工程部管理制度全套

1、 91/92呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部?jī)?nèi)部管理制制度（初初稿）呼和浩特市市濱海建建設(shè)投資資有限責(zé)責(zé)任公司司工程部2015年年1月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc409250902 第一節(jié) 工程程部工程程師的基基本職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc409250902 h 3 HYPERLINK l _Toc409250903 （一）工程程部工程程師的基基本行為為守則 PAGEREF _Toc409250903 h 3 HYPERLINK l _Toc409250904 （二）工程程師在質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的主要職職責(zé) PAGEREF _Toc409

2、250904 h 3 HYPERLINK l _Toc409250905 （三）工程程師在工工程進(jìn)度度管理方方面的主主要職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc409250905 h 3 HYPERLINK l _Toc409250906 （四）工程程師在工工程投資資管理方方面的主主要職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc409250906 h 4 HYPERLINK l _Toc409250907 （五）工程程師在合合同管理理方面的的主要職職責(zé) PAGEREF _Toc409250907 h 4 HYPERLINK l _Toc409250908 第二節(jié) 工程部部基本工工作程序序 PAGEREF _Toc

3、409250908 h 4 HYPERLINK l _Toc409250909 （一）、對(duì)對(duì)外協(xié)作作單位審審批程序序 PAGEREF _Toc409250909 h 5 HYPERLINK l _Toc409250910 （二）、內(nèi)內(nèi)部工作作報(bào)告程程序 PAGEREF _Toc409250910 h 5 HYPERLINK l _Toc409250911 （三）、具具體工作作程序 PAGEREF _Toc409250911 h 5 HYPERLINK l _Toc409250912 第三節(jié) 工程部部人員編編制與各各專業(yè)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc409250912 h 9 HYPER

4、LINK l _Toc409250913 （一）人員員編制 PAGEREF _Toc409250913 h 9 HYPERLINK l _Toc409250914 （二）崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc409250914 h 9 HYPERLINK l _Toc409250915 第四節(jié) 安安全文明明施工檢檢查監(jiān)督督 PAGEREF _Toc409250915 h 18 HYPERLINK l _Toc409250916 （一） 安全文文明施工工 PAGEREF _Toc409250916 h 18 HYPERLINK l _Toc409250917 （二） 安安全控制制的程序序 PAGE

5、REF _Toc409250917 h 18 HYPERLINK l _Toc409250918 （三）、安安全控制制的措施施 PAGEREF _Toc409250918 h 19 HYPERLINK l _Toc409250919 (四) 工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明管理理標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc409250919 h 20 HYPERLINK l _Toc409250920 第五節(jié) 施工質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc409250920 h 24 HYPERLINK l _Toc409250921 （一）、開開工前需需具備以以下條件件 PAGEREF _Toc409250921

6、h 24 HYPERLINK l _Toc409250922 （二）、基基礎(chǔ)、主主體施工工管理 PAGEREF _Toc409250922 h 24 HYPERLINK l _Toc409250923 （三）、裝裝飾、裝裝修施工工階段工工程管理理 PAGEREF _Toc409250923 h 25 HYPERLINK l _Toc409250924 第六節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量管理理辦法 PAGEREF _Toc409250924 h 26 HYPERLINK l _Toc409250925 (一)、各各參建單單位在施施工過程程中的執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc409250925 h 26 H

7、YPERLINK l _Toc409250926 （二）、施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量控制： PAGEREF _Toc409250926 h 26 HYPERLINK l _Toc409250927 (三)、材材料質(zhì)量量控制制制度 PAGEREF _Toc409250927 h 26 HYPERLINK l _Toc409250928 （四）、檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收制度。 PAGEREF _Toc409250928 h 28 HYPERLINK l _Toc409250929 （五）、工工程樣板板引路實(shí)實(shí)施管理理辦法 PAGEREF _Toc409250929 h 30 HYP

8、ERLINK l _Toc409250930 （六）、材材料樣板板封樣及及進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)管理理制度 PAGEREF _Toc409250930 h 30 HYPERLINK l _Toc409250931 （七）、工工程驗(yàn)收收管理制制度 PAGEREF _Toc409250931 h 33 HYPERLINK l _Toc409250932 （八）、加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)“三檢”管理，執(zhí)執(zhí)行各級(jí)級(jí)檢查數(shù)數(shù)據(jù)上墻墻復(fù)核制制度。 PAGEREF _Toc409250932 h 37 HYPERLINK l _Toc409250933 第七節(jié) 工程程變更簽簽證管理理辦法及及流程 PAGEREF _Toc409

9、250933 h 42 HYPERLINK l _Toc409250934 (一)、工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更及及簽證目目的 PAGEREF _Toc409250934 h 42 HYPERLINK l _Toc409250935 (二)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程簽證的的說明及及分類 PAGEREF _Toc409250935 h 42 HYPERLINK l _Toc409250936 （三）、設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程簽證的的體現(xiàn)形形式分為為三類： PAGEREF _Toc409250936 h 42 HYPERLINK l _Toc409250937 （四）、設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程簽證應(yīng)應(yīng)將工程程變更內(nèi)內(nèi)容描

10、述述清楚。 PAGEREF _Toc409250937 h 42 HYPERLINK l _Toc409250938 （五）、設(shè)設(shè)計(jì)變更更單或工工程簽證證手續(xù)辦辦理流程程 PAGEREF _Toc409250938 h 42 HYPERLINK l _Toc409250939 第八節(jié) 工工程資料料收發(fā)文文、借閱閱制度 PAGEREF _Toc409250939 h 50 HYPERLINK l _Toc409250940 第九節(jié) 部門門例會(huì)制制度 PAGEREF _Toc409250940 h 53 HYPERLINK l _Toc409250941 第十節(jié) 施工工日志管管理制度度 PAGER

11、EF _Toc409250941 h 54 HYPERLINK l _Toc409250942 第十一節(jié) 工作總總結(jié) PAGEREF _Toc409250942 h 55工程部?jī)?nèi)部部管理制制度第一節(jié) 工程程部工程程師的基基本職責(zé)責(zé)工程師的職職責(zé)權(quán)限限應(yīng)嚴(yán)格格按本規(guī)規(guī)范明確確規(guī)定的的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。（一）工程程部工程程師的基基本行為為守則嚴(yán)格遵守公公司管理理規(guī)定的的各項(xiàng)要要求，時(shí)時(shí)刻約束束自己的的行為規(guī)規(guī)范。嚴(yán)格遵守公公司的考考勤紀(jì)律律，不遲遲到早退退，不無無故曠工工，不裝裝病溜假假。服從上級(jí)的的領(lǐng)導(dǎo)，聽聽從指揮揮，注重重溝通與與協(xié)調(diào)，謙謙虛謹(jǐn)慎慎，團(tuán)結(jié)結(jié)同事，不不搞拉幫幫結(jié)派，不不挑撥事事非

