公司生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作計劃

1、公司生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作計劃第一篇：公司生產(chǎn)部2013年質(zhì)量管理工作計劃生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，2012年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這

2、與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有

3、了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。第二篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作報告生產(chǎn)部運作報告十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降，總產(chǎn)值263280.00元，比九月份降低總產(chǎn)值5%；質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài)，比九月份上升0.7%；十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達成率97%。材料損耗率2%。原因分析：1、 產(chǎn)值下降原因：十月份主要定單以棉衣為主，因為員工對布料性質(zhì)不熟悉加上塞棉棉衣，員工不熟練，沒有掌握技巧，導(dǎo)致產(chǎn)量下降，嚴

4、重影響產(chǎn)值的下降，同時也影響質(zhì)量返工率的上升。2、 生產(chǎn)任務(wù)按時完成率降低2%，因為原、輔材料沒有及時到位，造成裁床脫節(jié)，所以交貨率下降。改善措施：提高員工的積極性，加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)一思想、提高認識，加強對原、輔材料的跟蹤、落實，對新款上線要組織召開班組會議，分析問題，分解工序做到每道工序不堵塞。下一步工作目標：公司請了顧問老師培訓(xùn)，現(xiàn)在的企業(yè)管理方法與其它企業(yè)相比，我們現(xiàn)有的管理體制、管理理念較落后，為全面提高生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)是企業(yè)的綜合過程，是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)關(guān)系充分發(fā)揮作用。在市場競爭的今天，商場如戰(zhàn)場，快速反應(yīng)對企業(yè)發(fā)展具有一定意義，企業(yè)內(nèi)部管理是一項重要的內(nèi)容，滿足

5、生產(chǎn)需要，合理儲備保證供應(yīng)，節(jié)約物料使用，加速生產(chǎn)降低成本有著重要作用。1、 制定崗位職責和作業(yè)指導(dǎo)書，讓每個員工知道自己崗位哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是必須做的，哪些事情是不能做的，同時告知他們，該崗位應(yīng)該怎樣做；2、 全面、長期持久地開展5S活動（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）制定檢驗標準，定期檢查，定時評比，好的給予獎勵，差的給予處罰；3、 加強員工培訓(xùn)，特別是中層管理人員理念改變，牢固樹立起關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)，不是員工不行而是管理不行的理念；4、 在工序流程中嚴格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、復(fù)檢）讓不合格品不流入下道工序，以確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和提高。生產(chǎn)部報告人：2003年11

6、月11日第三篇：質(zhì)量管理部工作計劃質(zhì)量管理部工作計劃主要分九個部分來講：明年工作重點、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣、檢驗工具、成本控制、客戶投訴、績效考核、教育培訓(xùn)、品質(zhì)改善活動推進。一、明年工作重點采用周報和月報對當周、當月工作進行總結(jié)并制定下周、下月的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。制定部門質(zhì)量目標：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。加強技能知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗方面的知識，提高檢驗人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴大，部門人力緊張時確保部門目標任務(wù)的完成。 加強團隊管理，減少人員流失，增進協(xié)作意識，確保部

7、門完整性。 加強制程質(zhì)量控制，設(shè)計QC工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架。完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進料、制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準。客訴分析和解決要落實到根本。目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改進中，改進不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必要時提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進行原因分析，及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。質(zhì)量管理部在體系方面要進行全面的整理和建設(shè)，對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識

8、，對新員工進行上崗培訓(xùn)并保證充分理解個人工作職責；對管理者進行ISO強制培訓(xùn)及考核等，并認真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴格按ISO體系文件要求執(zhí)行。分析過往一年的質(zhì)量問題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善，有漏洞。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問題分析得不夠全面徹底。這也是未來質(zhì)量管理部檢驗工作要積極改進的地方。二、供應(yīng)商質(zhì)量管理 簽定質(zhì)量保證協(xié)議；交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告； 加強來料數(shù)量、包裝外觀等確認；制作供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議； 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動； 供應(yīng)商審核與評價； 供應(yīng)商評級管理：月批合格率95%為A級；月批合格

9、率95%或85%為B級；月批合格率85%為C級；對被評為C級的供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施報告，要求其改善質(zhì)量，對整體素質(zhì)較差的供應(yīng)商建議剔除。三、行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣行業(yè)知識教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。四、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng) 建立設(shè)備管理臺帳，申請表； 建

10、立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表；制定設(shè)備定期點檢計劃，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)； 測量系統(tǒng)分析；制定檢驗設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)； 必要時根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。五、成本控制 合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多；降低檢驗成本包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用； 減少不良成本包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本。六、客戶投訴參照目前的投訴處理流程進行，但是增加下列事項： 當調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施； 將改善措施落實到工序上實施，并確認效果； 質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效

