企業(yè)培訓與開發(fā)范本課件

1、培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)本次培訓主要內(nèi)容培訓與開發(fā)考核比例（助理師）工作要求（助理師）初級培訓與開發(fā)入職教育培訓管理培訓與開發(fā)（助理師）培訓原則與培訓制度培訓管理本次培訓主要內(nèi)容培訓與開發(fā)考核比例（助理師）培訓開發(fā)考核比例理論考試分數(shù)（9）起草培訓制度（3）培訓管理（3）制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃（3）操作技能考試（14）起草培訓制度（7）培訓管理（3）制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃（4）培訓開發(fā)考核比例理論考試分數(shù)（9）工作要求1（一）起草培訓制度 1、能夠掌握培訓的基本原則和培訓制度的主要內(nèi)容 2、能夠起草培訓制度草案相關(guān)知識有關(guān)職業(yè)培訓的法規(guī)工作要求1（一）起草培訓制度 工作要求2（二）培訓管理1、

2、能夠獨立搜集、整理、分析培訓需求信息2、能夠獨立編制培訓費用預算草案；并提供說明 3、能夠獨立進行社會調(diào)查，采集相關(guān)培訓機構(gòu)的信息，為培訓機構(gòu)的選擇提供依據(jù) 4、能夠獨立規(guī)劃學時、組織考試、進行學員管理，保證培訓的順利實施5、能夠?qū)ε嘤栃ЧM行跟蹤，并及時反饋培訓信息，起草培訓總結(jié)6、能夠?qū)T工自學學歷進行確認，并登錄、整理相關(guān)信息工作要求2（二）培訓管理工作要求2相關(guān)知識 1、培訓需求信息搜集與分析知識 2、培訓經(jīng)費預算知識 3、社會調(diào)查知識 4、培訓管理知識 5、培訓評估數(shù)據(jù)的整理和分析6、培訓評估方法7、有關(guān)學歷確認法規(guī)工作要求2相關(guān)知識工作要求3（三）制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃 1、能夠

3、分析影響職業(yè)選擇的因素2、能夠收集匯總各有關(guān)部門員工的發(fā)展規(guī)劃信息 相關(guān)知識 1、影響職業(yè)選擇的因素2、組織發(fā)展信息與個人發(fā)展需要信息的收集方法工作要求3（三）制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃培訓與開發(fā)（初級）培訓與開發(fā)（初級）入職教育資料準備（7）入職教育資料準備員工上崗培訓計劃員工上崗培訓通知受訓員工基本情況表受訓員工上崗培訓安排表上崗培訓提綱培訓資料員工手冊入職教育資料準備（7）入職教育資料準備入職教育的會務準備（4）準備員工入職教育會議議程安排入職教育的內(nèi)容入職培訓的專業(yè)內(nèi)容業(yè)務知識技能管理實務安排入職培訓的會場入職教育的會務準備（4）準備員工入職教育會議議程入職培訓特點（2）入職培訓特點基礎(chǔ)

4、性培訓適應性培訓非個性化培訓入職培訓方法二階段培訓：全公司培訓與現(xiàn)場培訓三階段培訓：總部培訓，分支機構(gòu)或部門培訓，工作現(xiàn)場培訓入職教育培訓計劃的實施與控制入職教育培訓計劃的制定入職教育計劃的實施入職教育內(nèi)容與效果的跟蹤入職培訓特點（2）入職培訓特點入職教育培訓計劃的實施與控制入職培訓的類別（94）新員工入職培訓新員工入職教育培訓提綱（9）企業(yè)介紹人力資源制度公司考勤制度公司福利制度其他管理制度生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)安全管理物流管理OA管理介紹將新同事介紹給各部門經(jīng)理、主管轉(zhuǎn)崗培訓晉升培訓崗位資格培訓入職培訓的類別（94）新員工入職培訓轉(zhuǎn)崗培訓員工手冊編制（6）員工手冊的組成概括介紹本公司企業(yè)文化組織

5、機構(gòu)部門職責政策規(guī)定行為規(guī)范員工手冊編制（6）員工手冊的組成培訓經(jīng)費的確定采集和處理培訓所需費用數(shù)據(jù)有形資本費用無形資本費用培訓效益編制培訓費用預算草案了解培訓的成本使用信息計算培訓成本確定培訓收益確定培訓收費金額培訓經(jīng)費的確定采集和處理培訓所需費用數(shù)據(jù)收費公式（2）J：每個學員的收費金額X：學員人數(shù)Jz：預計發(fā)生的經(jīng)費總額Y：管理費用系數(shù)收費公式（2）J：每個學員的收費金額收集培訓效果（5）明確信息種類明確信息收集渠道信息收集時間信息收集方式和內(nèi)容培訓效果信息的整理與分析收集培訓效果（5）明確信息種類收集培訓效果信息明確培訓效果的信息種類培訓及時性培訓目的設(shè)定培訓內(nèi)容設(shè)定教材選用培訓師資選擇

6、培訓時間確定培訓場地受訓群體培訓方式培訓組織與管理6w2H收集培訓效果信息明確培訓效果的信息種類6w2H自學成才管理處理國家承認的“五大”學歷電視大學業(yè)余大學夜大學職工大學自學考試建立自學資助制度建立學歷資料庫自學成才管理處理國家承認的“五大”學歷培訓與開發(fā)（助理師）培訓與開發(fā)（助理師）培訓原則（7）戰(zhàn)略原則長期性原則按需施教、學以致用原則全員教育與重點提高相結(jié)合的原則主動參與原則嚴格考核與擇優(yōu)獎勵原則投資效益原則培訓原則（7）戰(zhàn)略原則培訓制度（6）培訓服務制度入職培訓制度培訓激勵制度培訓考核評估制度培訓獎懲制度培訓風險管理制度培訓制度（6）培訓服務制度培訓制度模板（5）企業(yè)培訓制度的五個主要

