為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

1、為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈強(qiáng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長(zhǎng)，綜合性愈強(qiáng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C愈是是基層的的管理者者，控制制要求的的時(shí)效性性愈短，綜綜合性愈愈弱約法爾是管管理過(guò)程程學(xué)派的的創(chuàng)始人人，他認(rèn)認(rèn)為管理理的職能能有五個(gè)個(gè)，即( )，這這五種職職能構(gòu)成成了一個(gè)個(gè)完整的的管理過(guò)過(guò)程。 HTMLC

2、ONTROL Forms.HTML:Option.1 A計(jì)劃劃、組織織、人員員配備、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B計(jì)劃劃、決策策、組織織、人員員配備和和控制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C計(jì)劃劃、組織織、人員員配備、指指揮和控控制企業(yè)流程再再造的目目的是增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力，從( )上上保證企企業(yè)能以以最小的的成本、高高質(zhì)量的的產(chǎn)品和和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)贏贏得客戶戶。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A生產(chǎn)產(chǎn)管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B作

3、業(yè)業(yè)管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C生產(chǎn)產(chǎn)流程企業(yè)管理層層次的差差異決定定了目標(biāo)標(biāo)體系的的垂直高高度。這這樣，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)就成了了一個(gè)有有層次的的體系和和網(wǎng)絡(luò)，即即是目標(biāo)標(biāo)的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A層次次性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多重重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C變動(dòng)動(dòng)性( )以后后，在我我國(guó)一些些企業(yè)，目目標(biāo)管理理思想得得到廣泛泛的應(yīng)用用，并在在實(shí)踐中中與計(jì)劃劃管理、民民主管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制等管理理制度相相結(jié)合，

4、形形成帶有有中國(guó)特特點(diǎn)的目目標(biāo)管理理制度。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A700年代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B800年代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C600年代按預(yù)測(cè)時(shí)間間范圍長(zhǎng)長(zhǎng)短不同同，可將將其分為為短期預(yù)預(yù)測(cè)、中中期預(yù)測(cè)測(cè)和長(zhǎng)期期預(yù)測(cè)三三種。一一般地，預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)間間范圍越越短，預(yù)預(yù)測(cè)質(zhì)量量越高；反之，預(yù)預(yù)測(cè)結(jié)果果的準(zhǔn)確確性越低低。因此此，在進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品價(jià)格決決策時(shí)，需需要做的的是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A長(zhǎng)期期預(yù)測(cè) HTMLC

5、ONTROL Forms.HTML:Option.1 B中期期預(yù)測(cè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C短期期預(yù)測(cè)用特爾菲法法進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)與決決策，對(duì)對(duì)專家人人數(shù)的確確定要視視所預(yù)測(cè)測(cè)或決策策問(wèn)題的的復(fù)雜性性而定。人人數(shù)太少少會(huì)限制制學(xué)科的的代表性性和權(quán)威威性；人人數(shù)太多多則難以以組織。一一般以( )人人為宜。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A100155 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B510 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C155200授權(quán)時(shí)應(yīng)依依被授權(quán)權(quán)者的才

6、才能和知知識(shí)水平平的高低低而定。這這就是授授權(quán)的( )原原則。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因事事設(shè)人，視視能授權(quán)權(quán) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B任人人唯賢 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因人人設(shè)職，視視能授權(quán)權(quán)有一種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論，它它將領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式分分為四類類，即專專權(quán)命令令式、溫溫和命令令式、協(xié)協(xié)商式和和參與式式，這種種領(lǐng)導(dǎo)理理論即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A權(quán)變變理論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B

7、管理理方格理理論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管理理系統(tǒng)理理論美國(guó)哈佛大大學(xué)的心心理學(xué)家家詹姆士士在對(duì)職職工的研研究中發(fā)發(fā)現(xiàn)，按按時(shí)計(jì)酬酬的職工工僅能發(fā)發(fā)揮其能能力的220330；而受到到激勵(lì)的的職工，其其能力可可發(fā)揮至至( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A600700 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B700800 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C800900一個(gè)管理人人員的職職能是“計(jì)計(jì)劃、安安排和實(shí)實(shí)施各種種不同的的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程”，這這是( )中的

8、的觀點(diǎn)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A弗雷雷德馬馬歇爾在在18992年出出版的工工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B塞繆繆爾紐紐曼在119355年出版版的政政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原理理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C勞克克林在118966年出版版的政政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原理理決定一個(gè)組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益大大小和資資源效率率高低的的首要條條件是( )，其其手段都都是管理理。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A對(duì)人人的合理理使用 HTMLCONTROL Forms.HT

