北辰正方建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部施工管理制度匯編流程

1、PAGE PAGE 244項(xiàng)目施工管理制度前 言根據(jù)本工程程特點(diǎn)及及文明工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，我我們編寫寫、匯編編了項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工管管理制度度。用于于規(guī)范員員工行為為、指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工，任任何部門門和個(gè)人人不得擅擅自更改改，執(zhí)行行過程中中，對制制度存在在的問題題。及時(shí)時(shí)反饋，加加以修改改。有位位偉人說說過“項(xiàng)目不不是靠人人來管人人，而是是靠制度度來管理理企業(yè)”本制度共分分三冊：第一分分冊：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)，基基本管理理制度，工工作指導(dǎo)導(dǎo)書，工工作流程程圖。第第二分冊冊：安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)、管管理制度度；文明明施工、創(chuàng)創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保管理理制度，消消防管理理制度。第第三分冊冊：

2、工程程質(zhì)量措措施，施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。由于時(shí)間倉倉促，錯錯誤在所所難免，歡歡迎指正正。北辰正方建設(shè)集團(tuán)呼和浩特分公司目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372643473 組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc372643473 h 5 HYPERLINK l _Toc372643474 機(jī)構(gòu)設(shè)置及及職能 PAGEREF _Toc372643474 h 6 HYPERLINK l _Toc372643475 崗 位 職 責(zé) PAGEREF _Toc372643475 h 7 HYPERLINK l _Toc372643476 項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) PAG

3、EREF _Toc372643476 h 7 HYPERLINK l _Toc372643477 項(xiàng)目副經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc372643477 h 8 HYPERLINK l _Toc372643478 技術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc372643478 h 9 HYPERLINK l _Toc372264334799 鋼 筋 工 長 職 責(zé) PAGEREF _Toc372643479 h 10 HYPERLINK l _Toc372643480 木 工 工工 長 職 責(zé) PAGEREF _Toc372643480 h 11 HYPERLINK l _To

4、c372643481 瓦工及混凝凝工長職職責(zé) PAGEREF _Toc372643481 h 12 HYPERLINK l _Toc372643482 設(shè) 備 工工 長 職 責(zé) PAGEREF _Toc372643482 h 13 HYPERLINK l _Toc372643483 機(jī)電工長崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc372643483 h 14 HYPERLINK l _Toc372643484 質(zhì) 量 員員 職 責(zé) PAGEREF _Toc372643484 h 15 HYPERLINK l _Toc372643485 安 全 員員 職 責(zé) PAGEREF _Toc3726434

5、85 h 16 HYPERLINK l _Toc372643486 測量人員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc372643486 h 17 HYPERLINK l _Toc372643487 資料管理員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc372643487 h 18 HYPERLINK l _Toc372643488 試驗(yàn)員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc372643488 h 19 HYPERLINK l _Tooc377264434889 材 料 員 職 責(zé) PAGEREF _Toc372643489 h 20 HYPERLINK l _Toc372643490 庫 管 員員 職

6、 責(zé) PAGEREF _Toc372643490 h 21 HYPERLINK l _Toc372643491 后勤管理員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc372643491 h 22 HYPERLINK l _Toc372643492 合同、預(yù)算算、成本本核算職職責(zé) PAGEREF _Toc372643492 h 23 HYPERLINK l _Toc372643493 會 計(jì) 職職 責(zé) PAGEREF _Toc372643493 h 25 HYPERLINK l _Toc372643494 勞資員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc372643494 h 26 HYPERLINK l

7、_Toc372643495 現(xiàn)場警衛(wèi)人人員崗位位責(zé)任 PAGEREF _Toc372643495 h 28 HYPERLINK l _Toc372643496 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小小組 PAGEREF _Toc372643496 h 29 HYPERLINK l _Toc372643497 文明職工公公約 PAGEREF _Toc372643497 h 30 HYPERLINK l _Toc372643498 工作態(tài)度與與原則 PAGEREF _Toc372643498 h 31 HYPERLINK l _Toc37264434999 禮儀文文化 PAGEREF _Toc372643499 h 35 H

8、YPERLINK l _Toc372643500 門衛(wèi)管理制制度 PAGEREF _Toc372643500 h 38 HYPERLINK l _Toc372643501 宿舍管理制制度 PAGEREF _Toc372643501 h 39 HYPERLINK l _Toc372643502 食堂衛(wèi)生管管理制度度 PAGEREF _Toc372643502 h 40 HYPERLINK l _Toc372643503 醫(yī)務(wù)室管理理制度 PAGEREF _Toc372643503 h 43 HYPERLINK l _Toc372643504 衛(wèi)生間、浴浴室衛(wèi)生生制度 PAGEREF _Toc37

9、2643504 h 45 HYPERLINK l _Toc372643505 施工管理獎獎罰條例例 PAGEREF _Toc372643505 h 46 HYPERLINK l _Toc372643506 1、治安管管理獎罰罰細(xì)則 PAGEREF _Toc372643506 h 46 HYPERLINK l _Toc372643507 2、文明施施工落手手清管理理獎罰細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc372643507 h 47 HYPERLINK l _Toc372643508 3、安全生生產(chǎn)獎罰罰細(xì)則 PAGEREF _Toc372643508 h 49 HYPERLINK l _Toc37

10、26435099 4、施工工質(zhì)量控控制獎罰罰細(xì)則 PAGEREF _Toc372643509 h 50 HYPERLINK l _Toc372643510 5、安全獎獎勵條例例 PAGEREF _Toc372643510 h 52 HYPERLINK l _Toc372643511 綜合治理管管理制度度 PAGEREF _Toc372643511 h 53 HYPERLINK l _Toc372643512 1.綜合治治理管理理網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc372643512 h 54 HYPERLINK l _Toc372643513 2. 綜合合治理管管理制度度 PAGEREF _Toc3

11、72643513 h 54 HYPERLINK l _Toc372643514 項(xiàng)目經(jīng)理工工作指導(dǎo)導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643514 h 66 HYPERLINK l _Toc372643515 項(xiàng)目副經(jīng)理理工作指指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643515 h 70 HYPERLINK l _Toc372643516 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人工工作指導(dǎo)導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643516 h 75 HYPERLINK l _Toc372643517 項(xiàng)目安全員員工作指指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643517 h 81 HYPERLINK l _Toc3726

12、43518 項(xiàng)目施工員員工作指指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643518 h 87 HYPERLINK l _Tocc372264335199 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢員工工作指導(dǎo)導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643519 h 92 HYPERLINK l _Toc372643520 項(xiàng)目設(shè)備管管理員工工作指導(dǎo)導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643520 h 97 HYPERLINK l _Toc372643521 項(xiàng)目試驗(yàn)員員工作指指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643521 h 1011 HYPERLINK l _Toc372643522 項(xiàng)目測量員員工作指指導(dǎo)書 PAGEREF

