erp心得體會(huì)范文

1、第 頁erp心得體會(huì)范文erp心得體會(huì)范文1 姓名：龍文慧 班級(jí)：10級(jí)信管班 學(xué)號(hào)： 作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸ERP，感受頗深。ERP并非像它的名字一樣簡潔， 它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明白科學(xué)學(xué)問在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更須要的是科學(xué)的管理模式。 通過這一學(xué)期的ERP學(xué)習(xí)，讓我對(duì)ERP有了初步的理論相識(shí)。從功能來看，ERP要涉及整個(gè)供需鏈上全部的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過系統(tǒng)來平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為ERP活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的全部支持單位能夠像同步

2、工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變； ERP是將企業(yè)全部資源進(jìn)行整合集成管理，簡潔的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求安排MRP， 制造資源安排MRPII，一步步演化、改進(jìn)而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在很多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源安排和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延長的管理系統(tǒng)。今日的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先依次安排、實(shí)力安排、優(yōu)先依次限制與實(shí)力限制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的

3、現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 ERP系統(tǒng)也存在許很多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一樣性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。 市場的競爭是激烈的，也不行避開，通過ERP的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為動(dòng)身點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。 企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地

4、位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。 ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理學(xué)問，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)當(dāng)將ERP這門學(xué)問放棄，而應(yīng)當(dāng)接著探究下去。實(shí)踐源于理論學(xué)問，理論學(xué)問又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在 erp心得體會(huì)范文2 經(jīng)過一個(gè)學(xué)期對(duì)ERP的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的學(xué)問，對(duì)ERP的原理及應(yīng)用有了肯定的了解和駕馭，使我受益匪淺。ERP原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本，ERP體現(xiàn)了世界最先

5、進(jìn)的企業(yè)管理理論，并供應(yīng)了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對(duì)于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義。 ERP對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品安排、零件選購、庫存維護(hù)、與供應(yīng)商溝通溝通、供應(yīng)客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。 它通過自動(dòng)化方式剛好采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理

6、質(zhì)量，從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的成本。ERP的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；削減生產(chǎn)過程中由于無法剛好協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯(cuò)率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本。 但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威逼或者病毒入侵等，會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)峻的危害，不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營會(huì)帶來嚴(yán)峻危害，并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實(shí)施成本昂揚(yáng)，大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施都超過了預(yù)期的成本和項(xiàng)目期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的改變，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，

7、常常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。 經(jīng)過老師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP介紹和教學(xué)之后很缺憾我們不能真正的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了許多東西并得到了實(shí)踐。對(duì)于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，如何去經(jīng)營這家企業(yè)，是否要變賣廠房，投多少廣告費(fèi)，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好，每個(gè)環(huán)節(jié)都須要提前安排清晰。我們所學(xué)的 學(xué)問許多通過到實(shí)踐中去后，會(huì)得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解學(xué)問，想得更透徹。 通過ERP的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為動(dòng)身點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。

8、ERP的勝利力氣來源于企業(yè)管理層，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，軟件供應(yīng)商，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化，以及團(tuán)隊(duì)全部人之間的良好溝通。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理學(xué)問，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)力，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。從這門學(xué)科中我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)，合作，共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。還有，做事肯定要有規(guī)劃，不能盲目地靠著自己的意向。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通特別的重要。每個(gè)人的工作崗位不同、職責(zé)不同，但是我們都能予以隊(duì)友充分的信任，信任他會(huì)做好自己的工作，只會(huì)提出自己的看法但是不會(huì)對(duì)他的工作指手畫腳，確定依舊由他自己定。當(dāng)發(fā)生了失誤的時(shí)候，我們并沒有埋怨與指責(zé)，相反大

9、家會(huì)更振作，會(huì)鼓掌相互打氣。在課程中也深深得體會(huì)到各部門之間的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系、原料的選購和下期生產(chǎn)的關(guān)系、原料的選購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等，這都要求各個(gè)部門要進(jìn)行剛好的溝通，供應(yīng)并獲得有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。 這些是我對(duì)本次學(xué)習(xí)和實(shí)踐ERP的最重要的體會(huì)。很感謝老師給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓大家建立起了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且學(xué)會(huì)了將來在真正的企業(yè)中也須要保持這種團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力，為我們將來畢業(yè)走入社會(huì)積累了實(shí)踐閱歷。 erp心得體會(huì)范文3 通過該試驗(yàn)，對(duì)所學(xué)的學(xué)問有了進(jìn)一步的了解。在試驗(yàn)的過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最終都得以解決。然而通過這些錯(cuò)誤，使我對(duì)這些學(xué)