9、ML:Option.1 B科學(xué)學(xué)技術(shù)的的高度應(yīng)應(yīng)用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C資源源的最優(yōu)優(yōu)配置和和最優(yōu)利利用梅奧等人通通過(guò)霍桑桑實(shí)驗(yàn)得得出結(jié)論論：人們們的生產(chǎn)產(chǎn)效率不不僅受到到物理的的、生理理的因素素的影響響，而且且還受到到社會(huì)環(huán)環(huán)境、社社會(huì)心理理因素的的影響。由由此創(chuàng)立立了( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A人際際關(guān)系學(xué)學(xué)說(shuō) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B行為為科學(xué)學(xué)學(xué)說(shuō) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C人文文關(guān)系學(xué)學(xué)說(shuō)企業(yè)管理層層次的差差異

10、決定定了目標(biāo)標(biāo)體系的的垂直高高度。這這樣，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)就成了了一個(gè)有有層次的的體系和和網(wǎng)絡(luò)，即即目標(biāo)的的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A層次次性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多重重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C變變動(dòng)性組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的出出發(fā)點(diǎn)和和依據(jù)是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A分工工合作關(guān)關(guān)系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B權(quán)責(zé)責(zé)利關(guān)系系 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

11、ption.1 C實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)( )提出出協(xié)調(diào)方方式經(jīng)歷歷了相互互調(diào)整方方式、直直接監(jiān)督督方式、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方方式三個(gè)個(gè)階段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A亨利利明茨茨伯 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B馬克克斯韋韋伯 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C威廉廉詹姆姆斯美國(guó)通用汽汽車公司司，在119200年的危危機(jī)中，發(fā)發(fā)明并最最早采用用( )組織結(jié)結(jié)構(gòu)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 AH型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

12、BU型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 CM型型下列哪種方方法不屬屬于模擬擬情景訓(xùn)訓(xùn)練法?( ) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A無(wú)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組討論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B結(jié)構(gòu)構(gòu)式面談?wù)?HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C角角色扮演演領(lǐng)導(dǎo)理論的的發(fā)展大大致經(jīng)歷歷了三個(gè)個(gè)階段，( )側(cè)側(cè)重于研研究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的性性格、素素質(zhì)方面面的特征征。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A權(quán)變變理論階階段 HTMLCONTROL Forms

13、.HTML:Option.1 B性格格理論階階段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C行為為理論階階段現(xiàn)代企業(yè)管管理學(xué)認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)，而經(jīng)經(jīng)營(yíng)的核核心是計(jì)計(jì)劃。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B錯(cuò)誤誤“正式組織織”與“非非正式組組織”的的區(qū)別在在于，“正正式組織織”中以以效率的的邏輯為為重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A錯(cuò)誤誤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

14、B正確確彼得圣吉吉提出了了學(xué)習(xí)型型組織的的五項(xiàng)修修煉技能能，認(rèn)為為不同的的人，對(duì)對(duì)同一事事物的看看法不同同，是因因?yàn)樗麄儌兊闹腔刍鄄煌?HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B錯(cuò)誤誤麥格雷戈在在德魯克克目標(biāo)管管理概念念的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出了新新的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方方法，提提出由下下屬人員員承擔(dān)為為企業(yè)設(shè)設(shè)置短期期目標(biāo)的的責(zé)任，并并同其上上司一起起檢查這這些目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A錯(cuò)誤誤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

15、n.1 B正確確對(duì)企業(yè)銷售售收入及及其變化化趨勢(shì)的的預(yù)測(cè)就就是銷售售預(yù)測(cè)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B錯(cuò)誤誤按照預(yù)測(cè)時(shí)時(shí)間的不不同，可可將其分分為短期期預(yù)測(cè)、中中期預(yù)測(cè)測(cè)和長(zhǎng)期期預(yù)測(cè)。一一般情況況下，預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)間間范圍的的長(zhǎng)短與與預(yù)測(cè)質(zhì)質(zhì)量的高高低成正正比例關(guān)關(guān)系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B錯(cuò)誤誤各級(jí)職務(wù)和和崗位應(yīng)應(yīng)當(dāng)按等等級(jí)來(lái)組組織，每每個(gè)下級(jí)級(jí)應(yīng)當(dāng)接接受上級(jí)級(jí)的控制