7、內(nèi)容制定員工培訓制度的依據(jù)實施員工培訓的目的與宗旨企業(yè)員工培訓制度實施辦法企業(yè)培訓制度的核準與施行企業(yè)培訓制度的解釋與修訂培訓制度模板（5）企業(yè)培訓制度的五個主要內(nèi)容收集整理培訓需求信息選擇與制造需求信息的收集工具與方法通過檔案資料收集培訓需求信息通過調(diào)查收集培訓需求信息培訓需求收集工具收集整理培訓需求信息選擇與制造需求信息的收集工具與方法培訓需求信息收集方法（5）面談法重點團隊分析法工作任務分析法觀察法調(diào)查問卷培訓需求調(diào)查樣表培訓需求信息收集方法（5）面談法培訓需求分析的方針（4）審查一致性和準確性使用所有相關(guān)信息和數(shù)據(jù)保守個人信息和數(shù)據(jù)保密盡量使用最為簡單的統(tǒng)計方法培訓需求分析的方針（4）

8、審查一致性和準確性培訓經(jīng)費預算編制培訓費用預算草案前的準備編制培訓費用預算草案了解培訓的成本使用信息計算培訓成本利用資源需求模型計算培訓成本利用會計方法計算培訓成本確定培訓收益培訓經(jīng)費預算編制培訓費用預算草案前的準備培訓機構(gòu)選擇選擇培訓機構(gòu)要考慮的因素確定提供培訓服務的咨詢機構(gòu)管理顧問管理咨詢公司商務學校管理學院培訓公司培訓機構(gòu)選擇選擇培訓機構(gòu)要考慮的因素實施培訓管理（4）培訓課程的實施與管理前期準備工作培訓實施階段知識與技能的傳授對學習進行回顧與評價企業(yè)外部培訓的實施培訓實施計劃的控制實施培訓管理（4）培訓課程的實施與管理培訓效果評價的跟蹤與總結(jié)培訓效果的跟蹤與監(jiān)控培訓前對培訓效果的跟蹤與反

9、饋培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋培訓效果評估總結(jié)培訓效果監(jiān)控情況培訓目的培訓對象與內(nèi)容培訓方法介紹對培訓的綜合分析與評價結(jié)論與建議附件1、內(nèi)容的相關(guān)性2、對培訓的認知3、培訓內(nèi)容4、培訓過程5、培訓環(huán)境6、培訓機構(gòu)與培訓人員培訓效果評價的跟蹤與總結(jié)培訓效果的跟蹤與監(jiān)控1、內(nèi)容的相關(guān)性培訓效果指標（5）認知成果技能成果情感成果績效成果投資回報率培訓效果指標（5）認知成果員工職業(yè)生涯設(shè)計員工職業(yè)生涯設(shè)計制定可提升員工發(fā)展計劃（3）影響員工職業(yè)發(fā)展的因素個人因素組織因素環(huán)境因素明確員工職業(yè)發(fā)展的途徑橫向發(fā)展縱向發(fā)展橫向縱向綜合發(fā)展制定可提升員工發(fā)展計劃（3）影響員工職業(yè)發(fā)展的因素員工發(fā)展規(guī)劃信息內(nèi)容（

10、2）收集組織發(fā)展信息人力資源活動公司獎賞升遷制度收集員工發(fā)展信息員工基本情況員工職業(yè)勝任情況員工個人發(fā)展愿望所在職業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成要素人事面談資料員工綜合評價結(jié)果員工發(fā)展規(guī)劃信息內(nèi)容（2）收集組織發(fā)展信息職業(yè)發(fā)展信息收集辦法（2）通過員工自我評價收集信息寫自傳志向與興趣調(diào)查價值觀調(diào)查24小時日記與兩個“重要人物”面談生活方式描寫通過組織評價收集信息人事考核人格測試情景模擬職業(yè)能力傾向測試職業(yè)發(fā)展信息收集辦法（2）通過員工自我評價收集信息通過組織評員工發(fā)展計劃的兩種模式（2）強調(diào)組織作用模式強調(diào)個人自主發(fā)展模式員工發(fā)展計劃的兩種模式（2）強調(diào)組織作用模式4個特性與10個原則清晰性原則挑戰(zhàn)性原則變動性原

11、則一致性原則激勵性原則合作性原則全程原則具體原則實際原則可測量原則可行性適時性適應性持續(xù)性4個特性與10個原則清晰性原則可行性幾個常見的培訓表格入職培訓成果檢測表員工培訓報告書員工培訓計劃表員工培訓需求調(diào)查表幾個常見的培訓表格入職培訓成果檢測表感謝您的參與感謝您的參與踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。10月-2210月-22Tuesday, October 4, 2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。01:31:4201:31:4201:3110/4/2022 1:31:42 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。10月-2201:31:4201:31Oct-2204-Oc

12、t-22重于泰山，輕于鴻毛。01:31:4201:31:4201:31Tuesday, October 4, 2022不可麻痹大意，要防微杜漸。10月-2210月-2201:31:4201:31:42October 4, 2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年10月4日1:31 上午10月-2210月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。04 十月 20221:31:42 上午01:31:4210月-22嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十月 221:31 上午10月-2201:31October 4, 2022重規(guī)矩，嚴要求，少危險。2022/10/4 1:31:4201:31:4204 October 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。1:31:42 上午1:31 上午01:31:4210月-22每天都是美