施工管理程序培訓文件

1、60/61項目治理手冊第四章 第十節(jié)施 工 管 理 程 序目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc157313190 1.目的 PAGEREF _Toc157313190 h 391 HYPERLINK l _Toc157313191 2.適用范圍 PAGEREF _Toc157313191 h 391 HYPERLINK l _Toc157313192 3.治理職責 PAGEREF _Toc157313192 h 391 HYPERLINK l _Toc157313193 3.1. 工程部 PAGEREF _Toc157313193 h 391 HYPERLI

2、NK l _Toc157313194 3.2. 綜合部 PAGEREF _Toc157313194 h 391 HYPERLINK l _Toc157313195 3.3. 操縱部 PAGEREF _Toc157313195 h 392 HYPERLINK l _Toc157313196 3.4. 設計部 PAGEREF _Toc157313196 h 392 HYPERLINK l _Toc157313197 3.5. 供應打算部 PAGEREF _Toc157313197 h 392 HYPERLINK l _Toc157313198 3.6. QHSE部 PAGEREF _Toc1573

3、13198 h 392 HYPERLINK l _Toc157313199 3.7. 財務部 PAGEREF _Toc157313199 h 392 HYPERLINK l _Toc157313200 3.8. 外事部 PAGEREF _Toc157313200 h 392 HYPERLINK l _Toc157313201 3.9. 裝備部 PAGEREF _Toc157313201 h 392 HYPERLINK l _Toc157313202 3.10. 生產(chǎn)預備部 PAGEREF _Toc157313202 h 393 HYPERLINK l _Toc157313203 3.11. 效

4、能監(jiān)察部 PAGEREF _Toc157313203 h 393 HYPERLINK l _Toc157313204 3.12. 項目分部/監(jiān)理單位 PAGEREF _Toc157313204 h 393 HYPERLINK l _Toc157313205 4.施工治理內(nèi)容 PAGEREF _Toc157313205 h 393 HYPERLINK l _Toc157313206 4.1. 打算進度操縱 PAGEREF _Toc157313206 h 393 HYPERLINK l _Toc157313207 4.1.1. 措施落實到位 PAGEREF _Toc157313207 h 393

5、HYPERLINK l _Toc157313208 4.1.2. 操縱方法 PAGEREF _Toc157313208 h 394 HYPERLINK l _Toc157313209 4.1.3. 進度打算的實施與檢查 PAGEREF _Toc157313209 h 394 HYPERLINK l _Toc157313210 4.1.4. 進度打算的調(diào)整 PAGEREF _Toc157313210 h 394 HYPERLINK l _Toc157313211 4.2. 大件設備吊裝 PAGEREF _Toc157313211 h 394 HYPERLINK l _Toc157313212 4

6、.2.1. 吊裝方案的要緊內(nèi)容 PAGEREF _Toc157313212 h 394 HYPERLINK l _Toc157313213 4.2.2. 大件設備吊裝方案的審批及實施 PAGEREF _Toc157313213 h 395 HYPERLINK l _Toc157313214 4.3. 施工組織設計及施工技術方案、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則審查 PAGEREF _Toc157313214 h 395 HYPERLINK l _Toc157313215 4.4. 施工預備時期的要緊工作 PAGEREF _Toc157313215 h 401 HYPERLINK l _Toc15731321

7、6 4.5. 施工總平面布置及治理 PAGEREF _Toc157313216 h 401 HYPERLINK l _Toc157313217 4.5.1. 施工總平面治理總則 PAGEREF _Toc157313217 h 401 HYPERLINK l _Toc157313218 4.5.2. 施工總平面的治理 PAGEREF _Toc157313218 h 402 HYPERLINK l _Toc157313219 4.5.3. 文明施工治理 PAGEREF _Toc157313219 h 403 HYPERLINK l _Toc157313220 4.5.4. 動土治理 PAGEREF

8、 _Toc157313220 h 403 HYPERLINK l _Toc157313221 4.5.5. 成品愛護 PAGEREF _Toc157313221 h 404 HYPERLINK l _Toc157313222 4.6. 施工現(xiàn)場臨設與交通日常治理 PAGEREF _Toc157313222 h 404 HYPERLINK l _Toc157313223 4.6.1. 施工現(xiàn)場臨設 PAGEREF _Toc157313223 h 404 HYPERLINK l _Toc157313224 4.6.2. 交通日常治理 PAGEREF _Toc157313224 h 405 HYPE

