常州奇翔公司管理制度匯總

1、常州齊翔裝飾工程有限公司Changzhou QiXiang decoration engineering Co., LTD第81頁企業(yè)文化 一、入司宣言飽滿熱情、坦誠心態(tài)、忠于公司、親善同事保守機密、公公正公平平、恪盡盡職守、升升華人格格二、公司宗宗旨信守“科技技為先、品品質(zhì)至上上、誠信信為本、污污染預防防、造福福子孫”。三、企業(yè)文文化創(chuàng)企業(yè)和諧諧大家庭庭，宗旨旨是博愛愛、平等等、誠信信。四、管理方方針以市場要求求為目標標，以顧顧客和相相關方滿滿意為焦焦點，堅堅持安全全第一、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本、持續(xù)改進、遵紀守法。五、企業(yè)市市場理念念“質(zhì)量第一一、用戶戶至上、誠誠信為本本、持續(xù)續(xù)改進

2、”，用我我們的專專業(yè)和技技術來創(chuàng)創(chuàng)造市場場；用我我們的質(zhì)質(zhì)量和價價格來占占領市場場；用我我們的規(guī)規(guī)模和服服務來擴擴大市場場；用我我們的品品牌來擁擁有市場場。六、四不做做1、損害社社會利益益的事不不做；2、損害顧顧客利益益的事不不做；3、損害企企業(yè)利益益的事不不做；4、損害員員工利益益的事不不做。從嚴治廠十十條1、從思想想上嚴，反反對好人人主義。各各級領導導要堅持持原則，勇勇于負責責，大膽膽管理，嚴嚴格要求求。努力力造成“好人好好事人人人夸，不不良傾向向大家抓抓”的良好好政治風風氣。2、從作風風上嚴，反對推諉拖拉。要自覺養(yǎng)成令行禁止、言行一致、深入扎實的好作風。做到辦事有計劃，工作講效率，事前有

3、報告，事后有回音，遇事不推諉。3、從紀律律上嚴，反反對自由由主義。要要嚴格遵遵守國家家的法律律法規(guī)和和公司內(nèi)內(nèi)的各項項規(guī)章制制度，堅堅決反對對挑撥是是非、評評頭論足足、危害害團結、渙渙散思想想的自由由主義。4、從管理理上嚴，反反對遷就就照顧。各各項制度度要不斷斷深入，管管理工作作要不斷斷提高標標準。各各級領導導要堅持持做到反反映問題題實事求求是，考考慮問題題顧全大大局，處處理問題題講究原原則，不不搞姑息息遷就和和無原則則的照顧顧。5、從制度度上嚴，反反對有章章不遵循。要要自覺維維護各項項規(guī)章制制度的嚴嚴肅性，堅堅持按章章辦事，做做到有章章比依、違違章必究究，切實實保證各各項措施施、計劃劃和規(guī)章

4、章制度的的落實。6、從處理理上嚴，反反對得過過且過。對對違反國國家法律律、法令令和公司司內(nèi)各項項規(guī)章制制度等行行為都要要認真調(diào)調(diào)查，分分清不同同情況，嚴嚴肅處理理，并同同經(jīng)濟利利益掛起起鉤來，不不搞下不不為例。7、從手續(xù)續(xù)上嚴，反反對搞特特殊化。各各級領導導要保持持先進的的的工作作態(tài)度，事事事處處處做員工工的表率率。凡是是要求員員工做到到的，領領導首先先要做到到；凡是是要求員員工不做做的，領領導要帶帶頭不做做。處理理問題，對對領導要要嚴于員員工，堅堅決反對對只對員員工不對對領導的的特殊化化做法。8、從質(zhì)量量上嚴，反反對生產(chǎn)產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品。樹樹立質(zhì)量量第一、用用戶至上上的思想想，不斷斷提高技技術水

5、平平，嚴格格質(zhì)量管管理，爭爭創(chuàng)第一一，信守守合同，講講求信譽譽，開展展重合同同守信譽譽工作。9、從服務務上嚴，反反對流于于形式。要要真正做做到急用用戶所急急，想用用戶所想想，承諾諾的事情情一定要要做好，堅堅決反對對浮于表表面的形形式主義義。10、從廉廉潔上嚴嚴，反對對損公肥肥私、以以權謀利利。要堂堂堂正正正做人，踏踏踏實實實做事，堅堅決反對對各種形形式的不不正之風風。保密工作制制度本公司員工工未經(jīng)有有關領導導批準不不得向外外界人員員傳播或或提供有有關本公公司或本本部門的的資料，公公司一切切有關文文件及資資料不得得交給無無關人員員。一、加強對對全體員員工的保保密教育育，做好好保密工工作的自自覺性

6、。1、重大節(jié)節(jié)假日，結結合本單單位實際際，進行行保密教教育，講講清意義義，提出出要求，防防止節(jié)假假日中發(fā)發(fā)生泄密密。2、上級有有關保密密文件、通通報等，按按規(guī)定范范圍及時時傳達貫貫徹。3、對新員員工入場場時，要要進行保保密教育育，使其其等得保保守國家家機密、企企業(yè)機密密是每位位公民的的應盡義義務。二、公司相相關資料料保密1、凡涉及及公司利利益的尚尚未公開開和不準準公開的的保密文文件和資資料進行行保密。2、總經(jīng)理理辦公會會議、公公司經(jīng)理理/中層層以上領領導會議議、部門門會議等等需要保保密的議議題、講講座情況況、決定定、發(fā)言言等。3、人事工工作的機機密事項項。如：人員的的招聘、工工資等未未公正或或

7、公布前前必須嚴嚴格保密密。4、對外聯(lián)聯(lián)系交往往中需要要的保密密事項要要保密。三、做好文文件、圖圖紙、資資料的保保管工作作。1、保密文文件、資資料的管管理要落落實到人人，公司司文件由由綜合管管理部管管理，技技術資料料由技術術部門負負責管理理，其他他任何人人無權私私自存放放保密文文件和資資料。2、建立健健全文件件、圖紙紙、資料料的收發(fā)發(fā)、傳遞遞、借閱閱和清退退等制度度。3、不得擅擅自焚毀毀文件、圖圖紙、資資料，更更不允許許當廢紙紙賣掉。4、機密圖圖紙、機機密文件件未經(jīng)批批準不準準摘抄，確確因工作作需要攜攜帶外出出時，經(jīng)經(jīng)有關領領導批準準后，記記錄在保保密手冊冊上。四、做好參參觀、學學習的保保密工作

8、作凡外部門或或個人來來公司參參觀、學學習，必必須經(jīng)公公司有關關領導和和部門批批準，按按規(guī)定的的范圍、內(nèi)內(nèi)容參觀觀介紹，部門和個人不得任意接待參觀學習的部門和個人。五、獎與懲懲。1、年終總總結評比比，對保保密工作作做得好好的部門門和個人人，分別別給予表表揚或獎獎勵。2、對失、泄泄密的單單位和個個人，視視情節(jié)輕輕重，給給予批評評教育或或做除名名處理，情情節(jié)嚴重重者移交交司法機機關處理理。財務規(guī)章制制度為加強財務務管理，健健全企業(yè)業(yè)制度，進進一步完完善企業(yè)業(yè)財務制制度體系系，規(guī)范范企業(yè)財財務工作作，維護護投資者者和債權權人的合合法權益益，根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國會會計法、企企業(yè)會計計準則、企企業(yè)財務