16、制和監(jiān)督督。這就就是韋伯伯的理想想組織模模式的基基本特征征之一職權(quán)權(quán)等級(jí)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A錯(cuò)誤誤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正確確管理幅度、管管理層次次與組織織規(guī)模存存在著相相互制約約的關(guān)系系。也就就是說(shuō)，當(dāng)當(dāng)組織規(guī)規(guī)模一定定時(shí)，管管理幅度度與管理理層次成成正比關(guān)關(guān)系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B錯(cuò)誤誤權(quán)變理論亦亦稱隨機(jī)機(jī)制宜理理論，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)無(wú)固定定模式，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)效果果因領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、被被領(lǐng)導(dǎo)

17、者者和工作作環(huán)境的的不同而而不同。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A錯(cuò)誤誤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正確確對(duì)于規(guī)模較較小或者者必須時(shí)時(shí)刻保持持上下一一致的組組織來(lái)說(shuō)說(shuō)，一般般適合采采用分層層控制的的方式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B錯(cuò)誤誤企業(yè)文化是是指一定定歷史條條件下，企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管理理活動(dòng)中中所創(chuàng)造造的具有有本企業(yè)業(yè)特色的的精神財(cái)財(cái)富及其其物質(zhì)形形態(tài)。 HTMLCONTROL Forms.HT

18、ML:Option.1 A錯(cuò)誤誤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正確確人員配備是是組織根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)正確選選擇、合合理使用用、科學(xué)學(xué)考評(píng)和和培訓(xùn)116人員員，以合合適的人人員去完完成組織織結(jié)構(gòu)中中規(guī)定的的各項(xiàng)任任務(wù)，從從而保證證整個(gè)組組織目標(biāo)標(biāo)和各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)完完成的職職能活動(dòng)動(dòng)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B錯(cuò)誤誤激勵(lì)是指人人類活動(dòng)動(dòng)的一種種內(nèi)心狀狀態(tài)。它它具有加加強(qiáng)和激激發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)，推動(dòng)動(dòng)并引導(dǎo)導(dǎo)行為使使之朝向向預(yù)定目目標(biāo)的作作用。通通常認(rèn)為為

19、，一切切內(nèi)心要要爭(zhēng)取的的條件：欲望、需需要、希希望、動(dòng)動(dòng)力等都都構(gòu)成了了對(duì)人的的激勵(lì)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A錯(cuò)誤誤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正確確分層控制是是指將管管理組織織分為不不同的層層級(jí)，各各個(gè)層次次在服從從整體目目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，相相對(duì)獨(dú)立立地開(kāi)展展控制活活動(dòng)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B錯(cuò)誤誤用特爾菲法法進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)與決決策，對(duì)對(duì)專家人人數(shù)的確確定要視視所預(yù)測(cè)測(cè)或決策策問(wèn)題的的復(fù)雜性性而定

20、。人人數(shù)太少少會(huì)限制制學(xué)科的的代表性性和權(quán)威威性；人人數(shù)太多多則難以以組織。一一般以( )人人為宜。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A155200 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B100155 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C510德國(guó)社會(huì)學(xué)學(xué)家馬克克思?韋韋伯在本本世紀(jì)早早期提出出了理想想的組織織模式，即即：所謂謂的“理理想行政政組織” 。韋伯伯主要依依據(jù)( )來(lái)描描述他的的理想的的組織模模式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A勞動(dòng)動(dòng)分工 HTMLCONTR

21、OL Forms.HTML:Option.1 B權(quán)威威關(guān)系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C職權(quán)權(quán)等級(jí)從企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的的含義可可以得出出：組織織結(jié)構(gòu)的的核心內(nèi)內(nèi)容是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企業(yè)業(yè)目標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B職工工的分工工合作關(guān)關(guān)系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C權(quán)責(zé)責(zé)利關(guān)系系的劃分分責(zé)任、權(quán)力力、利益益三者之之間不可可分割，必必須是協(xié)協(xié)調(diào)的、平平衡的和和統(tǒng)一的的。這就就是組織織工作中中的( )原則則。 HTMLC

22、ONTROL Forms.HTML:Option.1 A責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B分工工協(xié)作 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C目標(biāo)標(biāo)任務(wù)管理幅度是是指一個(gè)個(gè)主管能能夠直接接有效地地指揮下下屬成員員的數(shù)目目。經(jīng)研研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，高層層管理人人員的管管理幅度度通常以以( )較為合合適。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A810人人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B68人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C48人授權(quán)

