項(xiàng)目策劃樣板

1、項(xiàng)目策劃樣板一、施工要求概括：為對(duì)裝飾工程進(jìn)行精良化管理節(jié)儉施工成本、保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，本精裝飾工程推行過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)要求以下：一致標(biāo)準(zhǔn)、集中加工、文明標(biāo)化，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量第一。其詳細(xì)舉措表現(xiàn)為：加強(qiáng)土建與精裝飾移交工作，復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù)，制定一致標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入設(shè)計(jì)；加工過(guò)程與安裝分別，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工；加工流程、人員、機(jī)具固定；安裝現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大量加工過(guò)程、環(huán)境優(yōu)秀；加工效率提升、質(zhì)量獲得保障。資料加工采用集中式加工方式；將需要加工的資料進(jìn)行排版規(guī)劃，集中加工完成后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行安裝?，F(xiàn)場(chǎng)管理采用精裝飾單位總擔(dān)保理方式：將甲分包、甲供料的施工質(zhì)量、施工人員管理都?xì)w入到其兼?zhèn)涔芾碇校芾順?biāo)準(zhǔn)一致。質(zhì)

2、量控制方面：建立專門的質(zhì)量小組，嚴(yán)格依照實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)在施工過(guò)程中追蹤檢測(cè)，建立集資料、施工、質(zhì)量管理于一體的質(zhì)量檔案。二、項(xiàng)目推行目標(biāo)：經(jīng)過(guò)管理工作上的一系列動(dòng)作，要求從圖紙深入設(shè)計(jì)、資料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護(hù)這六個(gè)方面做到精裝飾精良化管理。三、項(xiàng)目管理重點(diǎn)：1、要求精裝飾單位與土建總包單位一同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完構(gòu)造尺寸進(jìn)行仔細(xì)測(cè)量復(fù)核，有監(jiān)理組織敦促總包單位整改，并進(jìn)行分工作面移交、辦理移交書面確認(rèn)。依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要制定2-3種規(guī)格尺寸。2、現(xiàn)場(chǎng)依照確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深入設(shè)計(jì)。深入設(shè)計(jì)包括墻地磚排版圖、吊筋龍骨排國(guó)土、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門檻石節(jié)點(diǎn)圖

3、等，并把排國(guó)土與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)部署圖進(jìn)行疊加，找出平面地點(diǎn)的相互矛盾，根絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，與設(shè)計(jì)單位確定精裝飾標(biāo)準(zhǔn)的深入圖紙。3、樣板確實(shí)認(rèn)、封樣寄存和臺(tái)賬的建立。資料差別為甲供材、甲分包資料、甲指乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上資料建立一整套的樣板管理系統(tǒng)。4、資料集中化加工。依照設(shè)計(jì)排國(guó)土，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橄铝蠁?，專人?fù)責(zé)工廠化切割加工，并依照排版、規(guī)格尺寸等進(jìn)行編號(hào)標(biāo)示，由專人負(fù)責(zé)發(fā)料、一致運(yùn)輸供給到施工現(xiàn)場(chǎng)，每日供料，每日用完。5、重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并辦理工序交接查收書面確認(rèn)單，需要求辦理移交的界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶

4、門安裝交接、戶內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；6、采用精裝飾單位總擔(dān)當(dāng)保理系統(tǒng)。所有甲分包、甲供材單位均歸入精裝修總擔(dān)保理，包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等，并嚴(yán)格履行企業(yè)要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；7、工程資料建立一戶一檔。分階段查收檔案、動(dòng)向可視化管理資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)向管理，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)糾偏，保證資料的完整性和傳神性；每戶張貼排國(guó)土，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有據(jù)可依。最后每戶形成“四檔（界面移交表、資料進(jìn)場(chǎng)查收表、裝飾工序查收表、竣工查收表）、一表（動(dòng)向可視化進(jìn)度表）、一圖（整版排國(guó)土）。8、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程分為四個(gè)階段：資料控制階段、界面移交階段、裝飾過(guò)程

