幼兒園及配套的商業(yè)工程管理實施規(guī)劃

1、60/60目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382312488 第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc382312488 h 2 HYPERLINK l _Toc382312489 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc382312489 h 3 HYPERLINK l _Toc382312490 一、建設地地點及環(huán)環(huán)境特征征 PAGEREF _Toc382312490 h 3 HYPERLINK l _Toc382312491 二、工程特特點 PAGEREF _Toc382312491 h 3 HYPERLINK l _Toc382312492 三、

2、施工條條件 PAGEREF _Toc382312492 h 3 HYPERLINK l _Toc382312493 四、管理特特點及施施工要求求 PAGEREF _Toc382312493 h 3 HYPERLINK l _Toc382312494 第三章章 施工工部署 PAGEREF _Toc382312494 h 4 HYPERLINK l _Toc382312495 一、工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本及安安全目標標 PAGEREF _Toc382312495 h 4 HYPERLINK l _Toc382312496 二、擬投入入的最高高人數(shù)和和平均人人數(shù) PAGEREF _Toc38231

3、2496 h 4 HYPERLINK l _Toc382312497 三、分包計計劃，勞勞動力、材材料、機機械使用用計劃 PAGEREF _Toc382312497 h 4 HYPERLINK l _Toc382312498 四、施工程程序 PAGEREF _Toc382312498 h 7 HYPERLINK l _Toc382312499 五、項目管管理總體體安排 PAGEREF _Toc382312499 h 11 HYPERLINK l _Toc382312500 第四章 施施工準備備 PAGEREF _Toc382312500 h 20 HYPERLINK l _Toc3823125

4、01 一、施工準準備工作作組織及及時間安安排 PAGEREF _Toc382312501 h 20 HYPERLINK l _Toc382312502 二、技術準準備及質(zhì)質(zhì)量計劃劃 PAGEREF _Toc382312502 h 20 HYPERLINK l _Toc382312503 三、施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備 PAGEREF _Toc382312503 h 20 HYPERLINK l _Toc382312504 四、作業(yè)隊隊伍和管管理人員員的準備備 PAGEREF _Toc382312504 h 20 HYPERLINK l _Toc382312505 第五章 施工方方案及進進度計劃劃 PAG

5、EREF _Toc382312505 h 22 HYPERLINK l _Toc382312506 第六章 施工平平面圖 PAGEREF _Toc382312506 h 23 HYPERLINK l _Toc382312507 一、施工平平面圖說說明 PAGEREF _Toc382312507 h 23 HYPERLINK l _Toc382312508 二、施工平平面圖管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc382312508 h 23 HYPERLINK l _Toc382312509 第七章 技技術組織織措施 PAGEREF _Toc382312509 h 24 HYPERLINK l _

6、Toc382312510 一、保保證進度度目標的的措施 PAGEREF _Toc382312510 h 24 HYPERLINK l _Toc382312511 二、質(zhì)量目目標保證證措施 PAGEREF _Toc382312511 h 24 HYPERLINK l _Toc382312512 三、安全目目標保證證措施 PAGEREF _Toc382312512 h 26 HYPERLINK l _Toc382312513 四、成本目目標保證證措施 PAGEREF _Toc382312513 h 29 HYPERLINK l _Toc382312514 五、文明施施工保證證措施 PAGEREF

7、_Toc382312514 h 31 HYPERLINK l _Toc382312515 六、環(huán)境保保護措施施 PAGEREF _Toc382312515 h 32 HYPERLINK l _Toc382312516 第八章 風風險管理理 PAGEREF _Toc382312516 h 34 HYPERLINK l _Toc382312517 一、風險因因素識別別一覽表表 PAGEREF _Toc382312517 h 34 HYPERLINK l _Toc382312518 二、風險可可能出現(xiàn)現(xiàn)的概率率及損失失估計 PAGEREF _Toc382312518 h 34 HYPERLINK l

8、 _Toc382312519 三、風險管管理重點點 PAGEREF _Toc382312519 h 34 HYPERLINK l _Tooc388231125220 四、防防范對策策 PAGEREF _Toc382312520 h 34 HYPERLINK l _Toc382312521 五、風險管管理責任任 PAGEREF _Toc382312521 h 35第一章 編編制依據(jù)據(jù)本工程項目目管理實實施規(guī)劃劃是根據(jù)據(jù)以下資資料編制制：1、建設方方提供的的綠地城城二期項項目住宅宅、商業(yè)業(yè)、地下下車庫及及室外管管網(wǎng)施工工藍圖。2、中華人人民共和和國國家家標準建建設工程程項目管管理規(guī)范范（GGB/T

9、T502236-20006）3、混凝凝土結(jié)構構工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范。（GGB/5502004-220022）4、鋼筋筋混凝土土高層建建筑結(jié)構構施工規(guī)規(guī)程。（JJGJ33-911）5、高層層建筑箱箱形與筏筏型基礎礎技術規(guī)規(guī)范。（JJGJ66-99）6、砌體體工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范。（GGB5002033-20002）7、屋面面工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范。（GGB5002077-20002）8、建筑筑裝飾裝裝修工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范。（GGB5002100-20001）9、建筑筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術規(guī)范范。（JJGJ880-991）10、建建筑機械械使用安安全技術術規(guī)程。（JJGJ333

10、-886）11、施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范。（JJGJ446-888）12、建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準準。（GGBJ3300-88）13、建建筑抗震震及驗收收規(guī)范。14、與建建設方簽簽訂的施施工合同同及與本本工程有有關的其其它資料料。15、按照照本公司司的管理理水平、施施工技術術、機械械設備及及專業(yè)施施工人員員等實際際情況進進行編制制。第二章 工工程概況況一、建設地地點及環(huán)環(huán)境特征征本工程建設設地點為為銀川市市賀蘭山山路以北北，九中中以東，東東臨親水水北大街街。二、工程特特點該工程項目目包括：26棟棟8F洋洋房、332棟雙雙拼別墅墅、1棟棟幼兒園園及配套套的商業(yè)業(yè)、

11、物業(yè)業(yè)用房及及地下車車庫等等等。小區(qū)區(qū)總建筑筑面積約約18003233，其其中洋房房建筑面面積8990211，別別墅建筑筑面積5511778，公公建73300，車庫庫建筑面面積3228244。三、施工條條件本工程施工工場地已已平整，施施工用水水及用電電已接至至施工場場地，道道路已通通到場地地外邊。四、管理特特點及施施工要求求1、管理特特點：本工程屬多多層建筑筑，其管管理重點點是抓好好安全生生產(chǎn)、文文明施工工管理，以以及質(zhì)量量、進度度的管理理。工程程將實行行平行流流水施工工，立體體交叉作作業(yè)，因因此多種種專業(yè)將將同時進進行操作作，其管管理的特特點是組組織好足足夠的勞勞動及所所需機械械設備以以及各

