xx紙業(yè)公司企業(yè)文化(doc 13)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xx紙業(yè)公司企業(yè)文化導(dǎo)讀：很早以以前筆者者就針對(duì)對(duì)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)中重視視理念提提煉的現(xiàn)現(xiàn)象提出出過這樣樣一個(gè)觀觀點(diǎn)“企企業(yè)文化化貴在提提煉、重重在建設(shè)設(shè)”。企企業(yè)文化化作為一一個(gè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營基礎(chǔ)思思想，必必須要經(jīng)經(jīng)過“從從群眾中中來，到到群眾中中去”的的原則。得得出一個(gè)個(gè)大家共共識(shí)的思思想基礎(chǔ)礎(chǔ)，真心心愿意擁擁護(hù)和實(shí)實(shí)踐的原原則，是是非常艱艱難而寶寶貴的，甚甚至要花花很大的的代價(jià)才才會(huì)得到到。因此此企業(yè)文文化理念念的提煉煉絕對(duì)不不是拍拍拍腦袋就就可以攢攢

2、出來的的。在系系統(tǒng)的文文化理念念提煉之之后，勢(shì)勢(shì)必對(duì)企企業(yè)提出出了更高高的要求求，因此此更重要要的工作作就變成成了如何何建設(shè)、如如何落實(shí)實(shí)。否則則，不僅僅企業(yè)文文化手冊(cè)冊(cè)會(huì)變成成一紙空空文，而而且會(huì)極極大地?fù)p損害企業(yè)業(yè)文化本本身這一一極具價(jià)價(jià)值的概概念，并并且會(huì)讓讓員工、客客戶看到到企業(yè)假假、大、空空的一面面，從而而喪失對(duì)對(duì)企業(yè)的的信心。讓讓企業(yè)文文化理念念回歸組組織內(nèi)部部，在組組織的各各個(gè)層面面和角落落生根發(fā)發(fā)芽，強(qiáng)強(qiáng)企之夢(mèng)夢(mèng)由此開開始。走進(jìn)恒恒豐走進(jìn)牡牡丹江市市的恒豐豐路，你你可能一一下就會(huì)會(huì)被周圍圍的環(huán)境境和氣氛氛所吸引引：高高高的大門門上樹立立的綠色色成長之之輪與花花園般的的廠區(qū)相相映

3、成輝輝；繁忙忙的工作作景象與與工人一一絲不茍茍的工作作態(tài)度讓讓你充分分領(lǐng)悟著著“創(chuàng)新新 超越越 強(qiáng)企企 興邦邦”的公公司精神神。這就就是位于于風(fēng)景秀秀麗的黑黑龍江省省鏡泊湖湖畔的牡牡丹江恒恒豐紙業(yè)業(yè)集團(tuán)。在在牡丹江江市和卷卷煙紙行行業(yè)，沒沒有人不不知道這這家老東東北工業(yè)業(yè)企業(yè)。但但是與人人們通常常印象不不同的是是，這家家老東北北工業(yè)企企業(yè)在歷歷經(jīng)了550多年年的風(fēng)雨雨，卻仍仍是一派派欣欣向向榮、蒸蒸蒸日上上的景象象。問起起恒豐成成功的原原因，知知情的人人都說這這一切都都要?dú)w功功于恒豐豐領(lǐng)導(dǎo)班班子堅(jiān)定定地建設(shè)設(shè)健康的的企業(yè)文文化、尋尋找適合合市場(chǎng)發(fā)發(fā)展規(guī)律律的企業(yè)業(yè)經(jīng)營哲哲學(xué)，用用最適合合企業(yè)和

4、和行業(yè)的的文化理理念引導(dǎo)導(dǎo)全體員員工努力力奮斗的的結(jié)果。恒豐紙紙業(yè)集團(tuán)團(tuán)的前身身是成立立于19952年年的牡丹丹江造紙紙廠，550年的的風(fēng)雨恒恒豐和許許多國有有企業(yè)一一樣，走走過了從從計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)到市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的痛苦苦轉(zhuǎn)變，同同樣被歲歲月打上上了深深深的“計(jì)計(jì)劃烙印印”。119922年，由由于原輔輔料、能能源、物物資漲價(jià)價(jià)和產(chǎn)品品降價(jià)等等因素，工工廠面臨臨建廠以以來少有有的困難難。但全全體職工工在持續(xù)續(xù)開展挖挖潛增效效活動(dòng)的的同時(shí)，積積極響應(yīng)應(yīng)廠里提提出的“做做主人、提提質(zhì)量、增增效益、迎迎廠慶”的的號(hào)召，以以實(shí)際行行動(dòng)消化化減利因因素，實(shí)實(shí)現(xiàn)了扭扭虧為盈盈，企業(yè)業(yè)再次獲獲得了新新生。困境是是暫