10、問點(diǎn)更加印象深刻。 ERP是一門非常有用的學(xué)科，通過對(duì)其仔細(xì)學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想。ERP是一門綜合性的學(xué)科，通過對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等。 之所以對(duì)ERP的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問題在于缺乏閱歷。通過對(duì)ERP的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)試驗(yàn)我更發(fā)覺了自己的不足之處，動(dòng)手操作實(shí)力比較弱，雖然理論上井井有條，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應(yīng)速度好像很慢很慢，即便對(duì)里面的相關(guān)學(xué)問點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心，這可能是與自己平常不留意熬煉動(dòng)手實(shí)力有著干脆的聯(lián)系，另外閱歷不足也是一個(gè)緣由。 通過對(duì)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對(duì)其管理理念與詳細(xì)操作

11、流程有了肯定的了解，上機(jī)課上我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了選購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。 首先介紹ERP系統(tǒng)的有關(guān)概念：ERP是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源安排）的簡稱。 ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)、他是從MRP（物料需求安排）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ，他擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)建財(cái)寶的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存

12、和發(fā)展的的基石，他對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力作用是自不待言的。 ERP是將企業(yè)全部資源進(jìn)行整合集成管理，簡潔的說是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，而且很多其他類型的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源安排和管理、ERP系統(tǒng)具有集成性，先進(jìn)性，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性。 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有： 1、企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。 2、物流管理系統(tǒng)采納了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理睬計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組

13、織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。 3、ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，全部源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一樣性。 4、對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。 5、采納了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以便利地接入到系統(tǒng)中來。 6、集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。 在企業(yè)中，ERP管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)限制（安排、制造）、物流管理（分銷、選購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核

14、算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體，它們相互之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特殊一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)這一功能，我們也會(huì)進(jìn)行一下簡要的介紹。這里我們將仍舊以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊,就針對(duì)我們專業(yè)需求而言，主要還是物流管理。物流管理包括分銷、選購、庫存管理。下面對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行簡潔描述： （一）分銷管理 銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售安排起先，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全

15、面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。 1、對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù) 它能建立一個(gè)客戶信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特殊提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。 2、對(duì)于銷售訂單的管理 銷售訂單是ERP的入口，全部的生產(chǎn)安排都是依據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括： a、客戶信用審核及查詢（客戶信用分級(jí)，來審核訂單交易）。b、產(chǎn)品庫存查詢（確定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。 c、產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶作不同產(chǎn)品

16、的報(bào)價(jià)）。d、訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。 e、交貨期的確認(rèn)及交貨處理(確定交貨期和發(fā)貨事物支配)。 3、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析 這時(shí)系統(tǒng)依據(jù)銷售訂單的完成狀況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)： a、銷售統(tǒng)計(jì)（依據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。 b、銷售分析（包括對(duì)比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。 c、客戶服務(wù)（客戶投訴紀(jì)錄，緣由分析）。 （二）庫存限制 用來限制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持

17、正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫存限制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿意相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間改變動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及： a、為全部的物料建立庫存，確定何時(shí)定貨選購，同時(shí)作為交與選購部門選購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)安排的依據(jù)。b、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫。 c、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。 （三）選購管理 確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的平安儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)供應(yīng)定購、驗(yàn)收的信息，跟蹤和督促對(duì)外購或委外加工的物料，保證貨物剛好到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。詳細(xì)有： a、供

18、應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)等）。 b、催貨（對(duì)外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催）。 c、選購與委外加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）。 d、價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫存成本）。 總而言之，作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生，在扎實(shí)的專業(yè)理論學(xué)問的基礎(chǔ)上，假如結(jié)合上機(jī)試驗(yàn)，熟識(shí)ERP系統(tǒng)的話。這對(duì)我們以后參與工作是非常重要的。 erp心得體會(huì)范文4 經(jīng)過一學(xué)期的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我們明白了一個(gè)公司的基本運(yùn)營 模式，對(duì) ERP 有了一個(gè)清楚的、深化的了解，也感受到了公司與公司之間劇烈 競爭的氣氛。 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)給我們創(chuàng)建了一個(gè)很好的平臺(tái)， 讓我們從書面學(xué)問轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓

