2021年放射科個人工作計劃

1、2021 年放射科個人作計劃2021-01-03【篇一】2021 年放射科個人工作計劃一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點，為此我們將從以下幾點來提升 和改進(jìn)：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近努力做到讓病人 滿意技術(shù)水平的不足一方面要加強(qiáng)對年輕大夫的培訓(xùn)另一方面也要加強(qiáng)與 臨床科室的聯(lián)系彌補自身的不足最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)， 必要時給予我們支持。二、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通， 注意自己的言辭力提高自己的業(yè)務(wù)水平攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。三、急需增加人員：科室內(nèi)的診

2、斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本 科人員太少，新的 PACS 系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒 有休放射假科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格令人擔(dān)憂目前急需增加 影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才為科內(nèi) 大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障。四、不斷完善科室人員的合理配置：其一，具有一定數(shù)量的執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書持有者，以規(guī)范診斷人才配置；二 是不可小視要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干以完善眾多大小設(shè)備的 管理和投照技術(shù)工作二者缺一不可不能一味追求或渴望診斷人才望醫(yī)院給 與妥善解決。五、急需規(guī)范集體閱片：PACS 系統(tǒng)開始安裝使用，考慮到科室

3、人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室， 一方面將報告集中書寫審閱另一方面可以討論疑難病例不斷提高我們的診 斷率。1 / 7六、急需增添新設(shè)備：其一，MR 時有故障，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增添 新 MR 迫在眉睫。其二胃腸機(jī)老化效率低下不能滿足 系統(tǒng)的要求新數(shù)字胃腸機(jī)的 引進(jìn)也是工作所必須的。七、需要規(guī)范“影像科臨時報告”：增設(shè)“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，第二天來換正式報 告這也是二甲向三級醫(yī)院邁進(jìn)也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨 詢其他醫(yī)院。八、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，紀(jì)律渙散，以后應(yīng)多開展講座，帶 動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適

4、當(dāng)?shù)慕o與獎勵，加強(qiáng)管理，相互監(jiān)督，提高工作效率， 培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。九、科室內(nèi)部分制度還需要完善：因為任何制度不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念，要適應(yīng)不斷變化 的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。總之，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力，還需要相互之 間的認(rèn)識、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點是以發(fā)展為前提，堅持穩(wěn)中 求勝，努力扎實發(fā)展，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范 圍努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)溝通與合作彌補我們的不 足。努力開創(chuàng)科室工作的新局面?！酒?021 年放射科個人工作計劃20 xx 年我放射科在醫(yī)

5、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，放射科設(shè)施得到了很大改善，我 們要以此為契機(jī)凝聚人心以新思路觀念新舉措增強(qiáng)工作的生機(jī)與活力， 加強(qiáng)管理提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量鞏固并壯大人才隊伍實現(xiàn)放射科的又好又快發(fā) 展為切實加強(qiáng)科室建設(shè)保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不斷滿足人民 群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院發(fā)展的實際需要與科室的具體情況， 制定 20 xx 年工作計劃如下：2 / 7一、重點打造數(shù)字化 系統(tǒng)下的信息化影像科室：20 xx 年經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批示 同意我科室將引進(jìn)多臺診斷終端系統(tǒng)和大屏教學(xué) 屏幕我科室將以此為契 機(jī)，重點打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化 PACS 斷系統(tǒng)，通過 DR、CT、造影系統(tǒng) 的聯(lián)網(wǎng)達(dá)到患者疾病