13、 _Toc372643522 h 1066 HYPERLINK l _Toc372643523 項(xiàng)目合同管管理員工工作指導(dǎo)導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643523 h 1100 HYPERLINK l _Toc372643524 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員員工作指指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643524 h 1144 HYPERLINK l _Toc372643525 項(xiàng)目成本核核算員工工作指導(dǎo)導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643525 h 1199 HYPERLINK l _Toc372643526 項(xiàng)目資料員員工作指指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643526 h 1222

14、HYPERLINK l _Toc372643527 項(xiàng)目預(yù)算員員工作指指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643527 h 1255 HYPERLINK l _Toc372643528 項(xiàng)目消防保保衛(wèi)員工工作指導(dǎo)導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643528 h 1299 HYPERLINK l _Toc372643529 項(xiàng)目會計(jì)崗崗位工作作指導(dǎo)書書 PAGEREF _Toc372643529 h 1311 HYPERLINK l _Toc372643530 項(xiàng)目出納崗崗位工作作指導(dǎo)書書 PAGEREF _Toc372643530 h 1366 HYPERLINK l _Toc37264

15、3531 項(xiàng)目材料員員工作指指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc372643531 h 1411 HYPERLINK l _Toc372643532 項(xiàng)目安全管管理圖解解 PAGEREF _Toc372643532 h 1455 HYPERLINK l _Toc372643533 項(xiàng)目職業(yè)健健康安全全工作流流程圖 PAGEREF _Toc372643533 h 1466 HYPERLINK l _Toc372643534 項(xiàng)目文明施施工管理理圖解 PAGEREF _Toc372643534 h 1477 HYPERLINK l _Toc37266435535 項(xiàng)目文文明施工工管理流流程圖 PAGE

16、REF _Toc372643535 h 1488 HYPERLINK l _Toc372643536 項(xiàng)目材料管管理流程程圖 PAGEREF _Toc372643536 h 1499 HYPERLINK l _Toc372643537 項(xiàng)目設(shè)備管管理流程程圖 PAGEREF _Toc372643537 h 1500 HYPERLINK l _Toc372643538 項(xiàng)目測量管管理流程程圖 PAGEREF _Toc372643538 h 1522 HYPERLINK l _Toc372643539 項(xiàng)目試驗(yàn)管管理工作作流程圖圖 PAGEREF _Toc372643539 h 1533 HYPE

17、RLINK l _Toc372643540 項(xiàng)目環(huán)境管管理工作作流程圖圖 PAGEREF _Toc372643540 h 1544 HYPERLINK l _Toc372643541 項(xiàng)目進(jìn)度控控制流程程圖 PAGEREF _Toc372643541 h 1555 HYPERLINK l _Toc372643542 文件資料控控制（管管理）工工作流程程圖 PAGEREF _Toc372643542 h 1566 HYPERLINK l _Toc372643543 文件資料控控制（體體系）工工作流程程圖 PAGEREF _Toc372643543 h 1588 HYPERLINK l _Toc3

18、72643544 會議管理流流程圖 PAGEREF _Toc372643544 h 1599 HYPERLINK l _Toc372643545 辦公用品采采購流程程圖 PAGEREF _Toc372643545 h 1600 HYPERLINK l _Toc372643546 后勤管理流流程圖 PAGEREF _Toc372643546 h 1611 HYPERLINK l _Toc372643547 項(xiàng)目財(cái)務(wù)核核算流程程圖 PAGEREF _Toc372643547 h 1622組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖總 總 經(jīng) 理副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)部施 工 管 理技 術(shù) 管 理質(zhì) 量

19、管 理機(jī) 電 管 理安 監(jiān) 部安 全 管 理消 防 管 理創(chuàng) 衛(wèi) 管 理綜合治理管理材料部材 料 計(jì) 劃材 料 供 應(yīng)材 料 管 理核算部合 同 管 理預(yù) 結(jié) 算統(tǒng) 計(jì)后 勤 部財(cái) 務(wù) 管 理成 本 核 算職 業(yè) 健 康后 勤 管 理文 明 施 工結(jié)構(gòu)施工隊(duì)二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)安裝施工隊(duì)隊(duì)施工工長機(jī)構(gòu)設(shè)置及及職能 1、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部：負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、資資料、材材料檢驗(yàn)驗(yàn)、機(jī)電電設(shè)備、臨臨時(shí)用電電、施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃、簽簽證、文文明施工工管理。2、安全部部：負(fù)責(zé)責(zé)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理與與監(jiān)督、消消防、綜綜合治理理管理、工工人進(jìn)場場三級安安全教育育、創(chuàng)衛(wèi)衛(wèi)、治安安管理。3、材料部部：負(fù)責(zé)

20、責(zé)材料采采購、供供應(yīng)、保保管、發(fā)發(fā)放，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)組組做好文文明施工工管理。4、核算部部：合同同管理、工工程預(yù)、結(jié)結(jié)算，主主材計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)、簽證證。5、財(cái)務(wù)后后勤部：資金金與財(cái)務(wù)務(wù)管理、成成本核算算，食堂堂、浴室室、洗手手間、醫(yī)醫(yī)務(wù)室等等管理，辦辦公用品品采購、發(fā)發(fā)放、辦辦公設(shè)施施管理、員工健康管理。崗 位 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)認(rèn)真貫徹國國家和上上級的有有關(guān)政策策法規(guī)，遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，自自覺保護(hù)護(hù)公司和和職工的的利益，加加強(qiáng)與公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司的合作作，確保保公司下下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)順利利完成。項(xiàng)目經(jīng)理是是工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一負(fù)責(zé)人人，對所所

21、建工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)和安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)，生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，成成本控制制的實(shí)施施負(fù)全面面責(zé)任。組織相關(guān)人人員編制制詳細(xì)的的工程施施工組織織設(shè)計(jì)，包包括整體體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和施工工技術(shù)方方案，制制訂安全全生產(chǎn)和和保證質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工的措施施，并組組織實(shí)施施和控制制。組織編制詳詳細(xì)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及日、旬旬、月施施工計(jì)劃劃，包括括勞動力力、材料料、構(gòu)件件和機(jī)械械設(shè)備的的使用計(jì)計(jì)劃。協(xié)協(xié)調(diào)實(shí)施施和有關(guān)關(guān)單位洽洽談材料料供需、租賃、勞動合合同。報(bào)報(bào)送公司司審核，簽簽訂后并并嚴(yán)格履履行?？茖W(xué)組織和和管理進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目工地的的人、財(cái)財(cái)、物資資源，做做好人力力、物力力和機(jī)械械設(shè)備的的供應(yīng)與與協(xié)調(diào)，

