施工管理模擬題

1、2010年二級建造師施工管理模擬試題1設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。A業(yè)主方的利益B施工方的利益C項目的整體利益D項目的投資目標2根根據(jù)國際際慣例，施施工總承承包方（ ）是工工程施工工的總執(zhí)執(zhí)行者和和總組織織者，它它除了完完成自己己承擔的的施工任任務(wù)以外外，還負負責組織織和指揮揮它自行行分包的的分包施施工單位位和（ ）的施施工。A勞勞務(wù)分包包的分包包單位B業(yè)主指指定的分分包單位位C專專業(yè)分包包的分包包單位D聯(lián)合分分包的分分包單位位3控控制項目目目標最最重要的的措施是是（ ）。A管管理措施施BB組織織措施C技術(shù)措措施D經(jīng)經(jīng)濟措施施4反反映項目目管理

2、班班子內(nèi)部部及各工工作部門門、崗位位對各項項工作任任務(wù)的管管理職能能分工的的分工表表是（ ）。A職職能分工工表B任任務(wù)分工工表C項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)表D項項目編碼碼表5每每個工作作部門只只有唯一一的下級級工作部部門，指指令源唯唯一，這這種組織織結(jié)構(gòu)是是（ ）。A職職能組織織BB線性性組織C矩陣組組織D分分工組織織6下下列各項項工程中中，需要要編制單單位工程程施工組組織設(shè)計計的是（ ）。A某某工廠新新建廠區(qū)區(qū)工程 B某工程程深基坑坑支護工工程C某某高校新新校區(qū)辦辦公大樓樓工程D某定向向爆破工工程7下下列選項項中，屬屬于施工工組織總總設(shè)計編編制依據(jù)據(jù)的是（ ）。A建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同B批批復(fù)的可可行性研

3、研究報告告C各各項資源源需求量量計劃D單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計8在在項目目目標動態(tài)態(tài)控制中中，屬于于項目目目標控制制準備工工作的是是（ ）。A將將項目的的目標進進行分解解 B收集項項目目標標的實際際值C對對項目目目標進行行動態(tài)跟跟蹤D找找出實際際值與計計劃值的的偏差9在在工程合合同價與與實際施施工成本本工程款款支付比比較時，成成本的計計劃值是是（ ）。A施施工預(yù)算算BB工程程合同價價CC實際際施工成成本D工工程款支支付10建筑業(yè)業(yè)企業(yè)項項目經(jīng)理理資質(zhì)管管理制度度向建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度過渡渡的時間間定為（ ）。A33年B44年C55年D66年11施工企企業(yè)項目目經(jīng)理在在承擔工工程項目目施工

4、的的管理過過程中，不不屬于其其在項目目管理方方面任務(wù)務(wù)的是（ ）A施施工安全全管理B施工進進度控制制CC工程程合同管管理D工工程投資資控制12在事件件風險量量的區(qū)域域劃分中中，可能能發(fā)生事事件的可可能損失失量很大大，但發(fā)發(fā)生的概概率卻很很小的區(qū)區(qū)域?qū)儆谟冢?）。A風風險區(qū)AABB風險險區(qū)BC風險區(qū)區(qū)C13風險區(qū)區(qū)D13按照建建標2200332006號關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)建筑筑安裝工工程費用用組成的的通知，我我國現(xiàn)行行建筑安安裝工程程費用項項目組成成為（ ）。A直直接費+間接費費+計劃劃利潤+稅金 B直直接費+間接費費+利潤潤+稅金金C直直接工程程費+措措施費+規(guī)費+企業(yè)管管理費D直直接工程程費+現(xiàn)現(xiàn)場