12、。勤奮努力，愛愛崗敬業(yè)業(yè)，注重重積極踏踏實(shí)的工工作作風(fēng)風(fēng)，注重重自我專專業(yè)知識(shí)識(shí)的積累累和更新新，不因因循守舊舊，不盲盲目迷信信，要勇勇于發(fā)表表，敢于于創(chuàng)新。愛護(hù)公司的的財(cái)物，養(yǎng)養(yǎng)成勤儉儉節(jié)約的的好習(xí)慣慣。處處以公司司利益為為重，不不吃拿卡卡要，不不貪污受受賄，廉廉潔奉公公。（二）工程程師在質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的主要職職責(zé)1協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包人等等做好圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底等等工作，并并協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理單位位向承包包人書面面提供原原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高等資資料，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交驗(yàn)。在開工前和和施工過過程中，與與監(jiān)理一一道檢查查用于工工程的材材料、施施工設(shè)備備，對(duì)于于不符合合合同要

13、要求的，有有權(quán)拒絕絕使用。3審查各各分項(xiàng)工工程的開開工通知知書，必必要時(shí)通通知施工工單位暫暫時(shí)停止止整個(gè)工工程或任任何部分分工程的的施工。4對(duì)承包包人的檢檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)試工作作進(jìn)行全全面監(jiān)督督，有權(quán)權(quán)利用施施工單位位或自備備的測(cè)試試儀器設(shè)設(shè)備，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)，憑憑檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)工工程進(jìn)行行管理；5按施工工合同程程序與監(jiān)監(jiān)理一道道跟班檢檢查（包包括旁站站巡視），對(duì)對(duì)每道工工序、每每個(gè)部位位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)對(duì)質(zhì)量符符合施工工合同規(guī)規(guī)定的部部分和全全部工程程進(jìn)行簽簽認(rèn)；對(duì)對(duì)不符合合質(zhì)量要要求的工工程，有有權(quán)要求求承包人人返工或或采取其其它補(bǔ)救救措施，以以達(dá)到合合同規(guī)定定的技術(shù)術(shù)要

14、求。6對(duì)承包包人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量量、規(guī)格格、性能能按合同同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。由于于機(jī)械設(shè)設(shè)備的原原因影響響工程的的工期、質(zhì)質(zhì)量，工工程師有有權(quán)要求求更換或或停止使使用。（三）工程程師在工工程進(jìn)度度管理方方面的主主要職責(zé)責(zé)審查監(jiān)理審審核過的的承包人人在開工工前提交交的總施施工進(jìn)度度計(jì)劃、以以及在施施工階段段提交的的各種詳詳細(xì)計(jì)劃劃和變更更計(jì)劃，并并批準(zhǔn)后后執(zhí)行。審查監(jiān)理審審核過的的承包人人根據(jù)總總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制的的年度計(jì)計(jì)劃，并并批準(zhǔn)后后執(zhí)行。在施工過程程中檢查查和監(jiān)督督計(jì)劃的的實(shí)施，當(dāng)當(dāng)工程未未能按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行時(shí)，要要求施工工單位調(diào)調(diào)整或修修改計(jì)劃劃，并通通知

15、承包包人采取取必要的的措施加加快施工工進(jìn)度，以以使實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度符合合施工合合同的要要求。定期向主管管副總、總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告工程程進(jìn)度情情況，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度可能能導(dǎo)致合合同工期期嚴(yán)重延延誤時(shí)，有有責(zé)任提提出中止止執(zhí)行施施工合同同的詳細(xì)細(xì)報(bào)告，配配合本公公司采取取措施做做出相應(yīng)應(yīng)的決定定。（四）工程程師在工工程投資資管理方方面的主主要職責(zé)責(zé)按施工合同同的規(guī)定定，配合合運(yùn)營(yíng)部部現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量核實(shí)實(shí)合同工工程量清清單規(guī)定定的任何何已完工工程數(shù)量量和完成成現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的簽簽證變更更的計(jì)量量。按合同規(guī)定定審查總總承包單單位上報(bào)報(bào)的形象象進(jìn)度及及付款金金額并確確認(rèn)，合合同終止止后的結(jié)結(jié)算工作作并配合合運(yùn)營(yíng)部部審

16、核上上報(bào)。對(duì)對(duì)不符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范和施施工合同同文件要要求的工工程項(xiàng)目目和施工工活動(dòng)，有有權(quán)暫停停拒簽付付款申請(qǐng)請(qǐng)，直到到上述項(xiàng)項(xiàng)目和施施工活動(dòng)動(dòng)達(dá)到要要求。嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更引起的的工程造造價(jià)變化化協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門進(jìn)行及及時(shí)準(zhǔn)確確的評(píng)審審，配合合運(yùn)營(yíng)部部提出初初審意見見上報(bào)公公司審批批。嚴(yán)格控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證進(jìn)行及及時(shí)準(zhǔn)確確的評(píng)審審，協(xié)調(diào)調(diào)配合運(yùn)運(yùn)營(yíng)部提提出初審審意見，上上報(bào)公司司審批。（五）工程程師在合合同管理理方面的的主要職職責(zé)參與開工前前的第一一次工地地會(huì)議和和主持施施工階段段的工程程例會(huì)，有有權(quán)參加加承包人人涉及施施工合同同組織的的及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量方

17、面面組織召召開的有有關(guān)會(huì)議議。根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況，工程程師有權(quán)權(quán)按施工工合同規(guī)規(guī)定的變變更范圍圍，對(duì)工工程或其其任何部部分的型型式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任任何工程程施工程程序做出出變更的的建議，并并協(xié)調(diào)工工程部、監(jiān)監(jiān)理單位位等制訂訂詳細(xì)的的變更后后上報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；對(duì)承包人提提出的竣竣工期的的延長(zhǎng)或或費(fèi)用索索賠，協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況及合同同規(guī)定審審核延長(zhǎng)長(zhǎng)工期或或索賠的的款項(xiàng)，上上報(bào)公司司。工程師必須須認(rèn)真審審查承包包人的任任何分包包人的資資格和分分包工程程的類型型、數(shù)量量，并提提出初審審意見。對(duì)承包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性性能按合合同要求求

18、進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。由由于施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的原原因影響響工期、質(zhì)質(zhì)量的，工工程師有有權(quán)提出出更換或或停止支支付。認(rèn)真掌控合合同條款款，嚴(yán)格格督促合合同多方方及時(shí)妥妥善完成成合同規(guī)規(guī)定的責(zé)責(zé)任事項(xiàng)項(xiàng)和法定定承諾。第二節(jié) 工程部部基本工工作程序序按照工程部部工作要要求，工工程部工工作程序序如下：（一）、對(duì)對(duì)外協(xié)作作單位審審批程序序、工程直直接責(zé)任任單位（設(shè)設(shè)計(jì)單位位、各施施工單位位、材料料設(shè)備供供應(yīng)單位位）按合合同、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況提提交工程程款支付付、工程程質(zhì)量整整改、進(jìn)進(jìn)度控制制、高程程及基準(zhǔn)準(zhǔn)線測(cè)設(shè)設(shè)等報(bào)批批文件。、監(jiān)理單單位對(duì)文文件進(jìn)行行審核。、工程部部各專業(yè)業(yè)工程師師根據(jù)

