XXXX年人力資源工作總結(jié)1

1、第11頁 共11頁2010年人力資源工作總結(jié)2010年人力資源工作主要以組建團隊為主線，不斷完善項目公司各項人力資源管理制度；逐步推進績效考核管理，建立全員績效考核、激勵和末位淘汰機制；根據(jù)項目的實際情況，將各項工作計劃明確到部門、到員工。并在財務(wù)的協(xié)助下，不斷對人工成本進行有效的全面預(yù)算。在2010年即將結(jié)束之際，把本年度人力資源工作進行總結(jié)如下：人力資源基基本情況況：人力資源數(shù)數(shù)量情況況公司自20008年年12月月開始進進行團隊隊組建以以來，共共新招聘聘入職333人次次，外派派或兄弟弟單位調(diào)調(diào)派144人次，共共計477人，截截止20010年年12月月份，相相繼離職職或調(diào)離離10人人次，占占

2、總?cè)藬?shù)數(shù)的211%（其其中兩人人屬于總總部調(diào)離離）截止20110年112月，公公司人數(shù)數(shù)增加到到37人人（其中中外派112人，當(dāng)當(dāng)?shù)卣衅钙?5人人）與220099年年底底相比，人人員增長長率944.744%。除除營銷副副總未到到崗?fù)?，其其他崗位位均已按按照組織織架構(gòu)圖圖和崗位位結(jié)構(gòu)圖圖完成搭搭建。20110年底底，項目目團隊初初步組建建完成，均均已開始始正常開開展工作作。 20110年度度各部門門人員增增長情況況表員工知識技技能變化化情況學(xué)歷情況在新增長的的人員中中，本科科以上學(xué)學(xué)歷增加加18人，大大專增加加5人人，大大專以下下增加11人，現(xiàn)現(xiàn)階段的的人員學(xué)學(xué)歷構(gòu)成成情況如如下圖所所示：在此表

3、中，關(guān)關(guān)鍵崗位位均為本本科以上上學(xué)歷。人員工作經(jīng)經(jīng)驗構(gòu)成成人員工作經(jīng)經(jīng)驗方面面總體較較為欠缺缺，本年年度，企企業(yè)充分分發(fā)揮核核心人才才的骨干干作用，在在他們的的帶領(lǐng)與與指導(dǎo)下下，年輕輕員工不不斷快速速成長。職稱總體構(gòu)構(gòu)成 現(xiàn)有337人，高高級職稱稱4人 、中中級職稱稱7人，初初級職稱稱2人，本年年度職稱稱、從業(yè)業(yè)資格申申報共計計11人，預(yù)計220111年4月月將有1人取得職稱稱證書，4人取得得資格證證書。規(guī)章制度的的完善情情況全面梳理了了招聘聘錄用管管理制度度、員員工勞動動合同管管理辦法法、薪薪酬管理理制度、績績效考核核管理辦辦法等等12個個人力資資源管理理制度的的修訂和和落實工工作。在在今后

4、的的實行中中，會根根據(jù)執(zhí)行行中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題不斷將將各項規(guī)規(guī)章制度度充分完完善，使使公司管管理秩序序不斷改改進完善善。招聘工作開開展情況況2010年年年度公公司人員員增長幅幅度較大大，在克服種種種困難難的情況況下，加大招招聘渠道道建設(shè)：在內(nèi)蒙蒙古人才才招聘網(wǎng)網(wǎng)之外，還還與呼市市人才招招聘網(wǎng)建建立良好好合作關(guān)關(guān)系；與東方方博仁、內(nèi)內(nèi)蒙立人人兩家獵獵聘公司司簽訂獵獵聘合同同，保證證招聘人人員的真真實可信信度；支支持員工工推薦可可信人才才；同時時倡導(dǎo)內(nèi)內(nèi)部提拔拔，激發(fā)發(fā)員工的的工作積積極性；并一直通通過總部部招聘平平臺來實實現(xiàn)招聘聘資源共共享，降降低成本本。培訓(xùn)工作情情況1入職培培訓(xùn)：本本年度新新入

5、職的的人員都都單獨做做了入職職講解和和基本情情況介紹紹。2知識技技能素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn):a本年年度初，組組織了宣宣傳員的的技能培培訓(xùn)b招標實物物專業(yè)培培訓(xùn)c工程造價價管理培培訓(xùn)d房管局售售樓員、資資料員的的培訓(xùn)e京煤集團團、金泰泰地產(chǎn)企企業(yè)文化化培訓(xùn)，大大偉地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度培訓(xùn)訓(xùn)f高級會計計師培訓(xùn)訓(xùn)g三亞稅務(wù)務(wù)培訓(xùn)f會計年檢檢培訓(xùn) 績效管理本年度4月月份開始始實行績績效考核核管理，績效考考核與員員工激勵勵相結(jié)合合，提高高員工工工作積極極性，不不斷完善善績效改改進工作作，促進進個人發(fā)發(fā)展，確確保個人人、部門門和公司司績效目目標的實實現(xiàn)；并且根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果進行行崗位調(diào)調(diào)動、人人員晉升升等工作。人工成本情

6、情況2010年年全年人人工成本本4411.155萬，其中薪酬酬支出2269.8萬元元，勞務(wù)費84.13元元，福利利性支出出42.44萬萬，教育育經(jīng)費77.855萬，社社會保險險36.91萬萬。2011年年度工作作計劃在新的一年年里，人人力資源源工作將將緊密圍圍繞公司司整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略計劃而而開展。1、重視新新組建團團隊的穩(wěn)穩(wěn)定性，了了解員工工動態(tài)及及時給予予關(guān)懷和和幫助，增增強員工工的歸屬屬感；2、充分發(fā)發(fā)揮主觀觀能動性性，在員員工勝任任能力、招招聘等方方面重點點做好“選人”工作；2、績效考考核細致致化，明明確分工工和要求求，優(yōu)勝勝劣汰，根根據(jù)考核核結(jié)果崗崗位調(diào)動動，人員員辭退或或晉升，激激發(fā)員工工的潛力力；3、加大培培訓(xùn)力度度。招投投標、合合同管理理、成本本管理、造造價控制制等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)；安全全管理培培訓(xùn)；人人力資源源管理培培訓(xùn)；財財務(wù)稅法法培訓(xùn)；檔案管管理培訓(xùn)訓(xùn)等，提提