19、我們切身感受商場中的“斗爭” 。 所謂ERP模擬對(duì)抗賽就是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)實(shí)力規(guī)劃與排程、物料需求安排、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競爭對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將依據(jù)自身的實(shí)際狀況實(shí)行不同的應(yīng)對(duì)策略，最終將會(huì)以肯定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過這門課，我們都會(huì)樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟識(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程

20、。 剛起先做這個(gè)沙盤模擬時(shí)，一切都是那么的生疏但又充溢著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因?yàn)榈谝淮谓佑|的緣由，老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營了初始年，通過一年的仔細(xì)經(jīng)營以及老師的耐性指導(dǎo)，這一次我們對(duì)這個(gè)模擬的整體概念，對(duì)抗規(guī)則，經(jīng)營業(yè)務(wù)以及一些須要留意的問題有了大致的了解，這對(duì)于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營運(yùn)作、戰(zhàn)略的制定是特別重要的，為我們以后的對(duì)抗打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我也許了解了一個(gè)公司從初始階段到成熟階段的整體運(yùn)營狀況。從一竅不通到現(xiàn)在的大體深化了解，我覺得學(xué)到了很多以前不知道的學(xué)問，公司的運(yùn)營程序每一個(gè)步驟，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致公司的利益有虧損或干脆破產(chǎn)。一個(gè)公司得有許多部

21、門組成，每一個(gè)部門都對(duì)公司起著確定性的作用，每個(gè)部門的總監(jiān)要全力負(fù)責(zé)好這個(gè)部門的整體工作，剛好校準(zhǔn)公司當(dāng)前信息，并依據(jù)這些變動(dòng)的信息來解決自己部門的工作。 我覺得最令人激烈的莫過于是在投廣告方面的事了。這簡直就是一場沒有硝煙的斗爭啊，其實(shí)我說這話一點(diǎn)也不過，每次課間的時(shí)候你就會(huì)看到有一伙人聚在一塊，低著頭，小聲的商議著什么，沒錯(cuò)，那就是大家在商議著自己組在本年度的廣告投放地區(qū)以及廣告投放量，大家為了這件事可謂是費(fèi)盡心機(jī)啊，不僅要結(jié)合自己的產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，資格認(rèn)證，資金狀況，也就是自己公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更要依據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營狀況來預(yù)料他們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告。所

22、以，廣告的投放也是非常重要的，因此，一到放單、選單的時(shí)候，別提有多么激烈驚慌了。 作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面學(xué)問，只是紙上談兵，沒有事實(shí)上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)耘f會(huì)遇到許多意想不到的問題，在模擬企業(yè)運(yùn)營中，我們從迷途的摸索到清晰地了解自身企業(yè)的須要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激烈和懊喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì) ERP 沙盤模擬試驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營狀況。因?yàn)槲覀儧]有閱歷，在起

23、先的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，總是處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個(gè)盤局。我們企業(yè)分CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)、選購總監(jiān)七個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度安排決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料選購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)當(dāng)?shù)氖沁x購總監(jiān)一職，選購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是 ERP運(yùn)營中必不行少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商議好選購費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商議好產(chǎn)能，只有在大家的協(xié)作下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。 與此同時(shí)，作為選購人員，必需盡量保持庫存為零， 從而削減現(xiàn)金占

24、用量和保管費(fèi)用。 為一名選購人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營過程中原材料供應(yīng)剛好。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的狀況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。 我想這就是進(jìn)步，無形之中我們的實(shí)力已有了很大的提升。假如沒有這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)，我根本不知道沙盤是什么，不會(huì)知道一個(gè)公司是如何成立的，公司如何去運(yùn)營，更不會(huì)知道一個(gè)公司的經(jīng)營有多么的困難，而且剛開立的公司前三年的利潤一般都是負(fù)值，大體上要等到第四年才會(huì)起先盈利，然后利潤由正值漸漸上升，公司漸漸走上正軌，穩(wěn)定前行，假如經(jīng)營的好的話，前三年也是可以盈利的，但是這就須要?jiǎng)涌隙ǖ哪X筋駕馭肯定的

