企業(yè)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)

1、企業(yè)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)企業(yè)計劃管理 (enterprise planning management計劃管理是對工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)活動指 標，生產(chǎn)進度及相應(yīng)安排的管理，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè) 生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。管理過程I編輯一個企業(yè)計劃管理的過程是：從結(jié)合戰(zhàn)略的銷售預(yù)測到銷售計劃，到主生產(chǎn)計劃，到物 料需求計劃，到采購計劃和生產(chǎn)計劃，到物流計劃，分銷資源計劃等等。一個企業(yè)經(jīng)營的脈 絡(luò)就是一個企業(yè)有效計劃管理的脈絡(luò)。計劃的理解I編輯計劃是經(jīng)營管理者在特定時間段內(nèi)為實現(xiàn)特定目標體系，對要完成特定目標體系而展開 的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌

2、性策劃安排?！坝嫛笔窃谔囟〞r期段內(nèi)，為完成特定目標體系而對展 開的經(jīng)營活動所處綜合環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外影響因素、以及企業(yè)自身發(fā)展歷史性對比等項因素的 歸納總結(jié)和科學(xué)分析。“劃”是依據(jù)“歸納總結(jié)和科學(xué)分析”所得出的結(jié)論，制定相應(yīng)的措施、 辦法以及執(zhí)行原則和標準?！坝嫛笔菓?zhàn)略性的，“劃”是戰(zhàn)術(shù)性的，由此可以看出計劃本身的內(nèi)涵就具有全面性，關(guān)鍵 問題是對“計劃”內(nèi)涵的深刻理解程度。例如：“編制計劃與計劃的編制”，從字面上看，雖然 只是“計劃”兩字的位置不同，但其所隱含的意義是截然不同的，也就是說：計劃是經(jīng)過充分 研究、討論和分析后制定出來的，絕非是依照往年慣例、不加分析地編制出來的。通過對什么是“計劃”的

3、討論，得出了“計劃”兩字本身就具備了全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性 的特征。因此企業(yè)任何經(jīng)營活動無論大小，“計劃”的有無會產(chǎn)生截然不同的經(jīng)營效果。計劃重要性任何一項經(jīng)營活動只要有了“計劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn) 的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。反之，沒有 計劃書其經(jīng)營活動必然是盲目的、盲動的，其經(jīng)營活動的結(jié)果也將是不可預(yù)測的、不可控制 的，那么這個企業(yè)的經(jīng)營班子也必然是失敗的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展 的態(tài)勢，企業(yè)任何一項經(jīng)營活動都不允許處

4、于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可 控狀態(tài)下。換言之，計劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營 活動的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎(chǔ)，不斷 提高計劃的科學(xué)性。就計劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個性差異： 計劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各 類計劃還具備一個共有的特性，即計劃的普遍性：計劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是 統(tǒng)一的，對“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計劃管理”。計劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身 的控制，

5、其次才是同級監(jiān)察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計 劃管理的責(zé)任主體，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)；同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監(jiān) 督主體，對經(jīng)營活動的質(zhì)量負責(zé)。計劃管理責(zé)任主體的控制對象是計劃執(zhí)行體系的效率和計 劃實施過程的有效性；計劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計劃實施全過程的規(guī)范化、程序化、 標準化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。計劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段，即“事前、事中、事后”管理。事前管理主要是對“計劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項基礎(chǔ)性條件，編制各項、各類企業(yè)經(jīng)營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的 可行、可靠。審核

6、體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的無量綱化分析、歷史對比（縱向）和行業(yè)對 比（橫向）、建議性結(jié)論這四個基本環(huán)節(jié)。審核體系中，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)，縱、橫向?qū)Ρ仁?手段，結(jié)論是目的?！笆虑啊惫芾碇械膶徍梭w系目前企業(yè)并未全面、有效地掌握和運用，公司 實施對這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計劃的可行和可靠，并為計劃的事中”管理提供操作平 臺。事中管理主要是對“計劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要 做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作，從而 確保計劃執(zhí)行的效率。“事中”管

7、理的責(zé)任主體是企業(yè)自身，監(jiān)察、審計部門的“事中”管理主 要是對計劃執(zhí)行質(zhì)量的控制。事后管理主要是對“計劃”實施完畢后的績效考核、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案。 是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。般方法I編輯計劃管理的對象是各類單項計劃、綜合性計劃、年度計計劃管理流程劃和周計劃等，無論何種計劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點，只是執(zhí)行期”長短的不同。因此， 計劃管理必須遵循體系化原則，即對“計劃”的全過程管理實施體系化控制，按照計劃類別、 項目和具體工作內(nèi)容，分門別類地實施“三階段管理和圖表化管理”。計劃管理中，計劃的編制是基礎(chǔ)，審計是手段，執(zhí)行是保障，考評是結(jié)論。企業(yè)要想不 斷提高經(jīng)營效益

