工程項目提成實施分配方案

1、工程項目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)進展，公司規(guī)模漸漸加大,為激勵項目經(jīng)理及參與人員樂觀工作，將項目順當(dāng)實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目嘉獎方案. 目的: 為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的樂觀性 ,激勵員工努力為公司和個人制造更大的效益,平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成方案。負(fù)責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)比例安排給相關(guān)人員項目獎金.相關(guān)人員包括：項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員.序號提成人員提成安排=W考核內(nèi)容=S考核系數(shù)S=W50A：成本把握系數(shù)20%：預(yù)算結(jié)余:1。3滿足預(yù)算：1 序號提

2、成人員提成安排=W考核內(nèi)容=S考核系數(shù)S=W50A：成本把握系數(shù)20%：預(yù)算結(jié)余:1。3滿足預(yù)算：1 超出預(yù)算:0。8B:工程質(zhì)量系數(shù)20%：1項目總負(fù)責(zé)人W=M40抽檢合格：1抽檢不合格:0C：工期把握系數(shù)20：提前完成：1.3按時完成：1 超期完成：0.5（每超三天系數(shù)遞減0。1）D:客戶溝通系數(shù)20%：(由本項目銷售供應(yīng)）格外滿足:1。2滿意：1(不消滅因個人緣由導(dǎo)致的惡劣行為引起的甲方投訴(如：偷換設(shè)備、惡劣言語等）般：0.9不 滿 意：0.8E：20%:順當(dāng)驗收：1 返工自查:0。8驗收未過：0A:成本把握系數(shù)30:預(yù)算結(jié)余：1。3 結(jié)余百分比滿足預(yù)算：1超出預(yù)算:0。8B：工程質(zhì)量

3、系數(shù)40%:抽檢合格：1項目施工人員 W=M*30項目支持人員 W=M30%抽檢不合格：0。8每滿五項系數(shù)遞減0。2：C：工期把握系數(shù)30%:提前完成：1。3按時完成：1超期完成:0。9（每超三天系數(shù)遞減0.1）注：由甲方緣由所造成的工期延誤除外,如項目實施過程中未消滅支持人員則該W 由考核系數(shù)超出M 系數(shù)的由公司補齊成比例核算,核算相關(guān)參與人員獎金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項目嘉獎報告表：項目嘉獎申報表依據(jù)公司工程項目嘉獎方案之內(nèi)容,客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)嘉獎.項目嘉獎具體計算依據(jù)以及安排方案見下表：項目名稱：日期：年月日一、本次回款金額:序號本次回款金額一、本次回款金額:序號本次回款金額本次