行政管理中心2022年總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

1、Word 行政管理中心20 xx年總結(jié)及20 xx年工作計(jì)劃 20 xx年行政管理中心在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力 幫助下，行政管理中心取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20 xx年行政管理中心的工作狀況匯報(bào)如下： 一、主要工作業(yè)績(jī)： 1、基本實(shí)現(xiàn)了較規(guī)范化的行政管理，提高了工作效率，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展制造了良好條件。20 xx年x月集團(tuán)推出的內(nèi)部管理制度，對(duì)車(chē)輛、公文、檔案、公章進(jìn)行規(guī)范化管理，并為此制度的推行匯編了行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)時(shí)精確 ，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，從不拖延滯后。 2、加強(qiáng)了行政制度建設(shè)。由于行政管理中心正式運(yùn)作的時(shí)間不長(zhǎng)，行政制度不健全，針對(duì)這一

2、狀況，行政管理中心在劉總、王總的指導(dǎo)下，逐步完善了公司的行政中心崗位職責(zé)、前臺(tái)管理規(guī)定、前臺(tái)接待禮儀規(guī)范，以及正在起草中歐堡利亞集團(tuán)員工行為規(guī)范等與行政管理親密相關(guān)的制度規(guī)范。為了提升會(huì)務(wù)接待的水平，特支配行政人員到大酒店學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作方法，使得行政人員在帶待人接物方面有了顯著的提高。此外行政管理中心在優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面不斷自省自查，提高工作質(zhì)量，為公司樹(shù)立了良好形象。 3、加強(qiáng)檔案管理。在20 xx年度完成了“滬歐投綜字【20 xx】”001號(hào)016號(hào)文件的編輯、審批、送達(dá)及歸檔工作。完成了與松投實(shí)業(yè)的檔案交接工作，并正在編寫(xiě)歐堡利亞集團(tuán)檔案細(xì)目，做到存檔有序

3、、 管理清楚。其他的檔案，如每周例會(huì)的會(huì)議記錄、各類(lèi)簽呈、工作聯(lián)系函、員工學(xué)習(xí)心得等都進(jìn)行了規(guī)范化的存檔。 4、加強(qiáng)行政督辦及費(fèi)用的內(nèi)部管控工作。行政督辦方面，如準(zhǔn)時(shí)收集匯總各事業(yè)部、各公司的月度方案、季度方案、年度方案，并提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行傳達(dá)、督辦。在費(fèi)用的管控方面主要體現(xiàn)在員工手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)、車(chē)輛補(bǔ)貼費(fèi)以及其他報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的嚴(yán)格審核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本的掌握。 5、日常行政工作有序開(kāi)展。如，日常辦公用品的申領(lǐng)、選購(gòu)及管理；節(jié)假日的放假、值班支配及員工福利的支配；準(zhǔn)時(shí)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作，以確保各項(xiàng)行政相關(guān)工作地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、工作中存在的問(wèn)題： 在過(guò)往的工作雖然取

4、得一些成果，但是我們也意識(shí)到工作仍舊存在一些不足，主要有以下幾個(gè)方面： 1、本部門(mén)的自身建設(shè)需加強(qiáng)，完善人員配置，提高人、崗匹配度； 2、制度建設(shè)環(huán)節(jié)相對(duì)比較薄弱；仍需加強(qiáng)、完善； 3、行政督辦的力度不夠，需要進(jìn)一步深化，推動(dòng)到位； 4、行政管理中心的工作多樣且繁瑣，過(guò)去有些協(xié)調(diào)工作做的不是很到位，需要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，在工作的協(xié)調(diào)性上爭(zhēng)取更大的突破。 行政管理中心工作涉及到公司對(duì)個(gè)部門(mén)多個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣，有很多不行預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，所以行政管理中心自身的正規(guī)化建設(shè)對(duì)公司進(jìn)展也非常重要。接下來(lái)我們行政管理中心要做到與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中樂(lè)觀(guān)拼搏，努力奮斗。20 xx年度行政管

