工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

1、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目的及說明編制目的：依據(jù)工程建設(shè)標準強制性條文和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；滿足使用要求；防止事故惡化，削減損失;有利于工程交接驗收；防止事故再次發(fā)生.此特殊聲明,如在質(zhì)量事故中消滅平安事故可以本預(yù)案對質(zhì)量事故進行處理。二、編制依據(jù)依據(jù)施工合同特制訂本預(yù)案。三、質(zhì)量事故分類質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟損失的大小、對工程正常使用或使用壽命的影響程度，將質(zhì)量事下表所示：質(zhì)量事故分類標準表事故類別損失狀況特大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故（萬元）（萬元）50001000100直接經(jīng)濟損失100001000050001000事故處理所需合3161理工期(月）66不影響正常使用，事

2、故處理后對工影響工程(產(chǎn)品） 不影響正常使用，不影響正常使用但對工程（產(chǎn)品）程（產(chǎn)品）功能和 正常使用，需限制 但對工程(產(chǎn)品）和工程(產(chǎn)品)壽壽命有肯定大影壽命影響條件運行壽命有較大影響命響注:直接經(jīng)濟損失為必需條件,其余兩項主要適用于大中型工程(或產(chǎn)品。小于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題稱為質(zhì)量缺陷。四、工作原則1。以人為本.把保障員工的身體健康和項目部財產(chǎn)平安作為應(yīng)急工作的動身點和落腳點，本著叫人優(yōu)先的原則，最大限度地削減人員傷亡。2啟動應(yīng)急預(yù)案,有效開展應(yīng)急處理工作,嚴格把握事故進展。3員依據(jù)各自職責和權(quán)限,實行相互協(xié)作、聯(lián)動的應(yīng)急工作機制。4.預(yù)防為主。建立健全工程質(zhì)量事故監(jiān)測、預(yù)警體系,加

3、強工程質(zhì)量的日常檢查,準時分析、評估和預(yù)警.五、組織體系1。項目部工程質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：韓晉國副組長: 李濤組 員：2。主要職責 指揮現(xiàn)場開展應(yīng)急處理工作。副組長:準時帶領(lǐng)小組成員進行事故應(yīng)急處置工作,首先保障現(xiàn)場人員的人身平安嚴格愛護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥當保管好有關(guān)物證，以便開展事故調(diào)查工作。質(zhì)量人員：負責工程質(zhì)量事故的日常監(jiān)測、預(yù)警，依據(jù)質(zhì)量事故的發(fā)生、進展規(guī)律和特點，分析其危害程度，準時做好預(yù)防工作；事態(tài)嚴峻時馬上上報工程處負責人，提出預(yù)警和平安員:幫忙現(xiàn)場指揮做好人員的疏散、救援工作,隨時監(jiān)控事態(tài)進展,做好現(xiàn)場平安警戒和保衛(wèi)工作.施工員:負責調(diào)集現(xiàn)場應(yīng)急所需的設(shè)備，提出切實

4、可行的應(yīng)急處理建議，協(xié)作進行事后調(diào)查工作.全體員工：在現(xiàn)場負責人統(tǒng)一指揮下,快速有序地進行事故應(yīng)急處置和事后調(diào)查工作。3.應(yīng)急小組聯(lián)系電話應(yīng)急小組人員名單、分工、聯(lián)系電話應(yīng)貼在項目部公示牌上。六、應(yīng)急響應(yīng)1。分級響應(yīng)一級應(yīng)急響應(yīng)針對工程質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故，現(xiàn)場上報緊急事態(tài)后,事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全員進入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，內(nèi)部應(yīng)急報警并馬上提出臨時處置措施;如事故可能波及周邊相鄰單位時，有項目部負責人制定人員通知作業(yè)隊伍進入緊急狀態(tài).公司匯報或相關(guān)社會公共部門報警求助。報警電話：110 火警： 119 急救: 1202。響應(yīng)的升級與降級定,準時提升預(yù)警和反應(yīng)級別；對事故危害已消退，并不會進一步集中的

5、，上報公司審定， 相應(yīng)降低反應(yīng)級別或撤銷預(yù)警。3。應(yīng)急響應(yīng)步驟（1)馬上愛護現(xiàn)場，并啟動相關(guān)的平安應(yīng)急預(yù)案.當質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急小組要派人愛護污染降低到最低限度。（2)護措施。（3）進行質(zhì)量事故調(diào)研、緣由分析、爭辯制定處理方案。質(zhì)量事故分析處理程序：發(fā)覺質(zhì)量事故事故調(diào)查確定防護措施不清楚發(fā)覺質(zhì)量事故事故調(diào)查確定防護措施不清楚清楚落實措施補充調(diào)查進一步分析緣由確定是否處理要處理補充調(diào)查進一步分析緣由確定是否處理要處理確定處理方案檢查驗收不處理結(jié)論七、質(zhì)量事故報告內(nèi)容及方式1書面材料應(yīng)真實、精確的反映實際狀況。報告一般包括以下內(nèi)容:1、事故基本狀況（發(fā)生的時間、地點、工程項目)；2、事故發(fā)生經(jīng)過及

6、救援狀況;3、事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失;4、有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告;5、事故緣由及事故責任單位、主要責任人的處理意見；6、事故防范措施和整改措施。7、附件：事故調(diào)查取證材料等。收處處理不放過，職工未受教育不放過,補救和防范措施不落實不放過.八、后期處置善后處理用物資補償，污染物收集，清理與返修、返工等事項。盡快消退事故影響,妥當安置和慰問受害和受影響人員，盡快回復(fù)正常秩序。責任追究失職、瀆職、等行為的,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責任人的責任。九、應(yīng)急保障人員保障的應(yīng)急隊伍，確保應(yīng)急處置工作的高效.技術(shù)保障充分利用現(xiàn)有的技術(shù)隊伍開展質(zhì)量事故的猜測建立應(yīng)急技術(shù)支持體系。充分發(fā)揮專家和老員工在應(yīng)急工作中的參謀、詢問和指導(dǎo)作用。 3。物資保障急救援資金，加強與上級主管部門的溝通,把所需經(jīng)費列入預(yù)算。十、宣教培訓(xùn)項目部必需對項目管理人員和一線操作工人加強質(zhì)量平安學問的宣揚教育工作，不斷提高管理人員和操作人的風險意識和責任意識；制定培訓(xùn)方案,不定期開展上崗培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，切實提高對質(zhì)量事故的預(yù)防和處置力量。十一、嘉獎與懲處對在項目部工程質(zhì)量事故應(yīng)急工作中做出突出貢獻的個人,由項目