12、種種材料，以以保證工工程順利利進行，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)、各各工種施施工中出出現(xiàn)的問問題，以以保證各各專業(yè)工工種的銜銜接。2、總體要要求：根據(jù)建設工工程項目目管理規(guī)規(guī)范，結(jié)結(jié)合本工工程多層層建筑的的特點進進行管理理。按照照項目管管理實施施規(guī)劃組組織實施施。施工工中認真真執(zhí)行各各項管理理制度，落落實質(zhì)量量、進度度、安全全、成本本以及文文明施工工環(huán)境保保護等措措施，確確保本工工程項目目管理的的各項目目標得以以實現(xiàn)。第三章 施施工部署署一、工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本及安安全目標標1、工程質(zhì)質(zhì)量目標標：工程程質(zhì)量達達到合格格標準，通通過政府府部門竣竣工驗收收。確保1棟棟樓獲得得鳳凰杯杯，爭創(chuàng)創(chuàng)西夏杯杯。本工

13、程嚴格格按照IISO990022質(zhì)量管管理體系系的要求求進行施施工，按按照施工工組織設設計擬定定的質(zhì)量量保證措措施進行行施工全全過程的的監(jiān)控。并并以ISSO90002質(zhì)質(zhì)量管理理模式和和先進的的施工方方法與技技術竭誠誠為用戶戶服務，本本著“質(zhì)量第第一求效效益，用用戶至上上得信譽譽”的宗旨旨，施工工中精益益求精、嚴嚴格要求求、采取取主動控控制、杜杜絕質(zhì)量量事故。充充分發(fā)揮揮我公司司人才、設設備和技技術上優(yōu)優(yōu)勢，嚴嚴格按照照國家及及行業(yè)標標準進行行施工及及質(zhì)量驗驗收，確確保本工工程符合合區(qū)樣板板工程標標準。2、進度目目標：確確?？偣すて?330天內(nèi)內(nèi)完成全全部施工工任務。本工程施工工工期與與建設單

14、單位簽訂訂合同為為7300天完成成。為保保證工程程按期完完成，我我公司根根據(jù)本工工程的特特點，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理組組織項目目部管理理人員進進行認真真的研究究，制定定詳細的的進度計計劃。同同時進行行進度風風險分析析采取預預防偏離離措施，保保證施工工過程按按進度計計劃順利利進行，按按進度目目標工期期完成全全部施工工任務。3、成本目目標：在在保證質(zhì)質(zhì)量、安安全的前前提下使使成本降降到最低低。本工程施工工過程在在保證工工程質(zhì)量量、安全全、工期期的前提提下，采采取有效效措施（組組織措施施、技術術措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施、合同同措施）進進行各種種優(yōu)化，降降低成本本。4、安全目目標：重重大傷亡亡事故為為零，輕輕傷事

15、故故控制在在3以下。在施工過程程中應嚴嚴格遵守守國家、建建設部及及本省、市市安全生生產(chǎn)有關關規(guī)定，加加強安全全管理與與教育。操操作人員員嚴格按按照安全全技術規(guī)規(guī)范及各各操作規(guī)規(guī)程進行行操作，質(zhì)質(zhì)安員應應隨時進進行安全全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時處處理，以以保證安安全目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。二、擬投入入的最高高人數(shù)和和平均人人數(shù)1、擬投入入的最高高人數(shù)本工程高峰峰期計劃劃投入勞勞動力3300人人，以保保證工程程按質(zhì)、按按期順利利完成。2、平均人人數(shù)非高峰期計計劃投入入勞動力力平均數(shù)數(shù)150人。項項目經(jīng)理理應做好好勞動力力組織工工作，避避免勞動動力不足足或過剩剩等現(xiàn)象象。三、分包計計劃，勞勞動力、材材料、機機

16、械使用用計劃1、分包計計劃本工程給排排水管道道安裝、電電梯安裝裝及消防防安裝分分包給具具有相應應資質(zhì)的的水電安安裝公司司負責安安裝。其其質(zhì)量、進進度我公公司進行行統(tǒng)一管管理，以以保證給給排水管管道、電電梯、消消防等安安裝符合合設計及及有關規(guī)規(guī)范要求求。2、勞動力力使用計計劃本工程按照照施工過過程分階階段組織織投入勞勞動力勞勞動力計計劃如下下表：工種按工程施工工階段投投入勞動動力情況況基礎階段主體裝修收尾鋼筋工8060105砼工4020105木工100120105架工1530305磚工554010抹灰工/5010電工4442管工2020305通風工33103油漆工305電焊工3331起重工171

17、7塔吊司機1313防水工1010205普工20202010水暖電工15253010備注：本表表格所列列勞動力力數(shù)量僅僅供參考考，具體體數(shù)量根根據(jù)圖紙紙下發(fā)后后隨時調(diào)調(diào)整，確確保工期期。3、材料供供應計劃劃本工程所需需用的材材料我公公司將根根據(jù)照施施工預算算材料用用量進行行采購，按按照施工工進度計計劃分階階段組織織供應。各各種材料料供應數(shù)數(shù)見后資資源計劃劃章。主要材料使使用計劃劃如下：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量來源1木膠合板1830*9155*188mm千張30自購2木枋50*1000mmmM1800自購3鋼管48T1194租賃4扣件十字、對接接、旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)千個200租賃5止水絲桿16千根50自購6普通絲

18、桿14千根40自購7密目安全網(wǎng)網(wǎng)6000*18000張7000自購8鋼筋依據(jù)圖紙噸6000自購9商品砼依據(jù)圖紙方590000自購10磚依據(jù)圖紙方140000自購11水泥32.5噸2400自購12砂5000方5000自購13焊接鋼管DN20-DN1150米150000自購14HDPE管管De50-De1110米190000自購15PPR管De20-De225米260000自購16PERT管管De20-De225米120000自購17襯塑鋼管DN20-DN1100米100000自購18鍍鋅鋼管DN50-DN1125米150000自購19閥門、水泵泵、設備備DN15-DN1150個380000自購2

19、0HDPE波波紋管DN75-DN2250米3000自購21無縫管DN32-DN2200米100000自購22儀表米2000甲供23電氣線管DN15-DN2200Mm24200000自購24橋架100-6600米130000自購25配電箱米4000甲供26電線1.5-1150米530000自購27開關插座燈燈具套600000自購28電纜6-2400Mm2500000甲供4、機械使使用計劃劃本工程所需需使用機機械將按按計劃組組織好，分分階段投投入使用用。主要要機械投投入如下下表：序號設備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KKW）用于施工部部位1塔式起重機機12河北39.3用于各高層層垂直運運輸2施工電梯2

