質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量管理制度

1、 TOC o 1-5 h z 1、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖22、質(zhì)量控制流程圖33、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組44、項(xiàng)目部管理人員名單45、質(zhì)量、技術(shù)管理制度5中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司八二一工程項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)圖中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司八二一工程項(xiàng)目部質(zhì)量控制流程圖 TOC o 1-5 h z 質(zhì)量技術(shù)交底記錄質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定iI+質(zhì)量保證資料記錄資料質(zhì)量整改記錄竣工驗(yàn)收記錄事故處理報(bào)告竣工I質(zhì)量工作總結(jié)評(píng)比中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司八二一工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：姜其春副組長(zhǎng):蔡平、武光輝組 員：魏學(xué)勇、羅永宏、汪棟、李偉、李邦友、趙光均、聶建平、吳意中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司八二一工程項(xiàng)目部管理人

2、員名單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 姜其春，高級(jí)工程師，壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（證號(hào)7922100014），壹級(jí)建造師（注 冊(cè)證號(hào)鄂142050805182），高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目經(jīng)理：蔡平,工程師，壹級(jí)建造師（注冊(cè)證號(hào)鄂142060805180）技術(shù)總工：武光輝，高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建）：鐘長(zhǎng)林，工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人（安裝）：趙光均，工程師器材負(fù)責(zé)人：李邦友，助理經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：王勇，助理會(huì)計(jì)師質(zhì)安負(fù)責(zé)人:魏學(xué)勇，工 程 師土建工程師：趙若辰，助理工程師土建工程師：汪棟，助理工程師土建工程師：何海峰，工程師土建工程師：程繼勝，工程師土建工程師：洪科楠，助理工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師：牟民書(shū)，助理工程師測(cè)量工程師:戴金林，工程

3、師施工員：李偉，工程師施工員：聶建平，助理工程師施工員：趙強(qiáng)，助理工程師質(zhì)檢員:王治勤，助理工程師保管員:梁麗華，經(jīng)濟(jì)師試驗(yàn)員：黃秀英，技術(shù)員測(cè)量員：吳燮，技術(shù)員出納員：梁林香，助理會(huì)計(jì)師中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司八二一工程項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度工程質(zhì)量管理制度1嚴(yán)格按照公司ISO9001： 2008質(zhì)量管理體系運(yùn)行。2大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，積極推廣使用新工藝、新材 料.3建立工序質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定質(zhì)量預(yù)控措施，加強(qiáng)過(guò)程控制和事后監(jiān)督。4完善全面質(zhì)量管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)到崗、到人，建立健 全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，創(chuàng)建精品工程。5認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性

4、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行的質(zhì)量法律法規(guī)，推行樣板引路，把 好施工資料收集與整理關(guān)，使內(nèi)業(yè)資料與工程進(jìn)度同步。6嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、體系標(biāo)準(zhǔn)要求把好各分部分項(xiàng)工程的檢 查驗(yàn)收關(guān)，經(jīng)常性的開(kāi)展專項(xiàng)治理，解決施工中存在的質(zhì)量通病。7加強(qiáng)群眾性QC小組活動(dòng)，執(zhí)行PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方法，使質(zhì)量得到持 續(xù)改進(jìn).8執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，做好成品保護(hù)及質(zhì)量檢查及驗(yàn)收記錄工作。9嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢制”嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)進(jìn) 場(chǎng)材料必須進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照送檢檢驗(yàn)制度執(zhí)行。10認(rèn)真執(zhí)行GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1

5、根據(jù)工程質(zhì)量特性要求,配備必要的檢測(cè)儀器，并定期進(jìn)行檢驗(yàn)。2制定工序質(zhì)量控制計(jì)劃,并對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行能力驗(yàn)證。3編制分部分項(xiàng)工程預(yù)控措施和質(zhì)量控制計(jì)劃。4對(duì)原材料、半成品、成品的采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，做到采購(gòu)有計(jì) 劃，驗(yàn)收有記錄.5定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月一次質(zhì)量大檢查。6加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,做到事前檢查，事中控制。7由項(xiàng)目經(jīng)理組織，工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)檢員和有關(guān)班組參加對(duì)分項(xiàng)工程的評(píng) 定驗(yàn)收。8施工中必須開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序，保證本道工序， 服務(wù)下道工序”.9每個(gè)分項(xiàng)工程必須做到“三檢一驗(yàn)”后方可進(jìn)行下道工序施工。10做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量標(biāo)識(shí)及施工質(zhì)量資料收集歸檔工作