25、策略，要猜到其他經(jīng)營者的可能策略，找到適合自己并且有肯定把握的方案。 ? 經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營，我們遇到了很多大大小小的問題，幾乎頻臨破產(chǎn)， 在解決這些問題后，我的體會(huì)是要理性分析，不要麻木競爭。做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要依據(jù)實(shí)際狀況保持原材料的供應(yīng)足夠，又要避開原材料庫存過多，做到零庫存，避開的過多占用資金。 本次實(shí)訓(xùn)課給我最深刻的感覺就是ERP 得富有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中相幫助，每個(gè)人又都負(fù)有別人不行替代的任務(wù)。假如說競賽中沒有相互的溝通，忽視團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會(huì)到處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思索，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最

26、少，假如一味的埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬為我們供應(yīng)了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)問的熱忱，讓我們?cè)跇啡ぶ袑⑺鶎W(xué)的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中。盡管我們大體駕馭了這個(gè)程序，但是我們?nèi)耘f須要當(dāng)心謹(jǐn)慎的走好每一步，不能有任何閃失。一個(gè)公司并不是只有一個(gè)職位或者一個(gè)部門而已，它是由許多部門許多職位組成的，而且它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，在這個(gè)集體里任何一個(gè)成員都是必不行少的部分大家都是緊密聯(lián)系在一起的，少了任何一個(gè)都會(huì)影響全局，影響成敗。 ERP對(duì)于我們來說是一門非常簇新又好用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營狀況，還可以讓我們自己做出決策來確定企業(yè)的發(fā)展

27、方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。它讓我受益匪淺，不管是大到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，還是小到對(duì)賬進(jìn)原料這樣的細(xì)微環(huán)節(jié)，都讓我對(duì)自己所學(xué)的管理專業(yè)有了更加直觀深刻的相識(shí)。 erp心得體會(huì)范文5 經(jīng)過兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)演練，每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)當(dāng)著不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，還有門店的店長與助理。 本次參與的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組，自愿組成一個(gè)組，到了最終要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很驚慌，希望能獲得好名次。

28、我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)不好。由于是第一次接觸ERP沙盤，對(duì)此很生疏，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才漸漸的進(jìn)入狀況的。通過“四年”的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下: 1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很缺憾，這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參加其中，導(dǎo)致最終的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最終，完成接下來全部的任務(wù)，在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼

29、此依靠，相互幫助。 第一年須要獨(dú)自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi)，然后在安排到各個(gè)產(chǎn)品，再也許標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了許多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太馬虎大意了，犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò)。 2.其次年就好的多了，我們建了一個(gè)低端市場，然后拿對(duì)訂單，并依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)料，所以依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再依據(jù)生產(chǎn)線實(shí)力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。只是最終填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些差錯(cuò)(第一年

30、是老師指導(dǎo)做的)。 3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費(fèi)不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最終拿到了許多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最終賺得錢很少。不過值得還興奮的是，我們最終總部和門店的報(bào)表一次性平了。 4.最終一年，我們變更策略，發(fā)展南部市場，可遺忘分析市場的競爭力，當(dāng)排名出來時(shí)，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒出任何差漏，這是唯一值得傲慢的事，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。 通過這次 培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)

31、中，學(xué)到了很多書本中沒有的學(xué)問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不簡單，并對(duì)自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到慚愧。市場遠(yuǎn)比想象中困難的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美妙的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們遇到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心同德，一起堅(jiān)持了過來,但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì): (1)在進(jìn)入沙盤之前，肯定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，遇到逆境的時(shí)候，才能冷靜地處理各種狀況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。 我們第一年的經(jīng)營就因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不

32、了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯(cuò)失了良好的市場機(jī)遇。 (2)投資越多，收獲越多，膽子肯定要放大，要敢想敢做。 (3)投放門店時(shí)，肯定要進(jìn)行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。 (4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周密的商討，這對(duì)拿多少訂單起著確定性作用。 最終，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會(huì):“我們累，但我們充溢、歡樂、有收獲!” 在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，其次年的失誤和負(fù)利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最終。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深化操作，若

33、要用好ERP還須要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素養(yǎng)，ERP培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。老師對(duì)我們細(xì)心的講解、指導(dǎo)和關(guān)切讓我們倍感暖和，同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷肊RP教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。 erp心得體會(huì)范文6 這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。通過對(duì)沙盤模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對(duì)于試驗(yàn)階段的心得。 ERP對(duì)于我們來說是一門非常簇新又好用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營狀況，還可以讓我們自己做出決策來確定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。

