2022采購(gòu)工作半年總結(jié)

1、2022采購(gòu)工作半年總結(jié)（精選）采購(gòu)工作半年總結(jié)1上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的 共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的 成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì) 公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格 信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三 家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企 業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選 擇物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立

2、并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供 應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的 供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn) 一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和 分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持 良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)三、供貨的及時(shí)性因采購(gòu)計(jì)劃無(wú)變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付， 供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20_年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫， 首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納 入合格供應(yīng)商名錄。在合

3、格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。 其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不 僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比擬，防止“一對(duì)一” 供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì) 劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量四、供應(yīng)商管理.開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足 我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、本錢具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；.針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審 條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;規(guī) 范供應(yīng)商處分機(jī)制；.整合零星供應(yīng)商，前期小

4、五金耗材等比擬零星，供應(yīng)商、價(jià)格、 交期、品質(zhì)等比擬雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采 購(gòu)、就近采購(gòu)；以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效 的配合服務(wù)我司。.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨 源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保 證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重， 與銷運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、 勤學(xué)習(xí)。積極主開工作，提高生產(chǎn)效率，為公

5、司開展提供助力。六、采購(gòu)信息反應(yīng)采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反應(yīng)到 各個(gè)需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和 運(yùn)營(yíng)客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供 應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞七、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的缺乏，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，將第一時(shí) 間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析 處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。以上是我20_年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是 多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，在工作上 還有很多缺乏之處，

6、這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也 會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù) 努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司開展貢獻(xiàn)力量！來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)多月，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和不斷的自我學(xué)習(xí)，對(duì)于 公司的主營(yíng)工程和產(chǎn)品有了一定的了解，通過(guò)細(xì)心觀察和與團(tuán)隊(duì)磨合, 適應(yīng)了公司的企業(yè)文化，對(duì)于崗位和工作內(nèi)容也有了更深的理解.，尤 其對(duì)于自身的缺乏，還需要努力學(xué)習(xí)和不斷提升，力爭(zhēng)在接下來(lái)的工 作中，發(fā)揮自己思維敏捷的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)知識(shí)面不廣的短處。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩匯報(bào)本年度的工作以及不成熟的想法。一、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)經(jīng)過(guò)網(wǎng)上的查閱和向前輩的討教，了解到我司主要是以五金配套品 項(xiàng)為主的集團(tuán)化企

7、業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)超越市場(chǎng)平均水平，同時(shí)為客戶提供 更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只是目前產(chǎn)品的品質(zhì)還有很大的提升空間，產(chǎn)品要 做長(zhǎng)久公司要壯大，首先產(chǎn)品需要“高品質(zhì)化”，提高產(chǎn)品的性價(jià)比, 培養(yǎng)直接消費(fèi)人群。同時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)有了質(zhì)、量的保證，消費(fèi)者會(huì)更容易接受我們的產(chǎn) 品，借機(jī)把客戶的美譽(yù)度持續(xù)放大，經(jīng)過(guò)不斷的努力，瑪麗電商部會(huì) 有更好的前景。所以在接下來(lái)的工作中，現(xiàn)有供貨商的把控和待開發(fā) 的新品將同步推行，如下：.例如得晨等類似發(fā)貨周期不準(zhǔn)時(shí)配合度不高的供貨商做好溝通工 作，必要時(shí)進(jìn)行取締.新品進(jìn)行持續(xù)開發(fā)，除了正常新品推出，爭(zhēng)取每月出現(xiàn)一款主推 新產(chǎn)品，相信通過(guò)運(yùn)營(yíng)同仁前期的鋪墊、多方位的信息支撐，客服同 仁

8、在與客戶洽談時(shí)，憑借我們一起的努力，將更容易說(shuō)服客戶，促進(jìn) 銷售。二：企業(yè)文化進(jìn)入公司之后，感覺(jué)公司管理層對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理的人性 化十分看重，工作環(huán)境井然有序，每位同事都在忙碌著，認(rèn)真做事情。 沒(méi)有嘰嘰喳喳的閑聊，同事們也很容易相處，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛(ài)下屬，公司 的大氣氛很融合，感覺(jué)很適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，也很喜歡公司的企業(yè) 文化。每天都很充實(shí)。三：自身優(yōu)點(diǎn)及缺乏因?yàn)榍耙环輳氖碌男袠I(yè)是汽車類，所以懂得“業(yè)精于勤”的道理在崗半年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度， 注意同事之間的和睦關(guān)系，不私下議論公司及同事的是非，時(shí)刻維護(hù) 公司的利益和形象，遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，能夠做到賬款兩清。