9、RLINK l _Toc157313225 4.7. 施工調(diào)度與現(xiàn)場協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc157313225 h 406 HYPERLINK l _Toc157313227 5.相關文件 PAGEREF _Toc157313227 h 406 HYPERLINK l _Toc157313228 6.附件 PAGEREF _Toc157313228 h 406 HYPERLINK l _Toc157313229 附件一 承包商治理流程圖 PAGEREF _Toc157313229 h 407 HYPERLINK l _Toc157313230 附件二 工程中間交接流程圖 PAGEREF

10、_Toc157313230 h 408 HYPERLINK l _Toc157313231 附件三 承包商治理程序 PAGEREF _Toc157313231 h 409目的為確保新建項目合法有序?qū)嵤雌?、保質(zhì)、保量順利完成建設任務，明確參加項目施工治理的有關組織機構(gòu)的職責，規(guī)定工程實現(xiàn)過程各環(huán)節(jié)的要求和行為，確保項目竣工交付滿足設計技術文件、法律、法規(guī)、施工規(guī)范和驗收標準的要求，對項目實施進行全過程、全方位的治理，特制訂本程序。適用范圍本程序適用于新建項目的施工治理。治理職責工程部 負責工程施工過程中的設計、供應、監(jiān)理、施工以及與生產(chǎn)有關等方面的組織與協(xié)調(diào)。主管項目分部的業(yè)務工作，負責承包

11、商的施工業(yè)務治理。負責制定、落實施工治理的各項規(guī)章制度、工作流程。統(tǒng)籌現(xiàn)場治理工作；負責施工總平面布置與治理，負責水、電、風、汽等能源使用治理及使用量簽證。負責施工過程進度操縱；負責各項目分部組織召開工程協(xié)調(diào)會，負責對施工進度考核。負責大型吊車進出場及使用協(xié)調(diào)工作；負責設備進場接卸協(xié)調(diào)。組織單項工程中交。負責現(xiàn)場文明施工治理。綜合部負責施工現(xiàn)場門禁、治安保衛(wèi)和交通治理；負責場外垃圾消納；負責項目建設期間的月度考核。操縱部參加項目建設期間的月度考核。負責組織召開項目建設月調(diào)度會。設計部負責組織施工圖交底，負責施工設計變更治理，負責施工圖紙及設計變更的發(fā)放。負責協(xié)調(diào)設計單位的現(xiàn)場服務工作。供應打算

12、部確保物資按時到貨并組織運至指定現(xiàn)場。組織設備制造廠家工程技術人員現(xiàn)場服務工作。QHSE部負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境與健康治理工作。負責進場人員HSE教育與治理，負責現(xiàn)場文明施工監(jiān)督治理。負責監(jiān)督承包商專門工種作業(yè)。參加重大施工方案和施工組織設計審查，參加生產(chǎn)預備、“三查四定”以及隱蔽工程驗收，組織安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的驗收。負責組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，負責質(zhì)量和安全考核工作。負責第三方檢測業(yè)務治理。財務部按照分公司有關規(guī)定負責水、電、汽等能源定價及賬目治理工作。外事部組織安排外國專家現(xiàn)場服務工作。裝備部3.9.1 參加施工方案審查。3.9.2. 參加設備、電氣、儀表施工質(zhì)量檢查

13、和“三查四定”，協(xié)調(diào)解決相關技術問題。3.9.3. 參加中間交接和竣工驗收。生產(chǎn)預備部參加“三查四定”、中間交接和竣工驗收。效能監(jiān)察部負責對施工治理工作的全過程進行監(jiān)督。項目分部/監(jiān)理單位負責施工組織與施工治理，組織工程協(xié)調(diào)會及專業(yè)會議。負責裝置紅線內(nèi)施工平面治理。負責施工組織設計及重大施工方案的審查。組織隱蔽工程驗收、專業(yè)驗收，組織消防驗收。負責組織“三查四定”，參與投料試車時期的工作。負責組織單位工程的中間交接。監(jiān)理審核施工單位上報的施工組織設計、施工方案。施工治理內(nèi)容打算進度操縱內(nèi)容及要求詳見打算統(tǒng)計治理程序措施落實到位組織措施：明確職責、落實人員、確定施工進度、協(xié)調(diào)工作制度、分析阻礙施

