(中海)項目部管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.項目管理手手冊- PAGE 3 -目 錄TOC o h z HYPERLINK l _Toc18338238 雨景花園園項目目部質(zhì)量量目標 PAGEREF _Toc18338238 h 1 HYPERLINK l _Toc18338239 雨景花園園項目目部崗位位職責 PAGEREF _Toc18338239 h 3 HYPERLINK l _Toc18338240 雨景花園園項目目部人員員行為規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc18338240 h 21 HY

2、PERLINK l _Toc18338241 雨景花園園項目目部招投投標執(zhí)行行小組成成員 PAGEREF _Toc18338241 h 23 HYPERLINK l _Toc18338242 雨景花園園項目目管理流流程 PAGEREF _Toc18338242 h 24 HYPERLINK l _Toc18338244 雨景花園園技術術管理工工作流程程 PAGEREF _Toc18338244 h 25 HYPERLINK l _Toc18338245 雨景花園園設備備安裝工工程控制制流程 PAGEREF _Toc18338245 h 26 HYPERLINK l _Toc18338246 雨

3、景花園園計劃劃管理流流程 PAGEREF _Toc18338246 h 27 HYPERLINK l _Toc18338247 雨景花園園投資資控制流流程 PAGEREF _Toc18338247 h 28 HYPERLINK l _Toc18338248 雨景花園園投資資程序說說明 PAGEREF _Toc18338248 h 29 HYPERLINK l _Toc18338249 雨景花園園材料料控制流流程 PAGEREF _Toc18338249 h 33 HYPERLINK l _Toc18338250 雨景花園園套餐餐裝修管管理流程程 PAGEREF _Toc18338250 h 3

4、4 HYPERLINK l _Toc18338251 雨景花園園地盤盤歸檔資資料目錄錄 PAGEREF _Toc18338251 h 35 HYPERLINK l _Toc18338252 雨景花園園地盤盤文件管管理說明明 PAGEREF _Toc18338252 h 38 HYPERLINK l _Toc18338253 雨景花園園技術工作平臺臺 PAGEREF _Toc18338253 h 44 HYPERLINK l _Toc18338254 設計及標準準做法篇篇 PAGEREF _Toc18338254 h 46 HYPERLINK l _Toc18338255 注意事項篇篇 PAGE

5、REF _Toc18338255 h 55 HYPERLINK l _Toc18338256 施工技術篇篇 PAGEREF _Toc18338256 h 56 HYPERLINK l _Toc18834523 雨景花園園一期期驗收及及入伙問題題總結(jié) PAGEREF _Toc18834523 h 59附：新到學學員培訓訓大綱工程配合指指引監(jiān)理配合要要求- PAGE 91 -雨景花園園項目目部質(zhì)量量目標月度工作計計劃完成成率1000；對項目進行行有效監(jiān)監(jiān)控，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視視至少每每周一次次，問題題處理率率90、及時時率800；統(tǒng)計公式：一周內(nèi)內(nèi)處理完完畢的問問題數(shù)一周內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的的總問題題數(shù)10

6、00對工程質(zhì)量量進行有有效監(jiān)控控，一般般性偏差差問題處處理率990，系系統(tǒng)性偏偏差處理理率1000；統(tǒng)計公式：出現(xiàn)系系統(tǒng)性偏偏差并處處理的次次數(shù)出出現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)性偏差差的次數(shù)數(shù)1000出現(xiàn)一般性性偏差并并處理的的次數(shù)出現(xiàn)一一般性偏偏差的次次數(shù)1000入伙前，房房間驗收收率1000，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題處理率率1000；統(tǒng)計公式：入伙前前驗收的的房間總總套數(shù)入伙房房間總套套數(shù)1000處理完畢問問題數(shù)發(fā)現(xiàn)問問題總數(shù)數(shù)1000；地盤撤消前前，顧客客有效投投訴的處處理率1100，不超超過2個個工作日日回復業(yè)業(yè)主投訴訴處理意意見率達達98，回復復客戶服服務部不不超過11個工作作日；統(tǒng)計公式：有明確確處理結(jié)結(jié)果并獲獲

7、得業(yè)主主認可的的投訴次次數(shù)總總投訴次次數(shù)1000；回復沒有超超過2個個工作日日的投訴訴次數(shù)總投訴訴次數(shù)1000；配合客戶服服務部完完成投訴訴處理工工作率1100。雨景花園園項目目部崗位位職責根據(jù)雨景花花園項目目管理的的需要，以以ISOO90000質(zhì)量量管理手手冊及公公司管理理制度為為依據(jù)，對對項目部部構架及及各崗位位職責進進行調(diào)整整和補充充，要求求項目部部全體員員工明確確自己的的職責，主主動為項項目管理理體系的的完善做做出貢獻獻。經(jīng)理：負責貫徹落落實公司司各項規(guī)規(guī)章制度度、方針針政策；代表公司履履行判分分合約中中甲方的的相關責責任義務務，督促促分判商商責任及及義務的的落實情情況；負責項目部部事

8、務的的全面領領導工作作；負責對監(jiān)理理部及相相關施工工單位的的管理工工作；負責召集和和主持項項目管理理辦公會會（定于于月中和和每月最最后一周周周三。月月中會議議為擴大大會議，各各組組長長、地盤盤人員參參加）；負責項目部部權限范范圍內(nèi)的的分判委委托的管管理工作作；保證項目部部與其他他部門、地地盤、子子公司在在日常工工作中進進行良好好的配合合；指導、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、激勵勵項目部部員工的的工作；協(xié)助合約部部做好所所屬工程程成本的的分析、預預測并配配合公司司進行分分判合約約的審核核及對分分判商的的選擇；初步審定項項目部員員工的考考勤和休休假申請請；對項目部的的費用報報銷進行行審核。建立和維護護與相關關業(yè)

9、務單單位之間間的公共共關系；完成公司領領導交辦辦的其它它工作。副經(jīng)理（一一）在經(jīng)理外出出并授權權的情況況下，代代行其職職責；負責地盤IISO990000運作及及質(zhì)量保保證體系系的維護護；負責召集組組織地盤盤周例會會；負責設備施施工單位位進場的的交底工工作；負責組織零零星工程程的驗收收工作；負責協(xié)調(diào)配配合人防防、消防防、環(huán)保保、電梯梯、燃氣氣、水電電等專項項工程的的驗收管管理工作作及相關關資料歸歸檔的管管理工作作；負責設備工工程的技技術、材材料管理理工作。編編制設備備工程出出圖計劃劃、材料料供應計計劃、施施工單位位進場計計劃、施施工計劃劃調(diào)整審審核等。配配合設計計部完善善、補充充設計變變更的簽簽

