基本建設(shè)項目管理的程序_第1頁
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文檔簡介

基本建設(shè)項目管理的程序目的：對公司所有建設(shè)項目，俺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施，確保建設(shè)項目按期完工。（一）項目建議書。項目建議書是由建設(shè)單位對準(zhǔn)備建設(shè)項目提出的大體輪廓性設(shè)想 的最終決策。（二）可行性研究。經(jīng)過批準(zhǔn)的可行性研究報告，是初步設(shè)計的依據(jù)。（三）工程設(shè)計。立項經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)后，工程即進入設(shè)計階段。工程設(shè)計一般劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。初步設(shè)計主要解決工程布置、建筑物特征參數(shù)、主要結(jié)構(gòu)形式以及工程概算等。初步設(shè)計審批后方可開展工程實施的各項工作。施工圖設(shè)計主要解決工程細部結(jié)構(gòu)、施工工藝、工程安排以及編制工程預(yù)算。工程應(yīng)按照先設(shè)計、再施工。設(shè)計文件應(yīng)取得上級主管部門的審批。（四）開工準(zhǔn)備。建設(shè)。（五）工程實施?？?、施工安全、管理到位。（六）驗收移交。運行一年后，由建設(shè)單位交付給國家并投入使用的行為?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO(shè)過程的最后一環(huán)，是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。建設(shè)工程必須先驗收再移交。未經(jīng)驗收的工程不得交付使用。（七）工程后評價。（七）工程后評價。這一階段主要是為了總結(jié)項目建設(shè)成功或失誤的經(jīng)驗教訓(xùn)，供以后的項目決策借鑒；同時，也可為決策和建設(shè)中的各種失誤找出原因，明確責(zé)任；還可對項目投入生產(chǎn)或使用后還

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