11、果；對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施實施的有效性之后，再來分析處理；客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。七、績效考核工作業(yè)績方面：個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達成度等；工作能力方面：計劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等； 工作態(tài)度方面：團隊精神、責任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等； 同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。八、教育培訓(xùn)建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師

12、，并對質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達到應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標之一。九、品質(zhì)改善活動推進 1）QCC品管圈活動全員參與，全員品管，組織各部門進行QCC活動；2）QC舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖）注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施； 3）5S活動。本文為頭條號作者原創(chuàng)。未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。第四篇：2013年公司生產(chǎn)部工作計劃2013年公司生產(chǎn)部工作計劃新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :二、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操

13、作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報

14、廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、 生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。七、

15、 人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。第五篇：質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)責任書質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)責任書為了貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、浙江省安全生產(chǎn)條例以及公司的有關(guān)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)工作的管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工健康安全及財產(chǎn)安全，維護安全生產(chǎn)秩序，促

16、進公司的穩(wěn)定發(fā)展，確保公司生產(chǎn)安全，特制定安全生產(chǎn)責任書。一、質(zhì)量管理部的安全職責1 了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；2 負責對企業(yè)監(jiān)視、檢測、分析項目及使用設(shè)備、儀器、儀表進行管理，協(xié)同設(shè)備管理員制定安全操作規(guī)程和規(guī)章制度；3 對作業(yè)過程中監(jiān)視和測量設(shè)備、作業(yè)場所的各類儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏度；4 對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準確及時；5 負責生產(chǎn)事故分析時的化驗檢測和數(shù)據(jù)處理；6 負責及時掌握在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生各類事故的情況，并制定應(yīng)急措施； 7 負責對本部門新工人進行二、三級和員工換崗的安全

17、教育考核，并做好相關(guān)記錄；8 要經(jīng)常對所屬各崗位進行安全檢查，及時查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)。二、質(zhì)量管理部控制目標1 不發(fā)生輕傷及以上事故；2 不發(fā)生群傷惡性事故；3 不發(fā)生損失1萬元及以上的設(shè)備、機械事故。三、獎懲將根據(jù)有關(guān)法規(guī)和廠規(guī)對簽訂人的安全生產(chǎn)責任書的執(zhí)行情況進行相應(yīng)的獎懲。公司代表（簽字）：日期：安全責任人（簽字）：日期：第一篇：生產(chǎn)運營部2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計劃生產(chǎn)運營部2013年度工作總結(jié)及2014年工作計劃一、2013年度主要工作情況一是強化了城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理，優(yōu)化工藝，保障出水達標排放，主要污染物排放總量持續(xù)削減。2013年以來

18、加強了職工安全運行知識的宣傳教育，修訂運行管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期維護保養(yǎng)機電設(shè)備，及時排除安全隱患，同時加大對各廠日常巡查管理力度，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達標運行。2013年6月完成了XXX等4座污水處理廠在線監(jiān)測系統(tǒng)環(huán)保驗收工作；XXX等3座污水處理廠申請取得排污許可證；完成XXX等8座污水處理廠（試）運行合格證申報工作。據(jù)統(tǒng)計，2013年度我縣XXX城鎮(zhèn)污水處理廠累計處理污水約XXX萬噸，COD削減量約XXX噸，氨氮削減量約XX噸，充分發(fā)揮了水環(huán)境治理和主要污染物減排的重要作用。二是建立城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)日常巡查管理機制，積極做好污水管道疏掏清淤工作，為居民營造良好的居住環(huán)境。2013年，加強

19、了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)的巡查管理力度，定期對XXX污水進行定點采樣化驗分析，及時掌握污水管網(wǎng)中污水水質(zhì)變化情況，為有針對性的排查污水管網(wǎng)及污水處理廠調(diào)整工藝運行參數(shù)提供依據(jù)。2013以來，我部門先后組織完成了對XXX等多處污水管道堵塞的清淤、疏導(dǎo)，有效解決了因污水四溢造成的不良影響。同時組織完成對XXX污水管網(wǎng)內(nèi)部運行情況視頻檢測工作，并交由XXX公司開展破損滲漏管道的整改工作。三是建立并落實排澇、排污泵站日常巡查管理機制，強化巡查管理措施，確保泵站持續(xù)穩(wěn)定運行。強化對XXX排污泵站的日常巡查管理，組織廠家全面檢測維護電氣、機電設(shè)備，并定期維護保養(yǎng)，保障泵站安全正常運轉(zhuǎn)。四是全力以赴，做好防汛排澇搶險