10、發(fā)、組組織設備備工程圖圖紙審核核。協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理部部指導設設備工程程的實施施，并對對設備工工程進行行每周巡巡視檢查查及封閉閉落實；負責對整個個項目主主要設備備工程施施工單位位后評估估的管理理工作；負責協(xié)助監(jiān)監(jiān)理部對對CI策策劃落實實及現(xiàn)場場安全文文明施工工的管理理；負責工程臨臨時水電電的規(guī)劃劃及開工工前施工工場地的的規(guī)劃布布置和施施工場地地移交的的組織工工作；負責配合營營銷部、物物業(yè)公司司對入伙伙、售樓樓處維護護等配合合協(xié)調(diào)工工作，負負責對營營銷、物物業(yè)的移移交工作作；配合地盤經(jīng)經(jīng)理對設設備工程程的成本本分析。審審定出糧糧、現(xiàn)場場簽證、權權限范圍圍內(nèi)的分分判委托托、工程程決算的的管理工工作；簽簽署

11、設備備物資申申請單及及零星材材料申請請單；負責設備工工程管理理的總結(jié)結(jié)工作；組織及管理理項目部部員工的的培訓工工作；完成公司領領導和地地盤經(jīng)理理交辦的的其它工工作；副經(jīng)理（二二）負責總工期期的控制制，并與與研究策策劃部、設設計部、經(jīng)經(jīng)營銷售售部協(xié)調(diào)調(diào)項目發(fā)發(fā)展進度度計劃，而而且及時時檢討和和局部調(diào)調(diào)整計劃劃，提出出進度預預警通報報，初審審工程總總進度計計劃；負責出圖計計劃、分分判計劃劃、材料料供應計計劃、工工程進度度計劃的的編制管管理；對整個項目目提出CCI策劃劃方案；負責土建單單位進場場的交底底工作；負責編制建建筑材料料樣板計計劃表，督督促有關關單位部部門報送送及審批批；負責樣板房房施工中中

12、的各項項現(xiàn)場配配合工作作；負責解決工工程進行行中的技技術問題題，實施施工程樣樣板的監(jiān)監(jiān)控，對對在建工工程進行行每周巡巡檢，并并記錄封封閉；負責套餐裝裝修、維維修管理理的組織織工作。召召集主持持套餐裝裝修例會會、工程程驗收、客客戶投訴訴等工作作；配合客戶服服務部對對售后維維修隊伍伍的培訓訓工作；配合地盤經(jīng)經(jīng)理對土土建工程程的成本本分析。審審定出糧糧、現(xiàn)場場簽證、權權限范圍圍內(nèi)的分分判委托托、工程程決算的的管理工工作；簽簽署土建建物資申申請單及及零星材材料申請請單；協(xié)助地盤經(jīng)經(jīng)理組織織項目竣竣工驗收收事宜，負負責施工工資料歸歸檔的管管理工作作，主要要土建施施工單位位的后評評估工作作，工程程管理內(nèi)內(nèi)

13、部總結(jié)結(jié)工作；負責執(zhí)行地地盤例行行工作，包包括編寫寫地盤月月報表、地地盤記錄錄及地盤盤會議記記錄等相相關文件件及報表表；完成公司領領導和地地盤經(jīng)理理交辦的的其它工工作；結(jié)構工程師師負責項目技技術管理理和實施施工作：負責設計圖圖紙及變變更下發(fā)發(fā)前的審審核及核核對工作作；負責對公司司設計部部、裝飾飾部的聯(lián)聯(lián)絡工作作，參加加各階段段、各專專項圖紙紙會審，審審核圖紙紙會審記記要；配合公司組組織有關關部門、有有關單位位參加研研討并確確定重大大技術方方案；負責解決監(jiān)監(jiān)理部報報送的土土建專業(yè)業(yè)存在的的技術問問題，組組織解決決設計中中土建與與水電專專業(yè)之間間存在的的矛盾和和問題并并審核重重點部位位和關鍵鍵工序

14、的的施工方方案；定期進行現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，及時時發(fā)現(xiàn)和和解決建建筑功能能性問題題，進行行設計變變更完成成情況的的檢查工工作，對對施工中中存在的的涉及到到外立面面、分戶戶面積、使使用功能能方面的的問題及及時與公公司請示示和溝通通，或?qū)F(xiàn)場的的處理意意見及時時反饋給給設計部部；根據(jù)現(xiàn)場實實際情況況，起草草各類文文件，及及時解決決工程中中存在的的各類施施工或技技術問題題，并負負責編制制工程技技術總結(jié)結(jié)；結(jié)合工程實實際情況況編制各各階段、各各專項設設計的詳詳細出圖圖計劃，配配合并督督促設計計部跟進進和落實實相關出出圖時間間；編制各階段段裝飾材材料樣板板及應由由公司設設計部或或裝飾部部確認的的施工樣樣板的

15、確確認計劃劃，并組組織相關關樣板的的確認工工作；負責每周技技術例會會的組織織工作；根據(jù)各階段段補充設設計或設設計變更更，提出出新增工工程項目目；完成地盤經(jīng)經(jīng)理交辦辦的工作作。材料工程師師負責項目材材料管理理和實施施工作；根據(jù)工程進進度，配配合材料料使用情情況，控控制及調(diào)調(diào)整甲供供材料使使用計劃劃；組織施工單單位進行行甲供材材料的計計劃申請請工作，并并負責組組織甲供供材料的的進場驗驗收和發(fā)發(fā)放工作作，根據(jù)據(jù)合同對對甲供材材尾量提提出預警警通報；負責監(jiān)督辦辦理材料料有見證證送檢工工作，對對于不合合格材料料退貨處處理并進進行跟蹤蹤；負責編制材材料付款款申請書書，并提提供供應應商供貨貨評估及及扣款資資

16、料；負責向已確確定的材材料供應應商采購購零星材材料；記錄和協(xié)助助處理項項目廢料料及余料料回收工工作；負責地盤固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，包包括驗收收、清點點、保管管、核數(shù)數(shù)、安排排維修、保保養(yǎng)的工工作；協(xié)助監(jiān)理部部進行文文明施工工的檢查查落實工工作；管理地盤備備用金，負負責一切切現(xiàn)金支支付及報報銷，并并進行分分項賬目目記錄；負責項目部部人員考考勤登記記工作；完成地盤經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。造價工程師師負責項目造造價管理理和實施施工作；按照公司程程序?qū)嵤┦椖磕坎繖嘞尴薹秶鷥?nèi)內(nèi)的工程程進行分分判、委委托的組組織工作作；負責總造價價的控制制，并與與合約部部協(xié)調(diào)項項目成本本控制計計劃，而而且及時時檢討和和

