車間管理的職責要求

1、Word 車間管理的職責要求篇一：車間管理的職責要求 1、依據公司營銷方案，制定生產方案下達生產任務，并組織調度、支配和掌握生產作業(yè)進度。 2、貫徹落實公司各項，制定生產體系的內部管理制度，做到日常規(guī)范有序。 3、完善生產體系的管理流程，操作流程及相關文件;按生產質量管理規(guī)范與有關要求合理設置人員崗位與生產環(huán)境，保證生產正常進行;制定生產工藝流程以及相應的操作規(guī)范;協調制定修理、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程。 4、制定與監(jiān)控實施庫存方案和生產成本掌握方案;編制生產成本預算，分析生產成本、挖掘成本鋪張環(huán)節(jié)、掌握生產成本。編制、制定產品工時材料定額、消耗定額。 5、監(jiān)督生產過程，監(jiān)控生產

2、質量，組織人員進行質量檢驗分析，發(fā)掘質量隱患，提出改善方案;提高生產質量，降低產品次品率。組織對本部門員工進行平安、操作技術、修理常識、質量管理等方面的培訓和考核。 6、負責全方位管理，貫徹執(zhí)行平安生產制度，杜絕重大平安事故，保障公司平安文明生產。 7、審核公司設備新增、修理、使用方案。 8、負責生產工人操作規(guī)范、等級標準的制定，技術技能的指導、培訓。 篇二：車間管理的職責要求 1、負責公司日常銷售商品的加工生產管理，承接公司團購銷售包裝任務及管理; 2、負責包裝車間物資出入庫管理，包裝車間物料的報廢報損管理，包裝車間貨物平安管理; 3、負責準時指導、處理、協調和解決生產過程中消失的技術問題，

3、保證生產經營工作的正常進行，確保區(qū)域生產方案按時完成; 4、負責部門設備選購、使用、維護的管理，負責編制工藝操作、機器設備及器具的正確使用、技術平安等技術規(guī)定 5、負責提高生產效率和改善產品質量的，通過信息化建設的規(guī)劃、提出相應的優(yōu)化方案，掌握生產運作成本，提高效率節(jié)省費用; 6、負責部門日常運作監(jiān)督指導，制定部門管理標準并定期評估; 7、負責人員隊伍的梯隊建設，儲備培育梯隊人才; 8、負責完成董事會、部門交辦的其他工作事務; 篇三：車間管理的職責要求 1、 負責修理車間的日常管理、6S管理工作。 2、對本企業(yè)的修理質量全面負責，是修理質量的直接責任人，樂觀協作修理辦的各項工作。 3、合理組織

4、修理車間的日常生產活動，常常檢查修理作業(yè)過程狀況，準時、有效地調整和處理生產過程中的特別狀況，保證全面完成生產任務及汽車修理保養(yǎng)不合格的處置支配。 4、對車間進行周期性巡察檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作狀況，發(fā)覺特別準時處理和協調，檢查督促車間設備的合理使用和維護。 5、做好車間生產作業(yè)支配的記錄，統(tǒng)計和分析，準時生產過程中的問題與，并負責完成該。 6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。掌握修理質量及生產成本，確保車輛修理按時、按質完成;負責車間員工考核評定工作，傾聽員工看法，了解員工思想動態(tài)并準時反饋。 7、加強與業(yè)務部、配件部等各部門的溝通協調，準時把握車

5、間修理進度并準時向業(yè)務部反饋。 8、負責車間執(zhí)行相關平安法規(guī)、確保車間員工人身平安、消防平安、設備平安以及客戶財產平安。 9、負責督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞 10、負責確定修理員工的培訓需求及方案制定，對本部人員崗位考核并準時上報和存檔。 11、完成領導支配的臨時工作。 篇四：車間管理的職責要求 - 沖壓車間新項目建設過程Q/D/C把控，組織規(guī)劃階段工藝、設備、生產運營相關閱歷導入，并在設計和加工制造階段進行質量和項目節(jié)點把控; - 全新團隊的建設，追求平安、高質、高效、協同的創(chuàng)新氛圍，培育訓練有素的員工隊伍，不斷超越車間各類指標; - 投產階段對

6、人機料法多維度系統(tǒng)性預備和PDCA提升，短周期，高壓力下快速進入穩(wěn)定量產階段; -通過不斷改進，提高售后質量表現，提升客戶滿足度;協作質量部門完善和優(yōu)化質量體系，執(zhí)行“三不”原則，推動質量預防、預警和快速高效響應，不斷改進，提高制造過程質量表現; - 協作工廠整體結構成本下降的目標, 提升板材利用率，換模時間，設備開動率等綜合效率;有效利用現有資源推動CDEU活動的持續(xù)綻開，提升成本競爭力; - 以ISO14001EMS體系為工具，全面推動環(huán)境管理，貫徹綠動將來策略，提高環(huán)境及能源管理水平 - 推動數字化智能制造項目規(guī)劃和實施，打造行業(yè)標桿; 篇五：車間管理的職責要求 1.負責整個車間的生產運行平安管理; 2.負責整個車間6S管理工作; 3.負責整個生產區(qū)域的備件及物資審核工作; 4.負責與其他部門協調工作; 5.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產方案，實現企業(yè)生產目標; 6.規(guī)劃并完成組織生產目標; 7.與研發(fā)部門親密合作開發(fā)新產品，革新技術