20、工作，保障安全度汛。 2013年我縣先后經(jīng)歷“79”、“87”暴雨天氣，縣城區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多處內(nèi)澇點，河道水位急劇上漲。為確保安全度汛，我部門組織人員分組在XXX24小時值守，啟動排澇泵排澇，并實時觀察河道水位變化情況。并且，先后組織人員、排水設(shè)備趕赴縣城區(qū)內(nèi)澇點，及時有效排除道路積水，保障人員、交通安全。經(jīng)初步統(tǒng)計，暴雨期間我部門組織防汛排澇人員出動10余次，累計90余人次，XXX排澇泵站排澇泵累計運行近50小時。五是精心組織，完成縣城區(qū)污水主干管主管服務(wù)區(qū)污水排放收集情況排查工作，并組織開展污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作。2013年5月組織完成了縣城區(qū)污水主干管服務(wù)區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)、居住區(qū)污水排水收集情況的

21、逐線逐點排查工作，并組織施工單位于8月完成了XXX等15處污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作，污水收集處理成效顯著。六是積極協(xié)調(diào)配合，城鎮(zhèn)污水處理廠順利通過各級檢查驗收。在多方積極協(xié)調(diào)配合下，2013年度城鎮(zhèn)污水處理廠先后順利通過了XXX對污水處理廠運行情況督查、環(huán)保模范城市和省級環(huán)保模范縣復(fù)查、主要污染物減排核查，以及（試）運行合格證現(xiàn)場考評等檢查驗收。二、2014年工作計劃（一）工作目標目標一：建立城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理制度體系，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達標運行。目標二：深挖污水處理廠減排潛力，確保順利完成“十二五”主要污染物減排目標任務(wù)。目標三：建立完善城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)管理維護機

22、制，保障污水管網(wǎng)安全正常運行，確保2014年汛期安全度汛。目標四：建立農(nóng)村新型社區(qū)微型污水處理站運行管理機制，保障其切實發(fā)揮農(nóng)村水環(huán)境治理及主要污染物減排的作用。目標五：建立排澇、排污泵站運行管理制度體系，進一步做到規(guī)范化管理，確保安全正常運行，2014年汛期安全度汛。（二）主要工作措施1、進一步強化人員安全知識宣傳、操作技能培訓(xùn)，加強交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化人員配置，最大限度提高人員綜合素質(zhì)。2、結(jié)合城鎮(zhèn)污水處理廠、泵站目前實際情況，修訂完善安全管理制度、崗位職責、化驗室管理制度、運行操作規(guī)程、勞動紀律管理制度、考核制度以及應(yīng)急預(yù)案等，并嚴格執(zhí)行落實。3、明確運行管理職責，逐級落實責任，責任落實到崗、

23、到人。4、優(yōu)化污水處理廠工藝運行管理，提高污染物去除率，削減污染物排放總量。5、結(jié)合水質(zhì)監(jiān)測指標，添置必要的化驗設(shè)備，規(guī)范化驗室建設(shè)管理，按規(guī)范要求做好水質(zhì)監(jiān)測工作。6、組織對縣城區(qū)污水主干管和支干管進行全面疏掏清淤，保障其減負正常運行。7、進一步建立落實污水管網(wǎng)巡查和應(yīng)急搶險機制，加強日常巡查管理頻次，制定防洪排澇等應(yīng)急搶險預(yù)案，做好防洪排澇工作。8、配備必要的污水管道清污、視頻檢測等設(shè)備，為保障污水管網(wǎng)正常運行提供良好的硬件條件。9、配備防洪排澇物資，明確分工，確保 2014年防洪排澇工作萬無一失。10、組織對XXX排澇泵站閘門、機械、電氣等設(shè)備進行全面檢修、維護保養(yǎng)，儲備防洪物資，做到早

24、計劃、早準備，做到有情必出、各司其職、各盡其責，積極做好防汛搶險的各項工作。11、按要求完成微型污水處理站委托運行管理工作，建立日常監(jiān)督管理機制，確保出水達標排放。生產(chǎn)運營部 2014年1月16日第二篇：運營部工作總結(jié)及計劃運營部工作總結(jié)本人自5月加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)1月有余，現(xiàn)在就到公司來所做的一些工作匯報如下：一、 個人定位與運營部職責：到公司后不久，在對大美網(wǎng)初步了解后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了運營部的工作目標“以優(yōu)勢物流配送、網(wǎng)絡(luò)資源及現(xiàn)代化倉儲服務(wù)，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務(wù)，建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商

25、業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個公司內(nèi)形成“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營數(shù)據(jù)說話”的人員評價體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個目標和評價體系，根據(jù)運營部的相關(guān)職責開展工作，具體如下：（一）運營目標管理1、目標與績效考評管理結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負責人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長要求，將拿出更加細化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論。2、周期性經(jīng)營分析 為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績匯報模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析，準時向運營部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報告和報表；經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分

26、析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導(dǎo)性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。經(jīng)過篩選及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關(guān)合作意向。3、整改調(diào)整網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)對大美進行了布局改造、增加了相關(guān)品類，梳理相關(guān)商品，增加了日用百貨板塊。（二）、人員管理及人員架構(gòu)通過對公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站對比，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員配備，將所需人員報備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置。（三）、標準化、信息化建設(shè)信息化建設(shè)是公司對內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。到