5、階段和最后階段，各個(gè)階段差別出各個(gè)查收分項(xiàng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并建立完滿的查收檔案，最后匯總到一戶一檔資料中，并裝訂成冊(cè)。9、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，所有資料包括瓷磚、石材、砂漿、石膏板、木匠板等均在場(chǎng)外集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿寄存盒，資料當(dāng)天用完；每層設(shè)滅火器；每?jī)蓪釉O(shè)衛(wèi)生間；每日垃圾集中堆放辦理；設(shè)專人專車進(jìn)行成品保護(hù)。四、推行詳細(xì)舉措：（一）動(dòng)工前準(zhǔn)備：1、臨時(shí)設(shè)備：依照裝飾工作量（A戶型B戶型C戶型套、D戶型個(gè)單元的公共部位）搭設(shè)資料集中加工棚，裝備資料加工機(jī)械；搭設(shè)資料庫(kù)房；搭設(shè)備工人職工棚。2、臨時(shí)用電：獨(dú)自設(shè)表，每單元每層設(shè)配電箱一只，施工

6、照明采用防爆安全照明。3、臨時(shí)用水：獨(dú)自設(shè)表，每單元每層設(shè)置水龍頭一只。4、滅火器：每單元每層設(shè)滅火器一只，滅火器固定在墻上，并張貼滅火器使用說(shuō)明。5、垃圾集中點(diǎn)：每單元每層設(shè)垃圾集中點(diǎn)一處；垃圾每日施工結(jié)束后由雜工拉至垃圾堆場(chǎng)。6、衛(wèi)生間：每單元每十層設(shè)衛(wèi)生間一處（需完成通水），無(wú)條件情況在樓外設(shè)活動(dòng)衛(wèi)生間。安排如期清理。7、抽煙區(qū)：樓棟內(nèi)不設(shè)抽煙區(qū)，利用土建總包單位的茶水、抽煙涼亭。（二）組織架構(gòu)：除了工程施工所需的常例管理班子外，為知足精裝飾精良化管理的要求，裝備以下組織：1、2、3、實(shí)測(cè)實(shí)量組（建議由施工員、質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)）圖紙深入組（建議由施工員擔(dān)當(dāng)）資料集中加工組（木匠、金工加工由班組

7、加工，瓷磚由項(xiàng)目部組織加工，攪拌站有班組歸并）4、資料運(yùn)輸組（依照合同約定上料距離，遠(yuǎn)處由項(xiàng)目部安排，近處有班組負(fù)責(zé)）5、甲供材管理組（由施工員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)甲供材需求量，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)收發(fā)、查驗(yàn)質(zhì)量、查對(duì)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格）6、7、成品保護(hù)組(應(yīng)該全項(xiàng)目部參加)安全文明檢查組（三）圖紙深入：圖紙深入的主要內(nèi)容為：經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，剖析數(shù)據(jù)，制定一致標(biāo)準(zhǔn)。再依照一致標(biāo)準(zhǔn)繪制出：水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）、細(xì)部節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)深入圖紙，達(dá)到指導(dǎo)詳細(xì)施工。1、實(shí)測(cè)實(shí)量及圖紙深入人員的落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)為小組由施工員、質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，各負(fù)責(zé)1棟（1戶型）依照實(shí)測(cè)實(shí)量的要求（招標(biāo)文件

8、有關(guān)附件），會(huì)同土建總包、監(jiān)理等對(duì)已完成構(gòu)造進(jìn)行復(fù)核，并記錄好數(shù)據(jù)。為預(yù)防雜亂，每套進(jìn)戶門標(biāo)志樓層房號(hào)，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)制成表格，對(duì)號(hào)入座，明確每套房間中每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸都有統(tǒng)一編號(hào)。圖紙深入落實(shí)為小組，各負(fù)責(zé)1棟（1戶型）依照實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出其失散率，再依照貼磚、踢腳線等可調(diào)治的間隙厚度來(lái)制定一致標(biāo)準(zhǔn)（一般為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如無(wú)法統(tǒng)計(jì)2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提交甲方要求土建整改，或打包給我方整改）深入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。2、需深入的圖紙水電調(diào)整定位圖。對(duì)照施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)的水電地點(diǎn)，比較出插座、開(kāi)關(guān)、燈具所有需要增加或變動(dòng)的部位，為集中開(kāi)槽施工供給依照，為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準(zhǔn)備。墻地磚排國(guó)土。這是精

