巍山縣紅河源路路燈工程(實施性施組)

1、 施工組織設(shè)計目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc278190624 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc278190624 h 3 HYPERLINK l _Toc278190625 第一節(jié) 編制依依據(jù) PAGEREF _Toc278190625 h 3 HYPERLINK l _Toc278190626 第二節(jié) 編制原原則 PAGEREF _Toc278190626 h 4 HYPERLINK l _Toc278190627 第二章 工程概概況 PAGEREF _Toc278190627 h 5 HYPERLINK l _Toc278190628 一、

2、工程名名稱 PAGEREF _Toc278190628 h 5 HYPERLINK l _Toc278190629 二、工程總總體概況況 PAGEREF _Toc278190629 h 5 HYPERLINK l _Toc278190630 第三章章 施工工組織及及總體施施工部署署 PAGEREF _Toc278190630 h 7 HYPERLINK l _Toc278190631 一、現(xiàn)場施施工組織織機構(gòu)的的設(shè)立 PAGEREF _Toc278190631 h 7 HYPERLINK l _Toc278190632 二、項目機機構(gòu)部門門及其職職責 PAGEREF _Toc278190632

3、 h 7 HYPERLINK l _Toc278190633 三、指導(dǎo)思思想和工工作目標標 PAGEREF _Toc278190633 h 10 HYPERLINK l _Toc278190634 四、施工準準備工作作及資源源配置計計劃 PAGEREF _Toc278190634 h 12 HYPERLINK l _Toc278190635 第四章 施工總總進度計計劃和保保證措施施 PAGEREF _Toc278190635 h 15 HYPERLINK l _Toc278190636 一、總體進進度安排排 PAGEREF _Toc278190636 h 15 HYPERLINK l _Toc

4、278190637 二、施工進進度計劃劃控制目目標 PAGEREF _Toc278190637 h 15 HYPERLINK l _Toc278190638 三、施工進進度總計計劃圖 PAGEREF _Toc278190638 h 15 HYPERLINK l _Toc278190639 四、工期承承諾 PAGEREF _Toc278190639 h 15 HYPERLINK l _Toc278190640 五、工期保保證措施施 PAGEREF _Toc278190640 h 16 HYPERLINK l _Toc278190641 第五章 施施工技術(shù)術(shù)方案 PAGEREF _Toc27819

5、0641 h 22 HYPERLINK l _Toc278190642 一、施工程程序 PAGEREF _Toc278190642 h 22 HYPERLINK l _Toc2781906433 二、各各部分項項工程施施工技術(shù)術(shù)方案： PAGEREF _Toc278190643 h 22 HYPERLINK l _Toc278190644 第六章 施工總總平面布布置 PAGEREF _Toc278190644 h 24 HYPERLINK l _Toc278190645 一、現(xiàn)場總總平面布布置的原原則 PAGEREF _Toc278190645 h 24 HYPERLINK l _Toc278

6、190646 二、施工平平面布置置依據(jù) PAGEREF _Toc278190646 h 24 HYPERLINK l _Toc278190647 三、施工平平面布置置 PAGEREF _Toc278190647 h 24 HYPERLINK l _Toc278190648 第七章 質(zhì)量管管理及保保證措施施 PAGEREF _Toc278190648 h 25 HYPERLINK l _Toc278190649 一、概論 PAGEREF _Toc278190649 h 25 HYPERLINK l _Toc278190650 二、質(zhì)量承承諾 PAGEREF _Toc278190650 h 25

7、HYPERLINK l _Toc278190651 三、施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc278190651 h 25 HYPERLINK l _Toc278190652 四、質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc278190652 h 33 HYPERLINK l _TToc227811906653 第八章章 安全全保證措措施 PAGEREF _Toc278190653 h 59 HYPERLINK l _Toc278190654 一、建立健健全安全全監(jiān)督體體系 PAGEREF _Toc278190654 h 59 HYPERLINK l _Toc278190655 二、成立

8、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理小小組 PAGEREF _Toc278190655 h 59 HYPERLINK l _Toc278190656 三、安全教教育機制制 PAGEREF _Toc278190656 h 59 HYPERLINK l _Toc278190657 四、建立安安全技術(shù)術(shù)措施保保證制度度 PAGEREF _Toc278190657 h 60 HYPERLINK l _Toc278190658 五、建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度 PAGEREF _Toc278190658 h 60 HYPERLINK l _Toc278190659 六、建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)報告制制度 PAGEREF _Toc27

9、8190659 h 60 HYPERLINK l _Toc278190660 七、制定安安全重點點預(yù)防措措施 PAGEREF _Toc278190660 h 60 HYPERLINK l _Toc278190661 八、建立健健全保證證安全措措施 PAGEREF _Toc278190661 h 62 HYPERLINK l _Toc278190662 第九章 文明施施工措施施 PAGEREF _Toc278190662 h 64 HYPERLINK l _Toc278190663 第十章 季節(jié)性性、夜間間施工措措施 PAGEREF _Toc278190663 h 66 HYPERLINK l

10、_Toc278190664 一、雨季施施工保證證措施 PAGEREF _Toc278190664 h 66 HYPERLINK l _Toc278190665 二、冬季施施工安排排及措施施 PAGEREF _Toc278190665 h 67 HYPERLINK l _Toc278190666 三、夜間施施工保證證措施 PAGEREF _Toc278190666 h 68 HYPERLINK l _Toc278190667 第十一章 環(huán)境境保護措措施 PAGEREF _Toc278190667 h 69 HYPERLINK l _Toc278190668 附表一：擬擬投入的的主要施施工機械械設(shè)

11、備表表 PAGEREF _Toc278190668 h 74 HYPERLINK l _Tooc277819906669 附表二二：擬配配備本標標段的試試驗和檢檢測儀器器設(shè)備表表 PAGEREF _Toc278190669 h 75 HYPERLINK l _Toc278190670 附表三：勞勞動力計計劃表 PAGEREF _Toc278190670 h 76 HYPERLINK l _Toc278190671 附表四：計計劃開、竣竣工日期期和施工工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc278190671 h 77 HYPERLINK l _Tocc278819006722 附表五五：施工工

12、總平面面布置圖圖 PAGEREF _Toc278190672 h 78 HYPERLINK l _Toc278190673 附表六：臨臨時用地地表 PAGEREF _Toc278190673 h 79第一章 編制說說明第一節(jié) 編制依依據(jù)1、巍山縣縣紅河源源路路燈燈工程招招標文件件(招標編號號：2001060)，施工工合同，及相關(guān)施工圖設(shè)計。2、由設(shè)計計文件明明確的國國家頒發(fā)發(fā)的現(xiàn)行行設(shè)計規(guī)規(guī)范、施施工規(guī)范范及技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準及驗驗收辦法法。3、工地現(xiàn)現(xiàn)場實際際條件、本本公司現(xiàn)現(xiàn)有的機機械設(shè)備備、技術(shù)術(shù)實力、施施工能力力和從事事類似工工程施工工實踐過過程中積積累的施施工經(jīng)驗驗。