17、局部調(diào)調(diào)整計劃劃，提出出造價預預警通報報；負責現(xiàn)場工工程量的的簽證確確認工作作，復審審監(jiān)理單單位確認認的簽證證；負責工程款款糧單建建庫及審審核工作作；負責項目合合同及合合同附件件、委托托的管理理工作；負責將由設設計變更更或現(xiàn)場場簽證引引起的造造價增加加量報告告給合約約管理部部，并做做好補充充預算的的初審工工作；配合合約管管理部向向有關單單位索賠賠、理賠賠工作。編制項目決決算工作作計劃并并報請地地盤經(jīng)理理審核組組織實施施；完成地盤經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。內(nèi)業(yè)工程師師負責項目部部內(nèi)業(yè)管管理和實實施工作作；負責項目部部ISOO90000運行行及項目目部管理理制度執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查工作；負責項目歸

18、歸檔資料料目錄的的編制和和說明；負責項目部部內(nèi)部會會議紀要要的整理理工作；負責項目部部外發(fā)文文件的編編號整理理工作和和歸檔工工作；負責項目部部歸檔資資料的封封閉工作作，定期期對項目目部歸檔檔資料進進行檢查查并督促促相關工工程師進進行整改改；負責項目部部印章的的管理工工作；負責項目部部電腦的的和內(nèi)部部網(wǎng)的維維護工作作；負責對監(jiān)理理部報送送的監(jiān)監(jiān)理月報報進行行審核，并并將審核核結(jié)果抄抄送監(jiān)理理部；10、完成成地盤經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。總監(jiān)理工程程師在地盤領導導下負責責現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、工工期進度度、安全全、文明明施工、資資料歸檔檔的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作；確定項目監(jiān)監(jiān)理機構構的組織織形式，人人員配備備，工

19、作作分工及及崗位職職責；主持制定項項目監(jiān)理理規(guī)劃、簽簽署專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師編編制的監(jiān)監(jiān)理細則則；組織全面實實施監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理細細則，協(xié)協(xié)調(diào)好工工程實施施過程中中各方面面的工作作；對整個施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量、進進度、安安全負責責；組織召開監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部例會；組織對建筑筑實體工工程的質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全等聯(lián)聯(lián)合大檢檢查；在地盤的指指導下，進進行監(jiān)理理人員的的行為管管理：組組織、檢檢查、考考核監(jiān)理理人員的的工作，對對不稱職職的監(jiān)理理人員及及時進行行調(diào)整，保保證監(jiān)理理機構有有序、高高效地開開展工作作；安排監(jiān)理人人員對分分包單位位、材料料供應商商資質(zhì)進進行審查查，簽署署審核意意見；簽署承包商商提交的的

20、施工組組織設計計、施工工方案、進進度計劃劃等重要要文件；簽署承包商商提交的的重要申申請、計計量支付付證明文文件和竣竣工結(jié)算算；對施工單位位的表現(xiàn)現(xiàn)給予獎獎罰提出出初步意意見；主持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷與事故故的調(diào)查查；主持開工預預備會議議及工程程例會；簽署監(jiān)理對對外發(fā)出出的指令令、文件件、報表表及報告告；主持調(diào)解合合同爭議議，處理理索賠事事宜，簽簽署索賠賠處理意意見；全面協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理部與與業(yè)主、承承建商以以及公司司各部門門的溝通通和工作作聯(lián)系；簽署分部分分項工程程質(zhì)量的的驗收評評定資料料；審核承包商商的竣工工申請報報告，主主持工程程項目的的竣工初初步驗收收；組織工程初初驗，并并參與業(yè)業(yè)主主持持

21、的工程程竣工驗驗收，簽簽發(fā)工程程移交證證明書；簽署監(jiān)理檔檔案資料料；對項目發(fā)展展中的工工程監(jiān)控控進行總總結(jié)；參與項目組組織的后后評估工工作；23、總經(jīng)經(jīng)理及地地盤經(jīng)理理安排的的其它工工作。技術負責人人熟悉設計圖圖紙和變變更要求求，檢查查承建商商按圖施施工情況況；進行監(jiān)理部部圖紙、變變更和其其他技術術文件的的處理、跟跟進；參與考察并并審核分分包單位位和材料料供應商商資質(zhì)，報報總監(jiān)審審批；審核并匯總總施工單單位提交交的施工工組織設設計、施施工方案案、進度度計劃等等重要文文件，報報總監(jiān)審審批；負責監(jiān)理部部的技術術管理工工作，及及時組織織審查圖圖紙和會會審；負責與業(yè)主主有關設設計管理理人員溝溝通聯(lián)系系

22、，及時時解決圖圖紙和設設計變更更中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，監(jiān)督督落實設設計變更更實施情情況；參與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷與事故故的調(diào)查查；對分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量的驗驗收評定定資料進進行審核核，報總總監(jiān)審批批；負責整理并并審核監(jiān)監(jiān)理檔案案資料，報報總監(jiān)審審批；處理施工單單位的技技術文件件，并同同業(yè)主設設計管理理人員進進行溝通通；完成項目總總監(jiān)（或或代表）安安排的其其它工作作。片區(qū)主管工工程師（安安裝主管管）制訂專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細則則和相關關的監(jiān)理理報告，報報總監(jiān)理理工程師師審核；全面負責本本片區(qū)的的施工進進度、協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量管理理和經(jīng)濟濟文件的的處理工工作；負責初步審審查承包包商提交交的與本本專業(yè)有有關的施施工計劃劃

23、（月計計劃、周周計劃）、施施工技術術方案、申申請及報報告等，并并向技術術負責人人提交審審查意見見；召開小組內(nèi)內(nèi)部會議議，協(xié)調(diào)調(diào)片區(qū)監(jiān)監(jiān)理組各各監(jiān)理人人員的工工作，及及時掌握握監(jiān)理組組的監(jiān)理理情況，定定期向項項目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）匯匯報本片片區(qū)的監(jiān)監(jiān)理情況況；組織各分包包單位的的進場協(xié)協(xié)調(diào)，包包括與主主包單位位的配合合協(xié)議的的簽署；負責設計變變更的落落實和文文件的封封閉；負責對本小小組人員員的交底底工作，定定期檢查查小組成成員監(jiān)理理日記； 負責收集本本專業(yè)的的有關工工程竣工工驗收資資料；完成專業(yè)工工程師工工作。專業(yè)監(jiān)理工工程師熟悉設計圖圖紙要求求，檢查查承建商商按圖施施工情況況；按照監(jiān)理部部既定

