調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度

1、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度在煤層中掘進(jìn)巷道與其它巷道相貫通時(shí)，為防止冒頂、瓦斯、 煤塵和放炮等事故的發(fā)生,必須遵守下列規(guī)定：一、貫通前一般掘進(jìn)巷道同其它巷道在貫通相距20m、綜合機(jī)械化掘 進(jìn)巷道相距50m前,地測(cè)部門必須向礦總工程師報(bào)告,并通知生產(chǎn)和 通風(fēng)部門。生產(chǎn)和通風(fēng)部門必須分別制定巷道貫通安全措施和通風(fēng)系 統(tǒng)調(diào)整方案。在有突出危險(xiǎn)的煤層中，上山掘進(jìn)工作面同上部平巷的貫 通，上部平巷工作面必須超過貫通位置,其超前距離不得小于5m。二、貫通時(shí)必須派干部（包括通風(fēng)部門）現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，確保施工安全。只準(zhǔn)一個(gè)工作面向前掘進(jìn)，對(duì)方工作面必須保持正常通風(fēng)， 停止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)

2、常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)和工 作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯?，發(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即 處理。掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須派專人和瓦 斯檢查工共同到對(duì)方工作面,檢查該工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)?度。只有在兩個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時(shí)， 方可進(jìn)行掘進(jìn)工作和裝藥放炮。每次放炮前,在兩個(gè)工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。堅(jiān)持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長(zhǎng)必須巡 視放炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況， 只有等雙方工作面檢查完畢認(rèn)為無異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后, 才允許進(jìn)行掘進(jìn)工作面的下一次放炮工作。間距小于20m的平行道,其中一個(gè)進(jìn)行放炮時(shí)，兩個(gè)

3、工作面 的人員必須撤至安全地點(diǎn)。在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行貫通工作，還應(yīng)按處理破碎頂板 防止冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。三、貫通后通風(fēng)部門立即組織人員進(jìn)行風(fēng)流調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢 查風(fēng)速和瓦斯?jié)舛龋弦?guī)程規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定后,方可恢復(fù)工 作。初（末）次放頂煤業(yè)務(wù)保安制度1、總則1.1為了貫徹”安全第一、預(yù)防第一”的方針,切實(shí)抓好回采 工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板 管理規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定， 結(jié)合我礦頂板管理的特點(diǎn),制定本規(guī)定。2、組織領(lǐng)導(dǎo)2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生，是確保安 全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)頂

4、板管理工作納入重要工作 日程。每年要召開一次頂板管理專業(yè)會(huì)議，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季 要召開一次頂板管理分析會(huì)，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究 改進(jìn)有關(guān)初（末）次放頂管理的技術(shù)問題。2.2建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的初（末）次放頂管理崗位責(zé)任制。1）礦長(zhǎng)對(duì)初（末）次放頂管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)配備生 產(chǎn)和采掘區(qū)隊(duì)的干部，落實(shí)崗位責(zé)任制，審查年度頂板管理計(jì)劃，每 年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會(huì)議，對(duì)重大頂板事故組織追查 和處理。2）分管副礦長(zhǎng)對(duì)初（末）次放頂管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé) 組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)解決初次 放頂和收尾期間存在的頂板管理問題。組織每月采掘工作面的

5、工 程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）礦總工程師對(duì)初（末）次放頂管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備 生產(chǎn)技術(shù)和采煤隊(duì)的技術(shù)人員，分管副總工程師直接負(fù)責(zé)初（末）次 放頂技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作計(jì)劃, 負(fù)責(zé)主持采煤工作面作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)安全技術(shù)措施的會(huì)審，領(lǐng) 導(dǎo)礦壓監(jiān)測(cè)工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會(huì)，檢查 初（末）次放頂管理計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實(shí)情況，做出改進(jìn) 初（末）次放頂管理的決定。4）業(yè)務(wù)科室要做好本職工作，搞好業(yè)務(wù)保安。地質(zhì)測(cè)量部門要加 強(qiáng)采煤工作面的地質(zhì)工作,摸清構(gòu)造變化，及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)，防止 地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)初（末）次放頂管 理的日常技術(shù)管理工作，認(rèn)真審核作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措 施。設(shè)計(jì)部門要把管理作為重要的科研課題。采煤工作面和巷道 布置要有利于頂板管理。安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)采煤工作面初（末）次放頂 管理進(jìn)行監(jiān)督，檢查工作面有