四物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃的課件

1、2022/10/71物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)2022/10/72第4章 物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃2規(guī)劃、設(shè)計(jì)兩個(gè)層面 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)程序是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行邏輯分析的過程，其目的是從初步資料與概略規(guī)劃逐步演變成完整的設(shè)計(jì)方案。在此過程中，對(duì)基本資料進(jìn)行分析試算，得到概略性的規(guī)劃和布置方案，逐步修正原來的設(shè)計(jì)布置，最終成為較為合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2022年10月7日32022/10/74學(xué)習(xí)要點(diǎn) （1）配送中心的目標(biāo)規(guī)劃； （2）配送中心總體規(guī)模和規(guī)劃要求 （3）作業(yè)流程規(guī)劃； （4）作業(yè)區(qū)域功能規(guī)劃； （5）作業(yè)區(qū)域能力測(cè)算； （6）配送中心的區(qū)域布置。2022年10月7日52022年10月7日5第一節(jié)

2、項(xiàng)目論證立項(xiàng)一、論證立項(xiàng)內(nèi)容 論證項(xiàng)目主要包括物流配送中心的需求度、已有客戶群和潛在客戶群、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、價(jià)格狀況、成本收益分析，投資回收率等綜合項(xiàng)目，還包括總體規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)、以及可能采用的設(shè)備、設(shè)施、物流配送中心的功能等內(nèi)部項(xiàng)目。 專家組成： 由建設(shè)方（政府或企業(yè)）把物流、信息技術(shù)、搬運(yùn)設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)施、建筑設(shè)計(jì)和城市基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)等方面的專家匯聚起來。2022年10月7日5綜合項(xiàng)目論證Z市煙草公司基本情況2022年10月7日62022年10月7日72022年10月7日8Z市煙草公司建立現(xiàn)代化物流中心的必要性分析 目前，Z市煙草有限公司物流配送中心倉庫為租用倉庫，而且倉庫分散，不利于規(guī)劃布局

3、，待裝車區(qū)域沒有裝車平臺(tái)，沒有雨蓬;倉庫無恒濕裝置，不利于卷煙的存放;庫區(qū)內(nèi)道路狹窄，車流量大，配送車輛進(jìn)出不便，往來運(yùn)行不安全、不順暢;倉庫內(nèi)設(shè)施配置簡(jiǎn)陋，基本屬于原始操作，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，出差錯(cuò)率高，大大影響工作效率。 現(xiàn)今租用的物流配送中心場(chǎng)地難以適應(yīng)正常的倉儲(chǔ)和配送工作以及行業(yè)發(fā)展的需要。此外，因租用的物流配送中心無停車場(chǎng)，卷煙配送貨車的停放、往來運(yùn)行和管理也存在諸多不便。因此，Z市煙草有限公司迫切需要建立新的物流配送中心，以適應(yīng)Z煙草的進(jìn)一步發(fā)展。2022年10月7日92022/10/710二、配送中心內(nèi)部項(xiàng)目規(guī)劃1.規(guī)模規(guī)劃 根據(jù)市場(chǎng)總?cè)萘?、發(fā)展趨勢(shì)以及本領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀

4、況，考慮如何增強(qiáng)物流配送中心的適應(yīng)能力，如何滿足配送中心規(guī)模進(jìn)一步拓展的需要等問題，決定配送中心的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)。2.功能和流程規(guī)劃 根據(jù)配送中心的目標(biāo)任務(wù)，確定配送中心應(yīng)具備的功能，分析這些功能的深度和廣度，這是影響配送中心投資規(guī)模的主要因素之一。第一節(jié) 項(xiàng)目論證立項(xiàng)2022/10/7113.結(jié)構(gòu)布局規(guī)劃 一般配送中心的內(nèi)部區(qū)域結(jié)構(gòu)配置包括：進(jìn)貨理貨區(qū)；存儲(chǔ)保管區(qū)；揀選分揀區(qū)；流通加工區(qū)；集貨配送區(qū)；外運(yùn)發(fā)貨區(qū)；管理指揮區(qū)（辦公區(qū)）等。這些區(qū)域如何布局，各區(qū)域如何銜接，相互關(guān)系怎么協(xié)調(diào)，有待認(rèn)真研究。4.設(shè)備設(shè)施規(guī)劃 結(jié)合實(shí)際情況，以適用為度，對(duì)可能采用的設(shè)備、設(shè)施要有一個(gè)

5、宏觀的把握，既要考慮降低建設(shè)成本，又要考慮如何減輕作業(yè)強(qiáng)度。 第一節(jié) 項(xiàng)目論證立項(xiàng)2022/10/712 5.事務(wù)流程規(guī)劃要以信息系統(tǒng)為主要載體，貫徹軟件先行的原則，首先要在物流配送中心內(nèi)部，為各個(gè)環(huán)節(jié)物流作業(yè)的順利進(jìn)行提供信息保障，減少單據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)； 在管理層面，為企業(yè)決策提供信息咨詢；并為供應(yīng)鏈其他節(jié)點(diǎn)和客戶提供迅速便捷的信息服務(wù)。 第一節(jié) 項(xiàng)目論證立項(xiàng)2022/10/713進(jìn)行以上規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意如下三個(gè)問題：（1）規(guī)劃工作的定量化，是保證上述要求實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。對(duì)相互制約影響的需求應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，權(quán)衡利弊，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳方案。（2）要準(zhǔn)確定位新建配送中心在整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)中的地