13、4、本工程程的安全全生產(chǎn)、文文明施工工、環(huán)境境保護措措施應(yīng)符符合中華華人民共共和國以以及云南南省、大理理州或行行業(yè)以及及相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)的要求求。5、本工程程的材料料、設(shè)備備、施工工均須執(zhí)執(zhí)行中華華人民共共和國國國家標準準及住建建部頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)建筑工工程現(xiàn)行行的規(guī)程程、標準準、規(guī)范范、辦法法及住建部、云云南省建建設(shè)行政政主管部部門下發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)建設(shè)工工程施工工方面的的文件、規(guī)規(guī)定。第二節(jié) 編制原原則1、遵守招招標文件件和施工工合同的的各項條條款要求求，認真真貫徹業(yè)業(yè)主及其其授權(quán)人人士或代代表的指指示和要要求。2、嚴格遵遵守招標標文件和施施工合同同明確的的設(shè)計規(guī)規(guī)范、施施工規(guī)范范和質(zhì)量量評定

14、與與驗收標標準。3、堅持技技術(shù)先進進性、科科學(xué)合理理性、經(jīng)經(jīng)濟適用用性、安安全可靠靠性與實實事求是是相結(jié)合合的原則則。4、自始至至終對施施工現(xiàn)場場堅持實實施全員員、全方方位、全全過程嚴嚴密監(jiān)控控、動靜靜結(jié)合、科科學(xué)管理理的原則則。5、實施項項目法人人管理，通通過對技技術(shù)、方方案、勞勞務(wù)、設(shè)設(shè)備、材材料、資資金、信信息、時時間與空空間條件件的優(yōu)化化處置，實實現(xiàn)工期期、成本本質(zhì)量及及社會信信譽的預(yù)預(yù)期目標標效果。6、合理安安排施工工順序，做做到布局局合理、突突出重點點、全面面展開、平平行作業(yè)業(yè)、科學(xué)學(xué)組織、均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，以保保證施工工連續(xù)均均衡地進進行。7、尊重和和保護工工程施工工所在地地民眾多多

15、年形成成的民俗俗民情和和行為準準則。8、全面推推行貫徹徹IS990011標準，并并按我公公司質(zhì)量量手冊及及程序文文件建立立及運行行質(zhì)量體體系，做做到層層層按標準準管理，人人人按標標準做事事，事事事執(zhí)行標標準規(guī)范范，處處處按標準準考核。9、強化精精品意識識，以“視昨天天為落后后，視精精品為合合格”的企業(yè)業(yè)精神為為指導(dǎo)，努力使使本工程程達到一一次性驗驗收合格格。第二章 工程概概況一、工程名名稱巍山縣紅河河源路路路燈工程程。二、工程總總體概況1、本工程程范圍本工程為巍巍山縣紅紅河源路路路燈工工程，全全程約669000米，安安裝高低低雙臂路路燈1336盞，單單臂路燈燈3166盞，中中桿燈112盞，變變

16、壓器55臺，以以及管線線安裝。2、道路照照明器和和光源(1)選用用高質(zhì)美美觀的雙雙臂路燈燈和單臂臂路燈。雙臂路燈在機動車道一側(cè)光源距地面10米，光源功率400W；非機動車道一側(cè)光源距地7米，光源功率150W；燈具沿道路兩側(cè)綠化帶對稱布置，間距30米(可根據(jù)實際情況適量調(diào)整)，在交叉路口安裝中桿燈，桿高12米，功率2400W，單臂路燈桿高10m，光源功率250W。沿道路兩側(cè)對稱布置，間距30米。(2)光源源采用高高效節(jié)能能的高壓壓鈉燈(采用可可調(diào)動率率節(jié)能裝裝置)，本本工程采采用4000W、2250WW、1550W三三種功率率，廠家家已配補補償電容容器，保保證功率率因數(shù)大大于0.98。3、供電線

17、線路(1)電源源：本工工程按三三級負荷荷供電，電電源由110KVV電力網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)過桿桿上變壓壓器降壓壓后提供供。采用用兩臺880KVVA變壓壓器和三三臺500KVVV變壓器器分段供供電。(2)電壓壓：本工工程供電電線路截截面選擇擇滿足道道路設(shè)計計標準中中關(guān)于電電壓的要要求。即即：最遠遠一個燈燈具的端端電壓不不宜低于于額定電電壓的995%(對氣體體放電燈燈而言)或900%(對對白熾燈燈而言)。(3)控制制方式：半夜時時采用調(diào)調(diào)光控制制模塊定定時調(diào)低低光源功功率，廣廣告牌及及路燈采采用時鐘鐘控制方方式分別別開熄。時時間設(shè)定定自由可可調(diào)。(4)接地地方式：接地制制式采用用TN-S系統(tǒng)統(tǒng)，每個個燈具、燈燈

18、桿、照照明配電電箱的不不帶電金金屬外殼殼和燈座座鋼筋混混凝土基基礎(chǔ)與PPE線電電氣連接接，本工工程防雷雷接地和和保護接接地共用用接地裝裝置，利利用燈桿桿混凝土土基礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)的鋼筋筋做接地地裝置，為為了保證證接地電電阻不大大于4歐歐的要求求，在燈燈桿基礎(chǔ)礎(chǔ)附近增增打角鋼鋼50515000接地地極。第三章 施工組組織及總總體施工工部署一、現(xiàn)場施施工組織織機構(gòu)的的設(shè)立我公司如在在本工程程中標，將將選派有有豐富施施工管理理經(jīng)驗的的人員擔擔任本工工程的項項目經(jīng)理理，并立立即組建建該工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，負負責本工工程的實實施。為為確保本本工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全的完完成，本本工程實實行項目目管理法法，抽調(diào)調(diào)

19、具有豐豐富同類類工程施施工經(jīng)驗驗的管理理人員、工程技技術(shù)人員員組成項項目管理理班子，作作業(yè)層集集中我公公司技術(shù)術(shù)過硬、作作風頑強強的技術(shù)術(shù)骨干，組組織專業(yè)業(yè)化作業(yè)業(yè)隊承接接土建安安裝工程程施工作作業(yè)，以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的管理理層全權(quán)權(quán)組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)諸要素素，充分分發(fā)揮項項目的計計劃職能能協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)監(jiān)督及指指揮職能能，對工工程項目目的工期期、質(zhì)量量、安全全、文明明施工、成成本進行行有計劃劃的組織織協(xié)調(diào)和和管理，嚴嚴格按IISO系系列國際際標準的的要求建建立項目目質(zhì)量保保證體系系，使施施工全過過程處于于嚴格的的受控狀狀態(tài)。做做到作風風好、紀紀律嚴、文文件齊、資資料全、數(shù)數(shù)據(jù)準。二、項目機