22、及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的各種問問題。在公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組建建精干高高效的項(xiàng)項(xiàng)目部管管理班子子和施工工班組，并并組織制制定項(xiàng)目目經(jīng)理部部各類管管理人員員的職責(zé)責(zé)權(quán)限和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，搞好好與公司司各職能能部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系和經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來，定期期向公司司主管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作。嚴(yán)格執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系制制度，建建立健全全本項(xiàng)目目詳細(xì)的的質(zhì)量、安安全體系系，確保保項(xiàng)目按按公司程程序有效效進(jìn)行，對對質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行行分解，明明確基本本要求，控控制要點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格格管理，協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)作作，精心心施工，確確保目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算管理理，降低低生產(chǎn)成成本，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守財(cái)經(jīng)制制度

23、，認(rèn)認(rèn)真做好好工程簽簽證，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的進(jìn)度度款催收收工作，正正確處理理國家、公公司和個(gè)個(gè)人三者者之間的的利益關(guān)關(guān)系，杜杜絕不正正當(dāng)?shù)膽?yīng)應(yīng)酬和開開支，搞搞好廉政政工作。有義務(wù)承擔(dān)擔(dān)履行公公司制定定的安全全、質(zhì)量量、工期期、材料料節(jié)約和和文明施施工等方方面的要要求。項(xiàng)目副經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針及工作作指導(dǎo)書書，嚴(yán)格格實(shí)施公公司質(zhì)量量保證體體系和管管理體系系，確保保工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。熟悉施工圖圖紙，技技術(shù)質(zhì)量量要求，材材料規(guī)格格。參加加圖紙會會審和技技術(shù)交底底，及時(shí)時(shí)處理設(shè)設(shè)計(jì)變更更洽談記記錄。嚴(yán)嚴(yán)格按施施工程序序和規(guī)范范組織施施工，確確保

24、工程程質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行分項(xiàng)項(xiàng)工程的的作業(yè)指指導(dǎo)書，作作好施工工記錄。全面負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目施工的的全過程程管理，合合理安排排工序，處處理各工工種的交交叉作業(yè)業(yè)，宏觀觀調(diào)控勞勞動力的的調(diào)配，有有計(jì)劃的的協(xié)調(diào)施施工機(jī)械械和材料料等資源源的進(jìn)出出場，保保證施工工正常進(jìn)進(jìn)行。按相關(guān)規(guī)定定督促專專業(yè)施工工工長填填寫施工工日記，核核實(shí)每個(gè)個(gè)任務(wù)書書的實(shí)施施情況，是是項(xiàng)目部部安全生生產(chǎn)的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任人人。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的的安全生生產(chǎn)活動動，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)措施施。負(fù)責(zé)做好本本項(xiàng)目部部與監(jiān)理理公司的的配合工工作，保保證工程程的順利利進(jìn)行。負(fù)責(zé)督促

25、各各施工工工長向班班組進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃交底，解解答班組組提出的的有關(guān)技技術(shù)問題題。做好好施工檢檢查記錄錄，為施施工班組組創(chuàng)造有有利的施施工條件件。負(fù)責(zé)分部分分項(xiàng)工程程的宏觀觀調(diào)控，當(dāng)當(dāng)好助手手，隨時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)工程程及相關(guān)關(guān)情況，保保證工程程順利完完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家頒頒布的施施工驗(yàn)收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，組組織實(shí)施施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理制度。二、為本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量經(jīng)理。是是工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的組織者者和指揮揮者，主主管技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量部門工工作。三、組織工工程技術(shù)術(shù)人員熟熟悉圖紙紙、組織織圖紙會會審。四、組織編編制項(xiàng)目目

26、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案，負(fù)負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)各類施施工技術(shù)術(shù)方案的的審核與與審批。五、負(fù)責(zé)編編制質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全文件件，安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施，施工工作業(yè)指指導(dǎo)書。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量量、試驗(yàn)驗(yàn)、工程程技術(shù)檔檔案資料料的管理理工作。七、負(fù)責(zé)科科技示范范創(chuàng)優(yōu)工工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量“省市質(zhì)質(zhì)量杯”目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。八、組織重重大質(zhì)量量事故和和參與重重大安全全事故的的調(diào)查、分分析和處處理。九、組織工工程中間間驗(yàn)收，結(jié)結(jié)構(gòu)與竣竣工驗(yàn)收收及工程程備案工工作。十、負(fù)責(zé)技技術(shù)簽證證、協(xié)調(diào)調(diào)核算部部做好經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證工作。十一、開展展新技術(shù)術(shù)推廣工工作，針針對工程程所涉及及的新工工藝、新

27、新技術(shù)、新新產(chǎn)品、新新材料編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)方案案。鋼 筋 工工 長 職 責(zé)熟悉并審查查施工圖圖紙，做做好設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽談記錄錄；熟悉悉材料規(guī)規(guī)格以及及質(zhì)量要要求，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工圖紙紙及施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范組織織施工。 參加施工工圖會審審、交底底，并提提出有關(guān)關(guān)鋼筋規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、配配置、加加工、搭搭接等方方面的建建議，并并在設(shè)計(jì)計(jì)交底會會中協(xié)商商解決。負(fù)責(zé)班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，貫貫徹安全全體系實(shí)實(shí)施。協(xié)協(xié)助安全全員落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安安全規(guī)章章制度實(shí)實(shí)施，排排除安全全隱患，確確保安全全生產(chǎn)。做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，搞搞好鋼筋筋翻樣工工作。協(xié)協(xié)助試驗(yàn)驗(yàn)工搞好好各類鋼鋼筋檢驗(yàn)驗(yàn)，試驗(yàn)驗(yàn)送檢工工作。熟悉有關(guān)施施工

28、規(guī)范范，質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，根據(jù)據(jù)分項(xiàng)工工程進(jìn)度度需要，及及時(shí)準(zhǔn)確確提出鋼鋼筋翻樣樣加工單單和材料料計(jì)劃。負(fù)責(zé)向班組組進(jìn)行工工藝、質(zhì)質(zhì)量、安安全及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃交底，監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)班組組施工。負(fù)責(zé)施工的的分項(xiàng)工工程質(zhì)量量評定。組組織作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行自檢檢、互檢檢和交接接檢，并并認(rèn)真填填寫質(zhì)量量評定、隱隱蔽驗(yàn)收收和技術(shù)術(shù)復(fù)核記記錄。積累和提供供技術(shù)檔檔案原始始資料，參加項(xiàng)項(xiàng)目部日日、周、月月施工計(jì)計(jì)劃和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制工作。密切配合其其它工種種施工，配配合質(zhì)檢檢人員對對分項(xiàng)工工程的檢檢驗(yàn)評比比，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目技術(shù)人人員匯報(bào)報(bào)檢查情情況。負(fù)責(zé)有