9、務通則等等，制定定本管理理制度。財務管理要要做好各各項財務務收支計計劃，對對生產(chǎn)和和經(jīng)營過過程中進進行控制制、監(jiān)督督、核算算、分析析和評價價工作，管管理好資資金，保保證資金金和財產(chǎn)產(chǎn)的安全全。要貫貫徹“勤儉辦辦企業(yè)”的理念念，在企企業(yè)經(jīng)營營中制止止鋪張浪浪費和一一切不必必要的開開支，降降低消耗耗、增加加積累。財務人員應應當保守守企業(yè)的的秘密和和財務信信息。除除法律規(guī)規(guī)定和企企業(yè)主管管同意外外，不能能私自向向外界提提供或者者泄露企企業(yè)的財財務信息息。一、財務經(jīng)經(jīng)理、會會計的職職責：1、主持財財務工作作，完成成各項會會計業(yè)務務工作；2、按照會會計制度度的規(guī)定定，記賬賬、報賬賬做到手手續(xù)完備備、數(shù)字

10、字準確、賬賬目清楚楚、按期期報賬；3、進行成成本費用用控制、核核算、分分析和考考核，督督促企業(yè)業(yè)有關部部門降低低消耗、節(jié)節(jié)約費用用、提高高經(jīng)濟效效益；4、加強企企業(yè)的資資金運用用管理，并并制定相相應的管管理細則則；5、妥善保保管會計計憑證、會會計賬簿簿、會計計報表和和其他會會計資料料；6、完成上上級領導導交付的的其他工工作。二、出納員員的職責責：1、貫徹現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度，把把好現(xiàn)金金收支關關，根據(jù)據(jù)稽核人人員簽章章的憑證證復核，辦辦理款項項收付。庫庫存現(xiàn)金金保持在在規(guī)定的的限額內(nèi)內(nèi)，超過過部分要要及時存存入銀行行。不得得以白條條抵沖現(xiàn)現(xiàn)金，更更不得挪挪用現(xiàn)金金；2、建立健健全現(xiàn)金金、銀行行各種

11、賬賬目，根根據(jù)已辦辦理完畢畢的收付付款憑證證，逐筆筆順序登登記現(xiàn)金金日記賬賬和銀行行日記賬賬，并結結出余額額?，F(xiàn)金金帳余額額要每日日與庫存存現(xiàn)金核核對，做做到日清清月結；3、妥善保保管各類類空白支支票、空空白收據(jù)據(jù)。嚴格格按照規(guī)規(guī)定用途途使用；4、配合會會計做好好各種賬賬務處理理、編制制未達賬賬調(diào)節(jié)表表；5、完成上上級領導導交付的的其他各各種工作作。三、現(xiàn)金借借款1、公司各各部門人人員因工工作需要要借款，須須填寫借借款申請請單,并按借借款申請請單中各各項內(nèi)容容詳細填填寫并簽簽名，凡凡是工程程項目的的款項須須注明項項目名稱稱；借款款單上須須注明還還款日期期；2、借款申申請單填填好后，需需經(jīng)部門門

12、主管簽簽字,總經(jīng)理理簽字后后，借款款人持簽簽字批準準后的借借款申請請單到財財務部由由出納支支付借款款，借款款人在點點清錢款款后簽上上日期和和姓名；3、借款人人在借款款使用后后，應及及時報銷銷沖銷借借款，借借款人應應在財務務部門要要求還款款時及時時還清借借款，若若不能及及時歸還還借款的的，財務務部有權權在當月月工資中中扣除借借款。四、費用報報銷1、公司員員工在借借款使用用后和費費用墊支支后報銷銷時，需需填寫費費用報銷銷單，凡凡應列入入工程項項目的款款項必須須注明項項目名稱稱，將蓋蓋有稅務務局監(jiān)制制章的發(fā)發(fā)票粘于于報銷單單后，原原則上財財務部對對沒有發(fā)發(fā)票和提提供假發(fā)發(fā)票的款款項不予予報銷，但但鑒

13、于采采購的渠渠道和控控制費用用成本，收收據(jù)和其其它手續(xù)續(xù)必須有有部門主主管簽字字、財務務部審核核后，交交由總經(jīng)經(jīng)理簽字字后才可可報銷；2、兩位總總經(jīng)理簽簽字批準準：經(jīng)財財務部審審核，報報副總經(jīng)經(jīng)理簽字字，經(jīng)總總經(jīng)理簽簽字后，財財務部予予以報銷銷。3、報銷人人填寫的的費用報報銷單，經(jīng)經(jīng)各級領領導稽核核后的報報銷單交交到財務務部，財財務部統(tǒng)統(tǒng)一在每每月155日、330日報報銷，遇遇節(jié)假日日可提前前；中間間如有特特殊情況況可在倆倆位總經(jīng)經(jīng)理批示示后特殊殊對待。5、出納付付款：費費用報銷銷人員憑憑經(jīng)稽核核過的報報銷單到到財務出出納處領領取報銷銷款，并并簽上領領款人姓姓名和日日期。五、采購報報賬1、 采

14、采購員憑憑發(fā)票、采采購計劃劃單及驗驗收合格格入庫單單，填寫寫“付款款申請單單”，由由采購主主管、生生產(chǎn)部主主管簽字字，報財財務審核核，副總總經(jīng)理總總經(jīng)理審審批簽字字，最后后財務出出納根據(jù)據(jù)批示付付款。2、 由由于采購購員需頻頻繁到市市場采購購，采購購員經(jīng)倆倆位總經(jīng)經(jīng)理批準準后可預預支備用用金。六、 其他他所有支支出，由由經(jīng)辦人人填寫“付付款申請請單”，經(jīng)經(jīng)所屬部部門主管管簽名、財財務部審審核后，必必須有副副總經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理審批批后財務務出納方方可根據(jù)據(jù)批示支支付款項項。公司員工考考勤管理理制度考勤是公司司為掌握握每個員員工出勤勤情況而而采取的的一種考考核措施施，公司司員工應應嚴格遵遵守規(guī)定定

15、的作息息時間及及勞動紀紀律，在在工作時時間內(nèi)不不遲到、不不早退，提提高出勤勤率，因因故不能能正常出出勤應事事先請假假。公司司領導由由綜合管管理部考考勤，各各部門負責責本部門門員工的的考勤，并并應責成成專人（考考勤員）負負責員工工出勤情情況，并并于每月月2日將將上月考考勤交予予公司綜綜合管理理部統(tǒng)一一匯總上上報公司司財務結結算。1、各部門門應有專專人給本本部門人人員進行行考勤。2、凡公司司員工（含含公司聘聘用人員員）均按按本規(guī)定定進行考考勤。3、各部門門設專職職或兼職職考勤員員，負責責考勤工工作。4、考勤員員應由工工作認真真負責、堅堅持原則則、秉公公辦事的的同志擔擔任。5、各部門門考勤必必須公開