9、對(duì) 于公司的培訓(xùn)十分認(rèn)真，也經(jīng)常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。關(guān)注自 己專業(yè)知識(shí)和能力的提高，在公司平臺(tái)上充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為團(tuán) 隊(duì)貢獻(xiàn)自我的價(jià)值。但同時(shí)自己也有很多缺乏；由于入行時(shí)間短，五金相關(guān)的專業(yè)知識(shí)還只是入門，距離熟練運(yùn)用 還有距離，接下來(lái)要更多的關(guān)注五金論壇、五金配件書籍以及普通機(jī) 械常識(shí)。隨著現(xiàn)代社會(huì)生活條件不斷提升，消費(fèi)者的購(gòu)買能力也在大 幅提升，讓我深切得體會(huì)到，在現(xiàn)在這樣一個(gè)魔幻的年代里，作為專 業(yè)產(chǎn)品的從業(yè)人員，也要跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。只有我們準(zhǔn)備足夠充 分了，才能引導(dǎo)客戶的思維，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，才能更好得與 公司配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化辦公。同時(shí)熟悉公司的工作流程，提高自己并

10、協(xié)助上級(jí)和同仁們，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，努力完成包括周 總結(jié)，月總結(jié)等對(duì)公司運(yùn)作意義重大的文案資料。采購(gòu)工作半年總結(jié)620_年上半年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門, 認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司_年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重 點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證 物資供應(yīng)，控制本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將 上半年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況1、x-x月份累計(jì)入庫(kù)萬(wàn)元，同比增加一萬(wàn)元，增幅_%;2、x-x月份累計(jì)出庫(kù)萬(wàn)元，同比增加一萬(wàn)元，增幅3、截止x月底，庫(kù)存為一萬(wàn)元，同比增加一萬(wàn)元，

11、增幅_%;4、x-x月份，累計(jì)燃料費(fèi)用一萬(wàn)元，同比增加一萬(wàn)元，增幅_%。5、x-x月份累計(jì)專項(xiàng)消耗一萬(wàn)元。同比增加一萬(wàn)元，增幅為其 中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增幅_%；大中修改造 等工程萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增幅二、各項(xiàng)工作開展情況（一）物資供應(yīng)工作1、計(jì)劃執(zhí)行情況。年x-x月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃份, 共項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而 延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。2.合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和 義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利 益，以法律的形式有效

12、的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué) 習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年， 共簽訂采購(gòu)合同份，總標(biāo)的額萬(wàn)元，完全履行了合同x份，總金 額為一萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率_虬月平均融資為一萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合 同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我 們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的基礎(chǔ)上，用物資詢 價(jià)表的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn) 貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是 因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用)。全 年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表份，總金額萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表 份，

13、金額萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表份，金額萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、 潤(rùn)滑油等詢價(jià)表份，金額萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢 價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透 明度。例如：X月份，采購(gòu)門機(jī)用的電纜米，市船用電纜廠報(bào)價(jià)_ 元/米，電纜公司報(bào)價(jià)元/米，報(bào)價(jià)高與低相差一元;采購(gòu)裝載機(jī) 起重泵等X項(xiàng)，重工報(bào)價(jià)元，川崎報(bào)價(jià)元，報(bào)價(jià)元，報(bào) 價(jià)高與低相差萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明 顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52. 34萬(wàn)元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理 工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影

14、響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù) 存儲(chǔ)藏量。(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高， 突破萬(wàn)噸，確保裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝 卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)藏工作，這是保證裝 卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn) 口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作 好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工 作。(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及 時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是 物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年X月下旬開始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張,

15、 燃汕價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃汕必須使用現(xiàn)金付款， 不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn) 題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠 萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有 利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)一噸柴油，平均每噸省 元，這樣可節(jié)約一萬(wàn)元。（二）物資管理工作1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局設(shè)備采購(gòu)管理 方法和公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定 程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn) 一步實(shí)施“陽(yáng)

16、光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公 開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng) 了物資采購(gòu)質(zhì)量，防止了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安 全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購(gòu)本錢。年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤 其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼 絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生 產(chǎn)本錢的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形 式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低本錢，我們采取提高業(yè)務(wù)員自 身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能 節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電