20、6西安25用于各高層層垂直運運輸3龍門架19西安20用于各高層層垂直運運輸4鋼筋彎曲機機20西安3各高層鋼筋筋加工棚棚5對焊機10河北100各高層鋼筋筋加工棚棚6鋼筋切斷機機20西安2.2各高層鋼筋筋加工棚棚7交流電焊機機8西安24用于主體施施工8高壓水泵7銀川7地下室9砂漿攪拌機機西安5.5用于裝修10洗車機2西安2工地大門口口11蛙式打夯機機8西安1地下室和室室外基坑坑回填12汽車泵2河北90主體結(jié)構13電焊機臺陜西4備注：本表表格所列列機械數(shù)數(shù)量僅供供參考，具具體進場場數(shù)量根根據(jù)下發(fā)發(fā)的圖紙紙和總平平圖布置置圖隨時時調(diào)整，確確保工期期四、施工程程序1、建立項項目經(jīng)理理部為了便于組組織和加

21、加強管理理，我公公司委派派經(jīng)驗豐豐富、業(yè)業(yè)績顯著著的項目目經(jīng)理負負責本工工程的全全面管理理工作，并并組成項項目經(jīng)理理部。項項目經(jīng)理理部人員員由項目目經(jīng)理、項項目技術術負責人人、施工工員、質(zhì)質(zhì)安員、材材料員、倉倉管員、電電工、后后勤及保保衛(wèi)人員員等組成成。其管管理構架架和工作作職責如如下：（1）、管管理構架架（2）、工工作職責責項目經(jīng)理理：負責責本工程程的質(zhì)量量、安全全、進度度、文明明施工、成成本核算算等全面面工作，保保證工程程質(zhì)量符符合設計計要求及及驗收標標準。項目技術術負責人人：負責責與設計計人員聯(lián)聯(lián)系解決決圖紙上上存在的的問題，處處理施工工中的技技術凝難難問題。施工員：負責本本工程的的施工

22、組組織和具具體任務務安排，現(xiàn)現(xiàn)場施工工的實施施。在施施工過程程中對各各工種，各各工序的的施工負負責指導導、監(jiān)督督、檢查查。安全員：負責施施工中的的質(zhì)量安安全檢查查，落實實安全生生產(chǎn)措施施。材料員：負責各各種材料料及設施施、設備備的采購購，組織織供應，并并保證質(zhì)質(zhì)量符合合設計要要求及驗驗收標準準。資料員：負責及及時記錄錄施工過過程，作作好隱蔽蔽工程資資料簽證證工作，并并負責整整個工程程資料的的收集、整整理、保保管工作作。保管員：負責各各種材料料及設備備進場的的驗收、保保管及發(fā)發(fā)放。質(zhì)量員：負責施施工中的的質(zhì)量檢檢查，落落實質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范實施施。2、施工準準備包括施工現(xiàn)現(xiàn)場搭設設臨時設設施，架架

23、設施工工用水用用電管線線及通訊訊設施，組組織勞動動力、機機械設備備及原材材料進場場。編制制施工組組織設計計，制定定管理、質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全等目目標，編編制施工工進度計計劃，制制定質(zhì)量量、安全全管理責責任制等等。復核核建設方方給定的的高程水水準點及及坐標。3、放線開開工施工準備工工作完成成后，向向監(jiān)理工工程師申申請開工工，待總總監(jiān)理工工程師下下達開工工令后放放線開工工。4、組織實實施開工后項目目經(jīng)理要要按照施施工組織織設計及及管理、質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全目標標組織施施工過程程實施。按按照施工工及驗收收規(guī)范以以及安全全技術規(guī)規(guī)范進行行質(zhì)量、安安全控制制，進行行質(zhì)量、進進度、安安全等風風險分析析

24、落實各各項技術術組織措措施。每每道工序序完工經(jīng)經(jīng)檢查合合格才能能進入下下一道工工序，保保證各項項目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)。5、竣工驗驗收施工任務全全部完成成，工程程具備竣竣工驗收收條件后后，向建建設單位位提出竣竣工驗收收申請報報告，在在建設方方組織驗驗收前做做好各項項準備工工作。、項目經(jīng)經(jīng)理應全全面負責責交工前前的各項項收尾工工作，建建立竣工工收尾班班子，編編制工程程收尾計計劃明確確責任，限限期完成成，確保保施工項項目順利利交工。、項目經(jīng)經(jīng)理和項項目技術術負責人人應對竣竣工收尾尾計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查，做做好檢查查記錄。檢檢查重點點為：收收尾項目目是否按按規(guī)定完完成，有有無漏洞洞，質(zhì)量量是否滿滿足

25、標準準要求。修修復項目目有無質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，質(zhì)量量是否合合格。產(chǎn)產(chǎn)品防護護措施是是否符合合要求，有有無損壞壞或丟失失。臨時時設施的的拆除和和場地的的清理是是否符合合要求。、項目經(jīng)經(jīng)理部在在完成各各項竣工工收尾計計劃后，應應向企業(yè)業(yè)報告。提提請有關關部門進進行質(zhì)量量驗收與與評定。質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄應應齊全、真真實、準準確。需需要工程程師簽署署的質(zhì)量量文件，應應提交工工程師審審核簽認認。、收集、整整理好各各種資料料，并符符合竣工工資料的的書寫、標標識、收收集、編編目、查查閱、保保管等程程序性文文件要求求。其竣竣工資料料包括：工程技技術檔案案資料，工工程質(zhì)量量保證資資料，工工程質(zhì)量量檢驗評評定資料料，竣

26、工工圖，規(guī)規(guī)定的其其它應交交資料。整個裝修項項目按設設計要求求全部完完成，符符合規(guī)定定的裝修修項目竣竣工驗收收標準，由由發(fā)包人人組織設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位進行行本裝修修項目的的交工驗驗收。經(jīng)經(jīng)組織檢檢查驗收收，確認認工程已已達到各各項驗收收標準后后，應根根據(jù)交工工驗收會會議記要要和驗收收記錄形形成交交工驗收收報告并并由各方方簽字認認可。交交工驗收收報告的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：發(fā)包包人及工工程名稱稱，設計計人名稱稱，批準準文號設設計圖號號，建筑筑面積及及工程結(jié)結(jié)構，開開竣工日日期，工工程造價價，交工工意見，工工程質(zhì)量量驗收情情況，參參加驗收收的單位位和代表表。通過交工驗驗收后，辦辦理交工工

