)越吹吹越大之之際，許許多在大大公司的的CorrporrateeLadd鄄deer上爬爬得很

59、是是疲倦的的經(jīng)理人人跳到了了在那個(gè)個(gè)時(shí)候充充滿(mǎn)生機(jī)機(jī)活力和和各種發(fā)發(fā)財(cái)夢(mèng)想想的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)小公公司里。既既然是泡泡沫，破破起來(lái)也也是快得得很。無(wú)無(wú)數(shù)的互互聯(lián)網(wǎng)公公司短短短幾個(gè)月月間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)它們?cè)镜纳躺虡I(yè)模型型忽然間間全變得得一錢(qián)不不值。許許多由原原來(lái)從大大公司出出來(lái)的高高級(jí)經(jīng)理理人做CCEO的的小公司司們更是是如此，因因?yàn)榇蠊境錾砩淼慕?jīng)理理人相對(duì)對(duì)來(lái)說(shuō)花花錢(qián)總是是更大手手大腳一一些。沒(méi)沒(méi)了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資本的的支持，小小公司們們呼拉拉拉地倒閉閉了一串串。 這這就讓這這許多原原本的天天之驕子子陷入了了一個(gè)很很尷尬的的境地。 職職場(chǎng)后遺遺癥 互互聯(lián)網(wǎng)的的泡沫破破裂，帶帶來(lái)了整整體大經(jīng)經(jīng)濟(jì)的滑滑坡。大大公

60、司們們紛紛開(kāi)開(kāi)始裁員員，再重重回原本本的公司司對(duì)大多多數(shù)人不不是一個(gè)個(gè)選擇，更更極端些些的公司司，比如如某些管管理咨詢(xún)?cè)児靖蔷芙^絕雇回當(dāng)當(dāng)初叛離離的員工工。同時(shí)時(shí)，好馬馬不吃回回頭草，許許多經(jīng)理理人是打打死也不不會(huì)走回回頭路的的。 重重新開(kāi)始始一個(gè)新新工作也也是一件件尷尬的的事兒。簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表上上互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)公司的的經(jīng)驗(yàn)是是比較刺刺眼的一一項(xiàng)。對(duì)對(duì)許多人人來(lái)說(shuō)，在在那些小小公司苦苦干幾個(gè)個(gè)月或是是一兩年年，惟一一可以數(shù)數(shù)量化的的成績(jī)似似乎就是是自己花花了多少少的預(yù)算算，雇了了然后解解雇了多多少的員員工。 最最致命的的一點(diǎn)，那那些還在在雇人的的公司們們，難免免地變得得挑剔。一一個(gè)職位位，有些些時(shí)候