16、開，每天天考勤，每每天記錄錄，提高高考勤透透明度。6、各部門門負責同同志切實實做好員員工考勤勤的日常常檢查工工作和月月末審核核工作。7、考勤表表的填寫寫必須嚴嚴肅認真真，不得得在考勤勤表上亂亂畫亂涂涂，做到到符號一一致。8、員工工工作時間間因病或或因私事事外出應應辦理好好請假手手續(xù)方可可離開。9、員工因因公外出出須報請請領導批批準后方方可外出出。考勤實施細細則：一、關于遲遲到、早早退、曠曠工未經(jīng)批準，員員工在規(guī)規(guī)定的上上班時間間后十分分鐘內(nèi)到到崗，在在規(guī)定上上班時間間內(nèi)提前前十分鐘鐘內(nèi)離崗崗為遲到到或早退退。員工工在規(guī)定定上班時時間十分分鐘后到到崗，在在規(guī)定上上班時間間內(nèi)提前前十分鐘鐘以上離離

17、崗或未未經(jīng)批準準擅自離離崗外出出十分鐘鐘以上，以以及其它它未經(jīng)請請示批準準無故不不到崗上上班的均均為曠工工。員工每遲到到或早退退一次給給予經(jīng)濟濟罰款220元，每每曠工一一次給予予經(jīng)濟罰罰款30元，每每曠工半半天以上上一天以以內(nèi)給予予經(jīng)濟罰罰款1000元，一一天以上上三天以以內(nèi)給予予經(jīng)濟罰罰款300元元，三天天以上罰罰款500元元，在罰罰款同時時，按公公司制度度規(guī)定比比例扣年年終獎金金，累計計超過115天作作除名處處理。二、關于請請、銷假假1公司員員工外出出必須逐逐級申請請請假，回回來后銷銷假。主主任以上上領導因因公外出出必須向向倆位總經(jīng)經(jīng)理請示示，如總總經(jīng)理不不在，報報綜合管管理部備備案，主主

18、任（副副主任）外外出必須須向主管管領導請請假，一一般員工工請假向向主任請請假。遇遇有特殊殊情況不不能正常常到崗上上班的應應事先請請假，經(jīng)經(jīng)批準后后方可休休假；未未經(jīng)批準準而擅自自休假的的按曠工工處理。員員工經(jīng)批批準休假假完之后后應及時時辦理銷銷假手續(xù)續(xù)。2請事假假人員必必須提前前一天并并寫出申申請（休休事假期期間扣除除工資和和各項福福利待遇遇），三三天以內(nèi)內(nèi)由各單單位部門門領導批批準，三三天以上上由公司司領導批批準后方方可休假假，六天天以上由由倆位總經(jīng)經(jīng)理批準準后方可可休假。休休假完畢畢按時返返回公司司。如有有特殊情情況不能能及時返返公司，須須提前向向領導報報告，經(jīng)經(jīng)批準后后方可續(xù)續(xù)假。如如有

19、超假假作曠工工處理。3員工請請病假應應憑就診診醫(yī)院開開出的診診斷證明明書請假假（除急急診外），應應經(jīng)批準準后方可可休假（病病假期間間發(fā)放基基本工資資）；無無診斷證證明書的的應按事事假辦理理請假手手續(xù)；既既無診斷斷證明書書又未辦辦理事假假手續(xù)的的按曠工工處理。三、其它方方面工作時間不不得擅自自離開工工作崗位位或串崗崗，不得得干私活活，不得得嬉笑打打鬧、扎扎堆聊天天，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次給予經(jīng)經(jīng)濟罰款款30元，經(jīng)經(jīng)教育仍仍不改者者，實施施紀律處處分。級別浮動制制度1、實行兩兩種工資資制度。一一是崗位位技能工工資制；二是實實行計件件工資制制。但總總的工資資、提成成不得超超過總產(chǎn)產(chǎn)值的77%。2、崗位技技能

20、工資資不是一一成不變變的。每每月按照照本人表表現(xiàn)和實實際工作作能力制制訂，做做到能者者多得，庸庸者少拿拿。3、計件工工資，按按公司規(guī)規(guī)定，每每完成一一項工程程得相應應的工資資數(shù)。4、公司將將視員工工工作業(yè)業(yè)績、工工作態(tài)度度、管理理或?qū)I(yè)業(yè)能力、培培訓情況況、道德德品行、給給予工資資升降。5、有下列列行為之之一的員員工級別別下浮:不能勝任任本職工工作，完完不成任任務者；產(chǎn)品質(zhì)量量差，一一次檢查查合格率率達不到到95%者；當月遲到到、早退退累計三三次（含含三次）或或曠工、缺缺勤三天天（含三三天）以以上者；發(fā)生嚴重重質(zhì)量、行行政、設設備等事事故者；發(fā)生重大大事故隱隱瞞不報報或弄虛虛作假者者；消極怠工

21、工、出工工不出力力、不服服從領導導、無理理取鬧不不聽勸阻阻者；對上級反反映情況況嚴重失失職、有有意擾亂亂工作和和生活秩秩序者；弄虛作假假、騙取取病假條條者。衛(wèi)生檢查制制度1、公司后后勤行政政部門每每周不定定時組織織各部門門領導對對公司所所屬環(huán)境境、車間間、宿舍舍、倉庫庫、食堂堂衛(wèi)生以以及設備備、材料料擺放位位置情況況進行檢檢查評比比。2、各部門門無特殊殊情況，部門領導都要參加衛(wèi)生檢查評比。3、宿舍各各種用品品擺放整整齊一致致，地面面、被褥褥、床單單等保持持干凈并并無異常常怪味，臉臉盆、鞋鞋置于床床鋪下，室室內(nèi)不得得有蜘蛛蛛網(wǎng)，做做到人走走燈滅。4、室內(nèi)不不得使用用電熱棒棒（熱的的快）、電電磁爐

22、等等大功率率電器。5、未經(jīng)公公司同意意，不準準亂拉、接接電源電電線。6、在檢查查衛(wèi)生時時間，房房間仍有有未開門門者（房房間內(nèi)所所有人員員在外場場施工不不能返廠廠除外），不不論室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生好好壞，概概作不符符合標準準處理。7、積極消消除四害害，要求求每間宿宿舍滅蠅蠅指標控控制在三三無以內(nèi)。8、加強全全體員工工講衛(wèi)生生教育，增增強衛(wèi)生生意識，講講究個人人衣著儀儀容。9、每周檢檢查評比比結果進進行公示示 。員工用餐制制度2.1就餐餐一律在在餐廳進進行，廠廠區(qū)內(nèi)其其它任何何地方不不得烹煮煮進餐。2.2嚴格格按餐廳廳就餐時時間進餐餐，其餐餐廳開放放時間如如下：早餐：077：1077：40 中餐：12：10