20、機構(gòu)部門門及其職職責1、項目組組織機構(gòu)構(gòu)形式根據(jù)項目管管理的原原則，結(jié)結(jié)合我公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定和和本工程程的特點點，設(shè)立立項目經(jīng)經(jīng)理部。本本項目經(jīng)經(jīng)理部的的組織形形式為矩矩陣式。項項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)圖圖詳見下下圖。巍山縣紅河源路路燈工程項目經(jīng)理部項目總工程師物 資 設(shè) 備 部工 程 部財 務(wù) 成 本 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部巍山縣紅河源路路燈工程項目經(jīng)理部項目總工程師物 資 設(shè) 備 部工 程 部財 務(wù) 成 本 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部安 全 保 衛(wèi) 部綜 合 辦 公 室合 同 計 劃 部項目經(jīng)理各專業(yè)施工作業(yè)隊項目副經(jīng)理2、項目經(jīng)經(jīng)理部主主要崗位位職責描描述項目經(jīng)理：對工程程項目進進行全面面管理。項

21、目總工程程師：主主管工程程項目的的技術(shù)工工作。合同計劃部部：負責責工程計計量、報報價、合合同管理理、工程程預(yù)決算算、成本本控制。物資設(shè)備部部：負責責現(xiàn)場材材料采購購、管理理、設(shè)備備采購、調(diào)調(diào)度、保保養(yǎng)、維維修。工程部：對對施工準準備、生生產(chǎn)調(diào)度度、施工工管理、計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計、工工程技術(shù)術(shù)資料進進行具體體實施。技術(shù)質(zhì)量部部：協(xié)助助項目總總工進行行圖紙審審核、施施工方案案編制、測測量放線線、技術(shù)術(shù)交底、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、檢測測試驗。財務(wù)成本部部：負責責項目的的財務(wù)管管理，資資金調(diào)度度、使用用，成本本核算。安全保衛(wèi)部部：負責責現(xiàn)場的的安全工工作。綜合辦公室室：負責責項目計計算機管管理、辦辦公室的的日常業(yè)

22、業(yè)務(wù)、后后勤、保保衛(wèi)、對對外公共共關(guān)系及及聯(lián)絡(luò)。作業(yè)隊實行行班隊長負責責制，由由項目經(jīng)經(jīng)理與之之簽合同同，明確確各自的的權(quán)力和和義務(wù)，以以合同為為杠桿，以以節(jié)點工工期目標標、質(zhì)量量目標、安安全文明明施工為為考核標標準，確確保各項項施工任任務(wù)的圓圓滿完成成，向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師提供供滿意的的產(chǎn)品。如果人員仍仍然不能能滿足工工程實際際需要，我我公司可可以從所所屬各項項目部抽抽調(diào)進行行補充。以以確保本本工程在在保證工工程質(zhì)量量、安全、文文明施工工的要求求下，總總體施工工進度的的順利進進行。三、指導(dǎo)思思想和工工作目標標1、指導(dǎo)思思想(1)若我我公司一一旦中標標，將在在資金、人人力、機機料等方方面提

23、供供強有力力的保障障，實行行全員參參與、全全力以赴赴、全面面保證、確確保全勝勝，在指指定日期期內(nèi)組織織進場形形成施工工能力。(2)發(fā)揮揮不等不不靠，有有條件快快上，沒沒有條件件創(chuàng)造條條件上，一一切工作作往前趕趕和超前前準備、超超前部署署、超前前施工，發(fā)發(fā)揮“一趕三三超前”的工作作作風。(3)加大大科技投投入，引引用先進進和適合合本工程程特點的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備，確確保工程程質(zhì)量，加加快施工工進度。(4)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位密密切配合合協(xié)作，真真正做到到急業(yè)主主所急，想想業(yè)主所所想，確確保工程程建設(shè)的的階段性性目標和和總體目目標的實實現(xiàn)。(5)貫徹徹執(zhí)行IISO施施工系

24、列列標準，嚴嚴格按頒頒布的質(zhì)質(zhì)量程序序文件及及質(zhì)量手手冊建立立，健全全嚴格的的質(zhì)量保保證和監(jiān)監(jiān)督體系系，以一一流的工工作質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)質(zhì)量來來確保工工程質(zhì)量量。(6)集中中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、優(yōu)化化組合，實實行全過過程的優(yōu)優(yōu)化管理理，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全地建成成該工程程。2、實施目目標我公司有豐豐富的類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗，我我們將科科學(xué)地組組織每道道工序的的銜接，采采用先進進的工藝藝，推廣廣應(yīng)用科科技成果果，以有有力的技技術(shù)手段段，促進進施工順順利進行行，嚴格格履行合合同，確保保實現(xiàn)如如下目標標：(1)質(zhì)量量目標嚴格按照施施工圖紙紙和國家家現(xiàn)行工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范要求組組織施工工，

25、工程程質(zhì)量達達到一次次性驗收合格。(2)工期期目標計劃開工日日期為220100年111月199日，預(yù)計竣竣工日期期計劃為為20111年11月18日，計劃總工工期為660日歷天天(具體體開工日日期以業(yè)業(yè)主通知知為準)。(3)安全全目標完善安全管管理措施施，加強強安全教教育、提提高安全全意識，杜杜絕死亡亡和重傷傷事故的的發(fā)生。(4)文明明施工目目標劃分職責，嚴嚴格總平平面及進進退場工工作，最最大限度度降低噪噪聲，實實施CII戰(zhàn)略確確保文明明施工。(5)服務(wù)務(wù)目標信守合同，內(nèi)內(nèi)部密切切配合，認認真協(xié)調(diào)調(diào)與各方方面、各各專業(yè)之之間的關(guān)關(guān)系；外外部主動動和其它它單位密密切配合合，讓方方便于合合作單位位。

26、主動動接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理對工工程質(zhì)量量、工程程進度、計計劃協(xié)調(diào)調(diào)、施工工安全、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等方面面的監(jiān)督督，建造造業(yè)主滿滿意工程程。四、施工準準備工作作及資源源配置計計劃1、技術(shù)準準備(1)圖紙紙會審及及深化在收到正式式的施工工圖紙后后，立即即進行圖圖紙內(nèi)部部自審并并做好記錄錄，在專專業(yè)會審審及綜合合會審?fù)晖戤吅笱秆杆賹⒔Y(jié)結(jié)果整理理出來，并并使之成成為施工工依據(jù)。施施工組織織設(shè)計的的編制將將按招標標文件的的技術(shù)規(guī)規(guī)定進行行，并根根據(jù)實際際情況進進行深化化，使之之具有可可操作性性。(2)進場場前進行行技術(shù)交交底即技術(shù)負責責人管管理人員員施工工班組長長操作作工人。(3)建立立測量控控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提