9、裝飾集中加工最重要部分之一，也是控制主材耗費(fèi)的重要組成部分。所以需加派人員，細(xì)化流程，盡可能做到正確無(wú)誤。流程：測(cè)繪原始尺寸失散率統(tǒng)計(jì)確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸（控制在2-3種標(biāo)準(zhǔn)）現(xiàn)場(chǎng)排版確定畫圖尺寸出排國(guó)土樣板施工交監(jiān)理及甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。吊頂排國(guó)土。在繪制此圖時(shí)，須將空調(diào)部署圖、水電管線圖、燈具部署圖等經(jīng)過(guò)圖層方式疊加考慮，在吊頂排國(guó)土完成后，翻開(kāi)所有圖層調(diào)整吊筋與龍骨地點(diǎn)，避開(kāi)中央空調(diào)包括空調(diào)管道、水電管線、燈具與吊筋、龍骨之間的碰撞。流程：測(cè)繪原始尺寸（包括中央空調(diào)地點(diǎn)、管線尺寸）提交甲方、監(jiān)理、土建方尺寸會(huì)審確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸繪制排國(guó)土、疊加圖工序樣板放樣復(fù)核交監(jiān)理、甲方確認(rèn)張貼圖紙

10、大面積放樣施工。配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）。供給基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核并出詳圖。（四）資料管理：1、資料分類、樣板確認(rèn)：在施工開(kāi)始以前，會(huì)同甲方、監(jiān)理對(duì)工程中所采用的資料進(jìn)行詳確確認(rèn)，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，依照資料清單、分類制作資料樣板顯現(xiàn)架，并在資料集中加工區(qū)建立專門的資料顯現(xiàn)間，以備施工過(guò)程中進(jìn)行查對(duì)。（附資料清單）2、資料質(zhì)量控制：對(duì)首批資料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行四方查收，特別注意甲供材。資料質(zhì)量控制包括所有資料，主要查收檢查內(nèi)容包括：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、損壞情況等。在資料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)詳細(xì)化，對(duì)不合格產(chǎn)品、無(wú)下料單產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，并要

11、求責(zé)任方書面確認(rèn)署名。3、資料堆放資料按供貨方式分庫(kù)房寄存，如甲供材庫(kù)房、乙供材庫(kù)房、配套資料庫(kù)房等。再細(xì)化為按加工流程寄存，如墻地磚分為原材料庫(kù)房、集中加工地區(qū)、墻地磚成品庫(kù)房等。乙供一般為小材料分工種貨架寄存，如泥工、木匠、油漆工、水電工等。小資料如螺絲、地漏等采用貨架進(jìn)行分類排放，大資料如龍骨、石膏板等進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放，板材、水泥、膩?zhàn)拥撞考芸正R整疊放等。施工現(xiàn)場(chǎng)差別出資料集中堆放區(qū)（如客堂地區(qū)），關(guān)于水泥、膩?zhàn)拥刃枰獢嚢璧馁Y料盛放在料盆內(nèi)加工。關(guān)于公區(qū)走道等狹窄地區(qū)建議在樓下攪拌幸虧上樓。（五）集中加工：1、集中加工場(chǎng)所的規(guī)劃集中加工場(chǎng)擬設(shè)置在場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)決定需知足加工需要面積，各棟

12、樓的上料要求，靠近庫(kù)房，與現(xiàn)場(chǎng)辦公室，最少知足小型貨車出入要求，知足工期要求盡量選擇不用二次遷居的地址。）整個(gè)加工區(qū)采用資料搭建，主要搭設(shè)資料集中加工車間、資料庫(kù)房、資料顯現(xiàn)間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室。合用性：方便資料入庫(kù)、搬運(yùn)、集中加工、成品出運(yùn)、加工垃圾出運(yùn)，預(yù)防相互擾亂。同時(shí)也要考慮到施工結(jié)束拆遷的再次利用。安全性：加工區(qū)按規(guī)范部署臨時(shí)臨電；每個(gè)庫(kù)房設(shè)置滅火設(shè)備；夜間安排警衛(wèi)值班、巡邏；做好防火、防盜工作。2、資料加工器具的配置依照工地特點(diǎn)配置，一般分為：平板切割機(jī)，磨邊機(jī)，磨光機(jī)，鋸板機(jī)，型材切割機(jī)。3、資料集中加工、配送、施工連結(jié)與流程集中切割加工瓷磚切割：施工員依照排國(guó)土統(tǒng)計(jì)提交需切割瓷磚品牌

