房地產(chǎn)公司管理制度05-09

1、PAGE 第217頁(yè) 共217頁(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度匯總目 錄1、房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)有有限公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及責(zé)責(zé)權(quán)81.1公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖1.2部門(mén)門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖與與責(zé)權(quán)1.2.11 銷(xiāo)售售管理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.22 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.33 項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.44 總工工辦組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)1.2.55 項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.66 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)1.2.77 財(cái)務(wù)務(wù)部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)1.2.88 綜合合辦公室室組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.99 造價(jià)價(jià)管理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.110 材料設(shè)設(shè)備

2、部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)2、各崗位位職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2112.1高層層管理類(lèi)類(lèi)2.1.11 總經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)2.1.22 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)副總職職位說(shuō)明明書(shū)2.1.33 工程程副總職職位說(shuō)明明書(shū)2.1.44 財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)職職位說(shuō)明明書(shū)2.1.55 行政政副總職職位說(shuō)明明書(shū)2.2中層層管理類(lèi)類(lèi)2.2.11 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)2.2.22 銷(xiāo)售售管理部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)2.2.33 項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)2.2.44 總工工辦主任任職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2.2.55 項(xiàng)目目經(jīng)理任任職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2.2.66 項(xiàng)目目監(jiān)理總總監(jiān)任職職位說(shuō)明明書(shū)2.2.77 財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理職位任任職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2.2.

3、88 綜合合辦公室室主任任任職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2.2.99 造價(jià)價(jià)管理部部經(jīng)理任任職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2.2.110 材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理任職職位說(shuō)明明書(shū)3、項(xiàng)目投投資與開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理制度及及工作流流程363.1管理理制度3.1.11 項(xiàng)目目投資管管理制度度3.1.22 項(xiàng)目目前期開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理制度3.2工作作流程3.2.11 項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)前前期策劃劃流程3.2.22 項(xiàng)目目前期手手續(xù)辦理理流程4、工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度及及工作流流程454.1管理理制度4.1.11 工程程設(shè)計(jì)管管理制度度4.1.22 設(shè)計(jì)計(jì)圖紙自自審制度度4.1.33 設(shè)計(jì)計(jì)圖紙定定審制度度4.1.44 設(shè)計(jì)計(jì)圖紙管管理辦法法4.2工作作流程4.2

4、.11 圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)管管理工作作流程4.2.22 設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理工作作流程5、造價(jià)管管理制度度及工作流流程6615.1管理理制度5.1.11 工程程預(yù)結(jié)算算管理細(xì)細(xì)則5.1.22 工程程計(jì)量計(jì)計(jì)價(jià)管理理辦法5.1.33 分包包工程結(jié)結(jié)算管理理制度5.1.44 工程程項(xiàng)目成成本控制制制度5.1.55 項(xiàng)目目付款審審核審批批辦法5.2工作作流程5.2.11 工程程預(yù)算編編制流程程5.2.22 工程程竣工結(jié)結(jié)算流程程5.2.33 竣工工決算管管理流程程5.2.44 安裝裝工程預(yù)預(yù)決算流流程6、工程施施工管理理制度及及工作流流程856.1管理理制度6.1.11 項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理制制度6.1.22 項(xiàng)

5、目目招投標(biāo)標(biāo)管理制制度6.1.33 技術(shù)術(shù)交底管管理制度度6.1.44 工程程簽證管管理制度度6.1.55 工序序交接驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定定6.1.66 工地地例會(huì)管管理制度度6.1.77 技術(shù)術(shù)檔案管管理制度度6.1.88 施工工合同管管理制度度6.1.99 臨時(shí)時(shí)水電使使用規(guī)定定6.1.110 竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理制度6.1.111 工程監(jiān)監(jiān)理管理理制度6.1.112 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理規(guī)規(guī)定6.2工作作流程6.2.11 工程程施工過(guò)過(guò)程管理理流程6.2.22 工程程進(jìn)度控控制管理理流程6.2.33 工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理流程6.2.44 工程程施工技技術(shù)管理理流程6.2.55 工程程技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收管理理

6、流程6.2.66 工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理流程7、材料設(shè)設(shè)備管理理制度及及工作流流程1267.1管理理制度7.1.11 材料料設(shè)備采采購(gòu)管理理制度7.1.22 重要要設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)辦法7.1.33 材料料設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)用回收收辦法7.2工作作流程7.2.11 采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編編制工作作流程7.2.22 材料料設(shè)備采采購(gòu)工作作流程7.2.33 材料料設(shè)備檢檢驗(yàn)工作作流程8.營(yíng)銷(xiāo)管管理制度度及工作流流程13398.1管理理制度8.1.11 房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)銷(xiāo)售管管理制度度8.1.22 房地地產(chǎn)銷(xiāo)售售會(huì)議管管理制度度8.1.33 售樓樓中心日日常管理理規(guī)范8.1.44 來(lái)訪(fǎng)訪(fǎng)客戶(hù)登登記管理理制度8.1.55 銷(xiāo)

7、售售合同及及資料管管理辦法法8.2工作作流程8.2.11 樓盤(pán)盤(pán)項(xiàng)目定定價(jià)管理理流程8.2.22 項(xiàng)目目廣告投投放管理理流程8.2.33 企業(yè)業(yè)公關(guān)活活動(dòng)管理理流程8.2.44 項(xiàng)目目銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃制訂訂流程8.2.55 項(xiàng)目目銷(xiāo)售工工作管理理流程8.2.66 樓盤(pán)盤(pán)銷(xiāo)售簽簽約工作作流程8.2.77 客戶(hù)戶(hù)服務(wù)工工作管理理流程8.2.88 客戶(hù)戶(hù)投訴處處理工作作流程8.2.99 客戶(hù)戶(hù)退房處處理工作作流程1.房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)有有限公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及責(zé)責(zé)權(quán)1.1公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖工程公司財(cái) 務(wù) 部財(cái)務(wù)總監(jiān)工程副總行政副總監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)股東會(huì)工程公司財(cái) 務(wù) 部財(cái)務(wù)總監(jiān)工程副總行政副總監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)

8、股東會(huì) 營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部總 工 辦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部材料設(shè)備部綜合辦公室造價(jià)管理部營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售管理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部總 工 辦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部材料設(shè)備部綜合辦公室造價(jià)管理部營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售管理部裝飾公司物業(yè)公司裝飾公司物業(yè)公司相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2部門(mén)門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖與與責(zé)權(quán)1.2.11銷(xiāo)售管管理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制銷(xiāo)售管理部經(jīng)理銷(xiāo)售管理部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)主管各售樓處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)主管各售樓處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員售樓員客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員售樓員經(jīng)理級(jí)1人人主管級(jí)2人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)編制年度銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告，制制