27、提供的測測量基點點進行平平面軸線線及高程程控制，重重要控制制點要做做成相對對永久性性的標記記。(4)做好好各類原原材料的的進場檢檢驗工作作和參與與混凝土土的試配配工作對工程中使使用的原原材料嚴嚴格按規(guī)規(guī)范要求求進行取取樣、檢檢驗，把把好原材材料質(zhì)量量關(guān)。2、現(xiàn)場準準備通過業(yè)主牽牽頭，落落實現(xiàn)場場施工供供水、電電源，并并完成現(xiàn)現(xiàn)場“三三通一平平”；我我公司將將制定合合理的平平面和管管理措施施，嚴格格按樣板板施工現(xiàn)現(xiàn)場的標標準進行行現(xiàn)場平平面、空空間的分分配和動動態(tài)化管管理。3、材料準準備采購計劃將將根據(jù)施施工總體體進度計計劃和工工程預(yù)算算進行編編制。編編制采購購計劃必必須考慮慮的因素素如下：(1

28、)采購購材料的的季節(jié)性性影響；(2)材料料儲備應(yīng)應(yīng)考慮現(xiàn)現(xiàn)場倉容容量，并并滿足工工程進度度需要；材料進場將將嚴格按按計劃進進行，特特別強調(diào)調(diào)以下幾幾點：(3)材料料進場必必須經(jīng)專專人驗收收，不經(jīng)經(jīng)過驗收收的材料料不準進進場；(4)材料料進場后后應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求求進行抽抽檢，嚴嚴禁未經(jīng)經(jīng)試驗或或試驗不不合格材材料流入入生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)。(5)在材材料的使使用中應(yīng)應(yīng)按先進進場先使使用的原原則進行行，在施施工中不不得使用用小廠水水泥。4、勞動力力計劃我公司施工工人員經(jīng)經(jīng)驗豐富富，為保證證施工合合同工期期，在接到到中標通通知書后后，將立立即進行行施工前前開工動動員，首先由由項目經(jīng)經(jīng)理召集各部部室和施施工隊長長

29、，其次由由各部室室和施工工隊長對對其管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)管理人人員，專專業(yè)施工工作業(yè)隊班班組長及及專業(yè)施施工人員員進行動動員，動動員的主主要內(nèi)容容是：介介紹本工工程的施施工特點點、施工工方法和和注意事事項，強強化對工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保和成成本意識識的教育育，明確確本工程程質(zhì)量保保證規(guī)劃劃及質(zhì)量量保證目目標、體體系和措措施。施工動員后后立即組組織人員員、設(shè)備備進場，為為了保證證施工合合同工期期，盡一一切努力力，縮短前前期工程程準備時時間，盡早開開工進入入正常的的施工階階段。人員、設(shè)備備分兩批批進場，首首批人員員在接到到中標通通知書后后，3天天內(nèi)進場場，先辦辦理交接接樁手續(xù)續(xù)，進行行全線精精復(fù)

30、測、修修建臨時時生產(chǎn)、生生活房屋屋、施工工便道及及水電管管路安裝裝、與料料場進行行價格、供供料合同同的簽訂訂；組織部部分材料料及設(shè)備備進場，組建試試驗室，配配齊工程程所需的的試驗設(shè)設(shè)備。5、施工現(xiàn)現(xiàn)場周邊邊關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)(1)按當當?shù)刂鞴芄懿块T針針對勞務(wù)務(wù)人員管管理的有有關(guān)規(guī)定定辦理手手續(xù)。(2)與建建設(shè)單位位聯(lián)系，進進一步了了解關(guān)于于施工現(xiàn)現(xiàn)場治安安保衛(wèi)工工作的有有關(guān)規(guī)定定，為創(chuàng)創(chuàng)治安、保衛(wèi)模模范工地地做準備備。第四章 施工總總進度計計劃和保保證措施施一、總體進進度安排排我公司若能能中標，在在收到業(yè)業(yè)主中標標通知書書后，做做好調(diào)遣遣準備工工作，一一旦簽訂訂合同，施施工人員員、機械械設(shè)備將將盡快在

31、在最短的的時間內(nèi)內(nèi)按計劃劃組織進進場。本工程施工工進度計計劃的安安排遵循循以下原原則：1、以業(yè)主主方對施施工工期期的要求求為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合合我公司司實力，確確保施工工總工期期；2、對施工工條件好好的地段段，安排排盡早開開工，其其它工程程穿插并并行施工工。二、施工進進度計劃劃控制目目標本工程施工工進度控控制的總總目標是是：開工日期：20110年111月19日竣工日期：20111年1月18日總工期：660日歷天天。三、施工進進度總計計劃圖施工進度計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖詳見見附圖。四、工期承承諾我公司保證證在60日歷天內(nèi)內(nèi)完成投投標范圍圍內(nèi)的所所有工程程，除因因發(fā)包人人原因和和不可抗抗力外，工工期一律律不順延

32、延；若因因我公司司原因造造成的工工期延誤誤，愿意意承擔220000元/天的的誤期違違約金；工期拖拖延100天后，從從第111天起，每每拖延一一天承擔擔50000元的的工期違違約金(合并計計算)；并承擔擔因工期期延誤而而造成招招標人的的一切經(jīng)經(jīng)濟損失失。五、工期保保證措施施1、組織措措施(1)按我我公司重重點工程程組織施施工，實實施全員員參與，全全面保證證，全力力以赴，確確保指揮揮管理系系統(tǒng)的全全面優(yōu)化化。(2)我公公司與項項目經(jīng)理理部、項項目經(jīng)理理部與班班組作業(yè)業(yè)層，層層層簽訂訂確保工工期合同同，實行行重獎重重罰。(3)組織織專業(yè)作作業(yè)隊伍伍，由項項目經(jīng)理理部統(tǒng)一一指揮協(xié)協(xié)調(diào)，采采取分期期分區(qū)