34、終歸沒有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來確定其運(yùn)營方案，企業(yè)的發(fā)展也是須要有閱歷的管理者來進(jìn)行決策的。所以說，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理幻想，積累閱歷的平臺(tái)。 對(duì)于沙盤試驗(yàn)，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力氣。因?yàn)?個(gè)人一組，通過之前所學(xué)的學(xué)問進(jìn)行計(jì)算，再做出企業(yè)的發(fā)展安排。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購買數(shù)量，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量，都是須要大家一起進(jìn)行探討決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。假如第一期沒有進(jìn)行市場開拓，那么你的企業(yè)其次年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。 從我們“企業(yè)”的3年經(jīng)營狀

35、況來看，我們做出的決議還是存在著很多不足的。比如我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多，費(fèi)用與收益的比例較低，這就干脆影響了我組的效益排名狀況。所以說，費(fèi)用的產(chǎn)生肯定要有它的合理性，否則就會(huì)使企業(yè)很難生存下來。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，假如沒有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。 通過之前的模擬也給了我許多啟示。 首先，我發(fā)覺自己的學(xué)問面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深化分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不非常志向。所以我今后肯定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的閱歷，開闊自己的眼界，增加自己的見地。 其次，我深刻的感

36、覺到自己沒有把之前所學(xué)的學(xué)問融會(huì)貫穿。或許我們所駕馭的學(xué)問并不少，但過于零散的學(xué)問塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注意學(xué)問間的勾繼關(guān)系，使學(xué)問成為一個(gè)體系。信任這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。 還有一點(diǎn)，我覺得通過實(shí)盤模擬，讓我們?cè)緯净膶W(xué)問形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 對(duì)于ERP課程，我還希望提出一點(diǎn)我自己的建議，希望這門有用的課程可以更好的開展下去。 ERP的模擬軟件模擬性非常的高，但還是有許多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場。讓我們能見實(shí)到更多的狀況，積累到更多的閱歷

37、。 最終，我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺(tái)。使我們這些沒有閱歷的學(xué)生可以足不出校內(nèi)即可實(shí)踐自己所學(xué)的學(xué)問。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累閱歷，增加我們的自信念。 愿沙盤模擬課程越來越好。 erp心得體會(huì)范文7 這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了肯定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛相識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒能真正的嫻熟駕馭而且敏捷的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是終歸起先了對(duì)ERP有肯定的了解，也算是有點(diǎn)勸慰了，我會(huì)接著努力完善的。 整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段ERP沙盤模擬，其次階段是有關(guān)erp基本學(xué)問的講解，第

38、三階段是上機(jī)試驗(yàn)。 剛上ERP沙盤模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，漸漸的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來，沉醉在灰?guī)拧⒂唵?、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說，這倆天半的時(shí)間比我過去五年的收獲都要多。 一、從整個(gè)戰(zhàn)略看F組 第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順當(dāng)?shù)啬昧虽N售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費(fèi)任何心思，沒有任何準(zhǔn)備的完備地結(jié)束了，同時(shí)我們把自己定位在市場老大的位置上，假如想接著保住市場老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)建利潤，我們確定投資生產(chǎn)線，在上一年全部者權(quán)益還很足夠的狀況下，我們剛好地借足了

39、長期貸款，我們預(yù)料其次第三年我們不會(huì)盈利，是投資年，但是到第四年起先，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤快速增長，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的其次年和第三年，那么我們確定沒問題。這種思路在我看來是一個(gè)正常的企業(yè)成長思路，經(jīng)過成長期到成熟期的過程。 但是，可能是被成功沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒有一個(gè)人仔細(xì)的探討最為重要的廣告規(guī)則，在其次第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能剛好收回，這樣就得不斷的借貸款，干脆導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，

40、直到第六年，我們的貸款壓力減小了，起先有利潤了，全部者權(quán)益起先增加了，競賽卻結(jié)束了，寫到這里，我真是感覺自己的心都要碎了，假如再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的肯定是個(gè)完備地成長的企業(yè)。 戰(zhàn)略定位沒有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒有盯住的市場，廣告是我們心中恒久的痛，這叫一失足成千古恨吧。 二、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看F組 在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的成功每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不行推卸的責(zé)任，在起先的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，協(xié)作不是很默契，溝通不足，使許多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了許多失誤，隨著時(shí)間的推動(dòng)，我們進(jìn)入了逆境，但是各部門的協(xié)作卻越來