6、位和作用。物流網(wǎng)絡(luò)前段的配送中心，功能規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃、組織和管理上，相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。而處于物流網(wǎng)絡(luò)末端的配送中心，主要功能規(guī)劃應(yīng)以訂單處理、揀選分揀、流通加工和派發(fā)送貨為主要內(nèi)容。第一節(jié) 項(xiàng)目論證立項(xiàng)（3）必須進(jìn)行投資計(jì)劃的概算。 投資計(jì)劃概算應(yīng)從物流成本的角度來確定物流配送中心的投資規(guī)模是否合理。例如：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總銷售額發(fā)展指標(biāo)，研究與之相應(yīng)的建設(shè)投資規(guī)模的范圍。同時(shí)，還要測(cè)算物流配送中心啟動(dòng)后的維持費(fèi)用及百分比。進(jìn)而綜合考慮投資規(guī)模與維持費(fèi)用對(duì)物流配送中心經(jīng)營(yíng)效益的影響，物流配送中心的管理者是否能夠長(zhǎng)期承受由此引起的債務(wù)。 總之，物流配送中心的建

7、設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)是 戰(zhàn)略決策，必須給予高度重視。2022年10月7日142022年10月7日15一、總體規(guī)模 1.目前的物流量需求 其中每月產(chǎn)值，入庫峰值系數(shù)（一般取1.2），商品的在庫月數(shù)（如半個(gè)月1個(gè)月），出庫峰值系數(shù)（一般取1.4）等。確認(rèn)這些項(xiàng)目時(shí)，通常以備齊商品的品種作為前提，根據(jù)商品數(shù)量的ABC分析，使A類商品備齊率為100%，B類商品為95%，C類商品為90%，由此來概算物流中的平均儲(chǔ)存量和最大儲(chǔ)存量。 2. 未來的物流量需求 各種商品的年增長(zhǎng)率（5%），物流配送中心的中長(zhǎng)期規(guī)劃，如十年后的綜合水平。第二節(jié) 配送中心總體規(guī)模和規(guī)劃要求2022年10月7日152022/10/716一、總

8、體規(guī)模3.確定占地面積一般情況下，物流配送中心可分為物流生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和辦公生活區(qū)。（1）總體規(guī)模設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)首先概算物流生產(chǎn)區(qū)的占地面積。指標(biāo)： 儲(chǔ)存保管作業(yè)區(qū)單位面積作業(yè)量：0.7-0.9噸/平方米 收驗(yàn)貨作業(yè)區(qū)單位面積作業(yè)量：0.2-0.3噸/平方米 揀選作業(yè)區(qū)單位面積作業(yè)量：0.2-0.3噸/平方米 配送集貨作業(yè)區(qū)單位面積作業(yè)量：0.2-0.3噸/平方米第二節(jié) 配送中心總體規(guī)模和規(guī)劃要求2022/10/7172022年10月7日17（2）輔助生產(chǎn)建筑面積為物流配送中心建筑面積的5%-8%（3）辦公生活區(qū)建筑面積為配送中心建筑面積的5%左右。 配送中心總的建筑面積為三部分之和，再根據(jù)城

9、市規(guī)劃部門對(duì)建筑覆蓋率和建筑容積率的規(guī)定，可基本估算出配送中心的占地面積。 4.制定細(xì)目計(jì)劃包括作業(yè)流程的規(guī)劃、區(qū)域功能規(guī)劃、作業(yè)區(qū)能力規(guī)劃和作業(yè)區(qū)域布置規(guī)劃等內(nèi)容。說明：國(guó)際上沒有一套較為成熟的配送中心規(guī)模確定方法，通常通過橫向?qū)Ρ葒?guó)內(nèi)外已有配送中心建設(shè)規(guī)模來確定。P.70第二節(jié) 配送中心總體規(guī)模和規(guī)劃要求2022年10月7日182022年10月7日192022年10月7日202022/10/721二、設(shè)施規(guī)劃要求設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的概念、運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法求得整體最優(yōu)，以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。有效利用空間、設(shè)備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運(yùn)；簡(jiǎn)化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期

10、；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。從物流總費(fèi)用節(jié)約的角度分析，配送中心布局要接近高速公路與干線道路。第二節(jié) 配送中心總體規(guī)模和規(guī)劃要求2022/10/722三、作業(yè)流程的規(guī)劃配送中心布置規(guī)劃，首先必須進(jìn)行作業(yè)流程分析，確定主要活動(dòng)及其程序。配送中心的主要作業(yè)活動(dòng)包括進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、揀取、配送等，有的配送中心還需具有流通加工、包裝、貼標(biāo)，以及退貨等作業(yè)。 圖4-1為配送中心的一般作業(yè)流程圖。第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃2022/10/723第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃2022/10/724上圖的作業(yè)過程可歸納為如圖4-2所示的9項(xiàng)基本作業(yè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃時(shí)應(yīng)分別對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。下面以進(jìn)貨作

11、業(yè)為例說明流程規(guī)劃過程。第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃進(jìn)貨儲(chǔ)存揀貨配貨送貨訂單處理搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)補(bǔ) 貨客戶供應(yīng)商圖4-2 配送中心的基本作業(yè)流程盤 點(diǎn)2022/10/725舉例：進(jìn)貨作業(yè)流程規(guī)劃1.進(jìn)貨流程規(guī)劃的基本原則（1）精減作業(yè)人員。如要求司機(jī)參加卸貨。（2）節(jié)省作業(yè)空間。力求在一個(gè)工作站進(jìn)行多個(gè)品種的進(jìn)貨作業(yè)。（3）縮短作業(yè)時(shí)間。盡量使用同一容器，減少更換容器的時(shí)間。（4）平衡貨品流量。維持正常的貨品流動(dòng)速度。（5）保證信息資料完整。詳細(xì)記錄進(jìn)貨信息資料。 (6） 將卸貨月臺(tái)到儲(chǔ)區(qū)的活動(dòng)盡量設(shè)計(jì)為直線流動(dòng)（7）依據(jù)相關(guān)性安排進(jìn)貨作業(yè)，使搬運(yùn)距離最短。第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃2022/10/72