6、工程質(zhì)量例會(huì)制度1確定每周由生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì)。2評(píng)比各班組的施工質(zhì)量.3分析一周的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài).4評(píng)定一周各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量等級(jí)。5確定下一周各分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，.6總結(jié)上一周質(zhì)量施工及資料情況，提出下周施工質(zhì)量注意事項(xiàng)。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度1隱蔽工程驗(yàn)收前，做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作（保證資料和檢驗(yàn)批工程自 檢評(píng)定資料）。2隱蔽工程應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參加進(jìn)行 隱蔽檢查驗(yàn)收。3未經(jīng)檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定不合格者，不得進(jìn)行工程隱蔽。4隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。5做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員履簽字手續(xù)。班組質(zhì)量管理制度1各班組操作

7、人員在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底 進(jìn)行施工。2各班組操作人員，對(duì)本職工作要求技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，每天工長(zhǎng)安排的 任務(wù)要做到心中有數(shù)。3對(duì)所完成的任務(wù)要求驗(yàn)收一次性合格，確保下道工序順利進(jìn)行。4因技術(shù)不過(guò)硬、責(zé)任心不強(qiáng)，造成的返工，處罰責(zé)任人50-100元，并賠 償所浪費(fèi)的材料。5在施工中不按有關(guān)操作程序施工，查出質(zhì)量隱患，不按整改通知限期整 改,則處罰責(zé)任人100500元，并賠償所浪費(fèi)的材料.6每天須認(rèn)真做好班組自檢記錄，未做自檢的班組不予驗(yàn)收任務(wù)單。7每天下班前必須清理好自己的工作面,做到工完場(chǎng)清，否則將處罰責(zé)任 人 50500 元。“三檢一驗(yàn)”制1自檢1. 1各施工班組

8、，選一名具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任的兼職自檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì) 量自檢工作，并做好班組自檢記錄。1. 2各施工班組，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)過(guò)程中的檢驗(yàn)批和 分項(xiàng)工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)返工，不得給下道工序留下質(zhì)量 隱患。1. 3每道工序施工完后，必須認(rèn)真進(jìn)行自檢，合格后進(jìn)行下道工序的施 工，并將自檢數(shù)據(jù)提交班組自檢員，再由專職質(zhì)檢員對(duì)每道工序進(jìn)行專檢。2.專檢2. 1在自檢的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，做好項(xiàng)目的工序 跟蹤控制工作，按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，做好檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程記錄。2. 2查出的不合格、一般不合格品可通過(guò)操作者返工后，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收 后公司繼續(xù)施工或轉(zhuǎn)入

9、下道工序。對(duì)嚴(yán)重不合格品，專職檢檢員應(yīng)通知技術(shù) 人員采取糾正，按糾正措施控制程序和不合格品控制程序執(zhí)行，處 理完畢后經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收確定，方可繼續(xù)施工。6. 3.交接檢6. 3. 1 土建與安裝工程之間的交接，由施工負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和工程監(jiān) 理參加，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收，并填寫(xiě)土建安裝工序中間交接驗(yàn)收單。6. 3. 2工序之間的交接，由每道工序工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加，對(duì)完成 的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，質(zhì)量符合要求后由下道工序工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行 接收檢查，并填寫(xiě)工序交接記錄.6. 3. 3施工之間的過(guò)程交接檢，由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加進(jìn) 行中間交接并辦理手續(xù)。6. 3. 4在交接交接中，

10、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,由移交單位承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)返修或 返工，若有爭(zhēng)議共同呈交上級(jí)主管部門(mén)協(xié)調(diào)解決。質(zhì)量責(zé)任管理制度“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，為了確保工程質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任制管理， 特制定質(zhì)量責(zé)任管理制度.7.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。7.2工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程質(zhì)量.7.3質(zhì)檢員隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于不符 合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工。7。4材料員要嚴(yán)格把進(jìn)場(chǎng)材料的采購(gòu)或訂貨質(zhì)量關(guān)，凡不合格材料一律不準(zhǔn) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).7。5各班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)消除工程質(zhì)量問(wèn)題。7.6認(rèn)真搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，每道工序完工后，要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn) 收

