員工績效評(píng)價(jià)表格范本

1、共享知識(shí)分享快樂員工績效評(píng)價(jià)表格范本卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂員工績效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；141210861勤奮態(tài)度B對(duì)工作持積極態(tài)度；14121086C忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086D以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；141210862。業(yè)務(wù)工作B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14121086C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14121086D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。1412108

2、6A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；141210863管理監(jiān)督B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14121086C積極努力改善工作方法；14121086D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086A工作速度快，不誤工期；141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；14121086C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；141210865工作效果B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；14121086D工作熟練

3、程度和技能提高能力。141210861通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA 240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160 分以下。3評(píng)價(jià)者意見4評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)定：1評(píng)語：2依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在任職升職至任續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日降職為 提薪降薪為辭退卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂員工績效評(píng)價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等：年度評(píng)價(jià)半年評(píng)價(jià)特別評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192

4、021 222324251工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作懶散，可避經(jīng)常犯錯(cuò)，工作大體滿意，偶工作幾乎保持工作一直保工作是否正確、清楚、完免的錯(cuò)誤頻繁。不細(xì)心。爾有小錯(cuò)誤。正確、清楚；有持超高水準(zhǔn)。全。附注：錯(cuò)自行改正。 無從觀察2合作考慮其對(duì)工作、同事、公似乎無法與人時(shí)常不能合大致上與人一向合作良好，與同事或主司之態(tài)度；是否愿意為人合作，不愿接受作，表現(xiàn)不同相處愉快，偶愿意接受新方管合作有效；服務(wù)及與人溝通；是否愿新事物。意的態(tài)度；難爾會(huì)有磨擦。法。隨時(shí)準(zhǔn)備嘗嘗試新觀念、新方法。附注：以相處。試新觀念；與 無從觀察人相處非常好。3工作知識(shí)是否了解其工作的要求、與工作有關(guān)之工作某些方面對(duì)工作

5、有相對(duì)工作了解全工作各方面方法、系統(tǒng)、設(shè)備。事大部分都了如能增進(jìn)相應(yīng)當(dāng)程度的了面充分。均能掌握，極 無從觀察解不夠。知識(shí)最好。解。為優(yōu)秀。附注：4主動(dòng)性考慮其在沒有詳盡指示只能照章行事；處理新事物容經(jīng)常性工作極少需監(jiān)督；主一直是自主下的工作能力；其應(yīng)變才遵從指示做事，易出錯(cuò)，經(jīng)常無需指示；新動(dòng)工作及改進(jìn)。工作；自動(dòng)增能；在無人監(jiān)督下的工作需不斷監(jiān)督。需要監(jiān)督。事物需要監(jiān)加額外工作；情況。附注：督。能力極強(qiáng)。 無從觀察5勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常忽視其工通常能堅(jiān)守大部分時(shí)間都一向可信，能度。時(shí)常喜歡閑聊。作。其工作；偶爾能誠懇做事，偶將工作做好。 無從觀察附注：會(huì)閑逛。爾需要人提

6、醒。6工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只工作慢，從未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎?？紤]工作量。時(shí)工。爾超過。人，產(chǎn)量比要 無從觀察附注：求的多。7學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速若非一再教導(dǎo)，學(xué)習(xí)緩慢但通學(xué)習(xí)速度尚學(xué)習(xí)快速，記憶超乎尋常的度；是否能記憶， 能遵循，無法消化。常能記?。豢纯?，也能記良好。學(xué)習(xí)速度且卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂并予以應(yīng)用。附注：似吸收而實(shí)際牢，但偶爾還完全消化。 無從觀察上并沒有真正需要向主管消化。請(qǐng)教。8出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)請(qǐng)假或遲到早經(jīng)常請(qǐng)假或遲偶爾請(qǐng)假或絕少請(qǐng)假或遲從不請(qǐng)假或時(shí)性。退過多。到早退。遲到早退。到早退，如無正遲到早退。 無從觀