5、經(jīng)費費+管理理費+臨臨時措施施費14按規(guī)定定標準發(fā)發(fā)放的物物價補貼貼、煤燃燃氣補貼貼、交通通補貼屬屬于（ ）。A生生產(chǎn)工人人輔助工工資B工工資性補補貼C職職工福利利性補貼貼DD社會會保障費費15下列可可以計人人工程直直接成本本費用的的是（ ）。A支支付給生生產(chǎn)工人人的工資資BB差旅旅交通費費C支支付給管管理人員員的工資資DD辦公公費16為配合合協(xié)調(diào)招招標人進進行的工工程分包包和材料料采購所所需的費費用，稱稱為（ ）。A總總包協(xié)調(diào)調(diào)費B材材料購置置費C總總承包服服務(wù)費D零星工工作項目目費17下列關(guān)關(guān)于措施施項目清清單的說說法中不不正確的的是（ ）。A計計價規(guī)范范“措施項項目一覽覽表”中所列列項目

6、不不得進行行增減調(diào)調(diào)整B措措施項目目清單包包括通用用項目清清單和專專業(yè)項目目清單C清清單中的的項目是是指為完完成工程程施工而而發(fā)生的的非工程程實體項項目D措措施項目目清單根根據(jù)擬建建工程的的具體情情況和設(shè)設(shè)計要求求列項編編制18以規(guī)定定計量單單位的分分項工程程為編制制對象的的定額是是（ ）。A施施工定額額BB預(yù)算算定額C概算定定額D概概算指標標19生產(chǎn)某某產(chǎn)品的的工人小小組由44人組成成，在正正常施工工條件下下其完成成單位合合格產(chǎn)品品所必須須的工作作時間為為4小時時，則生生產(chǎn)該產(chǎn)產(chǎn)品的勞勞動定額額為（ ）。A22工日B4工日日CC8工工日D116工日日20施工成成本一般般以（ ）為成成本核算算

7、對象，但但也可以以按照承承包工程程項目的的規(guī)模、工工期、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、施工工組織和和施工現(xiàn)現(xiàn)場等情情況，結(jié)結(jié)合成本本管理要要求，靈靈活劃分分成本核核算對象象。A建建設(shè)項目目BB單項項工程C單位工工程D分分部工程程21一般般情況下下，計劃劃施工成成本總額額應(yīng)控制制在（ ）的范范圍內(nèi)，并并使成本本計劃建建立在切切實可行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。A報報價成本本BB合同同成本C預(yù)測成成本D目目標成本本22施工成成本控制制的實施施步驟為為（ ）。A預(yù)預(yù)測、分分析、比比較、糾糾偏、檢檢查B分分析、檢檢查、預(yù)預(yù)測、比比較、糾糾偏C比比較、分分析、預(yù)預(yù)測、糾糾偏、檢檢查D比比較、預(yù)預(yù)測、分分析、檢檢查、糾糾偏23某項目目

8、實施過過程中，已已完工作作預(yù)算費費用曲線線（BCCWP）與與已完工工作實際際費用曲曲線（AAC-WWP）靠靠得很近近，而與與計劃工工作預(yù)算算費用曲曲線（BBCWSS）離的的很遠，則則表示項項目在（ ）。A費費用與進進度上均均是按預(yù)預(yù)定計劃劃目標進進行的B費費用與進進度上均均沒有按按預(yù)定計計劃目標標進行C費費用上是是按預(yù)定定計劃目目標進行行的D進進度上是是按預(yù)定定計劃目目標進行行的24施工成成本控制制要以工工程承包包合同為為依據(jù)，從從（ ）方方面，努努力挖掘掘增收節(jié)節(jié)支潛力力，以求求獲得最最大的經(jīng)經(jīng)濟效益益。A工工程變更更BB會計計核算C成本計計劃D實實際成本本及預(yù)算算收入25在進行行施工成成本

9、偏差差分析時時擬完工工程計劃劃施工成成本的表表達式為為（ ）。A擬擬完工程程量計劃單單位成本本BB擬完完工程量量實際單單位成本本C已已完工程程量計劃單單位成本本DD已完完工程量量實際單單位成本本26某工程程量清單單的工程程數(shù)量有有誤，且且實際增增加數(shù)量量超過合合同約定定幅度，按按建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范）（GBB505500-20003）的的約定，則則進行結(jié)結(jié)算時（ ）。A執(zhí)執(zhí)行原綜綜合單價價BB增加加量部分分的綜合合單價需需作調(diào)整整C原原綜合單單價需作作調(diào)整D幅度以以外部分分的綜合合單價需需作調(diào)整整27某工程程由于設(shè)設(shè)計變更更，工程程師簽發(fā)發(fā)了停工工一個月月的暫停停令，承承包商可可