12、62022年10月7日262.進(jìn)貨流程規(guī)劃考慮的因素 進(jìn)貨作業(yè)流程規(guī)劃應(yīng)考慮的因素主要有進(jìn)貨因素、儲(chǔ)存因素、物品因素和信息處理因素：（1）進(jìn)貨因素進(jìn)貨對(duì)象及供應(yīng)廠商的總數(shù)商品種類及數(shù)量進(jìn)貨車種和車輛臺(tái)數(shù)進(jìn)貨時(shí)間和各種車的卸車時(shí)間商品物性及包裝形態(tài)第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃2022/10/7272022年10月7日272.進(jìn)貨流程規(guī)劃考慮的因素（2）儲(chǔ)存因素 進(jìn)貨的下一環(huán)節(jié)是儲(chǔ)存。進(jìn)貨作業(yè)必須考 慮與儲(chǔ)存作業(yè)的配合，因此應(yīng)了解儲(chǔ)存系統(tǒng)的相關(guān)因素。儲(chǔ)區(qū)劃分與儲(chǔ)區(qū)布置儲(chǔ)存設(shè)備形式儲(chǔ)位編號(hào)儲(chǔ)存策略儲(chǔ)位指派方法第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃28282.進(jìn)貨流程規(guī)劃考慮的因素（3）物品管理因素物品管理因素包括：物品分

13、類物品編碼物品進(jìn)貨標(biāo)志（4）信息處理因素 進(jìn)貨是配送中心的第一個(gè)物流環(huán)節(jié)，信息資料對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)的作業(yè)十分重要。流程規(guī)劃時(shí)，必須考慮進(jìn)貨過程中有關(guān)信息的接收、信息的產(chǎn)生、信息的傳遞等因素，詳細(xì)記錄和傳遞信息資料。第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃2022年10月7日2022年10月7日293030 3.編制進(jìn)貨作業(yè)流程分析表利用作業(yè)流程分析表（表4-1），對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的性質(zhì)、儲(chǔ)運(yùn)單位、作業(yè)量等內(nèi)容進(jìn)行說明。 表4-1 配送中心作業(yè)流程分析表第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃2022年10月7日3131 4.繪制進(jìn)貨作業(yè)流程圖第三節(jié) 作業(yè)流程的規(guī)劃2022年10月7日案例分析Z市煙草公司物流配送中心 作業(yè)流程規(guī)劃2022年

14、10月7日322022年10月7日332022年10月7日342022/10/7352022年10月7日352022年10月7日352022年10月7日35一、配送中心的基本作業(yè)區(qū)域 作業(yè)流程規(guī)劃以后，即可根據(jù)配送中心的運(yùn)營(yíng)特性規(guī)劃所需要的作業(yè)區(qū)域。作業(yè)區(qū)域包括物流作業(yè)區(qū)域、輔助作業(yè)區(qū)域和事務(wù)活動(dòng)區(qū)域。配送中心的基本作業(yè)區(qū)域類型如下： （1）一般性物流作業(yè)區(qū) (7)廠房使用配合作業(yè)區(qū)（2）退貨物流作業(yè)區(qū) （8）辦公事務(wù)區(qū)（3） 換貨補(bǔ)貨作業(yè)區(qū) （9）勞務(wù)性活動(dòng)區(qū)（4） 流通加工作業(yè)區(qū) （10）廠區(qū)相關(guān)活動(dòng)區(qū)（5） 物流配合作業(yè)區(qū)（6） 倉儲(chǔ)管理作業(yè)區(qū) 第四節(jié) 區(qū)域功能規(guī)劃2022/10/736

15、2022年10月7日362022年10月7日362022年10月7日36二、配送中心的基本作業(yè)區(qū)域通過對(duì)物流作業(yè)項(xiàng)目及其性質(zhì)、發(fā)生區(qū)域逐一進(jìn)行詳細(xì)分析，確定作業(yè)項(xiàng)目之間的流程關(guān)系和活動(dòng)關(guān)系，為作業(yè)區(qū)域的設(shè)立提供依據(jù)。作業(yè)區(qū)域分析利用配送中心作業(yè)區(qū)域分析表(表4-2)和配送中心外圍作業(yè)區(qū)域分析表(表4-3) 進(jìn)行。 第四節(jié) 區(qū)域功能規(guī)劃37作業(yè)類別 作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃一 般 物 流 作 業(yè) 1.車輛進(jìn)貨 物品有運(yùn)輸車輛送入配送中心并?？吭谛敦泤^(qū)域 進(jìn)貨口 進(jìn)出貨口 2.進(jìn)貨卸貨 物品由運(yùn)輸車輛卸下 卸貨平臺(tái) 裝卸貨平臺(tái) 3.進(jìn)貨點(diǎn)收 進(jìn)貨物品清點(diǎn)數(shù)量和品質(zhì)檢驗(yàn) 進(jìn)貨暫存區(qū) 理貨區(qū)

16、4.理貨 進(jìn)貨物品拆柜、拆箱或堆棧以便入庫 進(jìn)貨暫存區(qū) 理貨區(qū) 5.入庫 物品搬運(yùn)送入倉儲(chǔ)區(qū)域儲(chǔ)存 庫存區(qū) 揀貨區(qū) 6.調(diào)撥補(bǔ)充 配合揀貨作業(yè)將物品移至揀貨區(qū)域或調(diào)整存儲(chǔ)位 置 庫存區(qū) 補(bǔ)貨區(qū) 7.訂單揀取 依據(jù)訂單內(nèi)容與數(shù)量取發(fā)貨物品 庫存區(qū) 揀貨區(qū) 散裝揀貨區(qū) 8.分揀 在批次揀貨作業(yè)下按集合或按客戶需求將貨物分類輸送 分揀區(qū) 揀貨區(qū) 9.集貨 按訂單分割揀貨后集中配送貨物 分揀區(qū) 集貨區(qū) 發(fā)貨暫存區(qū) 10.流通加工 根據(jù)客戶需求另行處理的流通加工作業(yè) 分揀區(qū) 集貨區(qū) 流通加工區(qū) 11.品質(zhì)檢驗(yàn) 檢查發(fā)貨物品的品質(zhì)及數(shù)量 集貨區(qū) 發(fā)貨暫存區(qū) 流通加工區(qū) 12.出貨點(diǎn)收 確認(rèn)發(fā)貨物品的品項(xiàng)數(shù)