7、察常理由。出勤記錄遲到早退次數(shù)請(qǐng)假天數(shù)曠工天數(shù)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂姓名評(píng)價(jià)項(xiàng)目處理能力員工績效評(píng)價(jià)表（三）部門到職日期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊理解力極理解力強(qiáng)，理解判斷理解較遲理解遲鈍，判強(qiáng)，判斷力判斷力強(qiáng)，力普通，處鈍，對(duì)復(fù)雜斷力不良，經(jīng)極強(qiáng)，處理20處理能力16理事務(wù)常12事務(wù)判斷8常無法處理4能力極強(qiáng)。強(qiáng)。有錯(cuò)誤。力不夠。事務(wù)。奉公守法，積足為他人極楷模。性責(zé)任勞任怨，任竭盡所能完成工作。感團(tuán)與人協(xié)調(diào)隊(duì)無間，為工作順利完精成盡最大神努力。熱心工作，支持公司的政策。工作努力，分內(nèi)工作非常完善。愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。對(duì)本職工工作無恒作感興趣，心，精神不8不在工作6振，不滿現(xiàn)時(shí)間開

8、玩狀。笑。有責(zé)任心，交付工作能自覺完常需督促16成工作。12方能完成。肯應(yīng)別人僅在必要要求幫助與人協(xié)調(diào)16他。12時(shí)才與人合作。488態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合2理要求。敷衍，無責(zé)任心，粗心大意。4精神散漫，不肯與人合作。4不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞勤苦，搶先完惰成工作。守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。雖少遲到借故逃避時(shí)常遲到早早退，但上繁重工作，退，工作不24班后常不18不堅(jiān)守工12力，時(shí)常遠(yuǎn)離6主 動(dòng) 到 達(dá)作崗位。工作崗位。工作崗位。評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲記錄獎(jiǎng)懲增減分考績?cè)u(píng)語：評(píng)價(jià)者：卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂員工績效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見不滿意（1-20）勉 強(qiáng) （ 21-40）好 （

9、41-60 ）很 好 （ 61-80）優(yōu) 秀 （ 81-100）主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對(duì)你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1表現(xiàn)最好的員工之一2表現(xiàn)優(yōu)良3表現(xiàn)滿意4尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步5需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的

10、地步附注：評(píng)價(jià)人日期與被評(píng)價(jià)人討論日期審核人日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng)記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對(duì)方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂員工績效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表

11、達(dá)他或她的需求/ 期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見注：本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂員工績效評(píng)價(jià)表（六）單位名稱：填表時(shí)間：年月日被評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間：年月年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（ 6 分）優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分）一般（ 3 分）較差（ 2 分）極差（ 1 分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán)重備注品德修養(yǎng)%個(gè)個(gè)人儀表儀容%人%素堅(jiān)持真理，實(shí)事求是質(zhì)意志堅(jiān)定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%熱情度%工信用度%作責(zé)任感%態(tài)

12、度紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%專相關(guān)專業(yè)知識(shí)%業(yè)外語知識(shí)%知識(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%獲取新知識(shí)%文字表達(dá)能力%工邏輯思維能力%作指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%能力人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作目標(biāo)的達(dá)成%工工作效率%作%成工作質(zhì)量果工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)分析卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂項(xiàng)目分析劣勢(shì)分析項(xiàng)目的建有待提升技能議與訓(xùn)練參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作明年目標(biāo)預(yù)期預(yù)期表現(xiàn)注：本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂普通員工年度績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)工作素質(zhì)工作 2. 工作量業(yè)績 3. 工作速

13、度工作達(dá)成度計(jì)劃性應(yīng)變力工作7. 改善創(chuàng)新能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿χ苋b密合作性工 12. 責(zé)任感作13. 工作態(tài)度態(tài)度執(zhí)行力品德言行評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)區(qū)間年月年月優(yōu)秀（ 10 分）良好（ 8 分）評(píng)分本欄平均一般（ 6 分） 較差（ 4分） 極差（ 2 分）僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分

14、配的合理性、有效性。針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人 （部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、 積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 （ 14 項(xiàng)平均分） 4 + （510 平均分） 3 + （1115

15、 項(xiàng)平均分） 3 = 出勤：遲到、早退次 0.5 +曠工天 2 + 事假天 0.4 +權(quán)重系數(shù)4分病假天出勤及獎(jiǎng)懲 0.2=分 處罰：警告次1+ 小過次3+大過次9=分 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次1+ 小功次3+大功次9=分卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂總分分 -分 - 分 + 分 =分評(píng)價(jià)等級(jí) A 90 分以上 B7089 分 C4069 分 D 40 分以下評(píng)價(jià)者意見高二級(jí)管理者評(píng)價(jià) :高一級(jí)管理者評(píng)價(jià) :評(píng)價(jià)者管理者簽字 :* 注: 本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)（稱）評(píng)價(jià)區(qū)間分評(píng)價(jià)內(nèi)容滿2 次調(diào)整決定1 次類分1細(xì)心地完成任