5、時(shí)擺擺脫了，但但恒豐的的領(lǐng)導(dǎo)班班子想的的卻是如如何能夠夠把這種種上升的的勢(shì)頭保保持下去去，讓企企業(yè)變成成一個(gè)有有自己的的核心競(jìng)競(jìng)爭力、能能夠持續(xù)續(xù)成功的的百年常常青企業(yè)業(yè)。從改改革開放放以來，中中國的綜綜合國力力得到了了明顯的的增強(qiáng)，各各行業(yè)都都成就了了一大批批引人矚矚目的“成成功企業(yè)業(yè)”。但但是這批批成功的的企業(yè)在在人們眼眼中卻總總是有些些“霧里里看花”的的感覺，說說“神秘秘”是一一種夸耀耀，說“泡泡沫”也也不無道道理。就就像國內(nèi)內(nèi)一位著著名的管管理專家家曾經(jīng)說說過的，“目目前中國國80%的成功功企業(yè)，都都不是戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的成功”。反觀200多年的的中國改改革開放放和企業(yè)業(yè)發(fā)展史史，我們們不難

6、看看到在中中國企業(yè)業(yè)中一夜夜暴富者者比比皆皆是、一一夜凋零零者亦是是層出不不窮的景景象。細(xì)細(xì)看這些些“成功功企業(yè)”，大大多數(shù)都都是改革革潮流的的弄潮兒兒，善于于抓住每每一次變變革的機(jī)機(jī)遇而步步步高升升。這是是中國企企業(yè)的驕驕傲和優(yōu)優(yōu)勢(shì)，因因?yàn)槲覀儌兊钠髽I(yè)業(yè)家總是是善于發(fā)發(fā)揮自己己獨(dú)到敏敏銳的眼眼光而引引領(lǐng)企業(yè)業(yè)一次次次地沖上上高巔；但可惜惜的是，我我們的企企業(yè)和企企業(yè)家大大概永遠(yuǎn)遠(yuǎn)也說不不清“下下一次”在在什么地地方，這這樣的“成成功企業(yè)業(yè)”又何何談持續(xù)續(xù)的成長長和成功功呢？企業(yè)發(fā)發(fā)展三步步曲20003年末末，當(dāng)筆筆者作為為咨詢顧顧問走進(jìn)進(jìn)恒豐集集團(tuán)時(shí)，心心里不免免也有著著這樣一一絲擔(dān)憂憂：在

7、黑黑龍江，乃乃至東北北的國有有老工業(yè)業(yè)企業(yè)中中，恒豐豐所取得得的成就就是令人人羨慕的的公公司主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)連年年保持兩兩位數(shù)增增長，市市場(chǎng)占有有率居業(yè)業(yè)內(nèi)三甲甲。當(dāng)時(shí)時(shí)的恒豐豐經(jīng)營順順暢，在在經(jīng)歷了了市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)蕩和困困難之后后，是恒恒豐的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子依靠著著個(gè)人的的刻苦與與拼命三三郎式的的創(chuàng)業(yè)精精神打開開了這個(gè)個(gè)局面。恒恒豐的高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否也也會(huì)抱住住過去的的成績和和作法，重重個(gè)人而而輕視組組織，重重效益而而忽略企企業(yè)經(jīng)營營的原則則和文化化呢？其其實(shí)，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展壯大大無外乎乎三大階階段：第一是是以企業(yè)業(yè)家為核核心的一一個(gè)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)，依依靠自己己的奮斗斗和機(jī)會(huì)會(huì)的把握握收獲企企業(yè)的第第一桶