19、實(shí)實(shí)際情況況及監(jiān)理理單位意意見提出出建議。本階段專業(yè)業(yè)工程師師的工作作有：aa、對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的意見見進(jìn)行審審核。如如不同意意監(jiān)理單位位意見，必必須有充充分理由由； bb、綜合合監(jiān)理單位位意見和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，提出出處理意意見，并并上報(bào)工工程部部部長(zhǎng)。、工程部部部長(zhǎng)審核核。其中中一般技技術(shù)性文文件由工工程部部部長(zhǎng)簽發(fā)發(fā)，重要要技術(shù)性性文件由由工程部部審核，主管副總審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)主管副總審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。（二）、內(nèi)內(nèi)部工作作報(bào)告程程序、工程部部員工在在工作中中遇到困困難，或或事件本本身超過過了員工工的職權(quán)權(quán)范圍，員員工應(yīng)

20、向向工程部部部長(zhǎng)請(qǐng)示示，重大大問題以以內(nèi)部通通啟的形形式。、內(nèi)部通通啟必須須按照一一定的格格式內(nèi)容容填寫，工工程部部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)提出明明確的意意見，并并安排執(zhí)執(zhí)行，且且對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，以保保證請(qǐng)示示事件能能得到圓圓滿解決決。當(dāng)工工程部部部長(zhǎng)認(rèn)為為不能解解決，或或事件本本身超過過了自己己職權(quán)范范圍時(shí)，以以內(nèi)部通通啟形式式請(qǐng)示主主管副總總經(jīng)理。、工程部部定期召召開工程程部例會(huì)會(huì)并作好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；同同時(shí)針對(duì)對(duì)工程具具體問題題不定期期召開專專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。工工程部會(huì)會(huì)議記要要抄報(bào)總總經(jīng)理和和主管副總總。、工程部部對(duì)外協(xié)協(xié)作單位位事宜的的聯(lián)系采采用工作作聯(lián)系單單，其中中關(guān)于技技術(shù)性的的事宜經(jīng)經(jīng)商

21、議后后工程部部部長(zhǎng)簽發(fā)發(fā)后抄報(bào)報(bào)主管副總總；所聯(lián)聯(lián)系事宜宜為商務(wù)務(wù)性或非非技術(shù)性性事宜時(shí)時(shí)，工程程部起草草后由工工程部部部長(zhǎng)簽發(fā)發(fā)報(bào)送主主管副總總和總經(jīng)經(jīng)理審批批。對(duì)于于重要的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題題、選材材、方案案技術(shù)，須須專題研研究，并并由分管管副總經(jīng)經(jīng)理審查查，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。（三）、具具體工作作程序（1）、前前期工作作程序、開工：為了加加快承包包單位的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，當(dāng)當(dāng)公司完完成施工工合同約約定開工工前之所所有甲方方義務(wù)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向總經(jīng)理理提交開開工報(bào)告告。由總總經(jīng)理向向承包單單位簽發(fā)發(fā)開工令令。此開開工令的的下達(dá)，即即為整個(gè)個(gè)工程的的開工日日期，除除非承包包單位有有正當(dāng)理理由認(rèn)為

22、為業(yè)主未未完成開開工前甲甲方義務(wù)務(wù)。、承包單單位在完完成開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備后應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)和甲方方申報(bào)開開工，經(jīng)經(jīng)審查具具備條件件后組織織現(xiàn)場(chǎng)施施工。（2）、文文件資料料管理程程序、工程部部專業(yè)工工程師對(duì)對(duì)自己編編制、復(fù)復(fù)核、匯匯總的文文件的真真實(shí)性向向工程部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)；工程程部部長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)向外外提供的的所有資資料的真真實(shí)性準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；工工程部所所有的資資料由資資料員負(fù)負(fù)責(zé)整理理存檔并并建立目目錄。、其他單單位要求求借閱工工程部的的文件資資料，必必須經(jīng)工工程部部部長(zhǎng)簽字字批準(zhǔn)。、工程部部向公司司領(lǐng)導(dǎo)、其其他部門門提供的的正式圖圖紙、文文件必須須由工程程部部長(zhǎng)長(zhǎng)簽發(fā)，以以保證文文件

23、的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。、未經(jīng)工工程部部部長(zhǎng)許可可，嚴(yán)禁禁向外單單位泄露露公司各各類文件件、圖紙紙。資料料員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格做好好文件資資料的保保密工作作，尤其其是招標(biāo)標(biāo)文件、投投標(biāo)單位位的投標(biāo)標(biāo)意向、合合同文件件等不得得向非相相關(guān)人員員透露。、建立收收發(fā)文登登記制度度、借閱閱登記制制度，做做到重要要文件的的可追溯溯性。工工程部所所有收發(fā)發(fā)資料、文文件均須須在收文文的當(dāng)天天交資料料員登記記；原則則上對(duì)外外文件的的收、發(fā)發(fā)都?xì)w于于資料員。 、工程部部收文文文件處理理流程：a、資料員員收文交交工程部部部長(zhǎng)后后涉及相相關(guān)專業(yè)業(yè)的簽署署處理意意見，并并安排專專業(yè)工程程師執(zhí)行行相應(yīng)的的內(nèi)容。b、專業(yè)工工程師按按要求落落實(shí)，

24、工工程部部部長(zhǎng)應(yīng)檢檢查各專專業(yè)工程程師執(zhí)行行情況。專專業(yè)工程程師完成成相關(guān)內(nèi)內(nèi)容后出出書面處處理結(jié)果果報(bào)工程程部部長(zhǎng)長(zhǎng)審批后后備案。、建立良良好的圖圖紙管理理制度。資料員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，資料員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知。、資料員員應(yīng)熟悉悉工程備備案制度度。在完完成工程程部資料料歸檔要要求的前前提下，定定期配合合監(jiān)理單單位對(duì)施工單單位的工工程資料料進(jìn)行核核查，提提出整改改意見，保保證竣工工資料的的完整性性。（3）、質(zhì)質(zhì)量控制制程序：、質(zhì)量控控

25、制基本本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)預(yù)防，重重視施工工準(zhǔn)備期期的環(huán)節(jié)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施施工過程程的跟蹤蹤檢查和和工序的的驗(yàn)收簽簽認(rèn)；建建立工程程質(zhì)量缺缺陷、事事故處理理和應(yīng)急急措施；重視檢檢測(cè)、用用數(shù)據(jù)說說話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重重視施工工準(zhǔn)備期期的環(huán)節(jié)節(jié)監(jiān)控為為質(zhì)量控控制的核核心，主主要包括括：認(rèn)真真進(jìn)行資資格預(yù)審審，謹(jǐn)慎慎選擇承承包單位位、分包包單位、材材料供應(yīng)應(yīng)單位；嚴(yán)格審審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；要要求施工工單位完完善內(nèi)部部質(zhì)量管管理體系系；嚴(yán)格格審查監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)則則；在第第一次工工地例會(huì)會(huì)中明確確工程質(zhì)質(zhì)量管理理程序等等。、質(zhì)量控控制基本本手段：不合格格工序不不準(zhǔn)進(jìn)入入下道工工序施工工、不合合格工程程不作計(jì)計(jì)量