27、公司后，運營部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞建設(shè)制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。改進大美網(wǎng)的板塊格式，與各部門領(lǐng)導(dǎo)會商，在將來爭取實現(xiàn)部門無紙化辦公（即公司內(nèi)部ERP辦公），相關(guān)工作進行改進，簡化流程，提升效率。二、工作中的不足及失誤因本人自身原因，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承擔主要管理責任。三、 對公司的幾點建議：作為公司的一員，公司的成長、經(jīng)營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益，公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司以后聘請人員也會逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能加入公司

28、，融入公司并愿意與公司共同成長發(fā)展，對公司提一些建議，錯的地方望諒解：1、 希望董事長能建立一套定期與各負責人的正常定期溝通機制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負責人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，避免因溝通不暢，導(dǎo)致相互工作的不了解，影響相關(guān)決策。2、 任何企業(yè)都想做一個百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級管理人員，但高級管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是允許和鼓勵他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問題的情況下，允許犯錯誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長去拍板，每個人都怕承擔一點點責任。這樣是培養(yǎng)不出高級管理人員的。甚至是董事長在想

29、在做，其他的人員在看。長遠來說必將影響企業(yè)的發(fā)展。第三季度工作計劃安排如下：1、 配合人事進行相關(guān)崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員配置;2、 審核供應(yīng)商資質(zhì)，細化招商政策，達成有效招商目標；3、 建立健全自身部門體系建設(shè)，實施部門考核方案，并報備公司領(lǐng)導(dǎo)；4、 進行網(wǎng)站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌；5、 根據(jù)實際情況，對大美網(wǎng)繼續(xù)進行改造，以實現(xiàn)客戶購物的便捷化服務(wù)，提升客戶體驗；6、 對我部門相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；7、 建立物流體系，通過自身及第三方物流平臺合作，實現(xiàn)“半日達、次日達”等目標；8、 完善商品架構(gòu)，細化商品價格，分析利潤占比，實現(xiàn)我司收益最大化。第三篇：2

30、015運營部工作總結(jié)及計劃運營部工作總結(jié)及計劃（提綱）第一部分總結(jié)一、成績1、 處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：。圖文。2、 重大風(fēng)險、違規(guī)及服務(wù)投訴事件：全年“零”的好成績；3、 內(nèi)外部服務(wù)對象滿意度：大幅提升。圍繞“提升服務(wù)”，都做了哪些工作（1） 建立服務(wù)評分制度（2） 公布常見問題對應(yīng)的答疑人員 （3） 定期進行部門間溝通這些措施取得了哪些效果（1） 在被評分中全體運營人員得分在88分以上。（2） 在部門間溝通中由年初的問題多，矛盾突出到下半年業(yè)務(wù)部無問題反饋。 （3） 運營部由“好好說話”到“主動幫助解決問題”轉(zhuǎn)變。4、 加強、加快了制度建設(shè)：圍繞“風(fēng)控、服務(wù)與效率”出臺的相關(guān)制度（1） 運營手冊（

31、2） 各崗位工作職責 （3） 績效考核管理辦法 （4） 小票月度盤點辦法 （5） 夜班工作注意事項 （6） 各銀行收票要求 （7） 轉(zhuǎn)貼調(diào)度崗管理辦法（8） 關(guān)于客戶信息真實性的管理規(guī)定（9） 關(guān)于北京辦公室暫停暨北京及周邊地區(qū)客戶送票費用報銷辦法。5、人員及組織構(gòu)架1、人員：運營部由年初的17人增加到現(xiàn)在的25人。2、內(nèi)部組織構(gòu)架：增設(shè)轉(zhuǎn)貼組、小票組，并增加“轉(zhuǎn)貼組長”、“小票組長兩個職位”，既便于管理，又為基層員工提供上升空間；二、存在的問題及形成原因分析1、2、3、第二部分：2016年工作計劃一、完善轉(zhuǎn)貼組、小票組運營部內(nèi)部組織構(gòu)架工作；二、完善轉(zhuǎn)貼組、小票組組長崗位職責及培訓(xùn)、代教工作

32、；三、完成轉(zhuǎn)貼崗日常管理及績效考核制度的建設(shè)及后續(xù)跟蹤落實、評估及完善工作；四、完成運營部“風(fēng)險隱患調(diào)查”總結(jié)及后續(xù)跟蹤、措施落實工作；五、配合人事部完成運營部“培訓(xùn)體系制度建設(shè)”（專業(yè)知識、專業(yè)技能、AB角制度、職場禮儀、銀行對接注意事項等）；六、摸索、建立一種“風(fēng)險隱患提前預(yù)知及解決”常態(tài)機制；七、完成公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)運營部門部分的調(diào)研及需要工作； 2016年的重點依然是“風(fēng)控”、“效率”及“服務(wù)”。其中“風(fēng)控”依然是重中之重。擬通過以下幾種途徑進行解決1、 流程、制度及系統(tǒng)。本風(fēng)控的重點工程是推進系統(tǒng)化，盡量減少容易產(chǎn)生風(fēng)險的人為因素；2、 使“提前預(yù)知、介入、解決”能力制度化、常態(tài)