8、金金，讓企企業(yè)能夠夠在自己己的舞臺(tái)臺(tái)上站穩(wěn)穩(wěn)腳跟；第二是是要在企企業(yè)不斷斷地招兵兵買馬、擴(kuò)擴(kuò)充隊(duì)伍伍之時(shí)將將可以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化的的東西固固定下來來，讓一一進(jìn)入企企業(yè)的新新人可以以很快地地投入整整個(gè)價(jià)值值鏈的創(chuàng)創(chuàng)造中，從從而讓企企業(yè)復(fù)制制之前的的成功，真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有實(shí)效效的擴(kuò)張張；第三則則是在企企業(yè)兵強(qiáng)強(qiáng)馬壯之之后，需需要回過過頭重新新整理一一下自己己的經(jīng)營營原則，把把握住企企業(yè)成功功的根本本依據(jù)，修修正自己己的不足足，從而而能夠確確保企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)輝煌。如果企業(yè)業(yè)在每個(gè)個(gè)階段能能夠順利利地解決決各個(gè)階階段的核核心問題題，企業(yè)業(yè)就能夠夠不斷地地發(fā)展；如果企企業(yè)能夠夠在每個(gè)個(gè)階段就就提前為為下

9、個(gè)階階段的核核心問題題做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，企企業(yè)就會(huì)會(huì)發(fā)展得得異常順順暢且充充滿信心心；但是是，如果果企業(yè)不不能在本本階段內(nèi)內(nèi)解決應(yīng)應(yīng)該完成成的問題題，那么么企業(yè)就就會(huì)停滯滯不前或或倒滑，甚甚至一蹶蹶不振而而走向失失敗?？煽墒侵袊鴩钠髽I(yè)業(yè)許多都都處于依依靠能人人打拼天天下的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段段，創(chuàng)業(yè)業(yè)成功的的企業(yè)卻卻很難通通過組織織的管控控將個(gè)人人能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為組組織能力力，讓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序推動(dòng)動(dòng)企業(yè)前前進(jìn)的步步伐，更更不要說說發(fā)展適適合企業(yè)業(yè)自身的的經(jīng)營哲哲學(xué)和企企業(yè)文化化體系，秉秉持應(yīng)有有的商業(yè)業(yè)原則了了。令筆者者驚訝的的是，恒恒豐的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子卻沒有有滿足于于業(yè)內(nèi)三三甲這樣樣一個(gè)大大好的局局面，他他們認(rèn)

10、識(shí)識(shí)到如果果不對(duì)整整個(gè)組織織進(jìn)行改改造，不不把組織織整體的的管理水水平提升升上去，依依靠這“幾幾條槍”來來打天下下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的。不要要說沖擊擊國內(nèi)第第一、走走向國際際化，甚甚至連已已經(jīng)取得得的成績績也會(huì)化化為烏有有。公司司領(lǐng)導(dǎo)前前瞻性地地引入了了管理顧顧問進(jìn)行行咨詢，為為企業(yè)診診斷把脈脈、確立立企業(yè)愿愿景和使使命、明明確企業(yè)業(yè)的核心心價(jià)值觀觀，用這這樣一系系列經(jīng)營營的原則則和宗旨旨來指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行變革革。恒豐文文化之路路作為一一個(gè)經(jīng)歷歷了500年發(fā)展展，特別別是在改改革開放放20多多年中成成功轉(zhuǎn)型型的企業(yè)業(yè)，恒豐豐集團(tuán)已已經(jīng)變革革中、在在企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的道路路上積累累了一定定的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、

11、取得得了一定定的成績績，比如如公司已已經(jīng)提出出了建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化的戰(zhàn)戰(zhàn)略性課課題，并并為此建建立了專專門的企企業(yè)文化化建設(shè)推推廣部門門。對(duì)于于恒豐精精神、恒恒豐作風(fēng)風(fēng)、辦企企宗旨等等一系列列企業(yè)文文化核心心要素也也進(jìn)行了了一些提提煉。在在企業(yè)文文化的結(jié)結(jié)構(gòu)層面面上，建建立健全全了質(zhì)量量管理、人人事制度度等相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，讓讓一部分分文化理理念能夠夠通過日日常的運(yùn)運(yùn)營、生生產(chǎn)、人人員管理理落實(shí)在在實(shí)處，讓讓廣大員員工能夠夠親身感感受到企企業(yè)提出出的理念念。在企企業(yè)文化化物質(zhì)建建設(shè)方面面，恒豐豐也投入入頗豐，在在牡丹江江市知名名度頗廣廣的“恒恒豐藍(lán)”廠廠服、一一進(jìn)大門門就讓人人眼前一一亮的221