23、時(shí)應(yīng)依依被授權(quán)權(quán)者的才才能和知知識(shí)水平平的高低低而定。這這就是授授權(quán)的( )原原則。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因事事設(shè)人，視視能授權(quán)權(quán) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B任人人唯賢 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因人人設(shè)職，視視能授權(quán)權(quán)管理者授權(quán)權(quán)時(shí)，必必須向被被授權(quán)人人明確所所授事項(xiàng)項(xiàng)的任務(wù)務(wù)目標(biāo)及及權(quán)責(zé)范范圍，亦亦即授權(quán)權(quán)的( )原則則。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A權(quán)責(zé)責(zé)對(duì)等 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B

24、明確確責(zé)任 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C目標(biāo)標(biāo)明確為了充分運(yùn)運(yùn)用用管管理者的的專業(yè)知知識(shí)和技技能，有有利于組組織專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)，常常常采用( )部部門(mén)的方方法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A按按職能劃劃分 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B按專專業(yè)劃分分 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C按產(chǎn)產(chǎn)品劃分分以職位的空空缺和實(shí)實(shí)際工作作的需要要為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，以以職位對(duì)對(duì)人員的的實(shí)際要要求為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選選拔、錄錄用各類類人員。這這就是人人員配備備的( )原則則

25、。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A量才才使用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B因人人擇事 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因事事?lián)袢诵袨榭茖W(xué)個(gè)個(gè)別差異異原則告告訴我們們，人的的差異是是客觀存存在的，一一個(gè)人只只有處在在最能發(fā)發(fā)揮其才才能的崗崗位上，才才能干得得最好。因因此，要要根據(jù)每每個(gè)人的的能力大大小而安安排合適適的崗位位。這就就是人員員配備的的( )原則。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A量才才使用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opti

26、on.1 B因人人設(shè)職 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因才才施教在選聘管理理人員的的時(shí)候，安安排被選選者擔(dān)任任某個(gè)臨臨時(shí)性的的“代理理”職務(wù)務(wù)，以防防止彼得得現(xiàn)象的的發(fā)生。這這就是( )的的培訓(xùn)方方法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A崗位位學(xué)習(xí) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B臨時(shí)時(shí)職務(wù) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C職務(wù)務(wù)輪換有一種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論，它它將領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式分分為四類類，即專專權(quán)命令令式、溫溫和命令令式、協(xié)協(xié)商式和和參與式式，這種種領(lǐng)導(dǎo)理理論即( )

27、。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A權(quán)變變理論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管理理系統(tǒng)理理論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管理理方格理理論領(lǐng)導(dǎo)者的自自身影響響力取決決于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者本人人的素質(zhì)質(zhì)和修養(yǎng)養(yǎng)，主要要包括( )等等因素。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A品德德、學(xué)識(shí)識(shí)、能力力、情感感 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B品德德、學(xué)識(shí)識(shí)、能力力、膽識(shí)識(shí) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C

28、品德德、學(xué)識(shí)識(shí)、資歷歷、情感感領(lǐng)導(dǎo)者只決決定目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)的方向向，對(duì)部部屬在完完成任務(wù)務(wù)各個(gè)階階段上的的日?；罨顒?dòng)不加加干預(yù)。這這種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式被被稱作“效效果管理理”。它它屬于( )領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A均權(quán)權(quán)型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B集權(quán)權(quán)型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C分權(quán)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者要科科學(xué)地用用人，需需要先識(shí)識(shí)人，即即發(fā)現(xiàn)人人所具有有的潛在在能力?？瓶茖W(xué)用人人的藝術(shù)術(shù)主要表表現(xiàn)在( )等等方面。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

29、n.1 A知人人善任、任任人唯賢賢、謙虛虛謹(jǐn)慎 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B知人人善任、量量才適用用、用人人不疑 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C以理理服人、體體貼下情情、量才才適用當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面面對(duì)一個(gè)個(gè)非處理理不可的的事情時(shí)時(shí) ，不不去直接接處理，而而是先擱擱一擱，去去處理其其他問(wèn)題題。這種種調(diào)適人人際關(guān)系系的方法法就是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A轉(zhuǎn)移移法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B緩沖沖法 HTMLCONTROL Forms.HTML

