4M1E質(zhì)量管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目錄 TOC o 1-3 h z u 一、編制概況為加強中國電信與計算貴州信息園1.1期土建工程施工標段2工程質(zhì)量，結(jié)合對工程質(zhì)量進行控制，特編制此質(zhì)量控制措施。指Manpower（人），Machine(機器)，Material(物)，Method(方法)，簡稱人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素，通常還要包含1E：Environments（環(huán)境）,故合稱。也就是人們常說的：人、機、料、法、環(huán)五大要素。二、“人”對質(zhì)量的控制2.1質(zhì)量責任

2、目標分解2.1.1項目經(jīng)理本項目的最高管理者，對項目工程質(zhì)量負全面責任。負責組織建立項目質(zhì)量體系并確保質(zhì)量體系有效運行。主持編制項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施并組織實施，確定項目各部門人員的質(zhì)量職責與權限，配備有相應資格的人員從事各項管理工作。2.1.2項目技術負責人負責項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施在施工過程中的實施，對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負責，在項目施工中貫徹執(zhí)行國家施工技術規(guī)范、質(zhì)量標準，組織編制并批準施工組織設計和施工技術方案，編制施工試驗計劃，辦理工程洽商。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行技術質(zhì)量職責。組織工程質(zhì)量檢查和驗收，組織制定不合格項的糾正措施和質(zhì)量事故的處理方案。2.1.3生產(chǎn)經(jīng)理

3、對項目所需的人力資源配備、物資供應工作、設備等全面負責。施工計劃部、安全設備部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整。工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。技術質(zhì)量部對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。組

4、織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。物資供應部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施由項目總工程師組織編制，公司總工程師審批；由項目總工程師組織各職

5、能部門實施，接受現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。2.2勞動力的管理2.2.1勞動力管理原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術水平是關鍵，為使各專業(yè)技術工人的技術水平

6、在原有的基礎上提高，項目部根據(jù)工程開展技術培訓。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。 對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。2.2.2保證勞動力供應的措施編制勞動力需用量計劃：施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動

7、定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。三、“機”對質(zhì)量的控制3.1機械設備的質(zhì)量控制3.2機械設備的選擇機械設備的選型機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使

8、用操作的方便性和安全性。四、“料”對質(zhì)量的控制”4.1材料的控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用 量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關。對用于本工程中所有各種構件，必須具備廠家正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗

9、證明有影響時，應補做檢驗。本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人進行抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。重視材料的使用認證，以防錯用使用不合格的材料：對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意。對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施

10、工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。4.2建立材料進場驗收制度工程材料進場時，由材料部門對材料的質(zhì)保資料以及材料外觀進行檢測，對應存在明顯缺陷的材必須退場處理。材料部門自檢合格后，通知試驗部門現(xiàn)場取樣送檢，過程有監(jiān)理進行見證。凡規(guī)定必須經(jīng)復驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。鋼筋、水泥、砂、石、防水材料、砌塊材料，防水材料等。其中水泥可得出快測強度或短齡期強度，合格后使用。施工部門協(xié)助實驗部門進行取樣，成型砼、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一

11、編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，試驗記錄、報告發(fā)放登記。五、“法”對質(zhì)量的控制5.1建立質(zhì)量管理程序5.1.1質(zhì)量管理制定原則嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴格樣板制、三檢制(施工員自檢、質(zhì)安員與施工員互檢、技術負責人與項目經(jīng)理交接檢)、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理

12、措施即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作。 大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。5.1.2質(zhì)量保證程序質(zhì)量保證程序5.1.3過程質(zhì)量執(zhí)行程序質(zhì)量保證程序技 術 交 底方 案審 批工 序 操 作監(jiān) 理 檢 查 認 可進 入 下 道 工 序責任工程師

13、 進 行 初 檢質(zhì) 量 監(jiān) 理 工 程 師 復 檢 過程質(zhì)量執(zhí)行程序5.1.4建立技術管理制度施工組織設計審批制度施工組織設計必須要有項目經(jīng)理、項目工程師等有關人員的簽字；施工組織設計必須在工程實施前15d報公司技術管理部門審核后報總工程師審批。施工組織設計必須經(jīng)過各級審批，并按審批意見進行完善，經(jīng)上級同意后方可進行施工。預檢記錄、隱蔽工程驗收制度預檢記錄是確保各道工序是否按設計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工的關鍵。預檢結(jié)果應填寫預檢記錄作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案資料保存。技術交底制度技術質(zhì)量的交

14、底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：當項目部接到設計圖后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會；施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管各分項工程的負責人在安排施工任務時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。工程質(zhì)量獎罰制度總承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則。對各施工班組進行全面質(zhì)量管理

15、和追蹤管理。凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至符合要求。樣板房施工的若干規(guī)定在墻面工程開工前，由設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和施工單位共同確定樣板房部位。設計單位應根據(jù)圖紙向總承包方進行材料選擇，施工進度計劃、等級標準的交底工作，然后由總承包方向各施工班組和分供商進行交底?？偝邪礁鶕?jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進行全面檢查，全面控制，抓住關鍵點，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。5.2實施“過程精品”工程5.2.1過程精品應指導的原則遵守水渠原理：將項目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)

16、的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預防。堅持各負其責：項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。加強內(nèi)部管理：在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。強調(diào)創(chuàng)“過程精品”：只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”：在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。 5.3工序活動的質(zhì)量控制5.3.3施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報建設方