12、世紀(jì)紀(jì)廣場(chǎng)都是是恒豐企企業(yè)文化化建設(shè)的的物質(zhì)體體現(xiàn)。但但是，從從企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)和發(fā)展展體系的的角度來來看，當(dāng)當(dāng)時(shí)的恒恒豐企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)尚處處于較為為初級(jí)的的階段，企企業(yè)文化化的“戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位”沒有有得到廣廣泛的重重視和認(rèn)認(rèn)可，企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)缺乏系系統(tǒng)理論論的指導(dǎo)導(dǎo)。長期以來，企企業(yè)習(xí)慣慣于把生生產(chǎn)經(jīng)營營領(lǐng)域的的管理當(dāng)當(dāng)成“正正事”，除除此以外外都當(dāng)“副副業(yè)”處處理，人人為地將將企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)與企業(yè)業(yè)管理“分分家”。無無論是企企業(yè)文化化建設(shè)的的組織管管理者，還還是活動(dòng)動(dòng)方式、活活動(dòng)范圍圍等，往往往與企企業(yè)管理理關(guān)聯(lián)不不大。大大多數(shù)的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)都是在在組織文文體宣傳傳活動(dòng)，即即

13、使個(gè)別別活動(dòng)有有生產(chǎn)管管理人員員介入，也也是走過過場(chǎng)而已已。企業(yè)業(yè)是物質(zhì)質(zhì)文明建建設(shè)的主主戰(zhàn)場(chǎng)，可可一沾上上“文化化”的邊邊，許多多人就想想當(dāng)然地地聯(lián)想到到了廠報(bào)報(bào)和文化化宮，使使得恒豐豐的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)停留留在一般般性的文文化活動(dòng)動(dòng)層面上上。這種種內(nèi)涵理理解上的的不深刻刻與企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)方式式的單一一也加劇劇了恒豐豐在企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)上的的局限性性和短期期行為，以以致最終終導(dǎo)致了了它的“文文化包裝裝”身份份。為了改改變企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的這這種“跛跛腳”局局面，恒恒豐人首首先從已已經(jīng)深入入人心的的企業(yè)精精神入手手整合并并提煉系系統(tǒng)的企企業(yè)文化化核心體體系。多多年來，每每個(gè)恒豐豐人的心心里都

14、深深深地埋埋著這樣樣一個(gè)信信念：要要想成為為第一，就就一定要要走一條條沒有人人走過的的路；只只有創(chuàng)新新，才可可能獲得得別人未未曾有過過的成就就，才可可能超越越所有人人，成為為第一。用用每一天天的創(chuàng)新新和改變變帶來新新的超越越，在不不斷創(chuàng)新新和超越越自己中中壯大企企業(yè)，而而在企業(yè)業(yè)的強(qiáng)大大過程中中恒豐人人也能夠夠用更多多的奉獻(xiàn)獻(xiàn)來擔(dān)負(fù)負(fù)起國家家興旺的的責(zé)任。這這就是恒恒豐人心心中的強(qiáng)強(qiáng)企之夢(mèng)夢(mèng)！強(qiáng)企之之夢(mèng)需要要整個(gè)群群體擁有有共同的的愿景，沒沒有大家家的共識(shí)識(shí)就沒有有執(zhí)行可可言；強(qiáng)強(qiáng)企之夢(mèng)夢(mèng)需要正正確的價(jià)價(jià)值觀作作指引，沒沒有正確確的價(jià)值值取向，就就不能找找到符合合市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展展客觀要

15、要求的商商業(yè)規(guī)律律，也不不可能培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)扎實(shí)的的基本功功而走向向持久的的勝利。在在顧問的的引導(dǎo)下下，恒豐豐人展開開了廣泛泛、深刻刻的思考考和討論論，最終終將企業(yè)業(yè)的愿景景確定為為“成為為世界上上最好的的林漿紙紙綜合利利用開發(fā)發(fā)公司”。之之所以是是“最好好的”而而不是“最最大的”，恒恒豐人有有著自己己的解釋釋“最最好的”意意味著企企業(yè)并不不是一味味地追求求生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、人人員規(guī)模模和銷售售、利潤潤的擴(kuò)張張，而是是要通過過不斷地地提升自自己的管管理能力力和水平平，讓企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)銷變得得更有效效率，達(dá)達(dá)到相對(duì)對(duì)資源使使用下的的最佳效效果。在在這樣一一個(gè)愿景景的追求求過程中中，恒豐豐的使命命就是“通通

