企業(yè)5s管理心得體會(huì)

1、第 頁(yè) 企業(yè)5s管理心得體會(huì) 企業(yè)5s管理心得體會(huì) 1 一、加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不行缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的須要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的須要。 5S管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒(méi)有任何主動(dòng)的意義。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要

2、手段。 “5S”是來(lái)自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。 “5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效綻開(kāi)的基石之一。 二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 5S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括： 1、整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管

3、理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下： 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不行嗎？ 要區(qū)分對(duì)待立刻要用的、短暫不用的、長(zhǎng)期不用的； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟； 非必需品是指在這個(gè)地方不須要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)當(dāng)找它合適的位置。 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)覺(jué)竟然還很寬綽。 2、整頓除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、短暫不需放置而又無(wú)特殊說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員（班長(zhǎng)、車間主任等）的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)

4、部門都同樣重要，也是探討提高效率方面的科學(xué)，它探討怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。隨意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的找尋時(shí)間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 將找尋的時(shí)間削減為零； 有異樣（如丟失、損壞）能立刻發(fā)覺(jué)； 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。 3。清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)建一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司全部人員（包括公司領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。 最好能安

5、排每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時(shí)必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不愿去仔細(xì)完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 到處都干凈整齊，客戶感動(dòng)，員工心情安逸。 在整齊光明的環(huán)境里，任何異樣，包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺(jué)。 設(shè)備異樣在保養(yǎng)中就能發(fā)覺(jué)和得到解決。 4、清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則馬上改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參與的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、

6、制度監(jiān)督特別重要； 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 5、修養(yǎng)修養(yǎng)就是培育全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。 每一位員工都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)建一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。假如絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)； 領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是特別重要的； 須要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 相互信任，管理公開(kāi)化、透亮化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 企業(yè)5s管理心得體會(huì) 2 自9月1日5S管理的導(dǎo)入，使我對(duì)

7、5S管理有了特別深刻的相識(shí)。在經(jīng)驗(yàn)5S管理后，員工的工作環(huán)境干凈整齊，員工的工作效率也提高了，營(yíng)造了良好的工作習(xí)慣，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。 5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面4個(gè)S是措施，最終一個(gè)S是最終目的。對(duì)于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工間或應(yīng)付一下就好了，更不是喊喊口號(hào)就行了，而是要真真實(shí)切，確的確實(shí)去做，全身心投入工作。這也提示我們?cè)诠ぷ髦校瑢?duì)于平安和消防也應(yīng)起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線體過(guò)道，每隔5米就有滅火器，保證發(fā)生火災(zāi)第一時(shí)間都能夠拿到，對(duì)消退初期火災(zāi)起到了確定性的作用。 5S管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，但真剛要做到，卻特別不簡(jiǎn)

8、單，也是須要我們的堅(jiān)持。在我們工作現(xiàn)場(chǎng)中，員工對(duì)于5S管理的認(rèn)知與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施卻大相徑庭。以為劃兩道線，掃地整理下工具就行了；有空余時(shí)間就做做，沒(méi)時(shí)間就算了；認(rèn)為純粹是奢侈時(shí)間；覺(jué)得搞了也白搞。為什么員工應(yīng)對(duì)5S工作只是應(yīng)付應(yīng)付，愛(ài)答不理的狀態(tài)呢?其實(shí)緣由有許多，但是總結(jié)下來(lái)，還是員工對(duì)于5S的相識(shí)問(wèn)題。為此我們加強(qiáng)了對(duì)5S的宣揚(yáng)以舉辦5S活動(dòng)的方式，讓大家體會(huì)到5S的好處，將獎(jiǎng)項(xiàng)禮品給員工看，然后讓他們參加到5S活動(dòng)當(dāng)中，激發(fā)員工參加意識(shí)。同時(shí)我們也實(shí)行5S培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)員工對(duì)于5S相識(shí)的缺陷，這才讓員工對(duì)5S的相識(shí)有了好轉(zhuǎn)，員工對(duì)于5S的主動(dòng)性也有了提高，不過(guò)離5S的最終目的還是有點(diǎn)距離的，我們信

9、任只要我們堅(jiān)持，就能達(dá)到5S管理的最終目標(biāo)。 通過(guò)這3個(gè)月的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)，工作上也努力做出了一些成果。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在同崗位的5S專員面前還顯得稚嫩，我將在將來(lái)接著多學(xué)，多問(wèn)，多思，多努力把工作做到更好。 企業(yè)5s管理心得體會(huì) 3 歷行9個(gè)多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式品質(zhì)限制圈-QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開(kāi)落紗機(jī)市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。締造一流的產(chǎn)品，走出國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)， 去年底，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)， 去了山東日照金利達(dá)紡織集團(tuán)學(xué)習(xí)，步入車間，映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)-永恒的主題”讓我感受很深，黑板上公

10、布每天落紗機(jī)抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對(duì)比率，讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清晰的相識(shí)到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團(tuán)-天虹紡織集團(tuán)，這個(gè)企業(yè)給我的感覺(jué)特別好，企業(yè)文化深厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的特別好，而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提示員工的話語(yǔ)，目視化管理，讓我很佩服。 在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們?nèi)绾乌A得客戶的信任，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有好的產(chǎn)品，必將 被當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)所淘汰，要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場(chǎng)自由發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽(yù)贏客戶”的經(jīng)營(yíng)理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在節(jié)約資金，降低成本謀求利益時(shí)，要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節(jié)約成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，肯定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