17、量 集貨區(qū) 發(fā)貨暫存區(qū) 13.出貨裝載 發(fā)貨物品裝在配送車輛上 裝貨平臺(tái) 裝卸貨平臺(tái) 14.貨物運(yùn)送 車輛離開物流配送中心進(jìn)行配送 發(fā)貨口 進(jìn)發(fā)貨口表4-2 配送中心作業(yè)區(qū)域分析表2022年10月7日2022/10/738作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃退 貨 物 流 作 業(yè) 區(qū) 1.退貨客戶退回貨物至物流配送中心進(jìn)貨口 退貨卸貨口 2.退貨卸貨退回貨物由運(yùn)輸車輛卸下卸貨平臺(tái) 退卸貨平臺(tái) 3.退貨點(diǎn)收清點(diǎn)退貨物品的品項(xiàng)數(shù)量退貨卸貨區(qū) 退貨處理區(qū) 4.退貨責(zé)任確認(rèn)退貨原因及物品的可用程度確認(rèn)退貨處理區(qū) 辦公室 5.退貨良品處理退貨處理區(qū)或退貨食品暫存區(qū)退貨處理區(qū) 退貨良品處理區(qū) 6.退貨

18、瑕疵品處理退貨中有瑕疵但仍可用的物品處理作業(yè)退貨處理區(qū) 瑕疵品暫存區(qū) 7.退貨廢品處理退貨中屬于報(bào)廢品的處理作業(yè)退貨處理區(qū) 廢品處理區(qū)表4-2 配送中心作業(yè)區(qū)域分析表（續(xù)）2022/10/739作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃換 貨 補(bǔ) 貨 作 業(yè) 區(qū)1.退貨后換貨作業(yè)客戶退貨后仍需換貨或補(bǔ)貨的處理作業(yè)辦公區(qū) 其他2.誤差責(zé)任確認(rèn)物品配送至客戶產(chǎn)生誤差短少情形的處理辦公區(qū) 其他3.零星補(bǔ)貨撿取對(duì)于訂單少量需求或零星補(bǔ)貨的撿取作業(yè)散裝揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 其他4.零星補(bǔ)貨包裝對(duì)于訂單少量需求或零星補(bǔ)貨所需另行包裝的處理作業(yè)流通加工作業(yè)區(qū) 散裝揀貨區(qū) 其他5.零星補(bǔ)貨運(yùn)送對(duì)于訂單少量需求或零星補(bǔ)

19、貨所需另行配送的運(yùn)送作業(yè)出貨暫存區(qū) 裝貨平臺(tái)區(qū) 其他流 通 加 工 作 業(yè) 區(qū)1.拆箱作業(yè)配合單品揀貨需求的拆箱割箱作業(yè)流通加工作業(yè)區(qū) 散裝揀貨區(qū) 其他2.裹包配合客戶需求將物品另行裹包流通加工作業(yè)區(qū) 集貨區(qū) 其他3.多種物品集包配送客戶需求將數(shù)件數(shù)種物品集成小包裝或附贈(zèng)品包裝流通加工作業(yè)區(qū) 集貨區(qū) 其他4.外部外箱包裝配合運(yùn)輸配送需求將物品裝箱或以其他方式外部包裝流通加工作業(yè)區(qū) 集貨區(qū) 其他5.出貨物品稱重配合運(yùn)輸配送需求或運(yùn)費(fèi)計(jì)算時(shí)所需的出貨物品稱重作業(yè)流通加工作業(yè)區(qū) 出貨暫存區(qū) 稱重作業(yè)區(qū) 其他6.打印條形碼文字配合客戶需求在出貨物品外箱或外包裝印刷有關(guān)條形碼文字流通加工作業(yè)區(qū) 分類區(qū)

20、其他7.印貼標(biāo)簽配合客戶需求印制條形碼或文字標(biāo)簽并貼附于物品外部流通加工作業(yè)區(qū) 分類區(qū) 其他表4-2 配送中心作業(yè)區(qū)域分析表（續(xù)）40作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃物 流 配 合 作 業(yè) 區(qū)1.車輛貨物出入管制進(jìn)貨或出貨車輛出入配送中心的管制作業(yè)廠區(qū)大門 其他2.裝卸車輛停泊進(jìn)出貨車輛在沒有裝卸載站臺(tái)可臨時(shí)停車與回車運(yùn)輸車輛停車場(chǎng) 一般停車場(chǎng) 其他3.容器回收配合儲(chǔ)運(yùn)箱或托盤等容器流通使用的作業(yè)裝卸平臺(tái) 理貨區(qū) 容器回收區(qū) 其他4.空容器暫存空置容器的暫存及存取使用的作業(yè)容器暫存區(qū) 容器儲(chǔ)存區(qū) 其他5.廢料回收處理撿取配送與流通加工過程產(chǎn)生的廢料及空紙箱的處理廢料暫存區(qū) 廢料處理區(qū)

21、倉 儲(chǔ) 管 理 作 業(yè) 區(qū)1.定期盤點(diǎn)定期對(duì)整個(gè)配送中心物品盤點(diǎn)庫存區(qū) 揀貨區(qū) 散裝揀貨區(qū)2.不定期盤點(diǎn)不定期按照物品種類輪流抽盤庫存區(qū) 其他3.到期物品處理針對(duì)已超過使用期限物品所作的處理作業(yè)庫存區(qū) 廢品暫存區(qū) 其他4.即將到期物品處理針對(duì)即將到期物品所作的分類標(biāo)示或處理作業(yè)庫存區(qū) 其他5.移倉與儲(chǔ)位調(diào)整配合需求變動(dòng)與品項(xiàng)變化調(diào)整倉儲(chǔ)區(qū)域與儲(chǔ)位分配庫存區(qū) 調(diào)撥倉儲(chǔ)區(qū) 其他表4-2 配送中心作業(yè)區(qū)域分析表（續(xù)）2022年10月7日2022/10/741作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃廠 房 使 用 配 合 作 業(yè) 區(qū) 1.電氣設(shè)備 電氣設(shè)備機(jī)房的安裝與使用作業(yè)變電室 配電室 電話交換室