26、、不不作支付付憑證。、工程部部對(duì)工地地的日常常檢查驗(yàn)驗(yàn)收：工工程部各各專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常巡巡視工地地，每日日填寫施施工日志志，作為為付款時(shí)時(shí)的參考考依據(jù)。參參加本專專業(yè)相關(guān)關(guān)的材料料驗(yàn)收，隱隱蔽工程程驗(yàn)收，分分部工程程驗(yàn)收，抽抽驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程，并對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)工程的的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。當(dāng)施施工質(zhì)量量出現(xiàn)問問題時(shí)，各各專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向工程程部部長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。工工程部部部長(zhǎng)應(yīng)參參加隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、各分部部工程的的驗(yàn)收，并并經(jīng)常巡巡視工地地了解工工地實(shí)際際質(zhì)量情情況。、分部工工程報(bào)監(jiān)監(jiān)程序： a、總承承包單位位完成分分部工程程自檢，施施工資料料齊全后后向監(jiān)理理和專業(yè)業(yè)工程師師提交分

27、分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。b、監(jiān)理單單位通過過對(duì)承包包單位的的驗(yàn)收并并做監(jiān)理理評(píng)估報(bào)報(bào)告。c、工程部部各專業(yè)業(yè)工程師師通過對(duì)對(duì)承包單單位驗(yàn)收收，工程程資料齊齊全，同同意報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)督站站驗(yàn)收。d、驗(yàn)收由由工程部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)組織，各各相關(guān)專專業(yè)工程程師參加加。質(zhì)檢檢站、總總監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人、勘勘察單位位負(fù)責(zé)人人參加驗(yàn)驗(yàn)收。e、對(duì)驗(yàn)收收過程中中質(zhì)檢站站提出的的整改意意見，工工程部應(yīng)應(yīng)當(dāng)指令令監(jiān)理整整理出書書面整改改意見，下下發(fā)承包包單位，要要求承包包單位在在限定時(shí)時(shí)間內(nèi)整整改，并并書面回回復(fù)落實(shí)實(shí)情況和和申請(qǐng)復(fù)復(fù)驗(yàn)。、材料的的報(bào)驗(yàn)程程序:a、承包單單位提交交材料采采購(gòu)計(jì)劃劃,說明明要采購(gòu)購(gòu)的材料料的名稱

28、稱、型號(hào)號(hào)、產(chǎn)地地等.b、材料到到場(chǎng)后承承包單位位通知監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材材料的相相關(guān)資料料。c、對(duì)于主主材和裝裝飾材料料、機(jī)械械設(shè)備等等，在監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收時(shí)專業(yè)業(yè)工程師師必須參加加。d、材料的的復(fù)驗(yàn)取取樣專業(yè)業(yè)工程師師要參與與并登記記.（4）、投投資控制制程序：工程部主要要控制量量，協(xié)助助確認(rèn)價(jià)價(jià)，控制制進(jìn)度及及返工。、投資控控制基本本思想：以施工工承包合合同中的的工程量量清單、綜綜合單價(jià)價(jià)、總承承包價(jià)為為依據(jù)，通通過工程程計(jì)量審審核，實(shí)實(shí)行有控控制的工工程款撥撥付；對(duì)對(duì)施工期期間的工工程變更更進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查查，控制制好變更更的計(jì)價(jià)價(jià)等手段段，力促促工程在在總承包包價(jià)內(nèi)完完成。、以工程程量

29、清單單為依據(jù)據(jù)，進(jìn)行行工程計(jì)計(jì)量和支支付；因因工程變變更或其其它原因因超出合合同工程程量清單單范圍的的支付，工工程部將將嚴(yán)予審審核，慎慎撥工程程款；做做好工程程款支付付臺(tái)賬，及及時(shí)對(duì)照照合同檢檢查費(fèi)用用支付的的增加或或減少，分分析其原原因；若若發(fā)現(xiàn)因因工程變變更、合合同外工工程或工工程量清清單中數(shù)數(shù)量與實(shí)實(shí)際工程數(shù)數(shù)量相差差頗大，應(yīng)應(yīng)及時(shí)會(huì)會(huì)同運(yùn)營(yíng)營(yíng)部調(diào)整整。在投投資控制制中盡量量做到施施工前單單價(jià)、工工作量明明確，避避免事后后索賠。、索賠一一般工作作程序?yàn)闉椋篴、施工單單位提出出索賠要要求，附附書面估估算，報(bào)報(bào)工程監(jiān)監(jiān)理審核核。b、工程部部接到監(jiān)監(jiān)理審核核后的索索賠報(bào)告告后，做做簡(jiǎn)單判判斷。

30、如如非常明明確為不不能索賠賠，馬上上回復(fù)；如認(rèn)為為有可能能索賠的的則與運(yùn)運(yùn)營(yíng)部共共同審核核。c、工程部部協(xié)助運(yùn)運(yùn)營(yíng)部審審核索賠賠報(bào)告，并并提供相相關(guān)的資資料。d、工程部部與運(yùn)營(yíng)營(yíng)部對(duì)索索賠報(bào)告告審核后后，報(bào)主主管副總總審核，總總經(jīng)理審審批。（5）、進(jìn)進(jìn)度控制制程序：以計(jì)劃執(zhí)行檢查查分析組織織協(xié)調(diào)計(jì)劃劃調(diào)整再執(zhí)執(zhí)行，構(gòu)構(gòu)成動(dòng)態(tài)態(tài)循環(huán)，工工程部督督促承包包單位在在計(jì)劃的的執(zhí)行和和調(diào)整中中保證總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完完成，最最終達(dá)到到控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。、計(jì)劃包包含編制制和審批批。a、編制：按提前前完成的的原則編編制，為為計(jì)劃完完成留有有余地；還應(yīng)編編制與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃相配合合的設(shè)備備采購(gòu)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、原

31、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃等。b、審批：主要審審查計(jì)劃劃的合理理性和可可實(shí)施性性合理性：總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)在在合同限限定的工工期內(nèi)；月進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)保證季季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，季季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃必須須保證年年進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、原原材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃必須保保證進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中對(duì)對(duì)該材料料、設(shè)備備的使用用需求?？蓪?shí)施性：審查施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施的的合理性性和可實(shí)實(shí)施性；審查所所投入的的人力、設(shè)設(shè)備、管管理措施施能否保保證施工工方案的的實(shí)施，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的順利利執(zhí)行；是否超超過施工工單位的的實(shí)際能能力；審審查進(jìn)度度計(jì)劃中中對(duì)天氣氣、氣溫溫、外界界條件的的考慮和和應(yīng)對(duì)措措施。、執(zhí)行：承

32、包單單位按批批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃組織施施工。、檢查與與分析進(jìn)進(jìn)度完成成表，對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況做出評(píng)評(píng)價(jià)。、協(xié)調(diào)：排除各各種造成成進(jìn)度延延誤的障障礙。、計(jì)劃的的調(diào)整：周計(jì)劃劃可隨時(shí)時(shí)調(diào)整，月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃力爭(zhēng)爭(zhēng)完成，節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度計(jì)劃必必須保證證。、工程延延期及處處理程序序：a、承包單單位提交交工程延延期意向向書。附附合同依依據(jù)，充充分的資資料和證證明b、監(jiān)理審審批。審審批原則則：是否否屬承包包單位責(zé)責(zé)任或有有經(jīng)驗(yàn)的的承包商商可以預(yù)預(yù)見的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。c、工程部部專業(yè)工工程師審審核。d、工程部部部長(zhǎng)審查查。e、主管副副總審查查。f、總經(jīng)理理審批。（6）、工工程款支支付程序序 為為方便總總分包單單位辦理理工