6、的綜合診斷橫向?qū)Ρ忍岣呶铱剖以\斷的精度和準(zhǔn)確率， 惠及臨床及廣大患者并且通過安裝大屏 LED 學(xué)屏幕打造讀片會診室誠邀 臨床科室對疑難病例進(jìn)行討論高我科醫(yī)生技師的學(xué)術(shù)能力和臨床溝通協(xié)調(diào)能 力。通過完善完備 PACS 系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機(jī)器開展新項 目，提高科室科研學(xué)術(shù)水平。二、重點增加引進(jìn)人才的可能性，加強(qiáng)科室梯隊建設(shè)。由于我科近年來種種 因素的影響下，使得連續(xù)兩年取得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參與一線值班，使得科研無 法展開科研立項為零因此加強(qiáng)科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)成為科室未來 發(fā)展的成敗關(guān)鍵為此我科未來將加大人才引進(jìn)加強(qiáng)對年輕醫(yī)師的培養(yǎng)保

7、證 其順利取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格得放射科的人才梯隊構(gòu)成合理放科室骨干力量， 使其能夠得到重點培養(yǎng)完成放射科業(yè)務(wù)工作承接將骨干力量置于日?？剖屹|(zhì) 量控制上同時解放學(xué)科帶頭人使其能帶動全科的科研工作進(jìn)而實現(xiàn)提高科 室整體業(yè)務(wù)水平，夯實科室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松， 把好質(zhì)量關(guān)照片質(zhì)量和診斷報告要達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)時秉“走出去請進(jìn)來” 的模式加強(qiáng)外聯(lián)工作深度開發(fā)利用前期建立的外院醫(yī)療協(xié)助關(guān)系拓展外院 病源，鞏固老客戶，增加新客戶，增加科室的兩個效益。再者，進(jìn)一步開 CTA 等多排螺旋 CT 機(jī)新項目的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。通過以上工作，我 科將嚴(yán)格控制質(zhì)

8、量和成本，擴(kuò)展業(yè)務(wù)20 xx 年我科爭取產(chǎn)值收入較 20 xx 年增加 10%。四、加強(qiáng)科室管理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn) 化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設(shè) 備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。全科人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作 認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高3 / 7專業(yè)技術(shù)水平要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法細(xì)心閱片嚴(yán)格 按影像診斷報告書寫規(guī)范規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫內(nèi)容必須 客觀地反映其變化符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求包括患者一般資料檢查名 稱

9、、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及 科主任審核天早晨由科主或診斷組組長組織讀片班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容， 挑選一天中一些疑難的典型的或具有教學(xué)意義的病例收集些病例的病史資料 及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論， 上級醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)行 診斷符合率統(tǒng)計和查對定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對照討論會并 記錄疑難病例討論結(jié)果。五、努力鉆研業(yè)務(wù)?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高 自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷更新知識提高技術(shù)水平堅持每天早讀片的 制度，著重討論疑難片的診斷，不

10、斷提高全科人員的診斷水平。六、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。大力弘揚白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng) 建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻 為病人著想千方百計為病人解除病痛不與病人爭吵做到耐心解釋盡量提前 治病人發(fā)診斷報告滿足病人的需求全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度遲到， 不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，切 實做到醫(yī)院各項核心制度的認(rèn)真落實另外很重要的一點就是改善服務(wù)態(tài)度加 強(qiáng)溝通將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)減少醫(yī)療糾紛是一項長期而艱 巨的工作，需要不斷強(qiáng)化，警鐘長鳴，要求我科人員

11、要具有高度的責(zé)任心，確保 醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，在 未來科全體職工將繼續(xù)保持良好的作風(fēng)投入到科室院及衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中來， 繼續(xù)保持來之不易的榮譽。【篇三】2021 年放射科個人工作計劃醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面 能起到了決定性的作用，CT、MR、CR數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷4 / 7與治療為一體放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的 無可比擬的重要作用隨著信息技術(shù)數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟為數(shù)字 影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間基層醫(yī)院放射科面臨著前

12、所未有的挑戰(zhàn)放 射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。1、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導(dǎo)藝 術(shù)注重管理知識的積累認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會 的和諧與科室同事的和諧重視科室團(tuán)結(jié)做到互相尊重互相配合識大體、 顧大局，改變觀念，變被動服務(wù)為主動出擊，形成團(tuán)隊精神，共同完成各項工作 任務(wù)。2、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理2.1 分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成 3 ，即普放診斷組、普放技術(shù)組、 CT 組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)

