企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位先進事跡材料

1、企業(yè)文化設(shè)優(yōu)秀單位進事跡材料抓基層打基礎(chǔ)全力推動企業(yè)文化進區(qū)隊到崗位煤礦企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位先進事跡材料2021 年我們按照公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總體布置堅持“以人為本文 化鑄魂”的工作理念在企業(yè)文化手冊安全文化手冊框架指導(dǎo)下， 對我礦的企業(yè)文化進行了挖掘、提煉、整合、創(chuàng)新，并以企業(yè)文化建設(shè)“二三四 五”運行模式為載體，通過抓基層、打基礎(chǔ)，有力地推動了企業(yè)文化進區(qū)隊、到 崗位管理水平逐步提高為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的文化支撐和 智力保障被全國企業(yè)文化促進會授予“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號我們的 主要做法是：一、建立體系，夯實基礎(chǔ)，讓企業(yè)文化建設(shè)“動”起來文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境

2、界企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的 唯一選擇。一年來，我們從實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)， 對企業(yè)文化建設(shè)進行總體構(gòu)想，超前規(guī)劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，建 立了礦隊兩級企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓班子成員分 工抓化建設(shè)辦具體抓他部門配合抓”的企業(yè)文化建設(shè)工作格局“突 出重點分步實施統(tǒng)推進”的工作思路定企業(yè)文化實施意見 指口述”實施方案化管理實施細則核獎懲辦法等一系列 文件建了“二三四五”企業(yè)文化建設(shè)運行模式印企業(yè)文化實施手冊 區(qū)隊企業(yè)文化作業(yè)指導(dǎo)書指口述”操作手冊過組織保證，體系 建設(shè)標定位式探索等有效措施踐了企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融合， 使企業(yè)文化建設(shè)成

3、為提升企業(yè)管理水平的有效途徑為實現(xiàn)“文化育人文化興 企”、提升企業(yè)文化品位打下了堅實基礎(chǔ)。二、理念滲透，內(nèi)化于心，讓企業(yè)文化建設(shè)“亮”起來企業(yè)文化具有引導(dǎo)、約束、滲透、激勵等功能。文化的形成既要靠傳播，又 要靠傳承，更要靠創(chuàng)新。為了提高全礦職工對企業(yè)文化的認同，我們以廣播、板 報等傳媒為載體大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義使企業(yè)文化宣貫經(jīng)?；砸?覺牌板為載體建造企業(yè)文化宣傳長廊制作大型理念宣傳牌使企業(yè)文化宣貫1直觀化；以四個子文化建設(shè)為載體，探索構(gòu)建企業(yè)文化“二三四五”運行模式， 使企業(yè)文化宣貫體系化；以選樹典型、觀摩交流為載體，表彰先進，以點帶面， 使企業(yè)文化宣貫樣板化以形式多樣的競賽活動為載體

4、增強職工的學(xué)習力創(chuàng) 造力和企業(yè)的競爭力使企業(yè)文化宣貫大眾化以“一幫一”“結(jié)對子”等扶 貧幫困活動為載體，密切干群關(guān)系，構(gòu)建和諧礦區(qū)，使企業(yè)文化宣貫人本化；以 教育培訓(xùn)為載體不斷提高干部職工理論水平及業(yè)務(wù)技能使企業(yè)文化宣貫系統(tǒng) 化;以環(huán)境治理為載體，優(yōu)化、美化、綠化、凈化礦區(qū)環(huán)境，使企業(yè)文化宣貫形 象化八化”的宣貫業(yè)文化理念深入人心到了干部職工的普遍認同， 增強了企業(yè)文化的影響力、輻射力和感召力，推動了企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。 在此基礎(chǔ)上，我們從靈活理念宣貫方式，拓寬宣貫渠道，突出宣貫效果。首先， 發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動作用，利用班前會、政治學(xué)習日等形式，結(jié)合實際，用 通俗易通的語言對職工進行企

5、業(yè)文化理念的滲透并通過提問競答考試等形 式鞏固學(xué)習成果；其次，發(fā)揮政工科室聯(lián)點包隊作用，加強理念宣貫的指導(dǎo)，組 成理念宣講小分隊深入?yún)^(qū)隊、進行系統(tǒng)宣講，讓企業(yè)理念入腦入心。再次，發(fā)揮 文化牌板、橫幅等視覺宣傳輻射作用，營造理念宣貫氛圍，在辦公樓、工業(yè)廣場 等重要場所和區(qū)域張貼懸掛理念讓職工在濃厚的文化氛圍中受到教育受到熏 陶，受到感染，建成了一條集安全理念、廉潔理念、警示教育等內(nèi)容為一體的企 業(yè)文化長廊，成為礦區(qū)一道亮麗的風景線。三、強勢推進，抓點帶面，讓企業(yè)文化建設(shè)“活”起來企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程及的內(nèi)容十分廣泛業(yè)內(nèi)部進的、 積極的文化與落后的極的文化犬牙交錯互交鋒融了形成先進的、 積極

