房產(chǎn)中介管理制度①開店

1、開店必備軟件如果說，電腦，網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中介行業(yè)普及了，那么接下來最關(guān)鍵的就是中介軟件了，做中介要不要軟件，這個(gè)問題如果放在三年前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)是否定的回答，但是近兩年，隨著更多的中介公司趨近于規(guī)?；?，效益化，提高利潤(rùn)率水平等方向發(fā)展，尋求一款有效管理的中介軟件是非常必要的，可以說，現(xiàn)在的房產(chǎn)中介，如果沒有房產(chǎn)軟件，單純靠本子記錄或者excel表格記錄房客源，確實(shí)是有些落后了！但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn)，但是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目，耐心的說服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng)，但是往往在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考慮欠妥。另外還有一

2、一種情況況，我們們?cè)谶x擇擇產(chǎn)品的的時(shí)候往往往會(huì)盲盲目的“跟風(fēng)”，別人人用什么么，我也也選擇什什么，這這樣好嗎嗎？適合合別人的的就一定定適合你你嗎？而而且，目目前市場(chǎng)場(chǎng)上百分分之七八八十的中中介軟件件采用的的都是落落后的技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)，這種種客戶端端技術(shù)的的產(chǎn)品研研發(fā)難度度低，安安全性能能差，而而且長(zhǎng)期期使用速速度很慢慢，成本本也會(huì)很很高。這這種產(chǎn)品品往往也也就是曇曇花一現(xiàn)現(xiàn)，給客客戶造成成巨大損損失。CS架構(gòu)的的缺陷非非常明顯顯1.安全性性差，本本地存儲(chǔ)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，電電腦損壞壞或者丟丟失后數(shù)數(shù)據(jù)也會(huì)會(huì)丟失。2.資源傳輸差，每個(gè)店內(nèi)需要服務(wù)器，店內(nèi)服務(wù)器和總公司服務(wù)器之間要定時(shí)同步，如果一 條客戶信息

3、進(jìn)入總公司范圍內(nèi)，必須要同步后其他店才能看見。3.公司成本高，隨著連鎖店的增加，每個(gè)店都需要增加服務(wù)器，投入成本會(huì)不斷增加。4.修改維護(hù)麻煩，需要在本地和服務(wù)器同時(shí)修改BS架構(gòu)的的優(yōu)勢(shì)11.首先先安全性性能好，數(shù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)儲(chǔ)在服務(wù)務(wù)器，房房源客源源不會(huì)因因?yàn)榈陜?nèi)內(nèi)電腦丟丟失或者者損壞而而丟失。2.數(shù)據(jù)傳輸方便，經(jīng)紀(jì)人錄入一條房源，服務(wù)器就立即存儲(chǔ)，同時(shí)各個(gè)連鎖店可以查詢到這 條房源，所有的維護(hù)操作大家都是在服務(wù)器上進(jìn)行，這就保證數(shù)據(jù)不會(huì)重盤，傳輸及時(shí)性也是CS架構(gòu)軟件無法比擬的。4.修改升級(jí)維護(hù)很方便，只要將服務(wù)器端進(jìn)行升級(jí)和修改，客戶端不用做任何更改變動(dòng)。 可能有人要要問了，那那現(xiàn)在市市場(chǎng)上有

4、有沒有好好的房產(chǎn)產(chǎn)中介管管理軟件件呢？ 據(jù)我所了解解的，目目前市場(chǎng)場(chǎng)上很流流行的一一款房產(chǎn)產(chǎn)中介管管理軟件件“易房大大師”，不僅僅在架構(gòu)構(gòu)上使用用了B/S集中中式數(shù)據(jù)據(jù)管理，在在經(jīng)營(yíng)上上更是采采取SAAAS（軟軟件即服服務(wù)）模模式，而而且軟件件是永久久免費(fèi)的的，其將將軟件競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)推向向了服務(wù)務(wù)層面，旨旨在降低低中小房房介在信信息化工工具上投投入的成成本和精精力。另外，易房房大師特特有的“信息采采集”功能，能能夠根據(jù)據(jù)客戶需需求，每每天從指指定網(wǎng)站站采集大大量房源源信息，并并實(shí)現(xiàn)房房源信息息自動(dòng)錄錄入！讓讓客戶在第第一時(shí)間間掌握最最新房源源！并且且，易房房大師的的“房產(chǎn)中中介黑名名單”功能，能能夠