33、化；3、 通過培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識、責任心及崗位技能；4、 進一步完善獎懲機制；第四篇：生產(chǎn)運營部財年工作總結(jié)生產(chǎn)運營部財年工作總結(jié)生產(chǎn)運營部財年工作總結(jié)2011財年，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，生產(chǎn)運營部根據(jù)實際運營情況，部門本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)的順利開展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財年的各項工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將上半年各項工作總結(jié)匯報如下：2011財年完成的主要工作：1、截止3月30日累計安全運營2513天，各類

34、安全生產(chǎn)責任事故控制為零。2、2011財年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃氣安全供氣3682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3，輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。3、調(diào)度中心及時收集、整理、分析各項用氣量數(shù)據(jù)，準確報送日、周、月、度用氣量報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證報表上報及時率及準確率達到100%，運行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標達到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設(shè)備改造工程、305路調(diào)壓器返廠大修工程。4、完成門站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。5、完成門站消防屋制作安裝。6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽光小區(qū)等42個民用小區(qū)，東方超市、步

35、行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。通氣置換及時率100%。7、加大長輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運營。8、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備完好率98%，完成調(diào)壓器維護維修450臺次、閥門維護650組次、站場設(shè)備維護維修120余臺次9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護工程、當陽花園村長渠護坡改造工程、長輸管線防層破損點開挖修復(fù)工程等計劃內(nèi)改

36、造工程。10、完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺的對接。一、2011年工作情況回顧抓安全生產(chǎn)細節(jié)管理,堅持生產(chǎn)運營正規(guī)化“安全第一、責任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運營開展各項工作的準則；1層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制、切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各主管對每位員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人、落實了考核制度，并進一步健全了部門、班組安全管理網(wǎng)。2、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,細化生產(chǎn)運營各崗位職責。生產(chǎn)運營部戰(zhàn)線長，范圍廣，涉及工

37、種多，必須細化分工，明確職責，。11財年我們對生產(chǎn)運營管理制度和生產(chǎn)運營崗位標準進行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運營管理制度體系。編制了各崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，分門別類制定各項職責。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前，生產(chǎn)運營的各個崗位，如輸配工、調(diào)度員、管網(wǎng)維護搶修工、管網(wǎng)維護巡線員、設(shè)備管理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細明確的崗位職責，每個崗位的員工都能對照職責，明確責任。3、堅持“三會”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護工段各主管充分利用每日的晨會時間講評前一天情況、并對當日工作進行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結(jié)果使各項工作“政通人和”，工作不過夜

38、，事事有結(jié)果，天天有進步。部門利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會時間，認真分析一周、一月來的安全生產(chǎn)情況，將部門的安全生產(chǎn)情況認真分析總結(jié)，同時，聽取生產(chǎn)運營部及各基層主管的工作匯報，對當月的生產(chǎn)運營、安全、計量、輸差等工作進行總結(jié)講評，分析生產(chǎn)運營狀況和員工中存在的問題，吸取經(jīng)驗，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計劃和解決問題的方案。決問題的方案。4、細化生產(chǎn)運營記錄管理。按照集團總部關(guān)于生產(chǎn)運營記錄和報表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運營管理記錄和報表2000余冊，從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門站調(diào)度、壓縮機運行、搶修搶險、流量計維護等各種生產(chǎn)運營記錄、報表全部按照集團總部的要求更新，要求生產(chǎn)運

39、營員工嚴格執(zhí)行集團規(guī)定，記錄真實、準確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運營原始記錄檢查復(fù)核制度，在每一份原始運行記錄上都有檢查人的復(fù)核簽字。這種檢查制約機制，有力保證了生產(chǎn)運營原始記錄的質(zhì)量。5、建立健全了各類消防器材、設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，2011財年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財年在接受了總部安全生產(chǎn)運營大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項獲得了優(yōu)秀的成績。 2. 加強員工培訓(xùn)，演練：長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔巧a(chǎn)運營部工作的重點之一。為此，部門始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在財年

40、初，部門就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財年，部門新進員工13人、內(nèi)部調(diào)崗6人，轉(zhuǎn)崗調(diào)離6人，為了使其盡快掌握燃氣知識和崗位技能，部門在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新員工進行培訓(xùn)，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。同時在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)參加知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)設(shè)備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運行提供了技術(shù)保障。為了加強天然氣管道維修