9、定年度度銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)設(shè)立管管理、監(jiān)監(jiān)督各售售樓處的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)組織完完成各樓樓盤(pán)項(xiàng)目目的銷(xiāo)售售及銷(xiāo)售售隊(duì)伍建建設(shè)與管管理；合理控制銷(xiāo)銷(xiāo)售管理理部的各各項(xiàng)費(fèi)用用預(yù)算；做好銷(xiāo)售服服務(wù)和售售后服務(wù)務(wù)工作，維維系并促促進(jìn)企業(yè)業(yè)與客戶(hù)戶(hù)間的關(guān)關(guān)系；配合營(yíng)銷(xiāo)策策劃部做做好樓盤(pán)盤(pán)項(xiàng)目推推廣及促促銷(xiāo)；配合財(cái)務(wù)部部統(tǒng)計(jì)、催催收和結(jié)結(jié)算房款款。權(quán)力對(duì)企業(yè)制定定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、銷(xiāo)銷(xiāo)售戰(zhàn)略略擁有建建議權(quán)，對(duì)對(duì)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃有實(shí)實(shí)施權(quán)；有在銷(xiāo)售管管理部開(kāi)開(kāi)展具體體工作的的自主權(quán)權(quán)和決策策權(quán)；有權(quán)對(duì)部門(mén)門(mén)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果進(jìn)行考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；擁有本部門(mén)門(mén)內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建立、員工考考核的權(quán)權(quán)力；有對(duì)本部門(mén)門(mén)

10、內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.22營(yíng)銷(xiāo)策策劃部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理調(diào)研公關(guān)主管策劃主管調(diào)研公關(guān)主管策劃主管廣告專(zhuān)員調(diào)研專(zhuān)員設(shè)計(jì)專(zhuān)員策劃專(zhuān)員廣告專(zhuān)員調(diào)研專(zhuān)員設(shè)計(jì)專(zhuān)員策劃專(zhuān)員經(jīng)理級(jí)1人人主管級(jí)2人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)的的整體形形象策劃劃、品牌牌建設(shè)與與推廣，不不斷提高高企業(yè)知知名度和和美譽(yù)度度；負(fù)責(zé)策劃與與實(shí)施各各類(lèi)企業(yè)業(yè)形象、樓樓盤(pán)項(xiàng)目目的推廣廣、促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)開(kāi)展各各個(gè)項(xiàng)目目開(kāi)盤(pán)前前的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，為為制定銷(xiāo)銷(xiāo)售策略略推廣策策劃、提提供支持持

11、；負(fù)責(zé)制定各各項(xiàng)目的的營(yíng)銷(xiāo)推推廣策劃劃方案和和銷(xiāo)售策策略并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)制定定定價(jià)策略略， 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃以及營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)成本本和費(fèi)用用的預(yù)算算等；負(fù)責(zé)制定并并實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目廣告告宣傳，促促銷(xiāo)推廣廣策略；負(fù)責(zé)企業(yè)各各類(lèi)廣告告宣傳的的媒體選選擇，內(nèi)內(nèi)容審核核及效果果評(píng)估；負(fù)責(zé)與媒體體保持良良好關(guān)系系，組織織新聞報(bào)報(bào)道，開(kāi)開(kāi)展公關(guān)關(guān)活動(dòng)，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象。權(quán)力有權(quán)參與制制定企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略和項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略，并并提出相相應(yīng)建議議；在預(yù)算范圍圍內(nèi)有權(quán)權(quán)支配各各類(lèi)宣傳傳、推廣廣費(fèi)用；有權(quán)對(duì)損害害企業(yè)形形象的行行為及影影響本部部門(mén)工作作的人員員提請(qǐng)?zhí)幪幜P；擁有本部門(mén)門(mén)內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建立、員員工考核核的

12、權(quán)力力；有對(duì)本部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.33項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目規(guī)劃主管投標(biāo)立項(xiàng)主管項(xiàng)目規(guī)劃主管投標(biāo)立項(xiàng)主管建筑市政規(guī)劃工程師投標(biāo)、報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員建筑市政規(guī)劃工程師投標(biāo)、報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員經(jīng)理級(jí)1人人主管級(jí)2人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)對(duì)所拓展的的房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目、建建筑工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全面面測(cè)算和和評(píng)估，擬擬定可行行的項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃；組織開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目前期期的談判判、項(xiàng)目目用地投投標(biāo)、土土地款項(xiàng)項(xiàng)撥付計(jì)計(jì)劃擬定定及報(bào)批批等工作作；組織

13、開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)所有手手續(xù)的報(bào)報(bào)批、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)等工作作；負(fù)責(zé)開(kāi)展企企業(yè)項(xiàng)目目聯(lián)系單單位的公公關(guān)工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目用用地投標(biāo)標(biāo)、立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)等文件件資料的的管理工工作。權(quán)力對(duì)階段性公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)方案和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算的建建議權(quán)；對(duì)投資項(xiàng)目目的建議議權(quán)；要求相關(guān)部部門(mén)配合合項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作的權(quán)力力；對(duì)本部門(mén)員員工聘用用提請(qǐng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、解解聘的建建議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.44總工辦辦組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制總工辦主任總工辦主任土建、水暖、電氣工程師土建、水暖、電氣工程師各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員技術(shù)

14、資料管理員經(jīng)理級(jí)1人人主管級(jí)3人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)1.參與投投資分析析、建筑筑策劃等等項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的前前期規(guī)劃劃工作；2.對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行確認(rèn)，組組織本部部門(mén)和相相關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行討討論、論論證、審審核和驗(yàn)驗(yàn)收；3.配合造造價(jià)管理理部做好好從規(guī)劃劃方案到到施工圖圖紙的概概算、預(yù)預(yù)算及工工程成本本控制工工作；4.配合造造價(jià)管理理部做好好樓宇主主要建筑筑材料的的規(guī)格、品品牌等的的選用和和確定工工作；5.參與開(kāi)開(kāi)工前對(duì)對(duì)施工單單位的施施工圖紙紙技術(shù)交交底工作作，參與與圖紙會(huì)會(huì)審工作作；6.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工地的的服務(wù)跟跟蹤工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案變變更事宜宜的協(xié)調(diào)調(diào)、審核核與確認(rèn)認(rèn)；7.負(fù)責(zé)與

15、與設(shè)計(jì)院院、設(shè)計(jì)計(jì)單位做做好交流流、協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作；8.負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工圖圖紙、工工程技術(shù)術(shù)文件等等資料、檔檔案的統(tǒng)統(tǒng)一收集集、保管管和歸檔檔管理工工作；9.負(fù)責(zé)工工程變更更初審工工程量的的確認(rèn)簽簽證、隱隱蔽工程程的驗(yàn)收收以及工工程決算算的初審審工作；10.參與與分項(xiàng)、單單項(xiàng)工程程的完工工驗(yàn)收、組組織工程程的竣工工驗(yàn)收；11.會(huì)同同監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、審審核施工工單位編編制的報(bào)報(bào)表；12.協(xié)助助簽訂工工程施工工合同，編編制材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。權(quán)力1.工程設(shè)設(shè)計(jì)單位位的初步步選擇權(quán)權(quán)；2.對(duì)外部部設(shè)計(jì)方方案的審審核權(quán)、修修改建議議權(quán)；3.對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審核權(quán)權(quán)；4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程建建設(shè)技術(shù)術(shù)的指導(dǎo)