22、 2.動(dòng)力及空調(diào)設(shè)備使用 動(dòng)力及空調(diào)設(shè)備機(jī)房的安裝和使用作業(yè)動(dòng)力室 空壓室 空調(diào)機(jī)房 3.安全消防設(shè)備 安全消防設(shè)施的安裝和使用安全報(bào)警管制室 4.設(shè)備維修工具器材存放 設(shè)備維修保養(yǎng)與一般作業(yè)所需器材和工具的存放設(shè)備維修間 工具間 器材室 5.一般物料儲(chǔ)存 一般消耗性物料、文具品的儲(chǔ)存物料存放間 6.人員出入 工作人員出入物流配送中心的區(qū)域大廳 走廊 出入口 7.搬運(yùn)車輛通行 搬運(yùn)車輛在庫存區(qū)內(nèi)的通行主要通道 輔助通道 8.樓層間通行 人員在樓層間的通行，物料在樓層間的搬運(yùn)活動(dòng)電梯間 樓梯間 9.搬運(yùn)設(shè)備停放 機(jī)械搬運(yùn)設(shè)備非使用時(shí)的停放空間搬運(yùn)設(shè)備停放區(qū) 辦 公 事 務(wù) 區(qū) 1.辦公活動(dòng) 物流

23、配送中心各項(xiàng)事務(wù)性辦公活動(dòng)主管辦公室 一般辦公室 2.會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng) 一般會(huì)議活動(dòng)與內(nèi)部人員的培訓(xùn)活動(dòng)會(huì)議室 培訓(xùn)室 3.資料管理 一般公文文件與資料檔案的管理活動(dòng)檔案室 資料室 收發(fā)室 4.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作處理活動(dòng)與相關(guān)計(jì)算機(jī)檔案報(bào)表管理計(jì)算機(jī)室 檔案室表4-3 配送中心外圍作業(yè)區(qū)域分析表2022/10/742作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃勞 務(wù) 活 動(dòng) 區(qū) 1.盥洗 員工盥洗及衛(wèi)生使用 洗浴室 衛(wèi)生間 2.員工娛樂及休息 供員工休息及娛樂健身的場(chǎng)所 娛樂室 休息室 吸煙室 3.急救醫(yī)療 緊急工作傷害及突發(fā)疾病的救助活動(dòng) 醫(yī)務(wù)室 4.接待廠商來賓 接待廠商和客戶活動(dòng)

24、接待室 5.員工飲食 提供員工用餐的場(chǎng)所 餐廳 廚房 6.廠商司機(jī)休息 廠商司機(jī)休息 司機(jī)休息室廠 區(qū) 相 關(guān) 活 動(dòng) 區(qū) 1.警衛(wèi)值勤 門衛(wèi)管理和內(nèi)部警衛(wèi)值勤的活動(dòng) 保衛(wèi)室 2.員工車輛停放 提供員工車輛停放的區(qū)域 一般停車場(chǎng) 內(nèi)部停車場(chǎng) 3.廠區(qū)交通 員工車輛進(jìn)出與通行活動(dòng) 廠區(qū)通道 廠區(qū)出入大門 4.廠區(qū)填充 廠區(qū)內(nèi)擴(kuò)充預(yù)留地 廠區(qū)擴(kuò)充區(qū)域 5.環(huán)境美化 配送中心外部形象和美化綠化環(huán)境區(qū)域 美化綠化環(huán)境區(qū)域表4-3 配送中心外圍作業(yè)區(qū)域分析表（續(xù)）2022/10/743第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃各作業(yè)區(qū)能力的測(cè)算一般按流程的進(jìn)出貨順序逐區(qū)測(cè)算。但當(dāng)相關(guān)信息不夠完備，無法逐區(qū)測(cè)算時(shí)，可針對(duì)倉

25、儲(chǔ)及揀貨區(qū)進(jìn)行詳細(xì)需求分析，再按倉儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力向前后作業(yè)區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)展進(jìn)行測(cè)算。以下分別介紹倉儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力的確定方法。 2022/10/744第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃一、倉儲(chǔ)區(qū)庫容量測(cè)算倉庫容量和進(jìn)出貨裝卸能力決定了倉儲(chǔ)區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。倉儲(chǔ)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力也稱中轉(zhuǎn)能力，有時(shí)用年吞吐能力表示。裝卸能力影響周轉(zhuǎn)次數(shù)，當(dāng)然與需求頻率有關(guān)。因此，倉庫容量和裝卸能力均可根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)運(yùn)需求量和周轉(zhuǎn)次數(shù)測(cè)算。測(cè)算有兩種方法：周轉(zhuǎn)率估算法和商品送貨頻率估算法。 1.周轉(zhuǎn)率估算法 計(jì)算公式為： 452022年10月7日第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃計(jì)算步驟： （1）測(cè)算年倉儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)量。根據(jù)前面的EIQ分析，按進(jìn)貨