41、搶修技術(shù)，提高部門對管道維修搶修能力，3月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓(xùn)、通過圖文并茂的教材與實際操作的形式向員工進行了講解。提高了對管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險、搶修及安全防范方面的知識和能力。同時積極開展各種應(yīng)急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應(yīng)急處置演練。與市消防大隊舉行消防滅火演練。加大場站的標準化管理力度，推行“首問負責制” 1、調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)運營的指揮中心。門站履行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險調(diào)度的四大職能，擔負著接氣、過濾、計量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責，對他們的業(yè)務(wù)技能和工作能

42、力，包括責任心，提出了更高的要求 。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時在站內(nèi)開展“每月一明星”活動，大大地推動了員工的工作積極性，同時積極向中石油枝江站學(xué)習(xí)，先后自己動手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風(fēng)向標，綠化自動噴淋水管安裝。確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項業(yè)務(wù)的連續(xù)開展。2.CNG加氣站新設(shè)奮，自動化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請進來、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達公司專家來進行維修，借此機會我們安排加氣站技

43、術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。從而使他們更快的成長起來，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。同時加氣站通過各種途徑來改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盡量為出租車司機朋友提供一個好的加氣環(huán)境。2011財年門站、CNG加氣站先后接受了集團總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評。加強管線設(shè)施的巡查維護管理，保障安全運行58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項目公司學(xué)習(xí)的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)

44、園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設(shè)施的安全運行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，對協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責任書，并對他們進行燃氣安全知識的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進一步明確自己的工作職責和重要性，同時印刷中華人民共和國石油天然氣管道保護法等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時發(fā)現(xiàn)問題；同時，管線維護人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定時完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對重點施工地段定

45、專人監(jiān)護，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運行。2011財年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調(diào)壓箱40臺，閥井47個。目前管線設(shè)施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調(diào)壓器箱118臺，閥門171個,燃氣流量表59臺如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護管理到位，生產(chǎn)運營部一直在不斷摸索改進，在10財年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進行調(diào)崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調(diào)壓器、閥門進行電子信息采集安全檢查，同時要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況進行檢查，并詳細做好時間、地

46、點、運行狀況等記錄；每月定期對流量表的運行情況進行巡查，做好相關(guān)維護保養(yǎng)、統(tǒng)計工作。同時，嚴格按“三有四無”的標準做好月度維護保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備設(shè)施“標示統(tǒng)一，維護規(guī)范、運行良好”。 、加強設(shè)備維護管理，確保正常正氣 我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了場站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運營設(shè)備管理要求將所有在線設(shè)備進行重新建檔，重新掛牌運行，將設(shè)備、設(shè)施指定責任人，建立日常監(jiān)督制度，使設(shè)備管理走向標準化、制度化、程序化。二是根據(jù)實際運行狀況加強了對設(shè)備維護檢修力度，門站員工做好場站設(shè)備正常維護，如對過濾器定期排污、流量計定期清洗、潤滑、加藥機定期標定、閥門定期啟閉外，同時

47、還冒著炎熱的夏天利用兩個月時間對撬裝設(shè)備進行了整體除銹防腐，辛勤的勞動令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類加氣車輛272臺，財年內(nèi)加氣車次15.4200萬次，為保證設(shè)備的正常運行，年初就制定詳細的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，做好平時設(shè)奮維護保養(yǎng)的同時，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)可能的設(shè)備安全隱患。做到了隨時岀現(xiàn)問題隨時處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質(zhì)太多，枝江首站設(shè)備先后出現(xiàn)了旋風(fēng)除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計停止工作、同時高壓氣體含著雜質(zhì)對調(diào)壓器內(nèi)壁進行沖刷，305、306路調(diào)壓撬處切斷閥均已完全損壞，調(diào)壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴重漏氣，岀現(xiàn)

48、了運行以來的重大安全隱患和設(shè)奮故障，整套輸氣設(shè)備面臨停輸?shù)奈ｋU局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運營部啟動應(yīng)急預(yù)案：一方面及時與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場，并空運相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險維修現(xiàn)場，顯示了部門員工敬業(yè)愛崗、忘我奉獻的可貴精神，保障了設(shè)備正常過度運行。2012年3月，當玻孔板流量計算機出現(xiàn)斷供電故障，孔板無法計量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內(nèi)的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報價費用為1.8萬元，考慮到費用太貴、后我們在網(wǎng)上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復(fù)正常計量。

49、2011財年我們加大了管線設(shè)備維修力度，抽調(diào)專人按計劃、按要求對調(diào)壓器、閥井、閥室進行進行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產(chǎn)生，確保設(shè)備的正常運行。四是為加強工業(yè)用戶計量設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的運行管理，對天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調(diào)壓柜等流量計無線遠程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。有效地實現(xiàn)了24小時實時監(jiān)控，并且實時繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關(guān)人員能夠直觀的監(jiān)控設(shè)備的實時運行狀態(tài)。第二、上半財年存在的主要問題11財年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當陽中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的認可，在9月份集團的安全生產(chǎn)大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績。但是，成績只能說明過去