41、卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的協(xié)作，第六年做到了零庫存。 我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依舊團(tuán)結(jié)，依舊沒有放棄，最終最終有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說，我們的CEO很不稱職，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時(shí)候，我們的CEO沒有擔(dān)當(dāng)責(zé)任，最終竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺了，在這樣的狀況下，我們四個(gè)部門只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參加，每個(gè)人都感覺壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如評(píng)優(yōu)秀員工的話，我會(huì)投我們營銷主管的票，在最困難的時(shí)候，我們的營銷主管精打細(xì)算，主動(dòng)奔跑與競爭對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，削減庫存，增加

42、現(xiàn)金流，在最終一年，我給的預(yù)料是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后，我們的營銷主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。 三、從整個(gè)市場環(huán)境看企業(yè)成長 斗爭剛剛打響的倆年，我們相互排擠，相互擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對(duì)的，這樣的市場是一個(gè)畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會(huì)有長久發(fā)展的可能。 隨著時(shí)間的推移，我們的市場異樣活躍，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，來料加工，進(jìn)料加工，庫存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)建更多的價(jià)值。

43、 其次階段上erp基礎(chǔ)學(xué)問的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為選購經(jīng)理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對(duì)選購這一塊聽的特殊仔細(xì)。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。詳細(xì)方法： (一)任何時(shí)間點(diǎn)，假如要對(duì)生產(chǎn)安排進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)料進(jìn)行比較，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)安排前庫存趨勢（即：何時(shí)、須要什么、須要多少？） (二)依據(jù)安排前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)安排排程（即：在將來的一段時(shí)間內(nèi)，何時(shí)、

44、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。 (三)依據(jù)生產(chǎn)安排排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量改變趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時(shí)倉庫中有什么成品、存量有多少？）。 (四)依據(jù)生產(chǎn)安排排程，綻開生產(chǎn)安排： 依據(jù)BOM表層次結(jié)構(gòu)，綻開成物料需求清單；依據(jù)BOM表中各物料的選購提前期，綻開成物料選購最終必需到貨入庫排程； 依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排程生產(chǎn)安排時(shí)，依次對(duì)某種產(chǎn)品運(yùn)用某生產(chǎn)線、運(yùn)用某臺(tái)設(shè)備進(jìn)行排程； 綻開生產(chǎn)安排過程中，依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。 依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間。 第三階段

45、上機(jī)試驗(yàn)，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學(xué)到了許多東西。平常我惰性比較強(qiáng)，上機(jī)試驗(yàn)一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點(diǎn)東西，動(dòng)身實(shí)力沒有得到很好的熬煉，通過這次試驗(yàn)，發(fā)覺了自己的許多不足。 第一、在上機(jī)之前沒有做充分的打算，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了很多的新問題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)學(xué)問不過關(guān)的現(xiàn)象，我想，這些應(yīng)當(dāng)是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)當(dāng)也必需改正的地方。 其次、實(shí)操和看書做練習(xí)是有根本上的區(qū)分的，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)覺在書本上看到學(xué)問真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)須要克服的地方，也就是說在書本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì)應(yīng)用。我想，在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)當(dāng)多去實(shí)踐書本上的學(xué)問，也應(yīng)當(dāng)要做到。 第三、經(jīng)過這個(gè)學(xué)

46、期的ERP學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過程中，我很有感受地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力氣。 最終，要感謝我們的老師和他的助手，始終在我們左右協(xié)助我們把競賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實(shí)，我們都想再來一次。 erp心得體會(huì)范文8 經(jīng)過兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我駕馭了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。 作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之

47、初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的高校生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深邃的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。 erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)學(xué)問在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠志氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢，更須要的是科學(xué)的管理方式。始終一來我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而

48、erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時(shí)機(jī)。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)料。綜上所述，將erp 系統(tǒng)中按西方管理睬計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。 在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、選購管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的安排執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了

49、企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有運(yùn)用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)料不適應(yīng)等。而運(yùn)用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我具體地共享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。 一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化 企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必需細(xì)致，避開因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。 二、選購管理與mps相結(jié)合 物料的選購對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實(shí)行零庫存管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)零庫

