成本費(fèi)用管理-wwwjsdeducomcn

1、第六章 成本費(fèi)用管理第一節(jié) 成本費(fèi)用的概念和作用考點(diǎn)分析一、成本費(fèi)費(fèi)用的概概念 成成本和費(fèi)費(fèi)用，就就其經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)質(zhì)來來看，是是產(chǎn)品價(jià)價(jià)值的重重要組成成部分，是是CV兩部分分價(jià)值的的等價(jià)物物；從資資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)過程來來看，它它反映企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中的資金金耗費(fèi)。 在在實(shí)踐中中，費(fèi)用用和成本本作為兩兩個(gè)概念念，既有有聯(lián)系，又又有區(qū)別別。其聯(lián)聯(lián)系在于于：（11）兩者者的內(nèi)容容是一致致的，都都是CV的等價(jià)價(jià)物；（2）兩者大都是在同一過程中產(chǎn)生的，費(fèi)用的發(fā)生和成本的形成同出于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。其區(qū)別在于：（1）計(jì)算范圍不同。費(fèi)用按整個(gè)企業(yè)計(jì)算，成本按一定對(duì)象計(jì)算，成本是對(duì)象化的費(fèi)用；（2）計(jì)算期間不同。

2、費(fèi)用按會(huì)計(jì)期間劃分，成本按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是否完成劃分，當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期完工產(chǎn)品的成本并不一致。二、成本費(fèi)費(fèi)用的作作用 11成本本費(fèi)用是是反映和和監(jiān)督勞勞動(dòng)耗費(fèi)費(fèi)的工具具 22成本本費(fèi)用是是補(bǔ)償生生產(chǎn)耗費(fèi)費(fèi)的尺度度 33成本本費(fèi)用可可以綜合合反映企企業(yè)工作作質(zhì)量，是是推動(dòng)企企業(yè)提高高經(jīng)營(yíng)管管理水平平的重要要杠桿 44成本本費(fèi)用是是制定產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的一項(xiàng)項(xiàng)重要依依據(jù)例題推薦薦成本費(fèi)用是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中發(fā)生的的 （ A ）A.資產(chǎn)耗耗費(fèi) B.貨貨幣支出出 C.材材料費(fèi)用用 D.折折舊費(fèi)用用分析: 成成本費(fèi)用用是一種種資產(chǎn)耗耗費(fèi)，而而不僅僅僅是貨幣幣支出或或某一具具體費(fèi)用用。第二

3、節(jié) 成成本費(fèi)用用的開支支范圍和和分類考點(diǎn)分析析 一、成本本費(fèi)用的的開支范范圍。 成成本費(fèi)用用的實(shí)質(zhì)質(zhì)決定成成本費(fèi)用用理論上上的內(nèi)容容。成本本費(fèi)用實(shí)實(shí)踐上的的內(nèi)容，稱稱為成本本費(fèi)用開開支范圍圍，它要要以理論論內(nèi)容為為基礎(chǔ)，考考慮貫徹徹經(jīng)濟(jì)核核算制、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的要求而而規(guī)定。 11產(chǎn)品品生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本。工業(yè)業(yè)企業(yè)的的生產(chǎn)成成本是指指工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的制制造成本本，包括括；（ll）直接接材料；（2）直接接工資；（3）其他他直接支支出；（4）制造費(fèi)用。商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也就是在商品購(gòu)銷過程中采購(gòu)商品的進(jìn)價(jià)成本。依據(jù)企業(yè)采購(gòu)商品的不同，分為國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本和國(guó)外購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本。 2期期間

4、費(fèi)用用。期間間費(fèi)用是是指企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過過程中發(fā)發(fā)生的，與與產(chǎn)品生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)沒有直直接聯(lián)系系，屬于于某一時(shí)時(shí)期耗用用的費(fèi)用用。期間間費(fèi)用不不計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本，而而是直接接沖減當(dāng)當(dāng)期銷售售收入。工工業(yè)企業(yè)業(yè)的期間間費(fèi)用，包包括：（1）管理費(fèi)用；（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用；（3）銷售費(fèi)用。商品流通企業(yè)的期間費(fèi)用，包括：（1）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；（2）管理費(fèi)用；（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用。 二二、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用的分分類1按費(fèi)用用的經(jīng)濟(jì)濟(jì)內(nèi)容分分類。按按照費(fèi)用用的經(jīng)濟(jì)濟(jì)內(nèi)容，生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用可可劃分為為若干要要素，稱稱為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用要素素。工業(yè)業(yè)企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用要素，一一般分為為：（11）外購(gòu)購(gòu)材料；（2）