5、理中心決心大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程。注意發(fā)揮行政管理中心承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)作出樂(lè)觀(guān)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20 xx年行政管理中心的工作方案匯報(bào)如下： 一、20 xx年度工作目標(biāo)及任務(wù)： 1、結(jié)合20 xx年的工作缺陷，立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與進(jìn)展，突出提升管理的重點(diǎn)。 2、完成部門(mén)人員配備，完善本部門(mén)組織職能，集中管理，統(tǒng)籌支配，責(zé)任明確。 3、充分利用資源，節(jié)能降耗，注意實(shí)效，提高部門(mén)工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 二、20 xx年度主要內(nèi)容： （一）本部門(mén)建設(shè)： 行政管理中心的工作作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，加強(qiáng)本

6、部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范是特別重要的。20 xx年本部門(mén)自身建設(shè)目標(biāo)為： 1、完善、明確本部門(mén)的組織職能； 2、完成本部門(mén)的人員配備； 3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)； 4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 （二）制度建設(shè) 1、依據(jù)公司目前行政管理的狀況，20 xx行政管理要做到主要 工作規(guī)范化、規(guī)章制度具體化，實(shí)現(xiàn)歸口管理。行政管理中心要盡量做到編制制度的內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的系統(tǒng)性。規(guī)章制度定稿的一般性流程應(yīng)遵循：責(zé)任部門(mén)擬稿征求分管領(lǐng)導(dǎo)看法行政中心檔案管理人員以標(biāo)準(zhǔn)格式擬定發(fā)文稿（或?qū)ξ母宓母袷?、基本?nèi)容完整性復(fù)查）擬稿部

7、門(mén)確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）簽批履行公司程序下發(fā)公文公文歸檔。 2、規(guī)范檔案管理，建立完成的檔案管理制度。20 xx年行政管理中心要建立起具體的公司檔案管理細(xì)目，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理，為公司有效統(tǒng)一的檔案管理供應(yīng)依據(jù)。 3、依據(jù)歐堡利亞集團(tuán)內(nèi)部管理制度，針對(duì)現(xiàn)階段行政管理體制及各項(xiàng)工作的需要，完善基本制度。如員工差旅管理規(guī)定、員工行為規(guī)范、辦公用品選購(gòu)流程、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、用章審批權(quán)限等等，全面完善內(nèi)部管理相關(guān)的制度。 4、協(xié)同人力資源中心，依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，編寫(xiě)與制定員工手冊(cè)。 （三）日常管理 首先：在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配部署下，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)。 1、在行政經(jīng)理（到崗后）的直接領(lǐng)

8、導(dǎo)下，全面執(zhí)行公司日常行政工作，準(zhǔn)時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿精確 規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。 2、規(guī)范完善公司的會(huì)議管理。20 xx年度方案每月組織一次集 團(tuán)工作會(huì)議，檢查敦促各事業(yè)部、各公司的工作落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。與此同時(shí)通過(guò)集團(tuán)工作會(huì)議，加強(qiáng)行政管理中心與各事業(yè)部、各公司的行政對(duì)接，提高內(nèi)部溝通的效率。 3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。清查、整理集團(tuán)總部各中心的固定資產(chǎn)、庫(kù)存品等，建立管理臺(tái)帳，要求帳、物、庫(kù)存、領(lǐng)用人一一對(duì)接，新入登的固定資產(chǎn)要嚴(yán)格按流程辦理出、入庫(kù)手續(xù)。 4、集團(tuán)辦公物資選購(gòu)的系統(tǒng)化管理。以“降低成本、合理調(diào)配、審核清晰、

9、統(tǒng)一安排”為原則，建立辦公用品的選購(gòu)流程，杜絕鋪張和重復(fù)購(gòu)置，實(shí)現(xiàn)資源共享。在人員配置許可的狀況下支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公物資的選購(gòu)、發(fā)放及掌握辦公成本費(fèi)用工作； 5、20 xx年度預(yù)備建立行政預(yù)算體系，合理利用資源，削減不必要的開(kāi)支，節(jié)省企業(yè)成本。 6、強(qiáng)化車(chē)輛管理，確保參與車(chē)改的員工全部簽訂車(chē)輛使用協(xié)議并仔細(xì)核算車(chē)輛油耗補(bǔ)貼。持此之外，也要加強(qiáng)駕車(chē)平安的宣導(dǎo)工作。 7、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作； 8、切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)證照及證照的年檢。 9、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣揚(yáng)，為公司進(jìn)展供應(yīng)良好的內(nèi)外部環(huán)境，維護(hù)公司

