對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究

1、對我國體育財(cái)產(chǎn)生長近況的研究摘要體育財(cái)產(chǎn)是百姓經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)體系中的有機(jī)構(gòu)成部分，體育財(cái)產(chǎn)是滿意人們?nèi)找嬖鲩L的體育需求的財(cái)產(chǎn)門類。體育財(cái)產(chǎn)作為當(dāng)今中國最具有生長遠(yuǎn)景的向陽財(cái)產(chǎn)之一，生長遠(yuǎn)景非常遼闊。基于此，本文起首從體育財(cái)產(chǎn)的內(nèi)在舉行闡釋，接著闡發(fā)了我國體育財(cái)產(chǎn)生長歷程中存在的題目，進(jìn)而提出有針對性的對策。關(guān)鍵詞體育財(cái)產(chǎn)體育財(cái)產(chǎn)變化我國體育財(cái)產(chǎn)固然起步較晚，但生長很快，財(cái)產(chǎn)的范疇不竭拓展，生長范圍也不竭擴(kuò)大，財(cái)產(chǎn)的質(zhì)量也有所改進(jìn)，財(cái)產(chǎn)的效益也顯著增高。它已經(jīng)成為百姓經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)體系中的有機(jī)構(gòu)成部分，體育財(cái)產(chǎn)已成為滿意人們?nèi)找嬖鲩L的體育需求的緊張財(cái)產(chǎn)。體育財(cái)產(chǎn)作為當(dāng)今中國最具有生長遠(yuǎn)景的向陽財(cái)產(chǎn)之一，生長

2、遠(yuǎn)景非常遼闊。隨著住民收入增長和生存程度的進(jìn)步，體育健身、休閑、娛樂等方面的需求快速增長，體育財(cái)產(chǎn)生長的空間越來越大，因此，增強(qiáng)對體育財(cái)產(chǎn)的研究很有需要。一、體育財(cái)產(chǎn)的內(nèi)在及特性在財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，對財(cái)產(chǎn)是如許界說的。所謂財(cái)產(chǎn)是指一些具有某些雷同特性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動的聚集或體系。對體育財(cái)產(chǎn)的內(nèi)在國表里的學(xué)者莫衷一是，如今尚未形成同一的觀點(diǎn)。外洋的學(xué)者普及以為體育財(cái)產(chǎn)是圍繞消耗者需求，以消耗者為軸心的行業(yè)。這一行業(yè)以滿意消耗者和其他行業(yè)對體育的需求為基點(diǎn)，以尋求投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，其范疇涵蓋統(tǒng)統(tǒng)與體育相干的消費(fèi)謀劃運(yùn)動。體育財(cái)產(chǎn)的特性表示為：其一，體育財(cái)產(chǎn)是污染較小，產(chǎn)值高的向陽財(cái)產(chǎn)。其二，體育財(cái)產(chǎn)的

3、生長可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正的外部性。其三，體育財(cái)產(chǎn)是勞動麋集型的財(cái)產(chǎn)，能為社會提供就業(yè)時(shí)機(jī)。二、我國體育財(cái)產(chǎn)生長歷程中存在的題目1.在體育財(cái)產(chǎn)生長方面，我國缺乏大的企業(yè)團(tuán)體，現(xiàn)有的體育財(cái)產(chǎn)企業(yè)無視企業(yè)的企業(yè)文化建立，企業(yè)代價(jià)不雅念不克不及與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)的人力本錢開拓不敷。當(dāng)前，我國正處于轉(zhuǎn)型期，社會的大情況是企業(yè)生長的緊張的外部情況。我們假設(shè)舉行體育財(cái)產(chǎn)的建立，就不克不及背離企業(yè)保存的外部情況。然而，在體育財(cái)產(chǎn)的建立中，不少企業(yè)只是器重體育財(cái)產(chǎn)建立的情勢，對企業(yè)的代價(jià)不雅不克不及舉行深化的反思，對公正的代價(jià)不雅要連續(xù)，不切合近況，就要對其舉行整改。不少企業(yè)仍舊不克不及重點(diǎn)放在人上，不克不及表現(xiàn)