24、的的施工控控制程序序，具體體組織實實施專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作，使使監(jiān)理工工作有序序，包括括：負責責檢查各各分部分分項工程程質(zhì)量、進進度，如如有質(zhì)量量或進度度問題擬擬制整改改通知單單，經(jīng)項項目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）簽簽發(fā)后，督督促承建建商落實實整改；負責分分項工程程驗收及及隱蔽工工程驗收收；協(xié)調(diào)調(diào)本專業(yè)業(yè)隊伍內(nèi)內(nèi)部以及及本專業(yè)業(yè)隊伍和和相關專專業(yè)隊伍伍的問題題；參加本專業(yè)業(yè)圖紙會會審，并并將問題題提出，向向設計院院落實解解決；在材料工程程師和片片區(qū)主管管的統(tǒng)一一安排下下負責進進場原材材料、半半成品、設設備及構構配件的的進場驗驗收、抽抽查、使使用批準準，并按按規(guī)定進進行有見見證送檢檢；及負責管理理范圍內(nèi)內(nèi)的

25、經(jīng)濟濟文件初初步審核核工作；及時、全全面地向向總監(jiān)理理工程師師報告其其負責的的監(jiān)理工工作情況況；及時記載監(jiān)監(jiān)理日記記，參加加工地例例會，向向項目總總監(jiān)（或或代表）反反映監(jiān)理理中存在在的重大大問題；進行水電表表的計量量，并按按合同規(guī)規(guī)定進行行分攤扣扣款；（安安裝工程程師）組織、檢查查和指導導本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作；參加片區(qū)主主管組織織的內(nèi)部部會議，完完成片區(qū)區(qū)主管安安排的其其他工作作；完成項目總總監(jiān)（或或代表）安安排的其其它工作作。測量工程師師施工單位進進場后，進進行場地地移交，將將施工單單位簽字字接收的的場地移移交記錄錄交由項項目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）簽簽字后存存檔；熟悉設計圖圖紙和設設計變更更

26、要求，檢檢查承建建商按圖圖施工情情況；施工單位開開工前，對對其測量量放線儀儀器進行行檢查，確確保儀器器經(jīng)過相相應主管管部門的的檢測；根據(jù)國家規(guī)規(guī)范標準準，按項項目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）的的安排，負負責檢查查復測各各分部分分項工程程的標高高、軸線線尺寸、幾幾何規(guī)格格、垂直直度、沉沉降觀測測等情況況，向項項目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）提提交質(zhì)量量監(jiān)理情情況報告告，如有有質(zhì)量問問題擬制制整改通通知單，經(jīng)經(jīng)項目總總監(jiān)（或或代表）簽簽發(fā)后，督督促承建建商落實實整改；對測量資料料進行整整理存檔檔；及時記載監(jiān)監(jiān)理日記記，參加加工地例例會，向向項目總總監(jiān)（或或代表）反反映監(jiān)理理中存在在的重大大問題；完成項目總總監(jiān)（或或代

27、表）安安排的其其它工作作。材料/安全全工程師師審查施工組組織設計計中有關關現(xiàn)場安安全文明明施工的的內(nèi)容，包包括：施施工單位位安全組組織機構構是否健健全，安安全文明明施工生生產(chǎn)制度度是否切切實可行行，有無無深圳市市注冊安安全主任任，區(qū)域域安全責責任人是是否到位位等，進進行現(xiàn)場場安全技技術措施施及安全全技術操操作規(guī)程程交底；負責施工機機械進出出場的管管理，對對各單位位特種作作業(yè)持證證上崗等等進行檢檢查、整整理；審查確認業(yè)業(yè)主是否否在深圳圳市安全全監(jiān)督站站辦理安安全監(jiān)督督手續(xù)；對施工單位位的CII策劃進進行檢查查、管理理；定期巡視檢檢查施工工現(xiàn)場，定定期檢查查承建商商的安全全管理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，并將將

28、檢查的的結(jié)果記記錄在月月報中，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患應應及時制制止，并并擬發(fā)安安全隱患患通知單單，情情況記錄錄在監(jiān)理理日記中中，定期期上報現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工情況況；每周監(jiān)理例例會上檢檢討安全全監(jiān)理情情況，針針對施工工中的不不安全因因素與安安全中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)提出出整改措措施，并并督促承承建商落落實整改改。對施施工現(xiàn)場場存在安安全問題題整改不不及時或或不合格格，向承承建商發(fā)發(fā)整改通通知單；評價承建商商的現(xiàn)場場安全文文明施工工情況，并并提出獎獎罰意見見；每月20日日將安安全監(jiān)理理月報報報公司安安委會；參加公司每每月安全全檢查，收收到安安全檢查查月報后后，就存存在的問問題及安安全隱患患擬發(fā)安安全隱患患

29、通知單單，并并監(jiān)督其其按時整整改完畢畢；對施工單位位提出的的物資進進場計劃劃進行審審核、統(tǒng)統(tǒng)計，每每月255日將每每月進場場物資進進行統(tǒng)計計；與業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)甲供材材料的供供應情況況，督促促乙供材材料進場場，確保保工程進進展的材材料供應應；組織材料進進場驗收收，督促促各主管管工程師師進行材材料送檢檢工作，并并對送檢檢結(jié)果負負責跟蹤蹤落實、登登記；完成項目總總監(jiān)（或或代表）安安排的其其它工作作。文員認真完成監(jiān)監(jiān)理部與與公司、業(yè)業(yè)主、總總包商、分分包商等等圖紙、資資料、文文件收發(fā)發(fā)管理工工作（包包括電子子文件），使使文件存存檔、發(fā)發(fā)放體系系（包括括電子文文檔）保保持高效效、正確確運行；進行監(jiān)理部部重要

30、文文件的備備份工作作；進行會議通通知；及時辦理監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部傳閱閱、復印印手續(xù)，認認真完成成文件、資資料傳閱閱及歸檔檔工作；及時完成監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部文字字打印工工作；完成監(jiān)理部部的接待待工作；及時記錄晴晴雨表；及時收集并并記載工工地大事事記；協(xié)助完成監(jiān)監(jiān)理竣工工資料的的整理；10、完成成項目總總監(jiān)（或或代表）安安排的其其它工作作。監(jiān)理工程師師代表熟悉設計圖圖紙要求求，檢查查承建商商按圖施施工情況況；根據(jù)國家規(guī)規(guī)范標準準，按照照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的安安排和要要求，負負責檢查查各分部部分項工工程質(zhì)量量檢查和和旁站監(jiān)監(jiān)理，向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理情況況報告，對對發(fā)出的的整改通通知單，督督

31、促承建建商落實實整改；根據(jù)進度計計劃安排排，檢查查各分部部分項工工程的進進度，記記錄主要要施工部部位的勞勞動力、材材料和機機具的調(diào)調(diào)配情況況，向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師反映進進度情況況，對發(fā)發(fā)出的整整改通知知單，督督促承建建商落實實整改；及時記載監(jiān)監(jiān)理日記記，向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師反映監(jiān)監(jiān)理中存存在的重重大問題題；在專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導導下進行行監(jiān)理工工作。裝飾維修組組職責在地盤經(jīng)理理的領導導下，代代表地盤盤處理套套餐裝修修前期策策劃、施施工及維維修階段段項目部部內(nèi)的各各項事宜宜；根據(jù)項目發(fā)發(fā)展計劃劃和銷售售計劃編編制套餐餐裝修項項目進場場移交計計劃及施施工進度度計劃，甲甲供材計計劃等；負責進