27、結(jié)算，并并辦理工工程移交交手續(xù)。包包括：按按交工工工程一覽覽表在現(xiàn)現(xiàn)場移交交工程，按按交工資資料清單單移交驗驗收資料料，按質(zhì)質(zhì)量保修修制度簽簽署裝裝修工程程質(zhì)量保保修書，協(xié)協(xié)商其它它交工事事宜。6、回訪與與保修建立施工項項目交工工后的回回訪與保保修制度度，聽取取用戶意意見、改改進服務務方式，以以提高工工程質(zhì)量量。建立立與發(fā)包包人及用用戶的服服務聯(lián)系系網(wǎng)絡，及及時取得得信息并并按計劃劃、實施施、驗證證、報告告的程序序搞好回回訪與保保修。（1）、回回訪、編制回回訪計劃劃。其內(nèi)內(nèi)容包括括：確定定主管回回訪保修修業(yè)務的的部門及及回訪保保修的執(zhí)執(zhí)行單位位，被回回訪的發(fā)發(fā)包人或或使用人人及其工工程名稱稱，

28、回訪訪的時間安排及及回訪的的主要工工程內(nèi)容容，回訪訪工程的的保修期期限。、每次回回結(jié)束，執(zhí)執(zhí)行單位位應填寫寫回訪記記錄，主主管部門門依據(jù)回回訪記錄錄對回訪訪服務的的實施效效果進行行驗證。回回訪記錄錄應包括括的內(nèi)容容有：參參加回訪訪的人員員，回訪訪發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，建建設單位位意見，回回訪單位位對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題的的處理意意見，回回訪主管管部門驗驗收簽證證。、回訪的的方式及及內(nèi)容：采用電電話詢問問、會議議座談、半半年或一一年的例例行回訪訪方式?；鼗卦L內(nèi)容容有：雨雨季回訪訪屋面及及排水工工程，冬冬季回訪訪采暖工工程；施施工過程程中采用用過新材材料、新新技術、新新工藝、新新設備工工程，使使用效果

29、果或技術術狀態(tài)；特殊工工作專訪訪例行回回訪。（2）、保保修、質(zhì)量保保修內(nèi)容容及范圍圍應由雙雙方在建建設工程程質(zhì)量保保修書中中具體約約定。建建設工程程質(zhì)量保保修書包包括的內(nèi)內(nèi)容有：質(zhì)量保保修項目目內(nèi)容及及范圍，質(zhì)質(zhì)量保修修期，質(zhì)質(zhì)量保修修責任及及質(zhì)量保保修金額額的支付付方法。、在保修修期內(nèi)發(fā)發(fā)生的非非使用原原因的質(zhì)質(zhì)量問題題，使用用人應填填寫建建設工程程質(zhì)量修修理通知知書通通知承包包人并注注明質(zhì)量量問題及及部位，維維修意向向，聯(lián)系系方式。、保修責責任人應應將保修修任務列列入施工工生產(chǎn)計計劃，保保證執(zhí)行行。已簽簽署建建設工程程質(zhì)量保保修書的的，按約約定的修修理義務務承擔保保修責任任。使用用人委托托

30、的修理理維護工工程，承承包人應應按合同同承諾提提供服務務。應按按約定的的時間及及時到場場檢查、鑒鑒定、提提出方案案和修理理。作業(yè)業(yè)人中應應具備合合格的操操作技能能。收理理完畢，作作好記錄錄并由使使用人驗驗收簽字字。五、項目管管理總體體安排1、施工指指導思想想根據(jù)本工程程的特點點和施工工條件，為為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量和高高速度順順利完成成本施工工任務，我我公司將將加大管管理力度度，采取取有效的的管理措措施和先先進的施施工技術術，本著著服務業(yè)業(yè)主、用用戶至上上、質(zhì)量量第一、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的宗旨旨，重合合同、守守信譽、力力爭本工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良樣板板工程。采采取組織織措施、技技術措施施、經(jīng)濟濟措施、合合同措

31、施施，嚴格格按照IISO990022標準進進行施工工管理，使使各項管管理工作作科學化化、標準準化、程程序化。確確保本工工程質(zhì)量量目標、進進度目標標、安全全目標及及管理目目標的實實現(xiàn)。2、管理措措施為了加強本本工程項項目施工工過程中中的質(zhì)量量、安全全管理，我我公司將將建立健健全施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及安全保保證體系系，施工工中嚴格格按施工工驗收規(guī)規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量評定定標準進進行質(zhì)量量檢驗，按按照安全全技術規(guī)規(guī)范及操操作規(guī)程程進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，以以保證質(zhì)質(zhì)量第一一、安全全生產(chǎn)，使使施工順順利進行行。（1）、質(zhì)質(zhì)量保證證體系由公司工程程師室、項項目經(jīng)理理、項目目部技術術負責人人、施工工員、質(zhì)質(zhì)

32、安員以以及各工工種班組組長組成成的質(zhì)保保工作小小組，負負責全面面檢查各各分項工工程質(zhì)量量，落實實質(zhì)保措措施，推推廣信息息化施工工。其質(zhì)質(zhì)量保證證體系見見下圖：我公司一貫貫注重工工程質(zhì)量量，建立立健全了了以經(jīng)理理為首，工工程師掛掛的質(zhì)量量管理體體系。堅堅持推行行全員、全全過程、全全方位的的質(zhì)量管管理。并并以實現(xiàn)現(xiàn)兩個根根本轉(zhuǎn)變變?yōu)橹笇Х结?，積積極、穩(wěn)穩(wěn)妥、有有效地貫貫徹實施施我公司司制定的的質(zhì)保手手冊及質(zhì)質(zhì)保工作作程序。（2）、安安全保證證體系本工程安全全生產(chǎn)管管理由公公司經(jīng)理理領導，質(zhì)質(zhì)安部主主持，建建立由項項目經(jīng)理理負責，質(zhì)質(zhì)安員、施施工員及及項目部部管理人人員參與與的安全全保證體體系，負

33、負責施工工過程中中的安全全管理工工作。向向各班組組宣傳安安全意識識，組織織操作人人員學習習安全生生產(chǎn)知識識，貫徹徹執(zhí)行各各項安全全措施和和規(guī)章制制度，以以實現(xiàn)安安全管理理目標。、安全保保證體系系構架、安全生生產(chǎn)責任任制項目經(jīng)理部部必須建建立安全全生產(chǎn)責責任制，把把安全責責任目標標分解到到崗、落落實到人人。制訂訂各類人人員的安安全職責責，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準后后實施。A、項目經(jīng)經(jīng)理安全全職責：認真貫貫徹安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法規(guī)和各各項規(guī)章章制度，制制定安全全生產(chǎn)管管理辦法法，并嚴嚴格執(zhí)行行。嚴格格執(zhí)行安安全考核核指標和和安全生生產(chǎn)獎懲懲辦法，嚴嚴格執(zhí)行行安全技技術措施施審查制制度和安安全技