26、（或出貨）單元負(fù)載單位換算成相同單位加總得到。無法換算成相同單位時(shí)，則根據(jù)物品特性，按類別分別加總計(jì)算。 （2）估算周轉(zhuǎn)次數(shù)。根據(jù)行業(yè)特性或客戶的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，目前一般食品零售業(yè)年周轉(zhuǎn)次數(shù)為2025次，制造業(yè)為1215次。估算時(shí)還應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)物品的特性、產(chǎn)品價(jià)值、附加利潤(rùn)、缺貨成本等因素。 （3）確定安全系數(shù)（放寬比）。根據(jù)配送中心運(yùn)轉(zhuǎn)的波動(dòng)性和對(duì)服務(wù)水平的要求進(jìn)行估算。安全系數(shù)一般取1.1-1.25。 實(shí)際做法是：先按商品類別分類計(jì)算庫容量，然后加總得到規(guī)劃總庫容量。 2022年10月7日4646第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃2. 物品送貨頻率計(jì)算法如果缺乏周轉(zhuǎn)次數(shù)方面的資料，可利用供應(yīng)商的送貨周期

27、來估算倉庫容量。計(jì)算步驟與公式如下：（1）計(jì)算年運(yùn)轉(zhuǎn)量。根據(jù)搜集到的有關(guān)資料計(jì)算配送中心各品項(xiàng)的年運(yùn)轉(zhuǎn)量。（2）估計(jì)一年的發(fā)貨天數(shù)。（3）按下式計(jì)算日平均運(yùn)轉(zhuǎn)量。（4）估算供應(yīng)商送貨周期。（5）按下式計(jì)算倉儲(chǔ)區(qū)庫容量。2022年10月7日Z公司算例參考表3.3并已知 省產(chǎn)煙平均年送貨25.1次，接壤省產(chǎn)煙送貨周期為15天，遠(yuǎn)地省產(chǎn)煙平均年送貨次10次，且3種產(chǎn)煙均全年發(fā)貨，則 Z公司預(yù)計(jì)庫容量為?（放寬比取1.3）2022年10月7日472022年10月7日482022/10/749第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃二、揀貨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力測(cè)算 揀貨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力測(cè)算方法與倉儲(chǔ)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力測(cè)算方法類似，不同的是倉儲(chǔ)

28、區(qū)的庫容能力是以保證一定時(shí)期（廠商送貨期間）內(nèi)出貨量的需求為主，而揀貨區(qū)則以考慮單日出貨貨品所需的揀貨作業(yè)空間為主。所以，揀貨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力測(cè)算以品項(xiàng)數(shù)和作業(yè)面為主要考慮因素。但是，揀貨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力不需要包括當(dāng)日所有的出貨量，在揀貨區(qū)貨品數(shù)量不足時(shí)可由倉儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行補(bǔ)貨。 2022/10/75050第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃 揀貨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力測(cè)算的方法與原則：（1）計(jì)算各貨品的年出貨量。（2）計(jì)算各貨品的出貨天數(shù)。（3）計(jì)算各貨品的日平均出貨量。（4）ABC分析。按品項(xiàng)對(duì)年出貨量和日平均出貨量進(jìn)行ABC分析，并確定出貨量的高、中、低等級(jí)及范圍。（5）年、日出貨量ABC交叉分析。通過年、日出貨量ABC交叉分析

29、，可將貨品的出貨特性分成A、B、C、D、E五種類型，如圖4-3。 2022/10/7512022年10月7日5151第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃 BBA EE AD CC大中小小 中 大年出貨量日出貨量圖4-3 單日與全年IQ交叉分析圖對(duì)圖4-4中的五種出貨類型，按以下原則進(jìn)行規(guī)劃。表4-4 揀貨區(qū)按出貨類型分類的規(guī)劃原則 對(duì)表中不同類別的物品，制定出相應(yīng)的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別物品的品項(xiàng)數(shù)，即可求得揀貨區(qū)儲(chǔ)運(yùn)量的估計(jì)值。 2022/10/75252第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃 （6）年、日出貨量與年出貨天數(shù)的ABC交叉分析。 以上的分析，已經(jīng)可以按貨品的出貨特性類型對(duì)揀貨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃。但

30、是要考慮更細(xì)致的出貨情形，有足夠數(shù)據(jù)的情況下，還可進(jìn)一步將上述交叉分析劃分的五種類型，再與年出貨天數(shù)的ABC特性進(jìn)行交叉分析，進(jìn)一步根據(jù)出貨特性將貨品出貨分為更細(xì)的八種類型，見下表4-5。 2022/10/753 表4-5 年、日出貨量及年出貨天數(shù)的交叉分析表第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃2022/10/75454第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃 針對(duì)表4-5中的八種出貨類型，揀貨系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)按下列原則選擇不同的儲(chǔ)位方式和儲(chǔ)量規(guī)模。類型1：發(fā)貨主力物品，設(shè)固定儲(chǔ)位，應(yīng)有較高的存量水平。類型2：以固定儲(chǔ)位為主，存量水平可取較低一些。類型3：出貨頻繁但量小。固定儲(chǔ)位,少量存貨。類型4：出貨頻繁但量中等。原則同上。

31、類型5：以臨時(shí)儲(chǔ)位方式處理，存儲(chǔ)能力應(yīng)大。類型6：以臨時(shí)儲(chǔ)位方式或彈性儲(chǔ)位方式處理。類型7：視為特例，以臨時(shí)儲(chǔ)位方式處理。類型8：以固定儲(chǔ)位為主，存儲(chǔ)能力中等。 Z公司算例計(jì)算所有貨品需求的日最大分揀能力？2022年10月7日552022/10/75656第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃三、能力平衡分析按照上述作業(yè)程序、作業(yè)區(qū)域功能、作業(yè)能力的規(guī)劃運(yùn)作，由于作業(yè)時(shí)序安排、批次作業(yè)的處理周期等因素，可能產(chǎn)生作業(yè)高峰和瓶頸障礙，這時(shí)需要對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整。通過調(diào)整，一方面使方案適應(yīng)實(shí)際需求，另一方面也使作業(yè)程序的前后環(huán)節(jié)達(dá)到平衡。平衡分析，就是對(duì)原先整理的物流量資料再從平衡的角度進(jìn)行分析，確定各作業(yè)環(huán)節(jié)的