32、度計計劃的動動態(tài)管理理；根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際條件件，及時時對裝修修單位的的施工進進度計劃劃進行調(diào)調(diào)整，確確保套餐餐裝修按按時按量量完成；負責審核裝裝修單位位提交的的施工組組織設計計、施工工進度計計劃、申申請、報報告等，協(xié)協(xié)調(diào)與土土建總包包及分包包單位的的工作；組織套餐裝裝修圖紙紙會審，負負責向裝裝飾部反反饋設計計圖紙中中存在的的問題，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生的口頭頭變更做做好記錄錄，并及及時反饋饋裝飾部部認可；負責套餐裝裝修各專專業(yè)監(jiān)理理細則和和管理流流程的編編制；負責套餐裝裝修甲供供材料的的收貨、驗驗收、發(fā)發(fā)貨等工工作，并并負責裝裝修材料料的產(chǎn)品品合格證證、檢測測報告等等裝修材材料建檔檔工作；負責套

33、餐裝裝修現(xiàn)場場工程量量的簽證證確認工工作和補補充預算算的、糧糧單的初初審工作作； 負責對整個個項目工工程的維維修工作作，并編編制維修修月報和和品牌維維修的行行為管理理規(guī)范。負責套餐裝裝修完工工后的工工程總結(jié)結(jié)及后評評估工作作；負責入伙后后與經(jīng)營營銷售部部、物業(yè)業(yè)公司的的有關工工程配合合工作和和已完工工程項目目的改建建工作；負責收集及及處理地地盤套餐餐裝修工工作所涵涵蓋的市市場和客客戶信息息。裝飾組人員員崗位職職責組長負責與裝飾飾部溝通通進行套套餐裝修修前期的的設計配配合工作作。負責審核裝裝修單位位提交的的施工組組織設計計、施工工進度計計劃、申申請、報報告等。全面負責套套餐裝修修工作的的工作面面

34、移交、工工程管理理、工程程驗收等等各個環(huán)環(huán)節(jié)。負責對已完完套餐裝裝修工程程的維修修工作。全面負責對對已完工工程項目目的改建建工作。全面負責入入伙后與與經(jīng)營銷銷售部、物物業(yè)公司司的有關關工程配配合工作作。協(xié)調(diào)裝飾組組各成員員的日常常工作，及及時掌握握裝飾組組的工作作情況，定定期向地地盤經(jīng)理理匯報。監(jiān)理工程師師 (土土建)參加套餐裝裝修的圖圖紙會審審，匯總總圖紙中中存在的的問題與與裝飾部部落實解解決。負責初步補補充套餐餐裝修專專業(yè)方面面的監(jiān)理理細則報報裝飾組組長審批批。熟悉設計圖圖紙，按按套餐裝裝修監(jiān)理理控制程程序具體體落實專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作作。根據(jù)現(xiàn)場實實際條件件，及時時對裝修修單位的的施工進進

35、度計劃劃進行調(diào)調(diào)整，確確保套餐餐裝修按按時按量量完成。負責審核管管理片區(qū)區(qū)內(nèi)的裝裝修單位位材料進進場計劃劃，甲供供材、乙乙供材的的驗收工工作，并并負責裝裝修材料料的產(chǎn)品品合格證證、檢測測報告等等的裝修修材料建建檔工作作。負責管理片片區(qū)內(nèi)裝裝修單位位糧單的的初審工工作。負責收集、整整理管理理片區(qū)內(nèi)內(nèi)的裝修修單位提提出的設設計變更更意見及及時與裝裝飾組長長協(xié)調(diào)溝溝通。負責管理片片區(qū)內(nèi)的的總包單單位協(xié)調(diào)調(diào)溝通工工作。負責完成裝裝飾組長長交辦的的其它工工作。維修工程師師負責安排裝裝修單位位對接到到投訴的的套餐裝裝修房間間的質(zhì)量量進行維維修。負責對裝修修單位的的維修工工作量進進行統(tǒng)計計，區(qū)別別保修和和維

36、修的的范圍。負責對裝修修單位維維修工作作糧單的的初審工工作。負責裝修單單位維修修后裝修修單位內(nèi)內(nèi)部的回回訪監(jiān)督督工作。負責裝飾組組長交辦辦的其他他工作。 雨景花園園項目目部人員員行為規(guī)規(guī)范項目部人員員應服從從領導，聽聽從分配配，對工工作積極極主動，認認真負責責。項目部人員員應加強強內(nèi)部溝溝通，相相互間工工作積極極配合，上上下級間間應時常常檢查、匯匯報工作作。項目部人員員應嚴格格遵守公公司工作作時間，公公司實行行每周工工作五天天半，每每天工作作七小時時的工作作制度。具具體工作作時間為為：上午：8:30 122:000 下午：14:00 177:300周六下午、周周日和國國家法定定節(jié)假日日為休息息

37、日，要要求項目目部人員員因工作作需要自自覺加班班。項目部人員員在上班班時間應應佩戴工工作牌。項目部人員員在正常常上班時時間須提提前十分分鐘到達達工作崗崗位，做做好辦公公前的準準備，不不準遲到到早退。特特殊情況況不能按按時上下下班，必必須事先先向地盤盤經(jīng)理（或或總監(jiān)）請請假。項目部人員員上班時時，應注注意著裝裝、儀容容整潔得得體。工作時間應應保持辦辦公室肅肅靜，不不得大聲聲喧嘩，需需與別人人研究商商量問題題，請不不要影響響他人，使使用電話話要簡明明扼要，不不得“煲電話話”。辦公室應保保持整潔潔，寫字字臺上的的辦公用用品要擺擺放整齊齊有序。公公共衛(wèi)生生要自覺覺清掃和和維護，不不準隨地地亂倒污污物。

38、項目部人員員務必堅堅持勤儉儉辦企業(yè)業(yè)的精神神，做到到凡起草草、打印印、復印印文稿及及內(nèi)部資資料等要要做到一一張紙兩兩面用。項目部人員員每天下下班前，要要檢查門門窗和空空調(diào)開關關、電燈燈等電源源是否關關好。項目部人員員應自覺覺保持守守法、廉廉潔、誠誠實、自自律的個個人操守守，不得得從事違違反國家家法律法法規(guī)、損損害公司司利益、有有違社會會道德的的事情。項目部人員員不得利利用職權權和工作作之便索索取或收收受利益益。項目部人員員不得單單獨擅自自接受施施工單位位的宴請請，因業(yè)業(yè)務需要要接受對對方宴請請，須事事先征得得領導同同意。雨景花園園項目目部招投投標執(zhí)行行小組成成員根據(jù)工作需需要，決決定調(diào)整整雨景