14、工進度的風險因素等的措施；技術措施：采納加快施工進度的方法；合同措施：進行各種分、承包合同的簽訂，協(xié)調(diào)總承包合同和分承包合同與施工進度打算的關系的措施；經(jīng)濟措施：協(xié)調(diào)資金使用、操縱施工成本等的措施；信息治理措施：進行施工進度打算的檢查分析、定期提交施工進度檢查分析報告的措施。操縱方法網(wǎng)絡圖操縱法；線形圖操縱法。進度打算的實施與檢查檢查項目進度打算的實際進展情況，了解承包商的實際施工能力，掌握設計要求，進行綜合平衡，提出作業(yè)打算指標；下達施工打算（一般以表格下達）；以合同方式明確承包商的責任、權(quán)利、義務，以法律手段保證施工打算的落實與執(zhí)行；做好施工調(diào)度工作。及時檢查督促項目施工打算和合同的執(zhí)行情

15、況，協(xié)調(diào)材料、設備、勞動力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的配合關系，確保和促進各項打算指標的落實；做好進度打算的對比檢查。進度打算的調(diào)整應依照實際進度檢查的結(jié)果，分析實際進度與打算進度之間的偏差及其緣故，采取補救措施，適時調(diào)整進度打算，確保打算進度指標的實現(xiàn)。大件設備吊裝施工單位在大件設備安裝前，應編制詳細的吊裝方案。吊裝方案的要緊內(nèi)容編制依據(jù)；工程概況；施工方法及要緊吊裝參數(shù)；吊裝技術措施及要緊工作步驟；吊裝機、索具一覽表；吊裝平、立面布置圖；QHSE等方面技術要求；吊裝計算和講明。大件設備吊裝方案的審批及實施大件設備運輸、吊裝方案須經(jīng)監(jiān)理、項目分部、工程部審批后實施。工程部負責組織大

16、件設備吊裝方案的審查，監(jiān)理單位應重點檢查吊裝前的各項預備工作，包括技術交底是否清晰，安全措施是否落實。施工組織設計及施工技術方案、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則審查施工組織設計及施工技術方案的要緊內(nèi)容：施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工預備和施工全過程的技術文件。單項工程應編制施工組織設計，單位工程、技術復雜的分項、分部工程、關鍵部位編制施工技術方案。施工組織設計及施工技術方案的要緊內(nèi)容有：工程概況包括建設項目的特征、施工條件、其他有關項目建設的情況。施工部署和施工方案包括施工任務的組織分工和安排、重要單位工程的施工方案、要緊工種工程的施工方法及“四通一平”規(guī)劃。施工預備工作打算包括現(xiàn)場測量，

17、土地征用，拆遷，障礙物拆除，掌握設計意圖和進度，編制施工組織設計和研究有關技術組織措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術、新設備的試制和試驗工作，大型臨時設施工程，施工用水、電、路及場地平坦的作業(yè)的安排，技術培訓，物資和機具的預備等。施工總進度打算體現(xiàn)操縱總工期及各單位工程的工期和搭接關系。各種資源需要量打算包括勞動力需要量打算，要緊材料及加工品需要量、需用時刻及運輸打算，要緊機具需用量打算，大型臨時設施建設打算等。施工總平面圖對建設空間（平面）的合理利用進行設計和布置。技術經(jīng)濟分析評價以上設計的技術經(jīng)濟效果，并作為考核的依據(jù)。結(jié)束語對專業(yè)性較強的工程項目，應編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施