16、過不斷斷的植樹樹造林、循循環(huán)利用用，為人人類提供供一個(gè)生生生不息息、恒久久豐潤的的綠色家家園。”恒恒豐人相相信，只只有融入入自然，才才能循環(huán)環(huán)而持久久地壯大大自己。在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營理念念和價(jià)值值觀的選選擇上，恒恒豐人秉秉承了東東北人的的誠實(shí)與與憨厚，認(rèn)認(rèn)為做任任何事情情都要扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)、勤奮奮努力才才能獲得得收獲，因因此“恒恒遠(yuǎn)興業(yè)業(yè) 誠信信求豐”也也就成為為了企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的核心理理念。 從理念到到規(guī)范組組織管理理完成了了一系列列完整、清清晰的理理念表述述，恒豐豐人開展展了大量量的深入入宣傳工工作，對(duì)對(duì)形成的的恒豐豐企業(yè)文文化發(fā)展展綱要進(jìn)進(jìn)行了廣廣泛的宣宣傳和輔輔導(dǎo)，舉舉辦了多多期企業(yè)業(yè)文化學(xué)學(xué)

17、習(xí)輔導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)，建建立了企企業(yè)文化化專員隊(duì)隊(duì)伍，目目的就在在于統(tǒng)一一全體員員工對(duì)企企業(yè)文化化理念和和建設(shè)的的認(rèn)識(shí)。通通過舉辦辦“萬人人長走”等等里程碑碑式的啟啟動(dòng)儀式式，在員員工和社社會(huì)上傳傳播恒豐豐綠色、健健康、環(huán)環(huán)保的企企業(yè)文化化理念；通過開開展年主主題活動(dòng)動(dòng)月，使使員工分分主題的的逐步理理解和認(rèn)認(rèn)同了公公司企業(yè)業(yè)文化的的內(nèi)涵。全全公司還還開展了了廣泛的的讀書和和學(xué)習(xí)勞勞?；顒?dòng)動(dòng)，促使使員工崗崗位成才才，營造造尊重勞勞模，愛愛護(hù)勞模模，爭當(dāng)當(dāng)勞模的的氛圍，同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)規(guī)規(guī)范化管管理，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范員工工工作和和行為操操守。企業(yè)的的規(guī)范化化管理歷歷來是中中國企業(yè)業(yè)的一個(gè)個(gè)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，中中國

18、企業(yè)業(yè)二十多多年的經(jīng)經(jīng)歷表明明，我們們的“成成功企業(yè)業(yè)”之所所以成功功很多是是因?yàn)槟衬硞€(gè)機(jī)遇遇、某個(gè)個(gè)政策、某某個(gè)個(gè)人人。無無論這些些企業(yè)發(fā)發(fā)展到了了怎樣的的一個(gè)規(guī)規(guī)模，它它的員工工、高級(jí)級(jí)經(jīng)理甚甚至老板板心中總總有一絲絲忐忑，因因?yàn)檫@種種成功無無法復(fù)制制，所以以企業(yè)的的未來他他們也看看不清。他他們能夠夠抓住的的只是今今天、今今年的業(yè)業(yè)績，這這也是為為什么企企業(yè)有時(shí)時(shí)候會(huì)在在個(gè)別能能人面前前妥協(xié)，而而可以犧犧牲整個(gè)個(gè)制度和和企業(yè)文文化的原原因。他他們并不不是不懂懂制度與與文化的的重要性性，只是是因?yàn)槠笃髽I(yè)家很很難看清清未來，而而且為了了業(yè)績暫暫時(shí)犧牲牲制度和和文化也也是他們們過去在在“成功功之

