景區(qū)總經(jīng)理競聘演講稿

1、景區(qū)總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這樣的機(jī)會，也感謝同事們對我工作的信任和支持。這次比賽不僅是展示自己、認(rèn)識自己的機(jī)會，更是互相學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會。今天，我在競爭景區(qū)總經(jīng)理一職。我清楚地認(rèn)識到要成為一個合格的總經(jīng)理是不容易的。作為一個單位的負(fù)責(zé)人，既要有務(wù)實(shí)精神，又要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有較高的組織管理水平，還要有良好的人際溝通能力。我想競爭這個職位的原因是我認(rèn)為我能勝任這個工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為我有以下的優(yōu)勢以及對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的理解:1、為人正直，有良好的修養(yǎng)，有完善的工作作風(fēng)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你首先要做一個好人。無德

2、之德是浪費(fèi)，無德之才是危險(xiǎn)。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們不是裁判，而是教練。因?yàn)榕u只能讓人知道缺點(diǎn)，只有教練才能指出缺點(diǎn)并加以教導(dǎo)，這也是好的領(lǐng)導(dǎo)者的具體表現(xiàn)。2、領(lǐng)導(dǎo)是思想，是做事的范疇，屬于理性思維，決定企業(yè)的生存。企業(yè)的目標(biāo)是用最具成本效益的方法，在最短的時間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理應(yīng)該更加關(guān)注方向和目標(biāo)。企業(yè)的競爭力是在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率的能力。每一天，都會有無數(shù)的困難。但我堅(jiān)信一定有成功的方法。找不到特定的方法也不是不可能。我一直相信方法總是比較難的，我擅長思考和尋找方法?？偨?jīng)理作為集團(tuán)的中層干部，即使也是執(zhí)行者，也要在決策層做正確的事，在執(zhí)行層做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在身高、速

3、度和力量上。領(lǐng)導(dǎo)者要具備理解、計(jì)劃、指揮、控制、授權(quán)、判斷、創(chuàng)新的綜合能力，用老板的視角看企業(yè)，從被領(lǐng)導(dǎo)者那里學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。雖然我沒有這么大的綜合能力，但我希望通過工作和學(xué)習(xí)不斷提高自己。3、管理行為。有效地把事情做好屬于感性思維。企業(yè)管理靠的是理念，而不是手段。管理必須系統(tǒng)化。雖然它在早期可能會感到剛性，但它必須首先是剛性的，然后再進(jìn)行優(yōu)化。最后，它必須是固定的，簡單的事情必須重新做。管理不在于速度，而在于步驟。一個合理的管理制度不僅起主導(dǎo)作用，而且起約束作用。一個好的制度可以化魔鬼為天使。如果我是總經(jīng)理，我會花最多的時間研究成功而不是失敗，因?yàn)槲抑莱晒Σ皇鞘〉膶α⒚?，兩者之間有很多途徑。因

4、為世界上沒有正確的答案，不同的情況有不同的答案。但是有一個正確的方法來處理這個問題。幫助每個員工找到最適合自己的崗位，即擁有相同知識、技能和才能的崗位。建設(shè)一個目標(biāo)一致、工作方法科學(xué)公正的團(tuán)隊(duì)，一個由鍛煉自我的高管組成的團(tuán)隊(duì)，一個以每個成員的個人能力為基礎(chǔ)、以成員之間的合作為核心的、有活力、持久的團(tuán)隊(duì)。4、一直從事于服務(wù)行業(yè)，如何讓顧客滿意一直是我的課題。服務(wù)的境界在于過程和細(xì)節(jié)。1001不是99而是0、做好100件事情唯有對一件事情麻痹和疏忽導(dǎo)致難以預(yù)測的后果。應(yīng)用到管理中細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，只有對細(xì)節(jié)做到極致企業(yè)才能生存和發(fā)展，況且從細(xì)節(jié)中反而能找到創(chuàng)新的機(jī)會。5、我保持良好的心態(tài)：我以喜悅，

5、包容，同理，贊美的心態(tài)對待周邊的人。以正思維，正語，正見待人;海納百川有容乃大為目標(biāo);認(rèn)同別人，永遠(yuǎn)不做情緒和氣氛的破壞者。6、近20年的營銷經(jīng)驗(yàn)讓我知道，營銷就是不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要在戰(zhàn)略(方向、使命、)的指導(dǎo)下，準(zhǔn)確定位，建立品牌。不做第一，做差異化，通過廣告讓人們知道你是誰。通過活動和互動公關(guān)，讓人們喜歡你，獲得市場份額。先實(shí)現(xiàn)顧客滿意，最后實(shí)現(xiàn)顧客忠誠的最終目標(biāo)。7、我敬畏效率，產(chǎn)品(金蛋)和生產(chǎn)能力(鵝下金蛋)的平衡可以達(dá)到效率;只有重人重物，重原則，才能達(dá)到高效率。通過過程中給予指導(dǎo)和結(jié)果充分信任的雙重授權(quán)模式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效率。通過明確的預(yù)期

6、結(jié)果、規(guī)范的制度、整合的資源、明確的責(zé)任歸屬、考核和明確的獎懲，實(shí)現(xiàn)公司的整體效率。8、領(lǐng)導(dǎo)者只是接受了嚴(yán)峻任務(wù)的普通人，并不能解決所有的問題。專業(yè)細(xì)分意味著一個人不可能擁有所有的知識和信息。每一個正確的決策都需要全體員工和上級單位的支持和協(xié)助。所以如果我是總經(jīng)理，我會更加謙虛、低調(diào)、高調(diào)?？照剬?dǎo)致麻煩，勤奮導(dǎo)致成功。我雖然沒有什么豪言壯語，但也沒有什么宏大而深刻的政策綱領(lǐng)。但我知道我的事業(yè)就像一座山，我也知道我有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信，在在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持和配合下，我有信心和能力做好這份工作，成為一名稱職的總經(jīng)理。坦白地說，我很關(guān)心比賽的結(jié)果，渴望參與到成功中來。但我更注重參與的過程，因?yàn)閷ξ襾碚f，參與的過程有時可能比結(jié)果更重要。我想