10、索賠的的施工機機械使用用費是（ ）。A自自有機械械折舊費費BB自有有機械實實際租金金C機機械臺班班上漲費費DD租賃賃機械折折舊費28某工程程工期為為4個月月，承包包合同價價為900萬元，則則其宜采采用的工工程價款款結(jié)算方方式為（ ）。A按按月結(jié)算算BB分段段結(jié)算C分部結(jié)結(jié)算D竣竣工后一一次結(jié)算算29工程竣竣工驗收收報告經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人認可后后（ ）內(nèi)內(nèi)，承包包人向發(fā)發(fā)包人遞遞交竣工工結(jié)算報報告及完完整的結(jié)結(jié)算資料料，按雙雙方約定定進行竣竣工結(jié)算算。A114天B7天C30天天DD288天30在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中，若某某項工作作的（ ）最小小，則該該工作必必為關(guān)鍵鍵工作。A自自由時差差BB持續(xù)續(xù)時間C時間

11、間間隔D總總時差31施工方方案對工工程進度度有直接接的影響響，所以以在對施施工方案案的選用用進行決決策時，不不僅應(yīng)分分析技術(shù)術(shù)的先進進性和經(jīng)經(jīng)濟合理理性，還還應(yīng)考慮慮其（ ）。A風風險性B難易程程度C對對進度的的影響D是否能能縮短工工期32為實現(xiàn)現(xiàn)進度目目標，不不但應(yīng)進進行進度度控制，還還應(yīng)注意意（ ）。A重重視進度度目標的的分析和和論證B選擇合合理的承承發(fā)包模模式C選選擇合理理項目管管理模式式DD分析析影響工工程進度度的風險險33工程項項日施工工進度計計劃是針針對（ ）為對對象編制制的。A整整個企業(yè)業(yè)BB分部部分項工工程C作作業(yè)班組組DD一個個具體工工程項目目34實施性性進度計計劃的編編制應(yīng)

12、以以（ ）為為依據(jù)。A施施工企業(yè)業(yè)的年度度施工生生產(chǎn)計劃劃BB施工工承包合合同工期期目標C施施工工期期定額標標準D控控制性施施工進度度計劃所所確定的的里程碑碑事件的的進度目目標35建設(shè)工工程項目目總進度度目標的的控制是是（ ）項項目管理理的任務(wù)務(wù)。A施施工方B業(yè)主方方CC設(shè)計計方D供供貨方36通過技技術(shù)作業(yè)業(yè)和管理理活動行行為的自自我約束束和他人人監(jiān)控來來達到施施工質(zhì)量量控制的的目的，屬屬于（ ）的內(nèi)內(nèi)容。A事事前控制制BB事中中控制C事后控控制D目目標控制制37PDCCA循環(huán)環(huán)中，處處置工作作中糾偏偏的步驟驟具體是是指（ ）。A根根據(jù)信息息反饋為為以后類類似問題題的質(zhì)量量預(yù)防提提供借鑒鑒B采

13、采取應(yīng)急急措施，解解決當前前的質(zhì)量量問題和和缺陷C檢檢查計劃劃的執(zhí)行行結(jié)果D根據(jù)計計劃規(guī)定定的方法法與要求求展開施施工作業(yè)業(yè)技術(shù)活活動38事中控控制包括括自我約約束和他他人監(jiān)控控兩大環(huán)環(huán)節(jié)，其其關(guān)鍵是是（ ）。A操操的自我我控制B企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理者檢查查檢驗C監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)控控DD政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的監(jiān)控控39對施工工承包單單位而言言，在工工程投標標階段一一般編制制施工組組織設(shè)計計大綱或或施工方方案，其其范圍由由（ ）界界定。A招招標文件件中的承承包范圍圍BB招標標文件中中的發(fā)包包范圍C投投標文件件中的承承包范圍圍DD施工工合同40工程材材料的檢檢驗程度度，有（ ）三種種類型。A免免檢、