39、景花園項目部部招投標標執(zhí)行小小組成員員，調(diào)整整后招投投標執(zhí)行行小組成成員如下下：組長： 雨景花園項項目部二零零二年年七月十十日雨景花園園項目目管理流流程說 明根據(jù)我司IISO990000質(zhì)量體體系管理理手冊及及程序文文件，并并參考相相關施工工合同條條款，編編制雨雨景花園園項目管管理流程程。本本流程將將在新的的工程實實踐中進進一步深深化和補補充。雨景花園園技術術管理工工作流程程無法解決無法解決聯(lián)系設計部進行材料樣板、施工樣板的確認對施工單位進行交底組織設計部、質(zhì)量部進行重大技術方案的研討確定，對重大技術方案進行交底組織設計部、設計院進行建筑功能和設計交底評審施工單位提交的施工組織設計、重大技術方

40、案技術組組織建立工程施工分項技術要求、監(jiān)理細則項目部內(nèi)部進行研討確定和交底組織合約部、質(zhì)量部、設計部進行建筑功能、標準做法、合同條款交底參加驗收、編寫工程技術總結(jié)技術組對施工組織設計、設計變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單完成情況進行檢查，簽署設計變更完成確認單接收施工圖紙、發(fā)放監(jiān)理公司圖紙接收及審核設計變更或工作聯(lián)系單熟悉施工圖紙、參加圖紙內(nèi)審組織水電拼圖、組織圖紙會審，督促及時下發(fā)圖紙會審紀要圖紙會審紀要、設計變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單標注（小組、內(nèi)業(yè)組、地盤）發(fā)給監(jiān)理部及施工單位設計變更或工作聯(lián)系單地盤結(jié)構工程師在設計變更或工作聯(lián)系單上標注施工單位和有關事項無法解決施工單位上報工程聯(lián)系單解決

41、現(xiàn)場技術問題處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題監(jiān)理部組長、技術負責人、總監(jiān)解決下發(fā)地盤結(jié)構工程師2天內(nèi)解決，下發(fā)工程聯(lián)系單地盤結(jié)構工程師聯(lián)系設計部、設計院3天內(nèi)解決轉(zhuǎn)交地盤開開工準備資料，施工組織設計（技術）方案報審表和施工組織設計在3個工作日審核下發(fā)，其他各項在5個工作日內(nèi)審核下發(fā)。進場會議內(nèi)容：1.確定開工時間 2.進行監(jiān)理配合要求交底 3.招標中部分技術要求明確提交開工準備資料資料：1.工程分包報審表四份及其附件一份：必須包括分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、項目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進場會議后三天內(nèi)提交2.施工組織設計（技術）方案報審表和施工組織設計（原件四份），進場會議后7天內(nèi)提交

42、 4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品檢驗報告等單獨提交，我部按照招標文件審核5.設備部分需提供生產(chǎn)計劃和進貨計劃與相關單位進行工作面移交內(nèi)容：消防工程進行：開開工準備資料，施工組織設計（技術）方案報審表和施工組織設計在3個工作日審核下發(fā)，其他各項在5個工作日內(nèi)審核下發(fā)。進場會議內(nèi)容：1.確定開工時間 2.進行監(jiān)理配合要求交底 3.招標中部分技術要求明確提交開工準備資料資料：1.工程分包報審表四份及其附件一份：必須包括分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、項目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進場會議后三天內(nèi)提交2.施工組織設計（技術）方案報審表和施工組織設計（原件四份），進場會議后7天內(nèi)

43、提交 4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品檢驗報告等單獨提交，我部按照招標文件審核5.設備部分需提供生產(chǎn)計劃和進貨計劃與相關單位進行工作面移交內(nèi)容：消防工程進行：電氣管線移交管道安裝土建工作面移交（地下室、樓梯間、天面）設備房移交（消防控制中心、通風機房）室外工作面移交燃氣工程管道安裝土建工作面移交（生活陽臺、外墻、天面）室外工作面移交給水工程室外工作面移交設備房移交（水泵房）生活水池移交高低壓配電工程設備房移交（配電房）室外工作面移交電話工程設備房移交（電話機房）電線管道移交室外工作面移交網(wǎng)絡工程設備房移交（機房）電線管道移交室外工作面移交電視工程電線管道移交室外工作面移交小區(qū)智能

44、化設備房移交（消防中心）電線管道移交室外工作面移交樓梯大堂和小區(qū)圍墻移交發(fā)電機工程、環(huán)保工程設備房移交電梯工程設備房移交（電梯機房）電線管道移交電梯井移交上述資料根據(jù)審核意見3天內(nèi)整改上報監(jiān)理部存檔工程開工材料進場按材料控制程序執(zhí)行施工單位上報材料進場計劃，設備部分補充說明設備生產(chǎn)要求時間工程材料工程材料/構配件/設備進場申報表、工程材料/構配件進場記錄表、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關資料(相關資料需蓋材料供應商公章)對照隨機資料，按照物資合同，開箱驗貨安裝完成，單機運轉(zhuǎn)驗收系統(tǒng)驗收施工過程進行關鍵工序的旁站監(jiān)理，其他工序巡視檢查乙供甲供根據(jù)總施工

45、進度計劃編制甲供材進場計劃根據(jù)總施工進度計劃及樣板確認計劃根據(jù)總施工進度計劃編制圖紙交付計劃根據(jù)總施工進度計劃編制承建商進場計劃設計部設計部合約部合約部項目發(fā)展計劃施工圖紙編制總施工進度計劃總進度計劃評審確定總施工進度計劃抄送相關部門將總進度計劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計劃監(jiān)理部根據(jù)總控計劃審核施工單位上報計劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報施工總計劃通過例會、專題會等對計劃的實施情況進行監(jiān)控實施施工計劃計劃調(diào)整計劃完成情況后評估對計劃延后情況提出預警報告根據(jù)總施工進度計劃編制甲供材進場計劃根據(jù)總施工進度計劃及樣板確認計劃根據(jù)總施工進度計劃編制圖紙交付計劃根據(jù)總施工進度計劃編制承建商進場計劃