34、術術交底制制度；組組織安全全生產(chǎn)檢檢查，并并定期分分析，針針對施工工中存在在的安全全隱患原原因，制制定預防防和糾正正措施；發(fā)生安安全事故故后，按按事故處處理的規(guī)規(guī)章上報報、處置置、制訂訂預防事事故再發(fā)發(fā)生的措措施；并并堅持事事故原因因不清楚楚不放過過，事故故責任者者和員工工沒受到到教育不不放過，沒沒有防范范措施不不放過的的原則。B、施工員員安全職職責：向向作業(yè)班班組進行行安全技技術交底底組織實實施安全全技術措措施；對對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防范裝裝置和設設施組織織班組長長進行驗驗收，合合格后投投入使用用。施工工中進行行監(jiān)督檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理安安全隱患患，發(fā)生生工傷事事故組織織搶救，并并立即上上

35、報，參參加事故故調(diào)查、分分析、處處理。C、質(zhì)安員員安全職職責：認認真執(zhí)行行安全檢檢查制度度，嚴格格按安全全技術規(guī)規(guī)范及安安全技術術措施進進行施工工過程中中的安全全生產(chǎn)檢檢查監(jiān)督督，及時時發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，并及及時處理理。發(fā)生生安全事事故立即即上報，保保護現(xiàn)場場，并參參加事故故調(diào)查、分分析、處處理。D、班組長長安全職職責：安安排生產(chǎn)產(chǎn)任務時時進行安安全技術術交底，嚴嚴格執(zhí)行行本工程程安全操操作規(guī)程程，拒絕絕違章指指揮；崗崗前對所所有機具具、設備備、防護護用具及及作業(yè)環(huán)環(huán)境進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時改改正，消消除安全全隱患；做好收收工前安安全檢查查，發(fā)生生工傷事事故組織織搶救，保保護現(xiàn)場場

36、并立即即上報。E、電工安安全職責責：認真真學習并并嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全技術操操作規(guī)程程，自覺覺遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度；掌握電電工知識識及技能能，嚴格格按照安安全技術術操作規(guī)規(guī)程進行行施工用用電線路路的搭設設及用電電器具的的連接，確確保施工工用電安安全。F、后勤保保衛(wèi)員安安全職責責：負責責做好施施工現(xiàn)場場消防安安全工作作，按照照消防條條例配備備消防設設施。經(jīng)經(jīng)常性地地對施工工現(xiàn)場進進行消防防安全檢檢查、安安全用電電檢查，進進行防火火安全知知識宣傳傳，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決消防安安全隱患患，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防安全。G、操作人人員安全全職責：認真學學習并嚴嚴格執(zhí)行行安全技技術操作作規(guī)程，自自覺遵守守安全生生產(chǎn)

37、規(guī)章章制度。按按照安全全技術交交底進行行操作，不不違章作作業(yè)。服服從安全全監(jiān)督人人員的指指導；愛愛護安全全設施和和防護用用具，做做到正確確使用；對不安安全作業(yè)業(yè)提出意意見，拒拒絕違章章指揮；發(fā)生傷傷亡事故故，保護護好現(xiàn)場場并立即即上報。3、現(xiàn)場管管理安排排施工現(xiàn)場管管理必須須遵守國國務院建建設部及及地方建建設行政政主管部部門頒布布的施工工現(xiàn)場管管理法規(guī)規(guī)和規(guī)章章，認真真搞好施施工現(xiàn)場場管理。施工現(xiàn)場管管理的目目標是：規(guī)范場場容、文文明施工工、安全全有序、整整潔衛(wèi)生生、搞好好環(huán)境保保護，做做到不擾擾民、不不損害公公共利益益。（1）、規(guī)規(guī)范場容容施工現(xiàn)場場場容規(guī)范范化是建建立在施施工平面面布置圖圖

38、規(guī)劃設設計的科科學合理理化和物物料器具具定置管管理的標標準化的的基礎上上。、科學的的規(guī)劃和和設計施施工平面面布置圖圖。、嚴格按按照已批批準的施施工平面面布置圖圖劃定的的位置進進行施工工現(xiàn)場材材料、機機具以及及臨時設設施的布布置。、在施工工現(xiàn)場周周邊設置置臨時圍圍墻，市市區(qū)工地地臨時圍圍墻的高高度不少少于1.8M，圍圍墻外邊邊進行裝裝飾。（2）、文文明施工工施工現(xiàn)場文文明施工工管理由由項目經(jīng)經(jīng)理部負負責。、在施工工現(xiàn)場出出入口的的醒目位位置，要要公示文文明施工工安全生生產(chǎn)等內(nèi)內(nèi)容的標標牌，并并做到規(guī)規(guī)格統(tǒng)一一，字跡跡端正，表表達正確確。其內(nèi)內(nèi)容如下下：A、工程概概況牌應應寫明工工程名稱稱、規(guī)模模

39、，建設設、設計計、施工工和監(jiān)理理單位名名稱，施施工起止止年月等等。B、施工平平面布置置圖。C、項目經(jīng)經(jīng)理部組組織構架架及主要要管理人人員名單單。D、安全紀紀律牌、防防火須知知牌。E、安全無無重大事事故計時時牌。、在施工工現(xiàn)場外外腳手架架外邊掛掛有關文文明施工工、安全全生產(chǎn)等等標語。各各種有安安全危險險處、提提升機井井架等處處要掛上上危險標標志，以以告誡施施工及操操作人員員注意安安全。、制定文文明施工工管理措措施，以以保證文文明施工工安全生生產(chǎn)。（3）、防防火保安安、做好施施工現(xiàn)場場防火、防防盜等安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，采采取必要要的防盜盜措施。、嚴格按按照中中華人民民共和國國消防條條例的的規(guī)定，在在

40、施工現(xiàn)現(xiàn)場建立立和執(zhí)行行防火管管理制度度，配備備符合要要求的消消防設施施、并保保持完好好的備用用狀態(tài)。、在容易易發(fā)生火火災的地地區(qū)施工工或儲存存、使用用易燃、易易爆器材材時、嚴嚴禁吸煙煙，并采采取特殊殊的消防防安全措措施。、在施工工現(xiàn)場的的通道、消消防入口口、緊急急疏散樓樓梯道等等安全通通道，均均掛上明明顯標志志或指示示牌。（4）、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫、在施工工現(xiàn)場準準備必要要的醫(yī)務務設施，辦辦公室內(nèi)內(nèi)顯著地地點張貼貼急救車車和有關關醫(yī)院電電話號碼碼，制定定防暑降降溫措施施。、進行防防毒、消消毒。工工地食堂堂應配備備消毒柜柜、消毒毒液，碗碗筷必須須經(jīng)消毒毒柜消毒毒，食堂堂四周邊邊經(jīng)常灑灑消毒液液。、經(jīng)