16、務(wù)5工作2做事敏捷、效率高5態(tài)35度具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求4不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告55精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力5基礎(chǔ)6掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5能75力嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則8在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行5務(wù)10能隨機(jī)應(yīng)變10熟練11有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值5程度12善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)513樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)5責(zé)14有信念，并能堅(jiān)持10任感15有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策517做事冷靜，絕不感情用事5協(xié)18與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)5調(diào)性19在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意

17、見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵1022有進(jìn)取心、決斷力10自23積極地革新、改革5我啟24即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案10卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂發(fā)熱衷于吸收新信息或知識(shí)102526根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂辦公室員工績效評(píng)價(jià)表姓名部門職等出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分獎(jiǎng)懲加(扣)分項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容配初復(fù)評(píng)目分核核語理解力極強(qiáng) ,對(duì)事務(wù)判斷極正確 ,處理力極強(qiáng)20初處理解力強(qiáng) ,對(duì)事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng)16評(píng)理理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12能力理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜

18、事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20協(xié)愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16調(diào)肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)性僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8評(píng)精神散漫，不肯與別人合作4任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16任有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分奉公守法，足為他人楷模20數(shù)積熱心工作，支持公司方面的政策16極對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑12性工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4級(jí)不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20工守

19、時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作16作勤雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂惰借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見及希望：評(píng)價(jià)人意見及希望：卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂生產(chǎn)部員工年度績效評(píng)價(jià)表工號(hào)到工月日1234評(píng)價(jià)5項(xiàng)目及評(píng)分6標(biāo)準(zhǔn)78年月日至年月日工姓性出籍學(xué)別名別生貫歷遲曠請(qǐng)實(shí)際初復(fù)到假工作過核核工早天天數(shù)失評(píng)評(píng)退數(shù)分分特別標(biāo)準(zhǔn)，整罕有錯(cuò)誤，整偶有錯(cuò)誤，尚錯(cuò)誤頗多，且錯(cuò)誤過多，且工作品質(zhì)潔美觀潔美觀屬整潔欠整潔不整潔（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）超過定量，提達(dá)到定量，如不

20、足定量，催工作量少，過幾乎無成就，工作量或前完成 期完成 促 完成 期完成不能完成速度（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）負(fù)責(zé)可靠，如工作穩(wěn)健，需工作正常，需工作懶散，嚴(yán)工作不力，推責(zé) 任 心期完成 監(jiān)督 加 監(jiān)督 密監(jiān)督 卸責(zé)任（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）主動(dòng)合作，協(xié)自動(dòng)助人少有合作拒絕接受破壞合作合作調(diào)密切（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）（10-9）接受能力強(qiáng)，進(jìn)度超前需勤加教導(dǎo)接受能力遲愚笨庸劣，記學(xué)習(xí)能力無需教導(dǎo)（ 7-8）（ 6）緩，需反復(fù)教憶力差（10-9）導(dǎo)（4 分以下）（ 5）綽有余裕勝任愉快能夠勝任勉強(qiáng)勝任不能勝任智能或技

21、（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）能守法守紀(jì)，且自動(dòng)遵守法令注意遵守嚴(yán)密監(jiān)督，始漠不關(guān)心守法誘導(dǎo)別人（ 7-8）（ 6）能遵守（4 分以下）（10-9）（ 5）警覺高，處處遵守健全規(guī)注意安全常依賴別人，違反安全規(guī)定安全意識(shí)防范定，提供改善（ 6）偶有行動(dòng)并危及他人（ 10-9）建議（ 5）（4 分以下）（ 7-8）自動(dòng)自發(fā)，律修養(yǎng)有素，自能完成分內(nèi)工不修邊幅，體完全被動(dòng)，缺9自發(fā)自制 己克己動(dòng)改進(jìn)工作作力較弱乏涵養(yǎng)（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）儀容整潔，體儀態(tài)大方，體能保持清潔，無警覺，粗心使人厭惡，體10儀態(tài)體能能強(qiáng)健力正常很少疾病大意弱多病（10

