寧波富達股份有限公司二OO八年度方針目標展開圖

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.寧波富達股份有限公司二八年度方針目標展開圖方 針整合資源 擴張規(guī)規(guī)模 優(yōu)化管管理 加速速發(fā)展措 施施目 標標 主管領(lǐng)導措 施 和 對對 策總裁辦公室室董事會辦公公室發(fā)展中心管理中心信息中心內(nèi)審辦公室室財務結(jié)算中中心富達電器公公司科環(huán)建材公公司賽格特房產(chǎn)產(chǎn)公司寧波自來水水凈水公公司經(jīng)濟指標主營業(yè)務收收入徐來根1、以科學學發(fā)展觀觀為指導導，結(jié)合合公司實實際，確定20008年年經(jīng)營方方針及目目標，組組織完成成“富達中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略”的規(guī)劃劃、論證證及制定定。2

2、、創(chuàng)導循循環(huán)經(jīng)濟濟，轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營理念念，通過擴擴大規(guī)模模，整合合優(yōu)勢資資源，實實施跨域域經(jīng)營，增增強公司司盈利和和抗風險險能力；3、全力推推進融資資方案及及募集資資金運用用項目的的可行性性論證；優(yōu)化資資產(chǎn)質(zhì)量量，提高高企業(yè)核核心競爭爭力和持持續(xù)發(fā)展展能力。 4、加強技技術(shù)創(chuàng)新新，發(fā)展展高科技技，調(diào)整整產(chǎn)業(yè)，利利用現(xiàn)有有資源，大力開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)能力；5、強化內(nèi)內(nèi)部管理理，進一一步完善善公司治治理規(guī)則則及基本管理制度，嚴格執(zhí)行勞動合同法，規(guī)范勞動用工管理；6、優(yōu)化管管理程序序，規(guī)范范控股子子公司生生產(chǎn)經(jīng)營營活動，強化成本核算，提高運行效率，促進公司健康、穩(wěn)定地發(fā)展；7、督導控控股子公公司抓好好以下

3、工工作：（1）保護護知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，推推進品牌牌建設，提提升品牌牌商譽，發(fā)發(fā)揮品牌牌效應；（2）制訂訂營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略，整整合市場場資源，加加大國內(nèi)內(nèi)外市場場的拓展展力度，擴擴大公司司產(chǎn)品的的市場占占有份額額； （3）嚴格格執(zhí)行IISO990011-20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140001環(huán)環(huán)境管理理體系標標準，建建立健全全SA880000社會責責任標準準體系，完完善信息息化管理理系統(tǒng)，實實施過程程控制，提提高科學學管理水水平。（4）加大大科技投投入，加加速新品品開發(fā)，增增強產(chǎn)品品核心競競爭力和和附加值值，形成成異質(zhì)化化競爭優(yōu)優(yōu)勢。（5）貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)，嚴嚴格遵守守財務紀律

4、；（6）加強強成本控控制，降降低費用用支出，提提高經(jīng)濟濟效益；（7）運用用現(xiàn)代化化管理方方法，不不斷提高高企業(yè)成成本管理理水平，完善成成本和費費用管理理的基礎礎工作，（8）控制制和監(jiān)督督成本計計劃和費費用預算算執(zhí)行情情況，進進行成本本和費用用分析； （99）樹立立效益觀觀念，加加強資金金管理，嚴格控制應收帳款和發(fā)出商品，防范財務風險；部 門 責責 任 分 解解富達電器6億元科環(huán)建材5.3億元元賽格特公司3億元凈水公司1.3億元元合計15.6億元利潤總額富達電器500萬元元科環(huán)建材5200萬萬元賽格特公司7100萬萬元凈水公司4000萬萬元合計 1.668億元產(chǎn)品產(chǎn)量吸塵器 5500 萬臺廚房器

5、具 3.22 萬臺其它小家電電20萬臺水 泥210萬噸房地產(chǎn)12.4萬萬平方米自來水 1.33億噸安全環(huán)保徐來根1、嚴格落落實安全全生產(chǎn)責責任制，完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機機制2、抓好節(jié)節(jié)約發(fā)展展、環(huán)保保發(fā)展、安全發(fā)展，全面落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，把安全生產(chǎn)、環(huán)境整治的各項要求落到實處。3、加強安安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓教教育，堅堅決糾正正違反安安全生產(chǎn)產(chǎn)的行為為，切實實消除安安全隱患患。企業(yè)管理韓立平1、組織公公司方針針目標的的展開及及實施，及及時掌握握和檢查查各部門門、各控控股子公公司年度度方針目目標的實實施情況況；2、加強內(nèi)內(nèi)部管理理，進一一步完善善落實基基本管理理制度，監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)

