2022年幼兒園后勤工作計(jì)劃范文

1、第 頁2022年幼兒園后勤工作計(jì)劃范文 2022年幼兒園后勤工作安排范文 做好工作安排，才能更好開展工作，以下是我整理的2022年幼兒園后勤工作安排，歡迎閱讀！ 一、指導(dǎo)思想 以縣教化局文件為指導(dǎo)， 仔細(xì)落實(shí)縣開學(xué)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以教化內(nèi)涵發(fā)展為主題，規(guī)范管理，均衡發(fā)展，強(qiáng)化后勤保障，做好學(xué)校硬件建設(shè)，提升服務(wù)育人意識(shí)。突出創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)。嚴(yán)格收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理，科學(xué)理財(cái)，努力為推動(dòng)錢庫一中教化事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展再上新臺(tái)階供應(yīng)后勤保障。 二、工作目標(biāo) 1、規(guī)范收費(fèi)行為。暫緩收取試卷費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)。 2、堅(jiān)決反奢侈，大力提倡節(jié)約，全面建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。 3、加強(qiáng)教化信息化

2、建設(shè) ,建設(shè)好校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，讓寬帶服務(wù)教化教學(xué)。 4、辦好教工食堂，解決遠(yuǎn)地老師用餐問題。 5、強(qiáng)化服務(wù)育人意識(shí)，明確職責(zé)分工，提高工作效益，為教學(xué)中心工作供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、詳細(xì)工作 (一) 加大建設(shè)節(jié)約型學(xué)校力度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理。 1、增加辦學(xué)績效意識(shí)，堅(jiān)固樹立勤儉辦學(xué)理念，創(chuàng)設(shè)節(jié)約光榮、奢侈可恥的良好氛圍。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，切實(shí)降低學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高資源利用率。 2、增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算意識(shí)，重視聚財(cái)理財(cái)，開源節(jié)流，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格根據(jù)“收支平衡、量入為出”的原則運(yùn)用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。接著實(shí)行有效措施，引導(dǎo)師生增加節(jié)約意識(shí)，培育良好的節(jié)約習(xí)慣，推動(dòng)節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)。 3、嚴(yán)格限制公務(wù)接待，完善公務(wù)接

3、待制度，嚴(yán)格根據(jù)公務(wù)接待要求執(zhí)行，竭力限制降低接待費(fèi)支出，本學(xué)期公務(wù)接待費(fèi)將大幅度下降。公務(wù)接待堅(jiān)持熱忱、周到、節(jié)儉的原則，實(shí)行對(duì)口接待，嚴(yán)限就餐陪伴人數(shù)。嚴(yán)格限制接待標(biāo)準(zhǔn)，不搞超規(guī)格接待，不講排場、擺闊氣。 4、著力建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的長效機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)辦公管理，節(jié)約用電用水，珍惜水電資源。 5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資是學(xué)校的物化資金，加強(qiáng)全校用水、用電管理、在全校進(jìn)行“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的教化，學(xué)校辦公室、會(huì)議室、教室等場所在自然光照足夠的狀況下，不運(yùn)用照明燈具，杜絕白晝燈、長明燈。下班時(shí)要關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源，防止電資源無效流失。 6、嚴(yán)格購物審批制度，本學(xué)期接著加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物

4、資購入、運(yùn)用、管理、存儲(chǔ)、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，建立固定資產(chǎn)帳目，做到配置合理、高效運(yùn)用、確保平安完整。并對(duì)期初、期中、期末三檢查。實(shí)行保管賠償制度，健全手續(xù)，責(zé)任到人，做到物盡其用、物盡全部。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的平安管理。 (二)合理編制資金預(yù)算，規(guī)范支配經(jīng)費(fèi)運(yùn)用。 根據(jù)“精打細(xì)算,量入支出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，在確保重點(diǎn)維持性和教學(xué)業(yè)務(wù)性支出的前提下，盡量壓縮學(xué)校日常開支，合理支配資金運(yùn)用安排。 1、依據(jù)校務(wù)會(huì)議的統(tǒng)一部署,堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量力而出、自求平衡”的原則，合理支配各種經(jīng)費(fèi)運(yùn)用，決不搞赤字預(yù)算。 2、嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算安排執(zhí)行，剛好限制不必要開

5、支，嚴(yán)控超預(yù)算支付。 3、通過黨支部、工會(huì)做好監(jiān)督工作，提好會(huì)計(jì)預(yù)算安排的核算，確保預(yù)算順當(dāng)進(jìn)行，并監(jiān)督安排完成狀況。 4、每月按時(shí)編送會(huì)計(jì)報(bào)表，向縣財(cái)務(wù)室報(bào)告預(yù)算資金運(yùn)用執(zhí)行狀況，并在校務(wù)公開欄上公開張貼，提高財(cái)務(wù)公開的透亮度和預(yù)算資金運(yùn)用效益。 (三)嚴(yán)明開學(xué)收費(fèi)紀(jì)律，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)。 嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定收費(fèi)，本學(xué)期暫緩收取試卷費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)。嚴(yán)格杜絕中途收費(fèi)，嚴(yán)禁有償帶生、辦班、補(bǔ)課收費(fèi)。 (四)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)制度管理，完善學(xué)校規(guī)章制度。 我們要接著完善學(xué)校各種規(guī)章，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，克服重“錢”輕“物”的思想，摸清家底，完善資產(chǎn)檔案，充分利用好現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備，發(fā)揮更大的效益。 堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧

6、，保證重點(diǎn)，量入為出，收支平衡”的原則，嚴(yán)格預(yù)算管理。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算外資金實(shí)行“收支兩條線”管理。要依據(jù)工作須要，合理制定辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制辦公設(shè)備的選購。要做好校產(chǎn)管理，提高校產(chǎn)運(yùn)用效益，嚴(yán)防閑置校產(chǎn)流失，杜絕各類奢侈行為。 (五) 加強(qiáng)后勤工作人員的職業(yè)道德建設(shè)，樹立“服務(wù)育人、管理育人”的思想。 要定期召開后勤工作人員工作會(huì)議，對(duì)存在的問題剛好解決，總結(jié)前期工作，布置近期工作。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，努力提高后勤人員的職業(yè)道德水平。讓全體后勤人員相識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性，以高度的責(zé)任感和主子翁意識(shí)投入到后勤工作中來。 仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)

7、校的規(guī)章制度、后勤工作人員崗位職責(zé)及;職業(yè)道德規(guī)范,提高自身修養(yǎng),愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。 肅穆勞動(dòng)紀(jì)律,后勤工作人員要按時(shí)上班、下班，提高后勤工作服務(wù)質(zhì)量。 仔細(xì)落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)管理的各項(xiàng)要求,為教化教學(xué)創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件,在做好服務(wù)的過程中,用力工作,專心工作,用情工作,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,貢獻(xiàn)自己的力氣。 (六) 樹立服務(wù)意識(shí)，全面提高工作效益。 求真、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效，提高工作效益，管理人員的自身素養(yǎng)至關(guān)重要。因此，我們要狠抓后勤員工的素養(yǎng)建設(shè)，注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要科學(xué)合理支配人員，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人，培育一支業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、效益好、切實(shí)服務(wù)于教學(xué)工作的后勤隊(duì)伍。同時(shí)要加強(qiáng)后勤人員的現(xiàn)代通訊工具的建設(shè)，提高工作效率。 (七) 努力創(chuàng)建條件，主動(dòng)為教學(xué)中心的服務(wù)。 由于學(xué)校資金缺口還較大，要時(shí)時(shí)、事事、到處留意節(jié)約,精打細(xì)算,將學(xué)校有限的資