33、程款款，要求求總分包包單位每每月255日前將將本月完完成的工工程量按按合同單單價(jià)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)工程款款，專業(yè)業(yè)工程師師按月形形象進(jìn)度度審核，報(bào)報(bào)工程部部部長(zhǎng)審審批。各各總分包包單位按按照如下下順序辦辦理工程程款。 、總分包包單位填填寫工工程形象象進(jìn)度/材料、設(shè)設(shè)備確認(rèn)認(rèn)單并并根據(jù)施施工合同同條款及及現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度填寫申申請(qǐng)款項(xiàng)項(xiàng)金額。、由專業(yè)業(yè)工程師師根據(jù)工工程形象象進(jìn)度/材料、設(shè)設(shè)備確認(rèn)認(rèn)單內(nèi)內(nèi)容及施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際工工程進(jìn)度度簽批報(bào)報(bào)工程部部部長(zhǎng)審審批。、運(yùn)營(yíng)部部根據(jù)工工程形象象進(jìn)度/材料、設(shè)設(shè)備確認(rèn)認(rèn)單計(jì)計(jì)算總分分包單位位工程量量，最終終付款金金額由運(yùn)運(yùn)營(yíng)部確確定并填填寫形形象進(jìn)度度審核單單。、

34、根據(jù)形形象進(jìn)度度審核單單中付付款金額額。由運(yùn)運(yùn)營(yíng)部合合約中心心辦理工工程材料料/進(jìn)度度款支付付流轉(zhuǎn)單單。、運(yùn)營(yíng)部部在3個(gè)個(gè)工作日日之內(nèi)完完成總經(jīng)經(jīng)理及董董事長(zhǎng)審審核簽字字后，交交由財(cái)務(wù)務(wù)完成付付款，付付款前提提供本次次付款的的全額發(fā)發(fā)票。、總分包包單位抵抵頂房屋屋或者其其它物品品到運(yùn)營(yíng)營(yíng)部辦理理抵頂手手續(xù)。第三節(jié) 工程部部人員編編制與各各專業(yè)崗崗位職責(zé)責(zé)（一）人員員編制1、工程部部設(shè)工程程部部長(zhǎng)長(zhǎng)1名。2、工程部部設(shè)計(jì)主主管1名名，工程程部土建建工程師師2名，電電氣工程程師1名名，暖通通工程師師1名，園園林工程程師1名名。3、工程程資料員員1名。（二）崗位位職責(zé)1、工程部部部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)(1

35、)工程部部代表公公司全面面監(jiān)督工工程各合合同方全全面履行行工程程建設(shè)合合同規(guī)規(guī)定的多多項(xiàng)職責(zé)責(zé)。(2)主持并并負(fù)責(zé)工工程部的的全面工工作，包包括施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、保修修階段的的全部管管理工作作。(3)主持審審查施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，審審批各專專業(yè)工程程師擬定定的各樓樓號(hào)的分分項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，建建立管理理工作程程序和工工作制度度。(4)組織設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙內(nèi)部預(yù)預(yù)審，協(xié)協(xié)調(diào)各種種設(shè)計(jì)矛矛盾，提提請(qǐng)工程程部及早早解決“錯(cuò)漏碰碰缺”項(xiàng)目；參與由由工程部部組織的的設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會(huì)審審。組織織設(shè)計(jì)文文件評(píng)審審，組織織各協(xié)作作單位提提出完善善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求求和修改改建議提提交工程程部，由由

36、工程部部督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)。(5)認(rèn)真貫貫徹公司司對(duì)建設(shè)設(shè)意圖的的要求，掌掌握項(xiàng)目目設(shè)計(jì)特特點(diǎn)、施施工的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)、重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，提出出保證質(zhì)質(zhì)量和工工期、降降低成本本的合理理化建議議。（6）協(xié)調(diào)召召開工程程例會(huì)和和專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、研研討會(huì)。（7）參與組組織施工工招標(biāo)和和編制與與發(fā)送招招標(biāo)文件件，參加加評(píng)審并并提出定定標(biāo)意見見，協(xié)助助簽訂與與工程有有關(guān)的合合同和配配合項(xiàng)目目開發(fā)部部辦理報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)。（8）協(xié)助公公司選擇擇施工總總承包、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商，審審查其資資質(zhì)等級(jí)級(jí)，考察察其履約約能力和和業(yè)績(jī)，并并提出建建議意見見；對(duì)分分包商的的選擇經(jīng)經(jīng)審查后后，提出出確認(rèn)和和否定意意見。（9）

37、組織審審查承建建商提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、施施工質(zhì)量量保證系系統(tǒng)和安安全保證證體系。（10）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)承包合合同執(zhí)行行情況的的監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)可能導(dǎo)導(dǎo)致合同同履行出出現(xiàn)嚴(yán)重重偏差時(shí)時(shí)，有責(zé)責(zé)任提出出采取果果斷措施施甚至中中止執(zhí)行行承包合合同的詳詳細(xì)報(bào)告告。對(duì)承承建商及及協(xié)作單單位工作作不力，提提出調(diào)換換有關(guān)人人員直至至撤換承承建商的的建議。（11）主持對(duì)對(duì)工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)協(xié)作單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)工程各各方的關(guān)關(guān)系。（12）組織調(diào)調(diào)查處理理工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量量安全事事故。(13)協(xié)助助工程預(yù)預(yù)結(jié)算和和索賠審審查，組組織對(duì)工工程變更更和設(shè)計(jì)計(jì)變更簽簽證的審

38、審查。(14)負(fù)責(zé)責(zé)審查開開工令、停停工令、復(fù)復(fù)工令、索索賠清單單、竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告告、月度度工程款款和結(jié)算算工程款款計(jì)量支支付文件件的簽發(fā)發(fā)。(15)組織織對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料料的檢查查工作，監(jiān)監(jiān)督分部部分項(xiàng)工工程、隱隱蔽工程程的檢查查驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)督工程程竣工初初步驗(yàn)收收，審查查承建商商的竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)，并并提出對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的評(píng)評(píng)估報(bào)告告，組織織工程竣竣工驗(yàn)收收。(16)組織織保修階階段工程程質(zhì)量狀狀況檢查查，督促促承建商商按期回回訪和及及時(shí)保修修。(17)完成成上級(jí)主主管安排排的其它它工作。(18)為工工程部提提供全面面的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，指指導(dǎo)工程程部編制制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度計(jì)劃及及質(zhì)量控控制計(jì)