5、自動(dòng)動(dòng)篩選出出由中介介發(fā)布的的無用房源源信息，提提高房產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人人工作效效率。新開門店店保本點(diǎn)點(diǎn)測(cè)算表表費(fèi)用序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算方法合計(jì)（元）開辦費(fèi)月攤攤銷額(2年)投資明細(xì)1裝修費(fèi)110M223300元/MM236000015002電腦系統(tǒng)2000元元/臺(tái)15臺(tái)+355002人37000015423電話系統(tǒng)50元/臺(tái)臺(tái)22人1100464空調(diào)設(shè)備700070002925報(bào)警系統(tǒng)420042001756辦公設(shè)備打印機(jī)、傳傳真機(jī)復(fù)復(fù)印機(jī)、桌桌椅等1000004177招牌、內(nèi)部部裝飾等等2300009588辦公用品及及耗材700299其它費(fèi)用4000167開辦費(fèi)合計(jì)計(jì)（元）12300005126投資金額總

6、總計(jì)（元元）12300002個(gè)月月押金1132000=11362200日常經(jīng)營(yíng)固定費(fèi)用序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算方法合計(jì)（元）1廣告費(fèi)按10月份份廣告計(jì)計(jì)劃64002人工800/月月18+220000+666002300003水電、電話話費(fèi)500050004辦公費(fèi)及其其他120012005租金660066006行政攤銷按22人編編制考核核1600007開辦費(fèi)攤銷銷133000024期期51268宿舍費(fèi)用60022個(gè)1200日常經(jīng)營(yíng)變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用比比率：228%稅費(fèi)比率：5.22%每月盈虧平平衡點(diǎn)：645266（1-28%-5.2%）965966分店業(yè)績(jī)承承諾書區(qū)域XX分店新增說明業(yè)績(jī)指標(biāo)（實(shí)實(shí)收）業(yè)績(jī)指標(biāo)

7、（創(chuàng)創(chuàng)收）拓點(diǎn)年度業(yè)績(jī)（實(shí)收）年度業(yè)績(jī)（創(chuàng)收）年度業(yè)績(jī)上半年下半年年度業(yè)績(jī)上半年下半年廠房部607500017550004320000675000019500004800000分店經(jīng)理及及高級(jí)分分店經(jīng)理理、高級(jí)級(jí)經(jīng)理以以創(chuàng)收業(yè)業(yè)績(jī)作為為考核對(duì)對(duì)象創(chuàng)收業(yè)績(jī)、成成本月分分配明細(xì)細(xì)月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月完成任務(wù)額00300000450000600000600000700000800000900000900000900000600000月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月成本支出0036750

8、0367500367500367500367500367500367500367500367500367500分店經(jīng)理承諾事項(xiàng) HYPERLINK / 1. 嚴(yán)格格遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，維維護(hù)公司司利益，控控制分行行日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用；2. 克盡盡職守，按按期完成成區(qū)域業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)，努力力成為優(yōu)優(yōu)秀區(qū)域域；3. 團(tuán)結(jié)結(jié)幫助團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員共同進(jìn)進(jìn)步，合合理公平平分配業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，并并激勵(lì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員努力完完成個(gè)人人業(yè)績(jī)指指標(biāo)；4. 如出出現(xiàn)影響響分店經(jīng)經(jīng)營(yíng)的重重大事項(xiàng)項(xiàng)（包括括租金調(diào)調(diào)整、行行業(yè)政策策調(diào)整等等情況），服服從公司司對(duì)本分分店業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)的的調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整整物業(yè)顧顧問業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)；5.