18、。施工組織設計及重大方案的編制及報送施工組織設計及重大施工方案由承接該項目的施工單位編制。施工單位在工程開工前一個月前完成施工組織設計的編制，重大施工方案在該方案實施施工15天前編制完成，并在該期限內(nèi)報送項目分部（報送份數(shù)及發(fā)放范圍詳見文件編碼與傳輸治理程序）。由項目分部及時發(fā)送給審查單位預審，并通知審查時刻，做好收發(fā)記錄。施工組織設計及重大施工方案的組織審查監(jiān)理單位在收到施工組織設計及重大施工方案后組織審查，審查組成人員包括工程部、設計（含設計部）、QHSE部、監(jiān)理單位、操縱部、供應打算部、項目分部、生產(chǎn)預備部、裝備部等部門，必要時由業(yè)主邀請有關專家參加并組織審查會，審查會應有會議紀要；審查

19、內(nèi)容及要求。按施工組織設計內(nèi)容要求進行審查，重點審查施工組織設計的針對性、可操作性、技術方案的先進性、經(jīng)濟合理性、安全可靠性；會簽及紀要。施工組織設計及重大施工方案經(jīng)審查符合要求，各部門當場會簽；如審查不符合要求，各部門須提出書面意見，經(jīng)施工單位補充完善重新編制后再組織審查，審查后形成會議紀要；經(jīng)批準的施工組織設計及重大施工方案因?qū)ｉT情況確需做出修改時，施工單位必須書面提出申請經(jīng)工程部批準后，方可重新編制施工組織設計或方案并照本方法規(guī)定的程序進行審批、執(zhí)行；施工組織設計及重大施工方案的實施及監(jiān)督檢查。批準后的施工組織設計及重大施工方案，是承包商組織施工的依據(jù)，也是工程治理監(jiān)督檢查的依據(jù)。工程治

20、理人員應重點檢查施工單位的資源到位情況、施工進度及質(zhì)保措施、QHSE治理措施落實情況，核定所發(fā)生工程量，并做好有關方面記錄。在實施過程中出現(xiàn)異常情況，原方案不能滿足施工要求時，施工單位必須補充完善方案。監(jiān)理規(guī)劃及實施細則要緊內(nèi)容及審查監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容建設工程概況，包括建設工程名稱、建設工程地點、建設工程組成及建筑規(guī)模、要緊建筑物結(jié)構(gòu)類型、可能工程投資總額、建設工程打算工期、工程質(zhì)量要求、建設工程設計單位及施工單位名稱、建設工程項目結(jié)構(gòu)圖及編碼系統(tǒng)；監(jiān)理工作范圍，指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容，依照不同時期和所承擔的監(jiān)理任務，有相應的工作內(nèi)容（施工招標時期、材料、設備采購供

21、應、施工預備時期、施工時期、驗收時期、合同治理、托付的其他服務等）。其中施工時期建設監(jiān)理的要緊工作內(nèi)容有：質(zhì)量操縱：對所有的隱蔽工程在進行隱蔽往常進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程要緊部位、要緊環(huán)節(jié)及技術復雜工程

22、加強檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作出綜合評價；對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主；進度操縱：監(jiān)督施工單位嚴格按承包合同規(guī)定的工期組織施工；對操縱工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析緣故，采取對策；建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季、年向業(yè)主報告施工打算執(zhí)行情況、工程

23、進度及存在問題；投資操縱：審查施工單位申報的月、季、年度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設計。監(jiān)理工作目標，指監(jiān)理單位所承擔的建設工程的監(jiān)理操縱預期達到的目標，以建設工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標的操縱值表示；監(jiān)理工作依據(jù)（工程建設方面的法律、法規(guī)；政府批準的工程建設文件；建設工程監(jiān)理合同；其他工程建設合同）；監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（應依照建設工程監(jiān)理要求選擇，以組織結(jié)構(gòu)圖表示）；監(jiān)理機構(gòu)人員配備打算，應依照工程監(jiān)理的進度合理安排；

24、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責，應按照工程建設時期和建設工程的情況確定，符合建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定；監(jiān)理工作程序，應依照不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分不制定監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施，應重點圍繞投資操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱三大任務展開。包括投資目標操縱方法和措施，進度目標操縱方法和措施，質(zhì)量目標操縱方法和措施，合同治理的方法和措施，信息治理的方法和措施，組織協(xié)調(diào)的方法與措施；建立完善的監(jiān)理工作制度；對監(jiān)理設施的要求。監(jiān)理細則的要緊內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程、操縱要點及目標值；監(jiān)理工作的方法。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制及報審和變更監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則應由監(jiān)理單位編制和內(nèi)審后、在現(xiàn)場工作開始前報項目分部