23、112：550 晚餐118：00119：000具體用餐時時間按公公司下班班時間表表規(guī)定時時間為準準。2.3員工工打飯、打菜必必須排隊隊。不準插插隊，不不準一人人打多份份。2.4就餐餐時要有有良好的的姿態(tài)，不不得揮動動筷、匙匙、叉防防礙鄰桌桌。2.5就餐餐時不得得高聲喧喧嘩，碗碗、筷、匙匙不得故故作撞擊擊聲。2.6余飯飯剩菜，不不可隨手手棄置，用餐完完畢須各各自整理理桌面，倒倒置指定定桶類。2.7力行行儉省節(jié)節(jié)約，飯飯食多少少盛多少少，杜絕絕剩菜剩剩飯。2.8餐廳廳內(nèi)禁止止吸煙。2.9凡協(xié)協(xié)力廠商商來廠洽洽公人員員，可在在干部餐餐廳就餐餐，但必必須在上上午100：000，下午午15：00以以前通

24、知知廚房，由由洽談部部門領導導帶入餐餐廳就餐餐。2.10各各部門如如晚間加加班至223：000或啟啟動夜班班，須在在下午116：330前通通知廚房房，以便便廚房準準備工作作，逾時時報餐，所所造成用用餐不便便，由各各部門管管理自行行解決工工作。懲罰與獎勵勵制度一、獎勵原原則：1、正確處處理國家家、公司司、個人人三者的的關系，在在如數(shù)完完成上交交利稅、增增加公司司積累的的基礎上上，使員員工個人人收入有有一定程程度的提提高。2、堅持按按勞分配配，按量量提成，按按質(zhì)論獎獎，多勞勞多得，多多利多得得，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)獎，劣劣質(zhì)重罰罰。3、堅持責責、權、利利相統(tǒng)一一的原則則，公司司管理人人員、工工程技術術人員、工

25、工作人員員在講法法方面有有所區(qū)別別。二、懲罰規(guī)規(guī)定1、對無故故不按時時起床、打打掃衛(wèi)生生、開會會、熄燈燈（晚110點），經(jīng)經(jīng)批評教教育不改改者，一一次罰款款50元元。2、不得在在公司內(nèi)內(nèi)鼓動或或參與任任何形式式的賭博博，否則則每人每每次罰款款200元元。3、不得與與其他員員工、顧顧客和合合作方爭爭吵或?qū)λ麄冊煸斐蓳p傷傷，否則則視情節(jié)節(jié)和態(tài)度度情況各各罰款550-1100元元;打架架的給予予罰款2200元元，打群群架的，所造成的一切責任由其負責嚴重者作除名處理，并移交公安機關處理。4、不服從從班（組組）長、部部門負責責人管理理，罰款款50元元，屢教教不改者者作除名名處理。5、行政人人員違反反公

26、司管管理制度度，自行行其事另另搞一套套，責令令其限期期改正，不不改者罰罰款500元，屢屢教不改改者作除除名處理理。6、嚴禁在在車間、庫庫房吸煙煙，吸煙煙時須到到吸煙區(qū)區(qū)吸煙，辦公室人員不得在辦公共用區(qū)域或辦公室游煙，一經(jīng)公司領導發(fā)現(xiàn)罰款50元。7、私自留留人住宿宿，每人人每次罰罰款2000元。8、損壞宿宿舍門窗窗、玻璃璃、營具具，照價價賠償；故意損損壞，加加倍賠償償。9、在上班班期間嚴嚴禁喝酒酒鬧事者者，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次每每人每次次罰款2200元元。10、在宿宿舍內(nèi)使使用電爐爐、氣爐爐、液體體爐、熱熱得快等等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款1000元，并并沒收其其物品。11、未經(jīng)經(jīng)許可不不得動用用公司的的運輸工工

27、具，機機械或設設備，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款1100元元，并責責令其立立即搬到到指定地地點存放放。12、夜晚晚上下班班人員不不得大聲聲喧嘩、吵吵鬧，影影響他人人休息，經(jīng)經(jīng)批評教教育不改改者罰款款50元元。13、環(huán)境境、室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生，每每周檢查查評比一一次，不不符合要要求者，罰罰款500元。14、外出出不請假假者，按按曠工處處理；私私自外出出不歸者者，一次次罰款1100元元。15、未經(jīng)經(jīng)公司同同意，不不得服務務于其他他公司，或或利用公公司名義義獲取個個人利益益，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后罰款款5000元解除除合同并并除名。16不得有有違反國國家法律律的行為為，以及及嚴重違違反公司司其他各各項制度度的行為為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后解除除合

28、同并并除名；盜竊公公司財產(chǎn)產(chǎn)作除名名處理，嚴重者還要移交給公安機關處理。17、凡違違反上述述規(guī)定，經(jīng)經(jīng)教育、罰罰款不改改者，解解除勞動動合同并并除名，凡凡除名不不準二次次錄用。三、獎勵規(guī)規(guī)定對有下列行行為之一一的，給給予表揚揚和物質(zhì)質(zhì)獎勵：1、對敢于于向壞人人壞事、違違法亂紀紀和小偷偷小摸行行為作斗斗爭的人人員，每每次獎勵勵502000元。2、對整理理室內(nèi)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生和公差差勤務有有明顯成成績的人人員，每每次獎勵勵201000元。3、積極工工作、講講求效率率、以優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工工作為公公司贏得得良好的的聲譽者者。4、對公司司經(jīng)營管管理各環(huán)環(huán)節(jié)提出出合理化化建議，并并被采納納，經(jīng)實實施取得得經(jīng)濟效效益

29、有顯顯著成效效者。5、對維持持食堂、宿宿舍及其其他公共共場所秩秩序，主主動起監(jiān)監(jiān)督作用用的人員員給予適適當?shù)莫劒剟睢?、對在工工作中一一貫遵守守制度，忠忠于職守守，在完完成工作作任務中中有突出出貢獻者者。7、對拾金金不昧的的人員給給予適當當?shù)莫剟顒睢?、對鉆研研業(yè)務提提高技藝藝在行業(yè)業(yè)技術業(yè)業(yè)務考核核、競賽賽中成績績優(yōu)異者者。9、發(fā)現(xiàn)事事故苗頭頭及時采采取措施施，防止止重大事事故發(fā)生生者。10、在其其他方面面做出顯顯著貢獻獻者給予予獎勵，由由部門主主管按有有關規(guī)定定決定。節(jié)約獎懲制制度節(jié)約工作是是公司長長抓不懈懈的工作作，公司司員工要要時刻樹樹立“節(jié)約光光榮，浪浪費可恥恥”的思想想。一、為了提

30、提高員工工的節(jié)約約意識，特特制定本本制度。二、在耗用用物料計計劃的比比例內(nèi)，按按其實際際節(jié)約金金額的330%給給予獎勵勵。三、對用完完水后，不不關水龍龍頭或發(fā)發(fā)現(xiàn)有漏漏水現(xiàn)象象而沒有有采取措措施者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次給予經(jīng)經(jīng)濟罰款款20元元。四、對人走走不關燈燈或機器器設備者者，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次給給予經(jīng)濟濟罰款550-1100元元。五、耗用物物料超出出計劃比比例部分分，按實實際金額額在其提提成和勞動工工資中全全部扣回回。六、丟失物物料，按按丟一罰罰一進行行處罰。七、各部門門費用開開支，按按上一年年費用標標準，節(jié)節(jié)約的費費用按550%進進行獎勵勵。員工培訓管管理制度度第一條 為建立立有效的的員工學學習培訓訓