22、-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂初評(píng)總總績核評(píng)分復(fù)等定數(shù)評(píng)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂組長、領(lǐng)班績效評(píng)價(jià)表姓名部門職等出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分獎(jiǎng)懲加(扣)分項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容配初復(fù)評(píng)目分核核語經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見20初技學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練16評(píng)能肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12經(jīng)驗(yàn)不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽4理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)20處理解力強(qiáng) ,對(duì)事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng)16理理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12復(fù)能力理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜

23、事務(wù)判斷力不夠8評(píng)遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20協(xié)愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16調(diào)肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12督導(dǎo)僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20數(shù)責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16任有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12心工作常需督促方能完成8等敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4級(jí)不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20工守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16作勤雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂惰借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退工作

24、不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見及希望：評(píng)價(jià)人意見及希望：卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂工程技術(shù)人員績效評(píng)價(jià)表姓名部門職等出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分獎(jiǎng)懲加(扣)分項(xiàng)目配分初核復(fù)核評(píng)語經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)專業(yè)技能責(zé)任感工作協(xié)調(diào)積極性評(píng)價(jià)內(nèi)容學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見20學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽4極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般，但對(duì)完成工作尚無阻礙12技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請(qǐng)教他人8對(duì)工作必須技能不熟悉，日常

25、工作難以完成4任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意4與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8初評(píng)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)等級(jí)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見及希望：評(píng)價(jià)人意見及希望：卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

26、共享知識(shí)分享快樂管理人員績效評(píng)價(jià)表姓名：評(píng)價(jià)因素1工作態(tài)度2。業(yè)務(wù)工作3管理監(jiān)督4指導(dǎo)協(xié)調(diào)5工作效果部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)把工作放在第一位，努力工作；14121086B對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；14121086C忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086D對(duì)下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；14121086B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；14121086C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；14121086D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14121086A在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；

27、14121086B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；14121086C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14121086A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；14121086B主動(dòng)改善工作和提高效率；14121086C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；14121086D注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。14121086A正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績；14121086B工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；14121086C工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；14121086D工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。1412

28、10861通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA 240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160 分以下。3評(píng)價(jià)者意見評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂業(yè)務(wù)管理人員績效評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃 %A總產(chǎn)值（萬）141210861工作業(yè)績14121086B利潤（萬）14121086C費(fèi)用（萬）14121086D新增客戶數(shù)A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；14121086B按照下

29、屬的能力和個(gè)性合理分配工作；141210862。業(yè)務(wù)活動(dòng)C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；14121086D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14121086A在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；14121086B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；141210863工作態(tài)度C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA 240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160

30、分以下。3評(píng)價(jià)者意見評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日降職為 提薪降薪為辭退其他經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：日期：年月日卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂銷售經(jīng)理季（月）度績效評(píng)價(jià)表年季度（月） 部門：姓名：工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得分1銷售目標(biāo)完成率30%2空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率15%3合同錯(cuò)誤率5%4關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）10%5以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%6技術(shù)方案的質(zhì)量5%7例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%8控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式）5%9客戶滿意度改進(jìn)5%10有效溝通與協(xié)作

31、5%11由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作評(píng)價(jià)：工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：主管：責(zé)任人：ABCD評(píng)價(jià)溝通記錄：二級(jí)評(píng)價(jià)：主管：員工：調(diào)整人：年月日年月日年月日卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評(píng)價(jià)表年季度（月） 部門：姓名：工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得分1多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率20%2新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成率15%3銷售目標(biāo)完成率15%4關(guān)鍵行為組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施10%5貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策5%6組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施5%7控制組織銷售

32、合同的質(zhì)量5%8培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量5%10有效溝通與合作5%11由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%工作評(píng)價(jià)：工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：主管：責(zé)任人：ABCD評(píng)價(jià)溝通記錄：二級(jí)評(píng)價(jià)：主管：員工：調(diào)整人：年月日年月日年月日卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂中層管理人員績效評(píng)價(jià)表（一）被評(píng)價(jià)者姓名：評(píng)價(jià)指標(biāo)民主性個(gè)（5）人素品質(zhì)德（10）修養(yǎng)（5）辦事效工率作（ 10）業(yè)工績作20）質(zhì)量（ 10）責(zé)任心（5）協(xié)作工性作（5）態(tài)度進(jìn)（20）取職位：部門：分值程度描述民主性強(qiáng)民主性較強(qiáng)有民主性民主性較差民主性差謙