41、常進進行滅四四害活動動，消滅滅老鼠與與蒼蠅。（5）、環(huán)環(huán)境保護護、嚴格遵遵守環(huán)環(huán)境保護護法，環(huán)環(huán)境噪音音防治法法，環(huán)環(huán)境管理理體系標標準等等國家法法律法規(guī)規(guī)，以及及地方相相關的法法規(guī)和建建設部有有關規(guī)范范性文件件。、制定施施工現(xiàn)場場環(huán)境保保護的管管理措施施，并嚴嚴格監(jiān)督督執(zhí)行。、嚴格執(zhí)執(zhí)行施工工合同。按按照施工工合同規(guī)規(guī)定的條條件搞好好環(huán)境保保護；保保證施工工現(xiàn)場空空氣污染染、噪音音影響、污污水排放放等符合合施工合合同的要要求及符符合環(huán)境境保護法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定；做做到不影影響周邊邊環(huán)境，不不損害公公共利益益。4、生產(chǎn)要要素管理理工程項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)要素管管理的內(nèi)內(nèi)容包括括勞動力力管理，材

42、材料管理理，機械械設備及及技術管管量，資資金管理理和信息息管理。(1)、勞勞動力管管理、勞動力力計劃安安排根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃和施工工特點進進行優(yōu)化化配置，以以達到最最大限度度的節(jié)約約勞動力力的目的的。勞動動力計劃劃應報企企業(yè)勞動動主管部部門協(xié)助助配置。、勞動力力計劃的的編制與與審批根根據(jù)工程程量、定定額標準準和工種種特點對對現(xiàn)有人人員進行行組織調(diào)調(diào)整和培培訓，以以便于保保證施工工現(xiàn)場有有充足的的勞動力力資源。、施工現(xiàn)現(xiàn)場勞動動力需要要量的確確定應堅堅持以下下原則：第一、全局局性原則則。把施施工現(xiàn)場場作為一一個系統(tǒng)統(tǒng)，從整整體功能能出發(fā)，做做到不隨隨便用大大。第二、互補補性原則則。在確確定現(xiàn)

43、場場人員時時，按照照每個人人的能力力與特點點、長處與短處處、合理理搭配，取取長補短短，達到到充足發(fā)發(fā)揮整體體效能的的目的。第三、動態(tài)態(tài)性原則則。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施施工進展展情況和和需要量量的變化化，隨時時進行人人員結(jié)構構和數(shù)量量的調(diào)整整，以達達到優(yōu)化化配置的的目的。（2）、材材料管理理、材料的的主要采采購權由由公司掌掌握。主主要材料料、大宗宗材料由由材料部部根據(jù)材材料需用用量計劃劃從市場場招標采采購，按按計劃供供應給項項目經(jīng)理理部。公公司材料料部門要要建立合合格供應應人目錄錄，并對對供應人人進行考考核，簽簽訂供應應合同，確確保供應應材料質(zhì)質(zhì)量及供供應及時時。、特殊材材料和零零星材料料由項目目經(jīng)理部部

44、采購。由由項目經(jīng)經(jīng)理部制制定采購購計劃，以以保證供供應準確確及時。、對進場場材料要要進行數(shù)數(shù)量的驗驗收和質(zhì)質(zhì)量的確確認。所所有材料料要有生生產(chǎn)廠家家的材質(zhì)質(zhì)證明和和出廠合合格證，要要求復測測的材料料要進行行取樣送送檢，并并做好的的驗收記記錄和標標識。對對不合格格材料采采取更換換、退貨貨的措施施，不允允許不合合格材料料進入施施工現(xiàn)場場。、現(xiàn)場材材料按下下列要求求進行管管理：A、入庫材材料要按按型號、品品種、分分區(qū)堆放放，予以以標識，分分別編號號。B、對易爆爆、易燃燃的物資資，要專專門存放放，由專專人負責責，并有有嚴格的的消防保保證措施施。C、有防濕濕、防潮潮要求的的材料，要要做好防防濕、防防潮措

45、施施，并做做好標識識。D、對有使使用期要要求的材材料要經(jīng)經(jīng)常檢查查，做好好出廠日日期標識識，做到到先到先用，防防止材料料過期。E、對易損損壞、污污染的材材料要保保護好外外包裝，防防止損壞壞污染。、建立限限額領料料單制度度，超限限額的用用料使用用前要辦辦理手續(xù)續(xù)，填寫寫限額領領料單，注注明超耗耗原因，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審批批后領用用。項目目經(jīng)理部部要建立立使用臺臺帳，記記錄使用用狀況和和節(jié)超狀狀況。、實施材材料使用用監(jiān)督制制度。由由施工管管理人員員對材料料使用進進行監(jiān)督督，做到到工完料料凈場清清，并建建立監(jiān)督督記錄，對對存在的的問題及及時分析析和處理理。（3）、機機械設備備管理、采取技技術、經(jīng)經(jīng)濟、

46、組組織措施施，對施施工機械械設備合合理使用用，用養(yǎng)養(yǎng)結(jié)合，以以提高施施工機械械設備的的使用效效率，盡盡可能降降低項目目的機械械使用成成本。、項目經(jīng)經(jīng)理部要要編制機機械設備備使用計計劃報公公司審批批，并由由公司組組織調(diào)配配、租憑憑機械設設備。項項目經(jīng)理理部要對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的機機械設備備做好使使用中的的維護與與保養(yǎng)。、機械設設備在使使用中要要保證操操作人員員持證上上崗、責責任到人人，嚴格格按照操操作規(guī)定定進行作作業(yè)，實實行責任任考核制制，加強強考核、嚴嚴格獎罰罰。（4）、技技術管理理、項目經(jīng)經(jīng)理部必必須在公公司總工工程師和和工程師師室的指指導和參參與下，建建立技術術管理體體系。、本工程程項目技技術

47、管理理執(zhí)行公公司技術術管理制制度。特特殊的技技術管理理制度由由項目經(jīng)經(jīng)理部自自行制定定，并報報公司總總工程師師審批。、技術管管理工作作包括實實行技術術責任制制，執(zhí)行行技術標標準與動動手術規(guī)規(guī)程，制定技技術管理理制度，強強化技術術文件管管理等基基礎工作作；施工工工藝管管理、技技術試驗驗、技術術核定、技技術檢查查與驗收收、技術術處理等等施工過過程中的的管理工工作；技技術培訓訓、技術術革新、技技術改造造，合理理化建議議等技術術開發(fā)管管理工作作；技術術經(jīng)濟分分析與評評價管理理工作等等內(nèi)容。、項目技技術負責責人履行行以下職職責：A、負責工工程項目目技術管管理工作作，主持持制定本本項目的的技術管管理工作作