5、外購(gòu)購(gòu)燃料；（3）外購(gòu)購(gòu)動(dòng)力；（4）工資資；（55）提取取的職工工福利費(fèi)費(fèi)；（66）折舊舊費(fèi)；77）利息息支出；（8）稅金金；（99）其他他支出。 22按費(fèi)費(fèi)用的經(jīng)經(jīng)濟(jì)用途途分類。按按照費(fèi)用用的經(jīng)濟(jì)濟(jì)用途，生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用可可劃分為為若干項(xiàng)項(xiàng)目，稱稱為產(chǎn)品品成本項(xiàng)項(xiàng)目和期期間費(fèi)用用項(xiàng)目。3其他分分類方法法。按照照費(fèi)用計(jì)計(jì)入產(chǎn)品品成本的的方法，生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用可可以分為為直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用。按照照費(fèi)用與與產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量之間間的關(guān)系系，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用可以以分為變變動(dòng)費(fèi)用用和固定定費(fèi)用。按按照費(fèi)用用能否被被某一責(zé)責(zé)任單位位所控制制，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用可以以分為可可控費(fèi)用用和不可可控費(fèi)用用。例題推薦

6、薦企業(yè)的下列列項(xiàng)目中中不屬于于管理費(fèi)費(fèi)用的有有（ DD ）A企業(yè)經(jīng)經(jīng)費(fèi) BB技術(shù)術(shù)經(jīng)費(fèi) C咨咨詢費(fèi) DD運(yùn)輸輸費(fèi)下列術(shù)語產(chǎn)產(chǎn)品成本本支出的的有 （ A EE ）A生產(chǎn)職職工的福福利費(fèi) B.違違約金 C.非非常損失失 D.購(gòu)置無無形資產(chǎn)產(chǎn) E.大修理理期間的的停工損損失分析：生產(chǎn)產(chǎn)職工的的福利費(fèi)費(fèi)屬于成成本項(xiàng)目目中的“其他直直接支出出”，而大大修理期期間的停停工損失失則應(yīng)計(jì)計(jì)入成本本項(xiàng)目中中的“制造費(fèi)費(fèi)用”。其他他選項(xiàng)則則不屬于于產(chǎn)品成成本支出出。第三節(jié) 成本費(fèi)費(fèi)用管理理的意義義和要求求考點(diǎn)分析析 一、成本費(fèi)費(fèi)用管理理的意義義。 成成本費(fèi)用用管理（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱成本本管理），是是對(duì)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程

7、中各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的發(fā)生和和產(chǎn)品成成本的形形成所進(jìn)進(jìn)行的預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算和分分析評(píng)價(jià)價(jià)等管理理工作，以以來節(jié)約約費(fèi)用。降降低成本本。二、成本費(fèi)費(fèi)用管理理的要求求。（一）正確確區(qū)分各各種支出出的性質(zhì)質(zhì)，嚴(yán)格格遵守成成本費(fèi)用用開支范范圍。 11分清清各種支支出的性性質(zhì)。主主要是：（1）劃清清收益性性支出與與資本性性支出的的界限；（2）劃清清生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)性支支出與營(yíng)營(yíng)業(yè)外支支出的界界限；（3）劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與收益分配性支出的界限。 22遵守守成本費(fèi)費(fèi)用開支支范圍包包括兩方方面內(nèi)容容：（11）不屬屬于成本本費(fèi)用開開支范圍圍的支出出，不準(zhǔn)準(zhǔn)擠入成成本費(fèi)用用，即不不許隨意意擴(kuò)大開開支，人人為地

8、虛虛增成本本費(fèi)用。（2）凡屬于成本費(fèi)用開支范圍的支出，不得少計(jì)、漏計(jì)，即不許弄虛作假，人為地虛降成本費(fèi)用。 33遵守守成本費(fèi)費(fèi)用開支支范圍的的意義在在于：（1）保證企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用計(jì)算的真實(shí)性；（2）保證產(chǎn)品成本和費(fèi)用指標(biāo)的可比性；（3）保證國(guó)家有計(jì)劃地集中和分配資金。（二）正確確處理生生產(chǎn)消耗耗和生產(chǎn)產(chǎn)成果的的關(guān)系，實(shí)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低成成本的最最佳結(jié)合合。 11要講講求全面面經(jīng)濟(jì)效效益，防防止片面面性。這這是進(jìn)行行成本管管理的基基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)。 22正確確認(rèn)識(shí)和和處理降降低成本本同增加加產(chǎn)量之之間的關(guān)關(guān)系。 33正確確認(rèn)識(shí)和和處理降降低成本本同提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量之間間的關(guān)系系。降低低

9、成本同同提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量有其統(tǒng)統(tǒng)一的一一面，也也有矛盾盾的一面面，要用用辯證的的觀點(diǎn)，從從綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益著眼來來分析處處理問題題。（三）正確確處理生生產(chǎn)消耗耗和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的關(guān)系，把把降低成成本同開開展技術(shù)術(shù)革新結(jié)結(jié)合起來來 第四節(jié) 成本預(yù)預(yù)測(cè)考點(diǎn)分析析 一、成本本預(yù)測(cè)的的意義成本預(yù)測(cè)就就是根據(jù)據(jù)成本特特性及有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和情況況，結(jié)合合發(fā)展的的前景和和趨勢(shì)，采采用科學(xué)學(xué)的方法法，對(duì)一一定時(shí)期期、一定定產(chǎn)品或或某個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目、方方案的成成本水平平、成本本目標(biāo)所所進(jìn)行的的預(yù)計(jì)和和測(cè)算。成成本預(yù)測(cè)測(cè)的意義義包括： 11成本本預(yù)測(cè)是是全面加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)成本管管理的首首要環(huán)節(jié)節(jié)，也是是正確編編制產(chǎn)品品成本計(jì)