33、流流水作業(yè)業(yè)，組織織各安裝裝專業(yè)隊隊伍進行行立體交交叉施工工作業(yè)，確確保工期期目標的的實現(xiàn)。(4)工程程施工實實行連續(xù)續(xù)作業(yè)，節(jié)節(jié)假日不不休息，確確保工程程的連續(xù)續(xù)進行。(5)重合合同守信信譽，把把按期和和提前完完成任務(wù)務(wù)作為項項目管理理的主要要目標，把把保證工工程進度度與質(zhì)量量作為一一切工作作的出發(fā)發(fā)點。(6)現(xiàn)場場設(shè)立施施工調(diào)度度室，全全面負責責施工的的統(tǒng)籌、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制工作作。抓好好工序銜銜接和關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工，根據(jù)據(jù)施工完完成情況況，對計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進行修修正、調(diào)調(diào)整，確確保關(guān)鍵鍵工序和和總工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。(7)嚴格格按計劃劃組織施施工，開開工前認認真編制制各分項項、分部部和各項項

34、目施工工技術(shù)工工藝，并并報監(jiān)理理、業(yè)主主單位審審核批準準。按施施工組織織設(shè)計和和施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃制定施施工計劃劃，嚴格格按計劃劃組織施施工。實實行工期期責任考考核制，將將總工期期目標詳詳細分解解，實行行階段性性工期控控制并把把計劃落落實到工工班。(8)科學(xué)學(xué)組織施施工，強強化計劃劃管理，明明確階段段工期，利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)實施施動態(tài)管管理，及及時調(diào)整整各分項項工程進進度計劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)要素，實實現(xiàn)均衡衡高產(chǎn)，確確保各階階段工期期目標的的實現(xiàn)。(9)嚴密密組織施施工，合合理安排排施工順順序，實實行分段段平行流流水作業(yè)業(yè)，加強強工序銜銜接，以以獲取時時間的最最佳利用用，日保保旬、旬旬保月、月月保

35、年，確確保總工工期目標標實現(xiàn)。(10)增增強工期期意識，保保證材料料、機械械及時到到位，各各主要材材料、設(shè)設(shè)備等要要提前落落實料源源和運輸輸方式，提提前簽訂訂訂購合合同，保保證按時時按質(zhì)供供應(yīng)，避避免停工工待料貽貽誤工期期，搞好好節(jié)假日日期間的的材料儲儲備，保保證節(jié)假假日正常常施工。(11)優(yōu)優(yōu)選精良良設(shè)備和和機具，加加強機械械設(shè)備的的使用、維維修和保保養(yǎng)管理理，確保保設(shè)備完完好率?？伎紤]一定定的備用用數(shù)量，為為確保工工期贏得得時間。(12)每每日召開開工程例例會，檢檢查當日日計劃完完成情況況，安排排部署第第二天工工作內(nèi)容容；每周周六進行行總結(jié)，總總結(jié)檢查查本周計計劃完成成情況及及第二周周工作

36、計計劃的安安排，研研究解決決施工中中存在的的問題，確確保總工工期的實實現(xiàn)。重重點項目目或工序序采取垂垂直管理理，減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)，提提高決策策速度和和工作效效率。(13)抓抓質(zhì)量、保保安全、促促進度，針針對存在在問題要要綜合分分析，制制定多套套應(yīng)急方方案，采采取有效效措施，確確保工程程順利進進展。(14)全全面推執(zhí)執(zhí)行承包包責任制制，按照照網(wǎng)絡(luò)計計劃將關(guān)關(guān)鍵線路路上的關(guān)關(guān)鍵工期期落實到到具體人人員，對對各級均均實行合合同管理理，工程程進度與與經(jīng)濟利利益掛鉤鉤，實行行重獎重重罰，適適時開展展勞動競競賽，充充分調(diào)動動廣大職職工積極極性。(15)制制定相應(yīng)應(yīng)的成品品保護措措施，保保證施工工過程中中的

37、半成成品、成成品不因因人為損損壞而造造成返修修、返工工，確保保工程產(chǎn)產(chǎn)品順利利移交。(16)主主動加強強與業(yè)主主、監(jiān)理理和地方方有關(guān)部部門的聯(lián)聯(lián)系，嚴嚴格執(zhí)行行業(yè)主下下達的各各項計劃劃、指令令，及時時匯報工工程進展展情況并并征求意意見，做做到每個個環(huán)節(jié)、每每道工序序的質(zhì)量量達到標標準，并并取得簽簽證。特特別注意意加強與與地方政政府及有有關(guān)部門門的聯(lián)系系與協(xié)調(diào)調(diào)，爭取取地方政政府對施施工的支支持，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境，保保證工程程進度。2、工期調(diào)調(diào)整及追追趕措施施本工程將嚴嚴格按照照施工計計劃安排排均衡組組織生產(chǎn)產(chǎn)，但若若因重大大設(shè)計變變更、自自然災(zāi)害害或其它它一些原原因影響響了計劃

38、劃施工工工期，我我們將采采取如下下措施調(diào)調(diào)整和追追趕工期期，確保?？偣て谄谧罱K實實現(xiàn)。(1)挖掘掘潛力，優(yōu)優(yōu)化施工工方案通過科學(xué)分分析并結(jié)結(jié)合施工工實際情情況，挖挖掘潛力力，優(yōu)化化施工方方案，調(diào)調(diào)整施工工工序，使使施工作作業(yè)更科科學(xué)、更更合理，達達到縮短短工期的的目的。(2)增加加人力、物物力、機機械和資資金的投投入a適時增增加勞動動力，積積極做好好職工工工作，搞搞好材料料、物資資儲備，減減少節(jié)假假日對施施工的影影響。b合理增增加施工工機械設(shè)設(shè)備、機機具的投投入，充充分發(fā)揮揮機械施施工工率率。c加強施施工管理理，確保保工程資資金用于于本合同同施工，保保障施工工生產(chǎn)順順利進行行。工期責任制度協(xié)調(diào)

39、好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識編制科學(xué)合理的施工組織計劃突出重點、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證杜絕返工和安全事故工程例會制度內(nèi)部承包機制工期保證體系組織保證工作保證制度保證 工期保證體系框圖d我公司司將投入入一定資資金，工期責任制度協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識編制科學(xué)合理的施工組織計劃突出重點、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證杜絕返工和安全事故工程例會制度內(nèi)部承包機制工期保證體系組織保證工作保證制度保證 工期保證體系框圖3、技術(shù)措措施(1)施

40、工工組織上上將工程程根據(jù)單單體多的的特點劃劃分區(qū)，組組織流水水施工、交交叉作業(yè)業(yè)。(2)高、精精、尖投投入，盡盡最大可可能提高高工程施施工機械械化程度度，并在在機械選選擇上配配備最精精良的裝裝備，以以高效率率的機械械來完成成預(yù)定任任務(wù)。(3)采用用統(tǒng)計技技術(shù)，驗驗證過程程能力和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證證能力，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在的的不合格格并分析析原因，制制定和采采取預(yù)防防措施，避避免不合合格產(chǎn)品品的出現(xiàn)現(xiàn)，以產(chǎn)產(chǎn)品的一一次成功功來保工工期。4、管理措措施(1)本項項目實施施ISOO質(zhì)量體體系模式式管理，即即按程序序文件實實施質(zhì)量量管理，確確保工程程全過程程得到有有效控制制，以質(zhì)質(zhì)量保工工期。(2)由項項