6、的文化占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化建設(shè)格局們在指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方法上 著重抓了三個環(huán)節(jié)。一是細安排指導(dǎo)黨關(guān)于 2021-2021 年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見 下發(fā)之后，礦黨政召開了專題會議，在集思廣益的基礎(chǔ)上，本著“立足實際、突 出重點、分類施教、逐步推進”的工作思路，制定下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)實施意 見并針對一線新任黨支部書記多的現(xiàn)狀，發(fā)揮部門優(yōu)勢，把指導(dǎo)企業(yè)文化建 設(shè)工作作為政工部門聯(lián)點包隊的重要內(nèi)容落實工作責任實行目標考核為了 減少基層區(qū)隊的工作負擔我們組織政工生產(chǎn)經(jīng)營科室負責人深入?yún)^(qū)隊與干2部職工座談交流打消了基層區(qū)隊干部的畏難情緒幫助區(qū)隊制定凸顯本單位 特色的企業(yè)文化實施方案案形成后防止出現(xiàn)措施

7、不到位任不明確、 制度不健全效果難體現(xiàn)的問題礦黨政及職能科室負責人通過聯(lián)點包隊的形 式入基層場指導(dǎo)時解決工作中存在的問題著“規(guī)定動作不走樣， 自選動作有創(chuàng)新”的原則，為基層區(qū)隊開展工作提供了積極幫助。二是抓試點帶全面在企業(yè)文化建設(shè)工作起步階段由于基層單位重視程 度存在差異，有的甚至持觀望態(tài)度，工作進展很不平衡。為了推動這項工作，我 們采取了以點帶面的方法。首先在全礦選擇了采煤二隊等 個基礎(chǔ)工作比較扎 實的單位進行分類指導(dǎo)在取得一定成效的基礎(chǔ)上組織其他區(qū)隊進行觀摩從 3 月份起，礦領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化建設(shè)辦公室先后對掘進二區(qū)、采煤二隊等區(qū)隊的班 前會程序進行了規(guī)范，對運輸區(qū)、礦燈房等區(qū)隊的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文

8、明用語、準軍事 化訓(xùn)練以及采掘輔助區(qū)隊的“手指口述”進行了分類指導(dǎo)6 月份組織各區(qū)隊進 行了“手指口述”觀摩交流企業(yè)文化建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)也來到我礦進行現(xiàn)場指 導(dǎo)基層區(qū)隊認真嚴肅的模擬演練一絲不茍的精神面貌受到了與會領(lǐng)導(dǎo)的充 分肯定。通過觀摩交流，相互學(xué)習，起到了典型引路的作用，推動了全礦企業(yè)文 化建設(shè)工作的深入開展。三是抓督查，促落實。為了防止企業(yè)文化建設(shè)工作大起大落，虎頭蛇尾，確 保各項工作能有條不紊地推進我們把加大督查督辦力度作為推動企業(yè)文化建 設(shè)工作的重要手段和必要措施礦督察組按工作任務(wù)劃分了四個督查小組即企 業(yè)理念宣貫班前會規(guī)范督查小組“手指口述”操作督查小組崗位行為規(guī)范 督查小組準軍事

9、化訓(xùn)練督查小組按照總體工作要求對企業(yè)文化建設(shè)進展情 況進行不定期督查；各負其責，通過督查，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，狠抓落實。局 企業(yè)文化建設(shè)先進、優(yōu)秀、標兵單位（集體）千分制考核辦法下發(fā)后，我們 結(jié)合實際及時制定了相應(yīng)的考核辦法利用政工檢查對全礦各基層單位企業(yè)文 化建設(shè)的進展情況進行了逐項考核過檢查考核指出工作中存在的不足， 并要求各單位落實整改時間整改措施整改責任人對敷衍應(yīng)付的單位進行了 通報批評對富有特色的單位進行了表彰同時我們還把企業(yè)文化建設(shè)工作考 核作為年終評先選優(yōu)的重要依據(jù)而增強了區(qū)隊抓好企業(yè)文化建設(shè)的工作意識 和責任意識。3四、整合載體，銳意創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)“實”起來“文化育人、文

