上半年工作總結(jié)范文與反思

1、Word 上半年工作總結(jié)范文與反思 【導(dǎo)語(yǔ)】正確看待工作，是端正工作態(tài)度的前提。上半年工作總結(jié)與反思是好總結(jié)為大家預(yù)備的，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 篇一： 上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的變化還是給了我驚喜和信念。任何時(shí)候我們都有機(jī)會(huì)，都應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會(huì)，假如不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來(lái)想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來(lái)和大家共享，是由于現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無(wú)秘可言。社會(huì)形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，共享企業(yè)的精髓我信任會(huì)給企業(yè)及自我?guī)?lái)成長(zhǎng)，至于有沒(méi)有其它的壞處，假如有也是由于我們自己沒(méi)有做好。 上半年公司重點(diǎn)做了四件事： 一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)

2、趨向全都 今年春節(jié)過(guò)后，我在公司認(rèn)真思索和琢磨了12天，我將全部的困難和要做的事情都排列在白紙上，也回顧了過(guò)去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)覺(jué)一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司被一種無(wú)形的、很難察覺(jué)的負(fù)能量所掩蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)?lái)的特點(diǎn)是：喜愛(ài)觀看、等待、和排列困難。 觀看和等待是對(duì)將來(lái)（市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，排列困難則是人們心態(tài)發(fā)覺(jué)了變化，從解決問(wèn)題到解釋問(wèn)題。市場(chǎng)環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思索了不應(yīng)當(dāng)他們思索的問(wèn)題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。 我始終在努力查找緣由，最終發(fā)覺(jué)其實(shí)我才是的問(wèn)題。我可能被別人或被社會(huì)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、趨勢(shì)等）影

3、響了，我身上多了一些憂慮，語(yǔ)言上多了一些不確定性。在這樣的狀況下，我的思想和言語(yǔ)就會(huì)被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無(wú)聲中產(chǎn)生。 于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量（切斷和封藏），重新以目標(biāo)為中心思索，當(dāng)目標(biāo)明確后，全部的負(fù)能量都是阻擋進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)?。沒(méi)有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng)，過(guò)往的負(fù)能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，由于工作就是要解決困難。 二、確立了公司進(jìn)展的中心思想 公司在進(jìn)展的過(guò)程中大都是被市場(chǎng)或被上游廠商推動(dòng)的，管理層和員工都感覺(jué)到每天很累，我也是如此感受，主要緣由是公司沒(méi)有自己的中心思想。 經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)去十幾年所暴露出問(wèn)題的思索

4、，及將來(lái)進(jìn)展的目標(biāo)和策略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。 大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益（目標(biāo)）為利益協(xié)同進(jìn)展。說(shuō)白了，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f(shuō)：假如兩個(gè)部門不能協(xié)作，確定有一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要離開這個(gè)崗位，部門不能協(xié)作大多是管理者的問(wèn)題（有些是規(guī)章導(dǎo)致的，但規(guī)章可以改）。 大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定進(jìn)展的，哪些是需要快速進(jìn)展的，哪些是需要等待機(jī)會(huì)的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們盼望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在“增量”上

5、多下功夫。 大成效：業(yè)績(jī)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個(gè)沖突體。所以，這需要管理者在業(yè)績(jī)和成本之間學(xué)會(huì)權(quán)衡，追求人效。 中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。 三、制定了各個(gè)城市（公司）的目標(biāo)和打法 企業(yè)往往不太清晰基層市場(chǎng)的詳細(xì)狀況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過(guò)濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過(guò)程中過(guò)度依靠數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場(chǎng)的決策，會(huì)讓基層管理者和員工打亂仗。 每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)（GDP）、人文、市場(chǎng)、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于全部的城市，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析。公司可以供應(yīng)一套規(guī)律，但規(guī)律背

6、后的數(shù)據(jù)（集團(tuán)供應(yīng)更多的參考數(shù)據(jù)）和詳細(xì)方法應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)打算（設(shè)定）。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信念等）。 城市的目標(biāo)和打法在工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的修訂，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長(zhǎng)了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)槿肌?四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù) 研發(fā)部用了一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來(lái)很難，員工也感覺(jué)不到打通底層數(shù)據(jù)的好處究竟體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來(lái)講可能大部分人聽不懂，我從將來(lái)的幾個(gè)趨勢(shì)方面講，大家可以感受一下： 1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對(duì)管理的作用。