16、導(dǎo)權(quán)；5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程建建設(shè)質(zhì)量量的監(jiān)督督權(quán)；權(quán)力6.對(duì)工程程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施方案案的協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)、建建議權(quán)；7.對(duì)工程程招投標(biāo)標(biāo)底洽商商談判的的參與權(quán)權(quán)；8.在權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)可以代代表企業(yè)業(yè)對(duì)外行行使聯(lián)絡(luò)絡(luò)權(quán)和協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)；9.對(duì)本部部門(mén)員工工聘用、提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲懲、解聘聘的建議議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.55項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)工程師各專(zhuān)業(yè)工程師經(jīng)理級(jí)1人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)1. 審查查施工組組織、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施情情況，控控制施工工進(jìn)度，完完成工期期目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)責(zé)

17、管理施施工隊(duì)伍伍，并協(xié)協(xié)調(diào)好對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外的關(guān)關(guān)系；3. 根據(jù)據(jù)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的實(shí)際際情況，編編制并實(shí)實(shí)施完成成工程計(jì)計(jì)劃；4. 參與與工程預(yù)預(yù)決算書(shū)書(shū)編制以以及工程程施工招招投標(biāo)工工作；5. 組織織開(kāi)展分分項(xiàng)、單單項(xiàng)（位位）以及及隱蔽工工程的完完工驗(yàn)收收工作；6. 加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量控制制，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工管理理到竣工工驗(yàn)收的的全過(guò)程程；7. 做好好材料、設(shè)設(shè)備、人人員的管管理工作作。權(quán)力1. 對(duì)工工程招投投標(biāo)合同同的審核核權(quán)；2. 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)方方案施工工計(jì)劃的的建議權(quán)權(quán)；3. 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的組織織、管理理、監(jiān)控控權(quán)；4. 對(duì)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的審核權(quán)權(quán)；5. 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)工

18、工程費(fèi)用用使用的的建議權(quán)權(quán)；6. 對(duì)本本部門(mén)員員工有聘聘用、提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲懲、解聘聘的建議議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.66項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制經(jīng)理級(jí)1人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.77財(cái)務(wù)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管審計(jì)主管融資主管融資助理審計(jì)員出納會(huì)計(jì)融資助理審計(jì)員出納會(huì)計(jì)經(jīng)理級(jí)1人人主管級(jí)3人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)建立企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系，保保證資金金正常運(yùn)運(yùn)

19、行；組織編制企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)其實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督；負(fù)責(zé)開(kāi)展企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算編編制、控控制與管管理工作作；組織部門(mén)人人員定期期進(jìn)行各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)核算工工作，按按時(shí)向企企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)提提交相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)；根據(jù)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示，拓拓展融資資渠道，做做好企業(yè)業(yè)融資管管理的各各項(xiàng)工作作；組織相關(guān)人人員做好好年度財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)及及各工程程項(xiàng)目的的審計(jì)工工作，并并按時(shí)提提交審計(jì)計(jì)報(bào)告；統(tǒng)一組織企企業(yè)的報(bào)報(bào)稅工作作，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的報(bào)稅工工作進(jìn)行行管理和和監(jiān)督；監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)收支支工作，對(duì)對(duì)違反財(cái)財(cái)務(wù)紀(jì)律律的事件件進(jìn)行及及時(shí)處理理；參與房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的投資決決策，為為項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)提供供決策參參考。權(quán)

20、力有對(duì)企業(yè)對(duì)對(duì)外支付付款項(xiàng)的的審核權(quán)權(quán)；有對(duì)企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)賬目目的審核核權(quán)；有對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況、財(cái)務(wù)務(wù)狀況、樓樓盤(pán)銷(xiāo)售售狀況的的建議權(quán)權(quán)；有對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果、財(cái)務(wù)務(wù)收支、工工程項(xiàng)目目效益開(kāi)開(kāi)展審計(jì)計(jì)的權(quán)力力；有對(duì)本部門(mén)門(mén)員工聘聘用、提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲懲、解聘聘的建議議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.88綜合辦辦公室組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制綜合辦公室主任綜合辦公室主任總務(wù)后勤主管總務(wù)后勤主管行政人事主管食堂、保安管理車(chē)隊(duì)管理人事培訓(xùn)專(zhuān)員行政專(zhuān)員食堂、保安管理車(chē)隊(duì)管理人事培訓(xùn)專(zhuān)員行政專(zhuān)員經(jīng)理級(jí)1人人主管級(jí)2人人根據(jù)實(shí)際而而定職

21、責(zé)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意意圖或企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃，年度工作總結(jié)和其他重要文稿；負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫貫徹企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的的指示，做做好上下下級(jí)聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通工工作；負(fù)責(zé)接待客客人來(lái)訪(fǎng)訪(fǎng)登記迎迎送等工工作；負(fù)責(zé)行政辦辦公用品品的管理理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)總總務(wù)后勤勤管理、日日常安全全保衛(wèi)及及消防管管理工作作；負(fù)責(zé)企業(yè)車(chē)車(chē)輛調(diào)度度管理工工作；做好企業(yè)歷歷年大事事記的原原始資料料收集、編纂工作，定期編輯企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行刊物；為豐富員工工的文化化生活，組組織安排排各種文文體活動(dòng)動(dòng)和旅游游活動(dòng)；制定人力資資源規(guī)劃劃，擬定定企業(yè)人人員編制制，編寫(xiě)寫(xiě)人力資資源支出出預(yù)算，同同時(shí)進(jìn)行行成本控控制；負(fù)責(zé)編寫(xiě)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)和

22、和職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)人員招招聘與錄錄用，員員工協(xié)調(diào)調(diào)和辭退退管理；負(fù)責(zé)員工培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理；負(fù)責(zé)員工績(jī)績(jī)效考核核；負(fù)責(zé)制定企企業(yè)薪酬酬福利體體系，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立暢暢通的溝溝通渠道道，受理理員工投投訴，及及時(shí)了解解員工的的想法和和建議；負(fù)責(zé)管理勞勞動(dòng)關(guān)系系，以及及人事檔檔案的匯匯集整理理、存檔檔和保管管。權(quán)力依照制度，有有對(duì)行政政稽查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行處理理的權(quán)力力；依照制度，有有對(duì)其他他部門(mén)實(shí)實(shí)施處罰罰的建議議權(quán)；依照制度，有有對(duì)企業(yè)業(yè)員工違違反行政政制度進(jìn)進(jìn)行處罰罰的建議議權(quán)；依照制度，有有對(duì)企業(yè)業(yè)行政資資源（包包括車(chē)輛輛、辦公公設(shè)施等等）合理理調(diào)動(dòng)的的權(quán)力；有對(duì)違