6、行情情況，提提升各控控股子公公司基礎礎管理工工作；3、認真貫貫徹勞勞動合同同法，完完善人力力資源管管理制度度，規(guī)范范各控股股子公司司人力資資源管理理工作；4、強化公公共關(guān)系系管理，做做好與政政府各級級部門的的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，優(yōu)化化公司外外部環(huán)境境；5、協(xié)助各各控股子子公司做做好商標標、專利利的申請請、保護護、續(xù)展展等工作作 ；6、提升檔檔案管理理水平，以以信息化化管理為為平臺,實現(xiàn)與與各控股股子公司司檔案資資源的共共享和利利用，并并指導各各控股子子公司建建立“市級標標準檔案案室”，完成檔檔案管理理達標驗驗收。企業(yè)發(fā)展陳建新1、結(jié)合公公司實際際，擬定定公司中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，考察察、調(diào)研研

7、符合公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的引進項項目；2、組織新新項目的的可行性性論證及及報批工工作.。管理指標：（ （11）完成成“富達家家電產(chǎn)業(yè)業(yè)基地”一期項項目的土土建及設設備安裝裝工程腔 （22）完成成云南蒙蒙自“21000t/d熟料料干法水水泥生產(chǎn)產(chǎn)線”投資項項目；（3）論證證實施公公司20008年年度融資資方案及及募集資資金投資資計劃；（4）啟動動臨?！袄镅笮⌒^(qū)” 地塊項項目（5）確立立公司第第六屆“三會一一層”法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。財務管理周國華1、繼續(xù)深深入貫徹徹實施新新企業(yè)業(yè)會計準準則，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實施情情況和新新企業(yè)業(yè)所得稅稅法，完完善企業(yè)業(yè)會計政政策，切切實提高高會計核核算和會會計信息息質(zhì)量

8、。2、加強資資金管理理，合理理籌措和和安排資資金，保保障資金金供應，降降低資金金成本；嚴格控控制應收收賬款和和庫存資資金，防防范財務務風險，提提高資金金使用效效益；3、加強成成本、費費用控制制，著重重做好成成本、費費用的預預算管理理和日常常的分析析、指導導、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督；進一一步完善善考核辦辦法，增增強降成成本、壓壓費用、促促效益的的意識；4、積極開開展財務務分析活活動，定定期召開開財務分分析會，總總結(jié)經(jīng)驗驗，尋找找差距，研研究提高高經(jīng)濟效效益的途途徑和措措施；5、進一步步完善內(nèi)內(nèi)部控制制系統(tǒng)，強強化財務務會計監(jiān)監(jiān)督，確確保企業(yè)業(yè)資金安安全、完完整、高高效地運運行；繼繼續(xù)推進進財務會會計信息

9、息化進程程，提高高管理手手段和管管理質(zhì)量量。6、結(jié)合新新頒布的的企業(yè)業(yè)會計準準則解釋釋和企企業(yè)所得得稅法實實施條例例，做做好會計計人員繼繼續(xù)教育育工作，組組織會計計人員進進行業(yè)務務學習，不不斷更新新業(yè)務知知識，擴擴大專業(yè)業(yè)視野，提提高會計計隊伍的的綜合素素質(zhì)。信息化管理理韓立平1、創(chuàng)新、優(yōu)優(yōu)化、提提升信息息化管理理系統(tǒng)，擴擴大信息息化應用用范圍；2、優(yōu)化、整整合現(xiàn)有有資源，提提升信息息化應用用水平；3、完善網(wǎng)網(wǎng)絡管理理制度，做好網(wǎng)絡維護和監(jiān)控，保障網(wǎng)絡的安全運行；4、積極探探索電子子商務的的應用和和推廣，逐逐步建立立電子交交易平臺臺。內(nèi)部審計徐來根1、強化內(nèi)內(nèi)部控制制，對控控股子公公司進行行內(nèi)

10、控制制度符合合性審計計，提示示經(jīng)營管管理風險險。加強強風險監(jiān)監(jiān)控，評評估風險險應對措措施的有有效性，增增強企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制受控控度；2、收集、參參考同行行業(yè)上市市公司績績效水平平，客觀觀公正的的對控股股子公司司進行績績效評價價；3、加強重重要合同同監(jiān)控，對對控股子子公司的的備案合合同進行行適當性性、合法法性審查查，出具具風審意意見，防防范合同同風險。公司治理陳建新1、完善公公司章章程及及議事事規(guī)則；2、做好公公司融資資方案的的論證、材材料編制制、申報報及實施施工作；3、遵照證證監(jiān)會、上上交所等等有關(guān)法法規(guī)要求求，規(guī)范范、及時時、準確確地披露露公司的的定期報報告、臨臨時公告告及有關(guān)關(guān)信息，進進一步做做好投資資者關(guān)系系管理；4、按規(guī)范范要求組組織召開開股東大大會、董董事會及及監(jiān)事會會。企業(yè)文化韓立平1、認真落落實科學學發(fā)展觀觀，構(gòu)建建和諧的的企業(yè)環(huán)環(huán)境，通通過企業(yè)業(yè)文化建建設，增增強企業(yè)業(yè)凝聚力力、向心心力和親親和力，激激發(fā)員工工的主人人翁意識識和創(chuàng)造造力；2、落實貫貫徹黨工工團年度度工作計計劃，充充分發(fā)揮揮黨工團團組織在在經(jīng)營活活動中的的先鋒模模范作用用