11、后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序。7。7以上職責(zé)落實(shí)到人，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理.對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì) 量按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真驗(yàn)收。凡不合格者，不得進(jìn)入下道工序。8。技術(shù)交底制度8.1技術(shù)人員必須熟悉圖紙，認(rèn)真做好圖紙交底記錄的整理工作.8。2各分項(xiàng)工程開(kāi)工兩日前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)各工種班組長(zhǎng)，就工程技術(shù)問(wèn)題進(jìn) 行交底，尤其細(xì)部做法，建筑通病應(yīng)該詳細(xì)加以說(shuō)明。8.3在技術(shù)交底過(guò)程中，各班組長(zhǎng)一定做好記錄，并貫徹落實(shí)到每個(gè)工作人 員。樣板引路制度9。1為使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，本工程實(shí)行樣板引路制度。9.2砌筑工程在指導(dǎo)軸線位置先砌一單間墻體，待墻體砌完后，總包單位代 表、監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員

12、檢查，檢查達(dá)到國(guó)家優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)后，以此 為樣板，全面實(shí)施砌筑。9。3抹灰、貼磚、涂料等裝飾工程應(yīng)先將一單間墻體或地面按技術(shù)要求進(jìn)行 抹灰、鋪貼或涂刷，自檢合格后，經(jīng)總包單位代表、監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢 員檢查，檢查達(dá)到國(guó)家優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)后，以此為標(biāo)準(zhǔn)，全面鋪開(kāi)工作面。成品保護(hù)制度1鋼筋的成品保護(hù):在柱子鋼筋綁扎完后，禁止通過(guò)柱子鋼筋上下攀巖； 樓層板筋綁扎完后，應(yīng)盡量避免人員在鋼筋上踩踏，澆筑砼時(shí),尤其應(yīng)注意避 免踩踏鋼筋.10。2木門(mén)、木隔斷的成品保護(hù)：對(duì)已安裝好的木門(mén)框或木隔斷，欞子上禁 止搭設(shè)架桿、架板，以免受壓造成彎曲變形和損壞，在運(yùn)輸材料時(shí)應(yīng)避免碰撞.10。3鋁合金窗成品保護(hù):鋁合金

13、制品嚴(yán)禁用鐵錘敲擊，遇電焊作業(yè)時(shí)，表面 應(yīng)采取防護(hù)措施，鋁合金表面粘貼的塑料防護(hù)膠紙，應(yīng)待室內(nèi)外濕作業(yè)全部 完成，交工前方可撕去。10.4涂料的成品保護(hù)：在涂料施工過(guò)程中，因各工種交叉作業(yè)時(shí)間既多又長(zhǎng)， 而且顏色又不相同，因此各工種應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和規(guī)定要進(jìn)行涂刷，不得因 交叉作業(yè)而相互污染。10.5室內(nèi)裝飾工程完工后，門(mén)窗關(guān)閉上鎖，非施工作業(yè)人員、管理人員禁止 出入。11。質(zhì)量文件記錄制度11.1質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好資料的記錄和整理工作.11.2資料的記錄數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫(xiě)，不量胡編亂造。11.3填寫(xiě)記錄字跡工整，清楚，不得隨意涂改。11.4簽字蓋章應(yīng)齊全。11.5工程質(zhì)量資料記錄應(yīng)及時(shí)、

14、完整，與工程施工同步。12。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度12.1工程質(zhì)量管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和施工、技術(shù)規(guī)范，提高自身素 質(zhì)和綜合管理水平。12.2嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范要求對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn) 批、分項(xiàng)分部評(píng)定記錄。12。3按照檢驗(yàn)批評(píng)定表，對(duì)一般項(xiàng)目中要求實(shí)測(cè)的進(jìn)行實(shí)測(cè)，并做好詳細(xì)原 始記錄，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定、核定不得擅自更改原始記錄，捏 造假工程質(zhì)量等級(jí)。工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度13.1 工程質(zhì)量管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量按規(guī)范應(yīng)嚴(yán)格檢查。13.2對(duì)于工程質(zhì)量事故不得徇私情，不得隱瞞、不得隨時(shí)意采取補(bǔ)救措施。 13.3對(duì)于工程質(zhì)量事故，質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人做出詳細(xì)匯報(bào)，并積 極組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、找出其原因.13.4調(diào)查結(jié)果以書(shū)面材料報(bào)有關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待做出決定后，方可進(jìn)行 補(bǔ)救施工。上崗人員培訓(xùn)制度14.1上崗人員首先應(yīng)認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。14.2聘請(qǐng)各崗的技術(shù)人員對(duì)上崗人員進(jìn)行理論教育及實(shí)踐性指導(dǎo)。14.3有計(jì)劃的將上崗人員進(jìn)入上級(jí)有關(guān)單位或當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班 進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。14.4上崗人員在學(xué)習(xí)期間能認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，