33、虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤堅(jiān)持實(shí)事求是原則尚能實(shí)事求是作風(fēng)浮夸，人云亦云表里不一，陽奉陰違速度超群速度在標(biāo)準(zhǔn)以上速度符合標(biāo)準(zhǔn)速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量無懈可擊工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解能與同事很好地協(xié)作如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契在某種時(shí)間和場合，協(xié)

34、調(diào)性差與他人難以協(xié)調(diào)總是懷有爭先的欲望面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂性（5）紀(jì)律性（5）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（ 10）分析決策能力（ 10）工作創(chuàng)能新力能（50）力（ 10）自我學(xué)習(xí)能力（ 10）指導(dǎo)能力（ 10）事假一天考病假一天勤遲到、早退一天事假一天對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場所的秩序大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表

35、具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)還不完全具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理具有分析決策能力，亦能正確判斷處理稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷只能按照上級(jí)指示進(jìn)行創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新創(chuàng)新能力較強(qiáng)有一定創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力差無創(chuàng)新能力自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力有一定的學(xué)習(xí)能力自學(xué)能力弱缺乏自學(xué)能力能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有

36、效的指導(dǎo)根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望評(píng)價(jià)者：評(píng)價(jià)得分：被評(píng)價(jià)者：評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期：（簽字蓋章）（簽字蓋章）年月日卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂注：本表為360 度績效評(píng)價(jià)表。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂中層管理人員年度績效評(píng)價(jià)表（二）姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部部門評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)工作達(dá)成度工作 2. 工作品質(zhì)績效 3. 工作速度工作量計(jì)劃性6協(xié)調(diào)溝通工作 7. 應(yīng)變力能力 8. 指導(dǎo)控制力周全縝密人才培養(yǎng)職務(wù)技能協(xié)作性工 13. 以身作則作態(tài) 14. 工作態(tài)度度執(zhí)行力品德言行評(píng)價(jià)得分出勤及獎(jiǎng)懲優(yōu)秀（ 10 分）良好（ 8 分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)一般（ 6

37、 分）較差（ 4分）極差（ 2分）與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。4僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。對(duì)本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門的管理控制情況。工作認(rèn)真

38、細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人 （部門）工作配合情況。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、 積極性；對(duì)工作的投入程度， 進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 （ 14 項(xiàng)平均分） 4 + （511平均分） 3 + （1216 項(xiàng)平均分） 3 =分 出勤：遲到、早退次 0.5+ 曠工天 2+事假天 0.4+病假天 0.2=分 處罰：警告次1 + 小過次3+

39、大過次9=分 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次1 + 小功次3+大功次9=分卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂總分分 -分 - 分 + 分 =分評(píng)價(jià)等級(jí)A90 分以上B 70 89 分C 40 69 分D40 分以下評(píng)價(jià)者意見高二級(jí)管理者評(píng)價(jià) :高一級(jí)管理者評(píng)價(jià) :評(píng)價(jià)者管理者簽字 :* 注: 本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂中高層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)表（行為能力）評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目54321權(quán)重優(yōu)良可需不（行為能力）%秀好接改可受進(jìn)接受A. 遵守公司規(guī)章制度( 人事行政制度、財(cái)務(wù)制度) ；B. 保守公司秘密；自律性C. 準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）；10%言談舉止自覺維護(hù)

40、總公司形象。A. 與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；B. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；團(tuán)隊(duì)/協(xié)C. 主動(dòng)配合主管、同事及相關(guān)部門工作；作精神D. 接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；10%E. 團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益；F. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。3.A. 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；10%責(zé)任心B. 勇于承擔(dān)責(zé)任。A. 尊重客戶（內(nèi)外部客戶） ；B. 善待客戶，為客戶著想；客戶服C. 預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；10%務(wù)意識(shí)D. 追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；E. 信守對(duì)他人的承諾。建立規(guī)范的工作制度和程序；給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)；C. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；領(lǐng)導(dǎo)力D. 明確下屬職責(zé)，保證組織效率；

41、10%獲得下屬尊敬和肯定；將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。A. 見微知著 , 立即采取行動(dòng) , 防患于未然；B. 決策及時(shí)、果斷，抓住要害；分析/決C. 注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面；10%策能力D. 在自由度有限的情況下做出決定；E. 用非常手段解決非常問題。利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；B. 按輕重緩急排定工作次序；組織 / 規(guī) C. 工作目標(biāo)和期限明確、可行；劃能力D. 能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；10%為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。A. 善于用人所長 , 有效分配工作 , 并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；授權(quán) / 控 B. 對(duì)下屬的工