25、、工程部審批后實施。經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是開展監(jiān)理工作的依據(jù)，也是施工治理的依據(jù)。經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則因?qū)ｉT情況確需做出修改時，應按本規(guī)定重新編制、報審。監(jiān)理月報施工時期的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進度；工程進度：本月實際完成情況與打算進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析；工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；HSE治理情況；工程計量與工程款支付；合同其他事項的處理情況；本月監(jiān)理工作小結(jié)?？偙O(jiān)理工程師應組織編制監(jiān)理月報。監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工程總結(jié)應包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；監(jiān)理合同履行情況；

26、監(jiān)理工作成效，對工程質(zhì)量、進度、費用操縱和HSE治理作出評估；重大工程變更及處理情況；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片（有必要時）。施工時期監(jiān)理工作結(jié)束時，總監(jiān)理工程師應組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準后提交工程部。監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)一式四份，由監(jiān)理單位分不報送操縱部、工程部、QHSE部、項目分部各一份。施工預備時期的要緊工作組建項目分部；建立各項治理制度；選定監(jiān)理單位和承包商；審查承包商選擇的分包商資質(zhì)；施工圖紙審查及設計文件交底；檢查承包商的現(xiàn)場質(zhì)量、HSE保證體系；審查施工組織設計及施工技術方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理建立測量操縱網(wǎng)臨時設施的搭設；落實項目開

27、工條件。施工總平面布置及治理施工總平面治理總則工程部負責工程施工平面治理工作；施工承包商進入施工現(xiàn)場前，必須在施工組織設計（方案）中編報施工平面布置圖，經(jīng)工程部和有關部門審核批準后方可實施。施工平面布置圖要按以下原則設計：盡量將占地范圍減少到最低限度；合理布置各種倉庫、機械、加工廠位置，減少場內(nèi)運輸距離，盡可能幸免二次搬運，減少運輸費用；盡量利用永久性建筑物、原有建筑物和原有道路及擬建永久道路，以減少搭建臨時設施的費用；各種臨時設施的布置應有利于施工和方便生活。施工承包商必須嚴格按照批準的施工組織設計（方案）的要求進行施工，特不是地下工程；開挖土方應按批準的施工組織設計及施工技術方案實施，土方

28、要合理堆放，建筑垃圾必須及時清除至指定地點；施工承包商必須從指定位置接水、接電，接出的施工用水管和電纜，嚴禁私拉亂接并按工程施工用水治理規(guī)定和工程施工用電治理規(guī)定執(zhí)行，加強對分管區(qū)域供電線路、供水線路的維護和保養(yǎng)，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；嚴禁在道路、鋪裝面上攪拌砼和砂漿。砼和砂漿的運輸不得沿途漏撒，如有漏撒必須立即清除潔凈；盡量縮小現(xiàn)場施工占地，加大進入現(xiàn)場材料的預制深度。要求施工材料進場停放時刻要短，進場原材料要少，以預制件進場為主，做好每道工序完成后的現(xiàn)場清理；進場施工機械要少而精。材料堆放要整齊劃一、標識齊全。承包商必須按要求做好成品、半成品、設備及材料的愛護工作；如承包商違反了相關

29、規(guī)定，工程部、項目分部等有關部門有權(quán)按有關規(guī)定進行處罰。施工總平面的治理臨設和場容臨設和場容檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場的清潔和公共秩序；廢料和廢物是否定期處理；過道和道路是否暢通；照明燈光；是否有隨意丟棄的釘子和邊角廢料；易燃物品的存放；提供帶蓋的廢物箱；衛(wèi)生設備及其清潔情況；供水是否充足等。承包商應做到：隨時保持工作場所、辦公室、盥洗室清潔和道路通暢。在完成任何工作后，施工區(qū)域內(nèi)的所有破裂殘余物、設備工具、臨時結(jié)構(gòu)和剩余建筑用材料要及時清除，定期打掃，保持清潔。材料堆放儲存區(qū)應排放整齊、保持整潔、道路暢通，堆放材料應標識清晰、安全衛(wèi)生；配有必要的消防器材。道路治理每個施工承包商必須保持施工區(qū)域內(nèi)道路

