2021年石油化工行業(yè)年終工作總結(jié)

1、2021 年石油化工行業(yè)年終工作總結(jié)2021 石工年作 1_月畢業(yè)參加工作以來(lái)已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作我已總結(jié)出一套適合自己適合各工程的施工程序這幾年來(lái)我先后從事過(guò)_化_萬(wàn)噸年催化裂化工程、_電石廠_萬(wàn)噸/有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程_化廠_噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程_油廠三機(jī)組移位改造工程_化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，_乙烯廠_萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)造項(xiàng)目、_烯廠_萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、_煉油廠_噸催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、_煉油廠_萬(wàn)噸/延遲焦化工程等_工程在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，

2、一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率_%，部分工程已獲 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。_到_年先后在_乙烯廠_萬(wàn)噸乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、_乙烯廠_萬(wàn)噸/聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、_油廠_萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工保證每到工序受控同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)

3、準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在成本管理上在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象理料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊務(wù)量大料設(shè)備不到貨的情況下確控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠_噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一

4、蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況加大預(yù)制深度這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似全裝置儀表閥門(mén)安裝_個(gè)各類(lèi)焊接管件_個(gè)為了施工高峰期降低工作量不使儀表正常施工受到限制在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭導(dǎo)壓管路熱路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)堅(jiān)持把安全工作放在首位加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定， 做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安

5、全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處積極工作_ 年在大連石化分公司蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金_元僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良 好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標(biāo)工作工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化

6、建議、施工技術(shù)方案多次被 評(píng)為優(yōu)秀作品。_我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施斷 改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作此就此 部門(mén)的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分

7、配原則，提高功效實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)中明確了施工要求領(lǐng)料用料施工程序和計(jì)件工日項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安 全完成。我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)各項(xiàng)制度健全但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性實(shí)用性對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)程序和方法作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)

8、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。 2021 石工年作 2畢業(yè)參加工作以來(lái)已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作我已總結(jié)出一套適合自己適合各工程的施工程序這幾年來(lái)我先后從事過(guò)_化100 噸催化裂化工程、_電石 2 萬(wàn)噸/有機(jī)硅

9、擴(kuò)能改造工程_肥廠 10 萬(wàn)/丁鋅醇擴(kuò)建工程_油廠三機(jī)組移位改造工程、_化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，_乙烯廠 10萬(wàn)噸/乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠 15 萬(wàn)噸聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、_x 煉油廠 140 萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、_化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、_油廠 100 萬(wàn)/延遲焦化工程等 12 工程上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)待工作一絲不茍直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率 100%，部分工 程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。_到_年先后在_乙烯廠 10 萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改項(xiàng)目_烯廠 15 萬(wàn)/聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目_油廠140 噸催化裂化技術(shù)改造工

10、程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作在這些施工中我強(qiáng)化質(zhì)量管 理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工保證每到工序受控同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在成本管理上在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積

11、返工現(xiàn)象理料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊務(wù)量大料設(shè)備不到貨的情況下確控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況加大預(yù)制深度這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝 1500 個(gè)各類(lèi)焊接管件 1200 個(gè)，為了施工高峰期降低工作

12、量，不使儀表正常施工受到限制在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)堅(jiān)持把安全工作放在首位加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定， 做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處積極工作_在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 元，不僅降低了施工難度，提高了施工效

13、率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條 件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標(biāo)工作工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為 優(yōu)秀作品。_我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效

14、運(yùn)行它包括了以下工作內(nèi)容組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施斷改進(jìn)施工 方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作此就此 部門(mén)的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)中明確了施工要求領(lǐng)料用料施工程序和計(jì)件工日項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安 全完成。我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)各項(xiàng)制度健全但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性實(shí)用性對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)程序和方法作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整