30、:Option.1 C不為為法美國(guó)哈佛大大學(xué)的心心理學(xué)家家詹姆士士在對(duì)職職工的研研究中發(fā)發(fā)現(xiàn)，按按時(shí)計(jì)酬酬的職工工僅能發(fā)發(fā)揮其能能力的220330；而受到到激勵(lì)的的職工，其其能力可可發(fā)揮至至( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A600-700% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B800-900% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C700-800%馬斯洛將人人類的需需要由低低到高劃劃歸為五五層次。他他認(rèn)為，一一般的人人都是按按照這個(gè)個(gè)層次從從低級(jí)到到高級(jí)，一一層一層層地去追追求并使使自己的的需要

31、得得到滿足足。這就就是著名名的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A需要要層次理理論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B過(guò)程程型激勵(lì)勵(lì)理論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C雙因因素理論論管理人員在在事故發(fā)發(fā)生之前前就采取取有效的的預(yù)防措措施，防防患于未未然，這這樣的控控制活動(dòng)動(dòng)，是控控制的最最高境界界，即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B即時(shí)時(shí)控制 HTMLCONTROL

32、Forms.HTML:Option.1 C前饋饋控制企業(yè)中體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)所規(guī)規(guī)定的成成員之間間職責(zé)的的組織體體系就是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A非正正式組織織 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正式式組織 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)老張到總公公司開(kāi)會(huì)會(huì)，回來(lái)來(lái)的路上上丟失了了部分文文件，致致使總公公司的指指令不能能及時(shí)被被傳達(dá)。由由此造成成的信息息溝通障障礙源于于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A溝通通通道的的選擇 HT

33、MLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B外部部環(huán)境的的干擾 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C信息息接受者者的態(tài)度度、知識(shí)識(shí)和價(jià)值值觀的影影響當(dāng)組織的外外部環(huán)境境變化不不大時(shí)，企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)可可以體現(xiàn)現(xiàn)較強(qiáng)的的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A不確確定性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B剛性性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C彈性性小批量生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的產(chǎn)品具具有差異異化的特特點(diǎn)，常常常根據(jù)據(jù)顧客的的要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)，對(duì)企企

34、業(yè)技術(shù)術(shù)人員技技術(shù)水平平要求較較高，適適于采用用( )組織形形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A集權(quán)權(quán)式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B均權(quán)權(quán)式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C分權(quán)權(quán)式( )提出出協(xié)調(diào)方方式經(jīng)歷歷了相互互調(diào)整方方式、直直接監(jiān)督督方式、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方方式三個(gè)個(gè)階段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A威廉廉?詹姆姆士 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B亨利利?明茨茨伯 HTMLCONTROL Forms.HTML

35、:Option.1 C馬克克斯?韋韋伯針對(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)存在在的某些些缺陷，通通過(guò)設(shè)立立臨時(shí)性性或長(zhǎng)久久性的協(xié)協(xié)調(diào)人員員或協(xié)調(diào)調(diào)組織實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)調(diào)，這種種協(xié)調(diào)方方式屬于于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A人際際關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)方式式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B結(jié)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)方方式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C制度度協(xié)調(diào)方方式組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的主主體階段段是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A組織織結(jié)構(gòu)的的框架設(shè)設(shè)計(jì) HTMLCONTROL Forms.H

36、TML:Option.1 B職能能分解與與設(shè)計(jì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因素素分析( )即UU型結(jié)構(gòu)構(gòu)，又叫叫“功能能型垂直直結(jié)構(gòu)”。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A直線線職能制制組織結(jié)結(jié)構(gòu) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B事業(yè)業(yè)部制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C控股股型組織織結(jié)構(gòu)美國(guó)通用汽汽車公司司，在119200年的危危機(jī)中，發(fā)發(fā)明并最最早采用用( )組織結(jié)結(jié)構(gòu)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A

37、H型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 BU型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 CM型型以職位的空空缺和實(shí)實(shí)際工作作的需要要為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，以以職位對(duì)對(duì)人員的的實(shí)際要要求為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選選拔、錄錄用各類類人員。這這就是人人員配備備的( )原則則。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因人人擇事 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B量才才使用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因事事?lián)袢诵袨榭茖W(xué)個(gè)個(gè)別差異異原則告告訴我們們，人的的差異是是客觀存存在

38、的，一一個(gè)人只只有處在在最能發(fā)發(fā)揮其才才能的崗崗位上，才才能干得得最好。因因此，要要根據(jù)每每個(gè)人的的能力大大小而安安排合適適的崗位位。這就就是人員員配備的的( )原則。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因才才施教 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B因人人設(shè)職 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C量才才使用在選聘管理理人員的的時(shí)候，安安排被選選者擔(dān)任任某個(gè)臨臨時(shí)性的的“代理理”職務(wù)務(wù)，以防防止彼得得現(xiàn)象的的發(fā)生。這這就是( )的的培訓(xùn)方方法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option