23、反人人事管理理制度的的部門(mén)和和個(gè)人進(jìn)進(jìn)行處罰罰的權(quán)力力；有對(duì)企業(yè)員員工聘用用、調(diào)動(dòng)動(dòng)、任免免的建議議權(quán)；有對(duì)各部門(mén)門(mén)員工績(jī)績(jī)效實(shí)施施考核及及獎(jiǎng)懲的的權(quán)力；有對(duì)各級(jí)管管理人員員任免的的建議權(quán)權(quán)；有對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議的調(diào)調(diào)解權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.99造價(jià)管管理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制造價(jià)管理部經(jīng)理造價(jià)管理部經(jīng)理合同預(yù)算主管合同預(yù)算主管造價(jià)工程師合同管理員安裝預(yù)算員土建預(yù)算員合同管理員安裝預(yù)算員土建預(yù)算員經(jīng)理級(jí)1人人主管級(jí)2人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙組織織編制工工程項(xiàng)目目概算、預(yù)預(yù)算、預(yù)預(yù)算分配配、材料料

24、設(shè)備預(yù)預(yù)算等；根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度和合合同，完完成工程程款的結(jié)結(jié)算、支支付以及及工程決決算工作作；審核或復(fù)核核工程量量、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等導(dǎo)致致工程投投資變化化的技術(shù)術(shù)文件；配合工程施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的變更更、簽證證及時(shí)進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用核算，從從技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度度進(jìn)行比比較；嚴(yán)格履行工工程合同同，嚴(yán)格格控制合合同內(nèi)工工程投資資，嚴(yán)格格履行工工程款支支付的簽簽字程序序；負(fù)責(zé)工程建建設(shè)的動(dòng)動(dòng)態(tài)投資資統(tǒng)計(jì)工工作，及及時(shí)提供供與投資資有關(guān)的的數(shù)據(jù)和和資料；配合完成工工程招標(biāo)標(biāo)工作，編編寫(xiě)招標(biāo)標(biāo)文件中中的有關(guān)關(guān)造價(jià)條條款和標(biāo)標(biāo)底的編編制說(shuō)明明；配合完成材材料設(shè)備備招標(biāo)文文件、調(diào)調(diào)查、測(cè)測(cè)數(shù)材料料及設(shè)備備的

25、暫定定價(jià)格；配合銷(xiāo)售管管理部做做好樓盤(pán)盤(pán)定價(jià)工工作。權(quán)力工程預(yù)、決決算文件件的編制制權(quán)、審審核權(quán)及及工程量量的審核核權(quán)；招標(biāo)文件、標(biāo)標(biāo)底、工工程合同同的審核核權(quán)、建建議權(quán)；招標(biāo)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)工作作的參與與權(quán)；規(guī)劃設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的建建議權(quán)；工程進(jìn)度付付款的審審核權(quán)；對(duì)本部門(mén)人人員的人人事異動(dòng)動(dòng)建議權(quán)權(quán)，考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)和獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.110材料料設(shè)備部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制材料設(shè)備部經(jīng)理材料設(shè)備部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管采購(gòu)主管倉(cāng)庫(kù)主管采購(gòu)主管倉(cāng)庫(kù)管理員采購(gòu)專(zhuān)員倉(cāng)庫(kù)管理員采購(gòu)專(zhuān)員經(jīng)理級(jí)1人人主管級(jí)2

26、人人根據(jù)實(shí)際而而定職責(zé)編制執(zhí)行相相關(guān)工程程項(xiàng)目的的材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和和管理制制度；制定企業(yè)工工程項(xiàng)目目材料設(shè)設(shè)備的用用款計(jì)劃劃，控制制材料設(shè)設(shè)備管理理成本；負(fù)責(zé)組織材材料設(shè)備備采購(gòu)的的招投標(biāo)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)合合同的談?wù)勁?，簽簽署和?zhí)執(zhí)行工作作；負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備的入入庫(kù)驗(yàn)收收、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管、出出庫(kù)和運(yùn)運(yùn)輸工作作；開(kāi)展供應(yīng)商商的審核核和供應(yīng)應(yīng)商檔案案的管理理工作；負(fù)責(zé)施工材材料設(shè)備備的回收收、借用用、和檢檢查工作作；負(fù)責(zé)各類(lèi)材材料、設(shè)設(shè)備文件件資料的的建立、整整理和保保存工作作。權(quán)力制定實(shí)施和和控制材材料設(shè)備備管理制制度、計(jì)計(jì)劃的權(quán)權(quán)力；對(duì)材料設(shè)備備供應(yīng)商商進(jìn)行審審查、審審核的權(quán)權(quán)力；對(duì)材料設(shè)備備

27、使用的的浪費(fèi)行行為進(jìn)行行批評(píng)的的權(quán)力；處理不合格格材料和和設(shè)備的的決策權(quán)權(quán)；對(duì)各類(lèi)材料料設(shè)備文文件進(jìn)行行審核和和保管的的權(quán)力；材料設(shè)備經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算和控制制的權(quán)力力；對(duì)本部門(mén)員員工聘任任、解聘聘、考核核、處罰罰的部分分決策權(quán)權(quán)和建議議權(quán)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.各崗位位職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2.1高層層管理類(lèi)類(lèi)2.1.11總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總?cè)温殞W(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理戰(zhàn)戰(zhàn)略、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)管理、人人力資源源管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理和房地地產(chǎn)項(xiàng)目目管理等等相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)，具有有高級(jí)專(zhuān)專(zhuān)

28、業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)十年以上房房地產(chǎn)行行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)，五五年以上上企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理經(jīng)驗(yàn)，具具有五年年以上外外資企業(yè)業(yè)或國(guó)內(nèi)內(nèi)知名企企業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)優(yōu)先。職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施企企業(yè)的中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織制定本本企業(yè)的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理計(jì)劃，主主持本企企業(yè)的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織，培養(yǎng)養(yǎng)高效的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，確保保企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)和和發(fā)展目目標(biāo)順利利實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)組織制定企企業(yè)中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略及及經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)審批后后組織實(shí)實(shí)施并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定企業(yè)各各階段經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理計(jì)劃，并并對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行情情

29、況予以以監(jiān)督；負(fù)責(zé)與董事事會(huì)溝通通，保證證企業(yè)各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃得得到順利利實(shí)施；授權(quán)各副總總、總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目目經(jīng)理組組織實(shí)施施各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，確保保年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，得到到全面落落實(shí)；負(fù)責(zé)企業(yè)投投資管理理、工程程項(xiàng)目管管理、房房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理、人人力資源源管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理的決策策工作；主持召開(kāi)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議，聽(tīng)取取各副總總、總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)工作作，以便便監(jiān)督、檢檢查企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況和財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果；出席企業(yè)重重要公關(guān)關(guān)活動(dòng)，建建立維護(hù)護(hù)與相關(guān)關(guān)部門(mén)、媒媒體機(jī)構(gòu)構(gòu)、重要要客戶(hù)的的良好關(guān)關(guān)系；主持企業(yè)中中大房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的招投投標(biāo)管理理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)高高

