建筑工程質(zhì)量保證措施

1、建筑工程質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量承諾為保證該工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)，我公司專門為其制定了相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施。2.質(zhì)量監(jiān)督檢查制度針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理體系，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。保證工程質(zhì)量的強制措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制、由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

2、、主任工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到水電等各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工程和在建工程中獲得極大成功。過程精品指導(dǎo)原則堅持各有分工、各負(fù)其責(zé)項目進行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖，在施工方案面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件地執(zhí)行。3.強調(diào)創(chuàng)“過程精品”在工程實施

3、過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題以過程精品保證精品工程。4.質(zhì)量監(jiān)督組織保證管理措施嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、交接檢、專檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工質(zhì)量驗收規(guī)范確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違

4、反操作規(guī)程。負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無

5、誤后進行資料存檔管理。認(rèn)真做好每道工序隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不許進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。1)施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，施工方案經(jīng)濟適用且突出工程特點。施工組織設(shè)計必須在工程實版施前15天上報公司，經(jīng)技術(shù)處、質(zhì)量處、安全處、生產(chǎn)處簽字審核及總工程師審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善后，方可用于指導(dǎo)施工。2)隱蔽工程驗收制度凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填

6、寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案保存。隱蔽工程驗收記錄必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門代表、監(jiān)理工程師的簽章。隱蔽主要內(nèi)容見下表：分部分項工程檢查驗收內(nèi)容地基驗槽基坑（槽）位置、幾何尺寸、槽底標(biāo)高、土質(zhì)類別、地下水位、遇有古墳、枯井、洞穴、電纜、舊房基礎(chǔ)以及流砂等應(yīng)在圖中標(biāo)明位置、標(biāo)高、處理情況說明或?qū)懨髯兏募幪柕软殴こ處缀纬叽?、體積、強度等級、抗?jié)B級別、配合比、外加劑名稱及摻量等鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀；接著型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架；詳圖砌筑工程砌塊規(guī)格、紅磚標(biāo)號、砂漿強度等級、砌體配筋的類型、配筋數(shù)量、規(guī)格、每層配筋間距、防水工程屋面、地下室有

7、地下水結(jié)構(gòu)物的防水層數(shù)、措施、質(zhì)量情況其他完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程3)技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交

8、底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4)分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，分項工程質(zhì)量評定表由質(zhì)檢員填寫，項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師審核。項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。技術(shù)質(zhì)量處對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)、質(zhì)量處。5)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進

9、行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外，還需進行化學(xué)成份分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復(fù)試；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用；砼、砂漿的骨料必須進行取樣分析。6)計量器具管理工程管理部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；損壞的計量器具必須及時向技術(shù)處申報，申請修理調(diào)換不得帶病工作；計量器具要定期進行較對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)較對的器具。7)竣工

10、圖的編制、審核、移交制度、技術(shù)資料管理制度建筑師提供給總承包方除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙給總承包方作為編制竣工圖之用。各分包單位根據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總到總承包方?？偝邪礁鶕?jù)市檔案管理文件的要求，對各分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。工程竣工后，由總承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方?？⒐D的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章?？偝邪皆谑┕と^程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定裝訂成冊，并交由公司檔案室歸檔管理。施工期間合理安排施工順序，各工種交叉施工時，做到銜接合理，避免重復(fù)作業(yè)。8)工程質(zhì)量獎罰制度總承包方遵守“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)