19、路”上上已經(jīng)被被事實(shí)證證明為“成成功”的的一種權(quán)權(quán)謀意識(shí)識(shí)和手段段。絕大大部分的的中國企企業(yè)不能能做強(qiáng)的的原因就就在于，企企業(yè)可以以靠政府府的政策策、靠資資本的運(yùn)運(yùn)作而變變大，但但是中國國企業(yè)中中鮮有能能夠匹敵敵世界諸諸強(qiáng)的強(qiáng)強(qiáng)悍競(jìng)爭爭者。中中國企業(yè)業(yè)的成功功依靠的的是在某某個(gè)時(shí)段段、某個(gè)個(gè)方面的的一種相相對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的資源源，所以以獲得了了生產(chǎn)成成本上、市市場(chǎng)覆蓋蓋上的勝勝利。但但是缺總總是缺少少在資源源相同甚甚至資源源缺乏時(shí)時(shí)如何與與人競(jìng)爭爭而獲得得成功的的法寶。企企業(yè)家的的成功創(chuàng)創(chuàng)新和機(jī)機(jī)會(huì)把握握與依靠靠組織的的整體規(guī)規(guī)劃和運(yùn)運(yùn)作而支支持企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展、成成為常勝勝將軍的的能力并并不是一一

20、回事。后后者是在在企業(yè)家家的指揮揮下，由由整個(gè)組組織對(duì)自自身命運(yùn)運(yùn)的精心心策劃和和安排，是是對(duì)組織織所掌握握和未掌掌握資源源的集約約化的精精耕細(xì)作作和開發(fā)發(fā)。組織高高于一切切通常，中中國企業(yè)業(yè)特別是是老國有有企業(yè)都都又這樣樣的通病病：企業(yè)業(yè)的高層層不愿意意被組織織的制度度、流程程來約束束其個(gè)人人行為；而下面面的員工工又有一一種排隊(duì)隊(duì)和依賴賴的思想想，希望望可以從從高層那那里得到到一些“特特別關(guān)照照”；企企業(yè)里的的管理干干部只能能上不能能下。恒恒豐的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子卻清楚楚地意識(shí)識(shí)到，只只有靠組組織流程程的設(shè)計(jì)計(jì)和管控控能力獲獲得的成成功才是是可以被被源源不不斷地復(fù)復(fù)制的。讓讓組織的的制度和和流程來

21、來反映企企業(yè)文化化的宿求求，讓所所有的人人都?xì)w于于組織的的制度和和流程之之下，讓讓每個(gè)人人都能按按照組織織的整個(gè)個(gè)流程設(shè)設(shè)計(jì)來發(fā)發(fā)揮個(gè)人人最大的的能量，這這樣才能能使恒豐豐的文化化落到實(shí)實(shí)處，讓讓個(gè)人的的發(fā)展目目標(biāo)與企企業(yè)的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)融于一一體。不不打破這這種舊觀觀念，不不把所有有的人員員都置于于組織之之下，企企業(yè)就不不可能擰擰成一股股繩，企企業(yè)的未未來也就就無從著著力20003年的的恒豐紙紙業(yè)集團(tuán)團(tuán)連同股股份公司司共有職職工30000多多人，其其中集團(tuán)團(tuán)總部高高管100名，中中層部門門35個(gè)個(gè)、中層層管理人人員511名。經(jīng)經(jīng)過顧問問與企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層層的多次次溝通、研研討，總總部的高高管縮減減

22、為7名名，中層層部門縮縮減到111個(gè)，而而中層管管理人員員則大幅幅精簡至至11名名。同時(shí)時(shí)，股份份公司則則強(qiáng)化了了對(duì)關(guān)鍵鍵職能部部門的管管控力度度，對(duì)人人員實(shí)力力進(jìn)行了了擴(kuò)充。整整個(gè)公司司的中層層部門縮縮減了一一多半，中中層管理理隊(duì)伍縮縮編了近近一半。但但由于劃劃分了較較為清晰晰的部門門職責(zé)，并并對(duì)全部部的中層層管理人人員實(shí)施施了就地地免職、全全員招聘聘的辦法法將原來來坐在辦辦公室里里的管理理人員都都充實(shí)到到了一線線隊(duì)伍中中，整個(gè)個(gè)公司管管理能力力由此得得到了加加強(qiáng)。經(jīng)過一一年的磨磨合，恒恒豐的高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各級(jí)級(jí)管理人人員和員員工們對(duì)對(duì)公司確確立的文文化理念念進(jìn)行了了各種形形式的溝溝通和研研