30、層管理理人員，高高級(jí)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的聘聘任、培培訓(xùn)和考考核工作作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.22營(yíng)銷(xiāo)副副總職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門(mén)門(mén)經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、房地地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理、房房地產(chǎn)市市場(chǎng)策劃劃、廣告告策劃等等相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)八年以上市市場(chǎng)銷(xiāo)售售相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，三年年以上市市場(chǎng)管理理、銷(xiāo)售售管理類(lèi)類(lèi)職位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。職責(zé)概要 組織織制定年年度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃和和營(yíng)銷(xiāo)系系統(tǒng)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核方案及及獎(jiǎng)懲措措施，

31、開(kāi)開(kāi)展市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃、公關(guān)關(guān)、房地地產(chǎn)銷(xiāo)售售等各項(xiàng)項(xiàng)工作，指指導(dǎo)開(kāi)展展各種營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)。崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理編制制企業(yè)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，從從市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的角角度保證證企業(yè)僅僅國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)際化的的可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)性；組織編制企企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)推廣，營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃、公關(guān)關(guān)活動(dòng)、房房地產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售、客客戶(hù)服務(wù)務(wù)管理等等方面的的規(guī)章制制度，并并監(jiān)督，檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)制度的的執(zhí)行情情況；組織開(kāi)展市市場(chǎng)分析析，擬定定市場(chǎng)策策劃方案案、公關(guān)關(guān)方案、廣廣告策略略與推廣廣方案；對(duì)廣告制作作、公關(guān)關(guān)活動(dòng)、樓樓盤(pán)促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)和和房地產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售工工作予以以指導(dǎo)；建立、拓展展與客戶(hù)戶(hù)、社會(huì)會(huì)各界的的關(guān)系，建

32、建立健全全完善的的客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理體系；監(jiān)督檢查客客戶(hù)及售售后服務(wù)務(wù)情況，確確?？蛻?hù)戶(hù)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量不斷斷提高；對(duì)所轄部門(mén)門(mén)員工的的工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核與協(xié)調(diào)調(diào)；完成總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的其其他工作作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.33工程副副總職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)工程副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門(mén)門(mén)經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科以以上，具具有工業(yè)業(yè)與民用用建筑，建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、工程程質(zhì)量管管理、工工程成本本控制及及其他相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，具具備高級(jí)級(jí)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格。2.工作經(jīng)

33、經(jīng)驗(yàn)八年以上本本行業(yè)相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，具具有五年年以上國(guó)國(guó)內(nèi)知名名企業(yè)相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先。職責(zé)概要 全面面負(fù)責(zé)施施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)管管理，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、施施工組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、施工工技術(shù)管管理、施施工質(zhì)量量管理和和對(duì)政府府部門(mén)的的公關(guān)工工作。崗位職責(zé)主持企業(yè)各各項(xiàng)目的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理及日常常事務(wù)的的統(tǒng)籌管管理；參與房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目用用地的前前期談判判，投標(biāo)標(biāo)管理等等重大決決策工作作；組織制定并并審核工工程項(xiàng)目目管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，各階階段工作作計(jì)劃，并并監(jiān)督檢檢查制度度的執(zhí)行行情況，計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況，確保保各項(xiàng)工工作得以以順利進(jìn)進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織施施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)管管理以及及外部設(shè)設(shè)計(jì)單

34、位位的外聯(lián)聯(lián)工作；組織管理企企業(yè)所有有在建的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，負(fù)負(fù)責(zé)審核核簽批工工程技術(shù)術(shù)文件；負(fù)責(zé)檢查各各個(gè)工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度，通通過(guò)組織織和協(xié)調(diào)調(diào)，確保保各項(xiàng)工工程如期期完成；監(jiān)督各項(xiàng)工工程的施施工質(zhì)量量，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解解決施工工中的重重大問(wèn)題題；參與施工招招投標(biāo)管管理，并并對(duì)招投投標(biāo)工作作予以技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)；指導(dǎo)分管部部門(mén)的發(fā)發(fā)展方向向，適時(shí)時(shí)對(duì)工程程系統(tǒng)的的運(yùn)行模模式進(jìn)行行調(diào)整；負(fù)責(zé)對(duì)所轄轄部門(mén)員員工的工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、培培訓(xùn)、考考核與協(xié)協(xié)調(diào)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.44財(cái)務(wù)總總監(jiān)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接

35、下級(jí)所管轄部門(mén)門(mén)經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科以以上，財(cái)財(cái)務(wù)管理理專(zhuān)業(yè)，具具有財(cái)務(wù)務(wù)管理、金金融法律律、財(cái)經(jīng)經(jīng)和企業(yè)業(yè)管理等等相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)，具有有高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師職職稱(chēng)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)八年以上財(cái)財(cái)務(wù)工作作經(jīng)驗(yàn)，至至少三年年財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。職責(zé)概要 組織編編制各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)制制度，疏疏通融資資渠道，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)核核算的工工作和資資金運(yùn)作作進(jìn)行總總體控制制，以維維護(hù)股東東及全體體員工的的權(quán)益，及及時(shí)作出出財(cái)務(wù)分分析和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告，為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供依依據(jù)。崗位職責(zé)組織編制并并完善資資金使用用管理制制度，財(cái)財(cái)務(wù)（成成本）核核算制度度、財(cái)務(wù)務(wù)分析制制度、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制

36、制度、管管理費(fèi)用用攤銷(xiāo)制制度和財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)制度等等；主持編制財(cái)財(cái)務(wù)職位位責(zé)任制制度以及及財(cái)務(wù)系系統(tǒng)人員員的管理理培訓(xùn)、考考核等相相關(guān)管理理制度；根據(jù)董事會(huì)會(huì)指標(biāo)和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需求求，疏通通融資渠渠道，做做好資金金籌集、供供應(yīng)與管管理工作作，以滿(mǎn)滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作資金金的需求求；定期對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理工作作及財(cái)會(huì)會(huì)工作的的開(kāi)展情情況進(jìn)行行考核、檢檢查和督督促；執(zhí)行董事會(huì)會(huì)有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)方面面的決策策，對(duì)企企業(yè)日常常資金運(yùn)運(yùn)作和財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，并并根據(jù)企企業(yè)規(guī)定定的權(quán)限限，對(duì)企企業(yè)各部部門(mén)的各各項(xiàng)預(yù)算算和費(fèi)用用計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審批批；定期對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況進(jìn)行行階段性性的財(cái)務(wù)務(wù)分析與與財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)，

37、向向董事會(huì)會(huì)提交財(cái)財(cái)務(wù)分析析及預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告，并并提出財(cái)財(cái)務(wù)改進(jìn)進(jìn)方案及及合理化化建議。組織制定年年度審計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)企企業(yè)規(guī)定定，組織織實(shí)施年年度財(cái)務(wù)務(wù)收支審審計(jì)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果審計(jì)和和房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目審審計(jì)等工工作；根據(jù)企業(yè)規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限，對(duì)對(duì)企業(yè)工工程物資資、設(shè)施施、設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格進(jìn)進(jìn)行審批批和監(jiān)督督；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督所轄轄部門(mén)員員工的工工作，指指導(dǎo)并參參與財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)員員工的培培訓(xùn)和考考核。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.55行政副副總職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)行政副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門(mén)門(mén)經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本