39、劃劃。(19)負(fù)責(zé)責(zé)工程部部引用外外來技術(shù)術(shù)文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及法法規(guī)的識(shí)識(shí)別與認(rèn)認(rèn)可。(20)督促促工程部部人員積積極做好好各項(xiàng)預(yù)預(yù)控措施施，避免免各類事事故。(21)指導(dǎo)導(dǎo)工程部部人員做做好工程程資料歸歸檔工作作。(22)負(fù)責(zé)責(zé)識(shí)別本本工程部部人員的的從業(yè)能能力，并并上報(bào)公公司對(duì)班班子進(jìn)行行調(diào)整。(23)認(rèn)真真做好工工作日志志和工程程部工作作總結(jié)。2、設(shè)計(jì)主主管崗位位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位及及指導(dǎo)工工程技術(shù)術(shù)管理工工作1.負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目全全過程設(shè)設(shè)計(jì)管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作；2.參與設(shè)設(shè)計(jì)單位位選擇；3.負(fù)責(zé)審審核各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案，重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更、設(shè)設(shè)計(jì)審批批；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目可研研，提供

40、供設(shè)計(jì)技技術(shù)管理理建議；5.控制設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用的撥付付、落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)合合同的簽簽訂；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃階段概概念、方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理（包包括項(xiàng)目目方案設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖、景景觀、精精裝、銷銷售展區(qū)區(qū)等）；7.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制，協(xié)協(xié)調(diào)和解解決項(xiàng)目目建設(shè)中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題；8.組織完完成建筑筑設(shè)計(jì)方方案和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，提提高方案案的合理理性；9.審查建建筑專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，并并提出解解決技術(shù)術(shù)問題的的方案；10.組織織完成建建筑材料料的調(diào)研研工作；11.落實(shí)實(shí)并解決決工程建建設(shè)過程程中的技技術(shù)問題題和相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)圖圖紙的完完善，滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理的需需要；12.負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目目全過程程設(shè)計(jì)管

41、管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作；13.負(fù)責(zé)責(zé)各階段段設(shè)計(jì)方方案、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)u審；14.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)變變更的審審批和監(jiān)監(jiān)督；15.控制制設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用的撥撥付、監(jiān)監(jiān)督設(shè)計(jì)計(jì)合同的的簽訂；16.監(jiān)督督項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度，保證證設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交付的的其它工工作任務(wù)務(wù)。3、土建結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)工程師師崗位職職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)各單單位工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)工作作。（1）、在在設(shè)計(jì)階階段，本本著滿足足使用功功能和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的要求求，對(duì)建建筑及結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)遺漏、缺缺陷及建建筑做法法調(diào)整等等提出合合理化建建議，提提出設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審優(yōu)優(yōu)化意見見。向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出完完善功能能設(shè)計(jì)的的要求，協(xié)協(xié)助部門門主管協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部

42、部各專業(yè)業(yè)的審圖圖意見和和修改建建議。（2）、參參與專家家評(píng)審會(huì)會(huì)、鑒定定會(huì)，參參加工程程監(jiān)理例例會(huì)、設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)、主主持召開開工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)（含含各工序序合理配配合、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等內(nèi)內(nèi)容）。（3）、對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)，做做好施工工日志并并對(duì)嚴(yán)重重進(jìn)度滯滯后、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷以及安安全隱患患以工作作聯(lián)系單單報(bào)工程程部長(zhǎng)協(xié)協(xié)調(diào)兄弟弟部門解解決。凡凡不以工工作聯(lián)系系單形式式協(xié)調(diào)解解決，以以口頭形形式傳達(dá)達(dá)、流于于形式、不不管不顧顧不問、無無責(zé)任心心的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款2200元元，超過過3次自自動(dòng)離職職。（4）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)各兄弟弟部門、總總承包單

43、單位解決決，對(duì)推推諉、扯扯皮、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題或總承承包單位位、各兄兄弟部門門提出的的問題不不積極處處理，嚴(yán)嚴(yán)重影響響工程進(jìn)進(jìn)度的每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款2000元，超超過3次次自動(dòng)離離職。（5）、對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)樓號(hào)的的圖紙應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審審查，對(duì)對(duì)凈空高高度小于于2.22米的部部位及時(shí)時(shí)提出，對(duì)對(duì)建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)不合理理部位提提出處理理意見與與工程部部長(zhǎng)協(xié)調(diào)調(diào)工程部部解決。對(duì)對(duì)施工完完畢后才才發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題、功功能性問問題而造造成總承承包單位位索賠事事件發(fā)生生只允許許有一次次此類事事件發(fā)生生，如同同類事件件再發(fā)生生一次每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款2000元，超超過3次次自動(dòng)離離職。（6）、針針對(duì)工程程建筑外外

44、立面設(shè)設(shè)計(jì)材料料選擇、檢檢查驗(yàn)收收等提出出要求。以以節(jié)約造造價(jià)為主主導(dǎo)提出出合理化化建議。（7）、根根據(jù)公司司的要求求和工地地現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，協(xié)協(xié)助部門門主管開開展工程程前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作的的順利開開工和完完工。（8）、審審查承包包人的履履約能力力、施工工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和材料料、機(jī)具具、人員員進(jìn)場(chǎng)等等施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，確認(rèn)認(rèn)承包人人的施工工測(cè)量、定定位放線線。（9）、確確認(rèn)材料料、器具具、成品品樣板、樣樣品，確確認(rèn)施工工樣板（樣樣板房、層層、區(qū)段段等各類類實(shí)體樣樣板），確確認(rèn)工序序作業(yè)條條件，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)專業(yè)隱隱蔽工程程驗(yàn)收和和審查開開工報(bào)告告，參加加分部工工程、初初

45、步驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收，并并提出驗(yàn)驗(yàn)收意見見。（10）、督督促承包包人執(zhí)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行成品保保護(hù)措施施。（11）、負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料，如如工作聯(lián)聯(lián)系單、內(nèi)內(nèi)部通啟啟、工程程簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件等等，并及及時(shí)收集集、整理理歸檔方方便及時(shí)時(shí)查找，并并同時(shí)向向資料員員備份一一份原件件存工程程部檔案案。（12）、負(fù)負(fù)責(zé)審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案以以及預(yù)防防結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量事故故和偏差差的糾正正措施方方案。（13）、監(jiān)監(jiān)督測(cè)量量放線過過程，檢檢查承建建商的施施工基準(zhǔn)準(zhǔn)線和細(xì)細(xì)部放線線尺寸。（14）、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查承包包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備數(shù)量量、規(guī)格格、性能能以及用用于

46、工程程的材料料、設(shè)備備的型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、數(shù)量量與質(zhì)量量；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料（如如：鋼筋筋、商品品砼等）抽抽樣送檢檢，審核核半成品品、構(gòu)配配件和結(jié)結(jié)構(gòu)的檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的的管理，對(duì)對(duì)于不符符合合同同要求的的，有權(quán)權(quán)拒絕使使用。（15）、負(fù)負(fù)責(zé)核查查承包商商是否具具備開工工、復(fù)工工的條件件，參與與檢查和和調(diào)查工工程質(zhì)量量安全事事故。（16）、督督促承建建商嚴(yán)格格按計(jì)劃劃、按圖圖紙、按按規(guī)范、按按方案進(jìn)進(jìn)行施工工。經(jīng)督督促在55天之內(nèi)內(nèi)仍未達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果的的，有權(quán)權(quán)對(duì)總承承包單位位按工程程部管理理?xiàng)l例罰罰款。（17）、核核查本專專業(yè)工程程量和索索賠事項(xiàng)項(xiàng)，審查查并確認(rèn)認(rèn)工程簽簽證和設(shè)設(shè)計(jì)變更更的簽