41、目部根根據(jù)業(yè)主主要求編編制總進進度計劃劃，確定定關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的完完成日期期，根據(jù)據(jù)該計劃劃編制詳詳細的月月作業(yè)計計劃，發(fā)發(fā)給各有有關(guān)人員員執(zhí)行并并跟蹤檢檢查，及及時調(diào)整整?？傊?，通過過月計劃劃保總進進度計劃劃，確保保目標的的實現(xiàn)。(3)根據(jù)據(jù)計劃任任務(wù)編制制相應(yīng)的的人力、資資源用量量計劃，并并及時追追蹤檢查查，確保保人力、資資源滿足足計劃執(zhí)執(zhí)行的需需要， 為計劃劃的執(zhí)行行提供可可靠的物物質(zhì)保證證。(4)建立立每月例例會制度度，舉行行業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位聯(lián)席會會議，及及時解決決施工生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題，加加強預(yù)見見性，力力求把阻阻滯進度度的各種種因素消消除在發(fā)發(fā)生之前前。(5)加

42、強強季節(jié)性性施工管管理，針針對不同同自然條條件，采采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)組織措措施，為為確保工工期質(zhì)量量目標創(chuàng)創(chuàng)造條件件。(6)如果果工程進進度因故故推遲將將影響整整體進度度或業(yè)主主想將某某些項目目提前完完成，項項目部將將采取調(diào)調(diào)整人員員、機具具、延長長工作時時間(使使用兩班班制或三三班制)等工期期追趕措措施。第五章 施施工技術(shù)術(shù)方案一、施工程程序開工前應(yīng)同同建設(shè)方方、監(jiān)理理方代表表對設(shè)計計圖進行行會審，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，對對施工工工地的地地質(zhì)、水水文情況況進行調(diào)調(diào)查。對對已完成成的工程程及地上上建筑物物、地下下構(gòu)筑物物、高壓壓輸變電電線路和和各種地地下管線線的位置置和走向向等情況況進行調(diào)調(diào)

43、查。對對上崗人人員進行行崗位培培訓(xùn)，熟熟悉有關(guān)關(guān)圖紙，規(guī)規(guī)范優(yōu)化化施工組組設(shè)計，做做好技術(shù)術(shù)交底工工作?？船F(xiàn)場根據(jù)據(jù)設(shè)計圖圖定燈位位（2）開挖挖管線槽槽（3）開挖挖基礎(chǔ)坑坑（4）敷設(shè)設(shè)電纜管管（5）防雷雷漏電接接地極制制作施工工（6）澆灌灌燈桿基基礎(chǔ)（77）放電電纜接線線（8）立燈燈桿安裝裝燈具（9）箱式變壓器(控制箱)安裝（10）接電源調(diào)試（11）試運行編制竣工資料（12）驗收二、各部分分項工程程施工技技術(shù)方案案：（1）燈位位定點：按設(shè)計圖的的布燈位位置，會會同建設(shè)設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方代代表對燈燈位進行行定點，用木樁和油油漆定位位。對管管線槽用用石灰粉粉將線路路走向進進行勾畫畫。開挖管線槽槽：雙臂

44、路燈管管線槽布布置于機機動車和和非機動動車分隔隔綠化帶帶中，沿沿路沿石石內(nèi)測布布置，開開挖尺寸寸為3000*4400，用人人工開挖挖，注意意保護植植物應(yīng)先先將植物物移出再再進行開開挖，待待工作完完成后將將植物恢恢復(fù)并保保養(yǎng)。單單臂路燈燈管線槽槽布置于于擋墻內(nèi)內(nèi)測，開開挖尺寸寸為3000*4400，先用用墨線畫畫出線槽槽尺寸，用用切割機機切割瀝瀝青路面面，切割割好后用用機械和和人工開開挖。過街管線槽槽布置于于施工圖圖紙規(guī)定定的地方方，先用用墨線畫畫出線槽槽尺寸，開開挖尺寸寸為3000*7700，用切切割機切切割瀝青青路面，切切割好后后用機械械和人工工開挖?；A(chǔ)坑開挖挖：雙臂臂路燈在在定位點點位置

45、進進行垂直直開挖，開開挖尺寸寸7000*7000*111000，用用人工開開挖，如如遇到土土質(zhì)松軟軟要將土土夯實，必必要時要要做加固固處理。單單臂路燈燈設(shè)置在在擋墻上上，用人人工拆出出擋墻，尺尺寸為7700*9000*11100（按圖圖紙）。敷設(shè)電纜管管：將電電纜管置置于開挖挖好的溝溝槽內(nèi)，每每隔100m用C200混凝土土固定。嚴嚴禁接頭頭，用土土夯實平平整，恢恢復(fù)植物物。在機機動車道道和橫跨跨機動車車和非機機動車的的保護管管應(yīng)用CC20混混凝土包包封。用用瀝青恢恢復(fù)路面面。防雷漏電接接地及制制作施工工：每個個燈桿基基礎(chǔ)處打打設(shè)接地地極，（采采用500*5*15000鍍鍍鋅角鋼鋼）用10鋼筋筋

46、與其可可靠焊接接，形成成接地網(wǎng)網(wǎng)，燈桿桿與接地地極用10鋼筋筋跨接，接接地電阻阻小于或或等于44歐姆，控控制箱接接地極與與路燈桿桿接地極極用10鋼筋筋焊接連連成一體體。已到到達國家家避雷和和漏電保保護接地地工作。澆灌燈桿基基礎(chǔ)：按按圖紙要要求制作作基礎(chǔ)預(yù)預(yù)埋件，將將制作好好的預(yù)埋埋件放入入開挖號號的基礎(chǔ)礎(chǔ)坑內(nèi)固固定校正正，支撐撐好模板板，放入入穿線管管，用CC20混混凝土一一次澆灌灌成型，保保養(yǎng)期為為7天。立燈桿安裝裝燈具：立燈桿桿前，將將燈桿具具運抵每每個燈位位，出去去燈桿燈燈具包裝裝物，按按圖紙要要求裝配配固定，在在裝配中中注意保保護其表表面，用用吊車豎豎燈桿，使使基礎(chǔ)上上的四個個螺桿穿穿

