企業(yè)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)新版

1、企業(yè)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)（新版）Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations inaccordance with national safety production laws and regulations.（安全管理）單位：姓名：日期：編號(hào)：AQ-SN-0230管理體系 | Management System基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)（新版）前言：企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際，建立、健全 各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都

2、有章可循。本文檔可以用來(lái) 收藏、閱讀、改編、打?。ㄊ褂脮r(shí)請(qǐng)先閱讀條款）。體系詞義：是指若干有關(guān)事物或某些意識(shí)相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整 體：如工業(yè)體系、思想體系等。體系（system）是一個(gè)科學(xué)術(shù)語(yǔ)，泛指一定范圍內(nèi)或同類的事 物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。自然界的體系遵循 自然的法則,而人類社會(huì)的體系則要復(fù)雜得多。影響這個(gè)體系的因素 除人性的自然發(fā)展之外，還有人類社會(huì)對(duì)自身認(rèn)識(shí)的發(fā)展。關(guān)于體系，往大里說(shuō)，總宇宙是一個(gè)體系，各個(gè)星系是一個(gè)體 系。往小里說(shuō)，社會(huì)是一個(gè)體系，人文是一個(gè)體系，宗教是一個(gè)體 系，甚至每一學(xué)科及其內(nèi)含的各分支均是一個(gè)體系，一人、一草、 一字、一微塵，也是一個(gè)體系。

3、大體系里含有無(wú)窮無(wú)盡的小體系， 小體系里含有無(wú)盡無(wú)量的、可以無(wú)窮深入的更小的體系。眾多的小管理體系 | Management System 基礎(chǔ)知識(shí)體系，構(gòu)成了一個(gè)大體系以至于總體系?？倓t為一，化則無(wú)窮，反 之亦然，這就是體系?；窘忉宻ystem;setup若干事物或某些意識(shí)互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體工業(yè)體系詳細(xì)解釋若干有關(guān)事物或思想意識(shí)互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體。魏巍東方第五部第二章“這就會(huì)形成一個(gè)完整的防御體系?！?秦牧藝海拾貝？核心：“我們寫(xiě)作任何作品，大的小的，都必須努 力以共產(chǎn)主義思想體系為指導(dǎo)?！斌w系的分類敞開(kāi)體系體系與環(huán)境之間既有能量轉(zhuǎn)換，又有物質(zhì)交換。封閉體系體系與環(huán)境之間有能量轉(zhuǎn)換

4、，沒(méi)有物質(zhì)交換。孤立體系管理體系 | Management System 基礎(chǔ)知識(shí)體系與環(huán)境之間既無(wú)能量轉(zhuǎn)換，又無(wú)物質(zhì)交換。管理體系2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的定義管理體系managementsystem建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì) 量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)健康和安全管 理體系OHSAS18001、信息安全管理體系BS7799/ISO27001、汽車供 應(yīng)行業(yè)的質(zhì)量管理體系(/TS16949)、電信行業(yè)的質(zhì)量管理體系 (TL9000)、食品安全管理體系HACCP等等。企業(yè)管理體系企業(yè)管理體系是一

5、個(gè)系統(tǒng)工程，有戰(zhàn)略，才有組織結(jié)構(gòu)。有組 織結(jié)構(gòu)，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗位，才能做 崗位描述和評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)薪酬才有根據(jù)，是一個(gè)完整的體系。而目標(biāo) 管理貫穿著整個(gè)體系，它的前提是確定了管理流程，通過(guò)目標(biāo)管理 進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一一包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的制定、經(jīng)營(yíng)策略管理體系 | Management System 基礎(chǔ)知識(shí)的制訂、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一一確定合理的組織形式，確定公司合理的集權(quán)、 分權(quán)原則、有效的管理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設(shè)置公司部門機(jī)構(gòu)。職能設(shè)計(jì)一一對(duì)公司的主要部門進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃 分科學(xué)合理，明確公司各部門的

6、職責(zé)任務(wù)。崗位設(shè)置一一對(duì)公司各部門主要崗位進(jìn)行合理的定員定編，并 進(jìn)行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設(shè)置及名稱。崗位描述一一編制崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)公司主要崗位的指揮關(guān)系、 職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說(shuō)明，定性地 表明該崗位所負(fù)責(zé)任程度。崗位評(píng)估一一對(duì)各個(gè)崗位的各個(gè)崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估， 用來(lái)評(píng)定該崗位人員的實(shí)際職能。薪酬福利設(shè)計(jì)一一規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權(quán)等方面的 制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、 公平性，并解決員工的后顧之憂，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的 人員設(shè)計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。管理體系 | Management System 基礎(chǔ)知識(shí)長(zhǎng)期激

7、勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)一一針對(duì)企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層 次的人員設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，特別是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的長(zhǎng)期激 勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，如年薪制、股份期權(quán)制等。股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì)一一為了激勵(lì)員工，企業(yè)除了給予員工工資 收入外，還給員工一部分股權(quán)收入。我們將協(xié)助企業(yè)進(jìn)行員工股權(quán) 收益機(jī)制的設(shè)計(jì)，如員工持股制度、員工的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、員工干股、 員工以高新技術(shù)持股等。人力資源開(kāi)發(fā)一一按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī) 劃，包括企業(yè)的人員編制計(jì)劃、人才更換和人才儲(chǔ)備計(jì)劃等。員工 的培訓(xùn)與教育制度與計(jì)劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建 設(shè)制度等。管理流程設(shè)計(jì)一一按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各系 統(tǒng)

8、業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程， 協(xié)調(diào)部門內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一一按照系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，指定相應(yīng)的管理 標(biāo)準(zhǔn)。包括管理工作內(nèi)容、要求完成的時(shí)限、責(zé)任人、要求傳遞的管理體系 | Management System基礎(chǔ)知識(shí)管理文件和表單。管理表單設(shè)計(jì)一一根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理表單。 以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（MIS）奠定基礎(chǔ)。管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)一一MIS，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理 流程設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、管理表單設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行電子計(jì)算 機(jī)軟件設(shè)計(jì)和硬件連接，實(shí)施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。目標(biāo)管理一一制定公司的目標(biāo)體系和分解方法，設(shè)計(jì)目