31、體系，提提高公司司全體員員工的業(yè)業(yè)務素質(zhì)質(zhì)和工作作技能，造造就一支支高素質(zhì)質(zhì)的員工工隊伍，適適應公司司經(jīng)營管管理及長長遠發(fā)展展的戰(zhàn)略略需求，滿滿足全體體員工自自我發(fā)展展、自我我完善的的需要，制制定本管管理制度度。第二條 員工學學習培訓訓的組織織工作要要本著理理論聯(lián)系系實際、統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、學用用一致、為為公司的的經(jīng)營管管理工作作服務的的宗旨。第三條 學習培培訓的原原則1、全員培培訓原則則：所有有員工均均應積極極主動參參與相應應的學習習培訓，如如公司規(guī)規(guī)章制度度、崗位位技能、質(zhì)質(zhì)量體系系等的培培訓，不不斷促進進自身業(yè)業(yè)務知識識與技能能的提高高。2、等同工工作原則則：經(jīng)公公司領導導批準或或由公司司組

32、織的的學習培培訓均等等同于工工作，員員工應認認真對待待并取得得合格成成績。3、主管責責任原則則：各部部門負責責人有責責任組織織、協(xié)調(diào)調(diào)員工參參加相關關培訓，并并對員工工崗位培培訓進行行監(jiān)督、檢檢查。4、與崗位位相結合合原則：學習培培訓必須須與公司司實際和和本人崗崗位工作作實際相相結合。第四條 學習培培訓的主主要內(nèi)容容1、公司簡簡介：公公司的歷歷史與文文化、組組織結構構、業(yè)務務領域、發(fā)發(fā)展方向向等；2、公司的的各項管管理制度度、質(zhì)量量管理體體系等；3、專業(yè)知知識和技技能：各各項業(yè)務務知識和和技能，如如市場營營銷、國國內(nèi)貿(mào)易易、法律律、財務務管理、工工商企業(yè)業(yè)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、人力力資源管管理等

33、知知識和技技能等；4、通用工工作技能能：溝通通協(xié)調(diào)、辦辦公工具具（包括括計算機機軟件和和設備）使使用、公公文寫作作等技能能。第五條 學習培培訓的組組織方式式1、員工學學習培訓訓遵循定定期與不不定期相相結合、請請進來與與走出去去相結合合、理論論與實踐踐相結合合的原則則，采取取專題講講座、集集中培訓訓、自學學、參觀觀等方式式進行崗崗位培訓訓；2、公司不不定期推推薦、選選送部分分中層以以上干部部和主要要業(yè)務骨骨干參加加有關院院校組織織的文化化學習和和專業(yè)知知識培訓訓；3、公司組組織或公公司選派派部分員員工出國國考察、培培訓；4、公司鼓鼓勵員工工按照“業(yè)余、自自費”的原則則，積極極參加專專業(yè)對口口的各

34、種種業(yè)余學學習，不不斷拓寬寬專業(yè)技技術知識識，提高高經(jīng)營管管理能力力。第六條 學習培培訓工作作的統(tǒng)一一管理綜合管理部部管理公司司員工的的學習培培訓工作作，其主主要職責責為：統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理及考核核公司員員工學習習培訓工工作；制制定并完完善公司司的學習習培訓制制度；制制定公司司年度學學習培訓訓計劃；組織實實施學習習培訓項項目；對對學習培培訓結果果進行跟跟蹤考核核。第七條 學習培培訓的主主要程序序1、各部門門于每年年年初或或招聘新新員工時時，向綜綜合管理理部提出出本部門門員工培培訓內(nèi)容容建議，綜合管理部根據(jù)公司年初培訓計劃和部門培訓建議安排培訓；2、各部門門參加對對口單位位舉辦

35、的的培訓，應應報公司司領導批批準并到到綜合管管理部登登記備案案；3、員工參參加業(yè)余余自費的的各類學學習，先先由本人人提出學學習申請請，本部部門領導導和總經(jīng)經(jīng)理簽字字同意后后，附招招生簡章章或通知知報綜合合管理部部備案，方方可辦理理入學報報名手續(xù)續(xù)4、公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織的院校校文化學學習由綜綜合管理理部直接接辦理相相關手續(xù)續(xù)。第八條 學習培培訓的費費用管理理1、公司自自己組織織的員工工學習培培訓發(fā)生生費用由由綜合管管理部計計劃申報報、審批批；2、參加地地方對口口單位組組織的專專業(yè)培訓訓所需費費用，由由單位申申請，報報總經(jīng)理理審批；3、由公司司統(tǒng)一組組織和選選派的大大專以上上文化學學習的員員工，先先

36、由本人人支付學學習費用用，在完完成規(guī)定定學業(yè)并并取得畢畢業(yè)證書書后，公公司給予予全額報報銷學費費；未取取得相應應證書的的員工公公司不予予報銷學學費；4、按“業(yè)業(yè)余自費費”方式參參加各類類學習培培訓的員員工，取取得相關關證書后后，公司司給予報報銷費用用。5、在員工工離職時時，公司司給予報報銷的學學習（培培訓）費費用及相相關的證證書必須須歸還給給公司。管理人員行行為準則則為了適應公公司發(fā)展展，使管管理人員員上班時時間始終終以飽滿滿的熱情情，盡職職盡責，真真誠協(xié)作作，高效效快捷地地提供服服務，樹樹立公司司良好形形象，公公司管理理人員行行為準則則如下：一、儀容儀儀表整潔潔。管理理人員工工作時必必須穿工

37、工作服，佩佩戴工作作牌，穿穿著及修修飾要穩(wěn)穩(wěn)重大方方、協(xié)調(diào)調(diào)得體、整整齊清爽爽、干凈凈利落。行行走要有有節(jié)奏，腰腰要挺直直。二、禮貌社社交、談談吐。管理人員員交談要要講普通通話，交交談中要要善于傾傾聽，不不隨便打打斷他人人談話，不不魯莽提提問，不不問及他他人隱私私，不要要言語糾糾纏不休休或帶諷諷刺，更更勿出言言不遜，惡惡語傷人人；與客戶戶交談誠誠懇、熱熱情、不不卑不亢亢，語言言流利、準準確。業(yè)業(yè)務之外外，注意意話題健健康、客客觀，采采用迎送送禮節(jié)，主主動端茶茶送水；與同行行交談，注注意措詞詞分寸，謙謙虛謹慎慎，維護護公司形形象，不不涉及同同行機密密；使用名名片要有有禮節(jié)。主主動向?qū)Ψ竭f送送名

