新版企劃部工作計劃范文

1、 PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 9新版企劃部工作計劃范文盤算概述醫(yī)療市場分析跟著國民生活程度的不段晉升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的懇求.從單一的殺人如麻演變成追求健康、尋求優(yōu)質(zhì)的生涯品德和以品牌為導(dǎo)向的破費活動.醫(yī)院將面臨一個理性花費的時代、常識經(jīng)濟的時代、寰球經(jīng)濟一體化的時代和微利時期.這些時代特點決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代.醫(yī)院只有增強品牌建設(shè)，履行品牌經(jīng)營策略，才華發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，加強競爭才干.一個品牌所領(lǐng)有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的主要性已經(jīng)不言而喻了.中國每年的衛(wèi)生支出瀕臨4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的

2、5：3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增添，市場潛力巨大.寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近 200萬人口 ,其范疇已經(jīng)能夠媲美于內(nèi)地的中等城市.對任何一個醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)來說 ,都是一個不可估量的黃金市場.但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格式下，公破醫(yī)院常設(shè)仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆.2：醫(yī)院優(yōu)勢_醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的請求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療、教養(yǎng)、科研、防范保健、痊愈為一體的的民營綜合性古代化醫(yī)院.是_市醫(yī)療定點醫(yī)院、_市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、_市工商保險定點醫(yī)院、_市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院.醫(yī)院依山傍海

3、，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅.擁有各類先進的診療設(shè)備和過硬的技能人才步隊.3：醫(yī)院的劣勢絕對公破醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠牢固，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便.4：爭對手剖析1：寶安公民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點a、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營 ,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一.b、地理位置優(yōu)越 ,位于寶安_區(qū) ,人口密度大，就醫(yī)便利.c、醫(yī)療水平高.d、占領(lǐng)穩(wěn)固的就醫(yī)人群2：西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（_醫(yī)學(xué)院教養(yǎng)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應(yīng)更舒暢的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點a、地理位置優(yōu)越b、服務(wù)品質(zhì)較好c、每周五寶安日報健康欄目d、寶安的老牌醫(yī)院

4、,有較為固定的服務(wù)人群.3：婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點a、專長突出b、地輿地位優(yōu)勝4：陽光團體春天醫(yī)院優(yōu)勢特色 :a、地理位置優(yōu)勢（位于 107國道、公路局對面）b、廣告力度強（領(lǐng)有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元）5：宣傳目的：第一目標(biāo)人群深圳關(guān)外包含西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及鄰近最普遍受眾，第二目標(biāo)人群關(guān)內(nèi)最廣泛受眾.6：廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的有名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng).7：銷售促進：充分宣揚醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象.彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療上風(fēng)和服務(wù)品格.通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度.8：廣告投放方向：在篩選廣告

5、投放時要充足考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的取舍寧少勿濫，求精求優(yōu).對各時段、各媒介要有充分的對比考量.多決定形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介.計劃具體內(nèi)容_醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過從前一年的廣告投放，_醫(yī)療品牌在寶安也有必定的著名度，基本上已實現(xiàn)其品牌的一個導(dǎo)入期._年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程.在這個進程中咱們的廣告計劃應(yīng)著重以下方面：1：每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起_醫(yī)療在大眾中的公益形象，提高社會美譽度.2：醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳.3：醫(yī)院外圍安排輪廓燈，以加強附近居民及大眾對_醫(yī)療的印象.4：在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一

6、個“兒童歡樂天地”.5：病院內(nèi)添置多個顧客見解箱“你的看法是咱們進步的力量”.6：雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，重要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等.7：公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告.8：大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口四處做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安頓2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣傳的作用，二還可能用作路牌指引功能.9：廣播：冠名一個交通播送節(jié)目，覆蓋有車族.10：電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強_醫(yī)療在人們心中的品牌印象.如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人道化服務(wù)；手

7、汗醫(yī)治中心一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥.11：寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深民眾對_醫(yī)療的認(rèn)知.12：1：1新年節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的部署，比喻在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛.13：進一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng).14：婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做34期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告15：5：1在寶城分辯點舉辦大型的義診活動（健康快車進社區(qū)），邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊.以提高醫(yī)院在公家中的知名度和美譽度.16：該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題辨別組織促銷活動，

8、并各在寶安日報出兩期圖文廣告.17：組織策劃“5：12護士節(jié)愛心大行動”，在院內(nèi)進行宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝賀早日痊愈賀卡和若干糖果，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅.并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇.18：暑假針對老師考試費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)解，并在寶安日報和晶報上做相應(yīng)的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入.19：組織策劃“9：20愛牙日特別舉措”，在院內(nèi)進行宣傳，院內(nèi)個電梯跟廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅.20、10：1在寶城分辨點舉行大型的義診運動（健康快車進社區(qū)），邀請媒體作相干報道，并且印發(fā)相關(guān)健

9、康跟護理常識小手冊.以提高醫(yī)院在公眾中的度和美譽度.21：11：8日院慶期間發(fā)展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳.22：12：25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者謀劃一次“_醫(yī)療的溫馨圣誕”活動.由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們逐個發(fā)放圣誕特點的小禮物、制作承諾卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上.由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示. PAGE 頁碼 9 / NUMPAGES 總頁數(shù) 9新版企劃部工作計劃范文2一最新企劃部工作計劃表：強項1:執(zhí)行力較強，上級安排的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋.2:工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口

10、安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3:溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作.4:業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手.弱項1:舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學(xué)習(xí).2:語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高.3:容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強.改進措施1:在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣.2:積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設(shè)團隊！3:通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理.以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相

11、關(guān)管理技能提高！二作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價：強項1:本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展.2:本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù).不減工作流程.弱項1:各個層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤！2:控制力，意識力不夠強.3:個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強.改進措施1:對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力.2:保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響.3:養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平.4:努力做好團隊建設(shè)，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！三在同管理級別中，我認(rèn)為自己的能力處于請在括號內(nèi)打“”：a

12、、第一b、第二c、第三d其他四為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！五我認(rèn)為自己能力的提高需要通過請在括號內(nèi)打“”：a、不斷自我反省b、上司定期的指導(dǎo)和批評c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)d、其它方式_定期與分店交流學(xué)習(xí)六年度工作回顧：1:業(yè)績方面：1:在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2:全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班.3:完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4:對橋

13、頭店舞臺音響設(shè)備進行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn).5:調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動.6:建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線.2:管理方面：1:較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越.2:本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高.3:與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終.4:在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相.五 20_年度工作計劃：項目完成時限備注1:做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果.每月20日上報下月促銷方案2:制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準(zhǔn)3:做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾.節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4:保證周六日舞臺活動的開展.每周六日5:建立健全日常工作流程制度的實施.嚴(yán)格管理好百貨pop收費標(biāo)準(zhǔn)長期6:學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能.業(yè)務(wù)技能上新臺階長期7:學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高.長期六請對公司的未來發(fā)展提出個人建議：可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面答：1:關(guān)注基層員工：基層員工流失是目