10、計(jì)劃的前前提條件件。 22成本本預(yù)測(cè)能能為企業(yè)業(yè)挖掘降降低成本本潛力、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指明方向向和途徑徑。 33成本本預(yù)測(cè)的的結(jié)果能能為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供依據(jù)據(jù)。 二二、成本本預(yù)測(cè)的的內(nèi)容 成成本預(yù)測(cè)測(cè)的內(nèi)容容相當(dāng)廣廣泛，主主要有：（1）新建建和擴(kuò)建建企業(yè)的的成本預(yù)預(yù)測(cè)；（2）確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)；（3）新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)；（4）原有產(chǎn)品條件變化后的成本預(yù)測(cè)等。 進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)工工作，要要從實(shí)際際情況出出發(fā)，努努力提高高預(yù)測(cè)的的準(zhǔn)確性性。為此此，成本本預(yù)測(cè)要要按照一一定的程程序進(jìn)行行。根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，一一般包括括以下幾幾個(gè)步驟驟：（ll）明確確預(yù)測(cè)對(duì)對(duì)象和目目標(biāo)

11、要求求；（22）搜集集和整理理各項(xiàng)資資料；（3）選擇適當(dāng)方法，進(jìn)行分析測(cè)算；（4）根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，確定最佳方案。 三三、目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)預(yù)測(cè) （一一）目標(biāo)標(biāo)成本的的確定 目目標(biāo)成本本是指事事先確定定要在一一定時(shí)期期內(nèi)努力力實(shí)現(xiàn)的的成本，它它是成本本管理工工作的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)。預(yù)測(cè)測(cè)目標(biāo)成成本，通通常有以以下幾種種方法： 11根據(jù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格、成成本和利利潤(rùn)三者者之間相相互制約約的關(guān)系系，先確確定目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)，然然后從預(yù)預(yù)測(cè)銷售售收入中中減去應(yīng)應(yīng)納稅金金和目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)，所所得余額額即為目目標(biāo)成本本。其計(jì)計(jì)算公式式如下： 目標(biāo)成成本預(yù)預(yù)測(cè)銷售售收入應(yīng)納銷銷售稅金金目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn) 或：?jiǎn)螁挝划a(chǎn)品品目標(biāo)成成本預(yù)預(yù)測(cè)單

12、位位售價(jià)（1稅率率） 22選擇擇某一先先進(jìn)成本本作為目目標(biāo)成本本。它可可以是按按平均先先進(jìn)定額額制定的的定額成成本或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本；也可可以從國(guó)國(guó)內(nèi)外同同類型產(chǎn)產(chǎn)品成本本中選其其先進(jìn)成成本水平平或本企企業(yè)歷史史上的最最好成本本水平作作為目標(biāo)標(biāo)成本。 33根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)上年實(shí)實(shí)際平均均單位成成本和實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)要求求的成本本降低任任務(wù)測(cè)算算目標(biāo)成成本。其其計(jì)算公公式為： （二二）目標(biāo)標(biāo)成本的的分解 目目標(biāo)成本本的分解解，應(yīng)結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝過過程、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的發(fā)生情情況進(jìn)行行。一般般有以下下幾種方方式： 11按產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)分解解。 22、按產(chǎn)產(chǎn)品加工工制作的的工藝過

13、過程分解解。 33按產(chǎn)產(chǎn)品成本本的經(jīng)濟(jì)濟(jì)內(nèi)容分分解，即即按成本本項(xiàng)目分分解。這這種方法法適用于于各種類類型的企企業(yè)。第五節(jié) 成本計(jì)計(jì)劃 考點(diǎn)分析析 一、成本本計(jì)劃的的作用。 計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的重重要組成成部分，它它以貨幣幣形式預(yù)預(yù)先規(guī)定定企業(yè)計(jì)計(jì)劃年度度產(chǎn)品生生產(chǎn)耗費(fèi)費(fèi)水平和和成本降降低任務(wù)務(wù)，并且且制定實(shí)實(shí)施成本本計(jì)劃的的措施。 成成本計(jì)劃劃的作用用主要有有以下三三點(diǎn)： 11成本本計(jì)劃是是企業(yè)廣廣大職工工在計(jì)劃劃年度降降低成本本方面的的奮斗目目標(biāo)，它它具有組組織群眾眾挖掘降降低成本本潛力的的積極作作用。 22成本本計(jì)劃是是成本管管理的一一個(gè)重要要環(huán)節(jié)，也也是企業(yè)業(yè)內(nèi)部建建立成本