14、自自檢、專專檢B免免檢、抽抽檢、全全檢C抽抽檢、專專檢、全全檢 DD自檢檢、互檢檢、專檢檢41建設(shè)設(shè)工程正正式驗收收完成后后，驗收收委員會會應(yīng)形成成（ ），對對驗收做做出結(jié)論論，并確確定交工工日期及及辦理承承發(fā)包雙雙方工程程價款的的結(jié)算手手續(xù)等。A竣竣工驗收收合格證證書B竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量評估估證書C竣竣工驗收收鑒定證證書D竣工工驗收情情況說明明書42凡凡涉及施施工技術(shù)術(shù)復(fù)核內(nèi)內(nèi)容的單單據(jù)表式式均應(yīng)設(shè)設(shè)置（ ）簽名名專欄。A技技術(shù)操作作人、執(zhí)執(zhí)行人和和負責人人BB技術(shù)術(shù)操作人人、協(xié)作作人和負負責人C技技術(shù)操作作人、復(fù)復(fù)核人和和負責人人DD技術(shù)術(shù)操作人人、協(xié)作作人和復(fù)復(fù)核人43建筑工工程施工工質(zhì)量

15、驗驗收的基基本單元元是（ ）。A分分項工程程BB檢驗驗批和分分項工程程CC分部部工程D單位工工程44施工過過程的質(zhì)質(zhì)量驗收收不包括括（ ）。A檢檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收BB分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收C分分部工程程質(zhì)量驗驗收D單單位工程程質(zhì)量驗驗收45建設(shè)單單位應(yīng)在在工程驗驗收前（ ）前將將驗收時時間、地地點、驗驗收組名名單通知知該工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)。A33個工作作日B55個工作作日C77個工作作日D110個工工作日46造成直直接經(jīng)濟濟損失110萬元元以上或或造成人人員死亡亡或重傷傷3人以以上等后后果的質(zhì)質(zhì)量事故故屬于（ ）。A施施工質(zhì)量量事故 BB嚴重重施工質(zhì)質(zhì)量事故故C重重大施工工質(zhì)量事事故D操操

16、作責任任事故47在開工工前，政政府質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查的重重點是（ ）。A審審查各方方人員的的資質(zhì)證證書B審審查是否否有施工工許可證證C審審查監(jiān)理理規(guī)劃等等文件及及審批手手續(xù)DD審查查工程參參與各方方的工程程質(zhì)量保保證體系系48試車運運轉(zhuǎn)是保保證設(shè)備備配套投投產(chǎn)正常常運轉(zhuǎn)的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。在在工程項項目設(shè)備備的質(zhì)量量控制中中，應(yīng)通通過試車車運轉(zhuǎn)來來檢驗是是否達到到設(shè)計要要求的（ ）。A安安全運行行能力，滿滿足工程程項目的的投資收收益要求求B生生產(chǎn)運行行能力，滿滿足工程程項目的的投資收收益要求求C生生產(chǎn)運行行能力，滿滿足工程程項目的的設(shè)計生生產(chǎn)要求求D安安全運行行能力，滿滿足工程程項目的的設(shè)計生生產(chǎn)要

17、求求49建設(shè)工工程項目目的職業(yè)業(yè)健康安安全管理理的目的的是（ ）。A徹徹底消除除人身傷傷亡和財財產(chǎn)損失失事故B保保護產(chǎn)品品生產(chǎn)者者和使用用者的健健康與安安全C控控制人的的不安全全行為和和物的不不安全狀狀態(tài)D通通過對生生產(chǎn)要素素的控制制實現(xiàn)安安全控制制50施工安安全管理理目標中中的“一創(chuàng)建建”是指創(chuàng)創(chuàng)建（ ）。A一一流企業(yè)業(yè)B安全文文明示范范工地C巴巴高效管管理團隊隊 D零傷亡亡率目標標51安全生生產(chǎn)必須須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括教教育關(guān)、措措施關(guān)、交交底關(guān)、防防護關(guān)、驗驗收關(guān)、檢檢查關(guān)和和（ ）。A監(jiān)監(jiān)控關(guān)B文明關(guān)關(guān)CC改進進關(guān)D計計劃關(guān)52將質(zhì)量量管理體體系職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系整整

