工程管理程序文檔

1、1、 監(jiān)理工作總流程:施工施工前階施工階段竣告，提交評(píng)估施工單位在工程竣工后，經(jīng)自檢資控更、洽商認(rèn)定完成工程量工、保修階段報(bào)告，組織初施工管理資料后，提交竣工報(bào)工程移交證書制進(jìn)度把握現(xiàn)場(chǎng)安進(jìn)劃方案監(jiān)督實(shí)施，定期檢查實(shí)監(jiān)理合同終止全和文際狀況并考察評(píng)分進(jìn)行總結(jié)，提出獎(jiǎng)罰建議和改進(jìn)要求，并監(jiān)督落實(shí)明施簽訂監(jiān)理托付合同，接受監(jiān)參與總包招標(biāo)，幫忙評(píng)標(biāo)審查分包資質(zhì)，提出意見參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審簽訂監(jiān)理托付合同，接受監(jiān)參與總包招標(biāo)，幫忙評(píng)標(biāo)審查分包資質(zhì)，提出意見參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)第一次工地監(jiān)理睬議審查承包人質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)把握進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件質(zhì)督促施工量保證體修改、重做或合格不合

2、技驗(yàn)收分部分項(xiàng)工檢查施工消防衛(wèi)生簽發(fā)開工督促施工單位嚴(yán)格按術(shù)質(zhì)量控簽認(rèn)隱檢、預(yù)檢照?qǐng)D紙規(guī)范、方案及參與質(zhì)量事故分析，監(jiān)督處理方編寫工程質(zhì)量報(bào)投核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變生疏施工圖紙，初審提出問題生疏施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已預(yù)備好的圖紙問題清單并爭(zhēng)辯各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔計(jì)（施工方案，并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）A）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部（4)開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序包單位/項(xiàng)

3、目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報(bào)“工程開工A）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審查以下施工預(yù)備狀況：審查以下施工預(yù)備狀況：1234567、 主要建筑材料及施工設(shè)備到場(chǎng)，并滿足開工需要；8總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表審查合格審查不合格返回重報(bào)（A1）上簽認(rèn)工程開工總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部工程測(cè)量定線簽認(rèn)程序現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測(cè)；水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及高程把握網(wǎng)施測(cè)；坐標(biāo)把握網(wǎng)（把握導(dǎo)線）的施測(cè)；建筑軸線樁施測(cè)；沉降觀測(cè)；其它測(cè)量項(xiàng)目。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送測(cè)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量，將測(cè)量成果同時(shí)填報(bào)“測(cè)量定線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A，送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測(cè)或校核專業(yè)監(jiān)理工程師

4、審核、復(fù)測(cè)、校核結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師在原（A4）表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序項(xiàng)目經(jīng)理部（6)施工進(jìn)度方案的申報(bào)及審批程序依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度方案，并填報(bào)“監(jiān)理工作聯(lián)系單必要時(shí)監(jiān)理工程師編制把握方案承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部修改方案編制年、季、月度進(jìn)度方案，并填報(bào)（修改方案編制年、季、月度進(jìn)度方案，并填報(bào)（C1）表項(xiàng)目經(jīng)理部在監(jiān)理睬議上提出審批年、季、月度方案（C1）表批復(fù)或 發(fā) 出（C1）表，進(jìn)行跟蹤把握項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施進(jìn)度方案項(xiàng)目經(jīng)理部檢查進(jìn)度方案實(shí)施狀況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握偏離方案進(jìn)度把握監(jiān)理工程師正常依據(jù)總進(jìn)度方案編制下一期進(jìn)度實(shí)施方案依據(jù)形象進(jìn)度及方案完成狀況編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、

5、年報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，用（C1）表批復(fù)（7）建筑材料、建筑構(gòu)配件質(zhì)量把握程序材料、構(gòu)配件檢查合格，檢查不合格，清除出廠使用于指定部準(zhǔn)予驗(yàn)收。拒絕驗(yàn)收。位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料， 選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料， A；報(bào)表A；承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件的建設(shè)單位）對(duì)報(bào)來(lái)的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)；會(huì)同建筑、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對(duì)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的把握。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意使用，簽認(rèn)表（A9）

6、不同意使用，簽認(rèn)表（A9）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、監(jiān)理見證取樣送檢；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)生疏和把握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案行；核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系監(jiān)督其有效運(yùn)行；核定施工分包單位；現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，檢查工程隱檢、預(yù)檢；簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；核定進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)影針對(duì)本工程的內(nèi)容，依據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及建立實(shí)施細(xì)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為把握的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師整改合格部經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工，自檢合格，填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A

7、1項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理容：確定各施工工序質(zhì)量把握目標(biāo)；確定各施工工序和工藝過；制定質(zhì)量隱患防范措施；簽 復(fù) 表改。總監(jiān)理工監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗(yàn)，如發(fā)覺工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師在表（A10）上簽認(rèn)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師月完成工程量計(jì)量程序依據(jù)當(dāng)月（依據(jù)當(dāng)月（26 25 日）實(shí)際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表A）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所報(bào)當(dāng)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：所報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度基本符合；所完成的

8、工程量閱歷收合格。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核查已完工程量，要求承包單位派人員參與；核算工程量的方法必符合有關(guān)規(guī)定或合同的商定。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部將核查中有差異項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商或共同校核量測(cè)，達(dá)成全都意見；如達(dá)不成時(shí)請(qǐng)有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書B3）總監(jiān)理工程師作為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)收當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部（1） 合同管理程序雙方簽訂托付監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理人員生疏和分析托付監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙

9、方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；工期、質(zhì)量、造價(jià)把握目標(biāo)；違約處理?xiàng)l款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與工程招標(biāo)工作，幫忙建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價(jià)；把握質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；違約處理?xiàng)l款；其它事項(xiàng)。將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)果報(bào)告歸入檔案；到三大把握目標(biāo)中去。合同管理員對(duì)施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并依據(jù)預(yù)控的原則；將托付監(jiān)理合同執(zhí)行狀況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行爭(zhēng)辯并實(shí)行相應(yīng)的必要的措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行狀況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師工