14、本管理責(zé)責(zé)任制的的基礎(chǔ)資資、（11）成本本計(jì)劃是是控制和和監(jiān)督生生產(chǎn)耗費(fèi)費(fèi)、加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理的有有力工具具；（22）是實(shí)實(shí)行指標(biāo)標(biāo)分解，建建立成本本分級(jí)分分口管理理責(zé)任制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)；（33）是開開展成本本評(píng)比活活動(dòng)，分分析評(píng)價(jià)價(jià)成本任任務(wù)完成成情況的的依據(jù)。 33成本本計(jì)劃是是編制其其他財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的重要依依據(jù)。在在其他條條件不變變的情況況下，成成本的高高低決定定著企業(yè)業(yè)利潤(rùn)水水平的高高低和資資金占用用數(shù)量的的多少。 二二、成本本計(jì)劃的的內(nèi)容。 成成本計(jì)劃劃通常包包括以下下幾部分分： 11主要要產(chǎn)品單單位成本本計(jì)劃。它它反映計(jì)計(jì)劃年度度企業(yè)生生產(chǎn)的各各主要產(chǎn)產(chǎn)品的成成本水平平和構(gòu)成成情況，以以

15、及與上上期相比比的降低低額和降降低率，是是編制全全部商品品產(chǎn)品成成本計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。 22商品品產(chǎn)品成成本計(jì)劃劃。這是是計(jì)劃年年度企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的可比產(chǎn)產(chǎn)品以及及不可比比產(chǎn)品的的總成本本計(jì)劃。它它主要反反映以下下內(nèi)容：（l）各主主要可比比產(chǎn)品的的產(chǎn)量、單單位成本本、總成成本及降降低額和和降低率率；（22）全部部可比產(chǎn)產(chǎn)品的總總成本及及降低額額和降低低率；（3）各主要不可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本和總成本；（4）全部不可比產(chǎn)品的總成本；（5）全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本。 33期間間費(fèi)用預(yù)預(yù)算。它它包括：（1）管理理費(fèi)用的的預(yù)算；（2）財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用的的預(yù)算；（3）銷售售費(fèi)用的的預(yù)算。

16、 第第六節(jié) 成本本控制 考點(diǎn)分析析 一一、成本本控制的的概念。 成成本控制制是指在在企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中，按照照既定的的成本目目標(biāo)，對(duì)對(duì)構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品成本本費(fèi)用的的一切耗耗費(fèi)進(jìn)行行嚴(yán)格的的計(jì)算、調(diào)調(diào)節(jié)和監(jiān)監(jiān)督，及及時(shí)揭示示偏差，并并采取有有效措施施糾正不不利差異異，發(fā)展展有利差差異，使使產(chǎn)品實(shí)實(shí)際成本本被限制制在預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)范圍之之內(nèi)。成成本控制制包括以以下程序序：（11）制定定成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（22）執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)；（3）確確定差異異；（44）消除除差異；（5）考考核獎(jiǎng)懲懲。 二二、成本本控制的的標(biāo)準(zhǔn)。 成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)，是是對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支和資資源消耗耗規(guī)定的的數(shù)量界界限，是是成本控控制

17、和成成本考核核的依據(jù)據(jù)。沒有有控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，就就無法進(jìn)進(jìn)行成本本控制。在在實(shí)際工工作中，常常用的成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)主主要有以以下幾種種： 11目標(biāo)標(biāo)成本。目目標(biāo)成本本是在預(yù)預(yù)測(cè)價(jià)格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)為前提提而確定定的。在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)階段段，常以以產(chǎn)品目目標(biāo)成本本或分解解成零部部件的目目標(biāo)成本本為成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 22計(jì)劃劃指標(biāo)。成成本計(jì)劃劃預(yù)先規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)計(jì)劃期期內(nèi)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)水水平和成成本降低低成效。成成本計(jì)劃劃一經(jīng)確確定，就就成為廣廣大職工工在降低低成本方方面的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)。所以以，在編編制成本本計(jì)劃以以后，常常以成本本計(jì)劃指指標(biāo)，例例如產(chǎn)品品單位成成本、可可比

18、產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)劃降低低額和降降低率、各各項(xiàng)費(fèi)用用節(jié)約額額，以及及廢品降降低率等等為成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 33消耗耗定額。消消耗定額額是在一一定的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)條件下下，為生生產(chǎn)某種種產(chǎn)品或或零部件件而需要要耗費(fèi)人人力、物物力、財(cái)財(cái)務(wù)的數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如材材料物資資消耗定定額、工工時(shí)定額額、設(shè)備備利用定定額等。 44費(fèi)用用預(yù)算。對(duì)對(duì)那些既既無消耗耗定額、又又無開支支標(biāo)準(zhǔn)的的費(fèi)用支支出，更更需強(qiáng)調(diào)調(diào)編制費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。 三三、成本本控制的的手段。 進(jìn)進(jìn)行成本本控制，除除了要明明確成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，還還需要有有一定的的控制手手段。成成本控制制的手段段很多，不不同的成成本費(fèi)用用項(xiàng)目可可以采用用不同的的控制手

19、手段，比比較常見見的、對(duì)對(duì)各個(gè)成成本費(fèi)用用項(xiàng)目都都適用的的控制手手段主要要有以下下幾種：（1）憑證控制。（2）制度控制。（3）內(nèi)部貨幣控制。 四四、成本本控制組組織體系系。 五五、材料料費(fèi)用的的控制。材料費(fèi)用的的多少，總總的說來來受兩方方面因素素的影響響。一是是材料的的消耗數(shù)數(shù)量，二二是材料料的采購(gòu)購(gòu)成本，要要節(jié)約材材料費(fèi)用用，就要要從控制制材料消消耗量，降降低材料料采購(gòu)成成本入手手，其中中以控制制材料消消耗量為為主。（一）嚴(yán)格格控制材材料消耗耗數(shù)量。 11. 控控制材料料消耗，就就要從改改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)這這個(gè)根本本問題上上抓起。特特別是機(jī)機(jī)械產(chǎn)品品，這個(gè)個(gè)問題就就更為突突出。與與此同時(shí)時(shí)，還要

