Marketplace企業(yè)經(jīng)營策略管理訓練流程安排表

1、 PAGE 澤鈺智庫股份有限公司TEL: 02-55510888E-mail: marketplace.tw 澤鈺智庫股份有限公司TEL: 02-55510888E-mail: marketplace.twMarketplace企業(yè)經(jīng)營策略管理訓練流程安排表每天09:00am05:00pm（其中包括1小時的午休）, 共3天（21小時）日期時間內(nèi)容第一天0900-10330引言與介紹紹模擬情境介紹Maarkeetpllacee經(jīng)營情情境決策策模擬系系統(tǒng)致勝法則介紹在在Marrkettplaace中中的競賽賽模式及及規(guī)則1030-11330Q1決策擬擬定：成成立公司司及開始始營運公公司命名名；分配

2、配各職責責給團隊隊成員；制定個個人目標標及團隊隊規(guī)則； 分析市市場調(diào)查查報告；制定企企業(yè)目標標及全面面經(jīng)營策策略；選選定目標標市場，針針對不同同的目標標市場設設計不同同產(chǎn)品；計畫設設立第一一個銷售售據(jù)點；決定是是否設立立網(wǎng)路銷銷售中心心；建立立生產(chǎn)廠廠房。各組總經(jīng)理理向大家家介紹公公司名稱稱、成員員分工及及願景1130-12000Q1決策結(jié)結(jié)果解說說：資料料的分析析與運用用講師講解注注意事項項，以及及市場機機會分析析，顧客客價值分分析等資資料運用用方式。1200-13000午餐1300-15000Q2決策擬擬定：測測試市場場制定員員工工資資福利制制度；聘聘雇工廠廠工人及及銷售/服務支支援人員員

3、；審閱閱針對各各目標區(qū)區(qū)隔的產(chǎn)產(chǎn)品設計計；確定定產(chǎn)品售售價及銷銷售優(yōu)先先順序；設計廣廣告宣傳傳；制定定網(wǎng)上銷銷售策略略；安排排生產(chǎn)計計畫；購購買市場場調(diào)查研研究報告告。1500-17000Q2決策結(jié)結(jié)果解說說：平衡衡計分卡卡與現(xiàn)金金流講師師在本單單元將解解釋競賽賽中用以以評判成成果的平平衡計分分卡(BBalaancee Sccoree Caard)，以及及各項指指標的計計算方式式與代表表意義。也將解釋財務報表中有關(guān)現(xiàn)金流概念在經(jīng)營決策中的重要性。第二天0900-10330Q3決策擬擬定：策策略調(diào)整整與市場場擴張審審視測試試市場的的行銷；財務及及生產(chǎn)結(jié)結(jié)果； 進行企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營策略略的必要要調(diào)整

4、，包包含產(chǎn)品品設計、售售價、廣廣告、銷銷售/服務支支援人員員、網(wǎng)路路銷售策策略、工工資福利利制度及及生產(chǎn)。另另外，考考慮開設設新的銷銷售據(jù)點點。 1030-12000Q3決策結(jié)結(jié)果解說說：經(jīng)營營策略的的取捨講講師將在在本單元元分析各各組Q33競爭成成果的比比較，並並介紹企企業(yè)在擬擬定經(jīng)營營策略的的重要決決策項目目及其因因果關(guān)係係。也將將說明波波士頓矩矩陣(BBCG Mattrixx)在產(chǎn)產(chǎn)品定位位上的運運用，同同時介紹紹系統(tǒng)中中提供的的眾多策策略分析析工具。1200-13000午餐1300-15330商業(yè)計劃報報告：爭爭取新資資金的投投入講師師宣佈商商業(yè)計劃劃報告的的方式與與規(guī)定各各組分別別按

5、講師師的要求求準備商商業(yè)計劃劃書(pppt)各組派派代表向向以講師師為首的的風險投投資業(yè)者者簡報商商業(yè)計劃劃風險投投資業(yè)者者決定給給予的資資金投入入1530-17000Q4決策擬擬定：對對未來的的投資投投資於研研發(fā)以期期推出具具差異化化性能新新產(chǎn)品；藉由增增加網(wǎng)路路銷售策策略，設設立新的的銷售據(jù)據(jù)點，擴擴大工廠廠產(chǎn)能以以擴大市市場份額額；進行行企業(yè)的的策略及及策略的必必要調(diào)整整，包含含產(chǎn)品品品牌設計計、售價價、廣告告、網(wǎng)路路銷售策策略、人人力資源源發(fā)展及及生產(chǎn)等等。第三天0900-10000Q4決策結(jié)結(jié)果解說說：成長長曲線的的對應講講師將在在本單元元檢討各各組Q44競爭成成果的比比較，並並介紹

6、企企業(yè)在成成長曲線線的不同同時期與與策略調(diào)調(diào)整的對對應關(guān)係係。講師師解釋新新產(chǎn)品研研發(fā)對企企業(yè)發(fā)展展的價值值，並說說明新研研發(fā)成果果的授權(quán)權(quán)方式。1000-12000Q5決策擬擬定：擴擴張經(jīng)營營策略研究究市場、財財務及生生產(chǎn)資訊訊，以決決定如何何更有效效地滿足足客戶需需求，激激勵員工工，改善善生產(chǎn)效效能，增增加企業(yè)業(yè)利潤，並並希望在在市場競競爭中勝勝出。藉藉由引入入新的研研發(fā)，設設計推出出新產(chǎn)品品品牌。經(jīng)經(jīng)由增聘聘人員，設設立新銷銷售點，增增強網(wǎng)路路銷售能能力及擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)以期持持續(xù)擴大大市場。探探討技術(shù)術(shù)授權(quán)可可能機會會並發(fā)展展策略聯(lián)盟盟。1200-13000午休1300-14000Q5決策結(jié)結(jié)果解說說：關(guān)鍵鍵致勝的的因素講講師將在在本單元元檢討各各組Q55競爭策策略調(diào)整整對於成成果的影影響，同同時點出出經(jīng)營致致勝的可可能要素素。1400-15330Q6決策擬擬定：進進一步優(yōu)優(yōu)化經(jīng)營營策略研究究市場，財財務及生生產(chǎn)資訊訊，進行行企業(yè)的的策略及及策略的必必要調(diào)整整，以贏贏得最後後勝利。1530-17000向董事會報報告：成成果展現(xiàn)現(xiàn)與心得得總