2018年5月二級(jí)人力資源管理師考前模擬試題(23)-斃考題

1、下載斃考題 APP免費(fèi)領(lǐng)取考試干貨資料，還有資料商城等你入駐2018 年 5 月二級(jí)人力資源管理師考前模擬試題(23)一、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述薪酬調(diào)查的作用。答：薪酬調(diào)查的作用如下：為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定依據(jù)。有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì)。有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)述工作崗位橫向分類的原則。答：工作崗位橫向分類的原則如下：崗位分類的層次宜少不宜多。直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定 ;人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來(lái)劃分。原則?？荚囀褂脭揽碱}，不用再報(bào)培訓(xùn)班邀請(qǐng)碼：8806下載斃考題 APP免費(fèi)領(lǐng)取考試干貨資

2、料，還有資料商城等你入駐簡(jiǎn)述管理性崗位縱向分級(jí)的方法。答：管理性崗位縱向分級(jí)的方法如下大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)置的管理崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè) 總結(jié)國(guó)內(nèi)外崗位分析和分類的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出以下分級(jí)思路和建議：精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和改進(jìn)。對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過(guò)程中， 類之后，再細(xì)分為若干小類，并在每一職系建立相應(yīng)的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(1.42.6 倍)。類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之前對(duì)應(yīng)的關(guān)系。請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)工資制度的主要類型。答：企業(yè)工資制度的主要類型包括：;崗位薪點(diǎn)工資制。技能工資制，包括：技術(shù)工資、能力工資?？?jī)

3、效工資制，包括：計(jì)件工資、傭金制。組合工資制，即上述工資制度中的若干項(xiàng)組合在一起的工資制度。四、綜合分析題及參考答案考試使用斃考題，不用再報(bào)培訓(xùn)班邀請(qǐng)碼：8806下載斃考題 APP免費(fèi)領(lǐng)取考試干貨資料，還有資料商城等你入駐1.A 如果您是A 公司的人力資源部經(jīng)理，承擔(dān)了進(jìn)行薪酬體系調(diào)整的重任，那么，如何操作才能夠使A 公司達(dá)到薪酬調(diào)整的目標(biāo)并走出困境?答：(1)策略：A 公司新的薪酬制度應(yīng)以提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額為宗旨，要充分體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)理念和薪酬分配制度的競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性作用。具體方案和操作程序。管理?！薄９緦?duì)市場(chǎng)部、銷售部各職位采馭平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗。)津貼

4、。市場(chǎng)部和銷售部人員工資構(gòu)成：市場(chǎng)工資：(本地區(qū))同類人員平均工資水平的 75 % 。提成工資：指銷售人員完成公司銷售計(jì)劃后按公司確定的比例提成。津貼：公司將對(duì)新老產(chǎn)品的銷售員給予不同的津貼(津貼根據(jù)產(chǎn)品的推廣難度確定，新老考試使用斃考題，不用再報(bào)培訓(xùn)班邀請(qǐng)碼：8806下載斃考題 APP免費(fèi)領(lǐng)取考試干貨資料，還有資料商城等你入駐產(chǎn)品津貼比例確定為 3：1，基數(shù)由公司確定)。研發(fā)部人員工資構(gòu)成：市場(chǎng)工資：(本行業(yè))同類人員平均工資水平的 80% 。提成工資：以產(chǎn)品銷售額為基礎(chǔ)按產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間采取遞增方式計(jì)提，16 月為銷售額的 8%，以后每 6 個(gè)月遞減 1 個(gè)百分點(diǎn)。最終控制在 0.5%。

5、以上三部門的負(fù)責(zé)人不參與內(nèi)部分配，公司對(duì)其采取年金分配方式?？赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策職工代表大會(huì)協(xié)商的辦法確定。研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部可能就薪酬水平問(wèn)題相互扯皮，處理不好將事與愿違，破壞 要靈活、可控，以便根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整。改革后，銷售人員間的工資差距拉大，部分工資低的銷售人員更喜歡以前“大鍋飯”形 其接受新的工資形式;其次，為銷售業(yè)績(jī)高的員工與銷售業(yè)績(jī)低的員工提供交流平臺(tái)，讓他 ;最后，裁減培訓(xùn)后仍無(wú)法適應(yīng)新工資形式的員工。2.某大型國(guó)有企業(yè)原有的工資制度概括如下：(現(xiàn)象：遲到、旱退、誤工現(xiàn)象，管理技術(shù)人員流失)工資水平處于行業(yè)工資水平的50%處;20%處。工資等級(jí)按行政級(jí)別劃分，共48 級(jí)，級(jí)

6、差為 50 元?？荚囀褂脭揽碱}，不用再報(bào)培訓(xùn)班邀請(qǐng)碼：8806下載斃考題 APP免費(fèi)領(lǐng)取考試干貨資料，還有資料商城等你入駐工資的調(diào)整采取“一支筆”政策，總裁同意就可以。問(wèn)： (1)該公司工資體制存在哪些問(wèn)題?(2)如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)?答：(1)該公司現(xiàn)行工資體系存在的問(wèn)題：對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。核心技術(shù)、管理崗位人員的工資只能達(dá)行業(yè)水平的 25%分人員的流失率過(guò)大。48 50 勵(lì)作用很小，且缺乏對(duì)核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)。對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大、工作環(huán)境差的崗位來(lái)說(shuō)，工資水平偏低;工作環(huán)境優(yōu)越的崗位來(lái)說(shuō)，工資水平偏高。沒(méi)有形成以業(yè)績(jī)、能力為導(dǎo)向的工資調(diào)整體系。(2)寬帶式工資體系的設(shè)計(jì)程序：與寬帶式工資體系相適應(yīng)的績(jī)效系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化和參與文化。工的貢獻(xiàn)大小來(lái)劃分，大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)48 1015 個(gè)寬帶。I 能或崗位的工資分別進(jìn)行定價(jià)。考試使用斃考題，不用再報(bào)培訓(xùn)班邀請(qǐng)碼：8806下載斃考題 APP免費(fèi)領(lǐng)