29、關(guān)分分項(xiàng)工程程的變更更簽證工工作，保保證無漏漏項(xiàng)簽證證，保證證工程進(jìn)進(jìn)度的順順利實(shí)施施，確保保工程順順利進(jìn)行行。木 工 工工 長 職 責(zé)熟悉并審核核施工圖圖紙，做做好設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽談記錄錄；熟悉悉材料規(guī)規(guī)格特性性以及質(zhì)質(zhì)量要求求，嚴(yán)格格按施工工圖紙及及有關(guān)施施工驗(yàn)收收規(guī)范要要求施工工。參加圖紙會會審，提提出有關(guān)關(guān)模板配配置，支支撐體系系，予留留予理，裝裝飾施工工等方面面的意見見。以便便在設(shè)計(jì)計(jì)交底會會中協(xié)商商解決。負(fù)責(zé)分項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。貫貫徹執(zhí)行行公司的的質(zhì)量安安全體系系，配合合安全員員做好各各方面的的安全生生產(chǎn)工作作。排除除隱患，確確保安全全生產(chǎn)。做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、抄抄平、放放線及翻翻樣等

30、各各項(xiàng)工作作，排除除生產(chǎn)操操作中的的障礙，為為班組生生產(chǎn)創(chuàng)造造良好的的施工條條件。熟悉有關(guān)施施工驗(yàn)收收規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格執(zhí)行分分項(xiàng)工程程作業(yè)指指導(dǎo)書。根根據(jù)施工工進(jìn)度需需要及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地提供材材料計(jì)劃劃和加工工單。向班組進(jìn)行行工藝、質(zhì)質(zhì)量、安安全及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃交底。監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)班組組施工。負(fù)責(zé)施工分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量評定。組組織作業(yè)業(yè)班組人人員進(jìn)行行自檢、互互檢和交交接檢，并并認(rèn)真填填寫質(zhì)量量評定，隱隱患驗(yàn)收收和技術(shù)術(shù)復(fù)核記記錄。積累和提供供技術(shù)檔檔案原始始資料。參參加項(xiàng)目目部周、月月度施工工計(jì)劃和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制工作。配合其他工工種施工工；配合合質(zhì)檢人人員進(jìn)行行

31、檢查。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工工程的變變更簽證證工作，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全情況況。 瓦工及混凝凝工長職職責(zé)認(rèn)真熟悉審審核施工工圖紙，做做好設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽談記錄錄；熟悉悉材料規(guī)規(guī)格特性性以及質(zhì)質(zhì)量要求求。嚴(yán)格格按施工工圖紙及及有關(guān)施施工驗(yàn)收收規(guī)范要要求組織織施工。參加圖紙會會審和技技術(shù)交底底。負(fù)責(zé)分項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。貫貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)量量安全體體系。排排除隱患患，確保保安全生生產(chǎn)。熟悉有關(guān)施施工驗(yàn)收收規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全全生產(chǎn)操操作規(guī)程程。嚴(yán)格格執(zhí)行分分項(xiàng)工程程作業(yè)指指導(dǎo)書。根據(jù)工程特特性向班班組進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃交底、監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)班組組施工，必必要時(shí)應(yīng)

32、應(yīng)做示范范操作。負(fù)責(zé)施工分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量評定驗(yàn)驗(yàn)收，組組織作業(yè)業(yè)班組人人員進(jìn)行行自檢，互互檢和交交接檢，并并認(rèn)真填填寫施工工記錄、質(zhì)質(zhì)量評定定、隱蔽蔽驗(yàn)收和和技術(shù)復(fù)復(fù)核記錄錄。積累和提供供技術(shù)檔檔案原始始資料，參參加項(xiàng)目目部周、月月度施工工計(jì)劃和和分部分分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制。密切配合其其它工種種施工，配配合質(zhì)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收評評比。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工工程的變變更簽證證工作。配配合預(yù)核核人員搞搞好與施施工班組組的結(jié)算算。設(shè) 備 工工 長 職 責(zé)熟悉施工圖圖紙，做做好圖紙紙會審洽洽談記錄錄。按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及有關(guān)關(guān)施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范嚴(yán)格施施工。提出施工圖圖中存在在的問題題，解決決方案、施施

33、工方案案，并在在圖紙會會審及技技術(shù)交底底中協(xié)商商解決。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)制制度。參參加整過過工程施施工計(jì)劃劃，進(jìn)度度計(jì)劃的的編制，施施工方案案的制定定，并督督促執(zhí)行行實(shí)施。按照施工計(jì)計(jì)劃，提提供準(zhǔn)確確的材料料計(jì)劃單單。配合合庫管員員對設(shè)備備材料的的驗(yàn)收，做做到不合合格產(chǎn)品品、成品品、半成成品杜絕絕入庫。按照項(xiàng)目總總體部署署，編制制日、旬旬、月施施工進(jìn)度度計(jì)劃，不不得因設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃影響整整體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。對分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽驗(yàn)收，及及時(shí)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，收集集原始資資料。做做好技術(shù)術(shù)復(fù)核記記錄，資資料與施施工同步步，保證證資料的的真實(shí)性性，同步步性。配合質(zhì)量員員和有關(guān)關(guān)質(zhì)檢人人員對分分部

34、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量檢檢查，對對不合格格工程應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決返返工。做做到不合合格不報(bào)報(bào)驗(yàn)。搞好安全生生產(chǎn)施工工。貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量安全全管理體體系，配配合安全全員把好好各道施施工安全全關(guān)，作作好安全全施工防防護(hù)標(biāo)牌牌，排除除事故隱隱患，做做到施工工安全。機(jī)電工長崗崗位職責(zé)責(zé)一、根據(jù)工工程施工工需要，提提出機(jī)械械設(shè)備租租用計(jì)劃劃，辦理理租用事事項(xiàng)，及及時(shí)安排排機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場。二、做好機(jī)機(jī)械設(shè)備備安裝、使使用、保保養(yǎng)的技技術(shù)交底底和新機(jī)機(jī)械的試試運(yùn)轉(zhuǎn)，并并做好記錄錄。三、組織機(jī)機(jī)械設(shè)備備安裝的的驗(yàn)收掛掛牌工作作。四、負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械設(shè)備備日常的的維修保保養(yǎng)，確確保技術(shù)術(shù)狀態(tài)良良好，滿滿足施工工生產(chǎn)的的需要。五

35、、建立機(jī)機(jī)械設(shè)備備臺帳，做做好機(jī)械械履歷書書等原始始記錄的的收集整整理工作作，準(zhǔn)確確及時(shí)填填報(bào)各種種報(bào)表。六、負(fù)責(zé)施施工用水水、用電電、排污污、排水水的管理理工作。七、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行、項(xiàng)項(xiàng)目用電電管理制制度，確確保用電電安全。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作。質(zhì) 量 員員 職 責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各各項(xiàng)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，落實(shí)實(shí)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的實(shí)施。搞搞好新工工藝，新新產(chǎn)品的的推廣實(shí)實(shí)施，全全面監(jiān)督督各分部部分項(xiàng)工工程的施施工質(zhì)量量及全過過程。嚴(yán)格按施工工圖紙要要求和國國家現(xiàn)行行驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定鑒定定原材料料、成品和和半成品品，負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗(yàn)與審審核，做做出合格格或不