48、計劃。B、組織有有關人員員熟悉與與審查施施工圖紙紙，編制制施工項項目管理理規(guī)劃，并并組織實實施。C、向施工工管理人人員進行行技術交交底，制制定技術術措施計計劃并組組織實施施。D、參加各各類工程程驗收，進進行質(zhì)量量事故處處理。E、負責組組織工程程檔案中中各項技技術資料料的簽證證、收集集、整理理、驗收收。、項目經(jīng)經(jīng)理部應應做好以以下工作作：A、項目經(jīng)經(jīng)理部在在接到工工程圖紙紙后，按按過程控控制程序序文件要要求組織織有關人人員進行行內(nèi)部審審查，對對設計疑疑問及存存在問題題加以匯匯總，以以便外審審時使用用。B、由項目目技術負負責人參參與發(fā)包包人組織織的施工工圖會審審，提出出圖紙疑疑問及變變更意見見。C

49、、在施工工中，如如發(fā)現(xiàn)設設計圖中中存在問問題，或或因施工工條件變變化，必必須補充充設計，向向設計人人提出工工程變更更洽商資資料，請請設計人人給予答答復。并并經(jīng)有關方面面確定的的簽字有有效人員員簽字。D、編制施施工方案案。E、按照施施工技術術規(guī)范、技技術規(guī)程程、工藝藝標準、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準等要要求進行行技術交交底，并并形成書書面資料料，經(jīng)過過檢查與與審核，由由簽發(fā)人人與審核核人簽字字，用歸歸入技術術資料檔檔案。F、對后續(xù)續(xù)工序質(zhì)質(zhì)量有決決定作用用的測量量與放線線、模板板放樣、預預制構件件吊裝、設設備基礎礎、各種種基層、預預留孔、預預埋件、施施工縫等等進行施施工預驗驗并做好好記錄。G、根據(jù)有

50、有關規(guī)定定對各類類隱蔽工工程進行行隱檢，并并做好隱隱驗記錄錄，辦理理隱驗手手續(xù)，由由參與各各方責任任人簽字字。H、按施工工項目管管理規(guī)劃劃和公司司的技術術措施綱綱要實施施技術措措施計劃劃。I、設立技技術資料料管理人人員，做做好技術術資料的的收集、整整理和歸歸檔工作作。5、組織協(xié)協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的的目的是是：排除除障礙、解解決矛盾盾，保證證工程項項目各項項目標的的順利實實現(xiàn)。（1）、組組織協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容容包括以以下幾個個方面：、施工項項目組織織內(nèi)部的的協(xié)調(diào)，其其對象主主要是施施工項目目組織內(nèi)內(nèi)部的分分工與協(xié)協(xié)作矛盾盾。、施工項項目組織織與關聯(lián)聯(lián)單位的的關系協(xié)協(xié)調(diào)，其其對象是是人員之之間在管管理工作作中

51、的聯(lián)聯(lián)系和矛矛盾。、供求關關系的協(xié)協(xié)調(diào)，包包括施工工項目實實施所需需人力、材材料、機機械設備備、技術術、資金金、信息息等生產(chǎn)產(chǎn)要素供供求矛盾盾的協(xié)調(diào)調(diào)。、協(xié)作配配合關系系的協(xié)調(diào)調(diào)，包括括與關聯(lián)聯(lián)單位的的協(xié)作配配合協(xié)調(diào)調(diào)，內(nèi)部部各部門門、上下下級、管管理層與與作業(yè)層層的協(xié)作作配合關關系的協(xié)協(xié)調(diào)。、約束關關系的協(xié)協(xié)調(diào)，包包括法律律、法規(guī)規(guī)的約束束關系的的協(xié)調(diào)和和合同約約束關系系的協(xié)調(diào)調(diào)。（2）、在在施工項項目運行行的不同同階段，組組織協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容容應伴隨隨所出現(xiàn)現(xiàn)的重點點矛盾作作動態(tài)改改變。（3）、內(nèi)內(nèi)部關系系的組織織協(xié)調(diào)、嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度，做做好思想想政治工工作，加加強教育育培訓，提提

52、高管理理人員有有思想素素質(zhì)，增增強協(xié)作作精神。、按施工工項目管管理實施施規(guī)劃，落落實各種種責任制制，嚴格格按已制制定的工工作流程程工作，加加強各部部門和上上下級之之間的溝溝通。、做好需需求計劃劃編制、平平衡，并并認真執(zhí)執(zhí)行計劃劃；加強強調(diào)度工工作，排排除障礙礙充分發(fā)發(fā)揮調(diào)度度系統(tǒng)和和調(diào)度人人員的作作用；以以搞好內(nèi)內(nèi)部供求求關系的的協(xié)調(diào)。（4）、與與發(fā)包人人內(nèi)部系系的協(xié)調(diào)調(diào)、與發(fā)包包人之間間的關系系協(xié)調(diào)要要貫穿于于施工全全過程。其其協(xié)調(diào)的的目的是是搞相互互間的協(xié)協(xié)作，協(xié)協(xié)調(diào)的方方法是嚴嚴格執(zhí)行行合同。爭爭取在經(jīng)經(jīng)濟問題題、質(zhì)量量問題和和進度問問題上雙雙方達成成一致意意見。、在施工工準備階階段，積

53、積極主動動與發(fā)包包人聯(lián)系系，督促促發(fā)包人人按照合合同規(guī)定的時時間完成成合同規(guī)規(guī)定應由由發(fā)包人人完成的的工作。、按照合合同規(guī)定定的時間間完成合合同規(guī)定定應屬自自己做好好的施工工前準備備工作，準時時放線開開工。、與發(fā)包包人聯(lián)系系督促發(fā)發(fā)包人按按照合同同規(guī)定的的時間和和要求提提交應由由發(fā)包人人提交的的施工技技術資料料。（5）、與與監(jiān)理單單位關系系的協(xié)調(diào)調(diào)也應貫貫穿項目目管理的的全過程程。我公公司將嚴嚴格執(zhí)行行施工合合同，努努力融洽洽雙方關關系，相相互信任任，做到到與發(fā)包包人及設設計方之之間的聯(lián)聯(lián)系都經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理工程師師而進行行。（6）、努努力通過過設計交交底、圖圖紙會審審、設計計變更與與修改、地地基