42、作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；分?jǐn)?shù)( 權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí) )卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂制能力C. 善于給下屬及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。10%A. 利用口頭或書面形式主動(dòng)溝通；B. 樂于傾聽，有效反饋；溝通能C. 能有效化解矛盾和抱怨；10%力D. 善于用人際溝通技巧說服他人； E. 演講能力。A. 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；10%創(chuàng)新能力B. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)?？偙戎?00%總分?jǐn)?shù)注：行為能力評(píng)價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂高層經(jīng)理年度績效評(píng)價(jià)表姓名事 業(yè) 部評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)目標(biāo)達(dá)成度工作 2. 工作品質(zhì)業(yè)績 3. 工作速度費(fèi)用控制計(jì)

43、劃性管理能力工 7. 協(xié)調(diào)溝通作能8.應(yīng)變力力改善創(chuàng)新判斷力人才培養(yǎng)周全縝密全局觀念工 14. 以身作則作態(tài)15. 工作態(tài)度度執(zhí)行力品德言行評(píng)價(jià)得分出勤及獎(jiǎng)懲職務(wù)評(píng) 價(jià) 人評(píng)價(jià)區(qū)間年月年月優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分）評(píng)本欄權(quán)重一般（ 6 分）較差（ 4 分） 極差（ 2 分）分平均系數(shù)與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。4僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與目標(biāo)或與期望值比較， 實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。工作事前

44、計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。團(tuán)隊(duì)合作精神， 立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性

45、；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。 （ 14 項(xiàng)平均分） 4 + （512平均分） 3 + （1317 項(xiàng)平均分） 3 =分 出勤：遲到、早退次 0.5+ 曠工天 2 +事假天 0.4+病假天 0.2=分 處罰：警告次1 + 小過次3+大過次9=分卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次1+ 小功次3+大功次9=分總分分-分-分+分=分評(píng)價(jià)等級(jí)A90 分以上B 70 89 分C 40 69 分D40 分以下評(píng)價(jià)者意見高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):

46、評(píng)價(jià)者管理者簽字:* 注: 本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第2章績效評(píng)價(jià)樣表卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂普通員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂銷售員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%注：銷售人員月

47、度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂項(xiàng)目類員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%注：項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂季度

48、工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂操作工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456100%注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12320%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂中高層經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表部門：部門：姓名：任職人簽字：任職時(shí)間：職位名稱：匯報(bào)上

49、級(jí)：上級(jí)簽字：評(píng)價(jià)周期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重 %衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和幫助完成情況（權(quán)重 * 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）123456總權(quán)重100%第一部分總完成情況：注：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂營銷員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)樣表姓名部門職位評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素權(quán)重績效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：評(píng)價(jià)人簽字：被評(píng)價(jià)人簽字：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：日期：優(yōu)秀良好滿意需改進(jìn)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂試用期員工績效評(píng)價(jià)樣表姓名部門入公司的時(shí)間學(xué)歷專業(yè)直接上級(jí)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)結(jié)果AB合作能力CDAB主動(dòng)性態(tài)度CDAB責(zé)任心CDAB紀(jì)律性CDAB專業(yè)知識(shí)CDAB學(xué)習(xí)能力C

50、D能力AB創(chuàng)新能力CDAB解決問題能力CDAB溝通能力CDAB工作完成量CDAB工作質(zhì)量業(yè)績CDAB是否按時(shí)完成CDAB改進(jìn)與提高CD評(píng)價(jià)等級(jí)A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂主管評(píng)價(jià)員工簽字時(shí)間簽字卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂技術(shù)人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間部門職 務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段1的主要工2作成果 (評(píng)3價(jià)者本人填寫 )簽字：時(shí)間：評(píng)價(jià)階段1需要改進(jìn)2的地方 (評(píng)3價(jià)者本人填寫 )簽字：時(shí)間：評(píng)價(jià)主管1根據(jù)被評(píng)2價(jià)者的自3評(píng)分析來進(jìn)行客觀簽字：時(shí)間：的 評(píng)價(jià)工作質(zhì)量A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格選擇 :工作效率ABCD選擇