20、要采用先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和改善下下料方法法，以提提高材料料利用率率，節(jié)約約原材料料消耗。 22. 制制定材料料消耗定定額，實(shí)實(shí)行限額額發(fā)料制制度。在在這方面面應(yīng)注意意以下幾幾點(diǎn)：（1）制定先進(jìn)合理的消耗定額。（2）編制限額發(fā)料憑證，實(shí)行憑證定量供應(yīng)。（3）控制材料整理準(zhǔn)備過程中的消耗，盡可能地減少切削余料、邊角廢料，提高材料利用率。（4）嚴(yán)格執(zhí)行限額差異補(bǔ)料審批制度，對(duì)超定額用料，特別是由于廢品增加或使用浪費(fèi)需要補(bǔ)料時(shí)，必須首先查明原因，并提出改進(jìn)措施，經(jīng)過一定的批準(zhǔn)手續(xù)，方可補(bǔ)領(lǐng)材料。（5）定期考核評(píng)比消耗定額的執(zhí)行情況，分析增減變動(dòng)的原因，并根據(jù)變化了的情況，適時(shí)修訂定額。 33. 對(duì)對(duì)運(yùn)

21、輸過過程中的的自然損損耗與合合理的途途中損耗耗，可以以作為采采購(gòu)費(fèi)用用處理。如如超過合合理范圍圍發(fā)生大大量損耗耗或因責(zé)責(zé)任事故故造成短短缺，應(yīng)應(yīng)查究原原因，明明確責(zé)任任，并作作適當(dāng)處處理。倉倉庫要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行材料驗(yàn)驗(yàn)收制度度、倉庫庫保管制制度和材材料盤點(diǎn)點(diǎn)制度。為為了控制制材料的的損耗，供供應(yīng)部門門應(yīng)制定定庫存材材料正常常損耗率率，作為為考核材材料保管管工作的的一項(xiàng)指指標(biāo)。 44. 搞搞好廢舊舊材料的的回收、修修復(fù)和綜綜合利用用工作。 （二二）努力力降低材材料采購(gòu)購(gòu)成本。 在在控制材材料采購(gòu)購(gòu)成本方方面，要要從材料料采購(gòu)成成本的構(gòu)構(gòu)成要素素來考察察，分別別采取不不同措施施加以控控制。材材料采購(gòu)

22、購(gòu)成本包包括：材材料購(gòu)買買價(jià)格和和材料采采購(gòu)費(fèi)用用。 11嚴(yán)格格控制材材料購(gòu)買買價(jià)格。控控制的方方法主要要是：（1）根據(jù)情況。確定不同價(jià)格材料的采購(gòu)比例，實(shí)行比例控制。（2）對(duì)一些質(zhì)量差價(jià)比較懸殊的原材料，在確保原材料必要質(zhì)量的前提下，可采用相對(duì)平均采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。（3）對(duì)一些價(jià)格比較穩(wěn)定的原材料，可以根據(jù)上年度第四季度的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，結(jié)合計(jì)劃年度新的情況作必要調(diào)整，形成預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格，并據(jù)以進(jìn)行控制。 22對(duì)材材料采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)注意分分項(xiàng)加以以控制。主主要是：（l）運(yùn)輸輸、搬運(yùn)運(yùn)、裝卸卸費(fèi)用，供供應(yīng)部門門要合理理組織運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸工作作，就近近購(gòu)買，選選用適當(dāng)當(dāng)運(yùn)輸方方式，提提高工作作效率

23、，以以降低運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸費(fèi)用用；（22）加強(qiáng)強(qiáng)途中管管理，降降低途中中損耗；（3）嚴(yán)格格掌握其其他采購(gòu)購(gòu)開支，如如采購(gòu)人人員差旅旅費(fèi)及經(jīng)經(jīng)常性采采購(gòu)費(fèi)用用等。 此此外，在在可能情情況下，合合理采用用資源多多的材料料代替稀稀缺材料料，價(jià)錢錢便宜的的材料代代替貴重重材料，也也是節(jié)約約物資消消耗、降降低材料料費(fèi)用的的一個(gè)重重要途徑徑。 六六、工資資費(fèi)用的的控制。 工工資費(fèi)用用的控制制，一般般是從以以下幾方方面來進(jìn)進(jìn)行。 （一一）制定定先進(jìn)合合理的勞勞動(dòng)定額額和編制制定員。 （二二）實(shí)行行工資總總額與平平均工資資水平雙雙重控制制。 11進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)和完善善工效掛掛鉤辦法法，使工工資總額額的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度