10、對(duì)外的口碑與形象。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，樂(lè)觀(guān)協(xié)作公司其他部門(mén)的工作。 （四）協(xié)作宣揚(yáng)20 xx年度企業(yè)文化年 公司20 xx年度的主題是“企業(yè)文化年”，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部分散力和外部競(jìng)爭(zhēng)力起到的特別樂(lè)觀(guān)地作用。我們行政管理中心也會(huì)協(xié)作品牌策略部仔細(xì)做好擴(kuò)大公司影響力的各種宣揚(yáng)推廣活動(dòng)。 20 xx年是公司再度突破的一個(gè)關(guān)鍵年，行政管理中心力爭(zhēng)為公司進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 行政管理中心 20 xx年x月x日 其次篇：行政中心20 xx年工作總結(jié)及20 xx年工作方案 1700字 行政中心20 xx年工作總結(jié)及20 xx年工作方案 行政中心是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)

11、外要應(yīng)對(duì)工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。20 xx年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?，F(xiàn)將20 xx年工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、人事管理方面 1、依據(jù)公司各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，配備到各崗位。較好完成各部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 2、規(guī)范各部門(mén)的人事檔案，對(duì)公司內(nèi)部資料做整理，資料不齊全的補(bǔ)齊。 3、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案。 4、確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。 二、行政工作方面 1、打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，開(kāi)通新辦公區(qū)的電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)，選購(gòu)辦公用品等， 2

12、、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。 3、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購(gòu)辦公用品。 4、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支，以節(jié)省降低成本為第一原則。 5、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作。 三、個(gè)人 我是八月份來(lái)公司工作的，擔(dān)當(dāng)公司行政助理，幫助行政總監(jiān)做好工作。行政工作瑣碎，通過(guò)不斷向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，漸漸熟識(shí)了公司的工作，并明確了自己的工作范圍和工作方向。在做好日常工作的同時(shí)，對(duì)公司以往全部函件和文件進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，以便利大家以后查閱，在整理這些函件的同時(shí)，也了解到公司的合作伙伴：河南高速大路進(jìn)展有限責(zé)任公司、河南中原

13、高速大路股份有限公司和河南大路文化廣告進(jìn)展有限公司。在工作態(tài)度方面，喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，工作效率不高，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將連續(xù)保持工作熱忱，努力自己的工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 20 xx年，行政部的工作重

14、點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)方案如下： 1、連續(xù)完善公司制度建設(shè)。 特殊是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到 切實(shí)的效果。 3、幫助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。 4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。 行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管

15、工作。 5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作： 勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，并依據(jù)公司需求，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的聘請(qǐng)力度，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)； 6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。 7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 除了對(duì)xx年日常工作的一個(gè)規(guī)劃，對(duì)自己的工作也應(yīng)當(dāng)再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)方案如下： 1、聘請(qǐng)工作的連續(xù)，幫助各部門(mén)實(shí)施聘請(qǐng)； 2、對(duì)新員工的培訓(xùn)，讓他們了解公司的進(jìn)展歷程和公司的規(guī)章制度； 3、幫助行政總監(jiān)制定績(jī)效考核管理方法，為績(jī)效考核工作的詳細(xì)實(shí)施供應(yīng)依據(jù)，并在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 4、多和老員工溝通，準(zhǔn)時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，在xx年業(yè)務(wù)方面想做那些提升； 5、熟識(shí)公司的媒體線(xiàn)路，以便有客戶(hù)電話(huà)來(lái)訪(fǎng)時(shí)能夠應(yīng)對(duì)客戶(hù)提出的一些簡(jiǎn)潔問(wèn)題； 6、做好公司人事檔案的管理。 同時(shí)，在工作中應(yīng)堅(jiān)