30、暢通，負責規(guī)定區(qū)域內(nèi)的道路維護清掃；需要阻斷或破路施工時必須辦理有關手續(xù)，采取有效安全措施并限期修復。文明施工治理執(zhí)行國家和建設工地文明施工的有關規(guī)定；做到工完料盡場地清；土方堆放在指定位置，多余土方必須及時運出現(xiàn)場；承包商必須在施工現(xiàn)場按區(qū)域分類設置廢料堆放場、垃圾箱，垃圾箱要定期清理，不得隨便焚燒垃圾；承包商應負責規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廁所的治理；場地應平坦、堅實，并有排水坡度，現(xiàn)場內(nèi)不得出現(xiàn)嚴峻積水現(xiàn)象；砂漿應倒在鐵板或容器內(nèi)；磚、砂、石、腳手架、跳板等應堆放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)并擺放整齊。動土治理在新建項目施工場地圍墻內(nèi)動土，必須按項目施工總圖治理規(guī)定辦理動土證；在此區(qū)域外進行土方開挖時，必須按動土審批

31、制度辦理動土證。工程部對土方的堆放、外運等確認后方可進行土方作業(yè)。無專門情況，土方不得堆放在施工現(xiàn)場；土方開挖超過一定深度后，要按規(guī)范設置安全防范設施，防止人員跌落或塌方。成品愛護現(xiàn)場物資在搬運、儲存過程中，應按有關技術要求進行防護；要求采取防護技術的工程或工序，要按設計要求和有關標準、規(guī)范、規(guī)程的要求進行愛護或保養(yǎng)，保證移交給用戶時齊全、完好；承包商應必須做好施工區(qū)域內(nèi)的成品愛護工作，在未移交用戶前如有損壞，負責無償修復，保證移交用戶時完好整潔。施工現(xiàn)場臨設與交通日常治理施工現(xiàn)場臨設現(xiàn)場臨時設施的布置原則布置緊湊，占地要??；合理布置，短運輸，少搬運，二次搬運要求減到最少，減少運輸費用；臨時工

32、程要在滿足要求的前提下少用資金，盡量利用永久性建筑物、原有建筑物和原有道路及擬建永久道路，以減少搭建臨時設施的費用；各種臨時設施的布置應有利于生產(chǎn)、施工、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生，要符合國家有關規(guī)定。材料堆場、倉庫和加工廠的布置確定場（廠）庫的布置位置。倉庫和材料堆場應依照不同材料、設備和運輸方式來考慮設置在運輸方便、位置適中、運距較短同時安全防火的地點。采納鐵路運輸?shù)?，倉庫沿鐵路線布置，并在附近設置轉(zhuǎn)運倉庫，倉庫應設置在靠近工地一側(cè)，以減少內(nèi)部運輸跨越鐵路；采納公路運輸?shù)?，中心倉庫布置在工地中央或靠近使用的地點，或布置在工地入口處；砂、石、水泥、石灰、木材等倉庫或堆場布置在攪拌站、預制場

33、和木材加工廠附近，磚、瓦和預制構(gòu)件等直接使用的材料直接布置在施工對象對面，以免二次搬運。各種加工廠的位置，應以方便有用、安全防火、運輸費用最少、不阻礙工程施工正常進行為原則，采納集中布置在同一個地區(qū)，同時處于工地邊緣。各種加工廠應與相應的倉庫或材料堆場布置在同一地區(qū)；確定合理的場（廠）庫的面積；攪拌站的布置：現(xiàn)場原則不設混凝土攪拌站，采納商品混凝土。砂漿拌和站的布置依照運輸條件，采取集中與分散相結(jié)合的方式進行布置；全場性垂直運輸機械的布置：應依照施工部署和施工方案所確定的內(nèi)容而定。為全場服務的大型垂直運輸機械按工程的特點和結(jié)構(gòu)形式選擇類型。塔吊的布置應按滿足現(xiàn)場施工安全的要求，同時又能發(fā)揮機械