54、處理理、隱蔽蔽工程驗驗收和竣竣工驗收收等環(huán)節(jié)節(jié)搞好與與設計人人員的協(xié)協(xié)作關系系，同時時借助發(fā)發(fā)包人和和工程師師的協(xié)調(diào)調(diào)。（7）、與與供應人人之間 關系的的協(xié)調(diào)、認真執(zhí)執(zhí)行合同同，并積積極督促促供應人人按照合合同條件件履行合合同。、充分發(fā)發(fā)揮市場場價格機機制，競競爭機制制和供求求機制的的作用，搞搞好與供供應人之之間關系系的協(xié)調(diào)調(diào)。（8）、與與外層關關系的協(xié)協(xié)調(diào)、嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家法律、法法規(guī)及地地方法規(guī)規(guī)，遵守守社會公公共道德德準則。充充分利用用中介組組織和社社會管理理機構搞搞好與外外層關系系的協(xié)調(diào)調(diào)。、積極主主動的辦辦理應由由我公司司辦理的的一切證證件，包包括：施施工許可可證、安安全施工工許可證

55、證、勞務務人員就就業(yè)證、暫暫住證等等。、按照市市容監(jiān)察察部門批批準的施施工運輸輸路線組組施工運運輸，并并制定施施工現(xiàn)場場污水排排放、垃垃圾清運運、噪聲聲檢測、場場容、場場貌整理理等影響響環(huán)境的的保證措措施。通過實施上上述措施施，努力力搞好與與外層各各部門關關系的協(xié)協(xié)調(diào)。第四章 施施工準備備一、施工準準備工作作組織及及時間安安排1、施工準準備工作作組織（1）、建建立項目目經(jīng)理部部：由公公司委派派管理能能力強的的項目經(jīng)經(jīng)理組建建項目經(jīng)經(jīng)理部。由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目管管理人員員進行施施工準備備工作。（2）、技技術部門門指導：項目經(jīng)經(jīng)理部在在公司技技術部門門的指導導下積極極作好施施工前的的技術準準備

56、工作作。2、時間安安排從簽訂合同同起開始始準備，其其準備工工作包括括：機械械設備及及材料的的采購，臨臨時設施施搭設，施施工用電電、用水水線管的的鋪設，施施工場地地排水溝溝的修建建，等準準備工作作均必須須在開工工之前完完成。二、技術準準備及質(zhì)質(zhì)量計劃劃1、技術準準備（1）、參參加圖紙紙會審，并并整理好好圖紙會會審記錄錄經(jīng)建設設、設計計監(jiān)理三三方簽字字認可。（2）、編編寫好施施工組織織設計，經(jīng)經(jīng)建設、監(jiān)監(jiān)理方簽簽字認可可后，嚴嚴格按施施工組織織設計進進行施工工。（3）、復復核建筑筑物的標標高和軸軸線位置置，檢查查主體各各部位的的平整度度和垂直直度。（4）、對對作業(yè)人人員進行行操作技技術及安安全生產(chǎn)

57、產(chǎn)交底。2、質(zhì)量計計劃本工程所有有裝修內(nèi)內(nèi)容全部部按優(yōu)良良標準進進行施工工及驗收收，確保保為優(yōu)良良工程，爭取取樣板工工作。三、施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備1、繪制好好施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置圖。2、搭設和和完善施施工現(xiàn)場場的臨時時設施，包包括：辦辦公室、倉倉庫、堆堆場、宿宿舍。3、架設好好施工用用水、用用電管線線及通訊訊線路。電電線的架架設必須須符合安安全用電電要求。四、作業(yè)隊隊伍和管管理人員員的準備備1、作業(yè)隊隊伍準備備：項目目經(jīng)理要要在開工工前組織織好各專專業(yè)、各各工種勞勞動力進進場，保保證工程程按期開開工。2、管理人人員準備備：公司司委派項項目經(jīng)理理及項目目技術負負責人到到任，并并協(xié)助項項目經(jīng)理理確

58、定好好項目施施工員、質(zhì)質(zhì)安員、材材料員、資資料員、倉倉管員等等人選，并并定崗定定責。五、物資準準備1、組織好好工程所所需用機機械設備備采購，并并作好進進場驗收收工作保保證其符符合技術術先進操操作方便便的要求求。2、組織好好本工程程需要原原材料的的采購，并并作好進進場質(zhì)量量檢驗及及質(zhì)量保保證資料料驗收工工第五章 施工方方案及進進度計劃劃詳見施工組組織設計計第六章 施工平平面圖一、施工平平面圖說說明1、本工程程施工平平面圖根根據(jù)多層建筑筑施工的的特點及及施工現(xiàn)現(xiàn)場的場場地情況況進行設設計施工工平面圖圖布置。施施工現(xiàn)場場實際平平面布置置應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際尺寸寸及施工工平面圖圖中布置置的位置置進行。二

59、、施工平平面圖管管理規(guī)劃劃1、施工平平面圖由由公司技技術部會會同項目目部根據(jù)據(jù)本工程程的施工工特點及及管理目目標，以以及場地地情況進進行設計計布置，經(jīng)經(jīng)公司技技術負責責人審核核后報監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準實施。2、施工平平面圖設設計，一一經(jīng)審核核批準其其施工現(xiàn)現(xiàn)場布置置就必須須嚴格按按此設計計圖執(zhí)行行。工地地辦公室室、倉庫庫等臨時時設施，機機械設備備安置及及各種材材料堆放放等必須須按照施施工平面面圖中指指定的位位置進行行布置。3、在施工工現(xiàn)場入入口圍墻墻大門處處設有八八牌兩圖圖，將本本施工平平面設計計圖張貼貼入此，以以便檢查查對照實實際場地地布置與與施工平平面圖是是否相符符。4、外腳手手架沿建建筑

60、物四四周布置置，按施施工規(guī)范范要求搭搭設，腳腳手架外外側(cè)醒目目位置要要掛設文文明施工工、安全全生產(chǎn)等等標語。各各通道口口、電源源箱都要要掛上危危險標志志，以告告誡施工工人員注注意安全全。5、施工平平面圖平平籠及反反斗籠的的布置處處，鋼井井架外圍圍要安裝裝安全防防護設施施，各層層上料平平臺處要要搭設防防護欄桿桿，以保保證物料料提升過過程中不不飛物傷傷人以及及操作人人員的安安全。6、施工場場地地面面分別向向建筑物物及圍墻墻放坡，在在建筑物物及場地地四周均均設有排排水溝，將將施工場場地污水水排至擋擋土墻外外?，F(xiàn)場場材料堆堆放應整整齊，并并進行標標識，以以充分體體現(xiàn)施工工平面圖圖設計的的科學化化、合理