50、存是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。erp就開拓一條新的道路，采納選購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps安排執(zhí)行，對(duì)庫存與銷售、選購進(jìn)行限制， 能夠保證企業(yè)有平安的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。 三、銷售管理與mps相結(jié)合 企業(yè)在接銷售訂單前都必需對(duì)市場進(jìn)行預(yù)料，為了預(yù)料更加精確，可以運(yùn)用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)將來的需求，這有利于企業(yè)作選購和生產(chǎn)安排。 四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序 隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記

51、賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。 最終要感謝遠(yuǎn)東教化培訓(xùn)中心的老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中老師們都能充分將自己的學(xué)問傳授給我們，并且有耐性的給我們講解全部問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比干脆從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助！ erp心得體會(huì)范文9 半個(gè)學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結(jié)束，我卻覺得意猶未盡。 ERP企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了一般教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們?cè)趯?shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要主動(dòng)性。 在我們的五人小組中，我擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧菭I銷總監(jiān)。

52、選擇這個(gè)位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的確定。CEO沉穩(wěn)內(nèi)斂、財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實(shí)、成產(chǎn)總監(jiān)才智多謀、原料總監(jiān)仔細(xì)勤快，而我，對(duì)市場分析則較為敏感，擅長構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中相互融合與督促。幾次模擬競賽下來，都讓我深感，ERP是須要團(tuán)隊(duì)人員之間充安排合、親密聯(lián)系的，沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。 站在營銷總監(jiān)的位置上，我不光只是簡潔的分析市場數(shù)據(jù)，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深化溝通加上物理沙盤的實(shí)際操作，剛好了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。 幾次

53、溝通與實(shí)踐操作后就會(huì)發(fā)覺:廣告，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場需求及價(jià)格幅度;同時(shí)，還須要充分利用好“間諜”功能，視察分析其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制狀況，把握所須要的市場位置，謹(jǐn)慎投錢，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。 驕傲的是，我們?cè)诘谝淮文M課程中，勝出了其他5組! 以下，是我個(gè)人對(duì)ERP中營銷方案的幾點(diǎn)心得: 1.分析市場很重要。市場預(yù)料圖非常有用，每年一起先我都會(huì)先對(duì)整個(gè)市場做以分析: a)首先視察的，是在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五大市場中，P1、P2、P3、P4產(chǎn)品的需求度以及價(jià)格曲線分別有何改變及趨勢。 b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略?？梢赃\(yùn)用集中化戰(zhàn)略(主打12樣產(chǎn)品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做

54、競爭少但風(fēng)險(xiǎn)性高的產(chǎn)品)。 以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打P2、P3產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。緣由是P2利潤相對(duì)P1較高，并且在五個(gè)市場中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均;P3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量，便于選單限制。P4產(chǎn)品相對(duì)來說利潤雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費(fèi)錢財(cái)，并且要等至后最終幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒有選擇它。 當(dāng)然，由于我們團(tuán)隊(duì)起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢運(yùn)用“稀奇制勝”的險(xiǎn)招，欲在步步為營。最終發(fā)覺，位居其次的組隊(duì)則敢于主打P4產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時(shí)候，獨(dú)吞了P4的優(yōu)勢高回報(bào)，低競爭。 c)其次

55、，在五個(gè)市場發(fā)展上，須要決策出重點(diǎn)投資對(duì)象。過散的市場廣告投放在沒有強(qiáng)大產(chǎn)量的支持下，簡單導(dǎo)致失去搶占市場老大的機(jī)會(huì)。 照舊拿第一次的模擬課程來看，我們最終占據(jù)的主要市場是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對(duì)集中在這兩個(gè)市場上，只要有一次搶占了某個(gè)市場老大的位置，就會(huì)形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程，占據(jù)肯定的選單的主動(dòng)性。 2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好，但肯定要協(xié)作自身的產(chǎn)品發(fā)展方針，充分了解駕馭某一產(chǎn)品在哪個(gè)市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點(diǎn)投放。如之前所說，每多一個(gè)市場老大，就給自

56、己的選單多增加一份主動(dòng)性。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢的。 3.投廣告寧小心翼翼，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有關(guān)。 當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對(duì)手相抗衡，而忽視所投市場的整體需求度時(shí)，大手筆的廣告費(fèi)對(duì)企業(yè)來說是非常危急的。過多的廣告費(fèi)會(huì)引起全部者權(quán)益的下降，從容影響之后的借貸問題，這一點(diǎn)在其次、第三時(shí)尤為突出。多數(shù)企業(yè)在其次年時(shí)的全部者權(quán)益是幾年中最低的，過大的廣告投放干脆導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降。因此，投廣告時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量，并且要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，萬不行盲目為了搶單而猛投。