38、片，遞遞送時身身體稍向向前傾，使使用雙手手，從正正面向?qū)Ψ竭f出出，接取取對方名名片同樣樣必須稍稍向前傾傾身，雙雙手接過過名片認認真看一一遍，誦誦讀對方方姓名、職職務妥善善保留，談談判時，應應將對方方名片排排列在桌桌上，對對照再認認，結束束后放入入口袋或或公文包包保管。如如果客戶戶率先遞遞出名片片，應表表示謝意意，再遞遞送自己己的名片片；宴請要要衣冠整整潔，準準時到場場，宴請請地點要要適合客客戶的喜喜好，最最好由客客戶選定定，陪客客人數(shù)不不宜超過過客人數(shù)數(shù)，如果果有一位位客人，可可有兩位位陪客，分分清主次次位置，領領客人就就座后方方可就座座進餐，進進餐時舉舉止文明明，不醉醉酒失態(tài)態(tài)，注意意協(xié)調(diào)

39、氣氣氛，力力求和諧諧友好、熱熱烈，但但不要喧喧賓奪主主，不可可留下客客戶先行行離開，等等客戶離離席后，方方可離席席。三、保持辦辦公室衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔。早晨提提前一刻刻鐘到辦辦公室打打掃衛(wèi)生生，辦公公室每周周要徹底底進行一一次大清清理，保保持整潔潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有污點點，立即即清理；辦公用用品、資資料及報紙要碼碼放整齊齊，做到到廢紙入入簍，廢廢物入箱箱；不得在在室內(nèi)以以及向窗窗外吐痰痰、扔雜雜物。四、行為、舉舉止端莊莊。機關人人員準時時上下班班，不遲遲到、早早退、曠曠工，堅堅持做好好請銷假假制度；上班時時間禁止止在辦公公區(qū)域或或辦公室室吸煙，保保持良好好精神狀狀態(tài)，精精力充沛沛，精神神飽滿，樂樂觀進取?。?/p>

40、對待上上司要尊尊重，對對待同事事要熱情情，處理理工作保保持頭腦腦冷靜；開誠布布公，坦坦誠待人人，平等等尊重，團團結協(xié)作作，不將將個人喜喜好帶進進工作中中；熱情接接待每一一位來賓賓，不以以貌取人人，不盛盛氣凌人人，與客客人約見見要準時時，如另另有客人人來訪需需等待時時，就主主動端茶茶道歉；出入領領導辦公公室，主主動敲門門示意，同同意后進進入房間間隨手關關門。五、嚴格辦辦公秩序序。上班時時間不得得大聲喧喧嘩、聊聊天、玩玩鬧、嬉嬉笑、睡睡覺、玩玩游戲、看看報紙等等；不得使使用辦公公電話進進行與工工作無關關的聯(lián)絡絡，電話話行為符符合規(guī)范范，注意意控制語語氣、語語態(tài)、語語調(diào)、語語言親切切、簡練練、有禮禮

41、、客氣氣，及時時接聽，使使用公司司規(guī)范用用語問好好，例如如：“您好，常常州齊翔翔公司XXXX部部門或您您好，XXXX部部門?！弊屑?、耐耐心傾聽聽對方講講話，決決不要打打斷對方方解釋，準準確記錄錄、轉(zhuǎn)告告電話內(nèi)內(nèi)容，主主動幫助助解決顧顧客需求求，及時時轉(zhuǎn)告并并督促同同事回電電，談話話結束，等等待對方方先掛電電話；下班要要做到辦辦公桌面面干凈，辦辦公椅放放到辦公公桌下，要要做到人人走燈滅滅、關窗窗、鎖門門；不加班班時，嚴嚴禁在辦辦公室內(nèi)內(nèi)長期逗逗留、閑閑談。六、提高工工作效率率，切實實做好服服務工作作。上級領領導交辦辦的任務務及本人人所負責責的工作作要及時時辦理，對對工作要要緊張有有序，提提高效率

42、率，杜絕絕辦事拖拖拉、推推諉的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生；機關人人員要做做到接人人待客熱熱情，說說話親切切，微笑笑待人，微微笑服務務，工作作有程序序，辦事事有效率率；辦公室室資料嚴嚴禁他人人查看、翻翻閱。七、堅決做做好表率率作用。機關人員要努力提高自身修養(yǎng)，自覺遵守公司各項管理制度及管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理，樹立良好的個人形象，展現(xiàn)良好的行為作風。八、做好節(jié)節(jié)約工作作。要愛愛護辦公公用品及及公共財財產(chǎn)，定定期清潔潔；水、電電、紙等等辦公用用品要節(jié)節(jié)約使用用，可利利用的要要再利用用，避免免鋪張浪浪費。會 議 制 度1、會議包包括：公公司全員員大會、主任以上領導會議、財務會議、生產(chǎn)會議等。2、會議時時間、地地

43、點及參參加人員員：公司司全員大大會在每每年年初初和年終終舉行，公公司全體體人員參參加，具具體時間間、地點點待定。3、主任會會議：每每月第22個星期期的星期期六；第4個個星期的的星期六六；4、會議要要求：堅堅持會議議制度、準準時參加加、做好好記錄、及及時傳達達會議內(nèi)內(nèi)容，特特殊情況況不能參參加會議議的，要要提前請請假。文件管理制制度1、綜合管管理部負負責對文文件進行行編號、碼碼放、管管理、保保存、發(fā)發(fā)放、回回收、記記錄。2、文件發(fā)發(fā)放范圍圍主要是是公司各各部門。3、文件存存檔要做做到有相相關記錄錄，使文文件一目目了然，便便于查找找。4、公司文文件必須須嚴格保保密，違違者視情情節(jié)程度度給予5505

44、000元的罰罰款，情情節(jié)嚴重重者移交交相關政政府部門門處理。5、文件領領取者必必須由主主管領導導簽名，向向綜合管管理部提提出領取取份數(shù)，綜合管理部簽名后根據(jù)需要進行發(fā)放。6、文件未未經(jīng)主管管領導簽簽名及綜綜合管理理部允許許，領取取者不得得動用。7、外單位位領取文文件，必必須由相相關的領領導批準準及總經(jīng)經(jīng)理批準準后，由由綜合管管理部進進行發(fā)放放。倉庫管理制制度倉庫是企業(yè)業(yè)物資供供應體系系的一個個重要組組成部分分，是企企業(yè)各種種物資周周轉(zhuǎn)儲備備的環(huán)節(jié)節(jié)，同時時擔負著著物資管管理的多多項業(yè)務務職能。倉庫的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低

45、費用，加速資金周轉(zhuǎn)。物資驗收入入庫1、物資到到公司后后，經(jīng)使用用部門或或采購人員員及檢驗驗人員對對物資質(zhì)量量檢驗合合格后，倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進行核對、清點，方可入庫。入庫單必須有倉庫管理員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。2、對入庫庫物資核核對、清清點后，倉庫管理員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、質(zhì)檢員、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后，倉庫管理員、財務部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、倉庫管管理員要嚴嚴格把關關，有以以下情況況時可拒拒絕驗收收或入庫庫：未經(jīng)倆位位總經(jīng)理理批準的的采購單單；與合同同計劃或或采購申申請單不不相符的的采購物物資；與要求求不符合合的采購購物資；4、因生產(chǎn)