47、證證。（18）、負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)，組織織現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查查和督促促，查驗(yàn)驗(yàn)特殊工工種操作作人員上上崗證書書和管理理技術(shù)人人員資格格證書，對(duì)對(duì)不稱職職和不合合格的人人員提出出更換的的建議。（19）、必必須參與與隱蔽工工程和分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，參參加分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收、初初步驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收，并并提出驗(yàn)驗(yàn)收意見見。（20）、對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通通過調(diào)整整方案發(fā)發(fā)生增加加或減少少費(fèi)用的的或需各各兄弟部部門配合合完成的的必須以以內(nèi)部通通啟形式式報(bào)各部部門，嚴(yán)嚴(yán)禁口頭頭承諾。（21）、對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需需變更材材料或需需協(xié)調(diào)的的各專業(yè)業(yè)配合問問題，必必須跟蹤蹤落實(shí)，需需各兄弟弟部門配配合完成成的

48、項(xiàng)目目落實(shí)完完畢后及及時(shí)向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。（22）、對(duì)對(duì)新增加加的工程程量或不不含在總總承包單單位范圍圍內(nèi)的工工程項(xiàng)目目且必須須由其他他分包單單位完成成的，必必須進(jìn)行行合同立立項(xiàng)，招招標(biāo)、定定價(jià)、簽簽訂合同同后方可可施工。對(duì)對(duì)此類新新增部分分應(yīng)有預(yù)預(yù)見性。（23）、負(fù)負(fù)責(zé)所管管轄區(qū)域域的安全全文明施施工，保保證場(chǎng)地地整潔、安安全防護(hù)護(hù)到位、大大型施工工機(jī)械如如塔吊、施施工電梯梯等的安安全驗(yàn)收收和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。負(fù)負(fù)責(zé)各樓樓號(hào)工完完場(chǎng)清，保保證客戶戶隨時(shí)可可以看所所購(gòu)樓號(hào)號(hào)的實(shí)體體結(jié)構(gòu)。（24）、協(xié)協(xié)助本專專業(yè)的工工程結(jié)算算的審查查。（25）、認(rèn)認(rèn)真做好好施工日日志、周周、月工工作總結(jié)結(jié)及計(jì)劃劃和

49、年度度工作總總結(jié)。4、給排水水專業(yè)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)（1）、在在設(shè)計(jì)階階段，本本著滿足足使用功功能和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的要求求，對(duì)室室內(nèi)外給給排水、采采暖、消消防專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)遺漏、缺缺陷及做做法調(diào)整整等提出出合理化化建議，協(xié)協(xié)助工程程部提出出設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審優(yōu)化化意見。向向設(shè)計(jì)單單位提出出完善功功能設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，協(xié)助助部門主主管協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部各各專業(yè)的的審圖意意見和修修改建議議。（2）、參參與專家家評(píng)審會(huì)會(huì)、鑒定定會(huì)，參參加工程程監(jiān)理例例會(huì)、設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)、主主持召開開工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)（含含各工序序合理配配合、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等內(nèi)內(nèi)容）。（3）、對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)，做做好施

50、工工日志并并對(duì)嚴(yán)重重進(jìn)度滯滯后、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷以及安安全隱患患以工作作聯(lián)系單單報(bào)工程程部長(zhǎng)協(xié)協(xié)調(diào)兄弟弟部門解解決。凡凡不以工工作聯(lián)系系單形式式協(xié)調(diào)解解決，以以口頭形形式傳達(dá)達(dá)、流于于形式、不不管不顧顧不問、無無責(zé)任心心的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款2200元元，超過過3次自自動(dòng)離職職。（4）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)各兄弟弟部門、總總承包單單位解決決，對(duì)推推諉、扯扯皮、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題或總承承包單位位、各兄兄弟部門門提出的的問題不不積極處處理，嚴(yán)嚴(yán)重影響響工程進(jìn)進(jìn)度的每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款2000元，超超過3次次自動(dòng)離離職。（5）、對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)樓號(hào)的的圖紙應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審審查，以以及設(shè)計(jì)計(jì)中管道道及設(shè)備備系統(tǒng)選選

51、型、系系統(tǒng)劃分分，確保保其科學(xué)學(xué)、先進(jìn)進(jìn)、合理理、可行行。在結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段的的預(yù)留預(yù)預(yù)埋尤其其是穿梁梁、穿剪剪力墻的的預(yù)留洞洞口必須須準(zhǔn)確無無誤，應(yīng)應(yīng)提前會(huì)會(huì)同總承承包單位位各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人明確各各專業(yè)管管道排布布流程及及先后施施工順序序和位置置。提前前計(jì)算對(duì)對(duì)管道安安裝完畢畢后最低低點(diǎn)凈空空高度小小于2.0米的的部位及及時(shí)提出出，對(duì)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)影響管管道排布布或管道道無法合合理布置置的不合合理部位位提出處處理意見見與工程程部長(zhǎng)協(xié)協(xié)調(diào)工程程部解決決。對(duì)施施工完畢畢后才發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題、功能能性問題題而造成成總承包包單位索索賠事件件發(fā)生每每棟樓只只允許有有一次此此類事件件發(fā)生，如如同類事事

52、件再發(fā)發(fā)生一次次每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款2000元，超超過3次次自動(dòng)離離職。（6）、根根據(jù)公司司的要求求和工地地現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，協(xié)協(xié)助部門門主管開開展工程程前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作在在開工前前具備的的順利開開工和完完工。負(fù)負(fù)責(zé)給排排水施工工現(xiàn)場(chǎng)組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。（7）、確確認(rèn)管材材、閥門門、配件件、保溫溫、支架架確認(rèn)樣樣品，樣樣品封樣樣后方可可組織材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)設(shè)設(shè)備如水水泵、消消防泵、水水箱等按按設(shè)計(jì)要要求的流流量、揚(yáng)揚(yáng)程選擇擇，由總總承包單單位提供供廠家并并會(huì)同運(yùn)運(yùn)營(yíng)部認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)。過程程中對(duì)選選用的材材質(zhì)負(fù)全全責(zé)。（8）、督督促承包包人執(zhí)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行成品保保護(hù)

53、措施施。（9）、負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料，如如工作聯(lián)聯(lián)系單、內(nèi)內(nèi)部通啟啟、工程程簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件等等，并及及時(shí)收集集、整理理歸檔方方便及時(shí)時(shí)查找，并并同時(shí)向向資料員員備份一一份原件件存工程程部檔案案。（10）、負(fù)負(fù)責(zé)審查查臨水、室室內(nèi)外給給排水、采采暖、消消防工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案。監(jiān)監(jiān)督、檢檢查承包包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備數(shù)量量、規(guī)格格、性能能以及用用于工程程的管道道材料、設(shè)設(shè)備的包包裝、設(shè)設(shè)備的型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、專專用工具具、備品品、備件件及隨箱箱文件；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料（如如：管材材、閥門門等）抽抽樣送檢檢，對(duì)于于不符合合合同要要求的，有有權(quán)拒絕