24、低低于。經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度，從從而保證證企業(yè)工工資與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展。 2. 控制平平均工資資水平，使使職工平平均工資資的增長(zhǎng)長(zhǎng)速度低低于勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的增長(zhǎng)長(zhǎng)速度。 （三三）完善善企業(yè)內(nèi)內(nèi)部分配配制度，加加強(qiáng)日常常監(jiān)督管管理。 企企業(yè)內(nèi)部部分配制制度，應(yīng)應(yīng)該結(jié)合合企業(yè)的的生產(chǎn)特特點(diǎn)，采采用靈活活多樣的的分配形形式。除除常用的的計(jì)時(shí)工工資制和和計(jì)件工工資制外外，有些些企業(yè)還還提出了了一些新新的工資資形式，例例如動(dòng)態(tài)態(tài)工資制制、崗位位技能工工資制、超超額分段段累進(jìn)計(jì)計(jì)件工資資制等。無無論實(shí)行行何種工工資制度度，財(cái)務(wù)務(wù)部門都都應(yīng)進(jìn)行行監(jiān)督管管理。 七七、制造造費(fèi)用和和期間費(fèi)費(fèi)用的控控制

25、。 制制造費(fèi)用用和期間間費(fèi)用都都屬于綜綜合性費(fèi)費(fèi)用，對(duì)對(duì)這部分分費(fèi)用的的控制，首首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)了解它它們的特特點(diǎn)：一一是項(xiàng)目目多，比比較分散散；二是是帶有相相對(duì)固定定性，一一般不與與生產(chǎn)數(shù)數(shù)量成比比例的變變動(dòng)。根根據(jù)上述述特點(diǎn)，對(duì)對(duì)制造費(fèi)費(fèi)用和期期間費(fèi)用用的控制制主要應(yīng)應(yīng)掌握以以下幾點(diǎn)點(diǎn)： （一一）對(duì)各各費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行指標(biāo)分分口分級(jí)級(jí)管理，明明確責(zé)任任單位。 （二二）制定定費(fèi)用定定額，按按月確定定費(fèi)用指指標(biāo)。 （三三）嚴(yán)格格控制各各項(xiàng)費(fèi)用用的日常常開支。 控控制各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用日日常開支支的方法法多種多多樣，根根據(jù)一些些企業(yè)的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，一一般應(yīng)抓抓住以下下幾個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：11建立立費(fèi)用手手冊(cè)，實(shí)實(shí)行總

26、額額控制。2建立必要的費(fèi)用開支審批制度。 3建立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度。審核的內(nèi)容主要是：（1）憑證所反映的內(nèi)容是否真實(shí)；（2）此項(xiàng)開支是否符合費(fèi)用開支范圍；（3）開支標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)定；（4）有無預(yù)算指標(biāo)，手續(xù)是否齊備。例題推薦薦成本管理的的設(shè)計(jì)階階段是（AAC）A. 成本本預(yù)測(cè) B. 成本本控制 C. 成本本控制 D. 成本本核算 E. 成本本分析 分析析: 因因成本預(yù)預(yù)測(cè)和成成本計(jì)劃劃為成本本管理工工作提出出了目標(biāo)標(biāo),所以以二者是是成本管管理的設(shè)設(shè)計(jì)階段段。2、成本控控制一般般包括的的程序中中基本程程序有（AABCDDE ）制定成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) B. 執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn) C. 確定差差異 DD.

27、消消除差異異 E. 考核核獎(jiǎng)懲分析：成本本控制包包括以下下程序：制定成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；確確定差異異；消除除差異；考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。同同時(shí)這五五項(xiàng)也是是成本控控制的基基本程序序。第七節(jié) 成本分分析評(píng)價(jià)價(jià)考點(diǎn)分析析成本分析評(píng)評(píng)價(jià)，是是對(duì)企業(yè)業(yè)成本水水平和成成本管理理工作的的總結(jié)和和鑒定。成成本分析析評(píng)價(jià)要要通過一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)來進(jìn)行行，目前前常用的的指標(biāo)有有： 11、主要要產(chǎn)品單單位成本本：用單單位成本本指標(biāo)分分析評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)的的成本水水平，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單清晰晰。它適適用于產(chǎn)產(chǎn)品品種種較少的的企業(yè)。 22、可比比產(chǎn)品成成本降低低率：可可比產(chǎn)品品成本降降低率，是是指同一一產(chǎn)品的的兩個(gè)不不同時(shí)期期成本

28、相相比的降降低額，與與前期成成本水平平對(duì)比的的比率。這這個(gè)指標(biāo)標(biāo)有兩個(gè)個(gè)特點(diǎn)：一是綜綜合性，二二是可比比性。它它可以反反映企業(yè)業(yè)成本水水平發(fā)展展變化的的趨勢(shì)和和速度。缺缺點(diǎn)是不不能反映映成本指指標(biāo)的全全貌。因因此，它它只適用用于可比比產(chǎn)品在在全部產(chǎn)產(chǎn)品中所所占比重重比較大大的企業(yè)業(yè)。 33、全部部產(chǎn)品成成本降低低額：可可比產(chǎn)品品比重小小的企業(yè)業(yè)，應(yīng)對(duì)對(duì)企業(yè)全全部產(chǎn)品品的計(jì)劃劃成本完完成情況況進(jìn)行分分析評(píng)價(jià)價(jià)。用全全部產(chǎn)品品的實(shí)際際成本與與按實(shí)際際產(chǎn)量計(jì)計(jì)算的計(jì)計(jì)劃總成成本相比比，實(shí)際際成本小小干計(jì)劃劃成本的的差額，即即為全部部產(chǎn)品成成本降低低額。 44、百元元產(chǎn)值成成本：用用實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)值成本本與