51、:專業(yè)知識(shí)ABCD選擇 :判斷能力ABCD選擇 :評(píng)價(jià)主管團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇 :進(jìn)行具體遵守紀(jì)律ABCD選擇 :的評(píng)價(jià)工作的主動(dòng)性ABCD選擇 :溝通能力ABCD選擇 :創(chuàng)新能力ABCD選擇 :評(píng)定級(jí)別優(yōu)秀良好合格不合格初評(píng)主管簽字 :復(fù)評(píng)主管簽字 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂姓名部門評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo) (評(píng)價(jià)者本人填寫)專業(yè)人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）任職時(shí)間職務(wù)工作職責(zé)1.2.自評(píng)者簽字 :3.評(píng)價(jià)階段的主要工作成果 (評(píng)價(jià)者本人填寫 )評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)的地方 (評(píng)價(jià)者本人填寫 )1.2.3.1.2.3.簽字時(shí)間 :補(bǔ)充說明 :評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來進(jìn)行客

52、觀的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)1.1.2.3.2.簽字:時(shí)間:3.工作質(zhì)量A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格選擇 :工作效率ABCD選擇 :計(jì)劃與組織ABCD選擇 :判斷 /決策ABCD選擇 :團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇 :遵守紀(jì)律ABCD選擇 :工作的主動(dòng)性ABCD選擇 :溝通 /協(xié)調(diào)ABCD選擇 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評(píng)定級(jí)別優(yōu)秀良好合格不合格初評(píng)主管簽字 :復(fù)評(píng)主管簽字 :責(zé)任副部簽字 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂主管人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名部門評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo) (評(píng)價(jià)者本人填寫)評(píng)價(jià)階段的主要工作成果 (評(píng)價(jià)者本人填寫

53、 )任職時(shí)間直屬上級(jí)職務(wù)工作職責(zé)1.2.3.自評(píng)者簽字 :目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:1.2.簽字時(shí)間 :3.對(duì)所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析:評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)的地方 (評(píng)價(jià)者本人填寫 )1.2.3.對(duì)可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述:補(bǔ)充說明 :評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來1.2.3.1.2.進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)簽字:時(shí)間:3.工作質(zhì)量A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格選擇 :工作效率ABCD選擇 :計(jì)劃與組織ABCD選擇 :判斷 /決策ABCD選擇 :團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇 :領(lǐng)導(dǎo)ABCD選擇 :培訓(xùn)部署ABCD選擇 :溝通 /協(xié)調(diào)ABCD選擇 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享

54、知識(shí)分享快樂創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評(píng) 定 級(jí) 別優(yōu)秀良好合格不合格初評(píng)主管簽字 :復(fù)評(píng)主管簽字 :責(zé)任副總簽字 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂姓名工作內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力溝通能力創(chuàng)新意識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)成本意識(shí)工作業(yè)績判斷能力中層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）職 務(wù)上崗時(shí)間1.2.3.自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果( 分?jǐn)?shù) )綜合評(píng)價(jià)AA1.BBCCDDAABBCCDDAA2.BBCCDDAABBCCDDAA3.BBCCDDAABBCCDDAABBCCDDAABBCCDD卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂自評(píng)總分?jǐn)?shù)復(fù)評(píng)總分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)A ：優(yōu)秀B：良好C：合格D ：不合格自評(píng)人簽字評(píng)價(jià)人

55、簽字評(píng)價(jià)時(shí)間卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂高層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間職務(wù)工作職責(zé)AB C領(lǐng)導(dǎo)能力D E綜合評(píng)價(jià)AB C計(jì)劃能力1.D EAB C預(yù)見能力D EAB C果斷能力D E2.AB C執(zhí)行能力D EAB C溝通能力D EAB C對(duì)數(shù)字的敏感性D E3.AB C商業(yè)或市場感覺D EAB C國際意識(shí)D EAB C創(chuàng)新意識(shí)D EAB C情報(bào)能力D EAB C創(chuàng)造能力D EAB C人際關(guān)系D EAB C個(gè)人魅力D E卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂注:A: 能力超強(qiáng)B: 能力較強(qiáng)C:能力一般D: 能力較弱E: 能力很弱考察時(shí)間:年月日考察人簽字 :卑微如螻蟻、堅(jiān)