36、合合格分項(xiàng)項(xiàng)工程的的結(jié)論。對對因不負(fù)負(fù)責(zé)任造造成的工工程質(zhì)量量問題負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。開工前，對對重要的的分部分分項(xiàng)工程程，要編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師審審批后方方可實(shí)施施。對質(zhì)質(zhì)量通病病要采取取預(yù)防和和控制措措施，對對分部分分項(xiàng)工程程及工種種進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家建筑行行業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)術(shù)規(guī)范和和操作規(guī)規(guī)范，執(zhí)執(zhí)行合同同和項(xiàng)目目部的有有關(guān)規(guī)定定，組織織質(zhì)量檢檢查、評評定、參參與事故故處理，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)工工程質(zhì)量量及檢查查情況。嚴(yán)格執(zhí)行施施工過程程中的三三檢制度度，堅(jiān)持持按施工工工序施施工，做做到每道道工序開開工前有有技術(shù)交交底。每每道工序序、部位位有檢

37、評評，上一一道工序序不合格格，不進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工，并追追查責(zé)任任班組的的責(zé)任。及時(shí)進(jìn)行隱隱蔽驗(yàn)收收和復(fù)核核，對不不合規(guī)格格產(chǎn)品按按不同程程度進(jìn)行行標(biāo)識，及及時(shí)填寫寫不合格格品通知知單，及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)返工補(bǔ)補(bǔ)修。做做到不漏漏檢，不不合格部部位不隱隱蔽，做做好原始始記錄和和數(shù)據(jù)處處理工作作，對所所填寫的的各種數(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)責(zé)。依據(jù)質(zhì)量檢檢查結(jié)果果，嚴(yán)格格按公司司及項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理細(xì)細(xì)則進(jìn)行行獎罰。成品驗(yàn)收，每每道工序序驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)檢員對對各分項(xiàng)項(xiàng)負(fù)有絕絕對表決決權(quán)，實(shí)實(shí)行評比比打分制制，其結(jié)結(jié)果與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。安 全 員員 職 責(zé)貫徹執(zhí)行合合同的安安全施工工管理體體系，遵遵

38、守有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的施施工規(guī)范范，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和副經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)安全生生產(chǎn)的具具體情況況。貫徹安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)規(guī)定定，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的安全全體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全實(shí)實(shí)施與監(jiān)監(jiān)督工作作。負(fù)責(zé)文明工工地的各各項(xiàng)制度度制訂工工作，并并落實(shí)執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全全技術(shù)措措施的制制訂，檢檢查和落落實(shí)。負(fù)責(zé)對職工工進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的三級級教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。認(rèn)真履行本本崗位職職責(zé)，深深入施工工現(xiàn)場檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，指指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)規(guī)定的落落實(shí)，分分析安全全動態(tài)，不不斷改進(jìn)進(jìn)安全管

39、管理和安安全技術(shù)術(shù)措施，對對存在問問題和事事故隱患患提出整整改意見見，并督督促執(zhí)行行整改，消消除事故故隱患，確確保施工工全過程程安全生生產(chǎn)。正確行使安安全否決決權(quán)，做做到獎罰罰分明，處處事公正正合理，同同時(shí)做好好各級職職能部門門對工程程安全檢檢查的配配合工作作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場場安全設(shè)設(shè)施的檢檢查與驗(yàn)驗(yàn)收、指導(dǎo)和和維護(hù)工工作。負(fù)責(zé)事故的的調(diào)查及及處理工工作，對對施工場場內(nèi)的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作負(fù)負(fù)全職責(zé)責(zé)任。 測量人員崗崗位職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)工工程的定定位放線線、水平平標(biāo)高的的控制，解解決疑難難測點(diǎn)及及轉(zhuǎn)點(diǎn)的的測量工工作。二、負(fù)責(zé)測測量放線線后的復(fù)復(fù)查工作作，履行行簽字手手續(xù)。三、按期進(jìn)進(jìn)行沉降降觀測和和構(gòu)

40、筑物物的垂直直偏差等等觀測。四、及時(shí)整整理歸檔檔測量記記錄、簡簡圖、文文字、數(shù)數(shù)據(jù)、計(jì)計(jì)量等，記記錄完整整、清晰晰。五、對儀器器、量尺尺等計(jì)量量器具定定期進(jìn)行行送檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)。六、正確使使用法定定計(jì)量單單位。七、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的任務(wù)。資料管理員員崗位職職責(zé)一、負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)資料收收、發(fā)、保保管、整整理、歸歸檔，完完善借閱閱手續(xù)。二、來往文文件資料料收發(fā)應(yīng)應(yīng)及時(shí)登登入臺帳帳，視文文件資料料的內(nèi)容容和性質(zhì)質(zhì)，準(zhǔn)確確及時(shí)遞遞交項(xiàng)目目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和有有關(guān)部門門批示。三、資料的的收集、整整理與工工程同步步，做到到及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范、齊齊全。四、按規(guī)定定對資料料進(jìn)行分分類，建建立

41、健全全各項(xiàng)資資料管理理臺帳。五、建立“國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”等臺帳帳，做到到“標(biāo)準(zhǔn)”使用的的有效性性，及時(shí)時(shí)對作廢廢標(biāo)準(zhǔn)作作出標(biāo)識識，以防防錯誤使使用。六、做到資資料的保保密工作作。七、在工程程竣工后后，負(fù)責(zé)責(zé)將文件件資料立立卷移交交公司。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作。試驗(yàn)員崗位位職責(zé)一、按規(guī)范范、規(guī)定定、試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行取樣樣和制作作試塊。二、負(fù)責(zé)各各種材料料的取樣樣，試件件制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、保保管。三、及時(shí)對對試件、試試塊進(jìn)行行送檢，獲獲得檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。四、作好檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的原原始記錄錄、臺帳帳報(bào)表。五、對本人人負(fù)責(zé)的的儀器設(shè)設(shè)備，要要做好維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，對

42、對計(jì)量器器具、儀儀器、設(shè)設(shè)備等定定期進(jìn)行行送檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)。六、正確使使用法定定計(jì)量單單位。七、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的任務(wù)。材 料 員員 職 責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)材料料、設(shè)備備、工具具的采購購，租賃賃，領(lǐng)取取工作。提前5日將將項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批的材料料計(jì)劃單單在市場場上比較較采購，并并積極協(xié)協(xié)調(diào)按時(shí)時(shí)供應(yīng)。購買材料應(yīng)應(yīng)先做市市場調(diào)查查。做到到貨比三三家，不不購買假假冒偽劣劣商品。各各種產(chǎn)品品、成品品、半成成品必須須至少三三證齊全全。（出出廠證明明、合格格證明、檢檢驗(yàn)證）購買憑證必必須與貨貨物一致致。做到到當(dāng)天采采購憑證證與財(cái)務(wù)務(wù)當(dāng)天結(jié)結(jié)清報(bào)帳帳，不積積壓，不不拖后結(jié)結(jié)算報(bào)帳帳日