39、.1 A臨時(shí)時(shí)職務(wù) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B職務(wù)務(wù)輪換 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C崗位位學(xué)習(xí)人員配備的的首要任任務(wù)是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A充分分開(kāi)發(fā)組組織人力力資源 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B促進(jìn)進(jìn)組織結(jié)結(jié)構(gòu)功能能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C物色色合適的的人選在管理人員員選聘的的測(cè)試辦辦法中，考考查人員員事先不不擬訂談?wù)勗捫问绞胶蛢?nèi)容容的框架架，而是是以漫談?wù)勑问阶屪寕溥x人人員自由

40、由發(fā)揮的的方法是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A即席席發(fā)言 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B非結(jié)結(jié)構(gòu)式面面談 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C結(jié)構(gòu)構(gòu)式面談?wù)剬⒖荚u(píng)問(wèn)題題分級(jí)分分類列表表，發(fā)放放給被調(diào)調(diào)查者并并要求填填好后送送回，由由考評(píng)小小組進(jìn)行行數(shù)據(jù)綜綜合的考考評(píng)測(cè)試試方法是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A目標(biāo)標(biāo)考評(píng)法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B專家家評(píng)估法法 HTMLCONTROL Form

41、s.HTML:Option.1 C問(wèn)卷卷法有一種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論，它它將領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式分分為四類類，即專專權(quán)命令令式、溫溫和命令令式、協(xié)協(xié)商式和和參與式式，這種種領(lǐng)導(dǎo)理理論即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A權(quán)變變理論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管理理系統(tǒng)理理論 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管理理方格理理論激勵(lì)過(guò)程就就是一個(gè)個(gè)由( )開(kāi)始始，到( )得得到滿足足為止的的連鎖反反應(yīng)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A需要要、需要要 HTMLCONTROL

42、 Forms.HTML:Option.1 B動(dòng)機(jī)機(jī)、需要要 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C需要要、動(dòng)機(jī)機(jī)能夠有效發(fā)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃劃與計(jì)劃劃實(shí)施之之間差距距的管理理環(huán)節(jié)是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A組織織 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C控制制依據(jù)控制的的( )不同，可可將其劃劃分為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制、前饋饋控制和和反饋控控制。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A內(nèi)容容 HTMLCON

43、TROL Forms.HTML:Option.1 B對(duì)象象 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C環(huán)節(jié)節(jié)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)中，質(zhì)質(zhì)量的含含義是指指( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A工作作質(zhì)量 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B產(chǎn)品品質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量?jī)煞椒矫?HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C產(chǎn)品品質(zhì)量零基預(yù)算的的核心是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A一切切應(yīng)按照照變化后后的實(shí)際際情況重重新考慮慮 HTMLCON

44、TROL Forms.HTML:Option.1 B在過(guò)過(guò)去預(yù)算算支出的的結(jié)構(gòu)和和規(guī)模的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行調(diào)調(diào)整 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C充分分考慮過(guò)過(guò)去預(yù)算算支出的的結(jié)構(gòu)和和規(guī)?！胺彩穷A(yù)則則立，不不預(yù)則廢廢”，是是強(qiáng)調(diào)( )的的重要性性。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A計(jì)劃劃 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B組織織 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C預(yù)防防日本經(jīng)濟(jì)之之所以能能在“戰(zhàn)戰(zhàn)后”一一片廢墟墟上迅速速發(fā)展起起來(lái)，起起主導(dǎo)和和關(guān)鍵作作用的是是( )。

45、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A培養(yǎng)養(yǎng)并充分分利用了了自己獨(dú)獨(dú)特的企企業(yè)文化化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B資本本主義社社會(huì)制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C充分分利用企企業(yè)戰(zhàn)略略管理生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)成本本計(jì)劃和和供應(yīng)計(jì)計(jì)劃等，是是屬于按按( )進(jìn)行分分類的。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企業(yè)業(yè)管理職職能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B計(jì)劃劃的內(nèi)容容 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option

46、.1 C計(jì)劃劃內(nèi)容的的表現(xiàn)形形式系統(tǒng)管理學(xué)學(xué)派認(rèn)為為，組織織是由一一個(gè)相互互聯(lián)系的的若干要要素組成成、為環(huán)環(huán)境所影影響的并并反過(guò)來(lái)來(lái)影響環(huán)環(huán)境的開(kāi)開(kāi)放的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A社會(huì)會(huì)技術(shù)系系統(tǒng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)組組織 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)系系統(tǒng)1990年年，美國(guó)國(guó)麻省理理工學(xué)院院斯隆管管理學(xué)院院的彼得得?圣吉吉教授出出版了一一本享譽(yù)譽(yù)世界之之作，引引起世界界管理界界的轟動(dòng)動(dòng)，這就就是( )。 HTMLCONTROL Forms.