46、產(chǎn)急需或或其他原原因不能能形成入入庫的物物資，倉倉庫管理理員要到到現(xiàn)場核核對并驗收合格格，并及及時補填填”入庫庫單”。物資保管管管理制度度物資入庫后后，需按按不同類類別、性性能、特特點和用用途分類類分區(qū)堆堆放；勞保用品要要防止蟲蟲蝕、鼠鼠咬、防防霉變、防防腐，必必須經(jīng)常常檢查；易燃、易爆爆、易腐腐蝕物品品必須隔隔離存放放；4、物資擺擺放整齊齊、倉庫環(huán)境干凈凈整齊。物資的領用用管理制制度1、倉庫管管理人員員必須按按照生產(chǎn)產(chǎn)部下發(fā)發(fā)的工程程材料計計劃單發(fā)發(fā)料，在在工程計計劃單以以外的，不不能擅自自發(fā)出；2、倉庫管管理員憑憑領料人人的領料料單如實實領發(fā)，若若領料單單上主管管或生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理未簽字字、

47、字據(jù)據(jù)不清或或被涂改改的，倉倉庫管理理員有權權拒絕發(fā)發(fā)放物資資。3、倉庫管管理員根根據(jù)進貨貨時間必必須遵守守先進進先出的倉庫庫管理制制度原則則。對即即將超出出期限的的物品，應應向主管管領導反反映，及及時處理理，以免免失效造造成損失失。4、領料人人員所需需物資無無庫存，倉庫管理員應及時通知使用者，使用者按要求填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。5、任何人人不辦理理領料手手續(xù)不得得以任何何名義從從庫內(nèi)拿拿走物資資，不得得亂翻亂亂動，倉倉庫管理理員有權權制止和和糾正其其行為。6、以舊換換新的物物資一律律交舊領領新；領領用的各各種工具具均要上上工具卡卡，并由由領用人人和總經(jīng)經(jīng)理簽字字。物

48、資退庫管管理規(guī)定定由于生產(chǎn)計計劃更改改引起領領用的物物資剩余余時，應應及時退退庫并辦辦理退庫庫手續(xù)。廢品物資退退庫，倉倉庫管理理員進行行查驗后后，入庫庫并做好好記錄和和標識。工具的借用用需嚴格按照照“工具具領用表表”來發(fā)發(fā)工具，并并填寫 “借用用單”進進行作業(yè)業(yè)?！敖栌脝巍鄙仙咸貏e需需要注明明工具產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱及規(guī)格格，以便便于后續(xù)續(xù)識別進進行工具具入庫作作業(yè)。工具的歸還還已辦理歸還還的可以以裝訂存存檔，未未歸還的的不予裝裝訂，需需要對當當事人進進行追查查，直到到歸還工工具或開開具相關關單據(jù)作作歸還手手續(xù)。工具歸還時時倉庫辦辦理人均均需要簽簽名確認認，借用用人未簽簽名的不不予辦理理。工具的報廢廢

49、：報廢廢的工具具能修復復的盡量量修復使使用，確確實不能能修復的的按實際際剩余殘殘值上報報財務部部。安全每天下班后后由倉庫庫管理員員檢查門門窗是否否關閉，檢檢查貨物物，異常常情況及及時處理理和報告告。倉庫內(nèi)嚴禁禁吸煙和和禁止明明火，發(fā)發(fā)現(xiàn)一例例立即報報告處理理。高空作業(yè)需需要使用用作業(yè)車車，并注注意安全全。保障疏散通通道、安安全出口口暢通，以以保證人人員安全全。物資管理在物料收貨貨、點數(shù)數(shù)、借料料、擺放放、入庫庫、歸位位、儲存存的過程程中，遵遵循倉庫庫安全原原則，防防止物料料損壞，有有異常品品質(zhì)問題題進行反反饋處理理。發(fā)現(xiàn)物料異異常信息息，如儲儲位不對對、帳物物不符、品品質(zhì)問題題需要及及時反饋饋

50、處理。每月對庫存存物料進進行呆滯滯分析和和進行處處理，根根據(jù)處理理結果對對物料進進行分別別管理。保持物料的的正確標標示和定定期檢查查，由倉倉庫管理理責任人人負責。對對標示錯錯誤造成成嚴重后后果的需需要追查查相關責責任。單據(jù)、卡、帳帳務管理理倉庫所有單單據(jù)的登登帳方式式和要求求當天按按時完成成。需要給到財財務的單單據(jù)電子子檔和手手工單據(jù)據(jù)一起給給到財務務。每月的單據(jù)據(jù)登帳人人員需要要保管好好。遺失失需要追追查相關關責任。十一、盤點點管理倉庫管理人人員每月月底必須須進行盤盤點；盤點過程中中發(fā)現(xiàn)異異常問題題及時反反饋處理理。盤點時需要要盡量保保證盤點點數(shù)量的的準確性性和公正正性，弄弄虛作假假，虛報報

51、數(shù)據(jù)，盤盤點粗心心大意導導致漏盤盤、少盤盤、多盤盤，書寫寫數(shù)據(jù)潦潦草、錯錯誤，丟丟失盤點點表，隨隨意換崗崗等，不不按盤點點作業(yè)流流程作業(yè)業(yè)等需要要根據(jù)情情況追查查相關責責任。庫存物料發(fā)發(fā)現(xiàn)帳物物不符時時需要查查明原因因，查明明原因后后根據(jù)責責任輕重重進行處處理。十二、倉庫庫人員要要保守公公司秘密密，愛護護公司財財產(chǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常問題及及時反饋饋。十三、倉庫庫管理人人員如沒沒有按倉倉庫管理理制度執(zhí)執(zhí)行，所所造成的的一切損損失由倉倉庫管理理人員負負責。生產(chǎn)運輸車車輛使用用暫行規(guī)規(guī)定生產(chǎn)運輸生產(chǎn)各部門門用車均均按要求求填寫派派車單，由由派車人人統(tǒng)一安安排，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理簽字字同意后后方可出出車；各各

52、部門用用車應提提前一天天申請。派車單一一式三聯(lián)聯(lián)，一聯(lián)聯(lián)存根、二二聯(lián)交司司機、三三聯(lián)交門門衛(wèi)，無無派車車單一一律禁止止出車。派派車單要要記載用用車部門門、用車車人、收收貨人（點點收后簽簽字）、用用車事由由（要注注明裝載載貨物名名稱數(shù)量量）、時時間、起起訖地點點（見附附表一）。生產(chǎn)辦針對對生產(chǎn)各各部門用用車申請請應設置置車輛輛行駛月月統(tǒng)計表表，車車輛行駛駛月統(tǒng)計計表一一式三份份，一份份存根、一一份交司司機、一一份交財財務，各各部門記記錄表要要分開記記錄，使使用車輛輛時應記記載時間間、地點點、用途途、碼表表數(shù)、行行駛里程程、用車車人、駕駕駛人（見見附表二二）。外租用車輛輛用車，由由生產(chǎn)辦辦針對生生