50、，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進的地方，我們清醒的認識到我們的工作中存在的問題： 這就需要在下一步的工作中“加強管理、不斷創(chuàng)新”，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要。1問題：員工的工作責任心和敬業(yè)精神不強，執(zhí)行力有待提高。解決思路：充分發(fā)揮各班班長的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績效考評工作。管理建議：制定相關(guān)獎勵懲罰管理制度，獎勵勤奮先進，懲罰懶惰落后。22問題：下游用戶不考慮調(diào)配后果，我方氣源調(diào)度難度較大。解決思路：借鑒和學(xué)習(xí)上游中石油的管控辦法，將責任轉(zhuǎn)移給下游用戶，降低輸氣成本及風(fēng)險。管理建議：制定與下游用戶的輸配調(diào)度協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)，優(yōu)化和完善上下

51、游日常調(diào)度流程。3設(shè)備利用率不高，市場還有待進一步開發(fā)。加氣站日供氣量最高時達到7800標方，平均日供氣量在6000標方左右，而加氣站一撬雙機目前提高進站壓力以后，出力一般為2500標方/小時左右，日供氣量可以達到2.5萬標方以上，所以設(shè)備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務(wù)質(zhì)量，爭取當陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。42：人員不夠穩(wěn)定，不利于長期技術(shù)積累。加氣站人員流動一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進入加氣站的人員流動性也十分大。加氣站設(shè)備涉及專業(yè)較多，技術(shù)積累很重要，如果人員變動太大，對安全管理、設(shè)備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。 5三、1

52、2年工作計劃：1、繼續(xù)開展技能培訓(xùn)。 俗話說“學(xué)無止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進的員工，對場站的設(shè)備操作、維護保養(yǎng)，緊急狀況下的應(yīng)急反應(yīng)方面，都需要進一步努力學(xué)習(xí)，多學(xué)多練。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對性的進行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請進來，多和其他公司進行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業(yè)隊伍。2、是加強細節(jié)管理。在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，細節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產(chǎn)運營部會以安全入手，不斷健全各項管理制度，把安全責任、指標進一步量化、細化，落實到每位員工肩上，落實到每天的工作之中，做到管理目標、職責、責任三到

53、位；同時在日常工作中樹立“開源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費，減少不必要的開支，不斷降低生產(chǎn)運營成本。3、加大工作執(zhí)行力度。 上半年里，我們的安全生產(chǎn)工作陸續(xù)受到上級相關(guān)部門的檢查，其中發(fā)現(xiàn)了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時間完成等情況，其實這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動的局面；故而，在今后的工作中，我們將對工作作風(fēng)及執(zhí)行力進行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時，還將進一步細化員工的考核指標，實行月度一小評，季度一大評的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調(diào)動員工的積極性，確保各項工作的圓滿完成。 當陽中燃生產(chǎn)運營

54、部 201.9.30第五篇：生產(chǎn)運營部上半年工作總結(jié)生產(chǎn)運營部上半年工作總結(jié)自四月份任職生產(chǎn)運營部副經(jīng)理轉(zhuǎn)眼到現(xiàn)在已經(jīng)快半年時間，在過去的幾個月中，初步搭建完成部門績效考核架構(gòu)，陸續(xù)完成了生產(chǎn)運營部工藝流程維護保養(yǎng)優(yōu)化制度，對各工藝進行研究，針對獨立運行、配套運行工藝設(shè)備、流程進行整理、數(shù)據(jù)分析研究最優(yōu)運行方式，組織籌備技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)及籌備“安全生產(chǎn)月”活動。具體工作總結(jié)如下：一、“做研究、苦學(xué)習(xí)、優(yōu)化流程”由于任職之前只做好電氣方面工作，顧在任職后必須研究透徹公司整個工藝流程、設(shè)備原理及配套設(shè)施，認真做好數(shù)據(jù)分析，了解公司整體生產(chǎn)運營情況，再次工程中發(fā)現(xiàn)并處理了一下問題：（1）因形勢影響，用水

55、單位停產(chǎn)整頓，對公司整體運營也帶來了影響，公司設(shè)備停車，用電量急劇下滑，但供電局供電方案并沒有變更，依然支付每月44000.00元基本電費。由于現(xiàn)階段公司供電需求量小，在和供電局多次溝通交流后，從2017年05月01日調(diào)整供電運行合同，每月基本電費下調(diào)整至13500.00元。為公司每月節(jié)省電費30500元。（2）在對公司正常生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)仔細分析后，得到一些個人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加藥標準為2-8mg/L，每年5-7月因雨季加藥料為正常3倍左右，其中6月份尤為突出為正常7倍；高壓泵運行一小時耗電970度（千瓦時）電，約為692元；進水量與供水量基本持平，若合理計劃性調(diào)整運行，即可完成降本增