56、強(qiáng)似大象共享知識(shí)姓名職務(wù)管理能力綜合評(píng)價(jià)培養(yǎng)建議分享快樂評(píng)價(jià)因素領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任心處事能力總評(píng)1.2.3.1.2.3.普通員工績效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）年齡任職時(shí)間職務(wù)直屬上級(jí)A 優(yōu)秀本項(xiàng)評(píng)語良好合格不合格A本項(xiàng)評(píng)語BCDA本項(xiàng)評(píng)語BCDA本項(xiàng)評(píng)語BCDA本項(xiàng)評(píng)語BCD1.2.3.上級(jí)主管簽字 :簽字時(shí)間 :直接主管簽字 :簽字時(shí)間 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂派1.職2.建3.議卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）姓名部門工作質(zhì)量工作效率一般能力評(píng)價(jià)因素紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合作出勤率領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)因素溝通能力積極性任職時(shí)間職務(wù)優(yōu)秀良好合格不合格ABCDA

57、BCDABCDABCDABCDABCDABCD評(píng)價(jià)分析1.2.3.評(píng)價(jià)結(jié)論 :優(yōu)秀良好合格不合格卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂補(bǔ)充說明：1.2.3.初評(píng)主管 :時(shí)間 :評(píng)定主管 :時(shí)間 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂人事部門績效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用人是否做到了人盡其才 AB CD員工錄用是否有計(jì)劃性 AB CD企業(yè)的人才儲(chǔ)備情況如何 AB CD文件與信息管理是否科學(xué) AB CD各種制度是否健全 AB CD評(píng)價(jià)是否科學(xué)有效 AB CD薪酬是否合理 AB CD員工的培訓(xùn)情況 AB CD各類活動(dòng)的實(shí)施情況 AB CD對(duì)員工的評(píng)價(jià)是否公正 AB CD評(píng)價(jià)等級(jí) : A 優(yōu)秀B 良

58、好C 合格D 不合格建議與補(bǔ)充 :1.2.3.評(píng)價(jià)人簽字 :時(shí)間 :責(zé)任副總簽字 :時(shí)間 :總經(jīng)理簽字 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂市場部門績效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場計(jì)劃是否有效 AB CD市場分析是否有效 AB CD是否重視針對(duì)顧客的信息反饋 AB CD售后服務(wù)是否有效果 AB CD宣傳是否有力度 AB CD是否熱心于促銷活動(dòng) AB CD激勵(lì)機(jī)制是否有效 AB CD是否有營銷培訓(xùn) AB CD市場目標(biāo)的完成情況 AB CD對(duì)員工的評(píng)價(jià)是否公正 AB CD評(píng)價(jià)等級(jí) : A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格建議與補(bǔ)充 :1.2.3.評(píng)價(jià)人簽字 :時(shí)間 :責(zé)任副總簽字 :時(shí)間 :總經(jīng)

59、理簽字 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂生產(chǎn)與運(yùn)營部門績效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的完成情況 AB CD品質(zhì)管理是否完善 AB CD事故報(bào)告是否迅速 AB CD安全的控制程度 AB CD材料管理是否科學(xué)有序 AB CD是否遵守生產(chǎn)方針 AB CD用人是否合理 AB CD安全培訓(xùn)是否有效 AB CD運(yùn)用創(chuàng)新的力度如何 AB CD人數(shù)分配是否合理 AB CD評(píng)價(jià)等級(jí) : A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格建議與補(bǔ)充 :1.2.3.評(píng)價(jià)人簽字 :時(shí)間 :責(zé)任副總簽字 :時(shí)間 :總經(jīng)理簽字 :卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第3章績效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)

60、分享快樂績效評(píng)價(jià)時(shí)1 間表級(jí) 別評(píng)價(jià)周期獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間經(jīng)理級(jí)員工季度評(píng)價(jià)年度專業(yè)技術(shù)人員季度評(píng)價(jià)季度銷售代表月度評(píng)價(jià)月度普通員工季度評(píng)價(jià)季度操作工月度評(píng)價(jià)月度注:評(píng)價(jià)周期為一年, 評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間 :1 月 1 日-12 月 31 日。評(píng)價(jià)在次年的1 月 31 日前結(jié)束。在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫在面談?dòng)涗浿?。年度評(píng)價(jià)一般在每年的12 月底開始。在年度評(píng)價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談?dòng)涗洠鳛榭冃гu(píng)價(jià)的附件。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表級(jí) 別基本職責(zé)評(píng)價(jià)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評(píng)價(jià)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)日常工作評(píng)價(jià)操作工100%無無無普通員工8