18、合成一一個綜合合管理體體系，國國際標準準化組織織的態(tài)度度是（ ）。A企企業(yè)適應(yīng)應(yīng)社會發(fā)發(fā)展的需需要B少少數(shù)專家家學(xué)者不不切實際際的空想想C國國家法規(guī)規(guī)的強制制性要求求DD國際際標準化化組織強強制要求求53建筑物物進行拆拆除作業(yè)業(yè)的正確確做法是是（ ）。A拆拆除工作作應(yīng)自上上而下進進行B欄欄桿、樓樓梯、平平臺應(yīng)先先行拆除除C可可以數(shù)層層同時拆拆除D應(yīng)應(yīng)優(yōu)先采采用推倒倒方法拆拆除54關(guān)于施施工現(xiàn)場場布置的的說法中中，正確確的是（ ）。A施施工現(xiàn)場場道路必必須采用用混凝土土路面B施工現(xiàn)現(xiàn)場地面面應(yīng)進行行硬化處處理C施施工區(qū)域域和辦公公區(qū)域可可以混用用DD可根根據(jù)施工工需要臨臨時拉線線接電55針對特特

19、種作業(yè)業(yè)特種設(shè)設(shè)備特殊殊場所所所進行的的檢查屬屬于（ ）。A日日常性檢檢查B季季節(jié)性檢檢查C專專業(yè)性檢檢查D不不定期檢檢查56職業(yè)健健康安全全管理體體系標準準由（ ）五大大要素構(gòu)構(gòu)成。A范范圍，總總要求，方方針，實實施與運運行，管管理評審審B方方針，策策劃，實實施與運運行，檢檢查和糾糾正措施施，管理理評審C引引用文件件（標準準），方方針，策策劃，實實施與運運行，檢檢查和糾糾正措施施D術(shù)術(shù)語和定定義，方方針，實實施與運運行，檢檢查和糾糾正措施施，管理理評審57下列哪哪項不屬屬于文明明施工的的基本要要求（ ）。A施施工現(xiàn)場場的用電電線路用用電設(shè)施施的安全全和使用用必須符符合安裝裝規(guī)范B在在現(xiàn)場設(shè)設(shè)

20、置專門門的垃圾圾站、水水沖式廁廁所、無無公害食食品加工工設(shè)備C施施工機械械應(yīng)當按按照施工工總平面面布置圖圖規(guī)定的的位置和和線路布布置D職職工的膳膳食飲水水供應(yīng)等等應(yīng)當符符合衛(wèi)生生要求58建筑物物內(nèi)的施施工垃圾圾處理，可可以（ ）。A在在晚間通通過窗口口拋出B采用封封閉的專專用垃圾圾道或容容器吊運運C隨隨時通過過窗口拋拋出D隨隨意任何何方法運運出59施工承承包工程程竣工驗驗收通過過，實際際竣工日日期為（ ）。A承承包人實實際完成成工程的的日期B工程竣竣工驗收收日期C承承包人送送交竣工工驗收報報告的日日期D工工程竣工工驗收后后，發(fā)包包人給予予認可意意見的日日期60有關(guān)分分包人與與發(fā)包人人的關(guān)系系，

21、正確確的描述述包括（ ）。A分分包人須須服從承承包人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)發(fā)包人或或工程師師與分包包工程有有關(guān)的指指令B在在某些情情況下，分分包人可可以與發(fā)發(fā)包人或或工程師師發(fā)生直直接工作作關(guān)系C分分包人可可以就有有關(guān)工程程指令問問題，直直接致函函發(fā)包人人或工程程師D當當涉及質(zhì)質(zhì)量問題題時，發(fā)發(fā)包人或或工程師師可以直直接向分分包人發(fā)發(fā)出指令令1C 22B 3BB 4A 55B 6CC 7B 88A 9BB 100C 11D 112BB 133B 14B 115AA 166C 17A 118BB 199A 20C211D 22C 223CC 244D 25A 226DD 277A 28D 229DD 300