17、瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以一塊舊電瓶換新電瓶一塊，價(jià)值 元，節(jié)約本錢開支。3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服 務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前 期準(zhǔn)備，對(duì)x-x月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析過(guò)失 情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供 資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b、二,三號(hào)加油站 使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜 絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港 內(nèi)主要單位生產(chǎn)及局部行政車輛用汕情4、為了防止和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提

18、高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資 之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和 財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。（三）、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和省安全監(jiān)督 管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了 相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位 的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以 通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì) 三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的 漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生 產(chǎn)提供了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行

19、檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增 強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提 高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù) 責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管 理）。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù) 存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年x月小車 班領(lǐng)取了沖洗機(jī)x臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)x臺(tái)，大型砂輪機(jī)x臺(tái)， 12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf- 140c齒輪泵x臺(tái)，以及調(diào)劑使用了局部承，總價(jià)值約萬(wàn)元。3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物

20、資 庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資萬(wàn)元，核留庫(kù)存由一年x月的 萬(wàn)元減少到目前的一萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使 用，結(jié)合局開展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總 平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的， 堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。x-x月調(diào)劑使 用帳外物資萬(wàn)元。三是做好對(duì)局部帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢 工作，已減少資金的占用，x月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的 萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從20_年 x月-20_年x月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油噸，金額元。經(jīng)公司批準(zhǔn)

21、已作帳處理，防止出現(xiàn)維漏。部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào), 盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備 也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供 必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后 的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí) 間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作， 采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧 和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)

22、員必須公正嚴(yán)明, 最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工 責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu) 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì) 及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間， 請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油一萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20年對(duì) 外出售一公斤，金額達(dá)元;公司內(nèi)部領(lǐng)用一公斤，價(jià)值一元，盤活和 節(jié)省了資金。（四）、清欠工作。

23、我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20_年x-x月清 回萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠一萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律 不能提前掌握。（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健 全和完善。（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例 較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理 和供應(yīng)工作做細(xì)做好。四、20_年下半年工作計(jì)劃（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)本錢

24、，提 高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加 強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理 的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé) 任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工 作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了 解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和開展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素, 及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控 所引起的市場(chǎng)

25、經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最 大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低本錢，節(jié)約費(fèi)用開 支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)藏，就會(huì)節(jié)約支出。采購(gòu)工作半年總結(jié)7回望過(guò)去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重 要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道熟悉更多的 人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！ 在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還 有很多事還耍繼續(xù)學(xué)習(xí)的。在這一年里，對(duì)每一件事我都會(huì)專心，用行動(dòng)做事。按照銷售部采 購(gòu)計(jì)劃基本完成所負(fù)責(zé)的計(jì)劃任務(wù)，現(xiàn)在對(duì)工作做一個(gè)總結(jié)，更多地 便于自己以后的工作中總結(jié)

26、今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更 好的方式和方法來(lái)迎接20_年的新挑戰(zhàn)。我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)的供貨商來(lái)自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品采購(gòu)，所 購(gòu)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到銷售利潤(rùn)的高低，直接影響到公司整體效 益，藥品的價(jià)格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名采購(gòu)員，需要了 解各鐘藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低，要做 到貨比三家，從中挑選出最適合的供應(yīng)商和廠家。今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與開展, 主動(dòng)和各個(gè)部門溝通!深知采購(gòu)方案的制定并不是一個(gè)部門就可以協(xié)調(diào) 好的。在采購(gòu)大量數(shù)目品種時(shí), 及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策 略合同，實(shí)現(xiàn)公司和廠家雙贏。采購(gòu)過(guò)程中的操作

27、與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累得到經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn) 工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務(wù)。20_年里我要做到以下幾條：認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的職 員溝通，每次計(jì)劃做好價(jià)格，廠家，到貨情況和稅票情況的登記，及 時(shí)通知銷售部，及時(shí)把藥品送達(dá)醫(yī)院并快速備貨。.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要及 時(shí)反應(yīng)給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策。.采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、儀價(jià)以到達(dá)降低本錢的目的。.及時(shí)對(duì)采購(gòu)?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫(kù)，在第二天早上查看是 否入賬，查清楚原因，及時(shí)催促供應(yīng)商發(fā)貨。.上一年我負(fù)責(zé)的采購(gòu)總金額為：1