4、以報(bào)酬本，而是重點(diǎn)放在物上，沒有把人力資源放在第一位，以報(bào)酬本僅僅是喊喊標(biāo)語，沒有貫徹到現(xiàn)實(shí)事情生存中；大多數(shù)企業(yè)只是同心專心放在進(jìn)步消費(fèi)服從仁，只器重謀劃和消費(fèi)，無視了對員工的身心康健的體貼，忽略了員工的本性生長，沒有把員工的小我私家生長同企業(yè)的團(tuán)體目的結(jié)合起來；有的企業(yè)自以為為員工提供了生存物質(zhì)保障就行了，缺乏與員工的雷同和交換，而沒成心識到員工事情不但僅是為了贏利，另有更緊張的自我代價(jià)實(shí)現(xiàn)的必要；有的企業(yè)只根據(jù)本身的想法去消費(fèi)產(chǎn)物，沒有對主顧的需求做深條理的相識；有的企業(yè)對競爭者持?jǐn)硨B(tài)度，老死不相往來，沒有樹立與競爭敵手成為互助同伴的不雅念；有的企業(yè)只同心專心尋求利潤的最大化，沒有社會

5、責(zé)恣意識。我國企業(yè)代價(jià)不雅另有一個(gè)題目就是本性不突出，不分行業(yè)和企業(yè)的特性，在很多企業(yè)的焦點(diǎn)代價(jià)不雅中都不難尋出“尋求出色，敬業(yè)報(bào)國、“逾越自我等字眼。2.體育財(cái)產(chǎn)的市場秩序還不美滿。就市場秩序的幾個(gè)方面而言，我們可以看出在體育財(cái)產(chǎn)的競爭方面競爭的主體還沒有落實(shí)到位，市場的謀劃照舊相對落伍的。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清楚，謀劃辦理照舊比力落伍還沒有創(chuàng)立當(dāng)代企業(yè)制度。從另一個(gè)條理看，體育財(cái)產(chǎn)的市場化程度照舊比力低，市場體系還很不美滿，市場布局比重不公正。這些題目都是制約我國體育財(cái)產(chǎn)生長的緊張緣故原由，體育財(cái)產(chǎn)假設(shè)要分開如許的場面，相干部分必需訂定公正的政策。3.我國體育財(cái)產(chǎn)的團(tuán)體布局不公正，體育財(cái)產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)布

6、局、消耗布局急需進(jìn)步，產(chǎn)物質(zhì)量不高，數(shù)目單一。我國體育財(cái)產(chǎn)的團(tuán)體布局不公正，各地域在生長體育財(cái)產(chǎn)方面有很多在財(cái)產(chǎn)生長思緒、財(cái)產(chǎn)的遠(yuǎn)景方案等方面存在很多的類似，不少地域的體育財(cái)產(chǎn)產(chǎn)物類似率過高，這終極導(dǎo)致了惡性競爭。體育財(cái)產(chǎn)企業(yè)重要通過代價(jià)戰(zhàn)來霸占市場，這種競爭的效果是造成大量的資源白費(fèi)。體育財(cái)產(chǎn)的消耗布局不盡公正，消耗者的消耗不雅念照舊比力落伍的，不少消耗者的消耗不雅念還停頓在盲目的攀比，沒有從長遠(yuǎn)的生長角度動身來思量對體育用品的消耗。體育財(cái)產(chǎn)企業(yè)也未能賜與實(shí)時(shí)的引導(dǎo)。在者，我國體育用品的質(zhì)量相比擬力低，產(chǎn)物的數(shù)目相對也比力少，很難給消耗者提供充實(shí)的選擇空間。4.體育財(cái)產(chǎn)生長后勁不敷，缺乏需要

7、的金融支持。只管我國的體育財(cái)產(chǎn)生長速率比力快，但是我們通過對國際上樂成的體育財(cái)產(chǎn)的調(diào)研后不丟臉到體育財(cái)產(chǎn)生長到一定階段是離不開強(qiáng)盛的金融本錢的支持的，體育財(cái)產(chǎn)的生長分開了本錢市場是很難變大變強(qiáng)。這重要是體育財(cái)產(chǎn)必要從本錢市場召募的本錢籌集資金。而在我國，體育企業(yè)恒久在一個(gè)相對關(guān)閉的情況中生長，貿(mào)易化運(yùn)作程度不高，大多數(shù)靠自有資金轉(zhuǎn)動生長，不但體育類上市公司百里挑一更談不上通過其他融資方法敏捷強(qiáng)大，對國度的資金投入有較大的依靠性，相對付西歐國度來說我們的體育財(cái)產(chǎn)相對來說緩慢很多，如許就要求我們鑒戒興隆國度使用本錢市場促進(jìn)體育財(cái)產(chǎn)生長的履歷和措施，借助本錢市場辦理我國體育財(cái)產(chǎn)生長歷程中資金不敷的題

