“潛力-能力”-人才盤點高潛九宮格使用指南

1、“潛力-能力”人才盤點高潛九宮格使用指南！作為人才測評云平臺，根據(jù) AskForm 多年為 500 強企業(yè)提供支持服務(wù)經(jīng)驗來九宮格，分別是“經(jīng)典九宮格”和“高潛九宮格”。和現(xiàn)在的表現(xiàn)結(jié)合起來，推測未來，我們稱之為“經(jīng)典九宮格”。另一種常用于企業(yè)的九宮格則是利用績效和潛力這兩個維度今天，AskForm 重點分享下高潛九宮格的用法。高潛九宮格詳解格子里的人的特點5%。績效表現(xiàn)持續(xù)超過績效目標(biāo)，潛力和行為表現(xiàn)都堪稱其他人的榜樣。未來的處理方式：重點培養(yǎng)發(fā)展個性化保留策略；激勵傾斜；近期可以提拔一兩級；需要盡快有提拔的動作。典型人群干大事的人強。格子里的人的特點6810%；6未來的處理方式31設(shè)置業(yè)務(wù)

2、挑戰(zhàn)目標(biāo)；個性化保留策略。典型人群受保護(hù)的沖鋒者有發(fā)展?jié)摿Φ匿N售人員。格子里的人的特點6810%；6未來的處理方式：穩(wěn)住，在當(dāng)前崗位發(fā)光發(fā)熱31給予歷練機會；重點保留；合理激勵。典型人群有閃光點也有短板的爭議性“牛人”格子里的人的特點可能一：新提拔的人才，由于在崗時間不到6可能二：員工做出了非常大的努力，但是由于外部客觀原因沒有做出業(yè)績。未來的處理方式：點燃“他”分析績效差的原因：新提拔待考驗、崗位不合適、對職業(yè)無興趣；設(shè)定觀察期；考慮調(diào)崗。典型人群有個性的“新人”或不投入的“老人”格子里的人的特點人數(shù)占比多，為穩(wěn)定的貢獻(xiàn)者。未來的處理方式保持良好的例行工作狀態(tài)設(shè)置績效挑戰(zhàn)目標(biāo)，讓其在原來的崗

3、位上獲得更多進(jìn)步；培養(yǎng)、提升，以更勝任現(xiàn)有崗位；重點保留。典型人群企業(yè)的大部分骨干人群1.格子里的人的特點能夠持續(xù)達(dá)成期望的績效目標(biāo)，但潛力一般。未來的處理方式：踏實做好當(dāng)前工作給予合理的激勵方式；導(dǎo)師角色；重點保留。典型人群技術(shù)專家或“有資源”的人才1.格子里的人的特點工作積極，態(tài)度認(rèn)真，但可能由于專業(yè)能力的問題，導(dǎo)致績效不達(dá)標(biāo)。o 分析績效差的原因； o 要求績效改善；了解職業(yè)興趣；考慮調(diào)崗。典型人群新人或“小聰明、執(zhí)行力差”的人格子里的人的特點績效不錯，能比較好地達(dá)成績效目標(biāo)，但工作行為上存在不足。未來的處理方式：聚焦績效管理設(shè)置績效挑戰(zhàn)目標(biāo)；提升，以更勝任現(xiàn)崗。典型人群混日子、安于現(xiàn)狀的人1.格子里的人的特點績效和潛力都不達(dá)標(biāo)。未來的處理方式：死