28、8136947. 55元，爭(zhēng)取在這一年 能在這個(gè)基礎(chǔ)上翻一番。篇二：采購(gòu)部20_年度工作計(jì)劃一、組織實(shí)施將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)一公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的 各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采 購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、 設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候, 也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu) 中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同 時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20_年重新制定采購(gòu)管理程序書和通過(guò)組織學(xué)習(xí)

29、公司iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的采購(gòu)控制流 程、供應(yīng)商管理程序書等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù) 可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低 本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益:實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，一年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我 部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格為3. 45元，只要能到達(dá)出口標(biāo) 準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d二h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3. 15元，公司可節(jié)約9% 的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少， 現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，

30、于3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品 質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管 機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 購(gòu)買材料,減少工程本錢,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20_年采供部繼續(xù)圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目 標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝 通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、 超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高 而又不降價(jià)的供貨

31、商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào) 整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采 購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一 步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力 求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng) 具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20_年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供 應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來(lái)訪 的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也 利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空

32、間。建 立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析 （注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名 錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣?司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力 度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的 好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在年人民幣貶值 加上國(guó)內(nèi)對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)?料及輔料錫漲幅也在2030%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì) 根本無(wú)法生存

33、。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一 如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作 環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益, 謀求共同長(zhǎng)期的健康開展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制 高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開展奠定基礎(chǔ)。二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì) 造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料 的計(jì)劃。采購(gòu)工作半年總結(jié)2我作為一名經(jīng)驗(yàn)缺乏的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu) 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低 廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變

34、化與發(fā) 展，主動(dòng)和各個(gè)部門溝通！今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作 精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn), 改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成 本。一、上半年的工作L認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的 人員溝通，每次計(jì)劃做好的反應(yīng)表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與 銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及 時(shí)反應(yīng)給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信 息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多

35、多了解供貨商 與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。.采購(gòu)不同品利i,要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以到達(dá) 降低本錢的最終目的。.對(duì)漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門 領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反應(yīng)如是客戶已訂品種，銷售 部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查 看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié) 合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。.對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是 否入完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。二、收獲和總結(jié)自從進(jìn)入采購(gòu)部以來(lái)，讓我

36、更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈活運(yùn)用 各種采購(gòu)技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作 指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力 學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年 里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方 法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打 報(bào)計(jì)劃, 那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人 認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反應(yīng) 給采購(gòu)部、我們采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采 購(gòu)大量數(shù)量的情況

37、下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系， 盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求， 還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共 同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。采購(gòu)工作半年總結(jié)3今年已經(jīng)過(guò)去一半了，隨著公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大, 采購(gòu)部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購(gòu)部更加積 極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一 分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量 比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上半年采購(gòu)計(jì) 劃執(zhí)行情況

38、較好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié) 如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)我們采購(gòu)部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購(gòu)和外協(xié)的加工的各 項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公 司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在采購(gòu)材料的同時(shí)并把材料的價(jià)格信 息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供本錢估價(jià)。提高采購(gòu)員的自 身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少成 本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過(guò)尋找多方供方, 做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。二、完善采購(gòu)制度，降低本錢催促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市 場(chǎng)行情

39、。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系, 使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了 價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制本錢，在采購(gòu)和外協(xié) 加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行比照，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等 方面開展工作。采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在 充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。三、做好后勤保障，發(fā)揮崗位職責(zé)眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利 益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況, 合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理 好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的

40、關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn) 真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要 求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn) 品。催促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng) 商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中 包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。本著安全第一, 預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全第 一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為 合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè) 人造成經(jīng)濟(jì)損失。下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借 鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì) 和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。采購(gòu)工作半年總結(jié)4上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我們采購(gòu)部么個(gè)人都全力以赴，所以上半 年的工作留下了很多的趣事，更是展現(xiàn)了我們采購(gòu)部的同事團(tuán)結(jié)一致。在開始工作前，我們上半年工作采取的是積極應(yīng)對(duì)，畢竟我們每天 的任務(wù)清晰，因?yàn)楣ぷ髑逦?，所以工作也比擬方便。沒(méi)有其他的細(xì)枝 末節(jié)需要多少考慮，多一份認(rèn)真努力就行。為了保證采購(gòu)工作順利， 我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個(gè)人的特點(diǎn)和特長(zhǎng)。讓我們可以在自