8、目。三、辦理我國體育財(cái)產(chǎn)建立中存在題目的對策1.樹立準(zhǔn)確的謀劃理念和代價(jià)不雅，器重企業(yè)的內(nèi)部主顧和外部主顧的維護(hù)。企業(yè)的謀劃理念和代價(jià)不雅是體育財(cái)產(chǎn)建立中的焦點(diǎn)，是企業(yè)生長的魂魄。我國之以是會出現(xiàn)太過器重面前長處，無視長遠(yuǎn)長處，器重外部主顧，無視內(nèi)部主顧就是企業(yè)的員工，就是由于企業(yè)的謀劃理念和代價(jià)不雅出了題目。我們知道，良好的企業(yè)把主顧看成自身賴以保存的“衣食怙恃，看成是體育財(cái)產(chǎn)建立的源泉，并以良好產(chǎn)物和辦事維持上風(fēng)。良好的企業(yè)“主顧至上的謀劃理念表示在對辦事的執(zhí)著、對證量的執(zhí)著、開拓符合的市場和諦聽用戶的意見四個(gè)方面。同樣，企業(yè)的內(nèi)部主顧也是企業(yè)生長的動力，一個(gè)分開員工的企業(yè)將是無法生長的企

9、業(yè)。員工是企業(yè)的主人，也是知識、技能和信息的載體，只有把員工的自動性、積極性和制造性激提倡來，才氣充實(shí)發(fā)揮員工的智慧才智，開掘員工的埋伏本領(lǐng)，才氣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目的。因此，企業(yè)必需樹立企業(yè)和員工雙贏的不雅念。2.加速調(diào)解體育財(cái)產(chǎn)布局的調(diào)解力度，公正布局體育財(cái)產(chǎn)的布局。我國體育財(cái)產(chǎn)布局思對來說照舊反面諧，布局不公正，重要表示在財(cái)產(chǎn)布局的很多層面。就體育財(cái)產(chǎn)的布局布局而言，我國的體育財(cái)產(chǎn)布局不公正，產(chǎn)物的類似比力嚴(yán)峻，職員布局也不很公正。這些制約著體育財(cái)產(chǎn)的生長，就要我們提拔體育財(cái)產(chǎn)布局的質(zhì)量，優(yōu)化體育財(cái)產(chǎn)布局。如許，我們可以從以下幾個(gè)方面入手:一是加速體育財(cái)產(chǎn)謀劃辦理人才的造就。體育財(cái)產(chǎn)化的生長

10、關(guān)鍵是人才，人才決定體育財(cái)產(chǎn)的生長和創(chuàng)新。在我國，體育財(cái)產(chǎn)生長的人才相對是比力缺乏的，真正懂謀劃，善辦理的體育財(cái)產(chǎn)人才更是較少。要生長體育財(cái)產(chǎn)就要求我們造就及格的體育財(cái)產(chǎn)生長所必要的人才，我們可以通過和著名院校的互助造就高本質(zhì)的人才。二是加大造就體育財(cái)產(chǎn)的企業(yè)團(tuán)體，造就不少有競爭力的企業(yè)。我國的小型的體育企業(yè)相比擬力多，各個(gè)地域都有不少類似的企業(yè)，這些小企業(yè)缺乏競爭力，和外洋的大型體育企業(yè)比擬力而言，這些企業(yè)只是他們的一個(gè)消費(fèi)車間。要想生長體育財(cái)產(chǎn)，一定要造就有競爭力的企業(yè)。國度可以訂定相干的政策對中小企業(yè)的生長舉行誘導(dǎo)，使這些小企業(yè)漸漸通過生長起來。3.加大對體育財(cái)產(chǎn)的金融支持力度，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的力度。任何一個(gè)財(cái)產(chǎn)的生長都離不開金融本錢的支持，財(cái)產(chǎn)本錢要想得到飛速的生長一定必要金融本錢的支持。我國的體育財(cái)產(chǎn)的生長也離不開金融本錢