公司內部改善激勵制度 模板

1、提案改善激勵方法目的為落實企業(yè)創(chuàng)新文化，激勵部門員工進行提案改善，以期到達提高品質、 降低本錢、提高效率的目的。適用范圍適用于公司內除部門負責人級別以外的所有員工。3.定義提案：針對本部門員工在本部門工作中發(fā)現(xiàn)的需要改善的地方提出 的可實施的合理方案。提案改善受理范圍：1）管理體制：有利于公司文化的建設，有利于加強部門管理，提高團隊 士氣的方案；2）品質改善：降低備料、發(fā)料出錯率，防止配件損傷，提升倉庫配送品質的方案；3）降低本錢：效率提升，作業(yè)方法改善，物流工具改善，倉庫布局改善, 動作改善，降低消耗品使用量等使本錢降低的方案；4）有關安全、環(huán)境、5S、文化改善的提案。提案改善不受理范圍:1

2、）意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的事項；2）和以前提案內容相似的事項；3）和有關人事異動、薪資、任免等政策性的事項；4）對于攻擊他人的事項；5）沒有方法的改變或純粹是希望；6）對己有利而妨害他人的事項；4.權責提案人（提案小組）：提出提案并跟進實施提案，并有權利向部門領 導申請資源以推進提案的實施。班組長：收集本班組提案并上報評審小組，同時有責任協(xié)助本班組 提案人（提案小組）推進提案。評審小組：對提案進行評審產(chǎn)生獲獎名單。評審小組組長：定期組織會議對提案進行評審。部長：對評審小組的會議結果進行審核并批準獲獎名單。綜合管理組：獎金的核算及組織發(fā)放，提案檔案的保存管理。5.流程5. 1

3、提案的提交5. 1. 1提案可由個人提出，也可由員工（含班組長）自行選伴成立提案小 組，但每組為2-5人，各組取名后向提案評審小組申報。提案人（提案小組）需填寫提案表提交給各自班組長，班組長再 統(tǒng)一匯報到評審小組。2提案的評審2. 1評審流程提案人（提案小組）提出提案之后，首先填寫提案表，將表格上交到直 屬主管處，直屬主管根據(jù)評審標準對提案初步進行等級評定，并將特等、一 等、二等、三等提案表整理后提交給評審小組組長，組長負責組織評審小組 成員對提案進行評審，確定提案等級。直屬主管評定的四等提案那么提交給相 應班組組長進行等級確認，組長有權利將四等提案改評到其他等級，再由評 審小組進行評審確認。

4、評審小組評審確認和組長確認的提案由評審小組組長 統(tǒng)一匯總后提交給部門最高主管進行核準。2.2評審周期評審小組組長每月組織評審小組成員評定各提案等級，評審小組組長每 周統(tǒng)計各班組提交的提案數(shù)量并進行公示，評審小組組長每月統(tǒng)計各班組人 均有效提案數(shù)量并進行公示5. 2. 2評審標準號評審工程特等一等二等三等實施效果效果巨大：節(jié)省費用在10萬元 以上；效率提升效果顯著：節(jié)省費用在5萬元-10 萬元間；效率提升效果較好：節(jié)省費用在1萬到5萬問；效率提升10%-效果一般：節(jié)省費用在500元到10000兀間；效率提50%以上20%-50%同20%間升5%T0%間努力程度需作多方溝通協(xié)調，實施非常困難需作多

5、方溝通協(xié)調，實施有相當困難只需簡單溝通，實施有一定困難只需簡單溝通，實施較容易創(chuàng)新性創(chuàng)造，前所未有的創(chuàng)新有明顯的創(chuàng)造性有一定新意在此之前有類似的方法或制度可推廣性極廣較廣一般個別人可推廣5.3提案的激勵方法5. 3.1各等級提案的獎金發(fā)放方法提案等級獎金等級獎金金額獎金發(fā)放形式特等特等獎2000元及以上現(xiàn)金發(fā)放一等一等獎1500 元二等二等獎1000 元三等三等獎500元5. 3. 2對于上報到發(fā)改委或者TPS工程組并且獲獎的提案，獎金歸提案人（提案小組）所有，并且評審小組將獲獎PPT進行公映。5. 3. 3評審小組組長定期將優(yōu)秀提案整理打印張貼到部門看板上進行宣傳。5. 3. 4部長及班組長在早會或者班組會議時對優(yōu)秀提案進行公開