22、D 31C 332DD 333D 34D 335BB 366B 37B 338AA 399B 40B 441CC 422C 43B 444DD 455C 46C 447DD 488D 49B 550BB 511B 52A 553AA 544B 55C 556BB 577B 58B 559CC 600A2010年年二級建建造師施施工管理理模擬擬試題二二 1下下列屬于于施工方方項目管管理的是是（ ）。A施施工總承承包方項項目管理理BB分包包方的項項目管理理CC設(shè)計計方的項項目管理理 D投資方方的項目目管理E施工沒沒計任務(wù)務(wù)綜合的的承包項項目管理理 2某某大型建建設(shè)工程程項目的的組織系系統(tǒng)采用用了矩

23、陣陣組織模模式。為為避免縱縱向和橫橫向工作作部門指指令相互互矛盾所所產(chǎn)生不不利的影影響，減減輕項目目經(jīng)理的的協(xié)調(diào)工工作量，該該組織系系統(tǒng)在縱縱向與橫橫向部門門指令發(fā)發(fā)生矛盾盾時，可可以采用用的方式式有（ ）。A以以橫向指指令為主主BB讓兩兩類部門門自己解解決矛盾盾C由由工作人人員自己己解決D以縱向向指令為為主E由由最高管管理人員員親自管管理3施施工組織織設(shè)計中中施工部部署及施施工方案案的內(nèi)容容包括（ ）。A合合理安排排施工順順序B確確定主要要施工方方法C對對可能的的施工方方案進行行評價并并決策D繪制施施工平面面圖E編編制資源源需求計計劃4下下列屬于于項目目目標動態(tài)態(tài)控制糾糾偏措施施中的組組織措

24、施施的是（ ）。A調(diào)調(diào)整項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)B調(diào)調(diào)整進度度管理的的方法和和手段C調(diào)整項項目管理理班子人人員D落落實加快快工程施施工進度度所需的的資金E改進施施工方法法5文文件規(guī)定定，20008年年以后（ ）項目目施工的的項目經(jīng)經(jīng)理必須須由取得得建造師師注冊證證書的人人員擔任任。A大大型工程程BB中型型工程C小型工工程D國國家投資資E外商投投資6中中華人民民共和國國建筑法法規(guī)定定：實施施建筑工工程監(jiān)理理前，建建設(shè)單位位應(yīng)將委委托的（ ），書書面通知知被監(jiān)理理的建筑筑施工企企業(yè)。A工工程監(jiān)理理單位B總監(jiān)理理工程師師姓名C監(jiān)理的的內(nèi)容D監(jiān)監(jiān)理的權(quán)權(quán)限E監(jiān)監(jiān)理的范范圍7下下列屬于于措施費費的是（ ）。A大

25、大型機械械設(shè)備進進出場及及安拆費費BB已完完工程及及設(shè)備保保護費C混混凝土、鋼鋼筋混凝凝土模板板及支架架費D施施工排水水、降水水費E工工程排污污費8下下列費用用中，屬屬于建筑筑安裝工工程材料料費的有有（ ）。A材材料運輸輸損耗費費BB材料料工地保保管費C自自設(shè)試驗驗室進行行試驗所所耗費的的材料和和化學(xué)藥藥品的費費用D新新材料檢檢驗費E對構(gòu)件件做破壞壞性試驗驗的費用用9下下列屬于于施工成成本核算算的基本本內(nèi)容的的是（ ）。A分分包工程程成本核核算B人人工費核核算C利利潤核算算D稅稅金核算算EE周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費費核算10下列有有關(guān)施工工成本考考核的說說法中，正正確的有有（ ）。A揭揭示成本本變動規(guī)規(guī)律