47、HTML:Option.1 A第第五項(xiàng)修修煉學(xué)習(xí)型型組織的的藝術(shù)與與實(shí)務(wù) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管管理的革革命 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企企業(yè)再造造工程企業(yè)流程再再造的目目的是增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力，從( )上上保證企企業(yè)能以以最小的的成本、高高質(zhì)量的的產(chǎn)品和和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)贏贏得客戶戶。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A生產(chǎn)產(chǎn)流程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B生產(chǎn)產(chǎn)管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C作業(yè)

48、業(yè)管理在完全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境下下，企業(yè)業(yè)在追求求自身利利益最大大化的同同時(shí)，通通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)中“看看不見(jiàn)的的手”的的引導(dǎo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)( )，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全社會(huì)會(huì)的公共共利益最最大化。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A勞動(dòng)動(dòng)力的合合理利用用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B資源源配置的的優(yōu)化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C利益益的再分分配目標(biāo)管理理理論的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A科學(xué)學(xué)管理理理論 HTMLCONTROL Forms.HT

49、ML:Option.1 B科學(xué)學(xué)管理理理論與行行為科學(xué)學(xué)理論的的有效統(tǒng)統(tǒng)一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C行為為科學(xué)理理論傳統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定過(guò)過(guò)程是由由企業(yè)的的最高管管理者完完成的，現(xiàn)現(xiàn)代管理理學(xué)提倡倡( )，企業(yè)業(yè)員工參參與企業(yè)業(yè)目標(biāo)的的設(shè)立。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A員工工目標(biāo)設(shè)設(shè)定法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B專家家目標(biāo)設(shè)設(shè)定法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C參與與制目標(biāo)標(biāo)設(shè)定法法在目標(biāo)設(shè)立立過(guò)程中中要注意意，目標(biāo)標(biāo)數(shù)量要要適中。一一般地

50、，要要把目標(biāo)標(biāo)限制在在( )以內(nèi)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A4個(gè)個(gè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B6個(gè)個(gè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C5個(gè)個(gè)目標(biāo)管理思思想誕生生于美國(guó)國(guó)，但最最早將目目標(biāo)管理理理論應(yīng)應(yīng)用于管管理實(shí)踐踐的國(guó)家家是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A法國(guó)國(guó) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B日本本 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C德國(guó)國(guó)( )以后后，在我我國(guó)一些些

51、企業(yè)，目目標(biāo)管理理思想得得到廣泛泛的應(yīng)用用，并在在實(shí)踐中中與計(jì)劃劃管理、民民主管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制等管理理制度相相結(jié)合，形形成帶有有中國(guó)特特點(diǎn)的目目標(biāo)管理理制度。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A700年代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B800年代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C600年代美國(guó)對(duì)700個(gè)目標(biāo)標(biāo)管理計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行了了調(diào)查，得得出結(jié)論論：若高高層管理理者對(duì)目目標(biāo)管理理高度重重視，并并親身參參與目標(biāo)標(biāo)管理的的實(shí)施過(guò)過(guò)程，生生產(chǎn)率的的平均改改進(jìn)程度度可達(dá)到到56%；否則

52、則，生產(chǎn)產(chǎn)管理效效率僅提提高( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A7% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B6% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C5%定量預(yù)測(cè)是是根據(jù)調(diào)調(diào)查得到到的數(shù)據(jù)據(jù)資料，運(yùn)運(yùn)用數(shù)學(xué)學(xué)模型對(duì)對(duì)事物未未來(lái)的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)作出定定量、具具體的描描述。它它需要有有充分、有有效的( )做做支持。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A科學(xué)學(xué)技術(shù) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B數(shù)據(jù)據(jù)資料 HTMLCONTROL Forms