43、期。搞好與庫房房材料清清點(diǎn)工作作。當(dāng)月月30日日前將庫庫房貨物物清點(diǎn)盤盤存，并并提供月月報(bào)消耗耗與庫存存報(bào)表。應(yīng)深入施工工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理反反映材料料使用情情況。匯匯報(bào)市場場材料信信息，以以利控制制工程成成本。庫 管 員員 職 責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工工地和項(xiàng)項(xiàng)目部對對材料管管理的一一切規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真做好好本職工工作，為為項(xiàng)目把把好材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)。熟悉各種材材料性能能和質(zhì)量量。對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品、成成品、半半成品堅(jiān)堅(jiān)決不能能入庫，并并督促材材料員更更換或退退貨。庫房所進(jìn)貨貨物必須須建立健健全臺帳帳，分類類明確，擺擺放整齊齊，標(biāo)識

44、識有序，以以便發(fā)放放領(lǐng)用忙忙而有序序。做好每月消消耗與庫庫存盤點(diǎn)點(diǎn)。不能能做假帳帳，以虛虛充實(shí)，弄弄虛作假假，并將將每月報(bào)報(bào)表提交交財(cái)務(wù)核核對?，F(xiàn)場清收各各類材料料，須親親臨接受受。按實(shí)實(shí)收數(shù)目目入帳，杜杜絕虛報(bào)報(bào)實(shí)收數(shù)數(shù)目；杜杜絕清收收不合格格產(chǎn)品、成成品、半半成品。協(xié)助資料。試試驗(yàn)員做做好需做做復(fù)檢材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，提供供各種材材料的材材料合格格證等。經(jīng)常親臨施施工現(xiàn)場場，督促促各分部部分項(xiàng)工工長對材材料的合合理使用用，減少少材料浪浪費(fèi)。如如發(fā)現(xiàn)材材料浪費(fèi)費(fèi)立即制制止，并并對當(dāng)事事班組開開處罰單單交財(cái)務(wù)務(wù)扣除執(zhí)執(zhí)行。后勤管理員員崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室室的管理理工作及及對外接接待工作作。協(xié)

45、助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好現(xiàn)場各各單位之之間的行行政協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的后勤總總務(wù)工作作。負(fù)責(zé)整理、保保管各類類文件，做做好會議議記錄。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場防火火防盜工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作。合同、預(yù)算算、成本本核算職職責(zé)熟悉施工圖圖紙和預(yù)預(yù)算及有有關(guān)文件件規(guī)定，參參與圖紙紙會審和和技術(shù)交交底，完完成施工工圖中分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的成本核核算并建建立成本本臺帳。參加圖紙交交底會議議，做好好有關(guān)圖圖紙變更更記錄，積積極協(xié)助助項(xiàng)目副副經(jīng)理辦辦理施工工中發(fā)生生的各種種變更簽簽證。認(rèn)真做好每每月進(jìn)度度報(bào)表工工作，按按時(shí)報(bào)送送監(jiān)理總總監(jiān)及業(yè)業(yè)主方，并并認(rèn)真與與監(jiān)理方方和業(yè)主主方核對對當(dāng)月完完成工程程量，

46、提提前一個(gè)個(gè)月將材材料認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價(jià)清清單報(bào)監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主。深入現(xiàn)場了了解實(shí)際際情況，調(diào)調(diào)研用工工，用料料管理，每每月準(zhǔn)時(shí)時(shí)回收各各部門的的任務(wù)實(shí)實(shí)際完成成情況報(bào)報(bào)表，并并做好當(dāng)當(dāng)月結(jié)算算報(bào)表工工作，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提供供建設(shè)性性建議。建立健全成成本管理理責(zé)任制制，確定定分部分分項(xiàng)責(zé)任任成本的的核算范范圍，在在分部分分項(xiàng)施工工預(yù)測的的基礎(chǔ)上上制定切切實(shí)可行行的分部部分項(xiàng)責(zé)責(zé)任成本本計(jì)劃，加加強(qiáng)責(zé)任任成本管管理。參與對分包包單位合合同的談?wù)勁?、評評審、簽簽訂工作作、并監(jiān)監(jiān)督合同同的履行行。收集各有關(guān)關(guān)部門的的工程變變更、隱隱蔽記錄錄，辦理理各種索索賠簽證證。工程竣工后后及時(shí)編編制工程程決算，并并督促建

47、建設(shè)單位位盡早定定案。九、嚴(yán)格控控制人工工、材料料使用，及及時(shí)與各各工種責(zé)責(zé)任人溝溝通，實(shí)實(shí)施情況況，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理和和副經(jīng)理理反映責(zé)責(zé)任成本本的實(shí)施施情況，當(dāng)當(dāng)好項(xiàng)目目經(jīng)理的的成本管管理助手手。會 計(jì) 職職 責(zé)作好項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營的每每一筆開開支帳目目，編制制、審批批和發(fā)放放每月的的工資發(fā)發(fā)放工作作。審核項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)外各類類成本費(fèi)費(fèi)用開支支的合理理性，正正確編報(bào)報(bào)帳務(wù)報(bào)報(bào)表和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。每月或每月月中旬負(fù)負(fù)責(zé)與材材料員、庫庫管員進(jìn)進(jìn)行材料料核查工工作，核核實(shí)使用用材料與與庫存材材料是否否符合，各各種材料料的損耗耗是否在在正常的的規(guī)定內(nèi)內(nèi)，并及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理反映。項(xiàng)目工程款款實(shí)施專?？顚Ｓ糜?，

48、按有有關(guān)規(guī)定定妥善保保管現(xiàn)金金，如發(fā)發(fā)生失竊竊、損壞壞，由保保管人員員承擔(dān)各各部責(zé)任任。任何一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生必必須取得得合法的的原始憑憑證（發(fā)發(fā)票），嚴(yán)嚴(yán)禁對發(fā)發(fā)票進(jìn)行行涂、改改、亂、擦擦等。不不得以支支票存根根，白條條代替報(bào)報(bào)銷憑證證。建立健全項(xiàng)項(xiàng)目的各各類經(jīng)營營資料、臺臺帳，為為項(xiàng)目的的經(jīng)營效效益分析析考核工工作打好好基礎(chǔ)。按按時(shí)完成成項(xiàng)目的的月、季季、年報(bào)報(bào)表和竣竣工結(jié)算算工作。負(fù)責(zé)收集清清收工程程預(yù)付款款、進(jìn)度度款結(jié)算算后工程程尾款等等各項(xiàng)款款項(xiàng)。負(fù)責(zé)按時(shí)上上繳費(fèi)用用及納稅稅工作。九、當(dāng)好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的管理理助手，提提供建設(shè)設(shè)性建議議，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理搞好好各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用合理理支出。勞