46、設計部設計部合約部合約部項目發(fā)展計劃施工圖紙編制總施工進度計劃總進度計劃評審確定總施工進度計劃抄送相關部門將總進度計劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計劃監(jiān)理部根據(jù)總控計劃審核施工單位上報計劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報施工總計劃通過例會、專題會等對計劃的實施情況進行監(jiān)控實施施工計劃計劃調(diào)整計劃完成情況后評估對計劃延后情況提出預警報告雨景花園園投資資控制流流程非隱蔽類工程非隱蔽類工程施工隱蔽類工程14個工作日內(nèi)審核完成下發(fā)3天內(nèi)下發(fā)7天內(nèi)審核完成14天內(nèi)上報監(jiān)理部7個工作日內(nèi)審核完成下發(fā)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主的工程聯(lián)系單（委托類）或工程委托書（重要工序或部位）提交施工組織設計（技術）方案報審表和施工方案施

47、工方案（原件四份），監(jiān)理3個工作日內(nèi)審核下發(fā)，按審核意見進行施工過程檢查中間過程按照監(jiān)理細則進行定期、不定期進行隱蔽檢查（拍照存檔）施工完成施工完成后拍照上報簽證資料監(jiān)理或業(yè)主口頭指令3天內(nèi)補發(fā)書面通知資料一：1.增加工程現(xiàn)場簽證單（原件一份）2.工程聯(lián)系單（委托類）或工程委托書原件3. 照片資料二：1.資料一的全部資料 2.編制的補充預算： 內(nèi)容必須包括：編制說明、造價匯總表、分部分項工程計價表、工程量計算式、設計變更確認單（及相應的設計變更）、現(xiàn)場簽證單（及相應的工程聯(lián)系單）等。同時，還必須說明編制此預算的有關依據(jù)：如合同條款、所套用的定額條目的編號、取費等級、信息價期數(shù)、特殊價格來源等上

48、報申請付款資料資料三：1.工程計量申請表 2.工程款支付匯總表3.中間支付申請表4.資料二報業(yè)主出糧編制預算資料上報預算資料雨景花園園投資資程序說說明1、工程進進度款（糧糧單）的的管理當施工單位位進場時時，地盤盤QS應將將每月月完成工工程量申申報表提提供給施施工單位位，并要要求其按按照此表表每月在在合同規(guī)規(guī)定的時時間上報報工程進進度款申申請。此此申請應應先報予予監(jiān)理公公司審核核（審核核完成的的工程形形象進度度及其質(zhì)質(zhì)量），再再由監(jiān)理理報予地地盤初審審。地盤的QCC核對有有關工程程項目的的質(zhì)量后后，由地地盤QSS人員根根據(jù)監(jiān)理理公司及及地盤QQC的審審核情況況利用我我司的出出糧軟件件編制出出糧申

49、請請書，并并將監(jiān)理理公司上上報的日日期填在在“報業(yè)主主日期”欄中。地盤QS將將打印好好的“工程進進度款申申請書”、“完成工工程量清清單”各兩份份經(jīng)地盤盤經(jīng)理審審閱同意意后發(fā)送送給施工工單位負負責人簽簽名。此此程序除除非有特特殊理由由，應在在4個工作作日內(nèi)完完成。施工單位負負責人簽簽名后，有有關地盤盤工程師師在清單單中的“地盤QCC”一欄簽簽名確認認工程質(zhì)質(zhì)量基本本合格（最最終質(zhì)量量評價以以工程驗驗收為準準），地地盤QSS再簽名名確認工工程進度度款的量量，最后后經(jīng)地盤盤負責人人簽名確確認后將將軟盤一一起送交交公司合合約部。除除非有特特殊理由由，此程程序應在在1個工作作日內(nèi)完完成。公司由合約約部、

50、質(zhì)質(zhì)量部、財財務部審審核，最最后由主主管副總總經(jīng)理簽簽批。除除非有特特殊理由由，以上上工作應應在5個工作作日內(nèi)審審批完畢畢?，F(xiàn)場變更確確認及簽簽證管理理設計變更確確認單：當一條條設計變變更完成成后3天天內(nèi)，施施工單位位應填寫寫設計計變更完完成確認認單及及相應工工程量調(diào)調(diào)整計算算書，報報相應監(jiān)監(jiān)理工程程師及業(yè)業(yè)主確認認。一般般來說，監(jiān)監(jiān)理工程程師確認認時只需需要按照照相應的的設計變變更文件件確認完完成或未未完成的的事實，但但當無法法根據(jù)設設計變更更文件直直接結(jié)算算出工程程量（如如標注尺尺寸不詳詳、因變變更引起起的鑿除除工程量量）或者者相應設設計變更更文件的的某條或或某幾條條只完成成了一部部分時，

51、監(jiān)監(jiān)理工程程師及業(yè)業(yè)主也可可以直接接在確確認單中中簽認相相應的工工程量?，F(xiàn)場簽證：對于施施工現(xiàn)場場的一些些非設計計變更類類的合同同外項目目，地盤盤應當要要求施工工單位填填寫現(xiàn)現(xiàn)場簽證證（建建設局標標準格式式）報相相應監(jiān)理理工程師師及業(yè)主主確認。監(jiān)監(jiān)理工程程師及業(yè)業(yè)主應簽簽認工程程量或者者工日數(shù)數(shù)、機械械臺班等等，用于于編制增增加的補補充預算算。這些些合同外外項目大大致有：地盤以以工程聯(lián)聯(lián)系單的形式式發(fā)的零零星小委委托或者者零星小小變更、口口頭小委委托或口口頭小變變更、合合同或委委托書注注明“按實測測量”的工程程量實測測等。另另外，原原則上，監(jiān)監(jiān)理公司司只發(fā)不不涉及造造價的監(jiān)理工工程師通通知單，

52、涉及及造價的的均由地地盤發(fā)工程聯(lián)聯(lián)系單。流程及時限限：地盤盤應督促促施工單單位及時時填寫確確認單、簽簽證單，并并及時上上報補充充預算。一一般來說說，當每每一份設設計變更更完成后后，施工工單位應應當在三三天之內(nèi)內(nèi)或相應應的工程程內(nèi)容隱隱蔽前（若若存在隱隱蔽工程程）填寫寫設計變變更完成成確認單單，先報報監(jiān)理公公司審核核（現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師及及總監(jiān)），然然后由監(jiān)監(jiān)理公司司報地盤盤審核（地地盤QSS對非業(yè)業(yè)主承擔擔費用的的簽證應應留底并并下發(fā)相相應扣款款通知單單）；如如無特殊殊理由，監(jiān)監(jiān)理工程程師及業(yè)業(yè)主應在在一周內(nèi)內(nèi)簽署意意見并返返回施工工單位。施施工單位位再據(jù)此此在兩周周之內(nèi)給給地盤上上報補充充預