34、設備的效率，盡量減少現(xiàn)場二次搬運和吊運死角，使工作面全部位于起重設備的服務范圍內(nèi)；行政與生活福利臨時設施的布置：布置時應考慮使用方便，不阻礙施工，符合安全、防火的要求。辦公室布置應靠近施工現(xiàn)場，宜設在工地出入口；臨時水電管網(wǎng)和其他動力設施的布置臨時水電管網(wǎng)的布置順序一般是：先確定電源和水源，在場外引入或場內(nèi)布置；然后沿主干道布置主管和主線；再用支線和各用戶接通。承包商施工用電、施工用水必須向工程部提出申請，按指定的接電、接水點連接，不同意私接水、電，并嚴格執(zhí)行項目施工總圖治理規(guī)定。交通日常治理交通日常治理按綜合治理部制定的有關規(guī)定執(zhí)行，大件運輸按工程部批準的方案實施。施工調(diào)度與現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工調(diào)度

35、與現(xiàn)場協(xié)調(diào)的要緊內(nèi)容和原則：負責施工現(xiàn)場平面治理；規(guī)劃施工現(xiàn)場平面治理，明確各施工單位現(xiàn)場臨時設施擺放位置，施工臨時占地及責任治理范圍；審核和檢查施工總平面規(guī)劃的執(zhí)行情況；負責現(xiàn)場文明施工治理；負責施工現(xiàn)場用水、電、風、汽的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治理，協(xié)調(diào)進場道路；協(xié)調(diào)施工交叉問題；協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場施工關系。相關文件打算統(tǒng)計治理程序合同治理程序招投標治理程序質(zhì)量治理程序HSE治理程序文檔治理程序承包商治理程序項目施工總圖治理規(guī)定施工組織設計（方案）審查治理程序工程中間交接治理程序附件 附件一：承包商治理流程圖附件二：工程中間交接流程圖附件三：承包商治理程序附件一 承包商治理流程圖承包商治理流程圖限期

36、整改限期整改清 退承包商申請合格不合格整改合格審操縱部復審參加投標合同履行情況考核保留資源市場資格進入承包商檔案合格合格是否中標簽訂合同否否否不合格工程按設計內(nèi)容施工完工程質(zhì)量初評檢查不合格工程按設計內(nèi)容施工完工程質(zhì)量初評檢查三查四定整 改單元工程中間交接合格施工單位申請工程中交簽署工程中間交接協(xié)議書符合整改不符合工程中間交接流程圖附件三 承包商治理程序承包商治理程序目的為了建設好新建項目，選擇好具有相應資質(zhì)能力的承包商，特制定本方法。適用范圍本程序適用于新建項目對工程總承包商、施工承包商、監(jiān)理承包商、第三方檢測承包商及施工分承包商選擇的全過程。治理職責操縱部對工程部、QHSE部推舉的擬參加投

37、標的承包商的資質(zhì)及履約能力進行復審，組織通過招投標確定承包商的相關工作。工程部負責承包商的資質(zhì)及履約能力的預審，向操縱部提供擬參加投標的承包商（不包括第三方檢測承包商）短名單。負責承包商的治理。QHSE部參加承包商的資質(zhì)及履約能力的預審，負責承包商施工過程中的QHSE治理，負責向操縱部推舉擬參加投標的第三方檢測承包商短名單。承包商的治理程序承包商應具有國家有關部門規(guī)定的與其所承擔工作相應的資質(zhì)。擬參加項目建設的承包商必須到工程部辦理申請手續(xù)，填寫“承包商資格報審表”（B4.10-1），同時，需持以下證件的副本原件和加蓋單位公章的副本復印件。 a 授權(quán)托付書；b 法人營業(yè)執(zhí)照；c 資質(zhì)證書；d

38、安全證書；e 專門專業(yè)工程施工許可證；f 近三年的業(yè)績。工程部會同QHSE部對承包商的資質(zhì)及履約能力進行預審。審查合格的，在“承包商資質(zhì)報審表”上簽署意見。證件的副本原件退回，復印件由工程部（第三方檢測承包商由QHSE部）留存，由操縱部進行復審。承包商的確定可按如下方式：公開招標、邀請招標、比價、直接托付。依照新建項目的實際情況，一般采取邀請招標方式確定，邀請單位按照招標投標治理程序確定。公開招標按國家有關規(guī)定執(zhí)行。施工分包治理程序合同中已確定了分包范圍和分包單位的按合同執(zhí)行。合同中已確定了分包范圍和分包單位短名單的，由承包商在短名單中選擇分包單位，報監(jiān)理單位審查。合同中未確定分包范圍或分包單