26、，尋尋找降低低施工成成本的途途徑B以以施工成成本降低低額和施施工成本本降低率率作為成成本考核核的主要要指標C可可分別考考核組織織管理層層和項目目經(jīng)理部部D是是對成本本指標完完成情況況的總結(jié)結(jié)和評價價E是是實現(xiàn)成成本目標標責任制制的保證證11下列列屬于施施工方項項目管理理的是（ ）。A施施工總承承包方項項目管理理BB分包包方的項項目管理理C設(shè)設(shè)計方的的項目管管理D投投資方的的項目管管理E施施工沒計計任務(wù)綜綜合的承承包項目目管理12某大型型建設(shè)工工程項目目的組織織系統(tǒng)采采用了矩矩陣組織織模式。為為避免縱縱向和橫橫向工作作部門指指令相互互矛盾所所產(chǎn)生不不利的影影響，減減輕項目目經(jīng)理的的協(xié)調(diào)工工作量，

27、該該組織系系統(tǒng)在縱縱向與橫橫向部門門指令發(fā)發(fā)生矛盾盾時，可可以采用用的方式式有（ ）。A以以橫向指指令為主主BB讓兩兩類部門門自己解解決矛盾盾CC由工工作人員員自己解解決D以以縱向指指令為主主EE由最最高管理理人員親親自管理理13施工組組織設(shè)計計中施工工部署及及施工方方案的內(nèi)內(nèi)容包括括（ ）。A合合理安排排施工順順序B確確定主要要施工方方法C對對可能的的施工方方案進行行評價并并決策D繪制施施工平面面圖E編編制資源源需求計計劃14下列屬屬于項目目目標動動態(tài)控制制糾偏措措施中的的組織措措施的是是（ ）。A調(diào)調(diào)整項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)B調(diào)調(diào)整進度度管理的的方法和和手段C調(diào)調(diào)整項目目管理班班子人員員DD落實

28、實加快工工程施工工進度所所需的資資金E改改進施工工方法15文件規(guī)規(guī)定，220088年以后后（ ）項項目施工工的項目目經(jīng)理必必須由取取得建造造師注冊冊證書的的人員擔擔任。A大大型工程程B中型工工程C小小型工程程DD國家家投資E外外商投資資16中華華人民共共和國建建筑法規(guī)規(guī)定：實實施建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理前，建建設(shè)單位位應(yīng)將委委托的（ ），書書面通知知被監(jiān)理理的建筑筑施工企企業(yè)。A工工程監(jiān)理理單位B總監(jiān)理理工程師師姓名C監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容D監(jiān)監(jiān)理的權(quán)權(quán)限E監(jiān)監(jiān)理的范范圍17下列屬屬于措施施費的是是（ ）。A大大型機械械設(shè)備進進出場及及安拆費費BB已完完工程及及設(shè)備保保護費C混混凝土、鋼鋼筋混凝凝土模板板及支

29、架架費D施施工排水水、降水水費E工工程排污污費18下列費費用中，屬屬于建筑筑安裝工工程材料料費的有有（ ）。A材材料運輸輸損耗費費BB材料料工地保保管費C自自設(shè)試驗驗室進行行試驗所所耗費的的材料和和化學(xué)藥藥品的費費用D新新材料檢檢驗費E對構(gòu)件件做破壞壞性試驗驗的費用用19下列屬屬于施工工成本核核算的基基本內(nèi)容容的是（ ）。A分分包工程程成本核核算B人人工費核核算C利利潤核算算D稅稅金核算算EE周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費費核算20下列有有關(guān)施工工成本考考核的說說法中，正正確的有有（ ）。A揭揭示成本本變動規(guī)規(guī)律，尋尋找降低低施工成成本的途途徑B以以施工成成本降低低額和施施工成本本降低率率作為成成本考核核的主要要指標C可可分別考考核組織織管理層層和項目目經(jīng)理部部D是是對成本本指標完完成情況況的總結(jié)結(jié)和評價價E是是實現(xiàn)成成本目標標責任制制的保證證21施工安安全技術(shù)術(shù)交底的的主要內(nèi)內(nèi)容之一一是做好好“四口”、“五臨邊邊”的防護護設(shè)施，其其中“五臨邊邊”是指：未安欄欄桿的陽陽臺周邊邊；上下下跑道、斜斜道的兩兩側(cè)邊以以及（ ）。A框框架工程