32、調(diào)整值（調(diào)整系數(shù)），根據(jù)調(diào)整系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。如下表4-6。 2022/10/757 表4-6 配送中心作業(yè)流程物流量平衡分析表第五節(jié) 作業(yè)區(qū)域能力規(guī)劃第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP） SLP 是一種采用嚴(yán)密的系統(tǒng)分析手段及規(guī)范的系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法，該方法具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，最早應(yīng)用于工廠的平面布置規(guī)劃，同樣也可用于配送中心的系統(tǒng)布置中。2022年10月7日582022/10/7592022年10月7日5959第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃一、區(qū)域布置的內(nèi)容及基本步驟 1.區(qū)域布置的內(nèi)容及方法配送中心區(qū)域布置規(guī)劃包括三方面的內(nèi)容：物流作業(yè)區(qū)域布置物流作業(yè)區(qū)域是配送中心的主體作業(yè)區(qū)域。由于

33、配送中心內(nèi)的作業(yè)形態(tài)大部分為流水式作業(yè)，不同訂單具有相同的作業(yè)程序，因此適于采用生產(chǎn)線式的布置方法。若訂單種類、物品特性或揀取方法差別太大，可考慮群組布置法，先將作業(yè)區(qū)域分為數(shù)個(gè)不同形態(tài)的作業(yè)線，然后由集合作業(yè)予以合并。 2022/10/76060第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃輔助作業(yè)區(qū)域內(nèi)部布置輔助區(qū)域是指物流作業(yè)區(qū)域以外的，與物流作業(yè)沒有直接流程關(guān)系的區(qū)域，如動(dòng)力空調(diào)、維修間、配電房等。輔助區(qū)域的布置，可將物流作業(yè)區(qū)域作為一個(gè)整體，分析物流作業(yè)區(qū)域與輔助區(qū)域之間的關(guān)系，依據(jù)這些關(guān)系對(duì)輔助區(qū)域進(jìn)行布置。也可將物流作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各單一作業(yè)區(qū)域獨(dú)立出來，把它們之間的作業(yè)流程關(guān)系轉(zhuǎn)換成活動(dòng)關(guān)系，再按上述方式進(jìn)

34、行分析和布置。 2022/10/76161第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃廠區(qū)活動(dòng)區(qū)域布置 除作業(yè)區(qū)域內(nèi)部的布置外，還有一些處在作業(yè)區(qū)域之間的活動(dòng)設(shè)施、空間，也需要進(jìn)行布置，如道路、綠化帶、預(yù)留區(qū)域、出入大門等。對(duì)這些區(qū)域的規(guī)劃，要考慮與其他區(qū)域的關(guān)系、未來發(fā)展的需要，以及有關(guān)政策的規(guī)定。2022/10/7622022年10月7日622022年10月7日6262第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃 二、作業(yè)區(qū)域相關(guān)性分析所謂相關(guān)，是指各區(qū)域之間的關(guān)系密切程度，或稱相關(guān)程度。相關(guān)程度決定于兩個(gè)因素：一是兩個(gè)區(qū)域之間傳遞的物流量的大小，物流量越大，關(guān)系密切程度就越高，否則就低；二是兩個(gè)區(qū)域之間業(yè)務(wù)交流的頻繁程度，如人員接觸、

35、文件傳遞等。前者稱物流相關(guān)，后者稱活動(dòng)相關(guān)或非物流相關(guān)。2022/10/763 第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃 二、作業(yè)區(qū)域相關(guān)性分析1.物流相關(guān)性分析物流相關(guān)分析即對(duì)配送中心各區(qū)域間傳遞的物流量大小進(jìn)行分析，用物流量的大小表示各功能區(qū)域之間的物流相關(guān)程度，分成五個(gè)等級(jí)，分別用A、E、I、O、U表示，其含義如表4-7所列。 2022/10/764表4-7 密切度等級(jí)表第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃表4-8 物流起訖棋盤表（單位：噸）下面舉例說明物流相關(guān)性分析方法,設(shè)配送中心有10個(gè)功能區(qū)域A1 A10,根據(jù)各區(qū)域間的物流量繪制物流起訖棋盤表4-8，也稱從至圖。表中斜線上方為順行物流量，下方為逆

36、行物流量。2022年10月7日65 （2）對(duì)表4-8，求每?jī)蓞^(qū)域間的物流總量（順行物流量與逆行物流量之和），稱“對(duì)物流量”，即兩作業(yè)區(qū)域之間的物品對(duì)流量，記于表4-9。因?yàn)榭己藚^(qū)域間的相關(guān)程度時(shí)不需要考慮物流量的方向。 表4-9 對(duì)流物流量表（單位：噸）第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃2022年10月7日662022/10/767第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃（3）將“對(duì)物流量”按大小順序進(jìn)行排列，并確定物流相關(guān)性程度（一般A級(jí)占510、E級(jí)占1015、I級(jí)占1525、O級(jí)占2530%，其余為U級(jí)），如表4-10。 表4-10 對(duì)物流量排列表2022/10/768 表4-10 物流量排列表（續(xù)）第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃

37、2022/10/769 為方便繪制物流相關(guān)圖，將表4-10整理成物流相關(guān)表4-11。 表4-11 物流相關(guān)表第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃2022/10/770 （4）根據(jù)物流相關(guān)表4-10繪制物流相關(guān)圖4-4。根據(jù)圖4-4即可進(jìn)行物流區(qū)域的布置規(guī)劃。第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃2022/10/771 第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃 二、作業(yè)區(qū)域相關(guān)性分析2.活動(dòng)相關(guān)性分析活動(dòng)相關(guān)性分析與物流相關(guān)性分析類似，只是相關(guān)程度不是由物流量決定，而是根據(jù)各區(qū)域之間業(yè)務(wù)交流的頻繁程度決定?；顒?dòng)相關(guān)可概括為：程序性相關(guān)、組織管理上的相關(guān)、功能上的相關(guān)、環(huán)境上的相關(guān)?；顒?dòng)相關(guān)的相關(guān)程度由專家評(píng)定。而且，相關(guān)程度等級(jí)增加了用X表示的“不