49、資員崗位位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂計(jì)計(jì)劃內(nèi)及及計(jì)劃外外的勞務(wù)務(wù)合同，并并負(fù)責(zé)組組織人員員進(jìn)場。二、負(fù)責(zé)對對進(jìn)場人人員進(jìn)行行勞動入入場教育育，建立立勞動管管理考勤勤、考核核等制度度。三、做好勞勞動定額額管理工工作，推推行計(jì)件件工資制制，負(fù)責(zé)責(zé)簽發(fā)和和結(jié)算施施工任務(wù)務(wù)單的工工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的職職工工資資發(fā)放及及獎金分分配工作作，以及及計(jì)劃外外用工勞勞務(wù)人員員的工資資結(jié)算工工作。五、建立用用工及工工資臺帳帳，按時(shí)時(shí)報(bào)送勞勞資報(bào)表表。六、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作?，F(xiàn)場警衛(wèi)人人員崗位位責(zé)任一、現(xiàn)場警警衛(wèi)人員員必須堅(jiān)堅(jiān)守工作作崗位，嚴(yán)嚴(yán)格考勤勤，嚴(yán)格格交接班班手續(xù)，做做到不遲遲到，不不早退，不

50、不擅離職職守。二、現(xiàn)場警警衛(wèi)人員員值班時(shí)時(shí)必須佩佩戴執(zhí)勤勤標(biāo)志，愛愛護(hù)執(zhí)勤勤用具，依依法執(zhí)勤勤，文明明執(zhí)勤，認(rèn)認(rèn)真做好好值班記記錄。嚴(yán)嚴(yán)禁酗酒酒、打牌牌、吹牛牛、看電電視、聽聽收錄音音機(jī)， 三、現(xiàn)場警警衛(wèi)人員員必須對對要害部部位、復(fù)復(fù)雜場所所進(jìn)行重重點(diǎn)防范范，做到到勤巡邏邏、勤檢檢查、勤勤記錄、勤勤匯報(bào)。四、現(xiàn)場警警衛(wèi)人員員在值班班巡邏期期間，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑疑人員要要進(jìn)行盤盤問，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑疑情況，要要認(rèn)真及及時(shí)調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作案的的犯罪人人員要奮奮力擒拿拿，及時(shí)時(shí)報(bào)告。五、現(xiàn)場警警衛(wèi)人員員對警衛(wèi)衛(wèi)范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的治安、刑刑事案件件和治安安災(zāi)害事事故，要要保護(hù)好好現(xiàn)場，并并及時(shí)報(bào)報(bào)告公安安科及項(xiàng)目部

51、領(lǐng)導(dǎo)。六、材料、設(shè)設(shè)備和價(jià)價(jià)值貴重重的工具具（隨身身攜帶的的個(gè)人工工具除外外）出場場，必須須憑出場場通知單單放行。七、現(xiàn)場警警衛(wèi)人員員因失職職造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，將將視其情情節(jié)輕重重，給予予批評教教育、撤撤換、賠賠償部分分損失和和罰款處處理，后后果嚴(yán)重重的，追追究行政政和法律律責(zé)任。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小小組1、安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組： 組長長： 副組組長： 組員員： 2、文明施施工及創(chuàng)創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組： 組長長： 副組組長： 組員： 3、消防防領(lǐng)導(dǎo)小小組： 組長長： 副組組長： 組員員： 4、安全全事故應(yīng)應(yīng)急處理理領(lǐng)導(dǎo)小小組： 組長長： 副組組長：組員：5、周圍（居居民）環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組長：

52、 副組組長：組員：6、綜合治治理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：組長： 副組組長：組員：文明職工公公約1、熱愛祖祖國，熱熱愛中國國共產(chǎn)黨黨，熱愛愛社會主主義，愛愛崗敬業(yè)業(yè)，同心心同德，努努力工作作。2、努力學(xué)學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)文化知知識和專專業(yè)知識識，不斷斷提高專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)，注重重儀表，衣衣著整潔潔。3、待人友友善，說說話和氣氣，抵制制污穢言言行，使使用文明明用語。4、加強(qiáng)道道德修養(yǎng)養(yǎng)，尊重重領(lǐng)導(dǎo)和和甲方、監(jiān)監(jiān)理管理理工作人人員，團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助，搞好好社區(qū)關(guān)關(guān)系，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。5、講衛(wèi)生生不隨地地吐痰，不不亂倒垃垃圾，不不亂涂亂亂畫，保保持宿舍舍、辦公公室和施施工現(xiàn)場場整潔。6、不在現(xiàn)現(xiàn)場及作作業(yè)區(qū)吸吸煙。7、不違章章

53、指揮、不不野蠻作作業(yè)、搞搞好文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建工作作。8、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)法律律知識，知知法守法法，不打打架斗毆?dú)?、不偷偷盜賭搏搏，不做做有損國國格、人人格和公公司形象象的事。文明用語：同志（先生、師父）您好、請、對不起、沒關(guān)系、再見。工作態(tài)度與與原則一、合格員員工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、四個(gè)對對待 對待待工作：勤奮 對對待公司司：敬業(yè)業(yè) 對待待老板：忠誠 對對待自己己：自信信2、主動報(bào)報(bào)告你的的工作進(jìn)進(jìn)度，主主動工作作，努力力改善你你的工作作計(jì)劃，積積極拓展展自己的的工作思思路。3、努力學(xué)學(xué)習(xí)，提提高工作作效率。4、增強(qiáng)集集體榮譽(yù)譽(yù)感，發(fā)發(fā)揮個(gè)人人在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的作作用。5、毫無怨怨言地接接受任務(wù)務(wù)，及時(shí)時(shí)報(bào)告工工

54、作結(jié)果果。二、 工作作報(bào)告原原則1、接受指指示的方方法：上級的職責(zé)責(zé)是下達(dá)達(dá)指示，你你的職責(zé)責(zé)便是接接受指示示。（1） 接接受指示示時(shí)準(zhǔn)備好記錄錄本，記記錄指示示要點(diǎn)：為什么知道工工作的重重要性做什么知道工工作的目目標(biāo)如何做知道工工作程序序和方法法何時(shí)知知道何時(shí)時(shí)開始及及何時(shí)應(yīng)應(yīng)完成在何處知道實(shí)實(shí)施場所所（2）接受受指示后后，把要要點(diǎn)簡單單復(fù)誦一一遍。（3） 有有意見時(shí)時(shí)也要先先聆聽上上級指示示后方可可提出。2、 有意意見時(shí)：（1） 如如果對上上級的指指示有疑疑問時(shí)，要要謙虛而而率直地地提出。（2） 指指示中有有矛盾時(shí)時(shí)，也要要問清楚楚。（3） 如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下達(dá)指指示的對對象錯誤誤時(shí)應(yīng)該該溫和

