統(tǒng)計(jì)綜辦崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、制造分廠統(tǒng)計(jì)綜辦崗位考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo)個(gè)人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo) (A：40%) +工作職責(zé)履行 (B：60%) +正向激勵(lì) (C) -公司通用考核 (D)一、關(guān)鍵指標(biāo)考核 (A:40%)序號(hào)指 標(biāo)單位預(yù)算/ 計(jì)劃值權(quán)重實(shí)際 值得分序號(hào)指 標(biāo)單位預(yù)算/ 計(jì)劃值權(quán)重實(shí)際值得分1月度熟料產(chǎn)量 完成率%3月度宣傳稿件篇22辦公文明檢查次220關(guān)鍵指標(biāo)考核得分合計(jì)40二、工作職責(zé)履行考核 (B:60%)類別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)1 根據(jù)中控統(tǒng)計(jì)設(shè)備產(chǎn)量、消耗等原始數(shù)據(jù)資料，并按要求及時(shí)準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息 系統(tǒng)報(bào)送工作；做不到扣0.5-1分2、根據(jù)生產(chǎn)處要求，每旬配合各

2、物料的盤點(diǎn)工作。做不到扣1-2分資料 管理1、對分廠內(nèi)所有有保存價(jià)值的檔案資料進(jìn)行收集、整理、歸檔;外部文件收發(fā),內(nèi)部文件 傳閱及發(fā)放工作等；做不到扣1-2分2、負(fù)責(zé)對各工段月度培訓(xùn)資料進(jìn)行收集與整理；做不到扣1-2分3、做好新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗員工師徒培訓(xùn)資料的收集及報(bào)送工作。做不到扣1-2分考勤 管理1、負(fù)責(zé)每月各工段上交考勤表、加班、請休假情況進(jìn)行審核與統(tǒng)計(jì)工作；做不到扣1-3分2、負(fù)責(zé)職能室考勤工作；做不到扣1分3、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部法定假日排班收集及統(tǒng)計(jì)工作；做不到扣1-3分4、每周對分廠各工段員工考勤、請休假情況進(jìn)行檢查。做不到扣2分考核與工資管理1、負(fù)責(zé)每月對分廠各類通報(bào)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與落

3、實(shí)；做不到扣1-2分2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員月度考核材料及各工段員工考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；做不到扣1-2分3、負(fù)責(zé)分廠工資表員工考核分、加班、請休假錄入工作；做不到扣1-2分4、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗員工定級材料收集與報(bào)送工作；做不到扣1-2分5、根據(jù)人員、崗位變動(dòng)情況及時(shí)更新分廠人員花名冊；做不到扣1-2分6、分廠人員有離職、曠工情況及時(shí)上報(bào)。做不到扣1-2分1、負(fù)責(zé)部門辦公用品計(jì)劃申報(bào)、發(fā)放、臺(tái)帳登記做不到扣1分其它 工作2、負(fù)責(zé)分廠領(lǐng)料單計(jì)劃申報(bào)、發(fā)放做不到扣1分3、做為后勤生活委員成員之一的工作履職做不到扣1分4、分廠人員防暑降溫費(fèi)的申報(bào)、領(lǐng)發(fā)工作做不到扣1分5、分廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作做不到扣1-3分工作職責(zé)履行及工作行為考核得分60三、正向激勵(lì)考核 (C) ：由公司考核組根據(jù)月度工作業(yè)績給予嘉獎(jiǎng)序號(hào)嘉獎(jiǎng)內(nèi)容嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)分1公司考核組給予的其他項(xiàng)考核嘉獎(jiǎng)公司考核組確定四、其他考核情況 (D)序號(hào)考核事項(xiàng)考核時(shí)間考核人考核分123五、公司通用考核(E)分廠 考核個(gè)人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo) (A：60%) +工作職責(zé)履行 (B：40%) +正向激勵(lì) (C) -其他考核 (D) -公司通 報(bào)考核 (E)個(gè)人承諾：我已