39、位的，由承包商提出申請，經(jīng)項目分部確認，報工程部審批，操縱部備案。分包范圍和分包單位未經(jīng)批準的，由承包商承擔一切后果。申請分包時，應填寫“分包單位資格報審表”（B4.10-2），并提供擬分包單位的加蓋單位公章的下列文件副本復印件。a 授權(quán)托付書；b 法人營業(yè)執(zhí)照；c 資質(zhì)證書；d 安全證書；e 專門專業(yè)工程施工許可證；f 近三年的業(yè)績。承包商施工過程治理施工過程中，工程部將匯同操縱部、QHSE部、項目分部及監(jiān)理對承包商的合同履約情況進行檢查、評價。重點檢查承包商的治理水平、治理組織機構(gòu)及人員配備，工程質(zhì)量，協(xié)作配合，進度、安全，遵紀守法等。承包商如有不符合規(guī)定或違約現(xiàn)象，限期整改。視情節(jié)，輕者

40、口頭批判或通報批判，重者清除出新建項目項目建設市場。施工過程中，工程部將匯同操縱部、QHSE部、項目分部對監(jiān)理公司的合同履約情況進行檢查、評價。重點檢查監(jiān)理的治理水平、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備，協(xié)作配合，現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全等。監(jiān)理公司如有不符合規(guī)定或違約現(xiàn)象，限期整改。視情節(jié)，輕者口頭批判或通報批判，重者清除出、項目工程建設市場。工程部、項目分部應要求承包商在工程實施過程中，嚴格按照建設項目工程總承包治理規(guī)范、中石化石油化工建設工程項目監(jiān)理規(guī)范、建設工程項目治理規(guī)范等有關規(guī)范、規(guī)程及、項目經(jīng)理部的有關規(guī)定、經(jīng)批準的施工組織設計組織實施，現(xiàn)場組織機構(gòu)及有關人員的資質(zhì)、數(shù)量及設備、機具必須滿足要求

41、。工程部、項目分部應要求監(jiān)理公司在工程實施過程中，嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程監(jiān)理規(guī)程等有關規(guī)范、規(guī)程及項目經(jīng)理部的有關規(guī)定、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施監(jiān)理，現(xiàn)場組織機構(gòu)及有關人員的資質(zhì)、數(shù)量及裝備必須滿足要求。對承包商的治理重點在以下幾個方面：項目負責人的能力；現(xiàn)場組織機構(gòu)及治理技術人員配備數(shù)量、工作質(zhì)量和設備配備情況；HSE和文明施工治理；進度及工作質(zhì)量等。施工過程中按第五章每月對承包商進行一次評比；工程交工后，工程部將會同操縱部、QHSE部、項目分部對承包商進行綜合評定，分不在承包商評定表（B4.10-3，4.10-4）上簽署意見，意見應從治理水平、治理人員配備，工程質(zhì)量，協(xié)作

42、配合，進度、安全，遵紀守法等幾方面進行評定。承包商施工機具治理承包商必須按批準的施工組織設計組織施工機具進入施工現(xiàn)場并到項目分部辦理登記。承包商必須保證現(xiàn)場施工使用機具的完好。承包商施工機具撤場時，必須到項目分部辦理出門證。相關文件合同治理程序招投標治理程序施工治理程序質(zhì)量治理程序HSE治理程序記錄B4.10-1承包商資格報審表 B4.10-2 分包商資質(zhì)報審表 B4.10-3 監(jiān)理單位評定表 B4.10-4 施工承包商評定表承包商資質(zhì)報審表B4.10-1 編號：單位名稱企業(yè)性質(zhì)法定代表人資質(zhì)等級受托人部門姓名職務聯(lián)系電話承包意向：承包商（公章） 年 月 日QHSE 部審批意見： 年 月 日工程部審批意見： 年 月 日分包商資格報審表B4.10-1經(jīng)考察，我方認為擬選擇的 （分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，能夠保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以批準。附：1.分包單