7、除了提高管理效能，還要做到問(wèn)題前置。比如：?jiǎn)T工一般在考核期（三個(gè)月）結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不是合格，但我盼望員工在第一個(gè)月或其次個(gè)月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和猜測(cè)該員工是不是合格，讓管理者有針對(duì)性的關(guān)心該員工。 2、資源共享化 比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷售隊(duì)伍就會(huì)造成資源的鋪張，但公司資源（核心是人和業(yè)務(wù)）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必需通過(guò)技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。 簡(jiǎn)潔的說(shuō)，高速大路和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)章，跑的車自然就多了。 20XX年上半年還做了許多工作，詳細(xì)工作就不闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)了驚喜，但有些問(wèn)題仍舊值得思索和反思： 1、先有隊(duì)伍還是先有銷售 有些產(chǎn)品落地很緊迫

8、，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒(méi)有思索原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后進(jìn)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。 2、考核一體化 員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是全都的，但由于部門不同和層級(jí)不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒(méi)有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來(lái)需要許多思路和技巧。 3、我們應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)論困難還是爭(zhēng)論目標(biāo)缺口的困難 每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候，大多都在爭(zhēng)論目標(biāo)的困難，而不是爭(zhēng)論目標(biāo)的缺口（困難）。表面上看區(qū)分不大，其實(shí)是天壤之別，前者是盼望降任務(wù)來(lái)完成目標(biāo)，后者則是想方法來(lái)完成目標(biāo)。 4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線 前幾天我看到

9、一篇文章，說(shuō)一個(gè)組織的目標(biāo)員工是最有決心的（行動(dòng)力），反而這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有決心（沒(méi)有行動(dòng)力），舉了一個(gè)例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖，下面的小嘍啰口號(hào)喊的最亮，打架最兇，維護(hù)本教最舍命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。 一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。 我始終告知我的員工和我自己：困難的時(shí)候打硬仗，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗！ 篇二： 回顧半年的工作，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門支持和幫忙下，根據(jù)公司的要求，較好的完成了財(cái)務(wù)、媒介、策劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過(guò)今年公司組織的培訓(xùn)，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將辦公室階段工作總結(jié)如下： 完成的工

10、作： 一、做好了人事管理工作。 二、嚴(yán)格了行政管理工作。 三、仔細(xì)辦理了日常公文。 四、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做了辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放登記工作。 五、嚴(yán)格仔細(xì)的做好了財(cái)務(wù)工作，做到了準(zhǔn)時(shí)催款、發(fā)放工資和福利。 六、仔細(xì)細(xì)致的做好了媒介工作。嚴(yán)格的對(duì)廣告上播單、下播單和停播單進(jìn)行了審核。 七、完成了對(duì)相關(guān)頻率的監(jiān)聽，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和報(bào)告發(fā)送。 八、組織完成了公司的大項(xiàng)活動(dòng)（植樹節(jié)活動(dòng)、五四青年節(jié)活動(dòng)、愛(ài)心送考和回饋客戶活動(dòng)）。 九、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他事務(wù)及辦公室的各項(xiàng)雜項(xiàng)工作。 好的方面： 一、完成任務(wù)好，尤其在大項(xiàng)工作中，能夠聽從分工，并相互親密協(xié)作。主要表此刻協(xié)作電臺(tái)的活動(dòng)中，充分展現(xiàn)了公司的良好形象。 二、日常制度落實(shí)比較好。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負(fù)責(zé)。保證了公司日常工作的順當(dāng)開展。 三、辦公秩序維護(hù)好。能夠利用工作間隙整理和維護(hù)辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。 存在的問(wèn)題： 一、行政管理中存在著管理方法少、管理簡(jiǎn)潔的現(xiàn)象。 二、內(nèi)勤人員的綜合素養(yǎng)還有待提高，尤其是媒介崗位工作人員由于業(yè)務(wù)不