38、科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理、行行政管理理等專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)八年以上大大中型企企業(yè)、外外資企業(yè)業(yè)人力資資源經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或行政政經(jīng)理、物物流經(jīng)理理、預(yù)決決算管理理的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 根據(jù)企企業(yè)中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，組組織編制制所轄部部門(mén)的工工作計(jì)劃劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)行行政管理理與人力力資源管管理的各各項(xiàng)工作作，以及及材料采采購(gòu)、預(yù)預(yù)決算的的管理工工作，保保證企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作的有有序進(jìn)行行。崗位職責(zé)組織制定企企業(yè)行政政管理，人人力資源源管理、材材料采購(gòu)購(gòu)管理、預(yù)預(yù)決算管管理相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度與工工作計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)制度的的執(zhí)行情情況，計(jì)計(jì)劃的貫貫徹情況況進(jìn)行

39、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查與指指導(dǎo)；參與制定企企業(yè)年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算方案案，擬定定各部門(mén)門(mén)年度工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃和預(yù)算算方案并并組織實(shí)實(shí)施，參參與制定定企業(yè)重重大投資資，項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)策策略研究究和成本本控制等等決策。根據(jù)企業(yè)階階段性目目標(biāo)和年年度工作作計(jì)劃，組組織制定定所轄部部門(mén)的目目標(biāo)，工工作計(jì)劃劃和實(shí)施施措施，保保證企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行；根據(jù)企業(yè)人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理體體系的要要求，組組織指導(dǎo)導(dǎo)編制人人力資源源管理制制度，培培訓(xùn)計(jì)劃劃及薪酬酬方案；組織對(duì)員工工進(jìn)行日日常管理理，最大大限度的的開(kāi)發(fā)企企業(yè)的人人力資源源；根據(jù)企業(yè)年年度工作作計(jì)劃，組組織安排排企業(yè)行行政事務(wù)務(wù)的管理理，包括括行政辦

40、辦公資產(chǎn)產(chǎn)、辦公公事務(wù)、通通信教堂堂內(nèi)該事事務(wù)、安安全管理理、食堂堂管理、宿宿舍管理理、員工工生活和和其他后后勤保持持工作。負(fù)責(zé)施工招招投標(biāo)管管理工作作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督所轄轄部門(mén)員員工的工工作，使使其不斷斷改善工工作質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)態(tài)度；做好所轄部部門(mén)員工工的績(jī)效效考核和和獎(jiǎng)懲工工作，以以此調(diào)動(dòng)動(dòng)其工作作積極性性。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2中層層管理類(lèi)類(lèi)2.2.11營(yíng)銷(xiāo)策策劃部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部部直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)本部門(mén)主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科以以上，市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管

41、理理專(zhuān)業(yè)、房房地產(chǎn)管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)及其他他相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，具具備市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管管理，經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)和廣廣告策劃劃學(xué)等相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，有有豐富的的項(xiàng)目拓拓展、推推廣、策策劃以及及銷(xiāo)售、客客戶(hù)服務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 在營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)本本部門(mén)的的日常管管理工作作，包括括房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目策策劃、銷(xiāo)銷(xiāo)售策略略制定，公公關(guān)事務(wù)務(wù)策劃管管理和廣廣告宣傳傳等。崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)制制度要求求，制定定本部門(mén)門(mén)各項(xiàng)管管理制度度并貫徹徹實(shí)施；負(fù)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)全年?duì)I營(yíng)銷(xiāo)策劃劃工作計(jì)計(jì)劃，并并分解落落實(shí)完成成；負(fù)責(zé)組織新新項(xiàng)目所所在區(qū)域域的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手及及消費(fèi)者者調(diào)

42、查，為為制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)推廣廣方案提提供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)項(xiàng)目的銷(xiāo)銷(xiāo)售策劃劃，平面面制作宣宣傳推廣廣、媒體體選用等等工作，并并作出決決策；負(fù)責(zé)審定各各項(xiàng)目售售樓處外外部形象象與內(nèi)部部裝飾裝裝修方案案；負(fù)責(zé)企業(yè)整整體形象象策劃和和品牌建建設(shè)，審審定各項(xiàng)項(xiàng)宣傳推推廣企業(yè)業(yè)形象的的公關(guān)活活動(dòng)方案案；負(fù)責(zé)主持策策劃與實(shí)實(shí)施各類(lèi)類(lèi)企業(yè)形形象，樓樓盤(pán)項(xiàng)目目的推廣廣、促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)編制各各類(lèi)宣傳傳推廣費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)控預(yù)算算執(zhí)行情情況并及及時(shí)呈報(bào)報(bào)；與政府部門(mén)門(mén)、媒體體等保持持良好關(guān)關(guān)系，開(kāi)開(kāi)展公關(guān)關(guān)宣傳活活動(dòng)，樹(shù)樹(shù)立企業(yè)業(yè)良好的的社會(huì)形形象；負(fù)責(zé)對(duì)下屬屬人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、培培訓(xùn)與考考核工作作；完成領(lǐng)導(dǎo)

43、臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.22銷(xiāo)售管管理部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)銷(xiāo)售管理部部經(jīng)理所屬部門(mén)銷(xiāo)售管理部部直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)本部門(mén)主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科以以上，市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)或管理理類(lèi)相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三年以上房房地產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作經(jīng)驗(yàn)，一一年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 在營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)各各樓盤(pán)項(xiàng)項(xiàng)目的銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作規(guī)劃，各各項(xiàng)目的的銷(xiāo)售工工作組織織實(shí)施和和客戶(hù)服服務(wù)管理理等。崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，安排排樓盤(pán)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作，制定定年度各各個(gè)

44、項(xiàng)目目的銷(xiāo)售售計(jì)劃；根據(jù)各項(xiàng)目目的銷(xiāo)售售計(jì)劃，組組建售樓樓中心，具具體實(shí)施施項(xiàng)目銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作；根據(jù)企業(yè)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定及銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作需要，制制定銷(xiāo)售售管理制制度，報(bào)報(bào)批后貫貫徹執(zhí)行行；全面負(fù)責(zé)組組織企業(yè)業(yè)各項(xiàng)目目的銷(xiāo)售售、招商商工作，分分解銷(xiāo)售售計(jì)劃并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；定期檢查各各項(xiàng)目銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表，一旦旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)更正解解決；做好項(xiàng)目的的銷(xiāo)售控控制，及及時(shí)召開(kāi)開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)會(huì)議，保保證獲得得最及時(shí)時(shí)的匯款款和最大大的營(yíng)業(yè)業(yè)額。負(fù)責(zé)與房屋屋、工商商等部門(mén)門(mén)建立良良好的關(guān)關(guān)系，保保證銷(xiāo)售售工作正正常運(yùn)行行；負(fù)責(zé)客戶(hù)服服務(wù)管理理，及時(shí)時(shí)處理投投訴、退退房等問(wèn)問(wèn)題，保保證企業(yè)業(yè)利益；了解項(xiàng)目所所在地的