10、化興企”，提高管理水平，提升文化品位，是企業(yè)文化建設(shè) 的出發(fā)點和落腳點把企業(yè)理念企業(yè)管理制度和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標變成每一名 職工的自覺行動是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在為了持續(xù)深入開展崗位行為規(guī)范 延伸遞進活動，我們從職工崗位行為規(guī)范、會議規(guī)范、班前會規(guī)范、入井著裝、 乘坐人車規(guī)范和日常行為規(guī)范入手編印了采掘機運通和各管理層面職工崗 位行為規(guī)范叢書。全礦所有區(qū)隊通過每日一題、各類培訓(xùn)班、崗位練兵、以師 帶徒等多種形式不斷加大培訓(xùn)力度為了督促學(xué)習組織了職工崗位行為規(guī)范 考試通過考試檢驗學(xué)習效果尤其在今年局里組織的采掘機運通五大專業(yè)知識 競賽中，我 50 名職工參加了全局 37 個工種崗位行為規(guī)范知識競賽

11、，取得 了 27 人進入全局前 50 名的好成績?yōu)榱藦妱萃菩新毠徫恍袨橐?guī)范促進職工 素質(zhì)的全面提升我們進一步規(guī)范了門衛(wèi)制度要求全礦職工出入一律佩戴工作 牌；規(guī)范機關(guān)工作人員紀律，堅持周一舉行升旗儀式，堅持每天做早操，當日公 布遲到未到人員名單堅持值周科長每周對辦公樓環(huán)境及各辦公室衛(wèi)生進行全 面檢查通報，機關(guān)干部作風明顯好轉(zhuǎn)。在基層區(qū)隊，從規(guī)范班前會入手，提高職 工綜合素質(zhì)掘進三區(qū)為了規(guī)范班前會程序提高班前會質(zhì)量實行了“兩個十 分鐘”工作法即班組長要班前思考十分鐘找出工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)班后思 考十分鐘，回顧當天工作，找出不足，使各類不安全隱患及時得到處理。采煤一 隊實行班前看情緒班中看態(tài)度班后

12、看實效的“三看”安全工作法使職工思 想情緒和工作狀態(tài)始終處于管控狀態(tài)有效地促進了安全生產(chǎn)為了推行“手指 口述”安全確認使之成為安全管理的重要組成部分和必要的工作程序各區(qū)隊 （車間）結(jié)合實際、有的放矢，不斷探索新的有效途徑。掘進三區(qū)針對新工實際 操作經(jīng)驗少容易發(fā)生安全事故這一現(xiàn)狀采取實物操作現(xiàn)場演示的方法開展 “手指口述”強化按章操作意識零敲碎打事故明顯減少采煤二隊強化現(xiàn)場 管理實行“手指口述”安全確認卡制度即由班長對每個崗位“手指口述” 的執(zhí)行情況進行檢查并簽字認可樣既保證了“手指口述”在實踐中得到充分 應(yīng)用，又杜絕了班組對“手指口述”執(zhí)行不到位、落實不到位，應(yīng)付差事，搞形 式主義的現(xiàn)象發(fā)生。

13、五、融入管理，相得益彰，讓企業(yè)文化建設(shè)“立”起來4為了使企業(yè)文化落地生根融入企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理之中我們在企業(yè)文化 建設(shè)中，注意抓好四個結(jié)合。一是抓學(xué)習文化建設(shè)與提高職工隊伍素質(zhì)的有機結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習型組織， 爭做知識型職工”活動為載體大力倡導(dǎo)“全員學(xué)習終身學(xué)習”理念建立了 礦、區(qū)隊、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定完善了各類教育培訓(xùn)規(guī)章制度；針對職工不 同文化結(jié)構(gòu)、年齡層次，通過集中學(xué)習、專題輔導(dǎo)、座談討論、外出培訓(xùn)、業(yè)余 自學(xué)等形式，實施分類培訓(xùn)。今年以來，共舉辦各類培訓(xùn)班 期，參加培訓(xùn)人 數(shù) 3272 次；組織采掘機運通五大專業(yè)職工技術(shù)比武 18 次，參與人數(shù) 1980 人次，覆蓋面 以上。在此基礎(chǔ)上

14、，大力開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，及時 對職工探索創(chuàng)新的先進操作法和小改小革成果進行認定評估總結(jié)共有 8 項 技術(shù)創(chuàng)新成果獲上級獎勵選煤廠運輸區(qū)修造中心等單位涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù) 骨干和技術(shù)能手；機運區(qū)技術(shù)攻關(guān)小組，對原來提升系統(tǒng)進行技術(shù)革新和改造， 為礦節(jié)約資金數(shù)萬元選煤廠還建立學(xué)習激勵機制推行優(yōu)先學(xué)習培訓(xùn)制度學(xué) 習成果獎勵制度，對在崗位上做出突出貢獻、取得成果的職工給予獎勵和表彰， 激勵職工努力成為“精一門會兩門通*”的復(fù)合型人才目前我礦參加大專 院校學(xué)習的在讀人員有 60 人，更多的職工通過崗位練兵、技術(shù)比武等渠道提升 了自己的專業(yè)技能素質(zhì)營造了“尊重知識尊重勞動崇尚創(chuàng)新”的學(xué)習文化 氛圍在