13、日常工作的正常運轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本 組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下實行不同 影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)達(dá)到影像醫(yī)學(xué) “一專能”的目標(biāo)。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé) 科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備電腦網(wǎng)絡(luò)影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技 術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。2.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實際情況，明確職責(zé)，建立各考核機(jī)制，建立和完善科室各項規(guī) 章制度。制定放射科質(zhì)量管理、放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)、放 射科管理制度放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程放射科規(guī)章制度 實施細(xì)則等一系列

14、規(guī)章制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定放射科機(jī)器 設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)，分片包干，責(zé)任到人。2.3 影像資料數(shù)字化管理（1將放射科采用我科計算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理刻錄成一級光盤進(jìn) 行歸檔作為原始資料保存供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱將5 / 7陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來于有手術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤為科研和院內(nèi)會診之用著提高了影像資料存檔的管理水平。 （2放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成影像診斷報告更規(guī)范更清晰精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能使診斷醫(yī)師將更 多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上同時每一份診斷報告必須通 過科主

15、任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。（3放射科影像資料數(shù)字化真正實現(xiàn)了無膠片化管理極大地降低了放射 科傳統(tǒng)管理模式所需的成本圖像可以永久存儲和直接調(diào)用提高了管理效率和 工作效率。（4合理的數(shù)字化放射科資料管理有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量促進(jìn)醫(yī)院科 研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益。3、實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內(nèi)績效再分配，全 科五個組，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分配實行“多勞多得，績效優(yōu) 先，兼顧公平”的原則，同時向醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜， 并與職務(wù)、職稱掛鉤，績效分配更趨合

16、理。科主任在分配中處于關(guān)鍵的位置，制 定出穩(wěn)定的分配細(xì)則每一位科室人員都有相對應(yīng)的績效分配系數(shù)適度拉開檔 次保證科室的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定充分調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性分配標(biāo)準(zhǔn)一 經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴(yán)禁分配上的任何隨意行為。4、診療質(zhì)量管理診斷人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照影像診斷報告 書寫規(guī)范規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化， 符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī) 學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核， 五個項目缺一不可。每天早晨 800900 科主任或診斷組組長組織讀片， 值班醫(yī)

17、師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容選一天中一些疑難的的或具有教學(xué)意義的病例， 收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息讀片時值班醫(yī)師匯報病史分析 影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做6 / 7出最終結(jié)論定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計和查對定期組織疑難病例和手術(shù)病例診 斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保 CR 片質(zhì)量，每日統(tǒng)計重照、補照人次或部位及廢片數(shù)量，按實際發(fā)生額與工作 量的比率計算百分比每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評優(yōu)質(zhì)片率廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī) 定，并定期組織廢片分析討論會，總結(jié)經(jīng)驗，落實改進(jìn)措施?；鶎俞t(yī)院放射科人 才培養(yǎng)對于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應(yīng)常抓不懈

18、，主要措施有：（1）強(qiáng)調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。（2）相對固定，定期到普放、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn)，力爭掌握本學(xué) 科范疇內(nèi)的所有知識，同時，根據(jù)科室人員特長，選派到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)， 引進(jìn)新技術(shù)、新項目，帶動科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。（3重視科內(nèi)讀片會鼓勵要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高學(xué) 歷和學(xué)習(xí)新的知識。5、診療服務(wù)質(zhì)量患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節(jié)做好了，病人 就診的整個過程就會輕松愉快對醫(yī)生的滿意度因此也提高很多一方面服務(wù) 態(tài)度非常重要另一方面了解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求弄清楚所檢 查項目部位方法及病情的輕重緩急盡快安排危急重患者檢查再補辦手續(xù)， 贏取救治時間隨時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系理解患者的心情體諒患者的焦慮和 不安注意維護(hù)患者的人格和自尊掌握溝通的技巧有針對性地給予解釋及做 出影像診