53、產(chǎn)各部部門用車車申請統(tǒng)統(tǒng)一安排排，憑派派車單出出車，收收貨人要要認真清清點裝載載貨物名名稱、數(shù)數(shù)量，確確認無誤誤方可簽簽字。司機要根據(jù)據(jù)派車車單上上的物料料料進行行核對，交交貨時要要有收貨貨人簽字字，結算算時要憑憑派車車單進進行核算算車輛補補助、外外租用車車輛費用用。處理在行駛駛途中應應特別注注意安全全行駛，遵遵守交通通規(guī)則，若若有罰款款由駕駛駛員負擔擔。一、存根 二、出出車司機機 三、門門衛(wèi)派車單附表一用車部門用車人收貨人用車事由用車時間碼表數(shù)往返公里出車地點到達地點派車人派車負責人人備注車輛行使月月統(tǒng)計表表 附附表二日期起訖地點用途碼表數(shù)行使里程用車人駕駛人備注注；此表一一式三份份，一份份

54、存根、一一份交司司機、一一份交財財務。統(tǒng)計人： 部部門經(jīng)理理： 安全檢查制制度一、安全生生產(chǎn)檢查查內(nèi)容：具體內(nèi)容如如下：查領導、查查制度、查查措施、查查隱患、查查教育培培訓、查查事故處處理。二、安全生生產(chǎn)檢查查的方法法：1定期安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。2專業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。3季節(jié)性性安全生生產(chǎn)檢查查。4特殊性性安全生生產(chǎn)檢查查。三、安全生生產(chǎn)檢查查實施：1定期安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查為為日檢查查、周檢檢查、月月度檢查。（1）日檢檢查：車車間/項項目部安安全員每每天對施施工現(xiàn)場場進行安安全巡視視檢查，填填寫日檢檢表。（2）周檢檢查：每每周由車車間主任任/項目目經(jīng)理負負責組織織本部門門/項目目文明施施工各相相關

55、人員員參加，對對現(xiàn)場進進行一次次安全生生產(chǎn)檢查查。（3）月度度檢查：由公司司安全質(zhì)質(zhì)檢中心心組織，公公司安全全檢查成成員參加加，對各各單位進進行安全全生產(chǎn)、文文明施工工達標驗驗收檢查查。2專業(yè)性性檢查：由公司司組織專專業(yè)人員員，對現(xiàn)現(xiàn)場進行行安全防防護、用用電安全全、機械械安全、消消防安全全專項檢檢查。3季節(jié)性性安全生生產(chǎn)檢查查由主管領導導組織，安安全質(zhì)檢檢及相關關部門參參加。具具體內(nèi)容容如下：冬季/夏季安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查、雨雨季安全全生產(chǎn)檢檢查。4特殊性性檢查：由各級級領導帶帶隊，相相關部門門參加，在在“元旦”、“五一”、“十一”等特殊殊節(jié)假日日，對生生產(chǎn)車間間/施工工現(xiàn)場進進行安全全、消防防

56、等措施施落實情情況的檢檢查。四、組織公公司 “安全月月”活動，加加強宣傳傳教育，對對在施工工進行巡巡檢。為為了響應應國家的的“安全月月”活動，將將六月定定為公司司“安全月月”在此期期間，生生產(chǎn)部門門、安全全質(zhì)檢中中心要加加強安全全宣傳教教育，并并加大檢檢查力度度。每周周檢查一一次，對對存在的的安全隱隱患和問問題的項項目進行行曝光并通通報批評評，提高高全員的的安全意意識。安全生產(chǎn)教教育制度度一、為了使使員工在在思想上上樹立“安全第第一、預預防為主主”的思想想，廣泛泛開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教教育，使使各級領領導和全全體員工工，真正正認識到到安全生生產(chǎn)的重重要性、必必要性，懂懂得安全全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)

57、產(chǎn)的科學學知識，牢牢固樹立立安全第第一的思思想，自自覺遵守守各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)法令和和規(guī)章制制度。在在生產(chǎn)中中熟悉安安全技術術操作規(guī)規(guī)程，采采用正確確的操作作方法和和預防措措施，確確保員工工安全健健康，必必須進行行安全教教育。二、建立經(jīng)經(jīng)常性的的安全教教育和培培訓考核核制度，考考核成績績要記入入員工技技術檔案案。三、對新員員工必須須進行入入廠安全全教育。教教育內(nèi)容容包括安安全基本本常識、技技術知識識、設備備性能、操操作規(guī)程程、安全全制度和和嚴禁事事項，并并經(jīng)考試試合格后后，方可可進入操操作崗位位。四、三級安安全教育育內(nèi)容：公司生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓，每每年不少少于2天天。國家的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策

58、、法法規(guī)。公司生產(chǎn)產(chǎn)特點：一般安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定和和安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度。公司歷年年發(fā)生事事故的教教訓。預防事故故的注意意事項。車間/項項目部安安全教育育培訓，每每月不少少于1天天。車間/項項目部生生產(chǎn)特點點、危險險區(qū)域的的安全事事項和要要求。車間/項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和安安全技術術操作規(guī)規(guī)程。車間/項項目部歷歷年發(fā)生生事故的的教訓和和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。班組安全全教育培培訓，每每周不少少于1次次。崗位操作規(guī)規(guī)程及安安全責任任制。崗位事故故安全及及預防事事故的措措施。安全裝置置及個人人防護用用品的使使用注意意事項。五、對來公公司參觀觀、學習習人員，應應進行一一般安全全知識和和注意事事項的教教育

59、。六、對公司司內(nèi)調(diào)換換工種人人員或脫脫離崗位位六個月月以上，返返回崗位位，需進進行車間間、班組組安全教教育。七、電工、焊焊工及各各種機動動車輛司司機等特特殊工種種，除進進行一般般安全教教育外，還還要經(jīng)過過本工種種的安全全技術教教育，經(jīng)經(jīng)考核合合格發(fā)證證后，方方準獨立立操作；并按規(guī)規(guī)定時間間進行年年審。對對從事有有塵毒危危害作業(yè)業(yè)的工人人，要進進行塵毒毒危害和和防治知知識教育育。八、采用新新技術、新新工藝、新新設備施施工和調(diào)調(diào)換工作作崗位時時，要對對操作人人員進行行新技術術操作和和新崗位位的安全全教育，未未經(jīng)教育育不得上上崗操作作。九、每月要要組織員員工學習習本工種種安全操操作規(guī)程程， 每每年按

60、上上級有關關規(guī)定進進行一次次安全技技術知識識考試，成成績予以以公布并并記入檔檔案冊。對中級以以上領導導、工程程技術人人員和其其它領導導的考核核，公司司領導組組織進行行。對工人的的安全技技術考核核，由安安全部門門會同有有關部門門組織進進行。十、節(jié)假日日加班人人員，要要指定專專人負責責工作，并并負責安安全教育育。十一、堅持持班組每每周一次次安全活活動日制制度，安安全活動動日做到到：有內(nèi)內(nèi)容、有有要求、有有記錄、有有檢查，形形式多樣樣。十二、設備備大、中中修以及及進行危危險作業(yè)業(yè)前，必必須按要要求制訂訂安全措措施和要要求，對作業(yè)人員員進行現(xiàn)現(xiàn)場安全全技術指指導和安安全教育育。十三、違章章指揮、違違章