45、的社會(huì)文文化與消消費(fèi)人群群的喜好好，建立立市場(chǎng)研研發(fā)及客客戶(hù)檔案案；組織安排銷(xiāo)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)態(tài)分析，分分析項(xiàng)目目的市場(chǎng)場(chǎng)、廣告告、客戶(hù)戶(hù)等信息息，為決決策提供供依據(jù)；關(guān)注跟蹤企企業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目，總總結(jié)項(xiàng)目目銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為新項(xiàng)目目營(yíng)銷(xiāo)策策劃提供供建議；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)各級(jí)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核及員工工隊(duì)伍建建設(shè)等工工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)日常行行政事務(wù)務(wù)、行政政費(fèi)用控控制等工工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.33項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部經(jīng)理所屬部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門(mén)主

46、管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、工程程預(yù)算招招投標(biāo)管管理、金金融、房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理等相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)，熟熟悉房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目報(bào)報(bào)批報(bào)建建的政策策、法規(guī)規(guī)及辦事事流程具具有良好好的溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)能力。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)五年以上項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。職責(zé)概要 根據(jù)企企業(yè)的投投資拓展展意向，具具體負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的實(shí)實(shí)施，并并對(duì)土地地投標(biāo)及及立項(xiàng)審審批過(guò)程程進(jìn)行全全程監(jiān)督督。崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)的的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，具具體負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的全全程管理理工作；具體負(fù)責(zé)編編制各項(xiàng)項(xiàng)關(guān)于房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的的規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)總總

47、經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)；負(fù)責(zé)組織所所有開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的前期手手續(xù)的報(bào)報(bào)批報(bào)建建工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的引進(jìn)，前前期談判判和土地地投標(biāo)工工作；負(fù)責(zé)組織房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的規(guī)劃劃工作；負(fù)責(zé)為企業(yè)業(yè)尋找土土地資源源，進(jìn)行行土地儲(chǔ)儲(chǔ)備和相相關(guān)的調(diào)調(diào)研工作作；主持與企業(yè)業(yè)聯(lián)系單單位的公公關(guān)工作作；根據(jù)授權(quán)，處處理特殊殊事項(xiàng)或或重大突突發(fā)事件件；負(fù)責(zé)企業(yè)招招投標(biāo)文文件范本本的完善善工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與與政府規(guī)規(guī)劃部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.44總工辦辦主任職職位說(shuō)明明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)總工辦主任任所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)工程副總直接

48、下級(jí)本部門(mén)主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科以以上，具具有建筑筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)工程師任職資格，同時(shí)具有水、電、暖專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)者優(yōu)先。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)八年以上本本行業(yè)相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，具具有五年年以上房房地產(chǎn)企企業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)，施施工管理理經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)、施工工過(guò)程中中的控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案、圖圖紙進(jìn)行行審核把把關(guān)，知知道所有有項(xiàng)目的的工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作，保保證工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量，協(xié)協(xié)助各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好整整個(gè)項(xiàng)目目的管理理工作，保保證項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度如期期進(jìn)行。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)系規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、市政政專(zhuān)業(yè)公

49、公司等外外部單位位，溝通通設(shè)計(jì)事事宜；負(fù)責(zé)施工圖圖紙的會(huì)會(huì)審，施施工圖技技術(shù)交底底工作；負(fù)責(zé)施工圖圖紙變更更的初審審，上報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)院院與設(shè)計(jì)計(jì)變更的的組織管管理等工工作；主管房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目建建設(shè)工程程業(yè)務(wù)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)以及及建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的工程施施工、技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)等工作作；負(fù)責(zé)提出房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)、建建設(shè)的大大、中型型項(xiàng)目的的可行性性報(bào)告和和審定項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)部提交交的小型型項(xiàng)目的的可行性性分析報(bào)報(bào)告；組織研究工工程技術(shù)術(shù)及施工工工藝操操作規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；提出設(shè)計(jì)要要求，委委托設(shè)計(jì)計(jì)、審查查方案；確定工程招招投標(biāo)的的標(biāo)底；協(xié)助項(xiàng)目處處理圖紙紙中設(shè)計(jì)計(jì)施工過(guò)過(guò)程的重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題，簽簽

50、發(fā)處理理重大技技術(shù)問(wèn)題題的修改改通知書(shū)書(shū)；及時(shí)解決較較大的工工程質(zhì)量量事故，提提出處理理意見(jiàn)和和改進(jìn)措措施；負(fù)責(zé)組織本本企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、資料料、檔案案的收發(fā)發(fā)、復(fù)印印、歸檔檔等工作作；主持工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收工作；負(fù)責(zé)工程預(yù)預(yù)決算的的工程量復(fù)核、審查簽簽證，并并擬出復(fù)復(fù)核意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)造造價(jià)管理理部；相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.55項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門(mén)項(xiàng)目部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門(mén)主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科以以上，具具有建筑筑學(xué)、工工民建、工工程管理理、給排排水、暖暖通空調(diào)調(diào)、電子子電氣等等相

51、關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)，有一一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理或或一級(jí)建建造師資資格證書(shū)書(shū)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)五年以上房房地產(chǎn)行行業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，至至少有三三年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或同等等職務(wù)或或經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目施工運(yùn)運(yùn)作和管管理的全全面工作作，制定定并完成成具體項(xiàng)項(xiàng)目施工工計(jì)劃，組組織監(jiān)督督與項(xiàng)目目相關(guān)的的各項(xiàng)工工作，協(xié)協(xié)助做好好工程驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工、結(jié)結(jié)算與決決算等工工作。崗位職責(zé)制定項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃，材材料需求求計(jì)劃和和資金需需求計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工工作，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量，工工期、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、場(chǎng)場(chǎng)容等進(jìn)進(jìn)行全面面進(jìn)行；負(fù)責(zé)工程總總包及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)

52、承包包單位的的考察，資資格預(yù)審審及招標(biāo)標(biāo)的組織織實(shí)施工工作，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)總包、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包包及監(jiān)理理部的日日常監(jiān)督督與評(píng)審審；負(fù)責(zé)接收項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)，參與與結(jié)構(gòu)及及施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)的審核核工作；負(fù)責(zé)隨時(shí)跟跟進(jìn)施工工隊(duì)的進(jìn)進(jìn)度狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決；對(duì)安全施工工、文明明施工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，及及時(shí)處理理各種質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故；參與造價(jià)管管理部，材材料設(shè)備備部的預(yù)預(yù)決算方方案審核核，材料料選用及及價(jià)格審審查，管管控項(xiàng)目目成本；負(fù)責(zé)施工方方案工程程變更，材材料代用用，經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證等等的審核核工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程造造價(jià)；負(fù)責(zé)審核工工程進(jìn)度度報(bào)呈；組織各項(xiàng)工工程的驗(yàn)驗(yàn)收及移移交，督督促工程