47、過法蘭蘭盤上的的四個孔孔洞，調(diào)調(diào)整好方方向，用用水平已已測試水水平，塞塞墊鐵，使使燈桿垂垂直路面面，緊固固后目測測無歪斜斜現(xiàn)象。安安裝好后后要進行行漏電測測試，無無漏電情情況才能能通電。施電纜接線線：電纜纜穿管時時應(yīng)有保保護措施施，以免免劃傷電電纜，管管內(nèi)電纜纜嚴禁有有接頭，對對好相線線，按順順序編號號，按線線嚴格按按規(guī)范操操作，按按順序編編號。按圖紙制作作（箱式式變壓器器）控制制箱基礎(chǔ)礎(chǔ)，將控控制箱安安裝在制制作好的的基礎(chǔ)上上，按編編號固定定好，檢檢查內(nèi)部部元件是是否完好好、牢固固，將箱箱體與接接地極連連接好，按按編號接接線通電電調(diào)試。接電源調(diào)試試：在安安裝完畢畢后，檢檢測線路路有無漏漏接，

48、漏漏放的地地方，用用儀器測測量是否否有漏電電處，整整條線路路是否通通暢，全全部檢測測完畢后后方可通通電，以以確保一一次通電電成功。試運行，編編制竣工工資料：通電試試運行224小時時正常后后，編寫寫整理竣竣工資料料以待驗驗收。第六章 施工總總平面布布置我公司經(jīng)過過仔細勘勘察現(xiàn)場場，結(jié)合合本工程程的特點點，施工工總平面面布置考考慮以下下內(nèi)容：一、現(xiàn)場總總平面布布置的原原則施工總平面面布置統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，合理理布局，按按照經(jīng)濟濟、適用用、合理理、方便便、功能能區(qū)劃分分明確的的原則，在在保證場場內(nèi)交通通運輸暢暢通和滿滿足施工工對材料料、機械械場地要要求的前前提下，最最大限度度地減少少場內(nèi)二二次運輸輸，在

49、平平面交通通上盡量量避免各各施工隊隊伍相互互干擾，功功能分區(qū)區(qū)與現(xiàn)場場用水、用用電要符符合現(xiàn)場場衛(wèi)生及及安全技技術(shù)要求求和防火火要求，滿滿足安全全、文明明生產(chǎn)的的需要，并并滿足環(huán)環(huán)保、水水保和防防洪的要要求。二、施工平平面布置置依據(jù)1、招標文文件有關(guān)關(guān)要求2、現(xiàn)場臨臨界線、水水源、電電源位置置以及勘勘察成果果3、總進度度計劃及及資源需需用量計計劃4、總體部部署及主主要施工工方案5、安全、文文明施工工及環(huán)境境保護要要求三、施工平平面布置置根據(jù)實際施施工情況況，項目目經(jīng)理部部和各專專業(yè)施工工隊按就就近、方方便施工工和互不不交叉影影響的原原則在附附近租用用房屋作作為駐地地。第七章 質(zhì)量管管理及保保證

50、措施施一、概論施工質(zhì)量直直接關(guān)系系工程使使用效果果，也是是體現(xiàn)一一個企業(yè)業(yè)管理水水平的標標志，是是企業(yè)賴賴以生存存和發(fā)展展的依托托。我們們將編制制好項目目質(zhì)量保保證計劃劃，確保保工程優(yōu)優(yōu)良，嚴嚴把人員員素質(zhì)關(guān)關(guān)、材料料驗收關(guān)關(guān)、操作作工序控控制關(guān)、檢檢驗試驗驗關(guān)，以以優(yōu)質(zhì)的的過程控控制達到到工程的的合格。二、質(zhì)量承承諾確保工程質(zhì)質(zhì)量等級級符合相相關(guān)質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范要求求，并一次次性驗收收合格；工程施施工質(zhì)量量未達到到相關(guān)質(zhì)質(zhì)量驗收收標準要要求，我我公司愿愿意承擔擔無條件件返工，費費用由我我公司自自理，工工期不予予以順延延。若由發(fā)發(fā)包方原原因造成成的工程程返工，由由發(fā)包方方承擔返返工費用用，工期

51、期相應(yīng)順順延。三、施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施1、建立質(zhì)質(zhì)量體系系項目經(jīng)理對對質(zhì)量全全面負責責，為第第一責任任者，項項目副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負責責人具體體組織落落實，為為第二責責任者，質(zhì)質(zhì)量保證證體系見見下圖：項目質(zhì)量保保證體系系2、建立完完善的質(zhì)質(zhì)量職責責體系質(zhì) 量 職 責 職責管理部門質(zhì) 量量 職 責項目經(jīng)理貫徹實施處處質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標，組織織開展質(zhì)質(zhì)量體系系活動，確確立項目目質(zhì)量目目標，受受處法定定代表委委托向顧顧客作出出質(zhì)量承承諾，對對工程質(zhì)質(zhì)量終身身負責。總工程師對工程項目目質(zhì)量、施施工技術(shù)術(shù)、計量量測試等等負全面面技術(shù)責責任，指指導(dǎo)技術(shù)術(shù)人員開開展有效效的技術(shù)術(shù)管理工工作。負負責工程程

52、項目施施工方案案、施工工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃的組織織編寫及及批準實實施。解解決工程程質(zhì)量技技術(shù)難題題。負責責新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新新材料及及先進科科技成果果的推廣廣和應(yīng)用用。與項項目經(jīng)理理共同對對工程質(zhì)質(zhì)量終身身負責。工程部負責工程項項目施工工過程控控制，制制定施工工技術(shù)管管理辦法法。負責工程項項目施工工組織編編制、測測量工作作，參加加技術(shù)交交底、驗驗工計價價、編制制竣工資資料。組組織推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料，努努力開發(fā)發(fā)新成果果。物資設(shè)備部部負責物資、設(shè)設(shè)備的采采購和管管理工作作，負責責產(chǎn)品的的標識和和可追溯溯性。負負責顧客客提供產(chǎn)產(chǎn)品的控控制工作作。技

53、術(shù)質(zhì)量部部根據(jù)處質(zhì)量量方針和和目標，制制定質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，行行使質(zhì)量量監(jiān)察職職能，負負責產(chǎn)品品的標識識和可追追溯性。確確保產(chǎn)品品在生產(chǎn)產(chǎn)、交付付及安裝裝各個環(huán)環(huán)節(jié)以適適當?shù)姆椒绞郊右砸詷俗R。負責檢驗和和試驗、不不合格品品的控制制、質(zhì)量量記錄的的控制工工作。負負責全面面質(zhì)量管管理。組組織工程程項目的的QC小小組活動動。綜合辦公室室負責制定工工程項目目的各種種管理職職責，負負責文件件和資料料的控制制工作，負負責組織織培訓(xùn)工工作。3、建立質(zhì)質(zhì)檢制度度保證體體系(1)建立立以項目目經(jīng)理為為首，由由項目副副經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負責人人、施工工隊長、項項目質(zhì)檢檢員、班班組質(zhì)檢檢員組成成的內(nèi)部部質(zhì)量控控制體