29、計(jì)劃劃產(chǎn)值成成本相比比較，可可以綜合合反映企企業(yè)全部部產(chǎn)品成成本水平平及其節(jié)節(jié)約或超超支情況況。用本本廠百元元產(chǎn)值成成本指標(biāo)標(biāo)與同類類企業(yè)的的百元產(chǎn)產(chǎn)值成本本指標(biāo)相相比較，可可以評(píng)價(jià)價(jià)不同企企業(yè)的成成本水平平和成本本管理工工作。 55、行業(yè)業(yè)平均先先進(jìn)成本本：將不不同企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品個(gè)別成成本與行行業(yè)平均均先進(jìn)成成本進(jìn)行行對(duì)比分分析，有有利于鼓鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，鞭策策落后，促促使企業(yè)業(yè)努力降降低產(chǎn)品品成本。本節(jié)的難點(diǎn)點(diǎn)是可比比產(chǎn)品成成本降低低率，它它是指同同一產(chǎn)品品的兩個(gè)個(gè)不同時(shí)時(shí)期成本本相比的的降低額額，與前前期成本本水平對(duì)對(duì)比的比比率。由由于企業(yè)業(yè)的可比比產(chǎn)品往往往不止止一種這這就需要要把每種種可

30、比產(chǎn)產(chǎn)品的成成本降低低額加總總起來計(jì)計(jì)算降低低率，即即包括計(jì)計(jì)劃降低低率和實(shí)實(shí)際降低低率。這這個(gè)指標(biāo)標(biāo)有兩個(gè)個(gè)特點(diǎn)：一是綜綜合性，二二是可比比性。它它可以反反映企業(yè)業(yè)成本水水平發(fā)展展變化的的趨勢(shì)和和速度。缺缺點(diǎn)是可可比產(chǎn)品品與不可可比產(chǎn)品品的界限限不易劃劃清及不不能反映映成本指指標(biāo)的全全貌等。因因此，它它只適用用于可比比產(chǎn)品在在全部產(chǎn)產(chǎn)品中所所占比重重比較大大的企業(yè)業(yè)。同步練習(xí)單項(xiàng)選擇題題（在下下列備選選答案中中選取一一個(gè)正確確答案，將將其序號(hào)號(hào)填在括括號(hào)內(nèi)）1下列項(xiàng)項(xiàng)目中不不屬于管管理費(fèi)用用的有（ ）A企業(yè)經(jīng)經(jīng)費(fèi)B技術(shù)經(jīng)經(jīng)費(fèi)C咨詢費(fèi)費(fèi)D運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)2下列各各項(xiàng)費(fèi)用用中應(yīng)計(jì)計(jì)入財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用的的有（

31、）A匯兌損損益B企業(yè)籌籌期間利利息支出出C債債券利息息收入DD股票票溢價(jià)收收入3成本費(fèi)費(fèi)用按其其與業(yè)務(wù)務(wù)量的關(guān)關(guān)系，可可以分為為（ ）A直接材材料、直直接人工工和制造造費(fèi)用BB產(chǎn)品品成本和和期間費(fèi)費(fèi)用C直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用D變變動(dòng)費(fèi)用用、固定定費(fèi)用和和混合費(fèi)費(fèi)用4成本費(fèi)費(fèi)用按其其可控制制性可以以分為（ ）A直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用B可可控費(fèi)用用和不可可控費(fèi)用用C變變動(dòng)費(fèi)用用和固定定費(fèi)用DD產(chǎn)品品成本和和期間費(fèi)費(fèi)用5工業(yè)企企業(yè)的生生產(chǎn)成本本是指（ ）A總成本本B.制造成成本C制造費(fèi)費(fèi)用D銷售費(fèi)費(fèi)用6成本降降低幅度度的預(yù)測(cè)測(cè)主要是是預(yù)測(cè)下下述項(xiàng)目目的降低低率和降降低額（ ）A可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本B

32、不不可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本C全全部產(chǎn)品品成本DD主要要產(chǎn)品單單位成本本7企業(yè)成成本管理理的中心心環(huán)節(jié)是是（ ）A廠部成成本管理理B車車間成本本管理CC班組組成本管管理D各道工工序成本本管理8材料采采購(gòu)成本本的主要要組成部部分（ ）A材料采采購(gòu)費(fèi)用用B材材料買價(jià)價(jià)C運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用D挑挑選整理理費(fèi)用9增加成成品產(chǎn)量量可以使使產(chǎn)品單單位成本本中的固固定費(fèi)用用（ ）A相應(yīng)增增加B相應(yīng)減減少C保持不不變D不易確確定10在某某一單位位的權(quán)責(zé)責(zé)范圍以以內(nèi)，能能夠直接接控制并并影響其其發(fā)生數(shù)數(shù)額的費(fèi)費(fèi)用屬于于（ ）A固定費(fèi)費(fèi)用B變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用C不可控控費(fèi)用DD可控控費(fèi)用二、多項(xiàng)選選擇題（在在下列備備選答案案中，選選取所有