56、產(chǎn)工作、不外排浪費任何水資源。即降低公司經(jīng)濟損失也可以延長設(shè)備使用壽命！二、部門考核薪酬搭建 為進一步加強部門內(nèi)部管理，強化、細化公司績效考核體系，進一步推進績效工資制度改革，提高干部職工的工作積極性、主動性和能動性，全力保證安全優(yōu)質(zhì)供水，切實提高供水服務(wù)質(zhì)量，不斷提高公司經(jīng)濟效益和部門凝聚力，結(jié)合我公司實際，初步搭建部門考核薪酬制度，遵循以下原則：1、按勞計酬，多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬；2、按責任和貢獻計酬的原則；3、以崗定薪、能力大小的原則；4、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則；5、勤學(xué)苦練、遵章守紀的原則；公司成立績效工資考核工作小組，由李總?cè)谓M長，張總?cè)胃苯M長，部門經(jīng)理為成員，在每月完成上個月的績效

57、考核工作，公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算績效工資。三、完成部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，完成對部門員工一下幾方面的學(xué)習(xí)1、工藝流程知識；2、設(shè)備管理知識；3、電氣專業(yè)知識 ；4、安全生產(chǎn)管理知識；在為期一個月的學(xué)習(xí)中，我既是講師也是學(xué)生，在講解電氣專業(yè)知識的過程中，自己也再次鞏固學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，也鍛煉了傳授知識的表達能力。在做學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中，加強了自己對工藝流程及設(shè)備方面的知識，也了解的同事們的各項專長，此次學(xué)習(xí)中，即學(xué)到了知識，也加強了同事之間的聯(lián)系、交流！四、檢修維護設(shè)備在學(xué)習(xí)完后，生產(chǎn)運營部對整個工藝存在的問題進行片區(qū)處理： （1）沉砂池泥沙清理及設(shè)備維護保養(yǎng)（2）網(wǎng)格絮凝池、平流

58、沉淀池沙清理及設(shè)備維護保養(yǎng) （3）閥門站設(shè)備維護保養(yǎng) （4）管線維護保養(yǎng)（5）公司外道路維護及周邊排水處理 （6）公司網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控構(gòu)建處理目前泥沙已清理：沉砂池：400m、重力濃縮池：2000m、儲泥間：300m、平流沉淀池及網(wǎng)格絮凝池：500m。還剩余大約500m泥沙，如若天晴計劃半個月左右能全部清理完泥沙；完成所有除銹刷漆工作及設(shè)備加油防雨工作。五、工作中存在的不足及隱患（1）監(jiān)管力度不夠。工作任務(wù)發(fā)放以后，沒有詢問工作完成中存在的問題，及其處理方式方法和避免問題再次發(fā)生的分析處理會。 （2）在工作過程中，生產(chǎn)運營部只是重點關(guān)注工藝設(shè)備、事故處理、檢修維護，忽略了組織紀律學(xué)習(xí)、清風(fēng)教育。在今

59、后工作中應(yīng)和各部門加強溝通，嚴格按照公司規(guī)章制度，守規(guī)矩，懂紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，將風(fēng)險降到最低。（3）在實際工作中，由于生產(chǎn)運營部工作面廣，接觸到越來越多的新事物、新故障，漸漸出現(xiàn)一些新的知識。這就需要不斷學(xué)習(xí)充實，積極主動的同大家學(xué)習(xí)，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、避免問題發(fā)生的技能、能力。（4）有效、細致、有針對性的工作。生產(chǎn)運營部工作雜亂繁多，事與事之間無太多聯(lián)系，實際仔細了解每一個工作細節(jié)，認真的思考整個工作流程，就會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營部就是在保證生產(chǎn)順利進行的同時，避免工作中不必要的麻煩及重復(fù)工作。這就需要全盤考慮問題，針對容易出現(xiàn)問題的細節(jié)重點關(guān)注，從源頭避免問題，從而工作精益求精

60、。 （5）發(fā)現(xiàn)及未能處理的隱患。高壓泵房漏出、現(xiàn)場儀表設(shè)備失真、設(shè)備圖紙資料不齊全、設(shè)備標準操作規(guī)范及事故處理制度不健全、安全責任制不明確、動火規(guī)范化、零時用電箱。六、下半年工作計劃下半年，生產(chǎn)運營部將逐一細致的羅列出工作中的不足之處，以及需要改正的地方。整理思路，修正自己，把工作做的更細致化。總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率，改進解決問題的方式方法，遵守組織紀律，規(guī)范自己的行為，腳踏實地勤奮工作并加強與同事之間的溝通，使工作進行的更加暢通。相信公司、相信組織，安心工作，誠實待人。積極主動同公司員工處理好人際關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。注重與各部門的溝通，交流工作經(jīng)驗，幫助處理問題。虛心接受同事給予的批評