15、全局六屆一次職工技能大賽中我礦數(shù)名選手取得了較好成績通風區(qū) 瓦檢工陳榮輝代表我局參加全國井下瓦檢工技術(shù)比武，獲得第 名的好成績。二是抓安全文化建設(shè)與安全管理的有機結(jié)合。我們結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際， 按*礦務(wù)局安全文化手冊的要求分別制訂了安全教育規(guī)劃和安全培訓(xùn)計 劃，把學(xué)習煤礦安全三大規(guī)程和職工崗位行為規(guī)范安全理念作為教育 培訓(xùn)的主要內(nèi)容使職工時時處處都能感受到安全文化的熏陶通過組織安全宣 講小分隊深入基層區(qū)隊進行安全演講事故案例分析使職工在文化活動中受 到啟迪為了提高安全宣傳教育質(zhì)量我們制定并實施安全宣傳教育考核辦 法把區(qū)隊職工對安全知識、理念的掌握程度，認識程度等作為重要的考核內(nèi) 容，采取現(xiàn)場

16、考試、提問、打分等方式，每月獎罰兌現(xiàn)，推動了安全宣傳教育工 作的落實。此外，我們還把安全指標控制納入全員、全過程規(guī)范管理，作為各級 管理干部的一項重要考核內(nèi)容以強化安全過程管理細化安全預(yù)控措施剛化5安全責任落實。針對瓦斯、頂板、火工品、機電運輸?shù)劝踩芾碇攸c，我們堅持 旬檢查、月小結(jié)，及時召開隱患排查協(xié)調(diào)會和安辦會，采取措施消除各類隱患。 并修訂完善了礦井安全基礎(chǔ)管理制度，擴大千分制考核范圍，從原來的 個責 任部門延伸到所有采掘輔助區(qū)隊我礦安全基礎(chǔ)管理水平進一步提升1-11 份全礦累計生產(chǎn)原煤 79.6 萬噸洗精煤 46.1 萬噸均提前一個月完成了全年 的生產(chǎn)任務(wù)掘進總進尺 米完成計劃的 10

17、8.5%創(chuàng)歷史最高水平輕傷 率同比下降 22%，習慣性“三違”率同比下降 11%，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 609 天，創(chuàng)歷史最長安全生產(chǎn)周期。三是抓管理文化建設(shè)與推行精細化管理的有機結(jié)合一年來我們以完善目 標管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)控機制、構(gòu)建制度體系為基礎(chǔ)，把安全、生產(chǎn)、 經(jīng)營等目標任務(wù)，層層分解，落實到各科室、區(qū)隊、班組和職工，使各項工作有 章可循。堅持現(xiàn)場管理，重心下沉，關(guān)口前移。實行生產(chǎn)口副總、科長包隊，生 產(chǎn)科室業(yè)務(wù)人員*包面推行工程質(zhì)量永久負責制全程安全質(zhì)量監(jiān)督制執(zhí)行 安全管理人員風險抵押管理人員“工作日志”績效工資分配等制度把“我 在你身邊你在我心中”作為一種工作理念融入到日常安

18、全管理之中進一步 增強了管理人員的責任意識和服務(wù)意識。堅持精細化管理。以 量管理手 冊為標準格制定各崗位工作范圍責序準等作業(yè)標準和考核辦法， 力求做到凡事有規(guī)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責，全員參 與的質(zhì)量管理體系初步形成持增收節(jié)支節(jié)流真落實局增收節(jié)支“十 個 1000 萬”的文件精神，及時制定措施，重新核定與調(diào)整各項成本費用指標， 層層分解、責任到人，嚴格考核，狠抓落實。今年以來，共制定完善各項管理制 度 27 項，涵蓋生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)等10 方面的內(nèi)容，通過實施 定崗定員，競聘上崗、以崗定薪，推行績效考核，加強材料、電力可控費用的管 理力度嚴格控制剛性考核各項費用較前有了明顯下降1-11 月份全礦實 現(xiàn)利潤 1373 萬元，形成了“事事有人抓、件件有落實”的管理機制。四是抓廉潔文化建設(shè)與轉(zhuǎn)變黨員干部作風的有機結(jié)合抓黨風廉政建設(shè)責 任制的落實制定下發(fā)下峪口煤礦黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法 個 基層單位、142 名中層干部及其家屬簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書、承諾書和 協(xié)助書。開展了以“規(guī)范管理行為、促進廉潔從業(yè)”、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群6眾的貼心人”反腐倡廉書畫征集等系列教育活動舉辦了黨員干部廉潔自律培 訓(xùn)班和中層干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班鞏固了廉潔文化