53、程備案，移移交檔案案資料。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.66項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)項(xiàng)目監(jiān)理總總監(jiān)所屬部門(mén)監(jiān)理部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門(mén)主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要 崗位職責(zé)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.77財(cái)務(wù)部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)本部門(mén)主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)本科及及以上，財(cái)財(cái)務(wù)管理理、金融融等相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)，持持有中級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)任任職資格格證書(shū)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三年以上財(cái)財(cái)務(wù)類(lèi)工工

54、作經(jīng)歷歷，一年年以上中中型以上上房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 在財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)本本企業(yè)資資金管理理，財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)核算算等財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制財(cái)財(cái)務(wù)、融融資、審審計(jì)等相相關(guān)規(guī)章章制度，報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行；組織編制企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)其實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；組織所屬人人員定期期進(jìn)行各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)核算工工作，按按時(shí)向高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指指示，拓拓展融資資渠道，做做好企業(yè)業(yè)融資管管理的各各項(xiàng)工作作；組織相關(guān)人人員做好好年度財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)及各工工程項(xiàng)目目的審計(jì)計(jì)工作，并并按時(shí)提提交審計(jì)計(jì)報(bào)告；統(tǒng)一組織企企業(yè)

55、的報(bào)報(bào)稅工作作，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的報(bào)稅工工作進(jìn)行行管理和和監(jiān)督；監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)收支支工作，對(duì)對(duì)違反財(cái)財(cái)務(wù)紀(jì)律律的事件件要進(jìn)行行及時(shí)處處理；參與房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的投資決決策，為為項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)提供供決策參參考；定期或不定定期對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)管理理各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查；做好對(duì)所屬屬部門(mén)人人員的培培訓(xùn)、考考核等工工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.88綜合辦辦公室主主任職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)綜合辦公室室主任所屬部門(mén)綜合辦公室室直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)本部門(mén)主管管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理、人人力資源源管理。公公共關(guān)系

56、系等相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)五年以上行行政、人人力資源源部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以上上職位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，三年年房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。職責(zé)概要 依據(jù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，編編制年度度工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)，編編制實(shí)施施人力資資源規(guī)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)工作，處處理日常常行政事事務(wù)。崗位職責(zé)參與企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的擬定定，年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的編編制和企企業(yè)重大大決策事事項(xiàng)的討討論；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)，召召集主持持企業(yè)辦辦公、會(huì)會(huì)議和其其他有關(guān)關(guān)會(huì)議，并并檢查決決議的貫貫徹實(shí)施施情況；匯總企業(yè)年年度綜合合性資料料，草擬擬、審核核企業(yè)年年度總結(jié)結(jié)、工作作工作計(jì)計(jì)劃和其其他綜合合性文稿稿；負(fù)責(zé)企業(yè)行行政文書(shū)書(shū)、檔案

57、案的管理理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)與與上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)的聯(lián)系系工作及及企業(yè)有有關(guān)法律律處咨詢(xún)?cè)兒吐?lián)系系工作；負(fù)責(zé)企業(yè)的的規(guī)章制制度的擬擬定、執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)控；全面負(fù)責(zé)企企業(yè)行政政后勤的的管理工工作，按按時(shí)擬定定各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)業(yè)各項(xiàng)行行政辦公公費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行管理理與控制制；負(fù)責(zé)企業(yè)文文化的建建設(shè)與宣宣導(dǎo)；負(fù)責(zé)企業(yè)重重要會(huì)議議，重大大活動(dòng)的的籌備組組織工作作，接待待重要來(lái)來(lái)訪(fǎng)客人人；負(fù)責(zé)制定和和完善企企業(yè)人力力資源管管理制度度體系并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；制訂年度員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行行評(píng)估；組織制定企企業(yè)的考考核指標(biāo)標(biāo)體系及及相應(yīng)的的激勵(lì)體體制，建建立有效效的績(jī)效效考評(píng)體體系并組

58、組織實(shí)施施；擬訂人力資資源成本本預(yù)算、監(jiān)監(jiān)督控制制預(yù)算的的執(zhí)行情情況。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.99造價(jià)管管理部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)造價(jià)管理部部經(jīng)理所屬部門(mén)造價(jià)管理部部直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)本部門(mén)各主主管任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)知知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科以以上，具具有建筑筑學(xué)、工工程項(xiàng)目目管理、工工程項(xiàng)目目預(yù)決算算、工程程成本控控制等相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，持持有注冊(cè)冊(cè)造價(jià)工工程師資資格證書(shū)書(shū)。2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)五年以上房房地產(chǎn)行行業(yè)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 組織織編制工工程項(xiàng)目目的概算算、預(yù)算算、決算算、結(jié)算算和成本本控制工工作，參參與工程程合同、材材料設(shè)

59、備備采購(gòu)合合同的擬擬訂、會(huì)會(huì)簽工作作。崗位職責(zé)貫徹國(guó)家、地地方有關(guān)關(guān)定額，預(yù)預(yù)算、價(jià)價(jià)格、合合同管理理等方面面的規(guī)定定，制定定企業(yè)的的規(guī)章制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，以控控制工程程項(xiàng)目的的投資；組織項(xiàng)目決決策前土土地價(jià)值值估算，可可行性研研究投資資估算工工作，為為投資決決策提供供支持；組織初步設(shè)設(shè)計(jì)概算算，并對(duì)對(duì)比投資資概算情情況，參參與房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作；根據(jù)施工圖圖編制工工程預(yù)算算，并與與設(shè)計(jì)概概算對(duì)比比分析，為為審查施施工圖提提供支持持；參與工程結(jié)結(jié)算工作作，并組組織工程程項(xiàng)目的的決算工工作；參與建筑施施工圖紙紙，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的會(huì)會(huì)審工作作；審核項(xiàng)目目

60、工程量量進(jìn)度報(bào)報(bào)告，核實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)變變更事項(xiàng)項(xiàng)的費(fèi)用用；根據(jù)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算以及及施工合合同約定定，核對(duì)對(duì)工程款款的支付付金額；負(fù)責(zé)制定預(yù)預(yù)算定額額和單價(jià)價(jià)，參與與審核材材料和設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)，提提出專(zhuān)業(yè)業(yè)性的意意見(jiàn)；參與銷(xiāo)售相相關(guān)的面面積計(jì)算算、價(jià)格格制定、與與招標(biāo)相相關(guān)的標(biāo)標(biāo)底計(jì)算算等工作作；參與勘察設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑施工工、工程程監(jiān)理和和材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)等合同同會(huì)審、會(huì)會(huì)簽工作作；負(fù)責(zé)造價(jià)管管理部的的組織管管理、部部門(mén)經(jīng)費(fèi)費(fèi)控制及及與其他他部門(mén)的的協(xié)調(diào)工工作。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.110材料料設(shè)備部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)材料設(shè)備部部經(jīng)理所屬部門(mén)