54、系系。另外外，由我我公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的質(zhì)監(jiān)站站對項目目工程質(zhì)質(zhì)量實行行強制的的內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督，該該站獨立立于項目目班子，其其工作職職責、監(jiān)監(jiān)督權(quán)限限等依照照我公司司內(nèi)部專專門文件件中的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。(2)實行行質(zhì)量認認證制：每道工工序完工工后，由由質(zhì)監(jiān)站站派駐人人員與項項目質(zhì)檢檢員一起起及時驗驗收和評評定等級級，未經(jīng)經(jīng)驗收不不得進入入下道工工序，不不得結(jié)算算，驗收收不合格格堅決返返工，其其質(zhì)量等等級作為為工人結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。(3)實行行質(zhì)量工工資制項項目管理理人員資資金與質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤，具體體辦法為為：資金金=基數(shù)數(shù)當月分分項優(yōu)良良率當月合合格率。生生產(chǎn)一線線工人實實行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價，凡凡優(yōu)良分分項，

55、結(jié)結(jié)算單單單價為合合格分項項的1.3至1.55倍，不不合格分分項工程程損失費費由責任任者承擔擔。(4)實行行質(zhì)量回回訪制：工程竣竣工后，每每隔半年年作一次次回訪，及及時了解解情況，并并對存在在的問題題及時整整改，并并備檔作作為項目目管理的的業(yè)績考考核依據(jù)據(jù)。4、各環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量控控制措施施為達到 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E8%A6%81%E6%B1%82 o 質(zhì)量要求 質(zhì)量量要求所所采取的的作業(yè)技技術(shù)和活活動稱為為質(zhì)量控控制。這這就是說說，質(zhì)量量控制是是為了通通過監(jiān)視視質(zhì)量形形成過程程，消除除 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%

56、87%8F%E7%8E%AF o 質(zhì)量環(huán) 質(zhì)量環(huán)環(huán)上所有有階段引引起不合合格或不不滿意效效果的因因素。以以達到質(zhì)質(zhì)量要求求，獲取取 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 經(jīng)濟效益 經(jīng)濟效效益，而而采用的的各種質(zhì)質(zhì)量作業(yè)業(yè)技術(shù)和和活動。 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%A3%80%E9%AA%8C o 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動。隨著公司的發(fā)展，逐步向全面質(zhì)量控制發(fā)展，它代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，遠遠超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，而成為一種綜合的

57、、全面的經(jīng)營管理方式和理念。它有兩個方方面的含含義:一是全面控控制，即即以優(yōu)質(zhì)質(zhì)為中心心，實行行全員工工、全過過程、全全方位控控制；二是全面質(zhì)質(zhì)量，包包括產(chǎn)品品質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量。對對于質(zhì)量量的定義義，國家家標準中中的定義義是“產(chǎn)產(chǎn)品、過過程或服服務(wù)滿足足規(guī)定或或潛在要要求(或或需要)的特征征和特性性的總和和”，即即“質(zhì)量量”由兩兩個層次次構(gòu)成：一是產(chǎn)產(chǎn)品必須須滿足規(guī)規(guī)定或潛潛在的需需要，二二是產(chǎn)品品特征和和特性的的總和。第第一層次次反映了了產(chǎn)品的的客觀標標準。第第二層次次反映了了產(chǎn)品的的內(nèi)在要要素。只只有內(nèi)在在要素達達到要求求，又為為用戶所所需要的的產(chǎn)品才才算得上上質(zhì)量好好的產(chǎn)品品。在在 H

58、YPERLINK /view/17791.htm 市場經(jīng)經(jīng)濟快速速發(fā)展的的今天，“質(zhì)質(zhì)量第一一”、“以以質(zhì)量求求生存”已已是一條條不破的的真理。我公司采取國外最先近的一種八全面質(zhì)量管理模式，即TQC模式。TQC即是一種能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的完善的科學(xué)管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中不可分割的組成部分，是 HYPERLINK /view/14444.htm 企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。TQC的具具體實施施歸納起起來為：(1)四個個階段：計劃，實實行，檢檢察和處處理。即即首先制制定工作作計劃，然然后實施施，并進進行檢查查，對檢檢查出的的質(zhì)量問問題提出出改進措措施。這這四個階階段有先先后、有有聯(lián)系、頭頭尾相接接，每執(zhí)

59、執(zhí)行一次次為一個個循環(huán)，每每個循環(huán)環(huán)相對上上一循環(huán)環(huán)都有一一個提高高。(2)八個個步驟：找問題題、找出出影響因因素、明明確重要要因素、提提出改進進措施、執(zhí)執(zhí)行措施施、檢查查執(zhí)行情情況、對對執(zhí)行好好的措施施使其標標準化、對對遺留的的問題進進行處理理。 (3)十四四種工具具：在計計劃的執(zhí)執(zhí)行和檢檢查階段段，為了了分析問問題、解解決問題題，利用用了十四四種工具具(方法法)：分分層法、排排列圖法法、因果果分析法法、直方方圖法、控控制圖法法、相關(guān)關(guān)分析圖圖法、檢檢查圖法法、關(guān)系系圖法、KKJ法、系系統(tǒng)圖法法、矩陣陣圖法、矩矩陣數(shù)據(jù)據(jù)分析法法、PDDPC法法和矢線線圖法。其其中前77種為傳傳統(tǒng)的方方法，后

60、后7種為為后期產(chǎn)產(chǎn)生的，又又叫新77種工具具。同時為貫徹徹實行IISO質(zhì)質(zhì)量體系系文件，以以我公司司編制的的質(zhì)量工工期和程程序文件件為依據(jù)據(jù)，把好好四道關(guān)關(guān)：人員員素質(zhì)關(guān)關(guān)、材料料驗收關(guān)關(guān)、預(yù)檢檢復(fù)驗關(guān)關(guān)、信息息管理關(guān)關(guān)。1)人員素素質(zhì)關(guān)：通過業(yè)業(yè)績、能能力和技技術(shù)水平平考核擇擇優(yōu)選用用項目班班子，建建立最高高水平的的項目管管理隊伍伍，把好好操作工工人素質(zhì)質(zhì)關(guān)，對對進行新新技術(shù)、新新工藝、新新材料操操作人員員應(yīng)先培培訓(xùn)上崗崗，各工工序嚴格格按最佳佳工藝參參數(shù)施工工，對難難度較大大、技術(shù)術(shù)性較強強的工藝藝，在施施工前組組織示范范和專門門講解。所所有人員員均要相相對固定定，無論論管理人人員和特特殊