53、算?，F(xiàn)場簽證的填寫、審核、上報補充預算的時限參照上述過程。監(jiān)理工程師師在簽證證前必須須認真核核對簽證證工程的的施工時時間、工工作內(nèi)容容、發(fā)生生原因、發(fā)發(fā)生的工工程量、工工日數(shù)、機機械臺班班數(shù)以及及簽證所所發(fā)生的的費用應應由何方方負擔等等。特別別是對發(fā)發(fā)生的原原因以及及責任單單位的交交代應詳詳細、明明了。工工程師應應避免簽簽署類似似“情況屬屬實”或“工程量量屬實”等模糊糊性內(nèi)容容，而必必須實度度實量后后簽字確確認完成成或未完完成的事事實或者者工程量量、工日日數(shù)、機機械臺班班等。原原則上監(jiān)監(jiān)理工程程師不直直接在簽簽證上簽簽認有關關單價或或總價。所所有的確確認單和和簽證單單都需經(jīng)經(jīng)地盤負負責人核核準

54、后方方為有效效，且必必須加蓋蓋監(jiān)理公公司及地地盤的公公章。補充預算及及工程結(jié)結(jié)算補充預算：補充預預算原則則上采用用“一事一一預算”的原則則，施工工單位應應及時上上報，由由地盤QQS審核核（同時時施工單單位應簽簽字對初初審結(jié)果果給予認認可）后后編號，報報地盤經(jīng)經(jīng)理核準準，然后后報合約約部審定定后即可可出糧。甲供材料：對于含含有甲供供材的合合同，報報送補充充預算的的同時應應統(tǒng)計出出甲供材材量。結(jié)結(jié)算采用用兩條線線：應供供量與實實供量。應應供量即即為根據(jù)據(jù)合同與與補充預預算計算算出的理理論數(shù)據(jù)據(jù)；實供供量則由由兩公司司的材料料員確定定。二者者匯總后后，形成成甲供供材料結(jié)結(jié)算清單單，作作為結(jié)算算資料。

55、工程結(jié)算時時，應要要求施工工單位整整理從開開工到竣竣工的所所有結(jié)算算資料，并并列出詳詳細的結(jié)結(jié)算清單單一覽表表。除合合同已有有明確規(guī)規(guī)定需由由政府做做驗收的的外，其其他一律律要填寫寫工程程驗收報報告，涉涉及各方方均要簽簽字才能能生效。同同時，應應對獎罰罰單、物物資款項項、主包包管理費費、保固固金收費費及其他他所有款款項、責責任作出出計算和和說明，填填寫結(jié)結(jié)算協(xié)議議書（見見糧單軟軟件）和和結(jié)算算協(xié)議書書附件清清單，由由地盤審審核并錄錄入電腦腦，打印印后請施施工單位位簽字蓋蓋章，上上報合約約部核準準，最后后由公司司主管副副總經(jīng)理理簽字批批準。結(jié)結(jié)算中所所有資料料必須是是原件，不不能有任任何復印印件

56、，且且必須加加蓋公章章才能生生效。保固金的支支付地盤提供保保固金支支付申請請表，施施工單位位填寫后后，送物物業(yè)公司司管理處處或樓宇宇使用單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程部等簽簽字蓋章章，附上上原結(jié)算算書復印印件，送送到合約約部審核核。合約約部QSS人員填填寫報銷銷單請合合約部經(jīng)經(jīng)理及主主管副總總經(jīng)理簽簽字后復復印留底底，原件件交施工工單位去去財務部部領款。雨景花園園材料料控制流流程進場會議，進行監(jiān)理配合要求交底進場會議，進行監(jiān)理配合要求交底提交材料總計劃階段性提交物資進場申請表貨到現(xiàn)場后，提交申請資料，由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合驗收，按要求抽檢，并指定堆放場地，進行標示堆放上報工程材料/構配件使用報審表

57、投入使用上報材料樣板，由監(jiān)理、業(yè)主確認，填寫樣板確認單，經(jīng)同意后安排材料進場材料供應商上報材料樣板，由業(yè)主向監(jiān)理部進行交底，填寫樣板確認單填寫工程材料、構配件退場記錄表退 場過程檢查，如監(jiān)理工程師對產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，則現(xiàn)場抽檢，重新按上述程序進行3天后將審核完成的計劃發(fā)回施工單位乙供材料甲供材料監(jiān)理審核后當天下發(fā)抽檢結(jié)果符合要求抽檢結(jié)果不符合要求3天計劃包括：甲供、乙供所有材料的廠家、數(shù)量、大致進場時間（原件兩份）說明：1.正常情況下，按照合同約定時間提前上報 2.每月25日提交下月物資進場申請表 3.設計變更引起的材料變更三天內(nèi)上報監(jiān)理部申請資料：工程材料工程材料/構配件/設備進場申報表、工程材

58、料/構配件進場記錄表、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關資料(相關資料需蓋材料供應商公章) 不合格部分指定臨時辦公室、倉庫指定臨時水電接駁點甲供材管理安排裝修房測量放線按圖紙要求進行水電改造水電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩子墻面、天花乳膠漆家具刮膩子、打磨、油漆涂料及油漆工程潔具、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺石、門檻石安裝安裝工程地板工程細部收口及施工單位自檢不合格部分指定臨時辦公室、倉庫指定臨時水電接駁點甲供材管理安排裝修房測量放線按圖紙要求進行水電改造水

59、電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩子墻面、天花乳膠漆家具刮膩子、打磨、油漆涂料及油漆工程潔具、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺石、門檻石安裝安裝工程地板工程細部收口及施工單位自檢打玻璃膠陰陽角平整墻地磚勾縫踢腳線磨邊室內(nèi)水管線試水打壓組織裝飾單位進場熟悉情況，作施工準備進行樓層試水及水管打壓土建單位進行整改5天正式填寫移交表進行移交合格部分全面清潔初驗復驗不合格整改合格向小業(yè)主移交入場技術交底 eq oac(,1) eq oac(,1)見 eq oac(,2)根據(jù)合同整理甲供材清單根據(jù)合同整理乙供材清單提

60、前7天申報材料計劃裝修單位提供材料進場計劃根據(jù)合同整理甲供材清單根據(jù)合同整理乙供材清單提前7天申報材料計劃裝修單位提供材料進場計劃材料進場前報樣審批材料進場驗收甲供材乙供材退貨重新進貨不合格合格現(xiàn)場使用 見 eq oac(,1) eq oac( eq oac(,2)裝飾部提供樣板裝飾部提供樣板圖紙、技術、現(xiàn)場及安全交底參與樣板房材料選用、設計、施工裝飾部出圖樣板房材料樣板同裝飾部一起參加圖紙會審施工期間書面提交意見和建議裝飾組整理包括材料樣板、品牌、質(zhì)量標準等整套技術資料雨景花園園地盤盤歸檔資資料目錄錄卷號卷 名類號文 件 類 別編 號 說說 明備注01管理體系文文件質(zhì)量目標電子版地盤職責及及