57、 4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。 參與售貨會(huì)往往是我最興奮的時(shí)候，因?yàn)橐粡垎蔚暮脡?，?huì)關(guān)系到許多問題:能否成為該市場老大、能否實(shí)現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對(duì)手不敢接我也不敢的單等等。因而，每次拿單時(shí)，除了要對(duì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清晰推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。 ERP企業(yè)沙盤模擬課程給了我許多啟示! erp心得體會(huì)范文10 本次erp沙盤中我在我們公司擔(dān)當(dāng)?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)，通過本次沙盤演練，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個(gè)企業(yè)中的重要性，也了解

58、了生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作，原材料選購以及對(duì)當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)量的預(yù)料，沙盤是我們平常學(xué)習(xí)中沒有接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于沙盤我們從生疏到漸漸了解到最終的比較熟識(shí)，本次我們公司經(jīng)營的六年?duì)顩r都不好，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我有著不行推卸的責(zé)任的。 對(duì)于本次erp沙盤操作我們公司存在很多問題，其中生產(chǎn)部就是一個(gè)特殊大的問題,首先，對(duì)于我們公司來說生產(chǎn)線更換的特殊慢，導(dǎo)致產(chǎn)能很低，產(chǎn)量很小，不敢多拿訂單，收入低，并且每年要支付許多費(fèi)用，就形成了入不敷出的結(jié)果；其次,在原材料選購上由于沒有預(yù)算精確，有時(shí)候?qū)е聸]有足夠的原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，原來生產(chǎn)實(shí)力就低再加上停產(chǎn)導(dǎo)致了公司的收入更加削減，資金流轉(zhuǎn)不過來。作為一

59、名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)部的問題值得我深深思索。 下面我就對(duì)我們公司六年的生產(chǎn)狀況具體介紹： 第一年，最起先我們有四條生產(chǎn)線，三條手工線和一條半自動(dòng)線，但是在第三季度的時(shí)候由于其次季度原材料選購訂單沒有預(yù)料正確，原材料庫沒有材料，導(dǎo)致一條手工線沒有原材料，因此我們變賣了這條手工線，投資了一條新的柔性生產(chǎn)線，安裝期須要四個(gè)季度，所以第一年我們只有三條生產(chǎn)線主打B產(chǎn)品。生產(chǎn)實(shí)力不高。 其次年，在其次季度的時(shí)候柔性生產(chǎn)線就安裝完成，第三季度投入生產(chǎn)B產(chǎn)品，這季度我們就有兩條手工線和一條半自動(dòng)，還有一條柔性生產(chǎn)B產(chǎn)品，但是在第四季度的時(shí)候意識(shí)到我們的產(chǎn)能還是很低，把手工線變賣了，又起先投資一條全自動(dòng)的新的生產(chǎn)

60、線，但這條生產(chǎn)線還是須要三個(gè)安裝周期，因此也就只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品。與第一年相比產(chǎn)量也沒有什么較大的提升，并且還是以生產(chǎn)B產(chǎn)品為主。 第三年，在其次季度新的生產(chǎn)線也安裝完成，起先投產(chǎn)生產(chǎn)C產(chǎn)品，今年我們的生產(chǎn)線就有一條柔性線一條半自動(dòng)線和一條手工線生產(chǎn)B產(chǎn)品，全自動(dòng)線生產(chǎn)C產(chǎn)品。在第三年的時(shí)候我們以C和B產(chǎn)品相結(jié)合，產(chǎn)量有肯定的增加，因?yàn)樯a(chǎn)線的更新，產(chǎn)能有肯定的提高，收入也增加了。 第四年，在第一二季度的時(shí)候是四條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)，但是在第三季度的時(shí)候想把產(chǎn)能進(jìn)一步的提高全部把又手工線變賣了投資線的新的全自動(dòng)生產(chǎn)線，新的生產(chǎn)線同時(shí)須要三個(gè)季度的安裝期，并且在這年當(dāng)時(shí)預(yù)料的是下一個(gè)B產(chǎn)品的訂單