23、討，在在更多的的工作細(xì)細(xì)節(jié)中滲滲透了企企業(yè)所追追求的愿愿景、擔(dān)擔(dān)負(fù)的使使命和公公司的精精神，員員工們也也更加真真切地感感受到了了文化管管理帶給給企業(yè)巨巨大轉(zhuǎn)變變。通過過細(xì)化和和調(diào)整各各種企業(yè)業(yè)的制度度、流程程，員工工們也更更加認(rèn)識(shí)識(shí)到：文文化管理理是企業(yè)業(yè)管理的的最高形形式，但但這并不不意味著著企業(yè)就就不在需需要制度度了，不不再需要要規(guī)范大大家的行行為了。而而是將文文化的理理念滲透透到了更更加細(xì)致致的管理理中，讓讓員工們們通過日日常的生生產(chǎn)勞動(dòng)動(dòng)充分體體驗(yàn)企業(yè)業(yè)的文化化理念和和價(jià)值取取向，讓讓企業(yè)的的成功增增強(qiáng)大家家對(duì)文化化的認(rèn)同同，從而而更加自自覺地用用企業(yè)的的共同愿愿景和價(jià)價(jià)值觀來來約束自

24、自己的行行為。從企業(yè)業(yè)依靠能能人創(chuàng)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型為為規(guī)范組組織運(yùn)作作的過程程中是痛痛苦的，往往往是充充滿矛盾盾和沖突突的。因因?yàn)閭€(gè)人人的行為為會(huì)受到到企業(yè)價(jià)價(jià)值取向向和經(jīng)營營哲學(xué)的的規(guī)范，凡凡是違背背了企業(yè)業(yè)所認(rèn)定定的商業(yè)業(yè)規(guī)律和和市場(chǎng)原原則的事事都會(huì)受受到制約約。正是是由于這這種痛苦苦，多少少企業(yè)的的ISOO操作手手冊(cè)上落落滿了灰灰塵，又又有多少少企業(yè)的的文化成成為了紙紙上談兵兵的口號(hào)號(hào)。因?yàn)闉樘嗟牡钠髽I(yè)只只相信業(yè)業(yè)績、只只相信創(chuàng)創(chuàng)造業(yè)績績的能人人，而不不相信組組織匯聚聚的群體體能量、也也不相信信企業(yè)文文化真的的能夠給給企業(yè)帶帶來持久久的勝利利。但在在經(jīng)歷了了痛苦的的蛻變之之后，正正確的經(jīng)經(jīng)營思

25、想想和文化化導(dǎo)向帶帶給企業(yè)業(yè)的則是是更大的的成功。220044年恒豐豐集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)業(yè)產(chǎn)值55.7億億元，利利稅1.7億元元，分別別比上一一年提高高19.01%、122.022%，再再創(chuàng)歷史史新高。在在黑龍江江省經(jīng)委委、省統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局公公布的220044年全省省工業(yè)企企業(yè)銷售售收入、利利潤、稅稅金等三三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)前500名排行行榜中，均均有恒豐豐的名字字。持續(xù)變變革的強(qiáng)強(qiáng)企之路路如今的的恒豐，又又開始了了新一輪輪的文化化建設(shè)持續(xù)續(xù)變革和和超越。強(qiáng)強(qiáng)企之夢(mèng)夢(mèng)需要持持續(xù)的改改變，沒沒有改變變就無法法持續(xù)增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭力，就就不能真真正落實(shí)實(shí)“創(chuàng)新新、超越越”的企企業(yè)精神神和“恒恒遠(yuǎn)興業(yè)業(yè)”的企企

26、業(yè)經(jīng)營營理念。對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)界熱炒炒的“執(zhí)執(zhí)行”概概念，恒恒豐卻在在咨詢顧顧問的引引導(dǎo)下規(guī)規(guī)劃出一一套更為為實(shí)用的的方案，恒恒豐的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子開始更更加深入入地發(fā)掘掘廣大員員工的能能力、激激發(fā)他們們的興趣趣，使其其積極地地投身到到企業(yè)的的持續(xù)變變革中。恒恒豐人形形象地將將其稱之之為“千千軍萬馬馬拉大車車”，套套用一句句老話，就就是“群群策群力力，共同同參與”。應(yīng)應(yīng)該說，大大多數(shù)企企業(yè)遇到到的執(zhí)行行難題有有一部分分是系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)和和員工能能力的問問題，另另外一部部分則是是源于思思路和方方案沒有有完全被被員工所所理解，從從而無法法徹底地地投入到到執(zhí)行中中去。通通過表明明對(duì)員工工的信任任，賦予予他們一一定的資資源，壓壓給他們們一定的的任務(wù)，由由顧問和和企業(yè)