9、 區(qū)域域連續(xù)六六個(gè)月完完不成業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)的800%，同同意按公公司規(guī)定定對(duì)本人人另行安安排。分店經(jīng)理簽簽字：區(qū)域經(jīng)理簽簽字：總監(jiān)簽字：分管副總簽簽字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日分行裝修流流程和相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簽訂租賃合同為提高工作作效率，節(jié)節(jié)約公司司資源，加加快裝修修進(jìn)度，現(xiàn)現(xiàn)將裝修修流程規(guī)規(guī)范如下下：簽訂租賃合同 = 1 * GB3 = 1 * GB3 責(zé)任人人：業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展部部經(jīng)理（區(qū)區(qū)域經(jīng)理理協(xié)助） 職責(zé)責(zé)：1.確定免免租期； 2.水電清清表； 3.協(xié)助落落實(shí)電話話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安裝事事宜； 4.確定廣廣告位置置及附加加費(fèi)用情情況； 5. 租賃賃合同為為正式合合同；（公公司有特

10、特殊規(guī)定定除外） 6. 租賃賃合同由由區(qū)域經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助審核。填寫工作單交予人力資源部主管 填寫工作單交予人力資源部主管 工工作單見見附件11 = 2 * GB3 三三日 = 2 * GB3 責(zé)任人人：人力力資源部部主管確定裝修方案、人員配置 職責(zé)：11.定出出分行的的裝修類類型，提提供平面面圖；確定裝修方案、人員配置2.組織分分管副總總、區(qū)域域經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展部經(jīng)理理研討裝裝修方案案；3.三日內(nèi)內(nèi)提供具具體裝修修方案； = 3 * GB3 4落落實(shí)電話話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)申請(qǐng)安安裝事宜宜。 = 3 * GB3 責(zé)任人人：人力力資源部部主管 職責(zé)：11. 家家私進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)； 2. 消防報(bào)報(bào)批和驗(yàn)驗(yàn)收 3.

11、廣告牌牌制作和和安裝； 4. 與管理理處協(xié)調(diào)調(diào)（由區(qū)區(qū)域經(jīng)理理或所在在分行經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)）。裝修預(yù)算審核 = 4 * GB3 裝修預(yù)算審核 三三日 = 4 * GB3 責(zé)任人人：區(qū)域域經(jīng)理、總總經(jīng)辦 審核完完畢 職責(zé)：1.裝裝修預(yù)算算由區(qū)域域經(jīng)理初初審，再再由分管管副總審審核；裝修 2.提提交總經(jīng)經(jīng)理終審審，總經(jīng)經(jīng)辦于三三日內(nèi)給給予答復(fù)復(fù)。裝修 = 5 * GB3 = 5 * GB3 責(zé)任人人：人力力資源部部主管職責(zé)：1. 兩日日內(nèi)以圖圖表的形形式提出出基本需需求，包包括地圖圖、燈箱箱擺放位位置等（由由區(qū)域經(jīng)經(jīng)理提供供并簽字字確認(rèn)）； 2.提供工工程進(jìn)度度表（人人力資源源部主管管提供）；裝修完畢，填寫驗(yàn)收單 3.提供設(shè)設(shè)備進(jìn)度度表（人人力資源源部主管管提供）。裝修完畢，填寫驗(yàn)收單 = 6 * GB3 = 6 * GB3 負(fù)責(zé)人：區(qū)域經(jīng)經(jīng)理 職責(zé)：驗(yàn)驗(yàn)收裝修修質(zhì)量，填填寫驗(yàn)驗(yàn)收單（驗(yàn)驗(yàn)收單見見附件22）二手樓租售售交易中中心2006年年X月XX日工作單 區(qū) 部 分分行 年 月 日 裝修：墻墻壁：是 否 地地板：是 否 電源源：是 否其它： 設(shè)備：廣廣