13、、型號(hào)、鋪貼部位的數(shù)量。切割好的資料分規(guī)格、按資料加工表在資料反面編號(hào)，并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格等有序排放。開(kāi)領(lǐng)料單鋪貼班組依照排國(guó)土開(kāi)領(lǐng)料單，開(kāi)單需注明鋪貼房號(hào)、瓷磚型號(hào)、鋪貼房間等信息。配送班組依照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并仔細(xì)查對(duì)鋪貼房間、地點(diǎn)、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到庫(kù)房直接領(lǐng)取，在包裝箱注明送貨房號(hào)，需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取。鋪貼前查對(duì)領(lǐng)取資料此后，必定依照?qǐng)D紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行資料校訂，校瞄正確后開(kāi)始施工。注意事項(xiàng)：領(lǐng)料必定3天內(nèi)用完。要確?，F(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、鋪貼組三類班組在每個(gè)環(huán)節(jié)都必定嚴(yán)格到位。所以在班組進(jìn)場(chǎng)前，組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)。（六）現(xiàn)場(chǎng)施工方案：1、現(xiàn)場(chǎng)

14、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提升圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入資料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)漸漸施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過(guò)程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提升成品保護(hù)貫串整個(gè)施工過(guò)程，專人保護(hù)保護(hù)2、樣板領(lǐng)路做樣板時(shí)要明確每步施工工序，工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查收標(biāo)準(zhǔn)。每戶質(zhì)量可視化控制表四階段質(zhì)量控制表（界面移交表、資料進(jìn)場(chǎng)查收表、裝飾工序查收表、竣工查收表）整套排國(guó)土3、實(shí)測(cè)實(shí)量檔案檢查人員：質(zhì)檢員附：實(shí)測(cè)實(shí)量表格4、每戶分項(xiàng)工序查收交接每戶分項(xiàng)工序移交，組織監(jiān)理、甲方及各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接查收書面署名確認(rèn)單。檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)墻

15、體、天花、地面、門洞的尺寸、平展度、垂直度、厚度、方正度、標(biāo)高，預(yù)留線盒，水位終端定位，預(yù)留強(qiáng)弱電、給排水系統(tǒng)。附界面移交檢查表，界面移交單。（七）總計(jì)劃管理1、施工總計(jì)劃附：施工進(jìn)度計(jì)劃表，資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，2、施工人員計(jì)劃（八）成品保護(hù)及垃圾辦理方案1、成品保護(hù)舉措成品保護(hù)資料膠帶建議定加工，印上企業(yè)名稱，企業(yè)標(biāo)志等；施工地區(qū)內(nèi)張貼成品保護(hù)提升等。為保證保護(hù)舉措及一致美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包一致制作。詳細(xì)成品保護(hù)方法：依照招標(biāo)文件內(nèi)容一般包括：地面施工完成后3天內(nèi)完成成品保護(hù)。木地板鋪貼完成后應(yīng)該實(shí)時(shí)組織甲方、監(jiān)應(yīng)該日查收、當(dāng)天做好保護(hù)，如不能夠?qū)崟r(shí)查收也需當(dāng)天做好保護(hù)。墻面陽(yáng)

16、角1.5m以下需做保護(hù)。門檻等經(jīng)常有斗車出入地點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)保護(hù)。地漏應(yīng)實(shí)時(shí)保護(hù)，防止擁擠。墻面二遍膩?zhàn)雍髧?yán)禁任何物品靠在墻上。開(kāi)關(guān)面板應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)保護(hù)防備油漆污染。五金潔具應(yīng)該在條件成熟后方可安裝防備丟掉。電梯使用前應(yīng)該做全面保護(hù)。班組應(yīng)該依照合同約定做好成品保護(hù)，也保護(hù)其他人的成品，因班組原因致使成品污染破壞由班組擔(dān)當(dāng)返工花銷和資料損失。為保證保護(hù)舉措及一致雅觀，建議分包單位的膠帶紙委托裝飾總包單位一致制作。分包單位的成品保護(hù)工作必定依照裝飾總包要求進(jìn)行操作，也必定建立成品保護(hù)保護(hù)專人。2、垃圾辦理方案在施工地區(qū)每單元每層樓設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)一處，要求班組施工完成后立刻裝袋置放于堆放點(diǎn)。雜工當(dāng)天將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放處。樓下垃圾集中堆放處（九）安全文明管理：3天清理一次?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明管理主要分教育、宣傳、獎(jiǎng)罰三大舉措。1、加強(qiáng)安全文明教育安全員對(duì)各施工班組（包括甲分包單位）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)班組管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特別部位進(jìn)行詳確交底，并形成文件。2、加大安全文明宣傳現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是安全檢查