53、.HTML:Option.1 C信息息預(yù)測(cè)方法很很多，不不同的預(yù)預(yù)測(cè)方法法往往有有不同的的適用范范圍，有有的方法法適用于于長(zhǎng)期預(yù)預(yù)測(cè)，有有的則適適用于中中、短期期預(yù)測(cè)，等等等。例例如定性性方法往往往適合合于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A技術(shù)術(shù)預(yù)測(cè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B長(zhǎng)期期預(yù)測(cè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C中、短短期預(yù)測(cè)測(cè)如果要對(duì)事事物發(fā)展展變化的的未來(lái)趨趨勢(shì)作出出描述，例例如對(duì)五五年后技技術(shù)變革革方向進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，通常常采用()的方方法。 HTMLCONTROL

54、Forms.HTML:Option.1 A定性性預(yù)測(cè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C定量量預(yù)測(cè)企業(yè)在長(zhǎng)期期的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和管理活活動(dòng)中創(chuàng)創(chuàng)造的具具有本企企業(yè)特色色的精神神文化和和物質(zhì)文文化就是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企業(yè)業(yè)文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B企業(yè)業(yè)精神 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀管理科學(xué)學(xué)學(xué)派中所所運(yùn)用的的科學(xué)技技術(shù)方法法，

55、來(lái)源源于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A學(xué)校校 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B科研研部門(mén) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C軍隊(duì)隊(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在在和未來(lái)來(lái)的整體體效益活活動(dòng)實(shí)行行全局性性管理，就就是( )的核核心。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B戰(zhàn)略略管理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略按計(jì)劃內(nèi)容容的不同同可以將將其分為為( )。

56、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A政策策和策略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃和和綜合計(jì)計(jì)劃 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)不是一一成不變變的，應(yīng)應(yīng)根據(jù)外外部環(huán)境境的變化化及時(shí)調(diào)調(diào)整與修修正，使使其更好好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的宗旨。這這就是確確定企業(yè)業(yè)目標(biāo)的的()原原則。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A關(guān)鍵鍵性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B現(xiàn)實(shí)實(shí)性 HTMLCONTROL Forms

57、.HTML:Option.1 C權(quán)變變性企業(yè)管理層層次的差差異決定定了目標(biāo)標(biāo)體系的的垂直高高度。這這樣，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)就成了了一個(gè)有有層次的的體系和和網(wǎng)絡(luò)，即即是目標(biāo)標(biāo)的()。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A多重重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B變動(dòng)動(dòng)性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C層次次性企業(yè)目標(biāo)的的內(nèi)容和和重點(diǎn)是是隨著外外界環(huán)境境、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)思思想、自自身優(yōu)勢(shì)勢(shì)的變化化而變化化的。這這就是企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的()。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A層次次

58、性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多重重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C變動(dòng)動(dòng)性戴維斯等學(xué)學(xué)者指出出，企業(yè)業(yè)目標(biāo)可可分為主主要目標(biāo)標(biāo)、并行行目標(biāo)、次次要目標(biāo)標(biāo)。其中中，( )由企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)決定，是是貢獻(xiàn)給給顧客的的目標(biāo)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A并行行目標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B次要要目標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C主要要目標(biāo)按照計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容表現(xiàn)現(xiàn)形式的的不同，可可以將其其分為目目標(biāo)、策策略、政政策

59、等多多種。在在決策或或處理問(wèn)問(wèn)題時(shí)，用用以指導(dǎo)導(dǎo)并溝通通思想活活動(dòng)的方方針和一一般規(guī)定定就是( )，它它指明了了組織活活動(dòng)的方方向和范范圍。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A規(guī)則則 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B政策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C策略略為了保證組組織目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)，就就需要有有控制職職能?？v縱向看，各各個(gè)管理理層次都都要重視視控制職職能，( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A愈是是基層的的管理者者，控制制要求的的時(shí)效性性愈短，綜綜

60、合性愈愈弱 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B愈是是基層的的管理者者，控制制要求的的時(shí)效性性愈短，綜綜合性愈愈強(qiáng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C愈是是基層的的管理者者，控制制要求的的時(shí)效性性愈長(zhǎng)，綜綜合性愈愈強(qiáng)約法爾是管管理過(guò)程程學(xué)派的的創(chuàng)始人人，他認(rèn)認(rèn)為管理理的職能能有五個(gè)個(gè)，即( )，這這五種職職能構(gòu)成成了一個(gè)個(gè)完整的的管理過(guò)過(guò)程。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A計(jì)劃劃、組織織、人員員配備、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B計(jì)劃劃、組織織、