54、絕使用。（11）、負(fù)負(fù)責(zé)核查查承包商商是否具具備設(shè)備備安裝及及管道安安裝的開開復(fù)工條條件，參參與檢查查和調(diào)查查工程質(zhì)質(zhì)量安全全事故。（12）、督督促承建建商嚴(yán)格格按計(jì)劃劃、按圖圖紙、按按規(guī)范、按按方案進(jìn)進(jìn)行施工工。經(jīng)督督促在55天之內(nèi)內(nèi)仍未達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果的的，有權(quán)權(quán)對(duì)總承承包單位位按工程程部管理理?xiàng)l例罰罰款。（13）、核核查本專專業(yè)工程程量和索索賠事項(xiàng)項(xiàng)，審查查并確認(rèn)認(rèn)工程簽簽證和設(shè)設(shè)計(jì)變更更的簽證證。（14）、負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)，組織織現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查查和督促促，查驗(yàn)驗(yàn)特殊工工種操作作人員上上崗證書書和管理理技術(shù)人人員資格格證書，對(duì)對(duì)不稱職職和不合合格的人人員提出

55、出更換的的建議。（15）、針針對(duì)工程程設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、檢檢查、單單機(jī)試運(yùn)運(yùn)行測(cè)試試、系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行行調(diào)整、聯(lián)聯(lián)合試運(yùn)運(yùn)行測(cè)試試等全部部工作范范圍內(nèi)的的質(zhì)量要要求與設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范相符符。必須須參與隱隱蔽工程程和分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，參參加分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收、初初步驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收，并并提出驗(yàn)驗(yàn)收意見見。（16）、對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通通過調(diào)整整方案發(fā)發(fā)生增加加或減少少費(fèi)用的的或需各各兄弟部部門配合合完成的的必須以以內(nèi)部通通啟形式式報(bào)各部部門，嚴(yán)嚴(yán)禁口頭頭承諾。（17）、對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需需變更材材料或需需協(xié)調(diào)的的各專業(yè)業(yè)配合問問題，必必須跟蹤蹤落實(shí)，需需各兄弟弟部門配配合完成成的項(xiàng)目目落實(shí)完完畢后及及時(shí)向主主管領(lǐng)導(dǎo)

56、導(dǎo)匯報(bào)。（18）、對(duì)對(duì)新增加加的工程程量或不不含在總總承包單單位范圍圍內(nèi)的工工程項(xiàng)目目且必須須由其他他分包單單位完成成的，必必須進(jìn)行行合同立立項(xiàng)，招招標(biāo)、定定價(jià)、簽簽訂合同同后方可可施工。對(duì)對(duì)此類新新增部分分應(yīng)有預(yù)預(yù)見性。（19）、負(fù)負(fù)責(zé)提出出室內(nèi)外外給排水水、采暖暖、消防防工程專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的審圖圖意見，提提出完善善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求求，督促促優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)。以以節(jié)約投投資為目目的，深深化施工工圖紙，在在符合規(guī)規(guī)范要求求的前提提下盡可可能采用用代換材材料的形形式將管管材、設(shè)設(shè)備價(jià)格格降低。（20）、工工程保修修期的質(zhì)質(zhì)量問題題判斷處處理、提提出意見見。（21）、協(xié)協(xié)助本專專業(yè)的工工程結(jié)算算的審查查。（

57、22）、認(rèn)認(rèn)真做好好施工日日志、周周、月工工作總結(jié)結(jié)及計(jì)劃劃和年度度工作總總結(jié)。5、電氣、建建筑智能能化專業(yè)業(yè)工程師師崗位職職責(zé)（1）、在在設(shè)計(jì)階階段，本本著滿足足使用功功能和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的要求求，對(duì)室室內(nèi)外電電氣、建建筑智能能化專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)遺漏、缺缺陷及做做法調(diào)整整等提出出合理化化建議，協(xié)協(xié)助工程程部提出出設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審優(yōu)化化意見。向向設(shè)計(jì)單單位提出出完善功功能設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，協(xié)助助部門主主管協(xié)調(diào)調(diào)工程部部?jī)?nèi)部各各專業(yè)的的審圖意意見和修修改建議議。（2）、參參與專家家評(píng)審會(huì)會(huì)、鑒定定會(huì)，參參加工程程監(jiān)理例例會(huì)、設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)、主主持召開開工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)（含含各工序序合理配配合、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)

58、量、安安全等內(nèi)內(nèi)容）。（3）、對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)，做做好施工工日志并并對(duì)嚴(yán)重重進(jìn)度滯滯后、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷以及安安全隱患患以工作作聯(lián)系單單報(bào)工程程部長(zhǎng)協(xié)協(xié)調(diào)兄弟弟部門解解決。凡凡不以工工作聯(lián)系系單形式式協(xié)調(diào)解解決，以以口頭形形式傳達(dá)達(dá)、流于于形式、不不管不顧顧不問、無無責(zé)任心心的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款2200元元，超過過3次自自動(dòng)離職職。（4）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)各兄弟弟部門、總總承包單單位解決決，對(duì)推推諉、扯扯皮、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題或總承承包單位位、各兄兄弟部門門提出的的問題不不積極處處理，嚴(yán)嚴(yán)重影響響工程進(jìn)進(jìn)度的每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款2000元，超超過3次次自動(dòng)離離職。（5

59、）、對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)樓號(hào)的的圖紙應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審審查，在在結(jié)構(gòu)施施工階段段的預(yù)留留預(yù)埋線線管、配配電箱、橋橋架的預(yù)預(yù)留洞口口必須準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，對(duì)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)影響箱箱體安裝裝、空間間尺寸不不滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求求的不合合理部位位提出處處理意見見與工程程部長(zhǎng)協(xié)協(xié)調(diào)工程程部解決決。對(duì)施施工完畢畢后才發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題、功能能性問題題而造成成總承包包單位索索賠事件件發(fā)生每每棟樓只只允許有有一次此此類事件件發(fā)生，如如同 類事事件再發(fā)發(fā)生一次次每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款2000元，超超過3次次自動(dòng)離離職。（6）、根根據(jù)公司司的要求求和工地地現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，協(xié)協(xié)助部門門主管開開展工程程前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作在在

60、開工前前具備的的順利開開工和完完工。（7）、負(fù)負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)外電氣氣、建筑筑智能化化專業(yè)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（8）、確確認(rèn)預(yù)埋埋管材、電電纜、電電線、箱箱體及箱箱體內(nèi)的的電器元元件、橋橋架、燈燈具、面面板、煙煙感等確確認(rèn)樣品品，樣品品封樣后后方可組組織材料料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)高低壓壓配電箱箱柜、消消防控制制柜等按按設(shè)計(jì)要要求優(yōu)化化選擇，由由總承包包單位提提供廠家家并會(huì)同同運(yùn)營(yíng)部部認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)。過過程中對(duì)對(duì)選用的的材質(zhì)負(fù)負(fù)全責(zé)。（9）、督督促承包包人執(zhí)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行成品保保護(hù)措施施。（10）、負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料，如如工作聯(lián)聯(lián)系單、內(nèi)內(nèi)部通啟啟、工程程簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件等