33、有正確答答案，將將其序號(hào)號(hào)填在括括號(hào)內(nèi)）1下列項(xiàng)項(xiàng)目中屬屬于工業(yè)業(yè)企業(yè)的的期間費(fèi)費(fèi)用的有有（ ）A制造費(fèi)費(fèi)用B直接材材料和直直接人工工C管管理費(fèi)用用D產(chǎn)產(chǎn)品銷售售費(fèi)用EE.財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用2產(chǎn)品成成本項(xiàng)目目包括（ ）A直接材材料B直接人人工C財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用D制造費(fèi)費(fèi)用E.管理費(fèi)費(fèi)用3成本費(fèi)費(fèi)用可以以從以下下方面理理解（ ）A是反映映和監(jiān)督督勞動(dòng)消消耗的工工具B是補(bǔ)償償生產(chǎn)耗耗費(fèi)的尺尺度C是提高高管理水水平的重重要杠桿桿D是是制定產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的唯一一依據(jù)EE.是制制定產(chǎn)品品價(jià)格的的重要依依據(jù)4下列屬屬于管理理費(fèi)用的的有（ ）A勞保費(fèi)費(fèi)B工工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)C技技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓費(fèi)D房產(chǎn)稅稅和土地地使用稅稅E.金融融機(jī)構(gòu)手

34、手續(xù)費(fèi)5成本控控制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要要有（ ）A目標(biāo)成成本B庫存現(xiàn)現(xiàn)金限額額C計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)D消消耗定額額E.費(fèi)用用預(yù)算6成本分分析評(píng)價(jià)價(jià)目前常常用的指指標(biāo)有（ ）A主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本BB可比比產(chǎn)品成成本降低低率C全部產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低額額D百百元產(chǎn)值值成本EE.行業(yè)業(yè)平均先先進(jìn)成本本7可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低率率是分析析評(píng)價(jià)工工業(yè)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品成成本的重重要指標(biāo)標(biāo)。其不不足之處處為（ ）A存在諸諸多因素素的不可可比性BB不夠夠科學(xué)CC無法法反映成成本指標(biāo)標(biāo)的全貌貌D不不夠嚴(yán)密密，可能能導(dǎo)致人人為的分分?jǐn)傎M(fèi)用用的不準(zhǔn)準(zhǔn)確E.不能達(dá)達(dá)到該指指標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)目的的8對(duì)于每每筆費(fèi)用用開支都都要通過過審核原原始憑證證來進(jìn)

35、行行控制。審審核的內(nèi)內(nèi)容主要要有（ ）憑證所反映映的內(nèi)容容是否真真實(shí)B此項(xiàng)開開支是否否符合費(fèi)費(fèi)用的開開支范圍圍有無預(yù)算指指標(biāo)D開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是不不合乎規(guī)規(guī)定E手手續(xù)是否否齊全9成本控控制組織織體系包包括（ ）機(jī)會(huì)成本管管理B廠部成成本管理理C沉沉沒成本本管理DD. 車間間成本管管理10下列列不得列列入企業(yè)業(yè)成本費(fèi)費(fèi)用的有有（ ）折舊費(fèi)B對(duì)外投投資支出出C支支付的滯滯納金DD差旅旅費(fèi)E捐贈(zèng)支支出 三三、簡(jiǎn)答答題1成本與與費(fèi)用的的區(qū)別是是什么？2成本費(fèi)費(fèi)用管理理的意義義有哪些些？3成本費(fèi)費(fèi)用管理理的要求求有哪些些？4嚴(yán)格遵遵守成本本費(fèi)用開開支范圍圍的意義義是什么么？ 成本預(yù)測(cè)的的意義是是什么？6成本計(jì)

36、計(jì)劃的作作用是什什么？7成本控控制的含含義是什什么？其其基本程程序有哪哪些？【參考答案案】一、單項(xiàng)選選擇題1D 22.A 33.D 44.B 5.BB 6.AA 7.BB 8.BB 9.BB 100.D二、多項(xiàng)選選擇題1.CDFF 2.AABD 3.AABCEE 4.AABCDD 5.AACDEE 6.AABCDDE 77.ACCD 8.AABCDDE 99.BDDE 110.BBCE三、簡(jiǎn)答論論述題1答：成成本和費(fèi)費(fèi)用是企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中所耗費(fèi)費(fèi)的資金金總和。二二者的區(qū)區(qū)別在于于，第一一，計(jì)算算范圍不不同。一一般是費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生在先，成成本計(jì)算算在后。費(fèi)費(fèi)用是按按整個(gè)企企業(yè)計(jì)算算的，而而成本是是指企業(yè)業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)一定種種類、一一定數(shù)量量的產(chǎn)品品所發(fā)生生的耗費(fèi)費(fèi)，即成成本是對(duì)對(duì)象化的的費(fèi)用，根根據(jù)不同同情況和和管理需需要，可可以分別別計(jì)算所所含內(nèi)容