38、可接近”等級(jí)，構(gòu)成A、E、I、O、U、X等六級(jí)，如表4-12。2022/10/772 第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃表4-12 活動(dòng)相關(guān)性等級(jí)及評(píng)分 評(píng)定接近程度的參考因素包括：人員往返接觸的程度、文件往返頻度、組織與管理關(guān)系、使用共享設(shè)備與否、使用相同空間區(qū)域與否、物料搬運(yùn)次數(shù)、配合業(yè)務(wù)流程的順序、是否進(jìn)行類似性質(zhì)的活動(dòng)、作業(yè)安全上的考慮、工業(yè)環(huán)境改善、提升工作效率、人員作業(yè)區(qū)域分布 等2022/10/773 仍以上例為對(duì)象，根據(jù)專家對(duì)10個(gè)功能區(qū)域之間相關(guān)性等級(jí)的評(píng)定結(jié)果，即可繪制活動(dòng)相關(guān)圖，也稱非物流相關(guān)圖。如圖4-5所示。 AOOAAIUUOUUOUUUUAUAUUUOOUUUUUOEEUIEU

39、UUUUXUUUA1A10A9A8A7A6A5A3A4A2圖45 活動(dòng)相關(guān)圖U第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃2022/10/774第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃 二、作業(yè)區(qū)域相關(guān)性分析3.綜合相關(guān)性分析 實(shí)際上，配送中心的各功能區(qū)域之間既有物流相關(guān)，也有活動(dòng)相關(guān)，所以進(jìn)行區(qū)域布置時(shí)，應(yīng)將物流相關(guān)圖與活動(dòng)相關(guān)圖合并成綜合相關(guān)圖，以綜合相關(guān)圖為依據(jù)進(jìn)行區(qū)域布置。物流相關(guān)圖與活動(dòng)相關(guān)圖合并的方法是先分別對(duì)圖中表示相關(guān)等級(jí)的字母數(shù)字化（轉(zhuǎn)換成權(quán)數(shù)），然后疊加，再按前面物流相關(guān)分析的方法，繪制成綜合相關(guān)圖。處理步驟如下：（1）分別將物流相關(guān)圖和活動(dòng)相關(guān)圖轉(zhuǎn)換成用權(quán)數(shù)表示的相關(guān)圖。如圖4-6、圖4-7。36235225232

40、426322223334222445322222262222222A1A10A9A8A7A6A5A3A4A2圖46 物流相關(guān)圖（權(quán)數(shù)表示）463366422322322226262223322222355245222221222A1A10A9A8A7A6A5A3A4A2圖47 活動(dòng)相關(guān)圖（權(quán)數(shù)表示）22022/10/77576 （2）將圖4-6、圖4-7疊加，得到圖4-8。再按一定比例將作業(yè)區(qū)域的相關(guān)程度分成6個(gè)等級(jí)，并繪制綜合相關(guān)圖。如圖4-9。995911647554758548485557544667677467484443444A1A10A9A8A7A6A5A3A4A2圖4-8 綜合相

41、關(guān)圖（權(quán)數(shù)表示）6AAOAAOUIOOUIOEOUEUEOOOIOUUOOIOIIUOIUEUUUXOUUA1A10A9A8A7A6A5A3A4A2圖4-9 綜合相關(guān)圖O第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃2022年10月7日第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃 三、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃 作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃是根據(jù)作業(yè)物流量、作業(yè)活動(dòng)特性、設(shè)備形式、建筑物特性、成本與效率等因素決定作業(yè)區(qū)域的空間大小及長(zhǎng)、寬、高比例。表4-13為配送中心設(shè)備規(guī)劃選用匯總表。根據(jù)該表，考慮操作、活動(dòng)、通道、物料暫存等作業(yè)空間需要，可以估算各作業(yè)區(qū)面積。注： 在區(qū)域布置規(guī)劃的階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)均為參考值，需在詳細(xì)布置時(shí)以明確的設(shè)備規(guī)格尺寸資料來修正正確

42、的面積需求及配置方案。2022/10/777第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃2022/10/778 表4-13 配送中心設(shè)備規(guī)劃選用匯總表2022/10/779第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃四、區(qū)位布置配送中心區(qū)位布置是確定作業(yè)區(qū)域的位置。有兩種方法：相關(guān)性布置法和流程性布置法。后者也稱動(dòng)線布置法。1.相關(guān)性布置法相關(guān)性布置法依據(jù)相關(guān)圖進(jìn)行，工作步驟如下：（仍以上例說明）（1）將圖4-9綜合相關(guān)圖轉(zhuǎn)換成用權(quán)數(shù)表示的綜合相關(guān)圖如圖4-10。2022/10/78066366324332435325253334322334344234252221322A1A10A9A8A7A6A5A3A4A2圖4-10 綜合相關(guān)圖（權(quán)數(shù)表示）3第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃2022/10/781第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃（2）對(duì)各作業(yè)區(qū)計(jì)算相關(guān)性總權(quán)數(shù)，并按總權(quán)數(shù)由大到小排序，確定優(yōu)先順序。如A4作業(yè)區(qū)與其他各作業(yè)區(qū)相關(guān)性的總權(quán)數(shù)為6+4+3+6+3+4+3+2+5=36同理計(jì)算其他作業(yè)區(qū)相關(guān)性總權(quán)數(shù)，按大小排序于表4-14。 表4-14 作業(yè)區(qū)優(yōu)先權(quán)順序表2022/10/782第六節(jié) 區(qū)域布置規(guī)劃（3）按優(yōu)先順序，同時(shí)考慮每對(duì)區(qū)域的權(quán)數(shù)，依次對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行布置。布置方案如圖4-11。圖4-1