55、而而客氣的的提出。（4） 由由于既有有任務(wù)的的執(zhí)行抽抽不出時(shí)時(shí)間來接接受指示示時(shí)，應(yīng)應(yīng)說明情情況后等等待再指指示。（5） 不不同部門門的主管管有指示示時(shí)必須須呈報(bào)自自己的主主管，征征求同意意與指示示。3、 接受受指示后后：（1） 迅迅速有計(jì)計(jì)劃地實(shí)實(shí)施（2） 檢檢查實(shí)施施后的結(jié)結(jié)果三、工作報(bào)報(bào)告方式式1、 原則則（1） 工工作完成成后，應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告，才才不致失失去時(shí)效效。（2） 一一定要向向下達(dá)指指示的人人提出，報(bào)報(bào)告必須須正確簡簡單、明明了，先先說結(jié)論論，再敘敘述理由由，如有有充分時(shí)時(shí)間再報(bào)報(bào)告詳細(xì)細(xì)經(jīng)過情情況。（3） 在在何種情情況下使使用書面面報(bào)告：必須向有關(guān)關(guān)方面報(bào)報(bào)告時(shí)，內(nèi)內(nèi)容復(fù)雜

56、雜時(shí)。（4） 在在何種情情況下，需需要中間間報(bào)告：工作時(shí)間比比較長久久時(shí)，狀狀況發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，處理理比較困困難時(shí)。2、 報(bào)告告書的寫寫法：（1）根據(jù)據(jù)目的、內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)期擬定定計(jì)劃，匯匯集資料料。（2）按照照結(jié)論經(jīng)過過意見見的順序序記述。（3）不得得遺漏要要點(diǎn)（4）重點(diǎn)點(diǎn)盡量劃劃橫線來來強(qiáng)調(diào)。（5）數(shù)字字盡量利利用表格格或圖表表。（6）文體體必須統(tǒng)統(tǒng)一（7）章段段分明（8）文字字、標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)、名稱稱使用要要正確四、工作態(tài)態(tài)度1、工作是是自己創(chuàng)創(chuàng)造的，不不是人家家給的。2、工作不不是被動動的，應(yīng)應(yīng)該是率率先別人人去做。3、要找正正事做，投投機(jī)取巧巧或貪小小便宜，會會使你的的人變小小。4、找難事事做

57、，完完成難事事才有進(jìn)進(jìn)步。5、著手做做事就不不得放棄棄，不達(dá)達(dá)到目的的絕不罷罷休。6、樂觀積積極，推推動周圍圍的人，推推動與被被推動方方面，久久而久之之既有天天壤之別別。7、要有計(jì)計(jì)劃，有有了長期期計(jì)劃，耐耐心，好好主意及及努力，希希望就會會出現(xiàn)。8、要有信信心，如如果沒有有自信，工工作就失失去魄力力，要有有堅(jiān)忍不不拔的毅毅力，成成功一定定屬于你你。9、實(shí)踐力力行，發(fā)發(fā)揮潛在在能力。五、五種意意識1、成本意意識企業(yè)從從業(yè)人員員，應(yīng)該該有基本本認(rèn)識為為成本意意識。因因?yàn)闊o論論在任何何工作崗崗位上，從從業(yè)人員員的一舉舉一動都都足以影影響到工工程的制制造成本本。因此此，在時(shí)時(shí)間、資資金、勞勞力和物物

58、品等各各方面，都都應(yīng)時(shí)時(shí)時(shí)注意到到效率及及經(jīng)濟(jì)行行為，以以免對工工程成本本造成不不利影響響。2、目的意意識大凡一一個(gè)企業(yè)業(yè)無不在在追求利利潤，而而利潤獲獲得往往往視從業(yè)業(yè)人員績績效而定定，績效效大，所所獲利潤潤則愈高高，反之之則愈低低。因而而企業(yè)從從業(yè)人員員為求績績效之表表現(xiàn)，無無論進(jìn)行行任何事事務(wù)，須須有目的的意識。3、整體意意識企業(yè)持持續(xù)成長長壯大，整整體意識識力量的的發(fā)揮，居居于首功功。無論論單位或或個(gè)人要要以整體體的利益益為前提提，絕對對放棄本本位主義義，個(gè)人人英雄主主義，將將個(gè)人智智慧、才才能貢獻(xiàn)獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)創(chuàng)造集體體智慧，團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，啟發(fā)發(fā)榮譽(yù)感感，責(zé)任任感以發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)組織。4、

59、創(chuàng)新意意識企業(yè)發(fā)發(fā)展最佳佳途徑在在于創(chuàng)新新，經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境瞬瞬息萬變變，墨守守成規(guī)企企業(yè)無法法生存，唯唯有不斷斷創(chuàng)新，企企業(yè)才能能健康、持持續(xù)發(fā)展展。5、競爭意意識：觀觀念決定定思路，思思路決定定出路，機(jī)機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)并存存，困難難與希望望同在。禮儀文化（一）電話話的應(yīng)對對禮節(jié)：使用電話時(shí)時(shí)，即使使互相看看不見，也也應(yīng)透視視電話表表達(dá)你的的誠意，電電話等于于公司的的窗口，雖雖然看不不見對方方，仍不不可有所所怠慢。不論打電話話或接電電話，態(tài)態(tài)度語氣氣都會影影響辦事事效率，甚甚至?xí)坝绊懙焦镜男涡蜗蠡蛏躺套u(yù)。1、打電話話時(shí)：（1）對方方的正確確電話號號碼（2）先把把談話內(nèi)內(nèi)容按順順序記下下要點(diǎn)，簡簡

60、單扼要要的表述述你的意意見。（3）要有有誠懇的的語氣及及適當(dāng)?shù)牡穆曊{(diào)（4）要了了解對方方的姓名名，職務(wù)務(wù)及工作作單位。（5）聽到到對方的的聲音時(shí)時(shí)應(yīng)以溫溫和而清清晰的聲聲音，先先報(bào)公司司名稱及及自己的的姓名，然然后請問問對方公公司名稱稱及他的的大名。（6）復(fù)雜雜的事，在在不太冒冒昧的情情況下，應(yīng)應(yīng)先試探探一下對對方是否否完全了了解。2、接到電電話時(shí)（1）電話話鈴聲一一響馬上上拿起話話筒。（2）不等等對方講講話就應(yīng)應(yīng)該先報(bào)報(bào)告，如如：您好好，殘聯(lián)聯(lián)工程項(xiàng)目目部（3）外單單位來的的電話，應(yīng)應(yīng)先問“您好，請請問您有有什么事事”，內(nèi)部部電話，不不必如此此客氣，可可直截了了當(dāng)談及及正題。（4）如果果是代