8、和效率，首先要確保計劃管理水平的不斷提高，而計劃管理審核體系中的四 個基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。因此，提高計劃 編制的科學(xué)性、計劃審核的獨立性、計劃執(zhí)行的有效性和計劃考評的公正、合理性，是公司 目前面臨的主要工作內(nèi)容之一。意義I編輯計劃管理是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作之一，其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)員工的 高度關(guān)注，這必將帶來企業(yè)經(jīng)營效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基 礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營活動中，編制科學(xué)的計劃，并對其實施有效管理，是亞泰集團管理模式的核 心內(nèi)容。種類I編輯企業(yè)計劃按時間可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃（包括年度綜合計劃、季

9、度計劃、 作業(yè)計劃）；按管理層次可分為全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、職能部門計劃、車間計劃和班組計劃； 按計劃內(nèi)容可分為生產(chǎn)計劃、銷售計劃、質(zhì)量計劃、供應(yīng)計劃、勞動計劃、財務(wù)計劃、科技 發(fā)展計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。目的I編輯公司實行計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進一步 落實目標責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價的可操作性。任務(wù)I編輯計劃管理應(yīng)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)， 企業(yè)應(yīng)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，并通過各短期計劃組織實施。企業(yè)根據(jù)市場的需要和企業(yè)的能 力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理

10、工作 協(xié)調(diào)進行。計劃管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財力，不斷改善各項技術(shù)經(jīng)指標， 從而取得最佳的經(jīng)濟效果。管理和方法I編輯公司各部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分部門進行管理。公司應(yīng)安 排有計劃工作的綜合管理部門，各部門都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。公司的各項計劃 必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。計劃一經(jīng)下達，各部門都必須發(fā)動職員采取切實有效的措施，確保計劃的實現(xiàn)。計劃管 理部門還要監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，各部門應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況。工程方法I編

11、輯企業(yè)計劃管理可在四個方面采用系統(tǒng)工程的一些方法。在制訂計劃所需信息和制訂最優(yōu)計劃方面，有管理信息系統(tǒng)、預(yù)測技術(shù)、線性規(guī)劃、 整數(shù)規(guī)劃、目標規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、規(guī)劃計劃預(yù)算系統(tǒng)等。在安排計劃任務(wù)、執(zhí)行計劃方面，有線性規(guī)劃中的分派問題動態(tài)規(guī)劃中的排序問題, 以及計劃協(xié)調(diào)技術(shù)、關(guān)鍵路線法等。在計劃的檢查和評價方面，有系統(tǒng)分析、成本效益分析等。在計劃的調(diào)整、協(xié)調(diào)方面，有計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，滾動計劃等。舉例說明I編輯如何設(shè)置企業(yè)系統(tǒng)負責(zé)人企業(yè)組織系統(tǒng)的責(zé)任人分為三類：1、決策者組織架構(gòu)系統(tǒng)制定和改革的決策人必須是企業(yè)決策層，比如企業(yè)總經(jīng)理或總裁、企業(yè)老 板、企業(yè)董事會、甚至股東大會，必須由企業(yè)決策層定出組織架構(gòu)

12、的思路、方向。2、參與者企業(yè)的中高層管理者，包括各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理應(yīng)參與到企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計和 改革中，對所負責(zé)本部門的職責(zé)、崗位設(shè)置提出可行性的方案建議，并在組織架構(gòu)變革推行 過程中起到積極的正面導(dǎo)向作用。3、執(zhí)行者人力資源部在此過程中應(yīng)站在專業(yè)角度提出建議意見，并承擔(dān)按照決策層思路和各部門 建議，細化各崗位、制作組織架構(gòu)圖的工作。職責(zé)I編輯計劃管理部門：負責(zé)審定本標準，檢查和監(jiān)督本標準的執(zhí)行；負責(zé)提出公司的長遠規(guī)劃 （討論稿）、三年短期經(jīng)營計劃、年度計劃、季度計劃，并向總裁說明；負責(zé)向總裁報告公 司對公司年度計劃、季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度 計劃、月度計劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；負責(zé)各部門工作計劃及工作的完成質(zhì)量進 行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施以及相關(guān)文件的審批，并負責(zé)接收員工的投訴。有權(quán)就工作 計劃的完成情況對計劃負責(zé)人提出獎勵、批評和處罰。部門經(jīng)理：負責(zé)本部門工作計劃的制定與審核；負責(zé)向本部門下達和解釋公司、部門年 度計劃、季度計劃、月度計劃；負責(zé)檢查和監(jiān)督本部門工作計劃的實施；負責(zé)本部門對其他 部門工作計劃的配合人員的調(diào)度與監(jiān)督；負責(zé)向總裁報告本部門對公司計劃的實施情況，接 受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質(zhì)詢，并提出解決辦法；負責(zé)對本部門 員工工作計劃完成質(zhì)量進行評定，并提出相應(yīng)的激勵措